Информационное обеспечение менеджмента на предприятиях АПК на примере государственного племенного завода имени Карла Маркса в селе Ковыли Краснокаменского района

- Технология построения систем с подходом "сверху вниз". Если решение об автоматизации принято и одобрено высшим руководством, то внедрение программных модулей осуществляется с головных предприятий и подразделений, а процесс построения корпоративной системы проходит гораздо быстрее и эффективнее, чем при внедрении системы первоначально в низовые подразделения. Только при внедрении "сверху вниз" и активном содействии руководства можно изначально правильно оценить и провести весь комплекс работ без незапланированных издержек.

- Технология поэтапного внедрения. Поскольку комплексная автоматизация - это процесс, в который вовлекаются практически все структурные подразделения предприятия, технология поэтапного внедрения является наиболее предпочтительной. Первыми объектами автоматизации становятся те участки, на которых в первую очередь необходимо наладить процесс учета и формирования отчетных документов для вышестоящих органов и смежных подразделений.

- Привлечение к разработке будущих пользователей. При выполнении работ по комплексной автоматизации фирмой-интегратором меняются функции отделов информационных технологий фирмы-заказчика, и возрастает их роль в общем процессе перехода предприятия на прогрессивные методы управления. Во время реализации проекта сотрудники отделов вместе с разработчиками работают с информацией и моделями, участвуют в принятии решения по выбору технологических решений и, самое главное, организуют взаимодействие поставщиков решения и сотрудников предприятия. При эксплуатации информационной системы на плечи сотрудников автоматизированной системы управления ложится обслуживание и сопровождение системы (если не заключен договор на сопровождение с фирмой-поставщиком). Специалисты заказчика являются инициаторами и исполнителями подготовки предложений по совершенствованию и развитию существующей системы. Это позволяет им лучше приспособить ее к своим требованиям, поэтому эти требования должны быть основательно продуманы, чтобы информационные технологии не использовались там, где легко можно справиться с задачами управления с помощью карандаша и листа бумаги.

Система должна поддерживать такую схему взаимодействия между модулями и автоматизированными рабочими местами, которая отвечала бы требованиям и техническим возможностям пользователя. Важнейшими параметрами информационной системы являются надежность, масштабируемость, безопасность, поэтому при создании таких систем используется архитектура клиент-сервер. Эта архитектура позволяет распределить работу между клиентской и серверной частями системы, предусматривает развитие и совершенствование в соответствии с особенностями решаемых задач. В последние годы наблюдается устойчивая тенденция увеличения спроса на клиент-серверные приложения, которые обладают в области учета и управления большими возможностями, чем файл-серверные системы при обработке больших объемов данных, возможностью создания распределенных систем, а также достаточной интеграцией с другими системами.

На современном этапе формирования рынка большое внимание уделяется малым предприятиям. Так, по мнению западных экономистов, будущее мирового производства за мелкими фирмами. Например, 96% фирм Великобритании - мелкие. Очевидно, что с мелкого предпринимательства начинается всякое производство, всякий бизнес, основанный на применении силы свободного человека. Ограничение численности предприятия кажется некоторым экономистам серьезным барьером, который не будет позволять предприятию расти и развиваться. Но это не так. Производство можно наращивать за счет внедрения техники, передовой технологии, одним из основных направлений которой в настоящее время считается внедрение информационных технологий на базе интегрированной информационной системы управления бизнесом.

Трудности и сложности применения информационной системы для малого бизнеса заключаются в большом многообразии предприятий, в разных формах организации производства, в широком ассортименте выпускаемой продукции. Хотя для отдельного предприятия число видов изделий и услуг весьма ограничено. Все это обуславливает создание информационной системы для малого бизнеса, по объему и функциональным возможностям соизмеримых с информационной системой крупных корпораций, поэтому, с одной стороны, можно проектировать информационную систему для отдельных компаний, учитывая их специфику. Но разработка индивидуальной информационной системы для каждого предприятия экономически невыгодна. Особенно это касается малых предприятий, когда практически каждое из них несет особенность организации процессов, позволяющих данному быть конкурентоспособным. С другой стороны, более радикальным можно считать построение универсальной интегрированной системы, позволяющей уменьшить масштаб данной системы для конкретного заказчика путем исключения и перевода в пассивное состояние не задействованных модулей. При этом панели управления этими модулями также переводятся в "скрытое" состояние.

К решению о необходимости внедрения информационных технологий приходит все большее число руководителей предприятий самых разных сфер бизнеса. Хотя внедрение системы обходится весьма дорого, сохранение существующего порядка, (а, как правило, беспорядка) может обойтись еще дороже. Конкуренция не дает возможности остановиться и расслабиться. В то же время, только информационные системы как таковые и технические средства, применяемые для их внедрения, не являются достаточными для достижения конкурентного преимущества. Эффективность от их внедрения проявляется лишь при должном внимании к вопросам менеджмента и организационным аспектам бизнеса.

Потребность в информационных технологиях многолика и проявляется в конкретных условиях. Существуют виды деятельности, где информация особенно важна. Это, например, банковская, биржевая деятельность. В таких организациях применение информационных технологий жизненно необходимо.

Организации различаются по эффекту, который ожидается от внедрения компьютерных информационных систем. В некоторых случаях грамотное внедрение специальных информационных систем может благоприятно повлиять на достижение конкурентного преимущества, например, за счет улучшения согласованности в работе с удаленными агентами или за счет увеличения скорости выполнения заказов. В других ситуациях компьютерная техника может облегчить выполнение рутинных операций и способствовать систематизации информации. В небольших организациях эффективной оказывается лишь автоматизация бухгалтерии.

По словам Билла Гейтса, главы компании Microsoft: " …нам потребуется еще немало времени, чтобы превратить персональный компьютер в настоящее электробытовое устройство". Исполнительный менеджер корпорации Oracle как бы вторит ему: "Миру нужны более дешевые и простые в обращении компьютеры". Действительно, менеджерам просто некогда осваивать сложные системы. Именно поэтому стали появляться новые операционные системы типа Windows 7, 8, 10, основной конек которых - простота и интуитивная понятность выполняемых действий, да плюс еще и многозадачность, то есть возможность выполнять несколько операций одновременно.

Насколько важную роль играет рынок информационных технологий достаточно ярко характеризует представленная ниже таблица 3.1. В этой таблице представлена сводная информация объёма производства крупнейших отраслей мировой промышленности.

