Управление предпринимательскими рисками
Сущность, содержание и основные виды рисков, их анализ и оценка. Классификация и функции предпринимательского риска. Анализ системы управления рисками в ООО "Кофемолка ББ". Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.08.2012 |
| Размер файла | 696,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Рассматриваются все риски и возможности их организации.
Решение - центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные для них особенности, предусмотреть возможность снижения рисков при принятии решений. По месту в процессе управления риском могут быть выделены решения Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К, 2004. - 292с. : [19]
риск - целеполагания по выбору целей управления риском. Это решения, которые в наименьшей мере могут быть исследованы и формализованы. Формальные методы синтеза целей не разработаны;
риск - маркетинга по выбору способов (предупредить, снизить, страховать, поглотить) или инструментов (конструктивные, технологические, финансовые) управления риском. Эти решения допускают формализацию, в частности, использование функционально-логических методов;
риск - менеджмента по поддержанию баланса в треугольнике "люди - ресурсы - цели" в процессе достижения поставленных риск - целей при выбранных на этапе риск - маркетинга инструментах управления риском.
Снижение риска возможно:
1) на этапе планирования операции или проектирование образцов - введением дополнительных элементов и мер;
2) на этапе принятия решений - использованием соответствующих критериев оценки эффективности решения, например, критериев Вальда ("рассчитывай на худшее") или Седвиджа ("рассчитывай на лучшее") или критерия, при котором показатель риска ограничен по величине (при этом альтернативы, не удовлетворяющие ограничению на риск, не рассматриваются);
3) на этапе выполнения операции и эксплуатации технических систем - посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации. Гинзбург А.И. «Экономический анализ» Спб.: Питер 2004 г. - 176с. [6]
В рамках каждого из направлений принимаемые меры будут иметь различное отношение эффективности (снижения вероятности недопустимого ущерба) к затратам на их обеспечение. Эти меры связаны с расходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях экономически может оказаться более целесообразно расходовать денежные средства не на предупреждение или снижение риска, а на возмещение возможного ущерба.
В последнем случае используют механизм страхования. По степени важности учета временных ограничений на разработку, принятие и исполнение риск - решений выделяют системы, работающие в реальном масштабе времени - такие системы, в которых решения принимаются и реализуются достаточно быстро, чтобы контролировать и управлять объектом, в том числе и при возникновении нештатных ситуаций управления, принятии кризисных решений. Представляется возможным выделить из решений в реальном масштабе времени "кризисные решения". Кризисным решением называется решение, принимаемое в момент, соответствующий моменту перехода объекта управления в область неуправляемых или недопустимых состояний. Риск - менеджмент в рамках всего предприятия необходим т.к. желание компании учитывать и управлять всеми рисками вполне естественно потому, что это ведет к определенной защите и увеличению стоимости всего предприятия. Но это невозможно сделать в рамках предприятия, если не учитывать факторы Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. «Финансы фирмы" М.: Инфра-М 2001. - 307с. : [10]
знание рисков, их взаимосвязи, владение информацией о возможных компенсациях, об уровне риска, который считается допустимым в понимании руководства компании и заинтересованных лиц;
понимание того как риск отражается на финансовом положении и доходах компании, а также сведения о вероятности и уровнях значимости всех рисков;
анализ существующих противоречий в риск - менеджменте предприятия и меры эффективности распределения ресурсов с учетом степени риска;
сокращение изменчивости прибыли за счет разработки системы стимулирования на основе риска, поиска новых возможностей финансирования и передачи риска с использованием существующей инфраструктуры для управления риска.
2.3 Оценка управленческих рисков на ООО "Кофемолка ББ"
Проблемы оценки рисков предприятия ООО"Кофемолка ББ" являются актуальными, особенно в условиях финансово-экономического кризиса. Задачи идентификации и анализа рисков являются трудно формализуемыми и требуют для своего решения использования нечетко-логических моделей.
В процессе управления финансовым риском особый интерес представляет механизм его оценки, по которому он рассчитывается. Оценка риска - это определение количественным способом величины (степени) риска. Ее реализация требует разработки теоретически обоснованной системы показателей, определенным образом взаимосвязанных и дополняющих друг друга.
Проведенные исследования экономической литературы показали, что показатели финансового риска можно разделить на единичные и обобщающие. Первые - отражают отдельные стороны, элементы изучаемых явлений и процессов отдельного вида финансового риска, вторые - применяются для обобщенной характеристики совокупности финансовых последствий на уровне сложных экономических явлений. Следует отметить, что аналитические показатели финансовой рискованности также можно разделить на абсолютные, которые выражаются в денежных измерителях и относительные - в процентах или долях единицы, коэффициентах, показывающих соотношение каких - либо двух абсолютных величин и позволяющих переходить от первоначально разнообразных единиц измерения каждого показателя к единому формализованному виду.
Цель анализа - проведение оценки риска предприятия.
Для проведения анализа компании по критерию риска использовалась отчетность за 2007 - 2008 гг. на основании "Бухгалтерского баланса" (форма №1) и "Отчета о прибылях и убытках" (форма №2). Результаты анализа сгруппированы в таблицы.
Платежеспособность предприятия характеризует его способность своевременно рассчитываться по своим финансовым обязательствам за счет достаточного наличия готовых средств платежа и других ликвидных активов.
Проведем анализ ликвидности баланса по данным бухгалтерского баланса по состоянию на 01.01.2008 г.
