Система управления персоналом на предприятии ОАО "ГЕНТа"

1. Подготовка и переподготовка сотрудников:

а) подготовка новых сотрудников

б) переподготовка и обучение сотрудников вторым профессиям

1200,4

1250,0

2. Повышение квалификации сотрудников:

а) на экономических курсах

б) на курсах. целевого назначения

906,8

203,1

3.Повышение квалификации сотрудников с отрывом от работы

79,6

4.Обучение мастера

59,4

5. Pуководствo практикой студентов

420

6. Оплата отдельным работникам за обучение персонала

200

7. Приобретение учебных пособий, учебно-методической литературы

50

8. Расходы на рекламу, объявления на работу

95

9. Общая сумма затрат на подготовку и переподготовку кадров

4464,3

10. Общая сумма расходов

255958

11. Прибыль

76788

12. Уровень затрат на подготовку и переподготовку кадров в общей сумме расходов предприятия,%

1,7

Общая сумма затрат на подготовку и переподготовку кадров составит 4464,3 тыс. руб.

Уровень затрат на подготовку и переподготовку кадров в общей сумме расходов предприятия составит 1,7%.

На основании проведенного анализа действующей системы мотивации персонала в ОАО «ГЕНТа», можно сформулировать ряд предложений, направленных на ее совершенствование.

Эффективность мотивации в ОАО «ГЕНТа» будет зависеть от того, насколько реализуются стратегические цели организации за счет мотивированности персонала. В свою очередь мотивация работников будет определятся тем, насколько полно организация обеспечивает удовлетворение их основных потребностей. Следовательно, основное значение мотивации - соединить интересы работника со стратегическими задачами организации.

Экономическая эффективность мотивации включает в себя решение задач стоящих перед организацией. Она будет зависеть от правильного и эффективного использования человеческих ресурсов. Мотивация должна ориентировать работников на те действия, которые необходимы организации.

Система мотивации персонала ОАО «ГЕНТа» нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденции кадрового менеджмента, поэтому в качестве адаптации окладно-премиальной системы стимулирования возможно введение дополнительных надбавок:

- за квалификацию - доплата за высшее или среднее профессиональное образование, при условии, что в квалификационных требованиях к сотруднику, замещающему данную должность, есть такое требование. При несоответствии доплата не производится. Например, для инспектора по кадрам третей категории предъявляется требование иметь только среднее профессиональное образование, соответственно ему будет доплачиваться надбавка только за среднее профессиональное, даже если у него будет высшее образование.

- за стаж работы в ООО - доплата сотрудникам, отработавшим в ОАО «ГЕНТа» определенное количество лет. Мотивационная направленность очевидна - рост профессионализма.

- за освоение смежных специальностей - доплата работникам производственных подразделений для стимулирования освоения смежных специальностей. Освоение смежных специальностей должно способствовать реализации планов по горизонтальной ротации при незагрузке на основном месте работы.

- за ответственность при принятии решений - надбавка руководящим сотрудникам. Процент от должностного оклада, выплачиваемый в качестве надбавки должен расти в зависимости от уровня должности (своеобразное грейдирование, но по одному показателю).

В качестве «точек роста» целесообразно:

- перейти от ежемесячного премирования к ежеквартальному;

- изменить соотношение между постоянной частью оплаты труда и переменной;

- разработать новые показатели премирования;

- ввести новые условие премирования.

Необходимо перейти от ежемесячного премирования к ежеквартальному и изменение соотношения между постоянной частью оплаты труда и переменной вызвана тем, что при существующей системе премия воспринимается сотрудником как часть заработной платы, а не как вознаграждение за достижение новых результатов деятельности. Ведь за выполнение должностных обязанностей сотрудник должен получать должностной оклад, при этом частичное невыполнение должностных обязанностей должно повлечь пропорциональное объему выполненных работ снижение заработной платы (Трудовой кодекс РФ ст. 155). Премия должна являться дополнительным вознаграждением за достижение особо значимых для предприятия результатов деятельности. Особыми результатами деятельности для работников предприятия являются повышение продаж, снижение издержек и т. д., то есть улучшение основных экономических показателей деятельности предприятия, которые должны отражаться в бюджетах (планах) компании.

При новой системе оплаты труда вознаграждение сотрудника будет выглядеть следующим образом:

- должностной оклад - выплачивается каждый месяц;

- премия - выплачивается по итогам достижения заданных результатов деятельности всей компании (это является условием премирования, при невыполнении которого премия просто не начисляется). Использование данного условия премирования будет формировать мотивы на достижение общего результата деятельности ОАО «ГЕНТа».

При этом соотношение постоянной и переменной частей за квартал должно выглядеть следующим образом:

- постоянная (сумма окладов за три месяца) - 80 -90%;

- переменная (квартальная премия) - 20 - 10%.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий по введению дополнительных надбавок: за квалификацию, за стаж работы в ОАО «ГЕНТа», за освоение смежных специальностей, за ответственность при принятии решений, очевидна - рост профессионализма, продвижение по карьерной лестнице, увеличение заработной платы, увеличение производительности труда, улучшение качества выполняемых работ.

В табл. 3.3 приведены планируемые надбавки в 2013 году.



Таблица 3.3

Дополнительные надбавки работникам ОАО «ГЕНТа» в 2013 году

Надбавки	Рублей	Периодичность предоставления
За квалификацию	500	ежемесячно
За стаж работы в ОАО «ГЕНТа»: Более 3-х лет; От 3-х до 5-ти лет; От 5-ти до 10 лет; Свыше 10 лет	500 1000 1500 2000	1 раз в месяц
За освоение смежных специальностей	10000	1 раз в год
За ответственность при принятии решений	1000	1 раз в квартал

При переходе от ежемесячного премирования к ежеквартальному и изменении соотношения между постоянной частью оплаты труда и переменной премия будет восприниматься сотрудником как стимул для достижения новых результатов деятельности.

В табл. 3.4 представлен анализ заработной платы в 2012 году и планируемом 2013 году.

Таблица 3.4

Анализ заработной платы в 2012 году и планируемом 2013 году

Должность	2012 год, тыс. руб.	План 2013 год, тыс. руб.	Отклонение за квартал тыс. руб.
	оклад	Премия ежемес.	з/пл квартальная	оклад	Премия ежекв.	З/пл квартальная
Менеджер по продажам	15	15	90	27	14	95	+ 5
Менеджер по закупкам	14	14	84	25	14	89	+ 5

Премия должна являться дополнительным вознаграждением за достижение плана деятельности ОАО «ГЕНТа». Например, если в 2012 году менеджер по продажам получал 30 000 рублей (15000 рублей - оклад + 100% премия), то в 2013 году по результатам деятельности он получит 31666 рублей (ежемесячно 27 000 рублей + ежеквартально 5000 рублей - ежеквартальная премия в размере 10% от выручки).