Таблица 1.1

Объем производства по отраслям мировой промышленности

Отрасль	Объем производства, млн. долларов
Туристическая	2900
Информационная	2850
Текстильная	1620
Химическая	1320



По объему производства рассматриваемый сектор занимает вторую позицию в перечне после туристической. Это свидетельствует о высоком потенциале и возможной привлекательности для потенциальных инвесторов. Но пока, несмотря на такое лидерство, еще рано говорить о том, что информационные системы прочно вошли жизнь современных управленцев.



2. Краткая характеристика организации

В поселке Ковыли Краснокаменского района действует уникальное животноводческое предприятие, которое занимается выращиванием овец специальной породы - Забайкальская.

В 1932 году на базе села Ковыли был организован скотоводческий совхоз с уклоном в овцеводство. Первый директор И.Н. Ильин (1932-1959). Совхоз занимался выращиванием различных пород овец, их селекцией с учетом адаптации к необычным погодным и климатическим условиям Краснокаменского района. В результате длительной кропотливой работы зоотехников и селекционеров, была создана новая порода тонкорунной овцы, которая получила название "Забайкальская". Сформировано стадо овец для дальнейшей племенной работы по размножению и усовершенствованию породы. Это случилось в 1956 году, а в 1959 предприятие было реорганизовано и стало племенным заводом, поставляющим производителей во все совхозы аналогичного профиля Забайкальского края.

С того времени порода претерпела несколько модернизаций и улучшений. Сейчас в загонах Ковылевского племенного завода имени Карла Маркса насчитывается более восьми тысяч овец породы "Забайкальская" и других пород, а также более пятидесяти лошадей и почти тысяча голов крупного рогатого скота.

Адрес: Читинская обл., Краснокаменский р-н, п. Ковыли, ул. Мира, д. 3 Телефон: (30245) 58?81?48

ОКПО: 605370

Бизнес рейтинг компании - 75,090, популярность - 56 визитов в день.

Климат резко-континентальный с жарким коротким летом и продолжительной холодной зимой. Весна и начало лета в основном засушливы, весной часты пыльные бури. Ср. температура в июле +18 +20°C (максимальная +38 °C), в янв. -22 -26°C (абс. минимум -47 °C). Годовое кол-во осадков не превышает 200-300 мм. Протекает р. Аргунь и ее приток р. Урулюнгуй. Основными и наиболее ценными почвами являются черноземы: среднемощные мало-, среднегумусные и луговые, а также глубокопромерзающие и каштановые. Почвы часто засолены. На черноземных и каштановых почвах распространена разнотравно-злаковая и пижмово-разнотравная степь.

Устойчивый снежный покров устанавливается в первой декаде декабря и сходит в первой декаде апреля. Среднее число дней в году со снежным покровом - 121. Высота снежного покрова составляет 45-50 см, глубина промерзания грунта составляет порядка 1 метра 45 сантиметров.

Племенной завод им. Карла Маркса является юридическим лицом в форме государственного предприятия, имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в арбитражном и третейском судах. В своей деятельности Племенной завод руководствуется законодательством РФ, а также собственным Уставом. Племенной завод им. Карла Маркса участвует самостоятельно или совместно с другими юридическими и физическими лицами в других коммерческих и некоммерческих предприятиях на территории РФ и за ее пределами в соответствии с действующим законодательством РФ и законодательством соответствующего иностранного государства. Племенной завод вправе открывать в установленном порядке банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Племенной завод им. Карла Маркса создан в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для достижения указанных целей Племенной завод осуществляет следующие виды деятельности:

· разведение, выращивание и реализация племенных овец забайкальской породы и племенного крупного рогатого скота;

· производство, переработка, хранение и реализация продукции животноводства и растениеводства;

· оптово-розничная торговля по основным видам деятельности;

· автотранспортные услуги;

· производство и реализация товаров народного потребления;

· оказание платных услуг населению и организациям по основным направлениям деятельности предприятия;

· организация услуг коммунального хозяйства, здравоохранения, образования.

Племенной завод им. Карла Маркса вправе осуществлять иные виды деятельности, незапрещенные законодательством Российской Федерации.

Племенной завод ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке и в сроки, определенные законодательством РФ. Результаты деятельности ПЗ им. Карла Маркса отражается в документах, составляющих бухгалтерскую отчетность, а также в годовом отчете. Финансовый год начинается 1 января и заканчивается 31 декабря. Для проверки финансово-хозяйственной деятельности и подтверждения достоверности его годовой финансовой отчетности Племенной завод привлекает на договорной основе профессиональную аудиторскую организацию (аудитора), имеющую лицензию на осуществление такой деятельностью.

Возглавляет племенной завод им. Карла Маркса генеральный директор, который координирует, организовывает деятельность всего предприятия, осуществляет контроль за работой предприятия в целом.

В хозяйстве применяется цеховая структура организации производства: цех животноводства, цех механизации, строительно-ремонтный цех, цех растениеводства и экономическо-бухгалтерская служба.

Цех растениеводства, возглавляемый главным агрономом, специализируется на производстве зерна, кормов и технических культур. За цехом закреплены все сельскохозяйственные угодья предприятия. Так же за цехом закрепляются четыре тракторно-полеводческие бригады. Первая бригада специализируется на производстве кормов, за ней закреплен один кормовой севооборот и один запольный участок на орошении. Остальные бригады специализируются на производстве зерна и технических культур; за ними закреплены по одному полевому севообороту.

Цех животноводства, возглавляемый главным зоотехником, специализируется на производстве мяса КРС, овец и лошадей. За цехом закрепляется все поголовье животных предприятия, а так же производственные строения и технические средства в количестве, необходимом для выполнения поставленных задач.

В состав вспомогательных подразделений входит: ремонтная мастерская, склад, механизированный ток, автопарк, возглавляемые главным инженером и главным механиком.

Кроме производственных цехов в хозяйстве существуют финансово-экономический отдел, бухгалтерия, столовая.

Племенной завод им. Карла Маркса является крупным по размерам Забайкальского края хозяйством. Основным производственным направлением является племенное овцеводство Забайкальской породы с развитым племенным мясным скотоводством.

Основной товарной продукцией в хозяйстве является овцеводческая продукция. Она же является и наиболее прибыльной.

ПЗ им. Карла Маркса занимает ведущее место по численности овец тонкорунной забайкальской породы и их поголовье на 01.07.2014 г. составляло более 8000 голов. Так как овцеводство является ведущей отраслью, оно же занимает и наибольший удельный вес в структуре затрат на валовую продукцию и составляют 68,5%. Общая земельная площадь 56,9 тыс. га, сельхозугодий 52,8 тыс. га, пашни 6,7 тыс. га. Кормовые угодья составляют более 45,0 тыс. га. На предприятии выращиваются зерновые культуры (в основном яровая пшеница), картофель, овощи, рапс. На 2014 год численность поголовья составила: КРС 859 голов, овец - 8001 голов, лошадей - 67.