Показатели по итогам 2007 года:
текущая ликвидность (А1+А2-П1-П2): на начало года: - 5618604, на конец года: - 9354024
перспективная ликвидность (А3-П3): на начало года: - 1677753, на конец года: - 620493
чистый оборотный капитал (А1+А2+А3-П1-П2): на начало года: - 833725, на конец года: - 1043500
На начало и конец 2007 года недостаточно денежных средств для погашения всей задолженности. Показатели текущей ликвидности отрицательны, наблюдается отрицательная динамика к концу года. Значение перспективной ликвидности отражает возможность восстановления ликвидности в перспективе. Здесь наблюдается положительная динамика. Динамика чистого оборотного капитала имеет отрицательную тенденцию. Компания, попадает в зону катастрофического риска.
Оценка риска потери платежеспособности непосредственно связана с анализом ликвидности активов и баланса в целом.
Анализ ликвидности баланса 2007 г.
|
Актив |
Абсолютные Величины |
Удельный вес (%) |
Пассив |
Абсолютные величины |
Удельный вес (%) |
Платежный излишек (+) или недостаток (-) |
||||||
|
начало года |
конец года |
начало года |
конец года |
начало года |
конец года |
начало года |
конец года |
начало года |
конец года |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Наиболее ликвидные активы А1 (ДС + ФВкр) |
506774 |
3797997 |
2,22 |
10,32 |
Наиболее срочные обязательства П1 (кредиторская задолженность) |
8596981 |
19220114 |
37,65 |
52,22 |
-8090207 |
-14835977 |
|
|
Быстрореализуемые активы А2 (дебиторская задолженность) |
6496957 |
8824338 |
28,45 |
23,97 |
Краткосрочные пассивы П2 (краткосрочные кредиты и займы) |
4488722 |
3219613 |
19,66 |
8,75 |
2123406 |
5375689 |
|
|
Медленно реализуемые активы А3 (запасы и затраты) |
4784879 |
6462632 |
20,95 |
17,56 |
Долгосрочные пассивы П3 (долгосрочные кредиты и займы) |
8310524 |
8931017 |
36,39 |
24,26 |
-3640816 |
-3359040 |
|
|
Трудно реализуемые активы А4 (внеоборотные активы) |
11047393 |
17721698 |
48,38 |
48,15 |
Постоянные пассивы П4 (реальный собственный капитал) |
1439776 |
5435921 |
6,30 |
14,77 |
9607617 |
12819328 |
|
|
Баланс |
22836003 |
36806665 |
100 |
100 |
Баланс |
22836003 |
36806665 |
100 |
100 |
0 |
0 |
Выводы: Абсолютные (на начало года) в активе меньше на 8090207 чем в пассиве, это приводит к большим расходам и рискам. А на конец года, тоже приводит к расходам. Удельный вес, также актив меньше пассива.
Проведем анализ ликвидности баланса в 2008 году.
Анализ ликвидности баланса 2008 г.
|
Актив |
Абсолютные Величины |
Удельный вес (%) |
Пассив |
Абсолютные величины |
Удельный вес (%) |
Платежный излишек (+) или недостаток (-) |
||||||
|
начало года |
конец года |
начало года |
конец года |
начало года |
конец года |
начало года |
конец года |
начало года |
конец года |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Наиболее ликвидные активы А1 (ДС + ФВкр) |
3797997 |
5711251 |
10,61 |
16,54 |
Наиболее срочные обязательства П1 (кредиторская задолженность) |
18215760 |
4927476 |
50,88 |
14,27 |
-13831623 |
783775 |
|
|
Быстрореализуемые активы А2 (дебиторская задолженность) |
7819984 |
5722552 |
21,84 |
16,57 |
Краткосрочные пассивы П2 (краткосрочные кредиты и займы) |
3219613 |
312209 |
8,99 |
0,90 |
4371335 |
5720440 |
|
|
Медленно реализуемые активы А3 (запасы и затраты) |
6462632 |
6139874 |
18,05 |
17,78 |
Долгосрочные пассивы П3 (долгосрочные кредиты и займы) |
8931017 |
12737352 |
24,95 |
36,88 |
-3359040 |
-9429136 |
|
|
Труднореализуемые активы А4 (внеоборотные активы) |
17721698 |
16960841 |
49,50 |
49,11 |
Постоянные пассивы П4 (реальный собственный капитал) |
5435921 |
16557481 |
15,18 |
47,94 |
12819328 |
2924921 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Баланс |
35802311 |
34534518 |
100,00 |
100,00 |
Баланс |
35802311 |
34534518 |
100,00 |
100,00 |
0 |
0 |
Показатели по итогам 2008 года:
текущая ликвидность (А1+А2-П1-П2): на начало года: 184178, на конец года: 16195688;
перспективная ликвидность (А3-П3): на начало года: - 3359040, на конец года: - 9429136;
чистый оборотный капитал (А1+А2+А3-П1-П2): на начало года: - 12819308, на конец года: - 2924921.
На начало и конец 2008 года денежных средств для погашения всей задолженности достаточно. Показатели текущей ликвидности положительные, наблюдается положительная динамика к концу года. Значение перспективной ликвидности отражает возможность восстановление ликвидности в перспективе. Здесь наблюдается положительная динамика. Динамика чистого оборотного капитала также имеет положительную тенденцию. Несмотря на отрицательные значения, компании удалось увеличить долю чистого оборотного капитала к концу года - это свидетельствует о том, что с ростом его величины риск ликвидности уменьшился. Это свидетельствует о существенно улучшившейся обеспеченности предприятия денежными средствами в конце года в сравнении с начало года. Более детальным является анализ коэффициентов платежеспособности, посредством которых определяется степень и качество покрытия краткосрочных долговых обязательств ликвидными активами. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, когда оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы.
Различные показатели платежеспособности не только дают характеристику устойчивости финансового состояния организации при разных методах учета ликвидности средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации.