Система косвенного материального стимулирования требует коренного изменения, а именно:

- сделать применение формы стимулирования адресным, то есть, только тем, кто действительно нуждается;

- ввести формы планирования и контроля использования средств, отчисляемых предприятием на социальные мероприятия;

- разработать сбалансированный социальный пакет для работников предприятия, позволяющий с одной стороны достигать максимальный мотивационный эффект, а с другой - быть не очень затратным для предприятия;

- информировать работников обо всех возможностях, которые им предоставляет предприятие.

Но, проводя реорганизацию системы косвенного материального стимулирования, следует помнить, что большинство из форм косвенного материального стимулирования сами по себе не оказывают значительного мотивирующего действия, но, в общем, образуют социальный пакет, благотворно влияющий на корпоративную культуру.

Нематериальное стимулирование подразумевает действия руководителей по поощрению или наказанию сотрудников, а также применение инструментов стимулирования, не связанных с прямым расходованием денежных средств или передачей материальных активов.

Инструментами нематериального стимулирования должны служить:

- публичное награждение отличившихся сотрудников фирменными значками ОАО «ГЕНТа», почетными грамотами, ценными подарками;

- зачисление в резерв руководящих кадров и повышение в должности;

- представление к награждению орденами и медалями РФ, присвоению званий РФ «Заслуженный экономист», «Элита российского менеджмента» и пр.

Работники ОАО «ГЕНТа» ожидают от руководителей наиболее полного применения действий по нематериальному стимулированию.

Предлагаем проводить соревнования среди сотрудников на звание «Лучший» каждый месяц и по итогам соревнования премировать работников ОАО «ГЕНТа» единовременным денежным вознаграждением в размере 1000 рублей - это окажет значительную мотивацию работников по предоставлению качества продукции.

Также ОАО «ГЕНТа» рекомендуем проводить постоянный анализ трудовых ресурсов, который в настоящее время на предприятии не проводится.

3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий

Мы разработали рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ОАО «ГЕНТа». Далее необходимо привести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

При создании действенной системы управления персоналом в 2013 году ОАО «ГЕНТа» панирует увеличить свои финансовые показатели согласно прогнозу, представленному в разделе 2.3 данной работы «Экономико-математическое моделирование». При этом выручка от продаж в 2013 году составит 544030 тыс. руб. Издержки на персонал увеличатся на 4464 тыс. руб. Численность персонала увеличится на 11 чел. за счет заполнения вакансий согласно потребности в персонале и составит 461 чел.

Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий (табл. 3.5).

Как видно из табл. 3.5 общие издержки предприятия на персонал увеличатся на 6385 тыс. руб. Доля издержек ОАО «ГЕНТа» на персонал в общем объеме продаж снизится на 3,9%.



Таблица 3.5

Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий в ОАО «ГЕНТа» в 2013 году

Показатели	2012 год	План на 2013 год	Отклонение, (+;-)
Выручка от продаж, тыс. руб.	402537	624030	221493
Численность персонала, чел.	450	461	11
Производительность труда, тыс. руб./чел.	894,5	1353,6	459,1
Общие издержки фирмы на персонал, тыс. руб., в том числе:	78583	84968	6385
- за счет повышения численности работников, тыс. руб.	78583	80504	1921
- за счет расходов на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров	-	4464	4464
Доля издержек фирмы на персонал в объеме продаж,%	19,5	15,6	-3,9
Коэффициент текучести кадров	0,242	0,024	-0,218

Выручка от продаж увеличится на 221493 тыс. руб., а численность персонала - на 11 чел. В связи с такими изменениями производительность труда увеличится на 459,1 тыс. руб.

Коэффициент текучести кадров снизится на 21,8%.

Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «ГЕНТа» составит 459,1 тыс. руб. за счет повышения производительности труда персонала предприятия.



4. Безопасность и экологичность проектных решений

4.1 Безопасность проектных решений

Охрана труда - это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

В соответствии с Федеральным законом «Об основах охраны труда в Российской Федерации» 1Ч 181-Ф3 от 17 июля 1999 года все работники организации, в том числе ее руководитель, обязаны проходить обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в порядке, определенном Правительством РФ. Для всех поступающих на работу лиц, а также для лиц, переводимых на другую работу, работодатель (или уполномоченное им лицо) обязан проводить инструктаж по охране труда, организовывать обучение безопасным методам и приемам выполнения работ и оказания первой помощи пострадавшим. Персональная ответственность за выполнение нормативных документов по охране труда в ОАО «ГЕНТа» возложена на работодателя, а для ведения повседневной работы по охране труда принят инженер по охране труда. Приводим его должностные обязанности:

1. Организация контроля за своевременным проведением обучения вновь принятых работников безопасным методам работы и инструктажу по охране труда руководителей структурных подразделений в ОАО «ГЕНТа».

2. Участвует в составе комиссии по расследованию несчастных случаев и разработке мер по их предотвращению.

3. Участвует в составлении раздела «Охрана труда» коллективного договора, осуществляет контроль за его выполнением, а также выполнением предписаний органов государственного надзора и контроля, других мероприятий по улучшению условий труда.

4. Проводит вводный инструктаж, участвует в работе комиссии по проверке знаний, правил и нормативных документов по охране труда работников предприятия.

5.Организует работу кабинета по охране труда, пропаганду и информацию по вопросам охраны труда на предприятии.

6. Составляет отчеты и предоставляет в вышестоящие организации.

После прохождения предварительного медосмотра все лица, принимаемые на работу, проходят вводный инструктаж. Помимо вводного проводится, первичный инструктаж на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой инструктаж.

Вводный инструктаж проводит инженер по охране труда. Вводный инструктаж проводится по утвержденной работодателем программе. Проведение вводного инструктажа подтверждается подписями лиц, проводивших и прошедших инструктаж, в журнале регистрации инструктажа по охране труда.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится для всех принятых работников на предприятие перед первым допуском к работе (в том числе командированные, учащиеся, прибывшие на практику, аспиранты), а также при переводе из одного подразделения в другое. Первичный инструктаж на рабочем месте проводится с каждым работником индивидуально с практическим показом безопасных приемов и методов труда. Допускается проводить такой инструктаж с бригадой работников.