Среднесписочная численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве - 268 чел., из них 46 чел. - в овцеводстве.

В структуре объёма продаж за 2011-2013 гг. Племенного завода наибольший удельный вес занимает животноводческая продукция - 98,8%. По объёму продаж внутри отрасли животноводства ведущее место занимает продукция овцеводства - 72,7% и продукция скотоводства - 25,0%. В структуре объёма продаж незначительное место занимает растениеводческая продукция - 1,2%.

Благодаря комплексной племенной работе: выбраковке, бонитировке овец, закупке племенных баранов происходит рост поголовья овец. Хозяйство, работая в тяжёлых природно-климатических условиях сухой степи, не только сохранило уровень производства, но и увеличивает объёмы производства, что позволяет бороться с растущей инфляцией.

Стимулом для осуществления деятельности ПЗ им. Карла Маркса служат предложения заготовительных организаций. Проанализировав предложения заготовительных организаций, проверив их финансовую состоятельность, руководство предприятия осуществляет выбор заготовительных организаций для реализации произведенной продукции. Далее между предприятием и заготовительной организацией оформляется договор, в котором указываются условия сделки. Договор, подписанный представителями обеих сторон, заверенный печатью организаций, имеет юридическую силу и является актом, регламентирующим отношения обеих сторон.

Выращивание овец производится в соответствии с определёнными правилами и процедурами.

В процессе деятельности ПЗ в овцеводческой отрасли получает следующую продукцию: мясо, шерсть. Итогом деятельности является сдача овец на мясокомбинат, продажа шерсти шерстомойной фабрике. Помимо этого, хозяйство реализует на рынке баранов-производителей.

Все работы, связанные с выращиванием и реализацией овец осуществляет персонал цеха животноводства ПЗ

Таким образом, деятельность предприятия подразделяется на три группы функций:

· продажа и маркетинг;

· выращивание овец;

· отгрузка продукции, закупка корма для овец и стригальных аппаратов.

На всех этапах деятельности бухгалтерией осуществляется учет материальных средств.

Основной функцией выбранной отрасли является выращивание овец. Эта функция подразделяется на следующие работы:

· уход за баранами-производителями, овцематками, валухами;

· получение приплода;

· съем шерсти.

Уход за баранами-производителями, овцематками, валухами включает следующие виды работ: пастьба, кормление, водопой, купка овец, стрижка.

Бараны-производители и овцематки используются для воспроизводства стада - получения приплода, которым пополняется стадо овец. Валухи выращиваются для реализации на мясокомбинат. Реализации на мясокомбинат подлежат также отбракованные овцематки. Бараны-производители, не используемые в хозяйстве, продаются на рынке.

Стрижке подлежат бараны-производители, овцематки, валухи.

Самой трудоемкой работой производственного отдела является съем шерсти. Этот объем работ начинается с подготовки стригальных аппаратов, далее производится непосредственно стрижка овец.

Затем одновременно производятся следующие процессы:

· остриженные овцы подлежат купке;

· полученная шерсть классифицируется в соответствии с установленными требованиями заготовительной организации на группы качества в зависимости от длины, толщины, упругости и эластичности волокна, пакуется в тюки и сдается на склад.

В зависимости от входящих в состав шерстного покрова волокон различают шерсть однородную и неоднородную.

Однородную шерсть составляют волокна одного типа: тонкая, полутонкая. Неоднородная шерсть состоит из волокон разных типов: грубая, полугрубая.

Для овцеводства хозяйство выращивает и закупает необходимые для выращивания овец корма, используемые в зимний период.

Количество кормов рассчитываются, исходя из суточных норм потребления в расчете на одну голову, приведенных в таблице 2.1 по видам кормов в разрезе половозрастных групп овец.

Таблица 2.1

Суточные нормы потребления кормов

Вид скота	Наименование продукции
	Сено луговое, кг	Комбикорм, кг	Соль поваренная, г
Бараны-производители	1,3	0,12	0
Овцематки, валухи	0,7	0,09	0
Молодняк	0,2	0,04	4,4

К сожалению, по инициативе краевой Администрации создана ликвидационная комиссия предприятия для принятия судом решения о начале ликвидации юридического лица. Цель - создание китайско-российского предприятия по выращиванию рапса!!!???

Пока же имеется лишь протокол намерений, но уже в марте планируется прийти к соглашению и подписать трехсторонний документ между пекинской компанией, правительством Забайкальского края и руководством Краснокаменского района. Именно это и станет точкой отправления для претворения всех по сути вредительских замыслов в жизнь.

Выводы:

Производство в Племенном заводе им. Карла Маркса состоит из большого количества функций. Этим определяется бухгалтерский учет хозяйства. Учету подлежат трудовые (учет персонала, отработанного времени, начисленной заработной платы), финансовые (учет расчетов с поставщиками, подрядчиками, заготовительными организациями, учет финансовых результатов производства), и материальные (учет поголовья скота по возрастным группам, учет материальных запасов в количественном и стоимостном выражении) ресурсы производства. Отсутствие автоматизации учета задач по перечисленным направлениям приводит к неточному планированию закупок продукции, трудоемкости отслеживания выполнения работ по договорам, ошибкам в финансовых расчетах. Сложность бухгалтерского учета, усиливающаяся необходимостью оперативного использования учетной информации, требует его автоматизации.

Применение информационных систем будет способствовать более эффективному решению задач управления на основе оперативного предоставления всей полноты информации, являющейся основой для принятия решений.

ПЗ постоянно занимается улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности.

Сложная и динамичная внешняя среда требует постоянного совершенствования систем управления и информационных систем их поддержки. Автоматизация информационной системы - решение многих проблем, поскольку обеспечивает автоматизированную подготовку и обработку информации для оптимизации экономической и финансовой деятельности. Это позволит предприятию эффективно использовать трудовые и материальные ресурсы с целью получения продукции в большем количестве с наименьшими затратами.



3. Практическая часть

3.1 Анализ и оценка инновационного потенциала племзавода им. Карла Маркса

3.1.1 Анализ производственного потенциала племзавода им. Карла Маркса

Рассмотрим основные показатели, характеризующие производственный потенциал племзавода им. Карла Маркса за 2011-2013 гг. в табл. 3.1-3.3.

По приведенным данным табл. 3.1. проследим динамику основных технико-экономических показателей работы племзавода им. Карла Маркса

В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции (работ, услуг), связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации в текущих ценах за 2011-2013 гг. в целом возрос на 31,2%, при этом темп роста в 2013 г. по сравнению с 2012 г. составил 118,88%.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах также возрастала, за весь период темп роста составил 131,24%. При этом в 2013 г. наблюдается рост объемов реализации по сравнению с 2012 г. на 18,88%.

