Удосконалення методів аналізу діяльності підприємства у сфері послуг морського транспорту

Функціонально-вартісний аналіз (FCA) -- це спосіб виявити резерви скорочення витрат, який ґрунтується на пошуку оптимальних способів виконання основних функцій шляхом організаційних, технічних та технологічних перетворень виробничого процесу при усуненні непотрібних функцій [47]; це технологія управління витратами, що виходить з аналізу вартості або інженерії вартості. Основна увага зосереджується на витраті компонентів послуги (відомих як функції), які продукти чи послуги (включаючи внутрішні послуги) пропонують клієнтам.

Метою функціонального аналізу витрат є пошук найбільш економічних шляхів вирішення практичних проблем суб'єктів господарювання.

Факторний економічний аналіз -- це методологія комплексного та систематичного вивчення та вимірювання впливу факторів на значення ефективних показників господарської діяльності.

Цілі факторного аналізу:

- детальне вивчення впливу окремих факторів на значення ефективного показника;

- підвищення точності результатів аналізу та оцінки якості підприємства;

- глибоке та всебічне обґрунтування висновків за результатами діяльності;

- виявлення внутрішньо-економічних резервів зростання;

- обґрунтування планів та управлінських рішень.

Типи факторного аналізу:

- детермінований аналіз -- вивчення впливу факторів, взаємозв'язок функціональних з ефективним показником, тобто коли ефективний показник подається у вигляді продукту, певної чи алгебраїчної суми окремих факторів.

- стохастичний аналіз -- вивчення факторів, зв'язок яких з ефективним показником є неповним -- кореляція.

- прямий (дедуктивний) і зворотний (індуктивний).

- одноступінчасті та багатоетапні.

- статичний та динамічний.

Також зазначимо, що в факторному аналізі є класифікаційні ознаки, які надають більш точніше оцінювати місце і роль того чи іншого фактора які формулюють величини результативних показників, які наведені в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 -- Класифікація факторів в аналізі господарської діяльності [6, c. 65]

Класифікаційна ознака	Групи факторів
За своєю природою	Природно-кліматичні, соціально-економічні, виробничо-економічні
За ступенем впливу на результати	Основні, другорядні
За ступенем поширеності	Загальні, специфічні
За часом дії	Постійні, змінні
За характером дії	Екстенсивні, інтенсивні
За властивостями відображуваних явищ	Кількісні, якісні
За своїм складом	Прості, складні
За ієрархією (за рівнем співпідпорядкованості)	Першого порядку, другого порядку і т. д.
За можливістю виміру впливу	Вимірні, невимірні

Найбільш універсальними методами вимірювання впливу факторів у детермінованому аналізі є метод ланцюгових підстановок, метод абсолютних різниць, метод відносних відмінностей. В основі цих методів лежить елімінація -- процес усунення, відхилення, усунення впливу всіх факторів на значення ефективного показника, крім одного.

Алгоритм методу абсолютних різниць для мультиплікативної факторіальної форми виду y = a * b * c * d

Визначення зміни значення ефективного показника за рахунок кожного коефіцієнта окремо є послідовною заміною запланованих значень коефіцієнтів фактора з їх відхиленням, а потім фактичним рівнем цих показників:

Визначення впливу першого фактора -- базового значення ефективного показника множимо на відносне збільшення першого коефіцієнта, поданого у вигляді десяткового дробу.

Вплив другого фактора -- на базове значення досліджуваного показника, його зміна додається за рахунок першого коефіцієнта, потім отримана сума множиться на відносне збільшення другого коефіцієнта.

Вплив третього фактора -- на планову (базову) величину ефективного показника, необхідно додати його зростання за рахунок першого та другого факторів і помножити отриману суму на відносне збільшення третього коефіцієнта.

Інтеграція (інтегральний метод) -- це методологічний прийом, який застосовується для вимірювання впливу факторів у мультиплікативних, множинних та змішаних моделях. «Сутність інтегрального методу полягає у розкладанні абсолютного відхилення (приросту) результативного показника на окремі показники-фактори з урахуванням взаємозв'язку між ними» [12, c. 165].

Стохастичний (кореляційний) зв'язок -- це неповна, ймовірнісна залежність між досліджуваними показниками, що проявляється лише у масових спостереженнях.

«Кореляційним зв'язком називається такий зв'язок між ознаками суспільно-економічних явищ, за якого на величину результативної ознаки крім факторної впливають багато інших ознак, які можуть діяти в різних напрямах одночасно чи послідовно. Цей зв'язок характеризується тим, що між факторною і результативною ознаками немає повної відповідності, а лише є певне співвідношення» [12, c. 198].

Типи стохастичного зв'язку:

Парне співвідношення -- це зв'язок між двома показниками, один з яких є факторіальним, а другий продуктивним.

Множинна кореляція -- це залежність, що виникає внаслідок взаємодії кількох факторів з ефективним показником.

Метод прямого розрахунку -- це підрахунок запасів екстенсивного характеру, коли відома сума додаткового залучення або сума безумовної втрати ресурсів. «Варто пам'ятати, що цей метод розрахунку застосовується при виробництві щодо невеликого асортименту продукції, та не дає можливості аналізувати вплив різних факторів на розмір прибутку від реалізації продукції» [41, с. 124].

Методи детермінованого факторного аналізу:

- метод абсолютних різниць;

- метод відносних відмінностей;

- метод кореляційного;

- метод математичного програмування «програмування призначені для оптимізації господарської діяльності. Цінність їх полягає у тому, що вони дають змогу оцінювати ступінь досягнення потенціалу, визначати лімітуючі ресурси, «вузькі місця», ступінь конкурентності та дефіцитності» [25, с. 210];

- метод функціонального аналізу витрат;

- розрахунково-конструктивний метод -- це розрахунок резервів, який використовується при наданні ефективного показника у вигляді множинної моделі. «Він передбачає розроблення кількох варіантів розв'язання певної економічної проблеми підприємства, їх оцінку з подальшим вибором найкращого з них» [11, с. 186].

- метод аналізу маржі -- це методика, заснована на розподілі витрат на постійні та змінні залежно від обсягу виробництва.

Під економічними резервами розуміють можливість підвищення ефективності організації за рахунок використання досягнень науково-технічного прогресу та передового досвіду.