Цель такого инструктажа изучение конкретных требований и правил обеспечения безопасности на конкретном оборудовании при выполнении конкретного технологического процесса. Первичный инструктаж на рабочем месте проводится по утвержденной работодателем инструкции для каждой специальности.

Повторный инструктаж проводится раз в квартал по программе первичного инструктажа на рабочем месте или по инструкциям по охране труда для профессий и видов работ. Цель этого инструктажа восстановление в памяти работника правил охраны труда, а также разбор имеющих место нарушений требований охраны труда в практике предприятия.

Внеплановый инструктаж проводится индивидуально или с отдельной бригадой, работающих по одной профессии (должности).

Инструктаж завершается проверкой знаний устным опросом или с помощью технических средств обучения.

Первичный, повторный, внеплановый и целевой инструктажи проводят непосредственные руководители работ (мастер, производитель работ, начальник участка).

Целевой инструктаж проводят с работниками, при выполнении ими разовых работ, не связанных с основной профессией.

На ОАО «ГЕНТа» проводится трехступенчатый контроль за состоянием охраны труда. Он проводится:

На первой ступени - мастера совместно с лицом, уполномоченным по ОТ;

На второй ступени - на участке предприятия (начальник участка, председатель комиссии, члены комиссии: мастера и прорабы, инженер по ОТ, председатель Профкома);

На третьей ступени - на предприятии в целом (комиссия в составе председателя - работодателя, членов комиссии - главные специалисты, инженер по ОТ, председатель Профкома).

По материалам проверки составляют акт, издают приказ. К лицам, ответственным за несвоевременное выполнение выявленных нарушений по охране труда, применяется дисциплинарная ответственность (выговор, понижение по должности, увольнение).

Трехступенчатый контроль в системе управления охраной труда является основной формой контроля представителями работодателя и трудового коллектива предприятия за состоянием условий и безопасности труда на рабочих местах, производственных участках и цехах, а также соблюдением всеми службами, должностными лицами и работниками требований трудового законодательства. Он является важным фактором в системе мероприятий по оздоровлению условий труда и повышению культуры производства, дальнейшему снижению производственного травматизма и заболеваемости, обеспечивает коллективную ответственность за состоянием охраны труда всех работников от рядового работника до руководителя организации, то есть- контроль снизу доверху.

Снижение уровня заболеваемости и предотвращение получаемых травм на предприятии приведет к снижению себестоимости. А в следствии к увеличению чистой прибыли, к чему и стремиться каждое предприятие, так же как и ОАО «ГЕНТа».

Травматизм на ОАО «ГЕНТа».

Травмы на производстве и при выполнении различных работ приводят к потерям рабочего времени, социально - экономическому ущербу.

Показатели травматизма в соответствии со статистическими данными ОАО «ГЕНТа» приведены ниже.

Таблица 4.1

Показатели травматизма по участкам ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг.

Анализируемый период	Наименование производственного участка, отдела	Число фактов травмирования рабочих	Число дней нетрудоспособности	Экономический ущерб, руб.
2010	Сборочный участок	3	262	996910
2011	Сборочный участок	5	334	1809946
2012	Сборочный участок	2	192	768192
	Итого	10	788	3575048

Экономический ущерб = средняя сменная выработка х количество дней нетрудоспособности

2010 г. = 3805 х 262 = 996910 руб.

2011 г. = 5419 х 334 = 1809946 руб.

2012 г. = 4001 х 192 = 768192 руб.

Их данных табл. 4.1 видно, что экономический ущерб, понесенный ОАО «ГЕНТа», в результате травмирования работников и потери рабочего времени, составил в 2012 году 768192 руб., то есть 4001 руб. на один день нетрудоспособности.

Таблица 4.2

Показатели травматизма по видам работ ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг.

Анализируемый период	Наименование производственного участка, отдела	Число фактов травмирования рабочих	Число дней нетрудоспособности	Экономический ущерб, руб.
2010	Сборка агрегата	3	262	996910
2011	Сборка агрегата	5	334	1809946
2012	Сборка агрегата	2	192	768192

Данные табл. 4.2 свидетельствуют о том, что в результате травмирования работников при выполнении ручных и механизированных работ произошло 23 несчастных случая, которые повлекли за собой значительные потери, в частности, общее число человеко-дней по нетрудоспособности достигло 1576, а экономический ущерб составил 5664869 руб.

Опасные и вредные производственные факторы, характер травмирования работников.

В табл. 4.3 представлены опасные и вредные производственные факторы, обстоятельства и причины несчастных случаев, в результате которых были получены травмы, а также приведена их краткая характеристика.



Таблица 4.3

Опасные и вредные производственные факторы, характер травмирования работников в ОАО «ГЕНТа»

Опасные и вредные производственные факторы, причины травмирования	Характер травмирования работников
Во время сборки многофункционального устройства, рабочий не соблюдая техники безопасности, без специальных перчаток, взял в руки включенный в розетку шнур, который пропустил ток.	Открытая рана кисти правой руки.
При заточке резца на обдирочно-шлифовальном станке токарь проявил неосторожность, в результате чего он случайно коснулся вращающегося шлифовального круга	Открытая рана кисти правой руки
Во время сборки агрегата рабочий выронил блок шестерен, который упал ему на левую ногу	Закрытый перелом фаланги пальца
На складе готовой продукции выполнялись погрузочные работы. При движении грузового автомобиля задним ходом произошло зажатие человека между контейнером и задним бортом автомобиля	Травмирование органов грудной клетки

Анализ опасных факторов и причин травмирования показывает, что в большинстве случаев основной причиной возникновения травмоопасной ситуации является неосторожность, проявленная самим пострадавшим. Поэтому одним из действенных и эффективных мероприятий по профилактике травматизма является проведение обучения, проверки знаний и своевременных инструктажей по охране труда.

Мероприятия по снижению травматизма.

Внедрение мероприятий по снижению травматизма позволит снизить его на 15…30%, а также потери рабочего времени в среднем на 20%.

Мероприятия по предупреждению травматизма разрабатывают в соответствии с табл. 4.4.

На мероприятия по предупреждению травматизма в ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 годы было израсходовано 3015,35 тыс. руб.

Эффективность мероприятий по безопасности труда.

