Антикризове управління на основі інновації

При використанні методів діагностики кризових явищ на підприємстві доцільно аналізувати всі показники його роботи, будувати моделі вірогідності банкрутства та проводити аналіз отриманих результатів.

РОЗДІЛ 4. ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ОСНОВІ ІННОВАЦІЇ

У період перехідної економіки, і особливо після розпаду СРСР стан підприємств України перебуває в умовах непередбачуваного зовнішнього середовища. Підприємства розвиваються у невеликій кількості за рахунок відсутності підтримки інноваційної діяльності, продукція багатьох підприємств є не конкурентоспроможною, тому головною метою управління на підприємствах є запобігання криз, викликаних змінами зовнішнього середовища або їх запобігання.

Для прикладу антикризового управління підприємством на основі інновації обрано вітчизняну організацію ПАТ "Веста-Дніпро".

На сьогоднішній день Дніпропетровщина є одним з найбільш потужних та інноваційно розвинутих науково-технічних регіонів України. Область посідає провідне місце по інноваційній діяльності в таких галузях як металургія, машинобудування, ракетно-космічні технології, хімічна, харчова та переробна промисловість тощо. Про це свідчить питома вага підприємств, що займаються інноваційною діяльністю, у загальній кількості промислових підприємств регіону, яка постійно збільшується (на сьогодні це 12,5 відсотків). В регіоні впроваджено понад 1500 нових прогресивних технологічних процесів, у тому числі майже 500 з них - маловідходні та ресурсоощадні, освоєно виробництво майже 300 нових видів техніки. Багато проектів, що розроблені та впроваджені у регіоні, знаходяться на рівні досягнень світової науки [42]. 

ПАТ "Веста-Дніпро" - яскравий приклад успішного підприємства Дніпропетрвської області, входить до складу міжнародної науково-промислової корпорації «ВітроЕнергетичні Сонячні Технології Акумулюючі» було створено 2002 року на базі Науково-промислової корпорації «ІСТА» в рамках реалізації загальної концепції розвитку нової галузі промисловості з виробництва свинцево-кислотних акумуляторних батарей широкого вжитку. Основними напрямами діяльності МНПК «ВЕСТА» є розробка та крупносерійне поточне виробництво й утилізація свинцево-кислотних акумуляторних батарей; проектування сучасних акумуляторних заводів, підбір спеціального технологічного обладнання, шефмонтаж, пусконалагоджувальні роботи; розробка і виробництво автономних вітросонячних енергетичних систем з акумуляторами-енергонакопичувачами [44]. ПАТ "Веста-Дніпро" було зареєстроване 8.04. 2002 року, знаходиться за адресою м. Дніпропетровськ, вул.. Будівельників 34.

Основні види діяльності:

виробництво акумуляторів та електричних батарей;

інші види оптової торгівлі;

дослідження та розробки в галузі природних та технічних наук [45].

Інформація про джерела надходження сировини, а також найменування і місцезнаходження основних постачальників.

Свинець є ключовим компонентом батарей, на які припадає до70% від їх собівартості. Свинець є ринковим товаром, і постачальники свинцю для ПАТ "Веста - Дніпро" зазвичай використовують товарні котирування в якості орієнтира для своєї ціни. Свинцю і використовується для виробництва батарей,таким чином, його попит і ціна схильна до сезонних відображень. Таким чином, для ПАТ "ВЕСТА-ДНІПРО" важливо грати на сезонних цінах свинцю для забезпечення більш високої маржі бізнесу.Таким чином, ПАТ "Веста - Дніпро" зазвичай має великі передоплати свинцю / технологічний цикл- до 4 місяців.

Інші виробничі витрати пов'язані з пластиковими компонентами (для батарейного моноблока), сепаратором/ізоляційними матеріалами,електролітом і допоміжними елементами, а також оплатою енергією прямих витрат на заробітну плату.

Баланс важливих компонентів витрат продажу, дистрибуцію та адміністративні витрати зазвичай становлять 8-10% від загальної вартості.