Економічні резерви класифікуються за різними критеріями:

На просторовій основі:

- у господарстві -- це резерви, які ідентифікуються та використовуються виключно на досліджуваному підприємстві;

- промисловість -- це резерви, які можна визначити лише на галузевому рівні, пошук яких є компетенцією галузевих асоціацій, міністерств, концернів;

- регіональні -- це резерви, які визначені та використовуються в межах географічного району;

- загальнодержавні -- це резерви, використання яких можливе лише за допомогою заходів на національному рівні управління.

Виходячи з часу:

- невикористані резерви -- е пропущені можливості для підвищення ефективності виробництва щодо плану чи досягнень науки та найкращих практик за минулі періоди часу;

- поточні резерви -- це можливості для покращення результатів бізнесу, які можуть бути реалізовані найближчим часом;

- довгострокові резерви -- це довгострокові резерви, використання яких пов'язане зі значними інвестиціями.

Відповідно до етапів життєвого циклу виробу:

- перед виробничий етап -- резерви підвищення ефективності виробництва вивчаються шляхом вдосконалення конструкції продукції, вдосконалення технології її виробництва тощо;

- етап виробництва -- це реалізація розвитку нової технології, масового виробництва продукції;

- операційний етап;

Етапи відтворювального процесу: резерви у виробничій галузі; резерви у сфері обігу.

За характером впливу на результат виробництва: екстенсивний; інтенсивний.

За способом виявлення: явний (умовний; безумовний); приховано.

Методи визначення суми резервів:

- метод прямого підрахунку;

- метод порівняння;

- детермінований факторний аналіз;

- аналіз коефіцієнта кореляції;

- функціональний аналіз витрат

- маржинальний аналіз

- математичне програмування.

Методологія -- сукупність методів і правил, які ідеально підходять для конкретної роботи.

«Методологію економічного аналізу можна визначити як загальний підхід до економічного аналізу, який містить: теорію економічного аналізу (теоретичною основою економічного аналізу є економічна теорія та діалектичний матеріалізм); об'єкт і предмет економічного аналізу; його принципи та методи; класичні цілі та задачі економічного аналізу; його організаційне, методичне та інформаційне забезпечення» [17, с. 156].

Загальна методологія розуміється як система досліджень, яка однаково може бути використана при вивченні конкретних об'єктів економічного аналізу в певних галузях економіки.

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ОЛЬВІЯ МЕРІТАЙМ»

2.1 Загальна характеристика ТОВ «Ольвія Мерітайм»

При написанні дипломної роботи в якості суб'єкта дослідження було вибрано ТОВ «Ольвія Мерітайм».

Повне найменування юридичної особи: Товариство з Обмеженою Відповідальністю Ольвія Мерітайм (далі -- ТОВ «Ольвія Мерітайм»). Код ЄДРПОУ 36232837; дата реєстрації 20.11.2008; Уповноважені особи Власюк Геннадій Васильович; розмір статутного капіталу складає 54 500,00 грн. Форма власності: недержавна власність; види діяльності: основна: 78.10 Діяльність агентств працевлаштування; допоміжна: 46.90 Неспеціалізована оптова торгівля; 52.22 Допоміжне обслуговування водного транспорту; 52.29 Інша допоміжна діяльність у сфері транспорту. Контактна інформація: адреса: 65026, Одеська обл., місто Одеса, Площа Грецька, будинок 3/4; телефон: 0487347861.

ТОВ «Ольвія Мерітайм» -- це крюїнгове агентство, яке було створене в 2008 році 20 листопада. Товариство з обмеженою відповідальністю -- організація, суб'єкт господарювання, статутний капітал якої поділений на частки, розмір яких встановлюється статутом товариства [34]. Товариство з обмеженою відповідальністю є різновидом господарських товариств. На сьогоднішній день ТОВ «Ольвія Мерітайм» надає морякам роботу в найбільших судноплавних компаніях таких як NYK Line. Yang Ming Transport Corp. Hapag-Lloyd та інші.

Наше кредо: бути найкращими, постійно розвиваючи та вдосконалюючи наш багаторічний досвід, використовуючи новаторські рішення. Завжди прагнути досконалості і бути бездоганним в питаннях управління та експлуатації суден [50].

Місія компанії: задовольняти запити клієнтів, надаючи їм найвищу якість і гарантуючи безпека. Виконувати норми екологічність, забезпечуючи енергоефективні і економічні управління судами. Відповідати очікуванням клієнтів, в повній мірі дотримуючись міжнародних стандартів і дотримуючись вимог національних законодавств. Слідувати принципам, щоб робота в море була без аварій, без збитків, без нанесення шкоди навколишньому середовищу.

Положення політики конфіденційності: схвалені вищим керівництвом Компанії та поширюються на всіх співробітників, які перебувають як на борту суден, так і на березі. Компанія зобов'язується знайомити з політикою конфіденційності всіх співробітників і підрядників, які працюють в структурі Компанії або в партнерстві з нею. Компанія також зобов'язується надавати всі необхідні ресурси для реалізації цієї політики.

З метою збереження актуальності положень політики конфіденційності дане офіційну заяву підлягає щорічному розгляду вищим керівництвом Компанії. У разі внесення змін документ залишається в силі до наступного перегляду через рік.

Загальні положення:

- надання клієнтам комплексних, екологічно безпечних і економічно ефективних послуг, що відповідають кращим галузевим стандартам;

- прагнення до постійного вдосконалення у всіх областях діяльності.

якість:

- надавати послуги з управління судном високого рівня;

- виправдовувати і перевершувати очікування замовника;

- практикувати індивідуальний підхід, пропонуючи економічно ефективні, безпечні та надійні рішення;

- розвивати і модернізувати ресурси;

- створювати та впроваджувати передові, інноваційні рішення.

безпека й здоров'я:

- забезпечувати безпечну обстановку для та робочу атмосферу для всіх співробітників;

- прагнути до безаварійної роботи;

- запобігати загибель людей и нанесення шкоди майну;

- оцінювати всі ризики для судів, персоналу та навколишнього середовища з метою запобігання загрози;

- дотримуватись всі національні и міжнародні норми и правила;

- покращувати навички співробітників по володінню технікою безпеки;

- просувати принципи и культуру безпечного судноплавства;

- готувати екіпажи до правильного реагування на будь-які надзвичайні ситуації.