Результаты внедрения мероприятий по предупреждению производственного травматизма приведены в табл. 4.5.

Таблица 4.4

Мероприятия по предупреждению травматизма ОАО «ГЕНТа» на 2010-2012 годы

№ п/п	Наименование мероприятий	Стоимость, тыс. руб.	Ответственный за выполнение	Сроки выполнения
1.	Обучение работников безопасным методам работы и проверка их знаний	547,2	Начальник ОК и инженер по ОТ	2010 г.
2.	Организация уголков по охране труда.	278,5	Инженер по охране труда	2010 г.
3.	Внедрение устройств, обеспечивающих защиту работников от поражения электрическим током	98,35	Гл. инженер	2011 г.
4.	Аттестация рабочих мест по условиям труда	1215,2	Работодатель	2011 г.
5.	Обеспечение работников специальной одеждой, специальной обувью и др. средствами индивидуальной защиты.	72,5	Зам. по производству	2012 г.
6.	Совершенствование оборудования и технологических процессов	803,6	Зам. по производству	2012 г.
	Итого	3015,35

Таблица 4.5

Результаты внедрения мероприятий по предупреждению производственного травматизма в ОАО «ГЕНТа» за 2011-2012 гг.

№ п/п	Наименование показателей	Обозна-чение	Единица измерения	Значения показателей
				2011г.	2012г.
1.	Потери рабочего времени у всех пострадавших по предприятию	Д	чел.-день	334	192
2.	Среднесписочная численность работников	Nср	чел.	438	450
3.	Средняя сменная выработка одного работника в отчетном году	wсм	руб.	5419	4001
5.	Средняя дневная заработная плата одного работника	здн	руб.	432,2	599,2
6.	Коэффициент, учитывающий потери предприятия за один день нетрудоспособности (в зависимости от сменной выработки работника)	кw		0,15	0,15
7.	Коэффициент, учитывающий прочие материальные потери от несчастных случаев (кроме сменной выработки)	км		1,2	1,2

Из табл. 4.5 следует, что в результате внедрения мероприятий по предупреждению травматизма на производстве достигнуто значительное сокращение потерь рабочего времени.

Расчет эффективности предлагаемых мероприятий заключается в следующем.

Определяют коэффициент к_нт потерь рабочего времени (коэффициент нетрудоспособности) до внедрения (нижний индекс «1») и после внедрения (нижний индекс «2») мероприятий

к_нт1 = Д₁ · 1000 / N_ср1 = 334*1000/438 = 762,5;

к_нт2 = Д₂ · 1000 / N_ср2 = 192*1000/450 = 426,7

Экономия средств за счет снижения коэффициента потерь рабочего времени

Э_т = Д₁ · (з_дн2 · к_м + w_см2 · к_w) · (1 - к_нт2 / к_нт1) =

334*(599,2*1,2+4001*0,15)*(1-426,7/762,5) = 194308 руб.

Следовательно, использование мероприятий по предупреждению травматизма позволяет получить экономию средств.

Заболеваемость работников на предприятии.

Заболеваемость работников на производстве приводит к большим потерям рабочего времени. Временная нетрудоспособность, вызванная различными болезнями, в значительной степени зависит от условий труда на предприятии. Установлена прямая связь между некоторыми видами заболеваний и условиями труда. По статистическим данным, они составляют примерно 25…35% общих потерь рабочего времени в связи с временной нетрудоспособностью.

Характер заболеваемости, основные причины, опасные и вредные производственные факторы, способствующие ее развитию в ОАО «ГЕНТа». Данные представляют в виде табл. 4.6.

Таблица 4.6

Основные виды заболеваний, опасные и вредные производственные факторы

№ п/п	Характер заболеваемости	Основные причины и факторы, способствующие развитию заболеваний
1.	Заболевание верхних дыхательных путей	Неудовлетворительный микроклимат помещений, наличие в воздухе газов, паров, пыли
2.	Болезни костно-суставного аппарата	Неудобная, вынужденная рабочая поза, общая и локальная вибрации машин, механизмов, инструментов, приспособлений

Данные табл. 4.6 свидетельствуют о том, что в условиях, не отвечающих требованиям производственной санитарии, работники подвержены различным видам заболеваний. Обстоятельство требует разработки и внедрения мероприятий по улучшению условий труда работников на рабочих местах.

Мероприятия по снижению заболеваемости работников.

Мероприятия по улучшению условий труда и снижению уровня заболеваемости работников ОАО «ГЕНТа» представлены в табл. 4.7.

На мероприятия по улучшению условий труда и снижению уровня заболеваемости работников ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 годы было истрачено 3015,35 тыс. руб.



Таблица 4.7

Мероприятия по улучшению условий труда и снижению уровня заболеваемости работников ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг.

№ п/п	Наименование мероприятий	Стоимость, тыс. руб.	Ответственный за выполнение	Сроки выполнения
1.	Проведение медицинских и периодических осмотров	211,5	Инженер по охране труда	2010 г.
2.	Меры по приведению освещения на рабочих местах к требованиям сан. норм.	912,2	Гл. инженер	2010 г.
3.	Устройство мест организованного отдыха	316,8	Начальник цеха	2011 г.
4.	Приобретение медицинских аптечек	258,7	Инженер по охране труда	2011 г.
5.	Устройство новых и реконструкция имеющихся отопительных и вентиляционных систем	971,48	Гл. инженер	2012 г.
6.	Реконструкция и оснащение санитарно-бытовых помещений	344,67	Начальник цеха	2012 г.
	Итого	3015,35

Эффективность мероприятий по снижению заболеваемости на ОАО «ГЕНТа».

Анализ показателей работы по улучшению условий труда работников представлена в табл.4.8.

Таблица 4.8

Показатели работы ОАО «ГЕНТа» по улучшению условий труда работников

№ п/п	Наименование показателей	Обозначение	Единица измерения	Значения показателей
				2011 г.	2012 г.
1.	Отработано всеми работниками в течение отчетного периода	Ф	чел.-день	97896	100603
2.	Потери рабочего времени по болезни	Дз	чел.-день	216	197
3.	Среднесписочная численность работников	Nср	чел.	438	450
4.	Коэффициент потерь рабочего времени по заболеваемости на 100 работающих (стр.2/стр.3х100)	кпз		49,3	43,7
5.	Средняя сменная выработка одного работника	wсм	руб.	5419	4001
6.	Коэффициент, учитывающий потери предприятия за один день нетрудоспособности (в зависимости от сменной выработки работника)	кw		0,15	0,15
7.	Коэффициент потерь рабочего времени по заболеваемости, учитывающий неблагоприятные условия труда	кут		0,3	0,3

28 х 438 = 12264 чел.-дн. отпускные в 2011 г.

28 х 450 = 12600 чел.-дн. отпускные в 2012 г.

Отработано всеми работниками в 2011 г. = 438 х 252 - 12264 - 216 = 97896 чел.-дн.

Отработано всеми работниками в 2012 г. = 450 х 252 - 12600 - 197 = 100603 чел.-дн.

Выручка за 2011 г. - 530508 тыс. руб.

Выручка за 2012 г. - 402537 тыс. руб.

Средняя сменная выработка одного работника в 2011 г. = 530508 / 97896 х 1000 = 5419 руб.

Средняя сменная выработка одного работника в 2012 г. = 402537 / 100603 х 1000 = 4001 руб.

Из данных табл. 4.8 видно, что внедрение мероприятий по улучшению условий труда позволило снизить потери рабочего времени по заболеваемости работников на производстве. Определим потери рабочего времени с учетом неблагоприятных условий труда (индекс «1» означает «до внедрения», а индекс «2» - «после внедрения»).

Б₁ = Д_з1 · 100 · к_ут / Ф₁ = 216*100*0,3/97896=0,06%

Б₂ = Д_з2 · 100 · к_ут / Ф₂ = 197*100*0,3/100603=0,05%



Относительная экономия численности работников (условное высвобождение рабочей силы).

Э_ч = N_ср1 · (Б₁ - Б₂) / (100 - Б₂) = 438*(0,06-0,05)/(100-0,05)=0,04 чел.

Прирост производительности труда

П = (Э_ч · 100) / (N_ср1 - Э_ч) = (0,04 · 100) / (438 - 0,04) = 0,01%.

Экономия, руб., средств за счет снижения коэффициента потерь рабочего времени по заболеваемости работников

Э_з = Д_з1 · w_см2 · к_w · [1 - (к_пз2 / к_пз1)] · к_ут = 216*4001 · 0,15 · [1 - (43,7/

49,3)] · 0,3 = 4667 (руб.).

Полученные расчетные значения показывают, что внедрение мероприятий по улучшению условий труда работников ОАО «ГЕНТа» позволяет сэкономить денежные средства.

Аттестация рабочих мест по условиям труда.

В ОАО «ГЕНТа» аттестация рабочих мест по условиям труда была начата в 3 кв. 2011 года на основании приказа «Об организации и проведении аттестации рабочих мест по условиям труда» аттестационной комиссией был утвержден график подготовки и проведения аттестации рабочих мест.

По результатам аттестации рабочих мест приказом «Об утверждении результатов аттестации рабочих мест по условиям труда» было аттестовано 16 рабочих мест. В приложении прикладываю карту аттестации №1 рабочего места по условиям труда сборщика. Аттестация была проведена не полностью. Следующая аттестация запланирована на 2012 год.

Можно сделать следующие выводы: в ОАО «ГЕНТа» за анализируемый период 2010-2012 гг. произошло 10 несчастных случаев, которые повлекли за собой значительные потери, в частности, общее число человеко-дней по нетрудоспособности достигло 788, а экономический ущерб составил 3575048 руб.

На мероприятия по предупреждению травматизма за 2010-2012 гг. было потрачено 6030,7 руб., в том числе:

в 2010г. - 1756,3 руб.;

в 2011г. - 1963,8 руб.,

в 2012г. - 2310,6 руб.

Обеспечение безопасности жизнедеятельности должно являться неотъемлемой частью каждого предприятия, в том числе и ОАО «ГЕНТа».

4.2 Экологическое обоснование проектных решений

Проблема безопасности предприятия находится в тесной взаимосвязи с состоянием экологической безопасности страны, региона и той местности, на которой предприятие является частью эколого-экономической системы, ограниченной определенной территорией часть технобиосферы, в которой природные, социальные и производственные структуры и процессы связаны взаимоподдерживающими потоками вещества, энергии и информации.

Проблема безопасности предприятия в экологической сфере тесно связана с обеспечением промышленной безопасности самого предприятия, техногенной безопасности окружающей среды и экологической безопасности предприятия.

Под экологической безопасностью предприятия предлагается понимать состояние защищенности его жизненно важных интересов при осуществлении им производственной и иных видов деятельности от угроз:

- со стороны природных объектов, естественные свойства которых изменены путем загрязнения, засорения в результате либо техногенной деятельности (при возникновении аварий, катастроф, при осуществлении длительной хозяйственной и иных видов деятельности); либо преднамеренно (экологической агрессии), либо природных явлений и стихийных бедствий;

- необеспеченностью природными ресурсами, обусловленной уничтожением, порчей, истощением природных объектов.

Основными источниками загрязнения почвы являются песок, стеклобой, бумага, битум, лакокрасочные материалы, загрязняющие вещества от передвижных источников.

В ОАО «ГЕНТа» в 2010 году был разработан и утвержден проект нормативов предельно допустимых выбросов в атмосферу. Все выбросы на предприятии соответствуют установленным лимитам.

Основными источниками загрязнения окружающей среды и атмосферного воздуха от деятельности ОАО «ГЕНТа» являются производственный мусор, сбросы загрязняющих веществ в водные объекты, автотранспорт.

Таблица 4.9

Плата за загрязнение окружающей природной среды в ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг.

п/п	Вид платы	Размер платы за загрязнение окружающей природной среды, руб.
		В пределах допустимых нормативов	Всего
		2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1.	За выбросы загрязняющих веществ в атмосферу	50,02	69,29	124,31	50,02	69,29	124,31
	Ежеквартальные выплаты	12,51	17,32	31,08	12,51	17,32	31,08
	В т.ч. в федеральный бюджет (20% )	10,00	13,86	24,86	10,00	13,86	24,86
2.	За неорганизованный сброс загрязняющих веществ с ливневыми сточными водами	5983,23	6000,61	6297,65	5983,23	6000,61	6297,65
	Ежеквартальные выплаты	1495,81	1500,15	1574,41	1495,81	1500,15	1574,41
	В т.ч. в федеральный бюджет (20% )	1196,65	1200,12	1259,53	1196,65	1200,12	1259,53
3.	За размещение отходов	74514,11	82025,39	96191,09	74514,11	82025,39	96191,09
	Ежеквартальные выплаты	18628,53	20506,35	24047,77	18628,53	20506,35	24047,77
	В т.ч. в федеральный бюджет (20% )	14902,82	16405,08	19238,22	14902,82	16405,08	19238,22
	ИТОГО:	80547,36	88095,29	102613,05	80547,36	88095,29	102613,05
	Ежеквартальные выплаты	20136,84	22023,82	25653,26	20136,84	22023,82	25653,26
	В т.ч. в федеральный бюджет (20% )	16109,47	17619,06	20522,61	16109,47	17619,06	20522,61

Проанализировав данные табл. 4.9, можно сделать вывод, что размер платы за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, за неорганизованный сброс в водные объекты, за размещение отходов - в пределах нормативов. В 2012 году наблюдается рост платы за загрязнение окружающей среды, ее размер составил 102613,05 руб. Это связано с увеличением объема размещаемых отходов за счет увеличения объемов выпускаемой продукции.

За анализируемый период плата за загрязнение окружающей среды увеличилась и в 2012 г. составила 102613,05 руб., что на 22065,69 руб. больше, чем в 2010 г. Наибольший удельный вес составляет плата за размещение отходов, в 2012 г. она составила 96191,09 руб., что на 14165,70 руб. больше, чем в 2010 г.

При эксплуатации автотранспорта и механического оборудования образуются отходы:

- в результате замены масел машин, механизмов, образуются отработанные масла;

- ежегодно при прохождении техосмотра автотранспорта проводится текущая подкраска, образуется незначительный объём отходов ЛКМ, который вывозится на свалку ТБО;

- в результате жизнедеятельности работников предприятия образуется бытовой мусор.

Плату за допустимые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу от передвижных источников ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг. представим в виде табл. 4.10.

Проанализировав табл. 4.10 можно сделать вывод, что плата за допустимые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу от передвижных источников возрастает к 2012 г. Это связано с увеличением объемов производства и выпуска готовой продукции, что в свою очередь вызвало увеличение числа используемых автотранспортных средств.

Таблица 4.10

Плата за допустимые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу от передвижных источников ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг.

Виды топлива	Удельная плата (руб./т)	Количество израсходованного топлива (т)	Плата за допустимые выбросы (руб.)
		2010г.	2011г.	2012г.	2010г.	2011г.	2012г.
Б неэтилированный АИ 93	1,3	38,48	53,28	95,62	50,02	69,26	124,31
Дизельное топливо	2,5	35,62	68,23	92,17	89,05	170,58	230,43
Итого:					139,07	239,84	354,74

Суммарная плата за допустимые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу от передвижных источников ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг. составила 733,65 руб.

ОАО «ГЕНТа» в своей деятельности производит сброс загрязняющих веществ в водные объекты. Приведем расчет платы ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг. за загрязнение водных объектов.

Воздействие на водные ресурсы:

1. Расчет оплаты за неорганизованный сброс загрязняющих веществ м³/га

Определение массы сброса загрязняющего вещества:

Объем стока дождевых вод:

W_Д = 2,5*Н_д*К_q*К_вн = 2,5*0,15(м)*0,78*0,8 = 0,234 м³/га = 234 л/га (4.1)

Слой осадков за теплый период Н_д (мм) = 150

Коэффициент, учитывающий объем стока дождевых вод K_q= 0,78

Коэффициент К_ВН⁼0,8

Объем стока талых вод:

W_T =Н_т*К_т*К_в= 0,2(м)*0,69*10 = 1,035 м³/га= 1 380 л/га (4.2)

Слой осадков за холодный период Н_т(мм) =200

Коэффициент, учитывающий объем стока талых вод К_т = 0,69

Коэффициент вывоза снега К_в = 10

Объем стока поливомоечных вод:

Wn = 10*q*N*K_ПM = 10*1,25*5*0,5 = 31,25 =312 500 л/га (4.3)

Расход воды на одну мойку q(л/м²) =1,25

Количество поливок моек в год N = 5

Коэффициент стока поливомоечных вод К_ПМ ⁼ 0,5

Площадь территории (выброса) природопользователя, S_Д(га) = 1,76= 17631м²

Площадь водонепроницаемых покрытий, S_П (га) = 0,62 = 6170 м²

Масса сброса загрязняющих веществ с неорганизованным стоком с территории (водосбора) природопользователя составила:

М_ВОД = S_Д*У(W_Дi *m_Дi) + S_Д* У (W_Ti * m_Тi) + S_П* У (W_Пi * m_Пi)(4.4)

М_ВОД = 200008,65+9463688,43+136221250=145884947,08 (мг) =145,88кг

2. Плата за сбросы загрязняющих веществ находятся по формуле:

П _{Н ВОД} = У (К_ИНД*С _{Н ВОД}*М_ВОД), (4.5)

где К_ИНД ⁼ 1,3 - коэффициент индексации платы;

С _{Н ВОД} - ставка платы за сброс 1 тонны загрязняющего вещества;

С _{Н ВОД} ⁼ Н _{БН ВОД}*К _{Э ВОД},(4.6)

где Н _{БН ВОД} - базовый норматив платы за сброс 1 тонны загрязняющего вещества;

К _{Э ВОД} = 1,11 - коэффициент экологической ситуации;

М _ВОД - фактический сброс загрязняющего вещества (сумма в дождевых, талых и поливочных водах), [т].

Рассчитаем плату за сбросы загрязняющих веществ. Для расчета возьмем данные ОАО «ГЕНТа» по сбросу вредных веществ в водные объекты за 2012 г.

Плата за сброс загрязняющих веществ в водные объекты на незастроенных площадках составит:

П _{Н ВОД} =1,3*33207,75*0,14588 = 6297,65 руб.

Аналогичным образом рассчитывается суммарная плата ОАО «ГЕНТа» за сброс загрязняющих веществ в водные объекты по 2010 г. и 2011 г. В 2010 г. она составила 5983,23 руб., а в 2011 г. - 6000,61 руб.

Общая сумма платы ОАО «ГЕНТа» за сброс загрязняющих веществ в водные объекты за анализируемый период 2010-2012 гг. составила 18281,49 руб.

Таблица 4.11

Плата ОАО «ГЕНТа» за сброс загрязняющих веществ в водные объекты за 2010-2012 гг.