Основні постачальники сировини:

- свинець: Укрсплав ТПК ТОВ, Енергосплав ТОВ НВП, ТОВ Техкомплект (всі - Україна), NEVRA INVEST AND TRADE LLC (США, джерело сировини - в основному Росія), на импортні поставки відноситься 70% закупленого свинцю

- пластикові компоненти АКБ (моноблок, кришка і т.д.): ТОВ «ВЕСТА-Пласт», ТОВ «Ритм» (Україна)

- сепараторна стрічка: ТОВ «Техкомплект» (Україна), NEVRA INVEST AND TRADE LLC (США), Bost Holdings (Корея). Доля імпортного матеріалу - 65%

- кислота та олово: ТОВ Техкомплект, ТОВ Констянтивський державний хімічний завод (Україна)

«Веста» є лідером продажів свинцево-кислотних акумуляторів в СНД (частка в Україні - 31%, в Росії - 12%). Входить до п'ятірки найбільших виробників акумуляторів в Європі. Виробництво корпорації зосереджено в основному на підприємствах "Веста-Дніпро" і "Веста Індастріал", загальна річна потужність яких становить 7,6 млн умовних батарей.За підсумками 2011 року обсяг продажів і виробництва акумуляторів корпорації збільшився на 18% і 20% відповідно в порівнянні з роком 2010 [43].

Проведено діагностику кризового стану ПАТ "Веста-Дніпро".

Аналіз ранніх ознак кризового стану підприємства:

Погіршення фінансового стану. Ранніми ознаками кризових явищ на підприємстві є зменшення прибутку за останні два роки та збільшення дебівторського заборгованотсті та дебіторських зобов'язань.

Економічна оцінка та аналіз балангу, фінансових результатів.

У додатках до курсової роботи наведено основні показники господарської діяльності підприємства, його баланс та звіт про фінансові результати за 2 кварта 2011 року. На основі даних проаналізуємо стан фінансової стійкості "Веста-Дніпро".

1) Власні оборотні кошти = 1122305 - 1617093-730519 = -1225307 - показник знаходиться в негативній тенденції, тобто у підприємства не має власних оборотних коштів, які б воно могло використовувати у будь який час.

Проте, показники знаходяться у позитивній тенденції порівняно з 1 кварталом 2011 року, зріс обсяг власного капіталу на 69438 грн., зменшився обсяг поточних збов'язань на 162555 грн.

2) Чистий оборотний капітал = 866531-730519 = 136012 - результат є позитивним, свідчить про наявність чистого капіталу для використання у підприємства (показники статутного та додаткового вкладеного капіталу за період, відображений у балансі залишаються сталими).

3) Коефіцієнт автономії = 1122305 / 2483624 = 0,45 - норма повинна бути більше 0,5, тому підприємство є залежним від зовнішніх форм фінансування.

4) Коефіцієнт фінансової залежності = 2483624 / 1122305 = 1361319 - є сумою загальної вартості майна підприємства, що припадає на 1 грн. власних коштів.

5) Коефіцієнт маневреності власних засобів = (1122305 - 1617093) / 1122305 = - 0,44 - власні засоби підприємства не є мобільними.

6) Рентабельність власного капіталу = (69498/1122305)*100% = 6% - показник рентабельності власного капіталу є негативним.

За офіційними даними кінець 2011 року став для підприємства збитковим.

Так, ПАТ «Веста-Дніпро» завершило 2011 рік з чистим збитком у розмірі 415,57 млн. грн, тоді як в 2010 році чистий прибуток склав 9,79 млн. грн.

Відповідно до оголошення в пресі про проведення загальних зборів акціонерів ПАТ 24 квітня, непокритий збиток до 1 січня 2012 року склав 372,6 млн. грн проти 42,97 млн. грн нерозподіленого прибутку роком раніше.

За минулий рік ПАТ скоротило поточні зобов'язання на 31% -- до 615,18 млн. грн, але наростило довгострокові на 16,4% -- до 702, 69 млн грн.

Сумарна дебіторська заборгованість компанії на 1 січня 2012 року перевищила 1 млрд грн, збільшившись за рік на 57,6%.

В минулому році ПАТ скоротило активи на 23,3% -- їх вартість яких на початок року становила 1 млрд 955 млн грн, але вартість основних засобів практично не змінилася -- 445, 55 млн. грн.

Чисельність працівників ПАТ «Веста-Дніпро» за минулий рік скоротилася на 12% -- до 865 осіб.

У той же час на третій квартал 2011 року, більше 97% акцій ПАТ володіє «Веста Дніпро (Сайпрус) Лімітед» (Кіпр).

У 2010 році ПАТ скоротило чистий прибуток майже в 23 рази в порівнянні з 2009 роком -- до 9,8 млн грн, а чистий дохід від реалізації продукції збільшився на 51,2% -- до 1,155 млрд. грн.

