Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

В качестве преимуществ линейно-функциональных структур, как правило, отмечают:

-стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;

-высокую производственную реакцию компании, так как она построена на узкой специализации производства и узкой квалификации специалистов;

-уменьшение дублирования усилий в функциональных областях.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом предприятия. Структуру органов управления и затраты на их содержание определяет руководство предприятия.

Управление предприятием осуществляется на основе правильного сочетания единоначалия, коллегиальности в обсуждении и решении всех вопросов по руководству деятельностью предприятия. Трудовые отношения с работниками предприятия, возникшие на основе трудового договора, регулируются трудовым законодательством Российской Федерации.

Среда хозяйствования предприятия характеризуется показателями его экономической деятельности - показателями производства и реализации продукции. Анализ хозяйственной деятельности предприятия проводится на основе данных бухгалтерского учета, представленных в Бухгалтерском балансе ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010, 2011, 2012 гг. и отчета о прибылях и убытках за 2010, 2011, 2012 гг. При проведении анализа производственной деятельности организации важно изучить состояние, движение и использование основных фондов как факторов, определяющих эффективность производственного процесса и использования вложенных в него средств. Далее проведем анализ обеспеченности ЗАО "ЧЭАЗ" оборотными средствами. Анализ показателей обеспеченности ЗАО "ЧЭАЗ" оборотными средствами за 2010-2012 гг. представлен в табл. 2.1.

Таблица 2.1 Показатели обеспеченности оборотными средствами ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010-2012 гг. (тыс. руб.)

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011г.	2011 г. от 2010 г.	2012г. от 2011г.
1. Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб.	1187918	1249097	1186633	61179	-62464	105,2	95
2.Выручка от продаж, тыс. руб. - за год - однодневная	2533170 7036,6	2622319 7284,2	3032645 8424	89149 247,6	410326 1139,8	103,5 103,5	115,6 115,6
3.Оборачиваемость оборотных средств: - в днях - в разах	217,2 1,7	168,8 2,1	171,5 2,1	-48,4 0,4	2,7 -	77,7 123,5	101,6 100

На фоне изменения суммы оборотных активов, изменилась и их оборачиваемость: она ускорилась с 217,2 дней в 2010 г. до 168,8 дней в 2011 г, а затем снова замедлилась до 171,5 дней в 2012 г.

Анализ показателей по труду и его оплате ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010-2012 гг. рассмотрим в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Показатели по труду ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010-2012 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
	2010	2011	2012	2011г. от 2010г.	2012 г. от 2011г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Среднесписочная численность работников, чел.	2493	2418	2470	-75	51	97,0	102,1
2. Расходы на оплату труда, тыс. руб.	371549	454198	529928	82649	75730	122,2	116,7
3. Выручка от продажи, тыс. руб.	2533170	2622319	3032645	89149	410326	103,5	115,6
4.Себестоимость продаж, тыс. руб.	1900997	1816090	2092467	-84907	276377	95,5	115,2
5.Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	169567	189526	346694	19995	157168	111,8	183
6. Средняя заработная плата за: - год, тыс. руб. - месяц, руб.	177,6 14800	254,4 21200	242,9 20240	76,8 6400	-11,5 -960	143,2 143,2	95,5 95,5
7.Производительность труда, тыс. руб.	873,6	1045,5	1051,8	171,9	6,3	119,7	100,6
8. Доля расходов на оплату труда в затратах, %	19,4	19,5	20,9	0,1	1,4	100,5	107,2
9. Уровень расходов на оплату труда, в % к выручке	16,9	17,9	20,2	1,0	2,3	105,9	112,8
10. Прибыль до налогообложения в расчете на: - 1 работника, тыс. руб. - 1 руб. расходов на оплату труда, руб.	40,0 0,27	70,1 0,28	76,7 0,32	30,1 0,01	6,6 0,04	175,3 103,7	109,4 117,3

Из табл. 2.2 видно, что среднесписочная численность работающих на предприятии ЗАО "ЧЭАЗ" варьировалась: так в 2011 г. среднесписочная численность работников составила 2418 чел., что на 75 человек меньше или на 3%, чем в 2010 г. (должность рабочего на ЗАО "ЧЭАЗ" теперь включает расширенный список обязанностей, в связи с этим на предприятии многие должности сократили); тогда как в 2012 г. среднесписочная численность работников возросла на 51 чел. или на 2,1% и составила 2470 человек. Наряду с этим произошло качественное увеличение производительности труда. Так, если в 2011 г. на 1 работника приходилось 1045,5 тыс. руб. реализованной продукции, то в 2012 г. эта величина составила - 1051,8 тыс. руб. Это произошло за счет повышения тарифных ставок, а так же за счет понижения стимулирующих выплат (премий) за перевыполнение норм.

Так как на ЗАО "ЧЭАЗ" численность работающих с каждым годом изменяется, и фонд оплаты труда соответственно тоже изменяется. На предприятии имеются квалифицированные специалисты-профессионалы.

Как видно из табл. 2.2., в 2011 г. увеличиваются расходы на оплату труда на 82649 тыс. руб. или 22,2% по сравнению с 2010 г. Также произошел рост среднемесячной заработной платы и в 2010 г. она составила 14,8 тыс.руб., а в 2011 г - 21,2 тыс. руб. А в 2012 г. сокращение - 20,2 тыс.руб.

Для того чтобы проанализировать затраты ЗАО "ЧЭАЗ" по элементам за 2010-2012 гг. рассмотрим табл. 2.3.