Наименование выброса	Годы	Отклонение, (+;-)
	2010	2011	2012	2011 от 2010	2012 от 2011
нефтепродукты	28654,3	3661,3	3661,3	-24993	0
сульфаты	2674,12	3148,9	3148,9	474,78	0
хлориды	3,5	4,9	4,9	1,4	0
азот аммоний	3,6	3,6	3,6	0	0
азот общий	26,5	26,5	26,5	0	0
нитраты	45,1	65,1	65,1	20	0
нитриты	21,2	21,2	21,2	0	0
кальций	1	1	1	0	0
магний	1,2	1,2	1,2	0	0
железо	320,4	327,4	327,4	7	0
медь	95,2	95,2	107,5	0	12,3
цинк	81,7	81,7	107,5	0	25,8
фосфор	110,1	112,6	158,7	2,5	46,1
БПК	54,6	56,7	56,7	2,1	0
Итого сумма платы	5983,23	6000,61	6297,65	17,38	297,04

По данным табл. 4.11 можно сказать, что плата за сброс загрязняющих веществ за анализируемый период растет и в 2012 г. составляет 6297,65 руб. что выше 2011 г. на 294,04 руб. Повышение платы за сброс загрязняющих веществ в водные объекты связано с увеличением площади цехов ОАО «ГЕНТа» в 2012 г. по сравнению с 2011 г., а также в связи с повышением осадков (ливневых дождей, снега) по данным Гидрометцентра России.

Проведем расчет количества бытовых отходов от деятельности ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг. в табл. 4.12.

Таблица 4.12

Плата за размещение отходов от деятельности ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг.

Наименование отхода	Класс опасности	Рассчитанный лимит, т	Норматив платы за размещ. 1 тн отходов в пред. устан. лимита, руб.	К1	К2	К3	Плата за размещение отходов, руб.
		2010г.	2011г.	2012г.					2010г.	2011 г.	2012 г.
ТБО по договору	4	6,3	8,5	9,7	248,4	1,5	1	1,3	3051,59	4117,23	4698,49
Отходы лакокрасочных средств	4	3,8	4,9	6,7	248,4	1,5	1	1,3	1840,64	2373,46	3245,35
Отходы рубероида	4	15,2	23,8	25,74	248,4	1,5	1	1,3	7362,58	11528,24	12467,94
Мусор от бытовых помещений организаций несортированный (исключая крупногабаритный)	4	128,5	132,1	156,4	248,4	1,5	1	1,3	62242,83	63986,60	75757,03
Пыль (или порошок) от шлифования черных металлов с содержанием металлов 50% и более	4	0,002	0,003	0,003	248,4	1,5	1	1,3	0,97	1,45	1,45
Резиноасбестовые отходы (в том числе изделия отработанные и брак)	4	0,032	0,038	0,043	248,4	1,5	1	1,3	15,50	18,41	20,83
Итого:		153,83	169,34	198,59	1 490,40				74 514,11	82 025,39	96 191,09
Всего:		521,76					252 730,59

По данным табл. 4.12 можно сделать вывод, что плата за размещение отходов от деятельности ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг. увеличилась и в 2012 г. составила 96191,09 руб., что на 21676,98 руб. больше чем в 2010 г. Всего за анализируемый период размер платы составил 252730,59 руб.

К мероприятиям по совершенствованию природопользования относятся все виды хозяйственной деятельности, направленные на снижение и ликвидацию отрицательного антропогенного воздействия на окружающую природную среду, сохранение, улучшение и рациональное использование природно-ресурсного потенциала страны.

Руководство ОАО «ГЕНТа» осуществляет контроль природопользования, производит плату за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, за неорганизованный сброс загрязняющих веществ с ливневыми сточными водами и за размещение отходов в пределах установленных лимитов.

Мероприятия по охране окружающей среды в ОАО «ГЕНТа» разрабатываются на предприятии. Мероприятия за 2010-2012 гг. представлены ниже в табл. 4.13.



Таблица 4.13

Мероприятия по охране окружающей среды в ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг.

№ п/п	Наименование мероприятий	Сроки выполнения	Объем затрат, тыс. руб.	Ответственный за выполнение	Эффект от внедрения
	Не допускать сжигание хозбытовых отходов и мусора на территории предприятия	2010-2012 гг.	7,5	Начальники участков	Снижение загрязнения воздуха
	Мероприятия по комплексному ведению мониторинга предприятия в соответствии с экологическими нормами и правилами	2010-2012 гг.	4,5	Гл. инженер	Снижение выбросов ЗВ
М	Мероприятия по уменьшению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу от передвижных и стационарных источников загрязнения	2010-2012 гг.	9,0	Механик	Исключение загрязнений ливневых вод
	Мероприятия по уменьшению образования, рациональному использованию и правильному хранению и захоронению отходов образуемых предприятием	2010-2012 гг.	10,5	Гл. инженер	Снижение загрязнения земель
	Озеленение территории	2010-2012 гг.	150,0	Гл. инженер	Снижение загрязнения земель
	Итого		181,5

Затраты от внедрения мероприятий составили 181,5 тыс. руб., в т. ч. в 2010г. - 40,2 тыс. руб., в 2011 г. - 59,8 тыс. руб., в 2012 г. - 81,5 тыс. руб. Платежи за загрязнение окружающей среды составили: в 2010 г. - 80,5 тыс. руб., в 2011 г. - 88,1 тыс. руб., а в 2012 г. - 102,6 тыс. руб.

Экономический эффект от внедрения мероприятий по охране окружающей среды рассчитывается по формуле:

К_эф = П_р/(Т_зат+К_вл*К_{эф.в стр.}), (4.7)

где П_р - платежи за загрязнение окружающей среды;

Т_зат - 10% от капитальных вложений (затрат от внедрения мероприятий);

К_вл - затраты от внедрения мероприятий (капитальные вложения);

К_{эф.в стр} - коэффициент эффективности в строительстве.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по охране окружающей среды в ОАО «ГЕНТа» в табл. 4.14.

Таблица 4.14

Экономический эффект от внедрения мероприятий по охране окружающей среды в ОАО «ГЕНТа»

Показатель	До внедрения 2011 г.	После внедрения 2012 г.
Платежи за загрязнение окружающей среды, тыс. руб.	88,1	102,6
Затраты от внедрения мероприятий, тыс. руб.	59,8	81,5
Затраты от внедрения мероприятий (10% от капитальных вложений), тыс. руб.	5,98	8,15
Коэффициент эффективности в строительстве	0,12	0,12
Экономический эффект от внедрения мероприятий	1,46	1,24

На основании табл. 4.14 можно сделать вывод, что за 2011-2012 гг. наблюдается рост платы за загрязнение окружающей среды. Экономический эффект от внедрения мероприятий за анализируемый период уменьшился и в 2012 г. составил 1,24 руб. на 1 руб. вложений. Это говорит о том, что платежи за загрязнение окружающей среды превышают сумму, потраченную на мероприятия по охране окружающей среды.