По типу состояния ликвидности баланса по итогам 2007-2008 гг. предприятие попало в зону допустимого риска: текущие платежи и поступления характеризуют состояние нормальной ликвидности баланса. В данном состоянии у предприятия существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств. В этом случае в качестве резерва могут использоваться активы группы А2, но для превращения их в денежные средства требуется дополнительное время. Группа активов А2 по степени риска ликвидности относится к группе малого риска, но при этом не исключены возможность потери их стоимости, нарушения контрактов и другие негативные последствия. Труднореализуемые активы группы А4 составляют 49 % в структуре активов. Они попадают в категорию высокого риска по степени их ликвидности, что может ограничивать платежеспособность предприятия и возможность получения долгосрочных кредитов и инвестиций.
Графически динамика групп ликвидных средств организации за исследуемый период представлена (в тыс. руб.).
Анализ ликвидности ООО "Кофемолка ББ"
Из рисунка видно, что за период 2007-2008 гг., несмотря на увеличение труднореализуемых активов, и пассивов, предприятию также удалось увеличить долю наиболее ликвидных активов. Доля быстрореализуемых активов уменьшилась еще на 7%. Причиной снижения стало уменьшение суммы быстрореализуемых активов на 35% (310 тыс. руб.) и рост общей величины оборотных средств. В целом можно сделать вывод о незначительном снижении в 2008 году ликвидности оборотных средств из-за уменьшения быстрореализуемых активов, нивелировавшего рост наиболее ликвидных активов, а также из-за достаточно динамичного роста наиболее ликвидных активов.
Одной из характеристик финансовой устойчивости является степень покрытия запасов и затрат определенными источниками финансирования. Фактор риска характеризует несоответствие между требуемой величиной оборотных активов и возможностями собственных и заемных средств по их формированию.
Расчет покрытия запасов и затрат с помощью определенных источников финансирования
|
Показатель |
31.12.2007 |
31.12.2008 |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Запасы и затраты |
4572394 |
2992270 |
|
|
Собственные оборотные средства (СОС) |
-12789328 |
-2924921 |
|
|
Собственные и долгосрочные заемные источники |
-3529589 |
10122807 |
|
|
Общая величина основных источников |
-668698 |
11351793 |
|
|
А) Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств |
-17361722 |
-5917191 |
|
|
Б) Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат |
-8101983 |
7130537 |
|
|
В) Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат |
-5241092 |
8359523 |
|
|
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации, S |
S=0; 0; 0 |
S=0; 1; 1 |
На основе проведенных расчетов можно сделать следующий вывод. На конец исследуемого периода запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных оборотных средств краткосрочных кредитов и займов. На основе показателей таблицы, можно сделать вывод о том, что по типу финансового состояния предприятие можно отнести к нормально независимому.
2007 г. характеризовался финансовой неустойчивостью и соответствовал зоне катастрофического риска. Также, это было сопряжено с нарушением платежеспособности. К концу 2008 года ситуация улучшилась. Предприятию удалось увеличить долю запасов и затрат на 65%, затраты собственных оборотных средств на 77%, собственных и долгосрочных заемных источников на 134%, общей величины основных источников на 105%.
Резкое увеличение отдельных показателей.
Динамика источников финансирования
Далее проведем оценку рисков ликвидности с помощью относительных показателей. В соответствии с рассчитанными показателями ликвидности баланса с точки зрения оценки риска можно сказать, что общий показатель ликвидности (L1 = 1,09) на конец исследуемого периода укладывается в рекомендуемые значения, и по сравнению с 2007 годом увеличился на 0,6 пункта, коэффициент абсолютной ликвидности (L2) имеет положительную динамику. Увеличение данного показателя, увеличивает гарантию погашения долгов. Предприятие - платежеспособное, так как умеет сбалансировать и синхронизировать отток денежных средств по объемам и срокам. Улучшает общую картину платежеспособности и тот факт, что у предприятия отсутствуют просроченные обязательства. Коэффициент критической оценки (L3 = 2,31) показывает, что организация в состоянии покрыть свои обязательства, вследствие чего риск невыполнения обязательств перед кредитными организациями - в зоне допустимого риска. Коэффициент текущей ликвидности (L4 = 3,05) позволяет установить, что сумма оборотных активов превышает сумму краткосрочных обязательств. Организация располагает достаточным объемом свободных денежных средств и с позиции интересов собственников по прогнозируемому уровню платежеспособности находится в зоне допустимого риска.
Показатели ликвидности баланса 2007-2008 гг.
|
Показатель |
2007 г. |
2008г. |
Изменения (+, - ) 07-08 |
Рекомендуемые значения |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Общий показатель ликвидности (L1) |
0,43 |
1,09 |
0,66 |
L1 > 1 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) |
0,2 |
1,15 |
0,98 |
L2 > 0,15-0,7 |
|
|
Коэффициент "критической оценки" (L3) |
0,57 |
2,31 |
1,74 |
L3 ? 1,5 - оптимально; L3 = 0,7-0,8 - нормально |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности (L4) |
0,84 |
3,05 |
2,21 |
L4 > 2,0 |
|
|
Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) |
-1,68 |
0,35 |
2,37 |
Уменьшение показателя в динамике - положительный факт |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L6) |
-0,69 |
-0,73 |
-6,8 |
L6 > 0,1 |
Коэффициент риска
Далее проведем анализ и финансовой устойчивости с помощью относительных показателей.
С точки зрения оценки риска можно сказать следующее:
Выполнение рекомендуемых требований к значению показателя капитализации (U2) обеспечивает для поставщиков и кредитных учреждений нахождение оценки риска последствий взаимодействия в зоне допустимых значений.
Несмотря на отрицательную динамику коэффициента капитализации (U2), значение 2,09 соответствует рекомендуемым значениям, соотношение заемных и собственных средств удовлетворительно.