Навколишнє середовище та енергетика:

- дотримання всіх природоохоронних і енергетичних законів і регуляторних заходів;

- збереження і захист природних ресурсів;

- запобігання будь-якого виду забруднення;

- зниження впливу діяльності компанії на навколишнє середовище;

- контроль і оптимізація використання енергії;

- заохочення дій і рішень співробітників компанії, коли вони спрямовані на захист навколишнього середовища і підвищення енергоефективності;

- об'єднання зусиль з представниками громадянського суспільства, міжнародними та національними організаціями для захисту навколишнього середовища і просування ідеї енергозбереження в світі.

Наркотики і алкоголь:

- у компанії категорично забороняється виконувати робочі обов'язки, перебуваючи в стані алкогольного сп'яніння, під впливом наркотичних і будь-яких інших заборонених законом речовин;

- будь-який співробітник, який порушив це правило, буде відсторонений від роботи.

Протидія корупції.

- запобігати та припиняти хабарництво;

- дотримуватися всіх норм і правил в рамках антикорупційного законодавства;

- виявляти нетерпимість до будь-якій формі хабарництва;

- приймати дисциплінарні заходи і / або звільняти будь-якого співробітника, який порушує положення антикорупційної політики Компанії.

Відкрита звітність:

- забезпечувати співробітникам можливість анонімно повідомляти про будь-які проблеми, пов'язані з недотриманням правил або порушенням політики компанії;

- гарантувати всебічну перевірку за будь-яким надійшли від співробітників сигналам;

- виключити можливість будь-яких дій щодо співробітників, які повідомили про порушення;

- своєчасно приймати дисциплінарні заходи аж до звільнення будь-якого співробітника, який не повідомив про факти будь-яких порушень.

Етичні принципи:

- забезпечити дотримання етики в діловому спілкуванні між співробітниками;

- керуватися в роботі і спілкуванні з співробітниками принципами чесності, прямоти і справедливості.

А сьогодні Україна займає 5 місце в світі по кількості моряків, уступаючи тільки Китаю, Росії, Філіппінам та Індії. Тому наша країна має так багато крюїнгових фірм з якими нам доводиться конкурувати.

Компанія надає працевлаштування, як досвідченим морякам, так і початківцям тільки почавши свій кар'єрний шлях.

За роки нашого досвіду роботи ми встановили кілька важливих принципів. Кожен процес, в якому ми беремо участь, незалежно від того, чи є це регулярним набором персоналу або обслуговуванням спеціалізованого персоналу, виконується на основі високих стандартів, професіоналізму та індивідуального підходу.

В ТОВ «Ольвії Мерітайм» багатий досвід в підборі екіпажу для різних типів суден. Ми забезпечуємо підбір персоналу будь-якого роду. Наші клієнти вже переконалися, що ми легко знайдемо екіпаж для судів Ro Ro, танкерів, суховантажних суден, контейнеровозів, підставок, VLCC, поромів і т. д. Наша команда ретельно вивчить ваш запит і підготує для вас найкращих кандидатів.

Однією з найважливіших тем сучасної морської індустрії є безпека, і наша крюїнгова компанія-лідер в цій області. Ми приділяємо цьому питанню велику увагу, а тренінг-офіцери морського агентства ТОВ «Ольвія Мерітайм» щодня проводять відповідні тренінги для моряків.

Крюїнгові агентства є важливою складовою морської індустрії. Саме на них лежить відповідальність за підбір кваліфікованого плавскладу. При відборі персоналу враховується величезна кількість чинників і дуже важливо відправити на борт якісно підготовленого людини, так як від нього залежить життя екіпажу, збереження вантажу і навколишнього середовища, а також, що не менш важливо -- репутація компанії.

Також наша компанія займається не тільки працевлаштуванням, а й ще деякими видами діяльності, це:

- неспеціалізована оптова торгівля;

- послуги в галузі водного транспорту;

- інші супровідні послуги при перевезеннях;

- ремонт, технічне обслуговування кораблів і човнів.

Зазначимо, що головна ціль компанії це: «Задовольняти запити клієнтів, надаючи їм найвищу якість і гарантуючи безпеку.»

2.2 Організаційна структура підприємства

Організаційна структура -- це система, яка використовується для визначення ієрархії всередині організації. Вона визначає кожне завдання, його функцію і місце, де вона звітує всередині організації. Ця структура розроблена для визначення того, як працює організація, і допомагає організації в досягненні її цілей, щоб забезпечити майбутнє зростання. Структура ілюструється з використанням організаційної схеми.

Кожен з типів організаційних структур визначається для задоволення потреб організацій, які діють по-різному. Типи організаційної структури включають відділи, функціональні, географічні і матричні. Спеціалізована структура підходить для організацій з різними бізнес-одиницями, а географічна структура забезпечує ієрархію для організацій, які працюють в декількох місцях на національному або міжнародному рівні. Функціональна організаційна структура заснована на обов'язках кожної роботи. Матрична структура, яка має два або кілька супервізорів для кожного завдання, на яке потрібно звітувати, є найскладнішою, але може бути необхідною для великих організацій з багатьма місцями розташування та функціональними областями.

Хоча існує безліч типів організаційних структур, розроблених для задоволення потреб кожної організації, всі вони забезпечують ієрархію, яка звітує в централізованому місці і групі керівників. Самий високопоставлений член організаційної схеми -- це один або кілька топ-менеджерів, яких називають президентом, головним виконавчим посадовою особою або головним операційним офіцером.

Коли розробляється організаційна структура, опису посад можуть бути розроблені не тільки для досягнення цілей організацій, але і для організації і зростання співробітників. Внутрішня справедливість і утримання співробітників є ключем до успішної діяльності. Набір персоналу також є одним з найвищих інвестицій для організацій, тому забезпечення співробітників можливостями просування і гарантією зайнятості може допомогти знизити витрати на набір персоналу.

Організаційна структура також є фундаментальним ядром для створення структури заробітної плати для організації. Після створення структури діапазони заробітної плати можуть бути створені для кожної роботи в організації. У більшості випадків кожна робота прив'язана до рівня зарплати, і кожен клас має певний діапазон окладів. Це дозволяє організації виконувати свої фінансові цілі і забезпечує справедливий розподіл заробітної плати в рамках фінансових бюджетів.

Якщо організація розширюється, організаційна структура дає можливість для зростання. Це може включати додавання додаткових рівнів управління, нових підрозділів, розширення однієї або декількох функціональних областей або призначення додаткових керівників вищої ланки. Коли структура реорганізується для розширення, вона забезпечує основу для редагування зарплат і описів посадових обов'язків швидко і ефективно з мінімальним порушенням роботи організації.