Динамику выручки от реализации продукции (работ, услуг) ПЗ можно проследить по диаграмме, представленной на рис. 3.1.

Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции (работ, услуг). При этом себестоимость возрастала наиболее быстрыми темпами в 2011-2013 гг. Темп роста себестоимости в 2013 г. составил 141,56% по сравнению с 2011 годом.

Структура себестоимости приведена на рис. 3.2.-3.4.

Таблица 3.1

Анализ результатов производственной деятельности племзавода им. Карла Маркса

Наименования показателей	Ед. изм.	Значения по годам	Средний абсолютный прирост	Средний темп роста	Абс. отклонение	Темп роста, %
		2011 г.	2012 г.	2013 г.			базисное (0705)	цепное (07/06)	базисное (0705)	цепное (07/06)
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (в текущих ценах)	тыс. руб.	141218	155 852	185 278	22 030	1,15	44060,00	29426,00	131,20	118,88
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (в сопоставимых ценах)	тыс. руб.	158111	174 554	207 511	24 700	1,15	49400,49	32957,00	131,24	118,88
Себестоимость реализованной продукции в т.ч. по элементам затрат	тыс. руб.	123418	133380	174715	25 649	1,19	51297,00	41335,00	141,56	130,99
материальные затраты	тыс. руб.	43196	48979	72660	14 732	1,30	29463,70	23681,00	168,21	148,35
затраты на оплату труда	тыс. руб.	14687	1673	1847	-6 420	0,35	-12839,74	174,00	12,58	110,40
отчисления на социальные нужды	тыс. руб.	506	616	585	39	1,08	78,99	-31,00	115,61	94,97
амортизация	тыс. руб.	852	959	1550	349	1,35	698,42	591,00	182,01	161,63
прочие затраты	тыс. руб.	64177	81153	98073	16 948	1,24	33895,64	16920,00	152,82	120,85
Прибыль балансовая (убыток)	тыс. руб.	344	416	101	-122	0,54	-243,00	-315,00	29,36	24,28
Прибыль (убыток) от реализации продукции	тыс. руб.	612	-1282	-2034	-1 323	-	-2646,00	-752,00	-332,35	158,66
Прибыль чистая (убыток)	тыс. руб.	190	194	77	-57	0,64	-113,00	-117,00	40,53	39,69
Рентабельность (убыточность) продаж	%	0,43	-0,82	-1,10	-1	-	-1,53	-0,28	-253,32	133,46
Рентабельность (убыточность) продукции	%	0,50	-0,96	-1,16	-1	-	-1,66	-0,20	-234,77	121,12

Таблица 3.2

Анализ кадрового потенциала племзавода им. Карла Маркса

Наименования показателей	Ед. изм.	Значения по годам	Средний абсолютный прирост	Средний темп роста	Абс. отклонение	Темп роста, %
		2011 г.	2012 г.	2013 г.			базисное (0705)	цепное (07/06)	базисное (0705)	цепное (07/06)
Среднесписочная численность работников	чел.	255	261	268	6,5	1,025	13,00	7,00	105,1	102,68
в т.ч. служащие	чел.	16	17	19	1,5	1,09	3,00	2,00	118,75	111,76
рабочие	чел.	239	244	249	5	1,02	10,00	5,00	104,18	102,05
Численность работников с высшим профессиональным образованием, чел.	чел.	45	50	58	6,5	1,14	13,00	8,00	128,89	116,00
Среднемесячная заработная плата работников	тыс. руб.	6100	7300	9100	1 500	1,22	3000,00	1800,00	149,18	124,66
Среднегодовая выработка одного работника	тыс. руб./чел.	2173	2195	2375	101	1,05	202,77	180,26	109,33	108,21



Таблица 3.3

Анализ основных фондов племзавода им. Карла Маркса

Наименования показателей	Ед. изм.	Значения по годам	Средний абсолютный прирост	Средний темп роста	Абс. отклонение	Темп роста, %
		2011 г.	2012 г.	2013 г.			базисное (0705)	цепное (07/06)	базисное (0705)	цепное (07/06)
Активная часть основных фондов	тыс. руб.	1879	2364	17179	7 650	3,02	15300,00	14815,00	9,14	7,27
Незавершенное строительство	тыс. руб.	482	1586	3118	1 318	2,54	2636,00	1532,00	6,47	1,97
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	1879	2364	21842	9 982	3,41	19963,00	19478,00	1162,43	923,94
Фондоотдача	руб./руб.	75,16	65,93	8,48	-33	0,34	-66,67	-57,44	11,29	12,87
Фондорентабельность	%	18,31	17,60	0,46	-9	0,16	-17,85	-17,13	2,53	2,63
Фондовооруженность	тыс.р./чел.	28,91	33,30	280,03	126	3,11	251,12	246,73	968,69	841,02

Рис. 3.1. Динамика выручки от реализации продукции племзавода им. Карла Маркса

Рис.3.2. Структура себестоимости продукции племзавода им. Карла Маркса в 2011 г.

Рис. 3.3. Структура себестоимости продукции племзавода им. Карла Маркса в 2012 г.



Рис. 3.4. Структура себестоимости продукции племзавода им. Карла Маркса" в 2013 г.

Несмотря на то, что выручка от реализации продукции (работ, услуг) превышает себестоимость, высокий уровень коммерческих расходов привел к тому, что реализация продукции приносила предприятию убытки в течение 2012-2013 гг. В 2013 году предприятие существенно уменьшило расходы на реализацию, что позволило получить чистую прибыль в размере 77 тыс. руб.

Динамика прибыли племзавода им. Карла Маркса представлена на рис. 3.5.

Рис. 3.5. Динамика показателей прибыли племзавода им. Карла Маркса

Согласно данным рис. 2.6, можно говорить о падении эффективности деятельности, что характеризуют изменения показателей рентабельности предприятия.



Рис. 3.6. Динамика показателей рентабельности племзавода им. Карла Маркса

Согласно данным табл. 3.2. предприятие в 2011 г обеспечивало 255 рабочих мест. К концу 2013 года их количество возросло до 268 Таким образом, среднесписочная численность работников увеличилась за период на 13 чел., или на 5,1%. Среднемесячная заработная плата в течение 2011-2013 гг. также увеличилась на 49,18%, достигнув к концу периода уровня 9100 рублей.