Вывод. Экологические и природоохранные проекты связаны с решением задач по экологической безопасности, выполнением природоохранных мероприятий, требуемых по закону или согласно политике компании. Это вложение в оборудование и мероприятия, предназначенные для контроля за окружающей средой, очистки стоков и т. п. эти проекты не имеют целью увеличения доходов предприятия. Основная задача этих проектов - соблюдение нормативов допустимого процесса. Основной критерий для их оценки - стоимость затрат на выполнение соответствующих мероприятий.

Проектные мероприятия экономически не выгодны. Экономия от их внедрения настолько мала, что производственные затраты не окупаются. Однако с социальной точки зрения наши проектные решения целесообразны, т. к. они помогают не усугублять экологическую ситуацию в городе.

Предприятию необходимо разработать новые мероприятия, благодаря которым произойдет уменьшение платы за загрязнение окружающей среды.



Заключение

Проблема проектирования систем управления становится ключевой для современных организаций. Это обусловлено влиянием на отдельные рынки и компании мировых макроэкономических тенденций: кардинальных технико-экономических изменений, стандартов принятия и реализации управленческих решений, необходимости быть чувствительным к инновациям. В этих условиях желание организаций найти новые подходы к управлению и эффективные инструменты реализации основных функций менеджмента объясняется именно предпринимательским поиском конкурентных преимуществ.

Дипломная работа выполнена на материалах ОАО «ГЕНТа» основным видом деятельности которого является производство текстильных ГЕНТ различного назначения.

На основе изучения и анализа исследуемой темы можно сделать следующие выводы.

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «ГЕНТа» за 2010-2012 гг. показал, что в 2012 г. по сравнению с 2011 г. снизилась выручка от продажна 24,2% за счет сокращения объемов продаж продукции. Также наблюдается снижение себестоимости продукции и прибыли от продаж.

Численность персонала предприятия и фонда заработной платы с каждым годом растет.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом предприятие менее эффективно использует свои трудовые ресурсы, оборотные и основные средства.

Собственный капитал предприятия к концу анализируемого периода повысился и существенно повлиял на повышение валюты баланса.

Управление персоналом на предприятии осуществляется отделом кадров и профессиональных компетенций, включая проведение анализа потребности в персонале, регламентацию деятельности, поиск и отбор персонала, оформление и адаптацию новых сотрудников, оценку, стимулирование персонала, оценку результатов деятельности персонала.

В ходе работы были выявлены следующие недостатки по управлению персоналом на предприятии: не проводится анализ по труду в ОАО «ГЕНТа», отсутствует внутрифирменное обучения персонала, премия воспринимается сотрудником как часть заработной платы, а не как вознаграждение за достижение новых результатов деятельности.

Управление персоналом на предприятии производится на низком профессиональном уровне.

Исходя из выводов, ОАО «ГЕНТа можно предложить:

1. Проводить постоянный анализ эффективности использования трудовых ресурсов, включая и финансовом состоянии предприятия;

2. Снизить количество забракованной продукции за счет повышения квалификации специалистов;

3. Внедрить службу внутрифирменного обучения персонала предприятия;

4. Повышать квалификацию специалистов, в том числе обучение смежным специальностям;

5. Совершенствовать организацию работы отдела управления персоналом и резервом предприятия.

6. Совершенствовать систему мотивации персонала предприятия.

Предложенные мероприятия по проектированию системы управления персоналом в ОАО «ГЕНТа» позволят увеличить производительность труда, снизить текучесть кадров. От предложенных мероприятий предприятие будет иметь выгоду в размере 459,1 тыс. руб. в течение года.



Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года (с изм. от 9.02.2012 г.). - М.: Юрист, 2013. - 78 с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2010 г. №197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 18 октября 2012 г.). - М.: Юрист, 2012. - 356 с.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. (с изм. и доп. от 23 января 2012 г.) - М.: НОРМА-ИНФО, 2012. - 421 с.

4. Абрамова, И.Г. Персонал технология менеджера, М. - 2010. - 457 с.

5. Аврамова, Е. Проектирование системы управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2011. - № 1. - С. 26-29.

6. Ансофф, К. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2011. - 451 с.

7. Беляева, Л.А. Стратегии выживания, адаптации, преуспевания // Социологические исследования. 2010. № 6. С. 44-52.

8. Богомолова, И.П. Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций / И.П. Богомолова // Управление персоналом. - 2011. - №10. - С.45-46

9. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. - 2 -е изд., перераб. и доп. - M.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2011. - 504 с.

10. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М., МГУ, 2011. - 513 с.

11. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики, М., 2010. - 277с.

12. Володина, Н. А. Особенности адаптации: от рабочего до руководителя / Н.А. Володина / Справочник кадровика. - 2011. - №3. - С.123-127

13. Грейсон, Д., О»Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 2005. - 421 с.

14. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчиква. - 3-е изд - М.: Юнити, 2005. - 543 с.

15. Генкин, Б.М., Кононова Г.А, Кочетков В.И.; под ред. Б.М. Генкина. Основы управления персоналом: учеб. для вузов.- М.: Высшая школа, 2011. - 383 с.

16. Голубков, Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Экономика предприятия, М.: Экономика, 2010. - 312 с.

17. Драчева, Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 3-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. - 288 с.

18. Дятлов, В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова - М.: «Издательство ПРИОР», 2010. - 512с.

19. Долгоруков, А.М. Менеджмент. - М.: Центр интенсивных технологий образования, 2011. - 70 с.

20. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - 6 -е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2011. - 1100 с.

21. Зайцева, О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2011. - 432 с.

22. Зайцев, Г.Г. Управление кадрами на предприятии, М., 2010. - 199 с.

23. Зотова, О.И., Кряжева, И.К. Методы исследования социально-психологических аспектов адаптации личности.-- В кн.: Организационная психология / Сост. и общ. редакция Л. В. Винокурова, И. И. Скрипюка. - СПб.: Питер, 2010. - 260.

24. Ивановская, Л.В., Свистунов, В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2011. - 543 с.