У 2011 році «Веста» збільшила обсяг продажів акумуляторів на 18% в порівнянні з 2010 роком, виробництва -- на 20% [46].

Як бачимо з наведених результатів показників діяльності ПАТ «Веста-Дніпро» за останні два роки знаходиться у незадовільній тенденції скорочення прибутків, чисельності персоналу, збільшення довгострокових зобов'язань - підприємство є фінансово не стійким, що говорить про необхідність більшої активізації заходів антикризового управління.

Проведемо дискимінантний аналіз за моделлю вірогідності банкрутства Таффлера.

Підставимо значення змінних, описаних у третьому розділі курсової роботи:

Z = 0,53*0,028+0,13*0,5+0,18*0,35+0,16*0,21=0,31

За моделлю Таффлера якщо величина інтегрального показника більша за 0,3, то підприємство має непогані довгострокові перспективи.

Причинами, що викликали негативну ситуацію для підприємства в результаті зменшення прибутків, можна вважати наступні:

економічна нестабільність;

політична нестабільність;

підвищення цін на сировину та транспортування;

Як показує досвід підприємства, воно є провідним з інноваційного розвитку за час свого існування, тому доцільним буде розробка шляхів вдосконалення антикризового управління на основі інновацій. з урахуванням складнощів у функціонуванні за останні два роки, що виявилися для підприємства збитковими.

Антикризове управління на основі інновацій ПАТ «Веста - Дніпро» характеризується запровадженням таких заходів:

Розроблення і виробництво новітніх автономних інтегрованих систем енергопостачання з використанням сонячних енергетичних систем, вітроенергоустановок та енергонакопичувачів відповідно до затвердження номенклатури товарів зі змінами по проекту № 105 технопарку «Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона» [47].

Екологізація виробництва в рамках проекту ПАТ «Веста - Дніпро» «Реконструкція системи теплопостачання ПАТ «Веста - Дніпро»» [48].

Механізація та автоматизація виробничих процесів, оснащення високопродуктивним устаткуванням відомих світових виробників.

Конструктивні та технологічні особливості продукції ЗАТ "ВЕСТА-Дніпро" та переваги даної продукції порівняно з аналогами обумовлено використанням нових технічних та технологічних рішень, які захищено патентами України та Російської Федерації.

Отже, ПАТ «Веста - Дніпро» є підприємством, що запроваджує інноваційну діяльність та отримує позитивні результати від своєї діяльності . В довгостроковій перспективі, як показує аналіз моделі банкрутства Таффлера, підприємство має стабільні показники для подальшого розвитку. Хоча за останні періоди отримало негативні результати. Вдосконалення системи антикризового управління на підприємстві за умов, що склалися, потребує активізацію інноваційної діяльності.

РОЗДІЛ 5. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ОСНОВІ ІННОВАЦІЇ

Для удосконалення антикризового управління підприємством ПАТ «Веста - Дніпро » на основі інновацій необхідно вдосконалити та реалізувати програму антикризового управління, відповідно до етапів, за якими проводиться антикризове управління підприємством.

Перший етап - діагностика кризового стану. Діагностика кризового стану , наведена в четвертому розділі курсової роботи дає підстави зробити висновок, що результати діяльності підприємства (скорочення прибутку. збільшення збитків та довгострокових зобов'язань), які зазнали суттєвого погіршення за останні два роки говорять про наявність кризи на підприємстві.

З метою найвірогіднішого запобігання кризових явищ на підприємстві детальний аналіз його стану необхідно проводити по завершенню кожного звітного періоду функціонування, одним із шляхів вдосконалення роботи на даному етапі є залучення зовнішніх експертів - професіоналів даної сфери, які будуть виявляти найменші відхилення від норми показників та своєчасно повідомляти про негативні результати керівництво підприємства.

Другий етап - передбачає виявлення мети антикризового управління. У випадку даного підприємства результати діагностики дають змогу зробити висновок, що криза є не глибокою, і антикризове управління направлене фінансову стабілізацію та запобігання повторення кризи. Так, важливим для підприємства є підтримка інновацій, так як воно є інноваційно розвиненим у своїй галузі.

Третій етап - визначення відповідального за реалізацію антикризових процедур. Для позитивного результату доцільним буде залучення позаштатних фахівців професіоналів, що мають досвід у роботі по даним проблемним питанням.