Невыполнение нормативных требований к показателю U3 является для учредителей сигналом о допустимой величине риска потери финансовой независимости.
Значения коэффициентов финансовой независимости (U1) и финансовой устойчивости (U4) отражают нормальное финансовое состояние.
Анализ и финансовой устойчивости 2007-2008 гг.
|
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
Изменения (+, - ) 07-08 |
Рекомендуемые значения |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1. Коэффициент финансовой независимости (автономии) (U1) |
0,06 |
0,15 |
0,09 |
? 0,1-0,6 |
|
|
2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент капитализации) (U2) |
14,86 |
2,09 |
-12,77 |
? 1,5 |
|
|
3. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U3) |
-0,81 |
-0,73 |
0,08 |
нижняя граница 0,7, ? 0,5 |
|
|
4. Коэффициент финансовой устойчивости (U4) |
0,43 |
0,41 |
0,02 |
? 0,3 |
Содержанием модели комплексной балльной оценки риска финансовой несостоятельности предприятия является классификация финансового состояния предприятия и на этой основе - оценка возможных негативных последствий рисковой ситуации в зависимости от значений факторов-признаков и рейтингового числа.
Сделаем выводы: В 2007 году ООО "Кофемолка ББ" можно отнести к 1-му классу (10-0 баллов) - это организации с кризисным финансовым состоянием. Однако, положительная история взаимоотношений с кредиторами, деловая активность и кредитоспособность ООО "Кофемолка ББ" позволили своевременно и в необходимом объеме привлечь заемные средства для финансирования своей деятельности.
В 2008 году ООО "Кофемолка ББ" по набранным баллам можно отнести к 3-му классу (66-37 баллов). По данным на конец 2008 года у предприятия среднее финансовое состояние. При анализе баланса обнаруживается слабость отдельных финансовых показателей. Платежеспособность находится на границе допустимого уровня, финансовую устойчивость можно оценить как среднюю. При взаимоотношениях с анализируемой организацией угроза потери средств отсутствует. Предприятие характеризуется допустимой степенью риска. Результаты проведенного исследования по критерию риска на конец исследуемого периода.
Оценка возможных негативных последствий рисковой ситуации в зависимости от значений факторов-признаков и рейтингового числа
|
Показатель финансового состояния |
2007 г. |
2008 г. |
|||
|
Факт. значение коэффициента |
Количество баллов |
Факт. значение Коэффициента |
Количество баллов |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
L2 |
0,2 |
4 |
1,15 |
20 |
|
|
L3 |
0,57 |
0 |
2,31 |
18 |
|
|
L4 |
0,84 |
0 |
3,05 |
16,5 |
|
|
U1 |
0,06 |
0 |
0,15 |
0 |
|
|
U3 |
-0,81 |
0 |
-0,73 |
0 |
|
|
U4 |
0,43 |
0 |
0,41 |
0 |
|
|
Итого |
4 |
54,5 |
Распределение вида рисков по уровню риска
|
Вид риска |
Расчетная модель |
Уровень риска |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Риск потери платежеспособности |
Абсолютные показатели ликвидности баланса |
Зона допустимого риска |
|
|
Относительные показатели платежеспособности |
Зона допустимого риска |
||
|
Риск потери финансовой устойчивости |
Абсолютные показатели |
Зона допустимого риска |
|
|
Относительные показатели структуры капитала |
По коэффициентам обеспеченности собственными средствами и финансовой устойчивости - допустимый риск |
||
|
Комплексная оценка риска финансового состояния |
Относительные показатели платежеспособности и структуры капитала |
Зона допустимого риска |
В целом же баланс нельзя назвать абсолютно ликвидным. С одной стороны, в данном случае это не кажется абсолютно отрицательным - все же организация нормально выполняет свои функции, имеет вполне адекватную структуру активов и пассивов. С другой же, ей можно порекомендовать мероприятия, которые направлены на приведение структуры активов и пассивов к абсолютно ликвидному виду - это позволит обезопасить ее от неожиданностей, например, в виде требования банка погасить краткосрочный кредит.
3. Совершенствование управления рисками на предприятии ООО "Кофемолка ББ"
3.1 Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня
Управление рисками предоставляет возможность достижения различных целей, которые, в сущности, являются стратегическими целями Компании ООО "Кофемолка ББ", например:
· повышение рыночной стоимости Компании;
· обеспечение заданного уровня безопасности;
· уменьшение воздействия на окружающую природную среду;
· соблюдение требований технических нормативов;
· достижение заданного уровня коэффициента использования мощности.
Эти цели достигаются в комплексе в процессе минимизации рисков. Но соотношение затрат и приемлемого достигнутого уровня той или иной цели может быть различным.
Концепция управления рисками заключается в определении ключевых рисков и разработки методов их оптимальной минимизации в зависимости от выбранных стратегических целей. Тем самым достигается минимизация затрат достижения приемлемого уровня стратегической цели.
Стратегические цели Компании ООО "Кофемолка ББ" при управлении могут меняться в зависимости от тех или иных изменений внутренней и внешней среды.
Постановка системы управления рисками включает в себя два этапа:
· формирование стратегии системы управления рисками;
· организация процесса управления рисками.
Для формирования стратегии системы управления рисками необходимо:
· определить стратегическую цель в системе управления рисками;
· сформулировать однозначное описание главной стратегической цели, все остальные стратегические цели Компании должны быть сформулированы как ограничения к главной стратегической цели;
· все цели должны быть описаны измеряемыми величинами.
Процесс управления рисками заключается в организации цикла управления рисками.
Цикл управления рисками представляет собой замкнутую последовательность следующих этапов:
· выявление и идентификация рисков;
· оценка рисков, определение стратегии рисков (приемлемый уровень рисков, запрещенные риски, план развития и контроля рисков);
· разработка и реализация программы управления рисками (превенция, страхование, резервирование);
· мониторинг рисков (базы данных, отчеты, управленческие решения).