Прирост среднегодовой выработки одного работника за 2011-2013 гг. составил 9,33%, что заметно ниже темпов роста численности и роста заработной платы (см. рис. 3.7). Подобная динамика может говорить о недостаточной мотивации работников, о преобладании материального стимулирования и низком уровне моральной мотивации.

Согласно данным табл. 3.3 самая высокая за рассматриваемый период среднемесячная заработная плата имела место в 2013 г. и составляла 9100 т.р., что говорит о положительной динамике на предприятии. Вследствие этого в 2013 г. производительность труда увеличилась на 8,21% по сравнению с 2012 г.



Рис. 3.7. Динамика заработной платы и выработки работников племзавода им. Карла Маркса

Одним из основных элементов, обеспечивающих возможность производственной деятельность, являются производственные фонды предприятия. Следует отметить активную деятельность предприятия, направленную на наращивание производственной базы - стоимость основных производственных фондов за 2011-2013гг. возросла более чем в 12 раз и составила 21842 тыс. руб. к концу 2013 г.

Согласно данным табл. 3.3. на 2013 год техническое состояние основных фондов племзавода им. Карла Маркса значительно улучшилось за счет более интенсивного их обновления.

Фирме необходимо добиваться высоких показателей фондоотдачи, используя, как один из способов, материальное стимулирование своих работников. Следует заметить, что при увеличении численности работников и увеличении среднегодовой стоимости основных фондов увеличивается и нагрузка на каждого работника.

Рост стоимости производственных фондов вызвал резкое снижение фондоотдачи, которая с уровня 75,16 руб./руб. снизилась в течение 2011-2013 гг. на 88,71% до отметки 8,48 руб./руб.

Динамика фондоотдачи и стоимости ОПФ изображена на рис. 3.8.



Рис. 3.8. Динамика фондоотдачи и стоимости основных производственных фондов племзавода им. Карла Маркса

На основе выявленного влияния факторов определим резервы повышения эффективности деятельности племзавода им. Карла Маркса

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и экономное их использование.

Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением и изготовлением большого количества материалов) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процесс производства продукции).

Очевидно, что племзаводу им. Карла Маркса необходимо обеспечить сокращение удельных материальных затрат и снизить себестоимость единицы продукции. При этом экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства.

А также необходимо обеспечить рост производительности труда и повышение выработки рабочих.

Добиться повышения производительности труда можно путем сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии сервиса, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

3.1.2 Оценка организационно-технического уровня производства племзавода им. Карла Маркса

Для качественного проведения анализа эффективности системы управления попытаемся оценить состояние организационно-технического уровня производства племзавода им. Карла Маркса

Оценка технологического уровня производства племзавода им. Карла Маркса за 2011-2013 гг. приведена в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Оценка технического уровня производства племзавода им. Карла Маркса

Показатели	Нормативное значение	Формула для расчета	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1. Уровень механизации и автоматизации производства, ед.	0,75	Отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих (данные предприятия)	0,72	0,76	0,8
2. Уровень прогрессивности технологических процессов, ед.	0,8	Отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками (данные предприятия)	0,65	0,7	0,78
3. Средний возраст технологических процессов, лет	3	Данные технической документации используемых технологических процессов на предприятии	3,5	3,2	3
4. Средний возраст технологического оборудования, лет	4	Данные технической документации используемого оборудования на предприятии	5	4	3
5. Фондовооруженность труда работников предприятия, руб./чел.	-	Ф. № 1 стр. 120 / среднесписочная численность работников	28,91	33,30	280,03



Оценка организационного уровня производства племзавода им. Карла Маркса за 2011-2013 гг. приведена в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Оценка организационного уровня производства

племзавода им. Карла Маркса

Показатели	Нормативное значение	Формула для расчета	2011г.	2012 г.	2013 г.
1. Уровень специализации производства, ед.	0,95	Отношение стоимости годового объема профильной, основной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период	0,82	0,80	0,89
2. Уровень кооперирования производства, ед.	0,6	Отношение годового объема комплектующих изделий, произведенных на предприятии к общему объему продукции, произведенной за тот же период	0,50	0,60	0,60
3. Коэффициент сменности работы технологического оборудования, смены	2,2	Данные оперативного учета работы оборудования на предприятии	2,50	2,30	2,00
4. Укомплектованность штатного расписания фирмы, %	100	Отношение фактического числа работников предприятия к плановому, умноженное на 100%	85,00	95,00	97,00
5. Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников предприятия, %	45	Отношение численности основных производственных рабочих к общей численности работников предприятия, умноженное на 100%	90,77	90,14	88,46
6. Показатель текучести кадров за год, ед.	0,09	Отношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности работников	0,15	0,13	0,10
7. Потери рабочего времени, %	2	Данные оперативного учета предприятия	5,00	3,00	2,00
8. Коэффициент непрерывности производственных процессов	0,8	Данные оперативного учета предприятия	0,50	0,78	0,85
9. Коэффициент ритмичности производственных процессов	0,9	Данные оперативного учета предприятия	0,60	0,75	0,95

Таким образом, на основе данных таблиц 3.4-3.5 можно сделать вывод о соответствии состояния организационно-технического уровня производства племзавода им. Карла Маркса нормативным отраслевым значениям в части таких показателей, как уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологических процессов, уровень кооперирования производства, коэффициент непрерывности производственных процессов, коэффициент ритмичности производственных процессов.

3.1.3 Анализ финансового состояния и оценка финансовых ресурсов племзавода им. Карла Маркса

3.1.3.1 Оценка имущественного положения

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов)/ и источниками их формирования (обязательствами). Названные сведения представлены в бухгалтерском балансе. В экономической литературе рекомендуют исследовать имущественное состояние предприятия при помощи аналитического баланса, где сведены воедино и систематизированы все основные имущественные показатели. Однако для анализа большого количества предприятий за ряд отчетных периодов удобно воспользоваться небольшим количеством основных имущественных показателей, представленных далее.

1. Активы.

2. Чистые активы = (Активы) - (Обязательства).

3. Собственные средства.

4. Оборотные средства.

5. Собственные оборотные средства.

6. Доля основных средств в активах = (Основные средства) / (Активы).

Проанализируем имущественное положение предприятия с помощью показателей, приведенных в табл. 3.6.