Четвертий етап - передбачає виявлення часових обмежень процесу антикризового управління, у випадку даного підприємства, антикризове управління якого буде ґрунтуватися на запровадженні інновацій, складно визначити часові обмеження їх впровадження, проте на рівні вдосконалення продукції вони мають обмежитися одним операційним циклом.

П'ятий етап - оцінка ресурсного потенціалу. Ресурсний потенціал підприємства дозволяє удосконалювати антикризове управління на основі інновацій шляхом вдосконалення продукції, а саме вдосконалення конструкторських розробок, що включають такі особливості:

· Струмовідводи позитивних електродів виготовлено з свинцево-олов'яно-кальцієво-алюмінієвого сплаву шляхом безперервного прокатування з симетричною кристалізацією та з наступним швидкісним холодним штампуванням. Ці струмовідводи відрізняються високою стійкістю до корозії та віброударних навантажень.

· Струмовідводи негативних електродів виготовлено з свинцево-кальцієво-алюмінієвого сплаву шляхом безперервного прокатування з асиметричною кристалізацією та з наступним просіканням.

· До активних мас позитивних та негативних електродів додано спеціальні компоненти, які підвищують термін використання активної маси, а також знижують внутрішній електричний опір акумуляторів, особливо при "холодному старті" (до мінус 50°С).

· Блоки електродів, які мають підвищену активну поверхню, обладнано спеціальними вібропоглинаючими пристроями.

· Акумулятори максимально стійкі до глибокого розряду та недозаряду.

· Нова конструкція полум'ягасника, який вбудовано до герметизуючих пробок, дозволила підвищити вибухову та екологічну безпеку акумуляторів.

· Система якості, впроваджена на підприємстві, включає наскрізний контроль режимів та операцій на усіх стадіях виробництва.

· Цілком автоматизоване устаткування хімічного водоочищення з постійним комп'ютерним контролем якості отримуваної води.

Переваги продукції ЗАТ "ВЕСТА-Дніпро" порівняно з аналогами:

· Надійний та впевнений старт при низьких температурах, навіть після тривалого простою.

· Стійкість проти корозії.

· Підвищена стартова потужність (до 30%).

Підвищений термін служби.

· Відсутність необхідності доливання води протягом 4 років.

· Працездатність при підвищеному енергоспоживанні та за умов екстремальних температур (від мінус 50°С до плюс 80°С).

· Низька швидкість саморозряду.

· Покращені експлуатаційні характеристики.

· Цілковита вибухова та екологічна безпека.

· Стійкість до глибоких розрядів [49].

Шостий етап - розробка антикризової програми на підприємстві передбачає деталізований план по впровадженню інновацій у виробництвро на підприємстві.

Сьомий етап - впровадження антикризової програми та контроль за її виконанням - передбачає безпосереднє впровадження програми та її контроль за допомогою відповідальних осіб, як було наведено на описі третього етапу ними можуть бути позаштатні фахівці та управлінці підприємством.

Восьмий етап - передбачає розробку заходів по попередженню повторення кризових явищ на підприємстві. При розробці заходів необхідно враховувати ризики при запровадженні інноваційних продуктів, можливі труднощі при забезпеченні підприємства сировиною (так як частина сировини імпортується з США, Кореї), впровадження програм контролю фінансового та виробничого стану на підприємстві з залученням експертів з даних проблемних питань.

Шляхи вдосконалення антикризового управління на основі інновацій передбачать:

На основі процесних інновацій

Скорочення витрат - так як показники діяльності підприємства є не задовільними в повному обсязі , то доцільно буде ввести контроль над витратами відрахувань на матеріальні затрати, витрату праці, відрахування на соціальні заходи, можливо провести скорочення персоналу або ввести в дію неповний робочий день до часу стабілізації основних результатів діяльності.

Аналіз конкурентів галузі як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках для прогнозування розвитку збуту на ринку галузі.

Так як постачальниками підприємства у більшому обсязі є підприємства зарубіжних країн - це стає негативним фактором з урахуванням росту митної ставки на імпорт сировини, тому актуальною є можлива переорієнтація на вітчизняних постачальників в більшому обсязі.

На основі аллокаційних інновацій

Перегляд можливостей аутсортингу деяких процесів.

Розширення ринків збуту за межі країн СНД - розширення збутової діяльності в даних умовах багато в чому залежить від політики держави.

На основі продуктових інновацій

Вдосконалення та розробка технологій щодо випуску нових видів продукції.