Система управления рисками на каждом этапе замкнутого цикла позволяет решить задачу оптимального соотношения затрат и достигнутого результата по минимизации рисков в зависимости от выбранной стратегической цели (ключевого риска).
Риск-менеджмент рассматривает риски как возможность получения доходов и увеличения рыночной стоимости Компании, а не как вынужденные расходы, уменьшающие её стоимость.
В процессе управления рисками возможно как снижение уровня рисков, так и повышение уровня риска, то есть - управление качеством риска.
В рамках подхода регулярное проведение всех операций позволяет построить временной ряд изменения уровня рисков, что позволяет оценивать эффективность принимаемых мер после каждого цикла управления. Разработка стратегии и методов управления рисками - ключевая задача современного риск - менеджмента, как системы обеспечивающей принятие решения лицами на то уполномоченными. При этом надо помнить, что устранение риска потенциально связано с большими затратами.
Риск-менеджмент предлагает минимизировать эти затраты и большую их часть перевести на развитие стоимости Компании и повышение её капитализации. Христиановский В.В., Щербина В.П. Экономический риск и методы его измерения, часть 2, Донецк: ДОННУ, 2000. - 173с. [21]
3.2 Механизм реализации процесса управления рисками
Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.
Из вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия на этом предприятии эффективной системы управления риском. Эта система позволит, управляя рисками и снижая их влияние до минимального уровня, не допустить дальнейшее углубление кризиса большинства сфер деятельности и, в конечном итоге - стабилизировать положение.
Управление рисками включает в себя следующие фазы:
Выбор стратегии и тактики управления риском;
Определение средств, приёмов и методов управления риском;
Разработку программы по снижению степени риска.
При управлении рисками необходимо использовать внутренние и внешние механизмы их нейтрализации. Основными объектами для внутренних механизмов нейтрализации рисков являются, как правило, все виды допустимых рисков, значительная часть рисков критической группы, а также не страхуемые катастрофические риски. Преимущество использования таких механизмов - высокая степень альтернативности принимаемых управленческих решений, не зависящих от других субъектов предпринимательства. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.М. 2003. - 186 с. [11]
Внешние механизмы нейтрализации рисков предусматривают различные виды страхования, представляющие по существу передачу определённых рисков, которыми очень сложно (если вообще возможно) управлять, от страховщика к страхователю. Как правило, эти виды связанны с действием внешних факторов риска, а вероятности их известны с высокой степенью точности".
Механизмы нейтрализации рисков включают в свой арсенал средства разрешения риска, приёмы и методы снижения уровня риска. Средства разрешения риска достаточно распространены в предпринимательской деятельности. Ими пользуются те предприниматели, которые предпочитают действовать наверняка, отказываясь от рискованных проектов, перенося риск на какое-нибудь третье лицо.
Основой разрешения рисков являются качественные подходы к управлению рисками:
избежание риска, т.е. уклонение от мероприятия, связанного с риском;
удержание риска - оставление риска за субъектом предпринимательской деятельности, его ответственности;
передача риска кому-то другому, например, страховой компании;
поиск гарантов, которые заинтересованы в уникальных услугах.
Из средств разрешения риска первоочередными для ООО "Кофемолка ББ" являются средства внутреннего характера, которые исключают конкретный вид предпринимательского риска. К числу этих средств, прежде всего, относятся уклонения от риска и его передача.
Основными мерами уклонения от риска для ООО "Кофемолка ББ" являются:
1. Отказ от использования в больших объёмах заёмного капитала. Снижение доли заёмных финансовых средств позволяет избежать одного из наиболее существенных рисков - потери финансовой устойчивости предприятия. Однако такое избежание риска влечёт за собой снижение возможности получения дополнительной суммы прибыли на вложенный капитал.
2. Отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах. Повышение уровня ликвидности активов застраховывает от риска неплатёжеспособности предприятия в будущем периоде, но лишает дополнительных доходов от расширения объёма продажи продукции в кредит и частично порождает новые риски, связанные с нарушением ритмичности операционного процесса из-за снижения размера страховых запасов готовой продукции.
3. Отказ от услуг не очень надёжных партнёров, так как организация стремиться работать только с убедительно подтвердившими свою надёжность потребителями и поставщиками.
4. Отказ от инновационных и иных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения. Однако подобная мера может привести к риску потери конкурентоспособности.
Содержание перечисленных мер уклонения от рисков показывает, что некоторые из них лишь лишают предприятие дополнительных источников получения дохода и формирования прибыли, а соответственно отрицательно влияют на темпы его экономического развития и эффективность использования собственного капитала.
При управлении рисками предприятия используются приёмы снижения степени рисков, которые представляют собой более гибкие инструменты управления для уменьшения вероятности потерь. Основными приёмами снижения степени риска ООО "Кофемолка ББ" являются:
1. "Диверсификация - рассеивание риска за счёт распределения капитала, активов между разнообразными объектами вложения или сочетание в пределах уставного каптала различных видов деятельности". Механизм диверсификации позволяет разделять риски и препятствует их концентрации, например:
диверсификация видов хозяйственной деятельности. Она предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных хозяйственных операций - например расширение ассортимента продаваемых товаров или спектра предоставляемых услуг, это предполагает работу одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других
Ориентация на различные группы потребителей и на предприятия разных регионов. При этом предприятие должно стремиться к равномерному распределению долей каждого потребителя, чтобы отказ нескольких из них не сорвал реализационную программу в целом.