«Організаційна структура -- це визначення і ясність. Подумайте про структуру як про скелет, який підтримує організацію та надає їй форму» [1, с. 125]. Так само, як кожна кістка в скелеті має функцію, так і кожна гілка і рівень організаційної діаграми. Різні відділи і робочі ролі, складові організаційну структуру, є частиною плану забезпечення виконання організацією своїх життєво важливих завдань і завдань.

Організаційні структури допомагають кожному знати, хто що робить. Щоб мати ефективний і правильно функціонуючий бізнес, вам потрібно знати, що є люди, які справляються з кожним видом завдання. У той же час ви хочете, щоб люди не стикалися один з одним. Створення структури з чітко визначеними ролями, функціями, областями повноважень і системами допомагає переконатися, що ваші співробітники працюють разом, щоб виконати все, що повинен робити бізнес.

Щоб створити хорошу структуру, ваш бізнес повинен провести інвентаризацію своїх функцій. Ви повинні визначити завдання, які необхідно виконати. З них ви можете визначити функції. Зазвичай ви переводите ці функції в відділи. Наприклад, ви повинні отримувати і збирати гроші від клієнтів, оплачувати рахунки і постачальників, а також враховувати ваші доходи і витрати. Ці завдання є фінансовими і зазвичай організовуються в фінансовий відділ або бухгалтерію. Продаж вашої продукції, реклама і участь в галузевих виставках -- це завдання, які ви можете згрупувати під егідою відділу маркетингу. Різним способом організації завдань завжди можна вибрати щось менш традиційне. Але у всіх випадках організаційна структура впорядковує список завдань.

Співробітники роблять все можливе, коли знають, кому звітувати і хто несе відповідальність. Організаційна структура створює і створює певні ієрархії. Це може включати ланцюжок команд всередині організації. Хороша організаційна схема ілюструє, скільки віце-президентів звітують перед президентом або генеральним директором і в свою чергу, скільки директорів звітує перед віце-президентом і скільки співробітників звітує перед директором. Таким чином, кожен знає, хто має право висловлювати думку про те, що і де вони знаходяться в сфері прийняття рішень і відповідальності. Ієрархія може також включати управління на макрорівні. Наприклад, один відділ може включати кілька команд. Можливо, кілька відділів утворюють один підрозділ компанії, і у цього підрозділу є віце-президент, який курирує всі відділи і команди всередині нього.

Організаційна структура охоплює всі ролі і типи робочих місць всередині організації. Повна організаційна схема покаже кожен тип позиції і скільки з них в даний час. Коли менші організації розглядають свої організаційні структури, вони зазвичай приділяють більше уваги ролям роботи, ніж ієрархії. Малі підприємства, особливо зростаючі, часто змінюються швидко - додаючи позиції і перекладаючи обов'язки людей, оскільки вони залишаються досить гнучкими, щоб адаптуватися, як йти вперед. Для цих підприємств корисно знати визначення ролей людей, особливо коли ситуація змінюється.

Організації, які дуже ієрархічні, зазвичай називаються вертикальними організаційними структурами. Як правило, ці організації хочуть, щоб їх співробітники мали обмеженими можливостями і виконували свою роботу певними способами з невеликими змінами. Тому у них є багато рівнів управління, щоб стежити за тим, щоб все робилося правильно і однаково. Хорошим прикладом є банківський сектор. Гроші повинні бути ретельно оброблені і відповідальні, існує значний ризик, а правила і норми диктують конкретні процедури. Малі підприємства, інноваційні компанії та професійні організації, як правило, використовують горизонтальні структури. Вони включають в себе менше рівнів управління і більше уваги на рівних і рівність. Ідея полягає в тому, що кожна людина бере на себе більше відповідальності і має більше свободи для виконання своєї роботи, як вона вважає за потрібне.

У нашого підприємства лінійно-функціональна організаційна структура, (див. рис. 1).

Рисунок 2.1 -- Організаційна структура ТОВ «Ольвія Мерітайм»

У цій структурі чотири рівні, які включають в себе директора, заступника директора по комерційній роботі, супер інтенданта, секретаря, менеджера по роботі з персоналу та двох інспекторів з кадрів.

Посадові обов'язки директора:

- директор має право одноосібного виконавчого органу ТОВ «Ольвія Мерітайм» (далі -- Товариство) і керує діяльністю у межах наданих компетенцій;

- мета діяльності директора -- отримання максимального прибутку на основі найбільш раціональної організації фінансово-господарської діяльності відповідно до статуту Товариства;

- директор підзвітний загальним зборам учасників і наглядовій раді Товариства та організовує виконання їх рішень;

- учасники Товариства призначають кандидата на посаду директора і звільняють із посади на підставі рішення загальних зборів учасників Товариства;

- з директором Товариства укладається трудовий договір у письмовій формі. У договорі визначають повноваження, обов'язки і відповідальність, умови матеріального забезпечення / розмір винагороди та інші умови праці за погодженням сторін;

- у своїй діяльності директор керується законодавством України, Статутом Товариства, рішеннями загальних зборів учасників Товариства та Наглядової ради, посадовою інструкцією;

- директору підпорядковані всі адміністративні та виробничі структурні підрозділи Товариства;

- за відсутності директора (хвороба, відпустка, відрядження тощо) його обов'язки виконує заступник або інша посадова особа Товариства, призначена наказом директора.

Посадові обов'язки заступника директора з комерційних питань:

- посада «Заступник директора з комерційних питань» відноситься до категорії «Керівники»;

- кваліфікаційні вимоги -- повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст). Стаж роботи за фахом на посадах керівників нижчого рівня - не менше 5 років.;

- знає та застосовує у діяльності:

- законодавчі та нормативні правові акти, які визначають напрям розвитку відповідної галузі виробництва та фінансово-економічної діяльності підприємства;

- профіль, спеціалізацію, особливості структури підприємства;

- перспективи технічного та фінансово-економічного стану підприємства;

- виробничі потужності підприємства;

- основи технології виробництва продукції підприємства;

- порядок розроблення та затвердження планів виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності підприємства;

- ринкові методи господарювання та фінансового менеджменту підприємства;

- порядок ведення обліку та складання звітів про господарсько-фінансову діяльність підприємства;

- організацію фінансової роботи на підприємстві, матеріально-технічного забезпечення, транспортного обслуговування та збуту продукції;

- організацію вантажно-розвантажувальних робіт;

- порядок розроблення нормативів обігових коштів, норм витрат та запасів товарно-матеріальних цінностей;

- порядок укладення і виконання господарських і фінансових договорів;

- економіку, організацію виробництва, праці та управління;

- правила й норми з охорони праці, виробничої санітарії та протипожежного захисту;

- сучасні засоби обчислювальної техніки, комунікацій та зв'язку.