Активне проведення технічних досліджень.

На жаль, фінансування заходів проведення технічних досліджень для розробки інноваційних продуктів фінансується державою не достатньо, підприємство використовує власні кошти та кошти закордонних партнерів.

ПАТ «Веста Дніпро» - є потужним підприємством, яскравим прикладом інноваційного розвитку серед підприємств України. Необхідними умовами для його подальшого розвитку з оптимізацією ефективності результатів фінансово-господарської діяльності є:

підвищення обсягів державної фінансової підтримки;

сприяння державної політики стосовно ставок на мито, спрощення патентування інтелектуальної власності, наближення до Європи з метою розширення ринків збуту підприємства;

стимулювання інноваційної діяльності, створення умов та високої оплати праці для залучення провідних фахівців галузі.

Реалізація заходів антикризового управління на ПАТ «Веста Дніпро » на основі інновацій потребує оптимізації заходів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища організації, тільки вдале поєднання компонентів цих складових забезпечить ефективну діяльність та отримання позитивних результатів.

ВИСНОВКИ

Антикризове управління підприємством - це постійна система управління підприємством, що має комплексний, системний характер, діяльність якої спрямована на запобігання кризових явищ в організації, та включає координацію діяльності підприємства та його працівників щодо запобігання кризи, досягнення ефективності їх праці в екстремальних умовах, діагностування та аналіз виникнення кризових явищ, їх причин та особливостей поведінки зовнішнього та внутрішнього середовищ організації в цей період часу, розробку шляхів виходу із кризи підприємства за оптимальних умов його подальшої діяльності.

Основною метою антикризового управління є розробка й реалізація заходів, спрямованих на швидке відновлення платоспроможності та достатнього рівня фінансової стійкості підприємства задля уникнення його банкрутства.

Антикризове управління підприємством включає 8 етапів:

1 етап -- діагностика кризового стану й загрози банкрутства підприємства.

2 етап -- визначення мети й завдань антикризового управління.

3 етап -- визначення суб'єкта антикризової діяльності.

4 етап -- оцінка часових обмежень процесу антикризового управління.

5 етап -- оцінка ресурсного потенціалу антикризового управління.

6 етап -- розробка антикризової програми підприємства.

7 етап -- упровадження антикризової програми й контроль за її виконанням.

8 етап -- розробка й реалізація профілактичних заходів щодо запобігання повторенню кризи.

Головні заходи антикризового управління підприємством є створення антикризової програми, що являє собою спеціальним чином підготовлений внутрішній документ, у якому систематизовано викладається перелік основних заходів, що планується здійснити в межах підприємства, його структурних підрозділів та функціональних служб для досягнення поставленої мети - виведення підприємства з кризового стану.

В сучасних умовах ефективним способом виходу підприємства із кризи є інновація - як послідовна реалізація етапів впровадження нововведень на підприємстві.

Інновація - це сукупність виробничих, технічних і комерційних заходів, які ведуть до появи нових та вдосконалених промислових процесів і обладнання.

Підготовка, обґрунтування, освоєння й контроль за впровадженням нововведення є інноваційною діяльністю. Інноваційна діяльність -- це діяльність, що спрямована на використання й комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок і зумовлює випуск на ринок нових конкурентоздатних товарів та послуг.

В антикризовому управлінні можна використовувати такі види інновацій: процесні, продуктові, аллокаційні.

При використанні методів діагностики кризових явищ на підприємстві доцільно аналізувати всі показники його роботи, будувати моделі вірогідності банкрутства та проводити аналіз отриманих результатів.

Для прикладу антикризового управління підприємством на основі інновації в четвертому розділі курсової роботи обрано вітчизняну організацію ПАТ "Веста-Дніпро".

Показники діяльності ПАТ «Веста-Дніпро» знаходиться у незадовільній тенденції скорочення прибутків, чисельності персоналу, збільшення довгострокових зобов'язань - підприємство є фінансово не стійким, що говорить про необхідність більшої активізації заходів антикризового управління.

Причинами, що викликали таку ситуацію для підприємства, можна вважати наступні:

економічна нестабільність;

політична нестабільність;

підвищення цін на сировину та транспортування;

неспроможність від

Як показує досвід підприємства, воно є провідним з інноваційного розвитку за час свого існування, і вже використовувало заходи антикризового управління на основі інновацій, тому доцільним буде розробка шляхів вдосконалення антикризового управління на основі інновацій.