Увеличение числа поставщиков абразивных материалов, позволяя ослабить зависимость предприятия от ненадёжных поставщиков, так как при нарушении ими графика поставок по самым разным причинам, (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства) предприятие сможет относительно безболезненно переключиться на работу с другими поставщиками.
Использование возможностей получения дохода от различных финансовых операций, непосредственно не связанных друг с другом (например, краткосрочных финансовых вложений), формирование кредитного портфеля, осуществление реального инвестирования.
Диверсификация кредитного портфеля предусматривает расширение круга покупателей и направлена на уменьшение кредитного риска предприятия.
Характеризуя механизм диверсификации в целом, следует отметить, что он действует по отношению к негативным последствиям отдельных рисков избирательно. Обеспечивая нейтрализацию одних рисков, он не даёт эффекта в нейтрализации других рисков. Поэтому использование механизма диверсификации носит ограниченный характер.
2. Лимитирование - установление норматива расходов. Лимитирование является одним из наиболее распространённых внутренних механизмов риск-менеджмента, не требующих высоких затрат.
Данный механизм используется по тем видам рисков, которые не выходят за пределы допустимого их уровня, т.е. по финансовым операциям в зоне критического или катастрофического риска. Лимитирование реализуется путём установления на предприятии внутренних финансовых нормативов в процессе обработки политики предпринимательской деятельности.
По содержанию лимитирование концентрации рисков ООО "Кофемолка ББ" включает в себя:
предельный размер заёмных средств, используемых в хозяйственной деятельности. Этот лимит устанавливается раздельно для отдельных хозяйственных операций.
минимальный размер активов в высоколиквидной форме. Этот лимит обеспечивает формирование так называемой ликвидной подушки, характеризующей размер резервирования высоколиквидных активов с целью предстоящего погашения неотложных финансовых обязательств предприятия.
В качестве ликвидной подушки в первую очередь выступают краткосрочные финансовые вложения предприятия, а также краткосрочные формы его дебиторской задолженности.
максимальный размер кредита, предоставляемого одному покупателю, направленный на снижение кредитного риска.
максимальный размер депозитного вклада, размещаемого в одном банке.
максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность. За счёт этого финансового норматива обеспечивается лимитирование риска неплатёжеспособности, а также кредитного риска.
3. Наиболее опасные по своим последствиям финансовые риски подлежат нейтрализации путём страхования. "Страхование - это соглашение, согласно которому страховщик (например, какая-либо страховая компания) за определённое обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на себя обязательство возместить убытки или их часть (страховую сумму) страхователю (тому, кто страхуется), произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей или случайностей, которым подвергается застрахованное им имущество".
Сущность страхования выражается в готовности инвестора отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля. Фактически если стоимость страховки равна возможному убытку (т.е. страховой полис с ожидаемым убытком 1 млн. руб. будет стоить 1 млн. руб.), то инвестор, не склонный к риску, захочет страховаться так, чтобы обеспечить полное возмещение любых финансовых потерь (капитала, доходов), которые он может понести.
Страхование финансовых рисков ООО "Кофемолка ББ" - это страхование, потерь доходов (дополнительных расходов), вызванных следующими событиями: банкротство, непредвиденные расходы, а также неисполнение договорных обязательств, кредитора по сделке.
Например, предприятие, направляя товары покупателю с условием последующей их оплаты, может заключить договор страхования финансового риска, по условиям которого страховщик в случае неисполнения покупателем своих обязательств по договору купли-продажи товара, обязан возместить предприятию неполученные доходы.
Иногда страхование финансовых рисков включается в договор страхования имущества предприятия. При этом страховая компания возмещает страхователю не только ущерб, нанесённый застрахованному имуществу, но и не полученную вследствие остановки хозяйственной деятельности прибыль. Страхование вероятных потерь служит не только надёжной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность руководителей предприятия, принуждая их серьёзнее относиться к разработке и принятию решений.
4. Самострахование (внутреннее страхование) как приём снижения уровня риска основано на резервировании ООО "Кофемолка ББ" части финансовых ресурсов, позволяющих преодолеть негативные последствия по финансовым операциям предприятия. Самострахование позволяет снизить уровень:
нестрахуемых видов рисков;
риски допустимого и критического уровня с невысокой вероятностью возникновения;
большинство финансовых рисков допустимого уровня, расчётная стоимость по которым не высока;
Основные формы самострахования ООО "Кофемолка ББ":
Формирование резервного (страхового) фонда, куда направляется 10% процентов суммы прибыли, получаемой предприятием в отчётном периоде.
Формирование целевых резервных фондов: фонда страхования ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка), фонда погашения безнадёжной кредиторской задолженности.
Формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия: денежным активам и готовой продукции. Размер страховых запасов устанавливается в процессе нормирования оборотных активов.
Нераспределённый остаток прибыли, полученной в отчётном периоде, также может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых на ликвидацию негативных последствий финансовых рисков.
Однако используя самострахование как приём снижения уровня риска, следует помнить, что страховые резервы во всех формах хотя и позволяют быстро возместить финансовые потери предприятия, но "замораживают" достаточно ощутимую сумму финансовых средств, в результате чего снижается эффективность собственного капитала, и усиливается его зависимость от внешних источников финансирования.
Предприятию необходима разработка стратегии финансового развития. Для этого необходимо провести распределение обязанностей среди сотрудников и преобразовать организационную структуру, чтобы в конечном итоге усовершенствовать механизм управления рисками.
3.3 Рекомендации руководству по снижению уровня рисков
Для выхода из сложившегося положения ООО "Кофемолка ББ" должна предпринять ряд мер, имеющих целью нейтрализовать риски и вывести предприятие из кризисной ситуации.
Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.
1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.
2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.
Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.
