Управление персоналом организации

Должностная инструкция должна содержать только такие положения, которые связаны с деловыми качествами работника, необходимыми для выполнения работ по конкретной должности.

В должностной инструкции необходимо установить только требования, связанные с профессиональными навыками и квалификацией работника, занимающего данную должность. Несмотря на желание отдельных работодателей помимо прямых обязанностей, предусмотренных по должности, поручить работнику массу непрофильных, дополнительных обязанностей, такие действия недопустимы и не имеют по собой оснований.

При разработке должностей инструкции, как и в трудовых отношениях в целом, не допускается установление для работников ограничений либо преимуществ, зависящих от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности в общественным объединениям. А также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.

Должностная инструкция состоит из следующих основных разделов:

1) Общее положение;

2) Должностные обязанности;

3) Права;

4) Ответственность.

2.6 Характеристика путей привлечения персонала в организацию

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса:

1) Где искать потенциальных работников?

2) Как известить заявителей об имеющихся вакансиях?

Цель, преследуемая при наборе персонала, состоит в установлении контактов с соответствующими потенциальными работниками для того, чтобы у них появилось желание обратиться с заявлением о приеме на работу.

Существует два возможных источника набора: внутренний и внешний.

К числу внешних источников набора персонала можно отнести следующие:

- Государственные и коммерческие агентства по трудоустройству;

- Высшие, среднеспециальные или иные учебные заведения;

- Клиенты и поставщики;

- Конкурирующие организации;

- Лица, случайно зашедшие в организацию в поисках работы;

- Читатели той или иной печатной продукции: газет, журналов;

- Интернет.

К внутренним, продвижение уже действующих сотрудников по служебной лестнице.

В ООО «Чебаркульская птица» используется и внутренний и внешний способ набора персонала.

2.7 Технология проведения аттестации рабочих мест и персонала

Аттестация рабочих мест на предприятии является обязательным мероприятием, которое должно проводится не реже, чем раз в 5 лет. Отказ от проведения аттестации на предприятии влечет за собой широкий спктр санкций, начиная от выдачи предписаний и заканчивая остановкой производственных процессов и привлечением руководителя корпоративной культуры и других должностных лиц к ответственности.

2.8 Формы и методы отбора персонала

Процедура отбора персонала имеет несколько стандартных этапов:

- Планирование количественных потребностей в персонале на основании принятого плана стратегического развития компании или заявок линейных и функциональных служб об ожидаемых вакансиях;

- Построение модели компетенции вакантных должностей, описание профиля вакансии и должностной инструкции;

- Организация поиска кандидатов и использованием внутренних и внешних источников, а также нестандартных подходов;

- Первичный отбор кандидатов (анализ резюме, телефонное интервью, анализ анкет);

- Вторичный отбор (тестирование, собеседование, кейс - методы и пр.)

- Принятие решения о найме сотрудника;

- Оформление трудового договора, зачисление в штат, подготовка и проведение программы адаптации.

Заключение

За время практика на предприятии ООО «Чебаркульская птица» были приобретены навыки в документообороте, составление приказов, общение с сотрудниками других структур, работы с базой данных ООО «Чебаркульская птица».

Список использованных источников и литературы

персонал управление должностной

Основная:

Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие-М.:ИНФРА, 2006. -216с

Вихинский О.С. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. Перераб. И доп. - М.: Экономист, 2006. - 670с.

Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Издательство Проспект, 2005 - 416с.

Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Кнорус, 2004 - 304с.

Управление персоналом организации: учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова. - М.: ИНФА, 2006. - 638с.

Дополнительная:

1 Виханский О.С. Менеджмент. М., 2006.

2 Уткин Э.А. Антикризисное управление. М., 2003.

3. Управление персоналом: Учебник/Общ. Ред. А.И. Турникова. - М.: издат.РАГС, 2003.-488с.

Электронные ресурсы:

1 http://etelien.ru/Collection/13/13_00075.htm

2 http://www.managment.aaanet.ru/osnovi/18.php

Размещено на Allbest.ru