Таблица 3.6

Оценка имущественного положения племзавода им. Карла Маркса

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Информационное обозначение
1. Активы	26380	31525,5	54052	Ф.1 (стр. 300-стр.244-стр.252)
2. Чистые активы	-1879	-280	783	Ф.1 (стр.300 - стр.220 - стр.244 - стр252 ) - ф.1 (стр.450 + стр.590 + стр.690 -стр.640)
3. Собственные средства (капитал)	-1879	-280	783	Ф.1 (стр.490 - стр.450 + стр.640 - стр.220 - стр.244 - стр252)
4. Оборотные средства	25170,5	28370	39570	Ф.1 (стр.290 -стр.244 - стр.252)
5. Собственные оборотные средства	-3088,5	-3435,5	13672	Ф.1 (стр.490 - стр.450 + стр.640 - стр.220 - стр.244 - стр.252 - стр.190)
6. Внеоборотные активы	1209,5	3155,5	14455	Ф.1 (стр.190)
7. Основные средства	939,5	2121,5	12103	Ф.1 (стр.120)
8. Долгосрочные финансовые вложения	0	0	0	Ф.1. (стр.140)
9. Дебиторская задолженность	10014	12288,5	21793	Ф.1 (стр.230 + стр.240)
10. Кредиторская задолженность	14961	12545,5	15658,5	Ф.1 (стр.620)
11. Быстроликвидные активы	11326	13334	21889,5	Ф.1 (стр.240 - стр.244 + стр.215 + стр.250 - стр.252 + стр.260 + стр.270)
12.Денежные средства	1262,5	1045,5	96,5	Ф.1 (стр.260)
13. Текущие обязательства	25401	24304	26331,5	Ф.1 (стр.610 + стр.620 +стр.630 + стр.660)
14. Выручка	141218	155852	185278	Ф.2 (стр.010)
15. Чистая прибыль	190	194	77	Ф.2 (стр.190)

Наиболее наглядно представим динамику активов и чистых активов племзавода им. Карла Маркса за 2011-2013 гг. на рис. 3.9.



Рис. 3.9. Динамика активов и чистых активов племзавода им. Карла Маркса за 2011-2013 гг.

Таким образом, положительную динамику роста активов и чистых активов племзавода им. Карла Марксана протяжении 2011-2013 гг., что говорит об улучшении имущественного положения предприятия.

3.1.3.2 Оценка ликвидности

Ликвидность - это способность предприятия в любой момент осуществлять необходимые платежи, которая наиболее полно характеризуется сопоставлением активов того или иного уровня ликвидности (т. е. скорости обращаться в денежные средства без потери своей стоимости) с обязательствами той или иной степени срочности. В табл. 3.7 представлена классификация активов по ликвидности и обязательств по срочности (в. порядке снижения). Баланс абсолютно ликвиден, если по каждой группе обязательств имеется соответствующее покрытие активами, т. е. предприятие способно без существенных затруднений погасить свои обязательства. Недостаток активов той или иной степени ликвидности свидетельствует о возможных осложнениях в выполнении обязательств.

Используя символы, представленные в табл. 3.7 условия ликвидности баланса предприятия можно записать следующим образом.

1. Баланс абсолютно ликвиден, если имеет место следующее состояние:

2. 

Выполнение четвертого неравенства обязательно при выполнении первых, поскольку А1 + А2 + А3 + А4 = П1 + П2 + П3 + П4. Теоретически это означает, что у предприятия соблюдается минимальный уровень финансовой устойчивости, т. е. имеются собственные оборотные средства.

2. Баланс абсолютно неликвиден, предприятие неплатежеспособно, если имеет место состояние, противоположное абсолютной ликвидности:

Данное состояние характеризуется отсутствием собственных оборотных средств и отсутствием возможности погасить свои обязательства без продажи внеоборотных активов.

Следует отметить, что недостаток высоколиквидных средств восполняется менее ликвидными.

В 2011 г. баланс племзавода им. Карла Маркса недостаточно ликвиден, т.к. А1?П1, А2?П2, А3?П3, А4?П4.

В 2006 г. баланс племзавода им. Карла Маркса недостаточно ликвиден, т.к. А1?П1, А2?П2, А3?П3, А4?П4.

В 2007 г. баланс племзавода им. Карла Маркса недостаточно ликвиден, т.к. А1?П1, А2 ?П2, А3 ?П3, А4?П4.

Чтобы дать характеристику возможности анализируемого предприятия своевременно расплачиваться с финансовыми обязательствами, необходимо рассчитать следующие показатели (табл. 3.8).

Таблица 3.7

Ликвидность баланса племзавода им. Карла Марксаза 2011-2013 гг.

Показатели	Информационное обеспечение	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Информационное обеспечение
1. Наиболее ликвидные активы (денежные и приравненные к ним средства) - А1	Ф1 (стр.260)	14961,00	12545,50	15658,50	1. Наиболее срочные пассивы - П1	1828,50	3068,50	5521,00	Ф1 (стр.622 + стр.624 + стр.625 + стр.626 + стр.627)
2. Быстрореализуемые активы, включая дебиторскую задолженность (без безнадежной) - А2	Ф1 (стр.240 - стр.244 + стр.215 + стр.250 + стр.270)	10063,50	12288,50	21793,00	2. Краткосрочные пассивы - П2	23572,50	21055,50	20810,50	Ф1 (стр.610 + стр.621 + стр.623 + стр.630 + стр.640 + стр.650 + стр.660)
3. Медленнореализуемые активы (запасы и затраты) - А3	Ф1 (стр.210 +стр. 220 + стр.230 - стр.215)	13656,00	14882,00	17517	3. Средне- и долгосрочные пассивы - П3	0,00	4765,00	19483,00	Ф1 (стр.440 + стр.450 + стр.590 + стр. 628)
4. Труднореализуемые активыА4	Ф1 (стр.110 + стр.120 + стр.130 + стр.135 + стр.140 + стр150)	1209,50	3155,50	14455,00	4. Постоянные пассивы - П4	979,00	2636,50	4010,50	Ф1 (стр. 490 - стр.440 - стр.450 - стр244 - стр.252)



Таблица 3.8

Оценка ликвидности племзавода им. Карла Маркса

Наименование показателей	Формула расчета	Нормальное ограничение	Пояснения	Годы
				2011 г.	2012 г.	2013 г.
1. Коэффициент текущей ликвидности, руб/руб	Ктл=ОА/(КЗ-КЗс)	>=2	Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства	22671/13436 =1,69	27672/16486 =1,68	29067/8604 =3,3	50073/22713 =2,2
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, руб/руб	Косс=(КР-ВНА)/ОА	>=0,1	Характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости	933/22671 =0,04	-1394/27672 =-0,05	356/29067 =0,01	-21245/50073 =-0,4
3. Коэффициент абсолютной ликвидности, руб/руб	Кал=ДС/КЗ	>0,2 - 0,7	Показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений	594/13436 =0,04	1931/16486 =0,12	160/8604 =0,02	33/22713 =0,001
4. Коэффициент критической ликвидности, руб/руб	Ккл=ДЗ/КЗ	Допустимое 0,7 - 0,8, Желательно 1,5	Показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть погашена за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, поступлений по расчетам	=11385/13436 =0,85	8643/16486 =0,52	15934/8604 =1,9	27652/22713 =1,2

*где - задолженность предприятия перед самим собой (форма №1, строки ), ДС - денежные средства (форма №1, строка 260).