Одним из главных шагов должно быть совершенствование на предприятии риск-менеджмента. Организационная структура данного предприятия характеризуется чётким разграничение обязанностей среди её сотрудников, где каждый отвечает лишь за свой вид деятельности. При этом функцию управления риском берёт на себя высшее руководство (директор и заместитель директора), используя при этом личный опыт, а не помощь специалистов.
Управление рисками в ООО "Кофемолка ББ" должна осуществляться через все возможные структуры, что при правильном руководстве повысит общую эффективность управления фирмой. Таким образом руководителю следует создать на предприятии службу интерактивного риск-менеджмента, способную управлять организацией в условиях кризиса и взаимодействовать со всеми её структурными подразделениями. Так как в фирме отсутствуют собственные эксперты по видам рисков, директору необходимо поддерживать постоянные отношения готовности к сотрудничеству с ними, на неформальных условиях, контракта по графику или готовности к вызову. Этих помощников следует держать на условиях абонентской или договорной оплаты, а также снабжать материалами о состоянии дел на предприятии, даже несли всё идёт нормально.
Группа риск-менеджмента должна предоставлять руководству организации ежемесячный доклад о проделанной работе и выдавать следующую информацию:
стоимость рисков: страховые премии, административные расходы, потери;
историю изменения стоимости рисков;
прогнозы потерь на будущие периоды;
связь между расходами на риск-менеджмент и доходами фирмы;
сопоставление рисков данной фирмы с аналогичными показателями её конкурентов и лучшими достижениями в данной отрасли;
процедуры, применяемые на предприятии для управления рисками;
сопоставление целей и результатов риск-менеджмента.
Генеральной целью работы интерактивной службы риск-менеджмента является обеспечение достижения финансовой стратегии фирмы на долгосрочную перспективу.
Основная роль риск-менеджмента в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.
Ускоренная ликвидность оборотных активов, обеспечивающая рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:
ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;
ускорения процесса выплаты дебиторской задолженности;
уменьшение размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую предприятием продукцию;
увеличение размера страховых финансовых запасов.
Ускоренное сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:
реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;
увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;
отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия.
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств, превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза риска потери платёжеспособности предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.
Какие бы меры не принимались в процессе использования тактического механизма финансовой стабилизации предприятия, все они должны быть направлены на сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов. Такое сокращение связано с уменьшением объема инвестиционной деятельности предприятия и поэтому характеризуется термином "сжатие предприятия". Сжатие предприятия должно сопровождаться мерами по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов.
Увеличение объема генерирования собственных финансовых ресурсов, достигается за счет следующих основных мероприятий:
оптимизации ценовой политики предприятия, обеспечивающей дополнительный размер операционного дохода;
сокращения суммы постоянных издержек (включая сокращение управленческого персонала, расходов на текущий ремонт);
снижения уровня переменных издержек (включая сокращение вспомогательных подразделений; повышение производительности труда);
своевременной реализации неиспользуемого имущества.
Совершенствование мероприятий по работе с дебиторами:
систематически определять срок просроченных остатков на счетах дебиторов и сопоставлять этот срок нормативными данными прошлых периодов;
при возникновении проблем с получением денег необходимо получить залог на сумму, не меньшую, чем сумма на счёте дебитора;
предложить скидку на реализуемый товар финансово надёжным покупателям за краткосрочную оплату продукции.
взыскание долгов в судебном.
Совершенствование диверсификации видов хозяйственной деятельности ООО "Кофемолка ББ" и услуг предлагаемых другим организациям:
Осуществление автотранспортных перевозок;
Оказание услуг по складскому хранению;
Предоставление разнообразных услуг по управлению и консалтингу своим клиентам.
Консалтинг - это консультирование производителей, продавцов, покупателей в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.
Такими услугами могут быть:
Услуги по исследованию и прогнозированию рынка абразивных материалов;
Поиск оптимальных поставщиков товаров и услуг;
Проведение переговоров с поставщиками товаров и услуг;
Подбор оптимальных транспортных схем поставки товаров;
Поиск инвесторов.
Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.
Одним из главных шагов совершенствования финансовой стратегии предприятия должен быть пересмотр ассортимента, выявление наиболее ходовых позиций и необходимых для закупки товаров. Не менее важным является пересмотр цен на товары. Что касается закупок товаров, то в данном случае необходимо ужесточить закупочную политику. Определить наиболее ходовые позиции в ассортименте можно путем анализа объемов продаж в денежном и натуральном выражении. Другой, более эффективный показатель - частота заказов данного товара, т.е. процент заказов, где этот товар присутствует. Для более точного анализа следует выделить наиболее крупных покупателей провести анализ их заказов на предмет выявления наиболее ходовых позиций. Именно их потребности в наибольшей степени должны влиять на формируемый ассортимент. Также можно использовать информацию агентов о запросах покупателей.
Прежде всего, необходимо провести анализ издержек и выявить нижний предел цен на товары. Этот нижний предел цен включает в себя затраты на транспортировку, хранение, складирование, фасовку, т.е. все, что непосредственно касается движения товара. Таким образом, мы формируем минимальную цену на товары.
Вторым шагом будет определение конкурентных цен на товар. Выявление в ассортименте ходовых товаров позволяет установить цены ниже конкурентных. В результате чего появляется инструмент привлечения покупателей. Цены на менее ходовые товары формируются исходя из общей рентабельности предприятия, т.е. цены устанавливаются так, чтобы скомпенсировать низкий уровень прибыли от товаров основного ассортимента.
Принцип такой политики в том, что покупатель, заказывая ходовые товары ориентируется на низкие цены, а цена остальных товаров в меньшей степени влияет на спрос. Комплекс разработанных мероприятий для ООО "Кофемолка ББ" позволит решить проблемы напрямую связанные с осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.