Реалізація заходів антикризового управління на ПАТ «Веста Дніпро » на основі інновацій потребує оптимізації заходів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища організації, тільки вдале поєднання компонентів цих складових забезпечить ефективну діяльність та отримання позитивних результатів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Krumenacher A., Krisenmanagement, Leitfaden zum Verhindern und Bewaltigen von Unternehmungskrisen, Verlag Ind. Organisation, Zurich, 1981.

Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007. - 469 с.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.

Короткова Э. М. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 432 с.

Крыжановский В. Г., Лапенков В. И, Лютер В. И. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998 - 432 с.

Василенко В.О. Антикризове управління підприємством / В.О. Василенко. - К., 2003. - 504 с.

Ситник Л.С. Органiзацiйно-економiчний механiзм антикризового управлiння пiдприємством / Л.С. Ситник ; НАН України; Iн-т економiки пром-стi. - Донецьк : IЕП НАН України, 2000. - 504 с.

Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій / Л.О. Лігоненко. - К. : КНТЕУ, 2001. - 580 с.

Лагоцька Наталья, М. Орищенко. Надія є завжди. Антикризовий менеджмент: досвід, який сьогодні варто запозичити // Консалтинг в Україні. -- 2008. -- № 11-12. -- С. 14--17.

Подольська В.О. Фінансовий аналіз: Навч. посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 488 с.

Шершньова З. Є.,  Багацький В. М., Гетманцева Н. Д. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. / З. Є. Шершньова,  В. М. Багацький, Н. Д. Гетманцева; За заг. ред. З. Є. Шершньової. - К.: КНЕУ, 2007. - 680 с

Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: Підручник. - К.: КНТЕУ, 2009. - 824 с.

Шершньова З.Є., Оборська С.В. Антикризове управління підприємством: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2006. - 196 с.

Мостенська Т. Л. Антикризове управління на етапі ранньої діагностики кризи // Вісник Запорізького національного університету. - 2010. - №4(8). - С. 267 - 272.

Родченко В.В. Концептуальні підходи до проблеми побудови системного антикризового управління підприємством // Портал магістрів ДНТУ : masters.donntu.edu.ua

Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством : підручник / Л. О. Лігоненко. -- К. : Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2005. -- 824 с.

Макаренко І. О. Проблеми антикризового управління промисловим підприємством // Актуальные проблемы экономики-- 2005. -- № 6. -- С. 126 -- 129.

Вудвуд В. В., Шевченко-Котенко Ю. О., Антикризове управління підприємством як засіб стабілізації його фінансового стану // Інноваційна економіка - 2010. - №2 - С. 236-239.

Добровольська О.В., Лисовська А.М. Антикризове управління підприємством: сутність, етапи здійснення та основні антикризові заходи // Економічний форум - 2012. - №2 - www.nbuv.gov.ua

Лебедева Л. В. Інновація: питання категоріального визначення та класифікація // Формування ринкової економіки. 2010. № 23 - С. 15-24.

Шумпетер Й. Теория экономического развития. Исследование предпринимательской прибыли, капитала и цикла экономической конъюнктуры - М.: Прогресс, 2010 - 231с.

Американские буржуазные теории управления (критический анализ) - М.: Политиздат, 1978 - 435с.

Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. - М.: Прогресс, 1990 - 296с.

Пеньков Е.М. Социальные нормы - регуляторы поведения личности. - М.: Мысль, 1972. - 210 с.

Закон України «Про інноваційну діяльність» від 04.07. 2007р. № 40-IV (зі змінами і доповненнями) // Офіційний сайт Верховної Ради - www. rada.gov.ua.

Онищенко В. О., Пазинич В. І. Методичні підходи до оцінки інноваційного змісту інвестиційних проектів розвитку суб'єктів господарювання // Фінанси України. -- 2006 -- № 7. -- С. 30.

Власова І. В. Сутність та визначення інновації як економічної категорії: теоретичний аспект // Економіка та підприємництво - 2009. - №2. - С. 12-18.

Жигалкевич Ж.М., Євсєєва К.О., Поліщук А.С. Інновація - провідний засіб антикризового менеджменту [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.rusnauka.com/27_NII_2010/Economics/67237.doc.htm

Парламентські слухання «Стратегія інноваційного розвитку України на 2010-2020 роки в умовах глобалізаційних викликів», Сесійний зал Верховної Ради України, 17 червня 2009 року, 15:00 година (стенограма) [Електронний ресурс]: (http://kno.rada.gov.ua/komosviti/control/uk/publish/category?cat_id=46959)

Наталія Алюшина «Основи антикризового управління» [Електронний ресурс]: презентація доповіді у Національній академії державного управління при президентові України від 16.10.2009. (http://napa-portal.academy.gov.ua).