- заступник директора з комерційних питань призначається на посаду та звільняється з посади наказом директора;

- заступник директора з комерційних питань підпорядковується безпосередньо директору;

- заступник директора з комерційних питань керує роботою менеджера по роботі з персоналом та інспектора з кадрів;

- заступник директора з комерційних питань під час відсутності, заміщається особою, призначеною в установленому порядку, яка набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.

Посадові обов'язки суперінтенданта:

- посада «Суперінтендант» відноситься до категорії «Професіонали»;

- кваліфікаційні вимоги -- повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст). Стаж роботи за професією, пов'язаною з технічною експлуатацією та ремонтом суднового устаткування: для магістра -- не менше 2 років, спеціаліста -- не менше 4 років.

- знає та застосовує у діяльності:

- постанови, накази, розпорядження, положення, інструкції, нормативні та інші керівні документи з технічної експлуатації та ремонту флоту, суднових технічних засобів;

- технічну експлуатацію, обслуговування та ремонт флоту;

- виробничі потужності судноремонтних підприємств;

- техніко-експлуатаційні характеристики, призначення та режими роботи силової енергетичної установки, суднового устаткування, систем, механізмів;

- нормативні документи, які регламентують організацію суднової служби;

- правила та нормативні документи Регістру судноплавства України або інших класифікаційних товариств, які здійснюють технічний нагляд за суднами, що він обслуговує;

- положення міжнародних конвенцій та резолюцій Міжнародної морської організації (ІМО) щодо охорони життя людини на морі (СОЛАС), запобігання забрудненню із суден (МАРПОЛ), про підготовку й дипломування моряків та несення вахти (ПДМНВ) тощо;

- порядок проведення дефекації й визначення обсягів і термінів ремонту суден;

- методи оцінки технічного стану, надійності корпусу та довговічності суднової техніки;

- складання ремонтних відомостей;

- основи економіки, організації праці та управління;

- основи трудового законодавства;

- призначається на посаду та звільняється з посади наказом директора;

- підпорядковується безпосередньо директору;

- під час відсутності, заміщається особою, призначеною в установленому порядку, яка набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків;

Посадові обов'язки секретаря керівника:

- посада «Секретар керівника» відноситься до категорії «Технічні службовці»;

- кваліфікаційні вимоги -- повна загальна середня освіта та професійно-технічна освіта або повна загальна середня освіта та професійна підготовка на виробництві. Без вимог до стажу роботи;

- знає та застосовує у діяльності:

- постанови, розпорядження, накази;

- положення, інструкції та інші керівні матеріали і нормативні документи стосовно діяльності підприємства і ведення діловодства;

- структуру і керівний склад підприємства і його підрозділів;

- організацію діловодства;

- методи оброблення і оформлення документів;

- архівну справу;

- машинопис;

- правила користування приймально-переговорними пристроями, технічними засобами оброблення документів, усної та писемної документної інформації, комп'ютерами і друкарськими машинами;

- стандарти системи організаційно-розпорядчої документації;

- правила друкування ділових листів з використанням типових форм;

- основи етики і естетики;

- правила ділового спілкування;

- основи організації праці і управління;

- правила експлуатації обчислювальної техніки;

- основи адміністративного права і законодавства про працю;

- секретар керівника призначається на посаду та звільняється з посади наказом директора;

- секретар керівника підпорядковується безпосередньо директору;

- секретар керівника під час відсутності, заміщається особою, призначеною в установленому порядку, яка набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.

Посадові обов'язки менеджера по роботі з персоналом:

- організовує роботу із забезпечення персоналом відповідно до загальних цілей розвитку автотранспортного підприємства та конкретних напрямів кадрової політики з метою найефективнішого використання, оновлення та поповнення персоналу;

- забезпечує роботу з укомплектування підприємства, установи, організації працівниками потрібних професій, спеціальностей згідно з кваліфікаційними рівнями і профілем отриманої ними підготовки та діловими якостями з урахуванням можливостей максимальної реалізації трудового потенціалу кожного працівника;

- безпосередньо бере участь у розробленні бізнес-планів у частині забезпечення трудовими ресурсами з урахуванням перспектив розвитку підприємства, установи, організації, змін у складі працівників через впровадження нової техніки і технології;

- вивчає ринок праці з метою визначення можливих джерел забезпечення потрібними кадрами;

- організовує роботу з проведення досліджень, прогнозування та визначення потреби в кадрах на підставі планів економічного і соціального розвитку підприємства;

- розроблює та реалізовує комплекс програм щодо роботи з персоналом із питань найму, звільнення, переводу робітників, залучення та закріплення працівників з урахуванням перспектив їх професійного захисту та розширення самостійності у сучасних економічних умовах;

- інформує та консультує керівників різних рівнів з питань організації управління персоналом;

- очолює роботу з організації навчання персоналу, підготовки та підвищення кваліфікації, а також мотивації ділової кар'єри працівників;

- організовує роботу з проведення оцінки результатів трудової діяльності працюючих, атестацій, конкурсів на заміщення вакантних посад;

- забезпечує створення нормативно-методичної бази управління персоналом та практичне впровадження методичних і нормативних розробок;

- організовує розроблення та вжиття заходів щодо удосконалення управління персоналом, контролює виконання керівниками підрозділів постанов, наказів та розпоряджень з питань роботи з кадрами;

- бере участь у плануванні соціального розвитку колективу, вирішенні трудових спорів та конфліктів;

- контролює додержання трудового законодавства у роботі з персоналом.