Заключение
Квалификационная работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня для многих предприятий - вопросу совершенствования управления финансовыми рисками. Риски могут возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
В связи с этим видна актуальность данного дипломного проекта, связанная с решением проблемы (на основе анализа финансово-экономического состояния на конкретном предприятии) поиска, разработки и внедрения таких методов управления, которые позволили бы снизить воздействие рисков до минимально возможного уровня и не допустить углубления кризиса на предприятии.
Первая часть проекта посвящена теоретической основе предпринимательских рисков. Приведены виды рисков, классификация и функции предпринимательского риска.
Анализ проводился на примере ООО "Кофемолка ББ". В дипломной работе приведены характеристика предприятия, функциональные обязанности, анализ ликвидности баланса по данным бухгалтерского баланса.
Продолжая свою трудовую деятельность в условиях рыночных отношений ООО "Кофемолка ББ" переживает нелегкий период в своей хозяйственной деятельности, связанный с рядом проблем и трудностей, присущих современному этапу развития экономики.
В настоящее время в деятельности предприятия имеются существенные недостатки. Нередко не соблюдаются сроки поставки товаров, нарушаются договорные обязательства по объёму, ассортименту и качеству поставляемых товаров. Кроме того, у предприятия значительно сократился товарооборот, это является следствием огромной конкуренции присущей данному сегменту рынка. Непрерывный мониторинг конкурентной среды - необходимое условие для аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным способом.
Для обеспечения качественного управления на предприятии должны быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособности, а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам хозяйственного управления.
Эти выводы были, в последствии, подтверждены анализом, с привлечением специальных методов оценки риска, на основе детерминированных моделей:
1. Абсолютные показатели оценки риска.
2. Относительные показатели оценки риска.
Данные модели позволили оценить риск последствий результатов деятельности предприятия. На их основе были проведены следующие оценки:
Оценка рисков структуры активов предприятия по степени их ликвидности.
Оценка риска потери платёжеспособности предприятия.
Оценка риска потери финансовой устойчивости предприятия.
Оценка риска потери финансовой независимости предприятия.
Результаты аналитического раздела дипломного проекта можно свести к следующему: ООО "Кофемолка ББ" особенно подвержено риску потери финансовой устойчивости, и находится в кризисном финансовом положении, т.е. в зоне катастрофического риска, что может привнести к банкротству предприятия.
Структура предприятия "собственный капитал - заемные средства" имеет значительный перекос в сторону долгов, предприятие может обанкротиться, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги обратно в "неудобное" время. Следует обратить внимание на низкие коэффициенты срочной и абсолютной ликвидности. Это указывает на большую дебиторскую задолженность и снижение платежеспособности ООО "Кофемолка ББ".
На основании полученных данных можно сделать следующие выводы:
Основными причинами снижения хозяйственной деятельности ООО "Кофемолка ББ" являются:
1) Резкое падение спроса на продукцию ООО, что связано со снижением платёжеспособности основных потребителей, так как финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от объема продаж.
Подобные документы
Содержание, методы и информационная база анализа финансового состояния предприятия, методика его проведения. Система управления финансовыми рисками предприятия. Виды и критерии рисков. Основные пути снижения и ответственность предпринимательского риска.
курсовая работа [83,3 K], добавлен 19.04.2011Понятие и классификация финансовых рисков. Сущность и содержание управления рисками. Экономическая характеристика деятельности ОАО "Изотоп", оценка его имущественного и финансового положения. Оценка риска снижения ликвидности и платежеспособности.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 08.12.2014История развития и понятие рисков, их классификация и виды. Вероятность наступления неблагоприятного события. Стимулирующая и защитная функции риска. Система управления рисками на предприятии. Разработка корпоративной системы управления финансами.
курсовая работа [110,5 K], добавлен 26.01.2012Понятие и сущность рисков современного предприятия. Процесс управления рисками. Оценка стабильности и эффективности деятельности предприятия ТОО "Полиолефин-ТЛК". Модели управления рисками. Превентивные меры организации в процессе управления рисками.
курсовая работа [746,9 K], добавлен 28.10.2015Теоретические положения процесса управления рисками. Понятие риска: классификация видов и причины возникновения. Методы управления рисками, способы их финансирования. Разработка механизмов нейтрализации рисков на примере предприятия ООО "Дальтехнотрейд".
дипломная работа [256,8 K], добавлен 19.06.2022Понятие риска, его классификация и основные разновидности, методы объективной оценки. Анализ путей организации управления рисками на предприятии, методика их минимизации. Разработка мероприятий по совершенствованию управления рисками в ООО "Рада".
курсовая работа [73,3 K], добавлен 01.08.2009Классификация управленческих рисков. Принципы снижения риска в антикризисном управлении. Экономическая оценка риска на основе анализа финансового состояния. Разработка процедуры по проектированию системы управления рисками ФГУП "Революционный труд".
курсовая работа [51,5 K], добавлен 03.07.2009Стратегический риск как разновидность предпринимательского риска. Основные принципы и особенности муниципального управления. Разработка мероприятий по управлению рисками в условиях рыночной экономики. Построение эффективной системы мониторинга рисков.
курсовая работа [54,7 K], добавлен 23.09.2011Система управления рисками как неотъемлемый компонент корпоративного управления предприятием. Международные стандарты управления рисками предприятия и концепция стандарта COSO ERM. Анализ состояния систем управления рисками в казахстанских компаниях.
реферат [518,9 K], добавлен 21.12.2011Разработка предложений по управлению рисками в деятельности ООО "Оазис". Экономическое содержание хозяйственного риска. Основные приемы управления рисками. Разновидности хозяйственных рисков на предприятии, характеристика методов их нейтрализации.
курсовая работа [77,2 K], добавлен 17.12.2014