Шкварчук Л.О. Управління інноваціями в перехідній економіці України 1999 року [Електронний ресурс] : Львів. держ. ун-т ім. І.Франка. -- Л., 1999. -- 19 с. -- укp. (http://disser.com.ua/contents/38744.html)

Чорна Л.О. Методи діагностування виробничо-господарської діяльності діяльності підприємства [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://intkonf.org/galyautdinov-rr-doktor-ekonomichnih-nauk-chorna-lo-metodi-diagnostiki-virobnicho-gospodarskoyi-diyalnosti-pidpriemstva

Швиданенко Г.О., Олексюк О.І. Сучасна технологія діагностики фінансово-економічної діяльності підприємства: Монографія. - К.: КНЕУ, 2002. - 290 с.

Давидович І. Є. Контролінг [Електронний ресурс] : навч. посібник / І. С. Давидович. - К. : Центр учбової літератури, 2008. - 548 с. - Режим доступу: http://pidruchniki.ws/15840720/finansi/kontroling_-_davidovich_i_ye

Контролінг : посіб. // Шепітко Г.Ф. - Видавництво Європейського університету, 2004. - 136с.

Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. / З. Є. Шершньова, В. М. Багацький, Н. Д. Гетманцева; За заг. ред. З. Є. Шершньової. -- К.: КНЕУ, 2007. -- 680 с.

Квасницька Р.С., Кордонець І.М. Етапність проведення діагностики кризового стану та ймовірності банкрутства [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vchnu_ekon/2011_2_3/130-135.pdf

Шість етапів аналізу бухгалтерського балансу [Електронний ресурс] / Бізнес Портал Луцька . - Режим доступу: http://toplutsk.com/articles-article_540.html

Василенко Л.П., Гут Л.В. Фінанси підприємства: Навч. посібник. Ч. 2. - Чернівці: ЧТЕІ КНТЕУ, 2005.

Кутиніна О.А. Моделі оцінки схильності підприємств до банкрутства [Електронний ресурс] / режим доступу : http://intkonf.org/kutinina-oa-modeli-otsinki-shilnosti-pidpriemstv-do-bankrutstva/

Офіційний сайт корпорації «Веста» [Електронний ресурс] / режим доступу : http://www.westa.com.ua/ua/cms/history.html

Ізмайлова Н.В., Дзюндзя Д.І. Фінансове забезпечення інноваційної діяльності Дніпропетровської області [Електронний ресурс] / режим доступу : http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=1291

Ціж М. «Веста» готує до запуску новий завод з переробки використаних акумуляторів / Нові та розширені підприємства [Електронний ресурс] / Сайт Зроблено в Україні . - 11.02.2012. - режим доступу : http://ua.sdelanounas.in.ua/blogs/13806/

Офіційний веб-сайт Дніпропетровської обласної держаної адміністрації режим доступу : http://www.adm.dp.ua/OBLADM/Obldp.nsf/%28docweb%29/0F26394DC193845FC2257A7600338178?OpenDocument

Зат «Веста-Дніпро» режим доступу : http://escrin.nssmc.gov.ua/rpt667_sect0.aspx#p1

Сайт новин стаття: Виробник акумуляторів «Веста-Дніпро» завершив 2011 рік зі збитком 415,6 млн грн Режим доступу : http://vkurse.ua/ua/business/proizvoditel-akkumulyatorov-vesta-dnepr.html

Офіційний сайт Державне агентство України з інвестицій та розвитку / Режим доступу : http://invest.ukrproject.gov.ua/index.php?lang=ua&get=news&id=1125&page=4

Верифікаційний звіт «Carbon marketing and tranding» «Реконструкція системи теплопостачання ПАТ «Веста - Дніпро»» [Електронний ресурс] / 13.07.2011. - Режим доступу : http://www.seia.gov.ua/nature/doccatalog/document?id=136363

Сайт українського конкурсу кращого вітчизняного товару Режим доступу : http://krashiy.com/rus/nominations2006/?nid=19&id=31676&pid=396

Размещено на Allbest.ru