Согласно данным табл. 3.8 значения коэффициентов текущей, абсолютной, критической ликвидности на протяжении 2011-2013 гг. колеблются:

ь Коэффициент текущей ликвидности отвечает нормативному значению только в 2013 г.

ь Коэффициент обеспеченности собственными средствами не отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода.

ь Коэффициент абсолютной ликвидности не отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода.

ь Коэффициент критической ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении 2011 и 2013 гг.

3.1.3.3 Оценка финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Значительное превышение доли заемных средств в структуре пассивов может явиться причиной банкротства предприятия в случае, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги обратно в неудобное время. Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Однако, этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости предприятия, поэтому, оценка финансовой устойчивости предприятия, представлена показателями в таблице 3.9, которые позволяют определить независимость данного предприятия в рыночных условиях.

Таблица 3.9

Оценка финансовой устойчивости племзавода им. Карла Маркса за 2011-2013 гг.

Показатель	Формула расчета	Годы
		2011 г.	2012 г.	2013 г.
1. Коэффициент автономии, руб./руб.		0,04	0,03	0,13	0,05
2. Коэффициент чувствительности, руб./руб.		8,37	13	4,67	4,86
3. Коэффициент маневренности, руб./руб.		22,88	28,62	6,7	13,5
4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов, руб./руб.		390,9	11,72	7,3	2
5. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, руб./руб.		0	0	2,21	1,96
6. Коэффициент кредиторской задолженности, руб./руб.		0,62	0,57	0,45	0,54
7. Коэффициент кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками, руб./руб.		1,48	1,11	0,25	0,84
8. Коэффициент автономии формирования запасов, руб./руб.		11,08	12,24	35,66	-1,05

Таким образом, в динамике финансовых коэффициентов (автономии и чувствительности) проявляются отрицательные тенденции, так как происходит уменьшение собственных средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства племзавода им. Карла Маркса. Снижение коэффициента автономии свидетельствует о понижении финансовой независимости предприятия, повышении риска финансовых затруднении в будущие периоды, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Снижение значения коэффициента маневренности отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Необходимо отметить положительную динамику коэффициента кредиторской задолженности, что говорит о цивилизованной работе предприятия на рынке источников финансирования.

3.1.3.4 Оценка деловой активности и эффективности деятельности

Для комплексности оценки стратегии, реализуемой руководством предприятия в ретроспективном периоде, произведем анализ показателей деловой активности (оборачиваемости) племзавода им. Карла Маркса Такой анализ позволит определить насколько быстро отдельные виды активов и пассивов предприятия оборачиваются в процессе его хозяйственной деятельности, то есть оценить уровень коммерческого успеха на занимаемом рынке (таблица 3.10).

Таблица 3.10

Динамика показателей деловой активности племзавода им. Карла Маркса

Наименование показателей	Формула расчета	Годы
		2011 г.	2012 г.	2013 г.
1. Общая капиталоотдача активов, раз	Оа=Вр/А	141218/26381,5=5,4	155852/31525=4,9	185278/54025=3,4
Период оборота активов, дни	Та=360/Оа	360/5,4=66,7	360/4,9=73,5	360/3,4=105,9
2. Отдача внеоборотных активов, раз	Овна=Вр/ВНА	141218/129,5=116,8	155852/3155,5=49,4	185278/14455=12,8
Период оборота внеоборотных активов, дни	Твна=360/Овна	360/116,8=3	360/49,4=7,3	360/12,8=28,1
3. Оборачиваемость оборотных активов, раз	Ооа=Вр/ОА	141218/25172=5,6	155852/28369,5=5,5	185278/39570=4,7
Период оборачиваемости оборотных активов, дни	Тоа=360/Ооа	360/5,6=64,3	360/5,5=65,5	360/4,7=76,6
4. Оборачиваемость материальных запасов, раз	Омз=Вр/МЗ	141218/13705=10,3	155852/14881,5=10,5	185278/17516,5=10,6
Период оборота материальных запасов, дни	Тмз=360/Омз	360/10,3=34,9	360/10,5=34,3	360/10,6=33,9
5. Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	Одз=Вр/ДЗ	141218/10014,5=14,1	155852/12288,5=12,7	185278/21793=8,5
Период оборота дебиторской задолженности, дни	Тдз=360/Одз	360/14,1=25,5	360/12,7=28,3	360/8,5=42,4
6. Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз	Окз=Вр/КЗ	141218/14961,5=9,4	155852/12544,5=12,4	185278/15658,5=11,8
Период оборота кредиторской,дни	Ткз=360/Окз	360/9,4=38,3	360/12,4=29	360/11,8=30,5

Условные обозначения:

ВНА - средняя стоимость внеоборотных активов (форма №1,строка 190, гр (3+4)/2); ОА - средняя стоимость оборотных активов (форма №1, строка 290, гр (3+4)/2); МЗ - средняя стоимость материальных запасов (форма №1, строка 210, 220, гр (3+4)/2); ДЗ - средняя стоимость дебиторской задолженности (форма №1, строка 230, 240, гр (3+4)/2); КЗ - средняя стоимость кредиторской задолженности (форма №1, строка 620, 630, гр (3+4)/2)

Показатели деловой активности характеризуют, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Оборачиваемость дебиторской задолженности показывает снижение коммерческого кредита предоставляемого предприятием, а период оборота дебиторской задолженности характеризует срок погашения дебиторской задолженности и рост его оценивается отрицательно. Оборачиваемость кредиторской задолженности показывает расширение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию. Срок возврата коммерческого кредита предприятием уменьшается.

На продолжении анализируемого периода племзавода им. Карла Маркса находилось в допустимой зоне хозяйствования, что следует рассматривать как положительную деятельность предприятия. Таким образом, в качестве основного источника резервов повышения эффективности использования активов предприятия выступает средняя стоимость имущества предприятия.

Динамика показателей рентабельности, отражающих эффективность управления хозяйственной деятельностью предприятия, представлена в таблице 3.11.