посадові обов'язки інспектора з кадрів:

- веде облік особового складу підприємства, його підрозділів згідно з уніфікованими формами первинної облікової документації;

- оформлює прийом, переведення і звільнення працівників відповідно до законодавства про працю, положень, інструкцій і наказів керівника підприємства, а також іншу встановлену документацію з кадрів;

- формує і веде особові справи працівників, вносить зміни, пов'язані з трудовою діяльністю;

- бере участь у розробленні перспективних і поточних планів з праці і кадрів;

- готує необхідні матеріали для атестаційної, кваліфікаційної і тарифікаційної комісій, проекти документів, що стосуються винагород і заохочень працівників;

- заповнює, веде облік і зберігає трудові книжки, визначає трудовий стаж, видає довідки про теперішню і минулу трудову діяльність працівників;

- веде записи в трудових книжках про заохочення і винагороди працівників;

- веде облік надання відпусток працівникам, здійснює контроль за складанням і додержанням графіків чергових відпусток;

- оформлює документи, необхідні для призначення пенсій працівникам підприємства та їх сім'ям;

- вивчає особливості переміщення і причини плинності кадрів, бере участь у розробленні заходів щодо їх усунення;

- веде архів особових справ, після закінчення встановлених строків поточного зберігання готує документи для здавання їх до державного архіву;

- вносить інформацію про кількісний склад персоналу та його рух у банк даних, стежить за його своєчасним оновленням і поповненням;

- здійснює контроль за станом трудової дисципліни в підрозділах підприємства і додержанням працівниками правил внутрішнього трудового розпорядку;

- веде облік порушень трудової дисципліни і громадського порядку, контролює своєчасне прийняття адміністрацією, громадськими організаціями і трудовими колективами відповідних заходів;

- складає встановлену звітність про роботу з кадрами;

- знає, розуміє і застосовує діючі нормативні документи, що стосуються його діяльності;

- знає і виконує вимоги нормативних актів про охорону праці та навколишнього середовища, дотримується норм, методів і прийомів безпечного виконання робіт.

2.3 Аналіз фінансового стану ТОВ «Ольвія Мерітайм»

Для ефективного управління фінансами організації необхідно систематично проводити фінансовий аналіз. «Фінансовий аналіз підприємства це вивчення ключових параметрів і коефіцієнтів, що дають об'єктивну картину фінансового стану підприємства: прибутку і збитків, змін в структурі активів і пасивів, розрахунках з дебіторами і кредиторами, ліквідності, стійкості та інше» [5, c 6].

Аналіз фінансово-економічного стану підприємства був зроблений на основі фінансової звітності ТОВ «Ольвія Мерітайм», а саме форми № 1 «Баланс», форми № 2 «Звіт про фінансові результати» за 2017--2019 роки.

Ділова активність в сучасних умовах господарювання постає вирішальним фактором комерційного успіху. В той же час, ділова активність виступає визначальною характеристикою положення підприємства на ринку [4].

У таблиці 2.1 зображені основні показники діяльності компанії, їх значення за період 2017--2019 роки та динаміка.

Таблиця 2.1 -- Аналіз фінансового результату ТОВ «Ольвія Мерітайм»

Показник	Роки	2018/2017	2019/2018
	2017 тис. грн	2018 тис. грн	2019 тис. грн	Д,	Т?, %	Д,	Т?, %
				тис. грн		тис. грн
Чистий дохід від реалізації послуг	874,80	670,90	462,10	- 204	- 23,31 %	- 209	- 31 %
Валовий прибуток	874,80	670,90	462,10	- 204	- 23,31 %	- 209	- 31 %
Собівартість реалізованих послуг	466,60	366,20	263,80	- 100	- 21,52 %	- 102	- 28 %
Операційні витрати	641,30	502,50	323,00	- 139	- 21,64 %	- 180	- 36 %
Фінансовий результат до оподаткування	- 233,10	- 197,80	- 124,70	35	- 15,14 %	73	- 37 %
Податок на прибуток	--	--	--	0	0	0	0
Чистий фінансовий результат: прибуток	- 233,10	- 197,80	- 124,70	35	- 15,14 %	73	- 37 %

Зараз можна побачити, що чистий дохід від реалізації та чистий фінансовий результат в останні роки зменшується. Можна відзначити, що 2017 рік був успішним для підприємства (темп приросту склав - 22,94 %). Динаміку змін показників фінансового результату зображено на рис. 2.1

Рисунок 2.1 -- Динаміка зміни показників фінансового результату ТОВ «Ольвія Мерітайм»

Вертикальний аналіз балансу називається ще структурним. «Вертикальний аналіз балансу надає змогу зробити висновки про співвідношення власного й позикового капіталів, що свідчить про рівень автономності підприємства, та фінансову стабільність» [21, с. 62]. При вертикальному аналізі статті звітності наводяться у відсотках до його підсумком. Даний вид аналізу дозволяє подивитися зміни статей балансу, наприклад, що сталося з обіговими коштами компанії, дебіторської, кредиторської заборгованістю в порівнянні з попередніми роками.

Процентні показники наочно показують наскільки відбулися відхилення і в який бік, для аналізу даний спосіб більш зручний, так як при розрахунках в абсолютних величинах не завжди зрозуміло, наскільки ситуація погіршилася або покращилася. І саме в таблиці 2.2 ми розраховуємо вертикальний аналіз. Вертикальний аналіз балансу допоміг нам побачити, що протягом останніх чотирьох років оборотні активи зменшуються поступово, а це означає зниження платоспроможності компанії, а також відсутність персоналу з належним рівнем кваліфікації у відділі постачання і, як наслідок, незадовільна робота всього підрозділу.

Таблиця 2.2 -- Вертикальний аналіз балансу ТОВ «Ольвія Мерітайм»

Показник	Роки
	2017	2018	2019
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Активи	433,80	100,00	227,40	100,00	102,00	100,00
Необоротні активи	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Оборотні активи	433,80	100,00	227,40	100,00	102,00	100,00
Пасиви	433,80	100,00	227,40	100,00	102,00	100,00
Власний капітал	420,50	96,93	222,70	97,93	98,00	96,08
Поточні зобов'язання	13,30	3,07	4,70	2,07	4,00	3,92
Довгострокові зобов'язання	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Горизонтальний аналіз допомагає вивчити зміни підсумкових показників бухгалтерського балансу в часі. Можна простежити зміни, що відбулися за попередній і попередній попереднього роки, можна зрозуміти склався позитивний або негативний результат. Розрахуємо горизонтальний аналіз в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 -- Горизонтальний аналіз балансу ТОВ «Ольвія Мерітайм»

Показники	Роки
	2018/2017	2019/2018
	ДХ,	Т?, %	ДХ,	Т?, %
	тис. грн.		тис. грн.
Активи	- 206,40	- 47,58 %	- 125,40	- 55,15 %
Необоротні активи	0,00	0,00 %	0,00	0,00 %
Оборотні активи	- 206,40	- 47,58 %	- 125,40	- 55,15 %
Пасиви	- 206,40	- 47,58 %	- 125,40	- 55,15 %
Власний капітал	- 197,80	- 47,04 %	- 124,70	- 55,99 %
Поточні зобов'язання	- 8,60	- 64,66 %	- 0,70	- 14,89 %
Довгострок. зобов'язання	0,00	0,00 %	0,00	0,00 %

Якщо оборотні активи зменшилися, можна говорити про суперечливі зміни в фінансовому стані організації. У загальному випадку зменшення оборотних активів свідчить про скорочення фактичних обсягів грошових ресурсів може говорити про зниження платоспроможності компанії. Результати змін активів та пасивів в графічному вигляді наведемо на рис. 2.2 та 2.3.

Рисунок 2.2 -- Структура активів ТОВ «Ольвія Мерітайм» 2017--2019 роки

Згідно рисунку 2.2 починаючи з 2017 року оборотні активи підприємства зменшилися поступово з 34,48 % до 55,15 %, а необоротні активи остаються незмінними.

Рисунок 2.3 -- Структура пасивів ТОВ «Ольвія Мерітайм» за 2016--2019 роки

На рисунку 2.3 можна побачити зменшення власного капіталу поступово з 98,72 % у 2016 році до 96,08 % у 2019 році. І така зміна спричинена збільшенням поточного зобов'язання з 1,28 % до 3,92 %.

Проведемо комплексну оцінку фінансової стійкості ТОВ «Ольвія Мерітайм» шляхом розрахунку таких показників як коефіцієнта автономії, коефіцієнта фінансової незалежності, коефіцієнта фінансової стійкості та інших показників. Відповідні результати наведено у табл. 2.4.

Основною метою аналізу є вивчення об'єктивно чинних економічних законів з метою свідомого використання їх у практичній діяльності: у визначенні найбільш раціональних шляхів розвитку, оптимальних темпів і пропорцій, максимального підвищення ефективності виробництва.

Коефіцієнт маневреності і власного капіталу показує співвідношення між власними оборотними ресурсами і власним капіталом компанії. Відхилень немає. Коефіцієнт забезпечення власними оборотними засобами є індикатором здатності компанії фінансувати оборотний капітал за рахунок власних оборотних коштів. І за табличним значенням яке нижче нормативного свідчить про значну фінансову залежність підприємства від зовнішніх кредиторів.

Таблиця 2.4 -- Аналіз показників фінансової стійкості ТОВ «Ольвія Мерітайм» за 2017--2019 роки

Показник	Нормативне значення	Період	Відхилення
		2017	2018	2019	2019/2017	2019/2018
Коефіцієнт незалежності (автономії, власного капіталу)	>0,5	0,97	0,98	0,96	- 0,01	- 0,02
Коефіцієнт фінансової залежності	<2	1,03	1,02	1,04	0,01	0,02
Коефіцієнт фінансової стійкості	>1	31,62	47,38	24,50	- 7,12	- 22,88
Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу (фінансового ризику)	<1	0,03	0,02	0,04	0,01	0,02
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	>0,4	1,00	1,00	1,00	0,00	0,00
Коефіцієнт довгострокових зобов'язань	<0,2	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Коефіцієнт забезпечення власними оборотними засобами	> 0,1	0,97	0,98	0,96	- 0,01	- 0,02

Коефіцієнт незалежності показує, яку питому вагу займає власний капітал в загальній сумі балансу. На 2019 рік він складає 0,96 що на - 0,02 менше чим за 2018 рік. Коефіцієнт фінансової залежності показує збільшення в 2019 році питомої ваги залучених коштів у фінансуванні підприємства на 0,02 пунктів, порівняно з 2018 роком. Коефіцієнт фінансової стійкості визначають як відношення власного до залученого капіталу. Так у 2019 році цей показник менше на 22,88 порівняно з 2018 роком. Коефіцієнт співвідношення залученого та власного капіталу показує, яка частка власного капіталу вкладена в поточну діяльність. Цей показник в 2019 році на 0,02 пункти більше, порівняно з 2018 роком.

Тепер розрахуємо аналіз показників ділової активності та оцінки ліквідності в таблицях 2.5, 2.6.

Таблиця 2.5 -- Аналіз показників ділової активності ТОВ «Ольвія Мерітайм» за 2017--2019 роки

Показник	2017 рік	2018 рік	2019 рік	Відхилення
				2019/2017	2019/2018
Коефіцієнт оборотності активів	1,60	2,03	2,81	1,21	0,78
Коефіцієнт оборотності оборотних активів	1,60	2,03	2,81	1,21	0,78
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	2,11	2,09	2,88	0,77	0,80

Коефіцієнт оборотності власного капіталу розраховують як відношення обсягу реалізації до середнього за період обсягу власного капіталу. Він показує швидкість обороту вкладеного власного капіталу. Цей показник порівняно з 2018 роком на 2019 рік збільшився на 0,80 пунктів.

2.4 Основні показники ТОВ «Ольвія Мерітайм»

Кожна компанія використовує деякі методи економічного аналізу які потрібні для розрахунку своїх основних показників. Для того, щоб оцінити свій стан на сьогоднішній день.

Характерними рисами методу економічного аналізу діяльності суб'єкта економічної системи, є: використання такої системи показників, яка всебічно може охарактеризувати господарську діяльність досліджуваного об'єкта; розгляд причин, за якими можуть змінюватися показники; для підвищення економічної ефективності діяльності суб'єкта необхідно виявити взаємозв'язок між показниками.

Показник -- це індикатор, який характеризує стан досліджуваного економічного процесу.

Найбільш використовувані при проведенні економічного аналізу показники:

- коефіцієнти ліквідності;

- коефіцієнти стійкості;

- коефіцієнти рентабельності;

- коефіцієнти ділової активності;

Тож розрахуємо кожен показник для нашої компанії.

Коефіцієнти ліквідності є важливим класом фінансових показників, що використовуються для визначення здатності боржника погашати поточні боргові зобов'язання без залучення зовнішнього капіталу. Коефіцієнти ліквідності вимірюють здатність компанії виплачувати боргові зобов'язання та її запас міцності за допомогою обчислення показників, включаючи поточний коефіцієнт, швидкий коефіцієнт та коефіцієнт операційного грошового потоку. Поточні зобов'язання аналізуються стосовно ліквідних активів для оцінки покриття короткострокової заборгованості в надзвичайних ситуаціях.

Таблиця 2.6 -- Аналіз показників оцінки ліквідності ТОВ «Ольвія Мерітайм» за 2017--2019 роки

Показник	2017 рік	2018 рік	2019 рік	Відхилення
				2019/2017	2019/2018
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	42,50	48,38	98,00	55,5	49,62
Коефіцієнт швидкої (проміжної) ліквідності	32,62	48,38	25,50	- 7,12	- 22,88
Коефіцієнт поточної (загальної) ліквідності (покриття)	32,62	48,38	25,50	- 7,12	- 22,88

«Ліквідність підприємства -- це його спроможність пере­творювати свої активи на гроші для виконання всіх необхід­них платежів у міру настання їх строку» [2, с. 134].

Як бачимо з розрахунків коефіцієнт більше одиниці, що не є відхиленням від норми, виходячи із наступного визначення. Коефіцієнт швидкої ліквідності показує частину зобов'язань, яку можна погасити за рахунок грошових коштів та очікуваних надходжень за реалізовану продукцію (виконані роботи, надані послуги) [45]. Нормативне значення цього коефіцієнта повинно складати більше 1,0.

Коефіцієнт покриття (загальний коефіцієнт ліквідності) відображає кількість гривень оборотних активів підприємства, яка припадає на одну гривню поточних зобов'язань. Якщо оборотні активи більші за величину поточних зобов'язань, тоді підприємство можна вважати ліквідним. Цей коефіцієнт є особливий для оцінки підприємства покупцями, інвесторами, кредитними установами; його значення залежить від галузі виробництва, виду діяльності, тривалості виробничого циклу, структури запасів, форм розрахунку з покупцями тощо. Нормативне значення цього показника повинно бути більше за 2, і він за нашими розрахунками більше 2.

Коефіцієнт фінансової стійкості. Коефіцієнт фінансової стійкості - індикатор, який говорить про здатність компанії залишатися платоспроможною в довгостроковій перспективі. Коефіцієнт фінансової стійкості розраховується як співвідношення суми власного капіталу і довгострокових зобов'язань до суми пасивів. Значення коефіцієнта вказує, яку частку активів компанія здатна фінансувати за рахунок постійного капіталу і капіталу, залученого на довгостроковій основі [15]. Розрахуємо фінансову стійкість в таблиці 2.7

Коефіцієнт фінансової стійкості = (Власний капітал + + Довгострокові зобов'язання) / Сума пасивів

Таблиця 2.7 -- Коефіцієнт фінансової стійкості

2017	2018	2019
0,13	0,24	0,53

Як ми бачимо значення коефіцієнтів за останні чотири роки нижче норми. І це нам говорить про недостатню фінансову стійкість в довгостроковій перспективі, і є ризик банкрутства.

Коефіцієнти рентабельності. «Коефіцієнт рентабельності активів(економічна рентабельність) характеризує -- рівень прибутку, що створюється всіма активами підприємства, які перебувають у його використанні згідно з балансом» [32, c 98]. Розрахуємо в таблиці 2.8

Рентабельність активів = Чистий прибуток (Чистий збиток) / / Середньорічна сума активів * 100 %

Таблиця 2.8 -- Коефіцієнт рентабельності активів

2017	2018	2019
- 42,5 %	- 59,8 %	- 10,6 %

Ми можемо зрозуміти по цьому коефіцієнту, що чистий дохі з кожним роком все менше і це показує нам наскільки неефективно здійснює підприємство свою діяльність, витрачаючи виробничі ресурси в звичайному режимі.

Коефіцієнт ділової активності. «Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті виявляється передусім у швидкості обороту його засобів. Ділову активність підприємства можна охарактеризувати через ряд показників:

- коефіцієнт оборотності активів;

- коефіцієнт оборотності оборотних коштів;

- коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості;

- коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості;

- коефіцієнт оборотності основних засобів;

- коефіцієнт оборотності власного капіталу» [9, c. 66].

Важливість показників оборотності пояснюється тим, що характеристики обороту багато в чому визначають рівень прибутковості підприємства.

Коефіцієнт оборотності активів. Коефіцієнт оборотності активів вимірює величину продажу або доходів компанії відносно вартості її активів. Коефіцієнт оборотності активів може використовуватися як показник ефективності, з якою компанія використовує свої активи для отримання доходу [46].

Ми повинні розрахувати в таблиці 2.9.

Оборотність активів (коефіцієнт) = Виручка / / Середньорічна вартість активів

Таблиця 2.9 -- Коефіцієнт оборотності активів

2017	2018	2019
2,02	2,95	4,53

Чим більше коефіцієнт оборотності активів, тим інтенсивніше використовують активи в діяльності організації, тим вище ділова активність.

Також ми можемо розрахувати коефіцієнт оборотності активів в кількості днів в році, для цього ми повинні 365 днів розділити на коефіцієнт активів за рік в таблиці 2.10.

Таблиця 2.10 -- Коефіцієнт оборотності активів в днях

2017; дні	2018; дні	2019; дні
180,7	123,7	80,6

Коефіцієнт оборотності оборотних коштів. «Показує кількість оборотів, які ці кошти здійснюють за плановий період» [24, c. 256]. Результати приведемо в таблиці 2.11

Оборотність активів (за рік) = Виручка (Чистий дохід) / / Середньорічний обсяг оборотних активів

Таблиця 2.11 -- Коефіцієнт оборотності оборотних коштів

2017	2018	2019
80,26	74,54	106,23

Отриманні данні показують, що з початку 2017 року по 2018 ефективність використання оборотних активів знижувалася. Але вже в 2019 році вона збільшилася на 106,23 грн і це говорить нам про роботу компанії щодо поліпшення використання оборотних активів.

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості розраховується як відношення чистої виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) до середньорічної величини дебіторської заборгованості і показує швидкість обертання дебіторської заборгованості підприємства за період, що аналізується, розширення або зниження комерційного кредиту, що надається підприємством [49].

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості. «Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості показує, наскільки швидко розраховується підприємство з кредиторами» [43, с. 139].

Так як в нас не має дебіторської заборгованості, то ми не зможемо порахувати цей коефіцієнт. І так само з кредиторською заборгованістю в нас її не має.

Коефіцієнт оборотності основних засобів. Коефіцієнт оборотності основних засобів (фондовіддача) розраховується як відношення чистої виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) до середньорічної вартості основних засобів. Він показує ефективність використання основних засобів підприємства [3].