Таблица 2.3 Показатели затрат ЗАО "ЧЭАЗ" за 2011-2012 гг. (сумма - тыс. руб., уд. вес. - %)

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения суммы, %
	2011	2012
	сумма	уд. вес	сумма	уд. вес	Суммы	уд. веса
1.Затраты - всего, в т.ч.: по элементам:	2327306	100,0	2531332	100,0	204026	100,0	108,8
-материальные затраты;	1524330	65,5	1691279	66,8	166949	1,3	111,0
-затраты на оплату труда;	454198	19,5	529928	20,9	75730	1,4	116,7
-отчисления на социальные нужды;	100316	4,3	153375	6,1	53059	1,8	152,9
-амортизация;	46698	2,0	45171	1,8	-1527	-0.2	96,7
-прочие	201764	8,7	111579	4,4	-90185	-4,3	55,3
2. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	2622319	-	3032645	-	410326	-	115,6

Данные табл. 2.3 показывают, что при росте объема деятельности в 2012 г. по сравнению с 2011 г.(выручка от продаж в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 410326 или на 15,6%) - произошло увеличение затрат на 8,8%.

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличились материальные затраты на 166949 или на 11 %, а также в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличились расходы на оплату труда на 75730 тыс. руб. или на 16,7%

Наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают материальные затраты, их доля за анализируемый период изменилась с 65,5% в 2011 г. до 66,8% в 2012 г. Следующий элемент по значению доли в полной себестоимости продукции - затраты на оплату труда, его удельный вес изменился с 19,5% в 2011 г. до 20,9% в 2012 г. Далее проанализируем финансовые результаты ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010 -2012 гг. и их формирование.

Рассмотрим формирование финансовых результатов ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010 -2012 гг. в табл. 2.4.

Таблица 2.4 Формирование финансовых результатов ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010 -2012 гг. (тыс. руб.)

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011г.
1. Выручка (нетто) от продажи, товаров, продукции, работ, услуг	2533170	2622319	3032645	89149	410326	103,5	115,6
2. Себестоимость проданных товаров, услуг	1900997	1816089	2092467	-84908	276378	95,5	115,2
3. Валовая прибыль	632173	806230	940178	174057	133948	127,5	116,6
4. Коммерческие расходы	63941	93383	66358	29442	-27025	146,0	71,1
5.Управленческие расходы	361516	453819	523894	92303	70075	125,5	115,4
6. Прибыль (убыток) от продаж	206716	259025	349926	52309	90901	125,3	135,1
7. Доходы от участия в других организациях	7507	9307	8558	1800	-749	124,0	91,9
8. Прочие доходы	119810	108313	196707	-11497	88394	90,4	181,6
9. Прочие расходы	153461	172120	196014	18659	23894	112,2	113,9
10. Прибыль (убыток) до налогообложения	169567	189526	346694	19959	157168	117,8	183,0
11. Чистая прибыль (убыток)	134915	147635	265102	12720	117467	109,4	179,6

Из табл. 2.4. и рис 2.1. видно, что выручка от продажи в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 89149 тыс. руб. или на 15,6%,

За исследуемый период прибыль до налогообложения предприятия значительно изменилась: в 2011 г. увеличилась на 19959 тыс. руб. или на 17,8% по сравнению с 2010 г. и в 2012 г. также увеличилась на 157168 тыс. руб. или на 83 % по сравнению с 2011 г.,

Чистая прибыль предприятия к 2011 году она возросла 12720 тыс. руб. или на 9,4 % по сравнению с 2010 годом и составила 147635 тыс. руб., а в 2012 г. возросла еще на 117467 тыс. руб. или на 79,6% по сравнению с 2011 г. и составила 265102 тыс. руб.

Рис. 2.1. Динамика изменения выручки ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010 - 2012 гг., тыс. руб.

Далее перейдем к оценке финансового состояния ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010 - 2012 гг.

2.2 Оценка финансового состояния ЗАО "ЧЭАЗ"

Показатели эффективности деятельности предприятия характеризуются показателями прибыльности и рентабельности. Анализ показателей прибыли и рентабельности - это один из способов оценки инвестиционной привлекательности организации и определение того, на сколько перспективен бизнес.

Таблица 2.5 Показатели рентабельности деятельности ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010-2012 гг. (%)

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011г.
1. Рентабельность продаж	9,1	8,2	9,9	-0,9	1,7
2. Чистая рентабельность	3,0	5,3	5,6	2,3	0,3
3. Рентабельность собственного капитала	6,1	11,6	11,3	5,5	-0,3
4. Валовая рентабельность	4,5	6,7	7,2	2,2	0,5
5. Рентабельность затрат	6,0	8,9	10,4	2,9	1,5

Как видно из табл. 2.5, по результатам расчета наблюдается увеличение всех анализируемых показателей рентабельности, что в целом свидетельствует об эффективной политике предприятия в области управления затратами: уменьшение рентабельности продаж за 2010-2011 гг. на 0,9, за 2011-2012гг. увеличение на 1,7 % свидетельствует об увеличении прибыли. Показатели финансовой устойчивости представлены в табл. 2.6.

Таблица 2.6. Показатели финансовой устойчивости ЗАО "ЧЭАЗ" за 2011 - 2012 гг. (%)

Показатели	На конец года	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011г.
Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,70	0,57	0,33	-0,13	-0,24
Коэффициент финансовой маневренности (чистой мобильности)	0,50	0,25	0,22	-0,25	-0,03
Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом	2,36	1,32	0,50	-1,04	-0,82
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,5	0,24	0,22	-0,26	-0,02
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности	1,30	0,70	0,80	-0,60	0,10

Из табл. 2.6. следует, что финансовая независимость (автономия) предприятия от заемного капитала в 2012 г. снизилась - так коэффициент автономии составляет лишь 33% пассивов при норме не менее 50%.

Также, стоит отметить снижение значения коэффициента финансовой маневренности в 2012 г. по сравнению с 2011 г. с 25% до 22% соответственно, что говорит о снижении реальной возможности предприятия превратить активы в ликвидные средства.

Объем собственного капитала в 2012 г. недостаточен для покрытия долгов, причем за анализируемый период степень покрытия существенно снизилась на 82%

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности снизилось и приняло нерациональное значение, по причине роста и превышения кредиторской задолженности над дебиторской.

Таким образом, на ЗАО "ЧЭАЗ" наблюдает ситуация финансовой неустойчивости предприятия, которая характеризуется невозможностью покрыть все обязательства собственными средствами.

Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия представлены в табл. 2.7.

Таблица 2.7 Показатели ликвидности и платежеспособности ЗАО "ЧЭАЗ" за 2011 - 2012 гг. (%)

Показатели	На конец года	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011г.
1	2	3	4	5	6
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,34	0,83	0,49	-0,51	-0,34
Коэффициент промежуточной ликвидности	1,92	1,20	0,77	-0,72	-0,43
Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия)	1,95	1,33	0,82	-0,62	-0,51
Коэффициент восстановления платежеспособности	-	0,51	0,41		-0,1
Общая платежеспособность	3,36	5,90	1,50	2,54	-4,4
Степень платежеспособности (задолженности) по текущим обязательствам	3,30	1,80	9,9	-1,5	8,1
Степень платежеспособности общая	3,30	1,82	9,90	-1,48	8,08
Коэффициент задолженности по кредитам и займам банков	0,15	0,18	0,55	0,03	0,37
Коэффициент задолженности фискальной системе	0,01	0,006	0,033	-0,004	0,027
Коэффициент задолженности другим организациям	0,11	0,20	0,23	0,09	0,03
Коэффициент внутреннего долга	0,05	0,05	0,15	0	0,1

Из табл. 2.7. можно отметить, что коэффициент абсолютной ликвидности находится в пределах норматива, что свидетельствует о возможности предприятия погасить немедленно 49% краткосрочных обязательств. А нормативное значение коэффициента промежуточной ликвидности свидетельствует о возможности предприятия расплатиться с кредиторами в срок от 2-х недель до 1 месяца.

Таким образом, в сложных конкурентных условиях ЗАО "ЧЭАЗ" не теряет стабильности, успешно продолжает развиваться и наращивает объемы своей деятельности, что является результатом умелого, просчитанного управления.

Далее проведем оценку вероятности банкротства по методике российских ученых Р.С. Сайфулин и Г.Г. (табл.2.8)

Таблица 2.8. Анализ вероятности банкротства ЗАО "ЧЭАЗ" по методике Р.С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова за 2012 г.

Показатель	2012 г.
1	2
Коэффициент обеспеченности СОС ()	0,22
Коэффициент текущей ликвидности ()	0,82
Оборачиваемость активов ()	1,19
Рентабельность ()	8
Рентабельность собственного капитала ()	11,3
Z	2*+0,1*+0,08*+0,45*+= 2*0,22+0,1*0,82+0,08*1,19+0,45*8+ 11,3 = 19,8

где СОС - собственные оборотные средства;

ОА - оборотные активы;

КО - краткосрочные обязательства;

В - выручка от продаж;

А - сумма активов;

ЧП - чистая прибыль;

СК - собственный капитал.

Так как Z = 19,8 и данный коэффициент Z > 1, то банкротство ЗАО "ЧЭАЗ" маловероятно. В следующем разделе проанализируем эффективность использования основных производственных фондов ЗАО "ЧЭАЗ".

Проведя всестороннюю оценку финансового состояния ЗАО "ЧЭАЗ" можно сделать вывод о том, что ЗАО "ЧЭАЗ" не теряет стабильности, успешно продолжает развиваться и наращивает объемы своей деятельности, что является результатом умелого, просчитанного управления и банкротство ЗАО "ЧЭАЗ" маловероятно.

Далее перейдем к анализу эффективности использования основных производственных фондов на ЗАО "ЧЭАЗ".

2.3 Анализ эффективности использования основных производственных фондов ЗАО "ЧЭАЗ"

Собственные основные фонды ЗАО "ЧЭАЗ" состоят из машин и оборудования и производственно - хозяйственного инвентаря. Основными показателями предприятия, отражающими конечный результат использования основных производственных фондов, являются: фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность и коэффициент использования производственной мощности.

Для характеристики движения основных средств ЗАО "ЧЭАЗ" рассмотрим табл. 2.9.

Таблица 2.9 Показатели движения основных средств ЗАО "ЧЭАЗ" в 2010-2012 гг. тыс. руб.

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012г. от 2011г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
1.Основные средства: -на начало г., тыс.руб.	1039430	1069060	1097669	29630	28609	102,9	102,7
поступило (введено), тыс.руб.	56752	33904	52131	-22848	18227	59,7	153,8
выбыло, тыс.руб.	27122	5295	33692	-21827	28397	19,5	636,3
- на конец г., тыс.руб.	1069060	1097669	1116108	28609	18439	102,7	101,7
2.Начислено амортизации, тыс.руб.	50614	46662	44964	-3952	-1698	92,2	93,4
3.Коэффициенты: - ввода	0,053	0,03	0,047	-0,023	0,017	56,6	156,7
- выбытия	0,026	0,005	0,031	-0,021	0,026	19,2	620,0
- износа	0,049	0,044	0,041	-0,005	-0,003	89,8	93,2

Из табл. 2.8. видно, что в 2011 г., по сравнению с 2010 г., произошло уменьшение выбытия основных фондов на 21827 тыс. руб., что составило 40,3 %. Коэффициент выбытия в 2011 г., по сравнению с 2010 г. уменьшился на 0,021 тыс. руб., что говорит о том, что в 2011 г. из-за ветхости или износа выбыло меньше основных средств, чем в 2010 г.

Коэффициент износа основных средств в 2012 г. по сравнению с 2011 г. уменьшился на 0003, что говорит об увеличении износа основных средств.

В 2012 г. выбытие основных фондов увеличилось в 6 раз по сравнению с 2011г., при этом прирост увеличился в 15 раз по сравнению с 2011 г. Два этих показателя в увязке отражают коэффициент прироста. В 2012 г. данный коэффициент достиг 0,031. Обобщающим показателем технического состояния основных фондов является показатель износа, который с 2010 г. до 2012 г. снизился с 49 % до 41%.

Состояние основных средств, в целом, положительно, так как коэффициент годности выше коэффициента износа. Движение основных фондов оценивается положительно, так как коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, что произошло за счет ввода в эксплуатацию новых машин и оборудования.

Это говорит также о том, что на предприятии идет процесс наращивания производственного потенциала. Как видно из табл. 2.8., на ЗАО "ЧЭАЗ" происходит постоянный рост основных фондов.

Оценка динамики и эффективности использования основных средств представлена в табл. 2.10.

Таблица 2.10 Показатели динамики и эффективности использования основных средств ЗАО "ЧЭАЗ" за 2010-2012 гг. (тыс. руб.)

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
1. Средняя стоимость основных средств	622193	616634	603905	-5559	-12729	99,1	97,9
2. Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг	2533170	2622319	3032645	89149	410326	103,5	115,6
3. Прибыль до налогообложения	169567	189526	346694	19995	157168	111,8	183
4. Среднесписочная численность работников, чел.	2493	2418	2469	-75	51	97	102,1
5. Фондоотдача, руб./руб.	3,5	4,1	4,3	0,6	0,2	-	-
6. Фондоемкость, руб./руб.	0,29	0,24	0,23	-0,05	-0,01	-	-
7. Фондорентабельность, руб./руб.	0,16	0,27	0,31	0,11	0,04	-	-
9.Фондовооруженность, тыс.руб.	249,6	255,0	244,6	5,4	-10,4	102,2	96,0

Из табл. 2.10 видно, что за 2012 г. среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 12729 тыс. руб. или на 2,1% по сравнению с 2011 г., а за 2011 г. уменьшилась на 5559 тыс. руб. или на 0,9% по сравнению с 2010 г.. При этом за 2012 г. объем деятельности увеличился на 15,6% (на 410326 тыс. руб.) по сравнению с 2011 г. Фондоотдача в 2011 г. увеличилась на 17,1% по сравнению 2010 г. и в 2012 г. увеличилась на 0,2 руб. по сравнению с 2011 г. Также среднесписочная численность за 2012 г. увеличился на 51 чел. по сравнением в 2011 г. (причиной увеличения численности работников послужило расширение объемов деятельности).

Из табл. 2.10 видно, что фондовооруженность труда за 2012 г. выросла на 2,2% по сравнению с 2011 г. Фондорентабельность с каждым годом растет, что свидетельствует о более эффективном использовании основных фондов. Соотношение основных и оборотных средств предприятия показывает, что увеличилась мобильность использования основных средств ЗАО "ЧЭАЗ", то есть предприятие управляет основными средствами более гибко, при этом делая ставку на оборотные средства.

Далее рассмотрим распределение чистой прибыли ЗАО "ЧЭАЗ" в 2012 г. (табл. 2.11. и рис. 2.1.)

Таблица 2.11. Распределение чистой прибыли ЗАО "ЧЭАЗ" в 2012 г. (тыс. руб.)

Показатель	Значение	Удельный вес к итогу, %
Резервный фонд	9219,7	3,6
Фонд накопления	105165,9	39,67
Фонд потребления	15694	5,92
Нераспределенная прибыль	135022,4	50,81
Итого чистая прибыль	265102	100,0

По данным табл. 2.11 видно, что наибольший удельный вес при распределении чистой прибыли приходится на нераспределенную прибыль - 50,8 %. Следующая весомая статья при распределении чистой прибыли - фонд накопления - 39,6 % или 105165,9 тыс.руб. Данный фонд используется на ЗАО "ЧЭАЗ" для научно - технического развития и обновления основных фондов на ЗАО "ЧЭАЗ".

Рис. 2.1. Структура распределения чистой прибыли ЗАО "ЧЭАЗ" в 2012г.

Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

- за 2012 г. среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 12729 тыс. руб. или на 2,1 % по сравнению с 2011 г.;

- фондорентабельность с каждым годом растет, что свидетельствует о более эффективном использовании основных фондов;

- фондовооруженность труда за 2012 г. выросла на 2,2 %;

- фондоотдача в 2012 г. увеличилась на 0,2 руб. по сравнению с 2011 г. Также рассмотрели источники поступления основных средств. Данным источнико на ЗАО "ЧЭАЗ" служит фонд накопления.

3. Разработка мероприятий по улучшению показателей использования основных производственных фондов ЗАО "ЧЭАЗ"

3.1 Направления совершенствования аналитической деятельности на предприятии

Анализ эффективности использования основных средств является составной частью анализа основных средств.

Основные направления анализа основных средств и соответствующие задачи, решаемые в рамках каждого направления, представлены в таблице 3.1.

Табл. 3.1 Основные направления и задачи анализа основных средств на ЗАО "ЧЭАЗ"

Основное направление анализа	Задачи анализа
Анализ структурной динамики основных средств	1. Оценка размера структуры вложений капитала в основные средства. 2. Определение характера и размера влияния изменения стоимости основных средств на финансовое положение предприятия и структуру баланса.
Анализ эффективности использования основных средств	1. Анализ движения основных средств. 2. Анализ показателей эффективности использования основных средств. 3. Анализ использования времени оборудования. 4. Интегральная оценка использования оборудования.
Анализ эффективности затрат по содержанию и эксплуатации оборудования	1. Анализ затрат на капитальный ремонт. 2. Анализ затрат по текущему ремонту. 3. Анализ взаимосвязи объема производства, прибыли и затрат по эксплуатации оборудования.
Анализ эффективности инвестиций в основные фонды	1. Оценка эффективности капитальных вложений. 2. Оценка эффективности привлечения займов для инвестирования.

Основной целью анализа эффективности использования основных средств является определение путей повышения эффективности их использования.

Задачами анализа эффективного использования основных средств являются:

- установление обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными средствами - соответствие величины состава и технического уровня фондов потребности в них;

- изучение состава и динамики основных средств, темпов обновления активной части;

- определение степени использования основных средств и факторов, на них повлиявших;

- определение влияния использования основных средств на объем продукции и другие экономические показатели работы организации.

Улучшение использования основных фондов решает широкий круг экономических проблем, направленных на повышение эффективности производства: увеличение объема выпуска продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости, экономию капитальных вложений, увеличение прибыли и рентабельности капитала и, в конечном счете, повышение уровня жизни общества.

При имеющемся техническом уровне и структуре основных производственных фондов увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости и рост накоплений предприятий зависят от степени использования основных производственных фондов. Все показатели их использования могут быть объединены в три группы:

1. Экстенсивного использования основных производственных фондов, отражающие уровень использования их по времени;

2. Интенсивного использования, отражающие уровень использования по мощности (производительности);

3. Интегрального использования, учитывающие совокупное влияние всех факторов - как экстенсивных, так и интенсивных.

Экстенсивное развитие предполагает дополнительное привлечение ресурсов в производство: увеличение численности, рост закупок материальных ресурсов и т.д. Дополнительное привлечение ресурсов в производство, увеличение времени их использования (повышение коээфициента сменности работы оборудования, увеличение продолжительности рабочей силы и т.д.) и устранение нерпоизводственых потерь.

Интенсивное развитие - повышение эффективности использования производственных ресурсов (рост фондоотдачи, снижение материалоемкости, увеличение производительности). На каждый рубль средств, вложенных в основные фонды, материальные ресурсы, в рабочую силу необходимо получить максимальный эффект, то есть результата.

Наращивание объемов товарной продукции достигается одновременно как за счет экстенсивных, так и интенсивных факторов.

На выпуск товарной продукции и её прирост влияют:

обеспеченность основными фондами и эффективность их использования;

обеспеченность материальными ресурсами и эффективность их использования;

обеспеченность персоналом, рабочей силой, эффективность его использования.

На сегодняшний день на ЗАО "ЧЭАЗ" не в полной мере используется система показателей интегрального использования основных фондов. Это такие показатели как: коэффициент интегрального использования оборудования, фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных фондов (основного капитала) и т.п.

Предлагается введение на ЗАО "ЧЭАЗ" расчета показателей интегрального использования основных производственных фондов (как произведение коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования) для комплексной характеристики эксплуатации ОПФ по времени и производительности (мощности).

Далее рассчитаем коэффициенты интенсивного, экстенсивного и интегрального использования производственных мощностей ЗАО "ЧЭАЗ" (табл. 3.2).

Таблица 3.2. Показатели использования производственных мощностей ЗАО "ЧЭАЗ" за 2012 г.

Показатели	2012 г.
1. Выпуск продукции -в действующих ценах, тыс. руб. - в натуральном выражении, тонн: в натуральном выражении, тонн:	3032645 236925
2. Среднегодовая производственная мощность, тонн	271561
3. Степень использования производственной мощности, %	87,2
4. Производственная площадь, м2.	62594
5. Выпуск продукции на 1 м2. производственной площади, тыс. руб.	48,4
6. Уровень недозагрузки мощностей, %	12,3
7. Фонд рабочего времени (факт), чел./час.	1318154,5
8. Эффективный фонд времени работы, чел./час.	1373077,6
9. Интенсивный коэффициент использования производственных мощностей	236925/360: 271561/360=658,1:754,3=0,87
10. Экстенсивный коэффициент использования производственных мощностей	1318154,5/1373077,6 = 0,96
11. Интегральный коэффициент использования производственных мощностей	0,83

Исходя из проведенных расчетов в табл. 3.1 можно сделать вывод о том, что степень загрузки производственных мощностей по времени и мощности составляет 83,5%. Значение этого показателя всегда ниже значений двух предыдущих, так как он учитывает одновременно недостатки и экстенсивного и интенсивного использования оборудования.

Использование данной методики в практической деятельности ЗАО "ЧЭАЗ" позволит предприятию более эффективно использовать основные производственные фонды.

3.2 Мероприятия по повышению эффективности использования основных фондов ЗАО "ЧЭАЗ"

К анализу основных средств необходимо обращаться при изучении себестоимости продукции, распределения и использования прибыли, при анализе объема выпуска продукции и инвестиционных проектов. Оснащенность предприятия оборудованием и эффективность его использования оказывают влияние на эффективность использования трудовых ресурсов, на размер материальных затрат и в конечном итоге на финансовое состояние предприятия.

Самым важным показателем использования основных средств является фондоотдача, так как с увеличением фондоотдачи повышается эффективность использования основных средств.

Повышение фондоотдачи основных производственных фондов достигается за счёт следующих факторов, которые можно объединить в следующие группы:

1) факторы, отражающие уровень непосредственного использования действующих основных средств по времени и мощности: повышение сменности, снижение внутрисменных простоев, повышение производительности машин, оборудования и транспортных средств, своевременная и комплектная поставка материалов, конструкций и деталей, оборудования, подлежащего монтажу;

2) факторы, отражающие организационные меры и управление: совершенствование организационной структуры управления, уровень концентрации, уровень специализации, совершенствование планирования и управления, постоянное осуществление научной организации труда, внедрение автоматизированных систем управления, внедрение прогрессивных форм организации труда;

3) факторы, отражающие социальные и экономические условия работающих в ЗАО "ЧЭАЗ": уровень квалификации рабочих, производственные условия для выполнения работ, совершенствование учёта, контроля и анализа работы парка машин и механизмов, бытовые условия, материальное стимулирование работающих, моральное стимулирование работающих за лучшее использование основных производственных фондов;

4) факторы, выражающие влияние обновления основных фондов в процессе их воспроизводства: фондоёмкость, выбытие основных фондов вследствие морального и физического износа, темпы обновления основных фондов, общая структура фондов, структура фондов по их группам.

Обратим внимание на первую группу факторов, влияющих на фондоотдачу. К этой группе также относится обновление основных производственных фондов ЗАО "ЧЭАЗ".

На сегодняшний день на ЗАО "ЧЭАЗ" существует ряд станков старого образца, срок службы которых более 20 лет. Само собой, что производительность данного оборудования невелика, в силу частых простоев данных станков из-за ремонта. В табл. 3.3. представлен перечень данного оборудования.

Таблица 3.3 Перечень и заявленная стоимость устаревшего оборудования ЗАО "ЧЭАЗ"

Наименование	Стоимость
1. Токарный винторезный станок ТВ-320.1987.9:3011	280000руб.
2. Плоскошлифовальный станок 3Е711В.1985.8:30811	180000 руб.
3. Вертикальный фрезерный станок 6Т10.1985.9.309.85	300000 руб.
Итого	760000 руб.

Далее рассмотрим финансовую оценку мероприятий предполагаемых в рамках внедрения новых станков ЗАО "ЧЭАЗ". Следует отметить, что можно внедрять как все мероприятия единовременно, так и каждое по отдельности. В табл. 3.4. также присутствует сумма необходимая для внедрения каждого мероприятия (приобретения оборудования).

Таблица 3.4 Финансовая оценка мероприятий, предполагаемых в рамках обновления основных производственных фондов ЗАО "ЧЭАЗ"

Наименование	Стоимость
1. Токарный винторезный станок 1В62Г	959000 руб.
2. Плоскошлифовальный станок 3Л722В-70	1947000 руб.
3. Вертикальный фрезерный станок FSS-350	2029800 руб.
4. Монтажные работы	493580 руб.
5. Пусконаладочные работы	49360 руб.
Итого	5478740 руб.

Перед внедрением мероприятий необходимо произвести комплексный анализ каждого станка, выявить его особенности и сильные стороны и только после этого принять рациональное финансовое решение. Характеристика внедряемого оборудования на ЗАО "ЧЭАЗ" представлена в табл. 3.5.

Таблица 3.5 Характеристика внедряемого оборудования на ЗАО "ЧЭАЗ"

Наименование	Особенности
1. Токарный винторезный станок 1В62Г	- имеется электродвигатель, позволяющий без настроек нарезать резьбу; - есть выемка для обработки деталей диаметром до 620 мм.
2.Плоскошлифовальный станок 3Л722В-70	- класс точности В; - продольное и поперечное перемещение стола (автоматическое); - конструкция сборочных единиц станка, в том числе шпиндельного узла, позволяет выбирать различные режимы шлифования с сочетанием различных подач.
3. Вертикальный фрезерный станок FSS-350	- основные узлы станка изготавливаются из группы марки С425 (большая жесткость); - стол и стойки с хорошим антифрикционным свойством; - наличие механизма зажима стола при попутной подаче в продольной координате обеспечивает необходимую жесткость и исключает вибрацию; - обработка на автоматических циклах.

Из даны табл. 3.5. можно сделать вывод о том, что несмотря на большую разницу в стоимости между оборудованием для продажи и оборудованием на приобретение, явно видны плюсы приобретаемого оборудования. Так например, при приобретении токарного винторезного станка 1В62Г производство на ЗАО "ЧЭАЗ" сможет нарезать резьбу разного шага на разного рода деталей, так как обработка на данном станке позволяет обработку деталей диаметром до 620 мм.

Далее проанализируем особенности плоскошлифовальный станок 3Л722В-70. На данном станке конструкция сборочных единиц станка, в том числе шпиндельного узла, позволяет выбирать различные режимы шлифования с сочетанием различных подач. Это позволяет обработать деталь более тщательно и эффективно. Соответственно качество выпускаемых деталей (продукции) на данном станке будет значительно выше, чем на нынешнем оборудовании.

Особенности вертикального фрезерного станка FSS-350, на мой взгляд, значительны, так как на нем есть механизм зажима стола при попутной подаче в продольной координате, обеспечивающий необходимую жесткость и исключающий вибрацию. При данном механизме не нужны будут дополнительные затраты на дальнейшую оснастку станка, а следовательно и стоимость обслуживания (дополнительных затрат) будет меньше.

Мероприятия, представленные в табл. 3.4., способствуют дальнейшему развитию ЗАО "ЧЭАЗ" и способствуют стимулированию продаж.

Рассчитаем экономический эффект:

- затраты на внедрение мероприятий, представленных в табл. 3.4., затраты составят 5478740 руб. Чистая прибыль ЗАО "ЧЭАЗ" в 2012 г. составила 3032645 тыс. руб., данная сумма по внедрению предприятий рациональна и приемлима.

Рассчитав эффективность предложенных мероприятий, можно сказать, что они являются быстроокупаемыми. Их внедрение способствует стимулированию продаж ЗАО "ЧЭАЗ".

Все предложенные мероприятия являются целесообразными и допустимыми в существующей системе ЗАО "ЧЭАЗ".

Стоимость предложенных мероприятий является приемлемой для компании, что не может негативно сказаться на развитии предприятия. Данные мероприятия способствуют увеличению выручки организации приблизительно на 25%. Выручка составит 3 790 808 500 руб., что на 758 163 500 больше чем выручка в 2012 г.

Далее рассчитаем коэффициенты интенсивного, экстенсивного и интегрального использования производственных мощностей ЗАО "ЧЭАЗ" после внедрения мероприятий (табл. 3.6).

Таблица 3.6 Показатели использования производственных мощностей ЗАО "ЧЭАЗ" после внедрения мероприятий.

Показатели	2012 г.
1.Выпуск продукции -в действующих ценах, тыс. руб. - в натуральном выражении, тонн: в натуральном выражении, тонн:	3790808,5 295683
2.Среднегодовая производственная мощность, тонн	299396
3.Степень использования производственной мощности, %	98,7
4.Производственная площадь, м2.	62594
5.Выпуск продукции на 1 м2. производственной площади, тыс. руб.	48,4
6.Уровень недозагрузки мощностей, %	1,3
7.Фонд рабочего времени (факт)	1318154,5
8.Эффективный фонд времени работы	1373077,6
9. Интенсивный коэффициент использования производственных мощностей	295683/360: 299396/360=821,3:831,6=0,98
10. Экстенсивный коэффициент использования производственных мощностей	1318154,5/1373077,6 = 0,96
11. Интегральный коэффициент использования производственных мощностей	0,94

Исходя из проведенных расчетов в табл. 3.1 можно сделать вывод о том, что степень загрузки производственных мощностей по времени составляет 96%. Положительным фактором является более высокий коэффициент интенсивности использования основных средств, равный 98%. Интегральный коэффициент использования производственных мощностей составил 94%. Данный коэффициент после внедрения мероприятий увеличился на 11%. Значение этого показателя всегда ниже значений двух предыдущих, так как он учитывает одновременно недостатки и экстенсивного и интенсивного использования оборудования.

Заключение

Исходя из результатов анализа состояния ЗАО "ЧЭАЗ" можно сделать следующие выводы:

1. За последние 2010 - 2012 гг. происходит увеличение объемов деятельности ЗАО "ЧЭАЗ": так выручка от продажи в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 89149 тыс. руб. или на 5,2%, в 2012 г по сравнению с 2011 г. увеличилась на 410326 тыс. руб. (на 15,6%)

2. За исследуемый период прибыль до налогообложения предприятия значительно изменилась: в 2012 г. увеличилась на 157168 тыс. руб. или на 83% по сравнению с 2011 г., в 2011 г. также увеличилась на 19959 тыс. руб. или на 17,8% по сравнению с 2010 г.

3. Чистая прибыль предприятия в 2012 г. возросла на 117467 тыс. руб. или на 79,6% по сравнению с 2011 г. и составила 265102 тыс. руб. и к 2011 году она возросла 12720 тыс. руб. или на 9,4% по сравнению с 2010 годом и составила 147635 тыс. руб.

4. Среднесписочная численность работающих на предприятии ЗАО "ЧЭАЗ" изменялась: так в 2011 г. среднесписочная численность работников составила 2418 чел., что на 75 человек меньше или на 3%, чем в 2010 г.; тогда как в 2012 г. среднесписочная численность работников возросла на 51 чел. или на 2,1% и составила 2470 человек. Наряду с этим произошло качественное увеличение производительности труда. Так, если в 2011 г. на 1 работника приходилось 1045,5 тыс. руб. реализованной продукции, то в 2012г. эта величина составила - 1051,8 тыс. руб. Это произошло за счет повышения тарифных ставок, а так же за счет понижения стимулирующих выплат (премий) за перевыполнение норм.

Так как на ЗАО "ЧЭАЗ" численность работающих с каждым годом изменяется, то фонд оплаты труда соответственно тоже изменяется. На предприятии трудятся квалифицированные специалисты. В 2011 г. увеличивается расходы на оплату труда на 82649 тыс. руб. или 22,2% по сравнению с 2010 г. Также произошел рост среднемесячной заработной платы.

5. Состояние основных средств, в целом, положительно, так как коэффициент годности выше коэффициента износа. Движение основных фондов оценивается положительно, так как коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, что произошло за счет ввода в эксплуатацию новых машин и оборудования. Это говорит также о том, что на предприятии идет процесс наращивания производственного потенциала.

6. На ЗАО "ЧЭАЗ" финансовая независимость (автономия) предприятия от заемного капитала в 2012 г. снизилась - так коэффициент автономии.

Также, стоит отметить снижение значения коэффициента финансовой маневренности в 2012 г. по сравнению с 2011 г. с 25% до 22% соответственно, что говорит о снижении реальной возможности предприятия превратить активы в ликвидные средства.

Объем собственного капитала в 2012 г. недостаточен для покрытия долгов, причем за анализируемый период степень покрытия существенно снизилась на 82%

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности снизилось и приняло нерациональное значение, по причине роста и превышения кредиторской задолженности над дебиторской.

7. Оценка конкурентоспособности показала, что у ЗАО "ЧЭАЗ" есть серьёзные конкуренты ЗАО "ЧЭАЗ" является ЗАО "Самарский завод "Электрощит" с долей рынка 25%, на втором месте ОАО "Энергопром" г. Озерск с долей рынка - 13%, на третьем месте с долей рынка в 12% - ОАО "Московский завод "Электрощит"".

В деятельности предприятия был замечен ряд недостатков:

1. Наличие устаревшего оборудования на ЗАО "ЧЭАЗ".

2. Наличие пустых складских помещений (складские помещения можно сдавать в аренду).

3. Cлабая ориентация ЗАО "ЧЭАЗ" на экспорт продукции за рубеж. ЗАО "ЧЭАЗ" ориентируется преимущественно на отечественный рынок, но необходимо также сконцентрировать усилия на прямых поставках в Дальнее и Ближнее зарубежье на объекты, оснащенные оборудованием ЗАО "ЧЭАЗ", нуждающихся в реконструкции.

В связи с этим было предложено обновление основных производственных фондов ЗАО "ЧЭАЗ".

Стоимость предложенных мероприятий является приемлемой для компании, что не может негативно сказаться на развитии предприятия. Данные мероприятия способствуют увеличению выручки организации приблизительно на 25%. Выручка составит 3 790 808 500 руб., что на 758 163 500 больше чем выручка в 2012 г.

После внедрения данных мероприятий степень загрузки производственных мощностей по времени составляет 96%. Положительным фактором является более высокий коэффициент интенсивности использования основных средств, равный 98%. Интегральный коэффициент использования производственных мощностей составил 94%. Данный коэффициент после внедрения мероприятий увеличился на 11%. Значение этого показателя всегда ниже значений двух предыдущих, так как он учитывает одновременно недостатки и экстенсивного и интенсивного использования оборудования.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. (с изм. от 30.12.2008) // "Российская газета", №4831, 21.01.2009.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: по состоянию на 20 сентября 2011 г. - М. : Проспект : КноРус, 2011. - 544 с.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая : по состоянию на 20 сентября 2011 года. - М. : Проспект : КноРус , 2011. - 800 с.

4. Федеральный закон "О связи" от 7 июля 2003г. (ред. от 14.12.2012) // "Российская газета", №5974, 28.12.2012.

5. Федеральный закон от 17.08.1995 №147-ФЗ "О естественных монополиях" (ред. 30.12.2012) // "Российская газета", N 5989, 17.01.2013.

6. Постановление Правительства РФ №32 от 23.01.2006г. "Об утверждении Правил оказания услуг связи по передаче данных" // "Российская газета", №367, 30.01.2006.

7. Приказ №22 от 01.03.2005г. "О Регламенте Министерства информационных технологий и связи Российской Федерации" // "Российская газета", №377, 08.03.2005.

8. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник для вузов по экономическим специальностям / М.И. Бухалков. - 3-е изд., стереотип. - М.: Инфра-М, 2009. - 416 с.

9. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2007.

10. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / ред. Л.Т. Гиляровская. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 615 с.

11. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. - М.: ДиС, 2008. - 336 с.

12. Зайцева О.А. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева [и др.]. - М.: Центр, 2005. - 432 с.

13. Иванова Н.Н. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: монография / Н.Н. Иванова, Н.Н. Мозгов, Б.И. Герасимов. - Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2005. - 120с. производственный фонд средство хозяйствующий

14. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. - М.: Изд-во Вильямс, 2007.- 656 с.

15. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. Экспресс-курс. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2003.- 752 с.

16. Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. - СПб.: Питер, 2007.- 800 с.

17. Нэреш,К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство: Учебное пособие - 3-е изд., пер. с англ. - М.: Вильямс, 2006.- 768 с.

18. Панкрухин А.П. Маркетинг. - 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2005.- 656 с.

19. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: учебное пособие / Г.В. Семенов. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2006. - 184 с.

20. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебное пособие для вузов/ А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: ИНФРА, 2006.- 928 с.

21. Тультаев Т.А. Маркетинг услуг: Учебное пособие. - М.: МФПА, 2005.- 97с.

22. Тронин Ю.Н. Менеджмент и проектирование фирмы: учебное пособие для вузов / Ю.Н. Тронин, Ю.С. Масленченков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 415 с.

23. Управление маркетингом / Под ред. Короткова А.В., Синяевой И.М. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2005.- 464 с.

24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002.- 448 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов - М.: Дело, 2008. - 448 с.

26. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учебное пособие / Н.Н. Федорова. - М.: ТК Велби, 2005. - 256 с.

27. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций/ А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: Инфра-М, 2008. - 237 с.

Размещено на Allbest.ru