Таблица 3.11

Динамика показателей рентабельности племзавода им. Карла Маркса

Наименование показателей	Формула расчета	Годы
		2011 г.	2012 г.	2013 г.
1. Общая рентабельность (убыточность) активов,%	Ra=БП/А*100%	345/26381,5=1,3%	416/31525=1,3%	101/54025=0,2%
2. Чистая рентабельность (убыточность) активов,%	Ra=ЧП/А*100%	190/26381,5=0,7%	194/31525=0,6%	77/54025=0,1%
3. Рентабельность (убыточность) собственного капиталла,%	Rск=БП/КР*100%	345/979=35,2%	416/2636,5=15,8%	101/4010,5=2,5%
4. Общая рентабельность (убыточность) продаж,%	Rп=БП/Вр*100%	345/141218=0,2%	416/155852=0,3%	101/185278=0,05%
5. Чистая рентабельность (убыточность) продаж,%	Rп=ЧП/Вр*100%	190/141218=0,1%	194/155852=0,1%	77/185278=0,04%
6. Рентабельность (убыточность) деятельности,%	Rg=БП/С*100%	345/140606=0,2%	419/157134=0,3%	101/187312=0,05%

Условные обозначения:

БП - балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3); ЧП - чистая прибыль (форма №2, строка 190, графа 3); А - средняя стоимость имущества предприятия (форма №1, строка 300, гр(3+4)/2); КР - средняя стоимость собственных средств предприятия ( форма №1, строка 490, гр(3+4)/2); Вр - выручка от реализации продукции (форма №2, строка 010, графа 3); С - полная производственная себестоимость продукции (форма №2, строки 020,030,040, графа 3)

Показатели рентабельности характеризуют прибыльность деятельности предприятия. По всем коэффициентам наблюдается снижение рентабельности деятельности предприятия. Снижение общей рентабельности активов свидетельствует об уменьшении спроса на продукцию предприятия и перенакоплении активов. Общая рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Ее уменьшение свидетельствует так же о снижении спроса на продукцию предприятия.

3.1.4 SWOT-анализ племзавода им. Карла Маркса

SWOT - анализ предприятия является эффективным инструментом для исследования его положения на рынке, во внешней среде. SWOT - анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, изучение среды и прогнозирование потенциальны угроз, разработку компенсационных мер (предотвращение убытков), анализ стратегических и тактических возможностей предприятия, разработку мероприятий по "нейтрализации" угроз, минимизация слабых сторон, укрепление сильных сторон предприятия и расширение возможностей.

Проведем анализ внутренней среды племзавода им. Карла Маркса в табл.3.12.

Таблица 3.12

Анализ внутренней среды племзавода им. Карла Маркса

Бизнес функция	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Система распределения	1. Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально - технического снабжения 2. Прямые договоры с поставщиками 3. Использование оборудования на полную мощность	1. Неразвитая система сбыта продукции
Бизнес функция	Сильные стороны	Слабые стороны
2. Собственная технология	1. Наличие внутренней кооперации между подразделениями;

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

дипломная работа "Информационное обеспечение менеджмента на предприятиях АПК на примере государственного племенного завода имени Карла Маркса в селе Ковыли Краснокаменского района" скачать

Подобные документы

• Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании

  Функции и приемы инновационного менеджмента, его использование в деятельности предприятия. Организация инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях. Опыт применения механизмов инновационного менеджмента в деятельности ООО "Пиццерия Престо".
  
  дипломная работа [70,7 K], добавлен 29.12.2010
  

• Анализ информационного обеспечения управления предприятием (на примере ТОО "CCG")

  Технологии информационной деятельности. Анализ системы управления и процессов информационного обеспечения менеджмента на предприятии. Стратегии развития информационного обеспечения менеджмента компании и использование зарубежного опыта в этой сфере.
  
  дипломная работа [609,9 K], добавлен 27.10.2015
  

• Информационное обеспечение деятельности фирмы

  Значение, сущность и особенности информационного обеспечения в контексте современных управленческих моделей. Общая характеристика предприятия и совершенствование информационного обеспечения с использованием MS Project, описание данной программы.
  
  курсовая работа [599,5 K], добавлен 16.04.2015
  

• Разработка и описание информационного обеспечения системы менеджмента качества для завода ОАО "СибЛитМаш"

  Роль системы менеджмента качества (СМК) в обеспечении конкурентоспособности организации. Информационное обеспечение и поддержка пользователей в СМК. Основные статистические инструменты качества. Функциональная и организационная структура предприятия.
  
  дипломная работа [921,2 K], добавлен 30.09.2012
  

• Исследование подсистемы информационного обеспечения

  Сущность системы информационного обеспечения. Методы исследования информационных потоков. Подсистема информационного обеспечения предприятия "Антарктида". Анализ документооборота на примере отдела продаж. Улучшение сетевой организации предприятия.
  
  курсовая работа [117,7 K], добавлен 14.06.2010
  

• Совершенствование информационного обеспечения управления предприятием

  Теоретические аспекты информационного обеспечения управления деятельностью предприятия, понятие и сущность управленческой информации. Проведение анализа информационного обеспечения управления конкретным предприятием и предложения по его совершенствованию.
  
  дипломная работа [3,0 M], добавлен 26.09.2010
  

• Анализ информационного обеспечения управления филиала "Слонимский хлебозавод"

  Сущность, значение, особенности и технология организации информационного обеспечения управления предприятием. Автоматизированные информационные системы и их роль в управлении. Анализ информационных потоков и системы документооборота на предприятии.
  
  курсовая работа [609,5 K], добавлен 06.11.2014
  

• Зарубежный опыт информационного обеспечения управления (на примере Японии)

  Роль информации в менеджменте. Информационное обеспечение системы управления персоналом. Повышение эффективности управленческой деятельности. Национальные особенности менеджмента в Японии. Управленческий контроль в Японии на примере компании "Мацусита".
  
  курсовая работа [101,1 K], добавлен 08.05.2011
  

• Система информационного обеспечения инвестиционного менеджмента

  Роль системы информационного обеспечения инвестиционного менеджмента в банках. Экономическая цель банковского менеджмента. Внешние и внутренние источники информации. Пользователи финансовой отчетности. Требования к качеству инвестиционной информации.
  
  презентация [306,7 K], добавлен 02.02.2015
  

• Сущность и содержание инновационного менеджмента

  Понятие инновационного менеджмента, его сущность и особенности, место и значение в управлении современной организацией. Уровни инновационного менеджмента, их характеристика и отличительные черты. Причины сложности развития инновационной сферы в России.
  
  реферат [22,0 K], добавлен 17.04.2009
  

Другие документы, подобные "Информационное обеспечение менеджмента на предприятиях АПК на примере государственного племенного завода имени Карла Маркса в селе Ковыли Краснокаменского района"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам