Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Информационное обеспечение менеджмента на предприятиях АПК на примере государственного племенного завода имени Карла Маркса в селе Ковыли Краснокаменского района

Информационное обеспечение менеджмента на предприятиях АПК на примере государственного племенного завода имени Карла Маркса в селе Ковыли Краснокаменского района

Сущность, значение и особенности ого обеспечения. Анализ и оценка инновационного потенциала племзавода им. Карла Маркса. Совершенствование информационного обеспечения на племзаводе. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий менеджмента.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 25.03.2015
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

2. Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам);

1. Использование устаревших технологий производства и разведения овец и КРС;

2. Неполное использование производственных мощностей;

3. Высокая степень износа основных фондов (более 65%).

3. Собственная продукция и имидж фирмы

1. Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу;

2. Наличие узнаваемой марки плем завод им. Карла Маркса

3. Отличие продукции наградами и дипломами (Номинация: Продовольственные товары

1. Короткий срок реализации товаров;

2. Ограниченность возможности расширения рынков сбыта.

4. Организация управления компанией (кадры)

1. Высокая квалификация персонала;

2. Постоянная обновляемость кадров (прием на работу молодых работников - средний возраст 28-37 лет);

3. Наличие социального пакета.

4. Эффективная система оплаты труда (высокий уровень заработной платы одного работника: 9100 руб. в 2013 г.);

5. Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции

6. Демократический стиль управления

1. Увеличение текучести кадров (с 15 % в 2012 г. до 17% в 2013г.);

2. Борьба за ресурсы предприятия между отделами

3. Несоответствие норме управляемости

5.Собственные финансовые средства (эффективность деятельности )

1. Доля на рынке Забайкальского около 48% (окопавшийся в рыночной нише)

1.Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом

2.Рост долгов и неплатежеспособность предприятия

3.Отсутствие инвестиционных возможностей

Представим исходную информацию для SWOT-анализа племзавода им. Карла Маркса в табл. 3.13.

Таблица 3.13

Исходная информация для SWOT- анализа племзавода им. Карла Маркса

Возможности

Сильные стороны

- Оптимизация бизнес - портфеля путем производства новых видов продукции

- Увеличение ассортимента имеющейся продукции;

- Увеличение платежеспособного спроса населения;

- Увеличение доли рынка;

- Увеличение объема государственных трансфертов;

- Снижение себестоимости продукции за счет более дешевого заграничного сырья;

- Ослабление экономической нестабильности.

? Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально - технического снабжения

? Прямые договоры с поставщиками

? Использование оборудования на полную мощность

? Наличие внутренней кооперации между подразделениями;

? Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам);

? Наличие преимуществ продукции по качеству;

? Наличие узнаваемой марки "племзавод им. Карла Маркса"

? Высокая квалификация персонала;

? Постоянная обновляемость кадров (прием на работу молодых работников - средний возраст 28-37 лет);

? Наличие социального пакета.

? Эффективная система оплаты труда (высокий уровень заработной платы одного работника: 9100 руб. в 2013 г.);

? Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции

? Демократический стиль управления

? Доля на рынке Забайкальского края около 48% (окопавшийся в рыночной нише)

Угрозы

Слабые стороны

- Отказ банков в выдаче кредитов;

- Усиление конкуренции на рынке производства овец и КРС;

- Рост цен на материальные и энергетические ресурсы;

- Агрессивная политика действующих конкурентов;

- Сокращение заказов от государственных учреждений;

- Высокий уровень инфляции;

- Увеличение цен на российское сырье;

- Низкий уровень научно-технического прогресса;

- Повышение уровня требований потребителей к качеству товара.

? Неразвитая система сбыта продукции

? Использование устаревших технологий производства и разведения КРС;

? Неполное использование производственных мощностей;

? Высокая степень износа основных фондов (более 65%).

? Короткий срок реализации товаров;

? Ограниченность возможности расширения рынков сбыта.

? Увеличение текучести кадров (с 15 % в 2012 г. до 17% в 2013 г.);

? Борьба за ресурсы предприятия между отделами

? Несоответствие норме управляемости

? Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом

? Рост долгов и неплатежеспособность предприятия

? Отсутствие инвестиционных возможностей

Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT матрицы в следующем виде (см. таблица 3.14).

При этом методика SWOT-анализа позволит провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды изучаемого рынка. Исследование потенциальных угроз и возможностей данного рынка проводится с целью формирования стратегических альтернатив по их взаимному использованию является одной из первоочередных задач в оценке конкурентных позиций предприятия.

Цель - выявить привлекательные направления маркетинговых усилий фирмы, на которых она может добиться конкурентных преимуществ, т.е. осуществляется SWOT - анализ.

Таблица 3.14

SWOT- анализ племзавода им. Карла Маркса

3.2 Анализ системы документооборота

Сегодня уже многие пришли к мысли, что культура работы с документами - это часть производственной культуры, а та, в свою очередь, является важной предпосылкой успешной деятельности в условиях рынка. Поэтому система документооборота - такая же часть производственной инфраструктуры, абсолютно равноправная и необходимая, как и оборудование, ресурсы и персонал. Эта идея понятна любому руководителю. Руководитель теряет много времени от неправильно или несвоевременно оформленных документов, от неверных управленческих решений или от невозможности быстро найти нужный документ.

Все документы, которые обращаются в системе документооборота, на племенном заводе разделяют следующим образом:

1. Входящие

2. Исходящие

3. Приказы

- по основной деятельности

- по командировкам

- по личному составу

4. Внутренние

- финансовые

- служебные

Затраты на работу с документами складывается из нескольких моментов. Это время на составление документа и на его регистрацию. Затраты времени на составление документов зависят от сложности документа, от наличия уже подобных готовых документов и от технического обеспечения (наличие современного персонального компьютера, программного обеспечения и принтера). Затраты на регистрацию документа состоят из времени согласования, регистрации у секретаря, утверждения и доведения до исполнителя. Многие руководители не обращают внимания на такие затраты, но в крупных организациях количество обращаемых документов может существенно возрастать. Поэтому проведём анализ количества документов обращаемых в организации, определим их основные потоки.

Секретарями организации ведётся регистрация всех документов в специальных журналах. Кроме того, действует система контроля поручений в электронном виде. Проанализируем поток документов по годам для того, чтобы просмотреть динамику изменения потока документов, после внедрения в организации с 2012 год локальной сети, электронной системы контроля поручений. Анализ дополнительно проведём по 2013 году по месяцам, для определения пиковых нагрузок и сезонности.

Ниже на рисунке представлена структура подчинённости Административного отдела Ковылинского государственного племенного завода (рис. 3.2). На схеме видно разделение Административного отдела на два сектора: сектор делопроизводства и организационный сектор.

Разграничение функций секторов Административного отдела происходит следующим образом.

Функции сектора делопроизводства:

1) Приём и регистрация внутренней, входящей, исходящей корреспонденции.

2) Приём на подпись проектов писем, приказов по основной деятельности.

3) Подготовка приказов по командировкам сотрудников на основании подписанных ректором служебных записок.

4) Проверка правильности составления всех документов, передаваемых на подпись ректору.

5) Регистрация внутренних, входящих и исходящих документов в автоматизированной системе делопроизводства.

6) Доведение резолюций ректора до исполнителей.

7) Регистрация приказов по основной деятельности и по командировкам сотрудников с оформлением командировочных удостоверений.

8) Доведение до исполнителей приказов по основной деятельности по реестру.

9) Формирование дел и сдача их в архив.

10) Контроль за правильностью ведения делопроизводства в подразделениях.

Рис. 3.10. Структура подчинённости Административного отдела

Функции организационного сектора:

1) Регистрация передаваемых подразделениями счетов и других документов на оплату и передача их в бухгалтерию.

2) Постановка документов с резолюциями на контроль и снятие с контроля.

3) Передача документов исполнителям и в сектор делопроизводства.

4) Извещение сотрудников о проводимых совместно с ректором совещаниях.

5) Оперативная связь со сторонними организациями и отдельными гражданами (телефон, факс и т.д.)

6) Учёт приёма граждан и сотрудников по личным и служебным вопросам.

7) Формирование подписки предприятия и контроль поступления подписных изданий.

8) Составление графика работы сотрудников работающих на штатных должностях по совместительству.

9) Выполнение машинописных и копировально-множительных работ.

10) Ведение протокола заседаний ректоратов, офрмление выписок из протоколов.

11) Ежедневное составление совместно с ректором плана его работы на день.

Фактически в приёмной работают два человека. Это две секретаря, иногда даже один. Они вдвоём не в состоянии выполнять все эти функции и поэтому систему электронного контроля поручений не используют по назначению. В эту систему вводят документы на контроле уже прошедшим числом. Нет единого эталона составления приказов, служебных записок. Нет чёткого установленного времени на регистрацию документов. Документ на подписи у ректора может пролежать неограниченное время или потеряться. Электронная почта не используется, так как приглашение на ректорат или простое оповещение сотрудников делается по телефону или устно при встрече. У директора нет помощника, который мог бы взять на себя часть полномочий директора, а огромный поток документов может занимать много времени у директора на ознакомление документа, осмысление, принятие решения и составления резолюции. Иногда директор уезжает в командировку, тогда документы могут лежать на подписи от 5 до 10 дней. Могут часто возникать ситуации, когда директор на служебной записке разрешает, а затем при появлении счёта или приказа- запрещает, противореча себе.

В результате просмотра журнала регистрации в приёмной организации у секретаря и анализа полученной информации была составлена таблица, где представлена сводная информация по каждому виду документа в динамике по годам (таблица 3.15). Из таблицы можно определить структурную характеристику документооборота и как она меняется по годам.

Из таблицы, где представлены технико-экономические показатели видно, что выручка от реализации возрастала из года в год на 148 и на 134 процента (таблица 3.1), а общее количество документов в организации сокращалось до уровня 74 и 90 процентов от предыдущего года (таблица 3.15). Ниже на рисунке эти изменения наглядно представлены (рис. 3.11).

Таблица 3.15

Анализ структуры документооборота

Наименование документа

Количество документов

Темпы роста, %

2011

2012

2013

в 2012 к 2011

в 2013 к 2012

Входящие

124

203

240

164

118

Исходящие

384

402

358

105

89

Приказы

в том числе:

- по основной деятельности

- по командировкам

- по личному составу

870

157

215

498

648

116

178

354

894

156

222

516

74

74

83

71

138

134

125

146

Внутренние

в том числе:

- финансовые

- служебные

3841

1492

2349

2597

973

1624

1972

1272

700

68

65

69

76

131

43

Итого в год:

5219

3850

3464

74

90

В среднем за день

18

13

12

72

92

Выручка от реализации, тыс.р.

7663

11315

15132

148

134

Рис. 3.11. Изменение выручки от реализации и общего количества документов

При более подробном рассмотрении последней таблицы, где анализируется структура документооборота видно, что потоки внутренних документов сильнее сокращались, чем возрастали потоки входящих и исходящих документов (таблица 3.15). Ниже на рисунке эти изменения представлены (рис. 3.12).

Рис. 3.12. Изменение количества документов

Использование локальной сети позволяет обмениваться сообщениями между сотрудниками организации в виде электронной почты. Это как раз примерно в два раза сокращало количество служебных записок из года в год. Возросла деловая активность организации, выручка от реализации и соответственно растут потоки входящих и исходящих документов. Причём в последнем году потоки исходящих сообщений резко сократилось за счёт использование глобальной сети Интернет.

Ниже в следующей таблице произведён анализ объёма документооборота в течение одного года на примере 2013 года (таблица 3.16). Здесь разбивка происходит помесячно для выявления сезонности.

Таблица 3.16

Выявление сезонности в объёме документооборота

Месяцы года

Виды документов

Входящие

Исходящие

Приказы

Внутренние

Январь

12

35

57

177

Февраль

22

30

78

200

Март

27

25

130

165

Апрель

23

28

84

175

Май

14

24

96

122

Июнь

18

53

84

178

Июль

23

42

34

194

Август

17

29

23

120

Сентябрь

25

69

69

183

Октябрь

18

38

47

165

Ноябрь

17

44

108

182

Декабрь

24

44

79

211

В результате проведённого анализа в этом подразделе выявлено, что основные потоки информации идут через бухгалтерию и административный отдел. Также я определил, что наблюдается некоторая сезонность работ, связанная с учебными каникулами. В результате внедрения в хозяйстве локальной сети и попытка автоматизировать частично документооборот выявлено общее снижение потока документов. Исходя из полученных результатов можно сделать вывод о необходимости дальнейшего совершенствования системы документооборота и внедрения современных информационных комплексных систем.

3.3 Анализ материально-технического обеспечения

Информационно-коммуникационные ресурсы Племенного завода им. Карла Маркса включают 7 персональных компьютеров, 2 многофункциональных устройства, 6 принтеров, 7 USB-модемов "Мегафон", 6 стационарных телефонов, 1 факс.

Оборудование предприятия с возложенными на него задачами справляется вполне успешно. Объем передаваемых, принимаемых и обрабатываемых данных относительно разнообразен и имеет тенденцию к росту в связи с расширением деятельности общества.

Персональные компьютеры имеют следующую конфигурацию системы:

· Центральный процессор: Intel(R)Core(TM) 2 Duo CPU T5670 1,18 GHz;

· Оперативная память: 1 Гб

· Видеокарта: Radeon X1600 Series Secondary

На всех компьютерах установлен стандартный пакет программного обеспечения:

· Операционная система Windows XP Pro SP3;

· Пакет MS Office 2007;

· Kaspersky Internet Security 2014;

· Google Chrome;

· Skype.

С учетом специфики деятельности персональные компьютеры ОАО ПЗ "Улан-Хееч" имеют следующие дополнительные программные продукты:

· 1С:Предприятие;

· Клиент-Сбербанк;

· Консультант Плюс;

· МВ Портал;

· СЕЛЭКС. Мясной скот.

Для автоматизации бухгалтерского учета в ПЗ используется программа 1С:Предприятие, с помощью которой реализуется учет основных средств, оборотных средств и учет нематериальных активов, а так же учет банковских и кассовых операций.

ПЗ им. Карла Маркса имеет банковский счет в Сбербанке и использует программу "Клиент-Сбербанк", которая позволяет без необходимости посещения офиса Банка в любое удобное время получать текущую информацию о состоянии счета и совершать банковские операции по счету. Программа "Клиент-Сбербанк" используется для осуществления расчетов с заготовительными организациями, поставщиками и подрядчиками и другими юридическими лицами, а также перечисление заработной платы на банковские карты работникам.

Для помощи бухгалтерам с целью поиска и анализа нормативно-правовых документов, необходимых в процессе производства хозяйство использует справочно-правовую систему "Консультант Плюс". В программе содержатся федеральные законы, приказы и инструкции министерства финансов РФ, приказы и инструкции министерства сельского хозяйства и т. д. по всем остальным ведомствам. Один раз в квартал данная программа обновляется, (устаревшие документы помечаются как "утратившие силу") и пополняется новыми нормативно-правовыми документами.

ПЗ является федеральным предприятием. 100% акций принадлежат государству, поэтому хозяйство работает в межведомственном портале по управлению государственной собственностью.

На предприятии используется специально разработанная программа "СЕЛЭКС. Мясной скот" для ведения селекционно-племенной работы по крупному рогатому скоту и овцеводству для закрепления и улучшения племенных данных животных.

На племенном заводе используется чипирование животных. Это одна из передовых и наиболее перспективных технологий, которая состоит в использовании микрочипов (сложнейших микросхем, на которые заносится необходимая информация) и позволяет осуществлять беспроводную запись и чтение информации.

3.4 Выбор и обоснование проектных решений

На рынке программных продуктов существуют информационные системы для ведения сельского хозяйства. Высокая стоимость программных продуктов приводит к созданию проекта автоматизации.

Для проведения автоматизации был произведен поиск и анализ аналогов информационной системы, в результате которых был найден следующий существующий аналог: Информационно-аналитическая система "Крупномасштабная селекция в скотоводстве".

Для автоматизации информационной системы необходимо моделирование бизнес-процессов. Для выполнения моделирования выбран структурный подход с применением выбранных CASE-средства AllFusion Process Modeler и AllFusion ERwin Data Modeler.

AllFusion Process Modeler - средство функционального моделирования, реализующее методологии IDEF0 (SADT), IDEF3 и DFD.

AllFusion ERwin Data Modeler - средство концептуального моделирования БД, использующее методологию IDEF1X. ERwin реализует проектирование схемы БД, генерацию ее описания на языке целевой СУБД (ORACLE, Informix, Ingres, Sybase, DB/2, Microsoft SQL Server, Progress и др.) и реинжиниринг существующей БД.

Так как разрабатываемая система является многопользовательским приложением, то для проектирования базы данных была выбрана система управления реляционными базами данных Microsoft SQL Server 2000.

СУБД Microsoft SQL Server 2000 - это высокопроизводительная, защищенная от сбоев система управления базой данных, разработанная специально для обработки транзакций в режиме on-line и больших баз данных.

Microsoft SQL Server 2000 предоставляет мощные средства администрирования базой данных, что необходимо в многопользовательском режиме работы - создание новых пользователей и предоставление прав доступа на объекты базы данных.

Предлагаемой средой разработки были рассмотрены средства Visual Basic 6.0 под управлением ОС MS Windows /NT/2000/ХР/Vista/7/8/10 для стандартной конфигурации компьютера Pentium по технологии клиент/сервер.

Для организации работы локальной сети требуется наличие сетевых карт в компьютерах, концентратора и установка на компьютерах сетевой ОС.

Приобретение в 2012 году новых двух персональных компьютеров для администрации повысил производительность Директора, Заместителя и Секретаря.

В результате анализа материально-технического обеспечения очевидно, что в организации есть все предпосылки для создания комплексной информационной системы, позволяющей существенно снизить управленческие затраты.

4. Проектная часть. Совершенствование информационного обеспечения на племзаводе

4.1 Функциональная модель системы

Для анализа документооборота и обработки информации в процессе выращивания овец необходимо создать диаграмму потоков данных, которая показывает потоки значений от внешних входов через операции и внутренние хранилища данных к внешним выходам. Диаграмма отражает движение функциональных зависимостей значений, вычисляемых в системе, от их источников через преобразующие их процессы к их потребителям в других объектах.

Для автоматизации системы необходимо определить входные и выходные значения. Эти значения являются параметрами событий между системой и окружающим ее миром. Поэтому для осуществления деятельности предприятия в диаграмму включены внешние сущности: заготовительные организации, бухгалтер, директор, которыми поставляются и потребляются входные и выходные данные (Рис. П. 1.5).

В диаграмме DFD используются потоки данных:

· входящие - заявки на поставку продукции, документы для учета овец и шерсти, акт приемки приплода.

· выходящие - накладная на поставку корма для овец и стригальных аппаратов, отчеты по выращиванию овец и отгрузке продукции, договор с заготовительными организациями.

В созданной модели произведена декомпозиция, включающая шесть процессов:

Проверка и внесение заготовительной организации. Планирование выращивания скота основывается на заявках на поставку продукции от заготовительных организаций. Заявки передаются в электронном виде и импортируются в систему. Заявки содержат информацию о заготовительных организациях и объем планируемых поставок на ближайшие 3 года. Вся дальнейшая работа системы основана на применении принятых заявок.

Внесение договора на производство продукции. После проверки и выбора заготовительной организации с ней заключается договор, в котором учитываются существующие стандарты на продукцию. Информация о заключенных договорах заносится в хранилище данных "Список заключенных договоров". В договорах указываются количество, ассортимент и качество продукции, сроки доставки, цены на продукции, юридические адреса заготовительных организаций.

Классификация овец и шерсти. Овцы учитываются по половозрастным группам в бухгалтерском документе - оборотке стада. Учет шерсти производится на основании акта настрига шерсти. Классификация шерсти была отражена ранее.

Получение корма для овец и стригальных аппаратов. Учет корма для овец и стригальных аппаратов производится на основании накладных, который осуществляет бухгалтер.

Учет приплода и продажи продукции. Изменение стада учитывается на основании акта приемки приплода. Информация о продажах скота и шерсти учитывается в соответствующих документах: по скоту - гуртовой ведомости, по шерсти - спецификации на шерсть, а также в закупочных актах заготовительных организаций.

Получение отчетов по выращиванию и отгрузке скота. Директор предприятия получает отчеты по выращиванию овец и отгрузке продукции и обладает полной информацией о заготовительных организациях, произведенной продукции, заключенных договорах, закупленных материалах и отгрузке продукции (Рис. П. 1.6).

4.2 Информационно-логическая модель системы

Для автоматизации информационной системы была создана информационно-логическая модель, определяющая совокупность информационных объектов, их атрибутов и отношений между объектами, динамику изменений предметной области.

Информационно-логическая модель описывает взаимосвязи функциональных задач, решаемых на предприятие, на всех этапах планирования, учета и управления и наглядно раскрывает интегрированный поток информации в системе в целом с обозначением источников и направлений использования.

Текущая модель данных системы отражает информационную структуру объектов предметной области.

Модель данных системы отражает важные для предметной области информационные объекты (сущности), их свойства (атрибуты) и отношения друг с другом (связи) (Приложение 2).

Структура текущей модели с указанием доменов представлена в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Структура модели данных системы

№

Сущности

Атрибуты

Домен

Примечание

1

Тип продукции

Код типа продукции

Число

Название типа продукции

Строка

2

Класс продукции

Код класса продукции

Число

Внешний ключ к сущности "Тип продукции"

Название класса продукции

Строка

Количество

Число

Цена

Число

Код типа продукции

Число

Внешний ключ к сущности "Бренд"

Код бренда

Число

3

Овца

Код класса продукции

Число

Внешний ключ к сущности "Класс продукции"

Возраст

Число

Максимальный вес

Число

Минимальный вес

Число

Пол

Строка

4

Шерсть

Код класса продукции

Число

Внешний ключ к сущности "Класс продукции"

Длина

Число

Толщина

Число

5

Бренд

Код бренда

Число

Бренд

Строка

6

Тип потребителя

Код типа потребителя

Число

Название типа потребителя

Строка

НДС

Число

7

Потребитель продукции

Код потребителя продукции

Число

Внешний ключ к сущности "Тип потребителя"

Адрес

Строка: Адрес

Название организации

Строка

Имя представителя

Строка: Имя

Фамилия представителя

Строка: Фамилия

Отчество представителя

Строка: Отчество

Код типа потребителя

Число

8

Контактный телефон потребителя

Номер телефона потребителя

Число: Номер телефона

Внешний ключ к сущности "Тип телефона потребителя"

Код потребителя продукции

Число

Код типа телефона потребителя

Число

9

Тип телефона потребителя

Код типа телефона потребителя

Число

Название типа телефона потребителя

Строка

10

Договор

Код договора

Число

Внешний ключ к сущности "Потребитель продукции"

Номер договора

Число

Дата составления договора

Дата

Код потребителя продукции

Число

11

Состав договора

Код состава договора

Число

Внешний ключ к сущности "Договор"

Количество

Число

Дата начала доставки

Дата

Дата окончания доставки

Дата

Признак выполнения

Строка

Код договора

Число

12

Сотрудник

Код сотрудника

Число

Внешний ключ к сущности "Сотрудник"

Паспортные данные

Строка

Фамилия

Строка

Имя

Строка

Отчество

Строка

Внешний ключ к сущности "Должность"

Начальник.Код сотрудника

Число

Код должности

Число

13

Должность

Код должности

Число

Должность

Строка

Описание

Строка

14

Ответственный за договор

Код сотрудника

Число

Внешний ключ к сущности "Сотрудник"

Код договора

Число

Внешний ключ к сущности "Договор"

15

Ответственный за продажу

Код сотрудника

Число

Внешний ключ к сущности "Сотрудник"

Код продажи

Число

Внешний ключ к сущности "Продажа"

16

Ответственный за приходную накладную

Код сотрудника

Число

Внешний ключ к сущности "Сотрудник"

Код накладной

Число

Внешний ключ к сущности "Приходная накладная"

17

Вид материала

Код вида материала

Число

Название вида материала

Строка

18

Класс материала

Код класса материала

Число

Внешний ключ к сущности "Вид материала"

Название класса материала

Строка

Код вида материала

Число

19

Список материалов

Код закупленного материала

Число

Внешний ключ к сущности "Класс материала"

Количество

Строка

Сумма покупки

Число: Валюта

Внешний ключ к сущности "Приходная накладная"

Дата поставки

Дата

Код класса материала

Число

Внешний ключ к сущности "Назначение закупки"

Код накладной

Число

Код назначения закупки

Число

20

Назначение закупки

Код назначения закупки

Число

Список материалов

Название назначения закупки

Строка

21

Приходная накладная

Код накладной

Число

Внешний ключ к сущности "Список поставщиков"

Номер накладной

Число

Дата покупки

Дата

Код поставщика

Число

22

Нормы потребления кормов

Код нормы потребления кормов

Число

Внешний ключ к сущности "Класс продукции"

Код класса продукции

Число

Внешний ключ к сущности "Сезон"

Код сезона

Число

Внешний ключ к сущности "Класс материала"

Код класса материала

Число

23

Сезон

Код сезона

Число

Название сезона

Строка

24

Список поставщиков

Код поставщика

Число

Адрес

Строка: Адрес

Название организации

Строка

Фамилия

Строка: Фамилия

Имя

Строка: Имя

Отчество

Строка: Отчество

25

Контактный телефон поставщика

Номер телефона поставщика

Число: Номер телефона

Внешний ключ к сущности "Список поставщиков"

Код поставщика

Число

Код типа телефона поставщика

Число

Внешний ключ к сущности "Тип телефона поставщика"

26

Тип телефона поставщика

Код типа телефона поставщика

Число

Название типа телефона поставщика

Строка

27

Продажа

Код продажи

Число

Внешний ключ к сущности "Потребитель продукции"

Дата продажи

Дата

Внешний ключ к сущности "Договор"

Код потребителя продукции

Число

Код договора

Число

28

Состав продажи

Код состава продажи

Число

Внешний ключ к сущности "Продажа"

Количество

Число

Дата начала доставки

Дата

Дата окончания доставки

Дата

Внешний ключ к сущности "Класс продукции"

Признак выполнения

Строка

Код продажи

Число

Код класса продукции

Число

4.3 Физическая модель системы

Для решения поставленной задачи была создана физическая модель, которая является отображением системного каталога реализованной базы данных. В результате построения физической модели создается графическое представление базы данных FERMA, откуда будет происходить выборка данных. Физическая база данных состоит из таблиц, полей и связей. Физическая модель зависит от платформы, выбранной для реализации, и требований к использованию данных.

Целостность данных обеспечивается заложенными во время создания таблиц ограничениями на тип, размер и диапазон допустимых значений данных.

Ссылочная целостность поддерживается определенными во время создания таблиц ссылками на родительские таблицы.

Даталогическая модель системы - это схема БД на основе конкретной модели данных. Для созданной модели данных даталогической моделью является набор схем отношений, с указанием первичных ключей, а также "связей" между отношениями, представляющих собой внешние ключи (Приложение 3).

Структура базы данных, включая таблицы, связи между ними, ограничения на поля с учетом особенностей СУБД представлена в таблице 4.2.

Таблица 4.2

Структура базы данных

№

Таблицы

Поля

Тип данных

Примечание

1

Tip_produkcii (Тип продукции)

Kod_tipa produkcii (Код типа продукции)

integer

Nazvanie_tipa_produkcii (Название типа продукции)

varchar(20)

2

Klass produkcii (Класс продукции)

Kod_klassa_produkcii (Код класса продукции)

integer

Внешний ключ к таблице "Tip_produkcii"

Nazvanie_klassa_produkcii (Название класса продукции)

varchar(20)

Kolichestvo (Количество)

integer

Внешний ключ к таблице "Brend"

Cena (Цена)

integer

Kod_tipa_produkcii (Код типа продукции)

integer

Kod_brenda (Код бренда)

integer

3

Ovca (Овца)

Kod_klassa_produkcii (Код класса продукции)

integer

Внешний ключ к таблице "Klass produkcii"

Vozrast (Возраст)

integer

Maximalnyj_ves (Максимальный вес)

integer

Minimalnyj_ves (Минимальный вес)

integer

Pol (Пол)

varchar(20)

4

Sherst (Шерсть)

Kod_klassa_produkcii (Код класса продукции)

integer

Внешний ключ к таблице "Klass produkcii"

Dlina (Длина)

integer

Tolschina (Толщина)

integer

5

Brend (Бренд)

Kod_brenda (Код бренда)

integer

Brend (Бренд)

varchar(20)

6

Tip_potrebitelya (Тип потребителя)

Kod_tipa_potrebitelya (Код типа потребителя)

integer

Nazvanie_tipa_potrebitelya (Название типа потребителя)

varchar(20)

NDS (НДС)

integer

7

Potrebitel_produkcii (Потребитель продукции)

Kod_potrebitelya_produkcii (Код потребителя продукции)

integer

Внешний ключ к таблице "Tip_potrebitelya"

Adres (Адрес)

varchar(20)

Nazvanie_organizacii

varchar(20)

Imya_predstavitelya

varchar(20)

Familiya_predstavitelya

varchar(20)

Otchestvo_predstavitelya

varchar(20)

Kod_tipa_potrebitelya (Код типа потребителя)

integer

8

Kontaktnyj_telefon_potrebitelya (Контактный телефон потребителя)

Nomer_telefona_potrebitelya (Номер телефона потребителя)

integer

Внешний ключ к таблице "Potrebitel_produkcii"

Kod_potrebitelya_produkcii (Код потребителя продукции)

integer

Внешний ключ к таблице "Tip_telefona_potrebitelya"

Kod_tipa_telefona_potrebitelya (Код типа телефона потребителя)

integer

9

Tip_telefona_potrebitelya (Тип телефона потребителя)

Kod_tipa_telefona_potrebitelya (Код типа телефона потребителя)

integer

Nazvanie_tipa_telefona_potrebitelya (Название типа телефона потребителя)

varchar(20)

10

Dogovor (Договор)

Kod_dogovora (Код договора)

integer

Внешний ключ к таблице "Potrebitel_produkcii"

Nomer_dogovora (Номер договора)

integer

Data_sostavleniya_dogovora (Дата составления договора)

datetime

Kod_potrebitelya_produkcii (Код потребителя продукции)

integer

11

Sostav_dogovora (Состав договора)

Kod_sostava_dogovora (Код состава договора)

integer

Внешний ключ к таблице "Dogovor"

Kolichestvo (Количество)

integer

Data_nachala_dostavki (Дата начала доставки)

datetime

Data_okonchaniya_dostavki (Дата окончания доставки)

datetime

Priznak_vypolneniya (Признак выполнения)

varchar(20)

Kod_dogovora (Код договора)

integer

12

Sotrudnik (Сотрудник)

Kod_sotrudnika (Код сотрудника)

integer

Внешний ключ к таблице "Dolzhnost"

Pasportnye_dannye (Паспортные данные)

varchar(20)

Familiya (Фамилия)

varchar(20)

Imya (Имя)

varchar(20)

Otchestvo (Отчество)

varchar(20)

Kod_dolzhnosti (Код должности)

integer

13

Dolzhnost (Должность)

Kod_dolzhnosti (Код должности)

integer

Dolzhnost (Должность)

varchar(20)

Opisanie (Описание)

varchar(20)

14

Otvetstvennyj_za_dogovor (Ответственный за договор)

Kod_sotrudnika (Код сотрудника)

integer

Kod_dogovora (Код договора)

integer

15

Otvetstvennyj_za_prodazhu (Ответственный за продажу)

Kod_sotrudnika (Код сотрудника)

integer

Kod_prodazhi (Код продажи)

integer

16

Otvetstvennyj_za_prihodnuyu_nakladnuyu (Ответственный за приходную накладную)

Kod_sotrudnika (Код сотрудника)

integer

Kod_nakladnoj (Код накладной)

integer

17

Vid_materiala (Вид материала)

Kod_vida_materiala (Код вида материала)

integer

Nazvanie_vida_materiala (Название материала)

varchar(20)

18

Klass_materiala (Класс материала)

Kod_klassa_materiala (Код класса материала)

integer

Внешний ключ к таблице "Vid_materiala"

Nazvanie_klassa_materiala (Название класса материала)

varchar(20)

Kod_vida_materiala (Код вида материала)

integer

19

Spisok_materialov (Список материалов)

Kod_zakuplennogo_materiala (Код закупленного материала)

integer

Внешний ключ к таблице "Klass_materiala"

Kolichestvo ()

integer

Summa_pokupki ()

integer

Data_postavki ()

datetime

Внешний ключ к таблице "Prihodnaya_nakladnaya"

Kod_klassa_materiala (Код класса материала)

integer

Kod_nakladnoj (Код накладной)

integer

Внешний ключ к таблице "Naznachenie_zakupki"

Kod_naznacheniya_zakupki (Код назначения закупки)

integer

20

Naznachenie_zakupki (Назначение закупки)

Kod_naznacheniya_zakupki (Код назначения закупки)

integer

Nazvanie_naznacheniya_zakupki (Название назначения закупки)

varchar(20)

21

Prihodnaya_nakladnaya (Приходная накладная)

Kod_nakladnoj (Код накладной)

integer

Внешний ключ к таблице "Spisok_postavschikov"

Nomer_nakladnoj (Номер накладной)

integer

Data_pokupki (Дата покупки)

datetime

Kod_postavschika (Код поставщика)

integer

22

Normy_potrebleniya_kormov (Нормы потребления кормов)

Kod_normy_potrebleniya_kormov (Код нормы потребления кормов)

integer

Внешний ключ к таблице "Klass_produkcii"

Kod_klassa_produkcii (Код класса продукции)

integer

Внешний ключ к таблице "Sezon"

Kod_sezona (Код сезона)

Внешний ключ к таблице "Klass_materiala"

Kod_klassa_materiala (Код класса материала)

integer

23

Sezon (Сезон)

Kod_sezona (Код сезона)

integer

Nazvanie_sezona (Название сезона)

varchar(20)

24

Spisok_postavschikov (Список поставщиков)

Kod_postavschika (Код поставщика)

integer

Adres (Адрес)

varchar(20)

Nazvanie_organizacii (Название организации)

varchar(20)

Familiya (Фамилия)

varchar(20)

Imya (Имя)

varchar(20)

Otchestvo (Отчество)

varchar(20)

25

Kontaktnyj_telefon_postavschika (Контактный телефон поставщика)

Nomer_telefona_postavschika (Номер телефона поставщика)

integer

Внешний ключ к таблице "Spisok_postavschikov"

Kod_postavschika (Код поставщика)

integer

Внешний ключ к таблице "Tip_telefona_postavschika"

Kod_tipa_telefona_postavschika (Код типа телефона поставщика)

integer

26

Tip_telefona_postavschika (Тип телефона поставщика)

Kod_tipa_telefona_postavschika (Код типа телефона поставщика)

integer

Nazvanie_tipa_telefona_postavschika (Название типа телефона поставщика)

varchar(20)

27

Prodazha (Продажа)

Kod_prodazhi (Код продажи)

integer

Внешний ключ к таблице "Dogovor"

Data_prodazhi (Дата продажи)

datetime

Kod_dogovora (Код договора)

integer

Внешний ключ к таблице "Potrebitel_produkcii"

Kod_potrebitelya_produkcii (Код потребителя продукции)

integer

28

Sostav_prodazhi (Состав продажи)

Kod_sostava_prodazhi (Код продажи)

integer

Внешний ключ к таблице "Prodazha"

Kolichestvo (Количество)

integer

Data_nachala_dostavki (Дата начала доставки)

datetime

Data_okonchaniya_dostavki (Дата окончания доставки)

datetime

Внешний ключ к таблице "Klass_produkcii"

Priznak_vypolneniya (Признак выполнения)

varchar(20)

Kod_prodazhi (Код продажи)

integer

Kod_klassa_produkcii (Код класса продукции)

integer

4.4 Характеристика входной информации

Входные данные представляются в форматах, определенных макетами входных документов (Приложение 4).

Входными данными для системы являются:

· список типов продукции;

· список классов продукции;

· список потребителей;

· список поставщиков;

· список материалов;

· список сотрудников.

В списке типов продукции хранится перечень типов реализованной продукции: овцы, шерсть и бараны-производители (Рис. П. 4.1).

В списке классов продукции хранится информация о характеристиках классификации продукции (Рис. П. 4.2).

В списке потребителей хранится информация о потребителях продукции: мясокомбинатах, шерстомойных фабриках и юридических организациях (Рис. П. 4.3).

В списке поставщиков хранится информация о поставщиках закупаемых материалов (Рис. П. 4.4).

В списке материалов хранится информация о закупленных материалах от поставщиков: стригальных аппаратах и кормах для овец (Рис. П. 4.5).

В списке сотрудников хранится информация о сотрудниках овцеводческого предприятия (Рис. П. 4.6).

4.5 Характеристика выходной информации

Выходными документами автоматизированной информационной системы являются:

· заключенные договора;

· товарные накладные на поставку материалов;

· товарные накладные, счета фактуры на отгрузку продукции;

· отчеты по выращиванию овец и отгрузке продукции.

Товарная накладная на поставку материалов - первичный бухгалтерский документ, применяемый для оформления перехода права собственности (путем продажи, отпуска) на товар или другие материальные ценности от продавца к покупателю. В накладной указываются наименование (вид) товара, его цена, количество и общая стоимость, а также сумма НДС. Кроме того, товарная накладная должна содержать реквизиты передающей и принимающей сторон, собственноручные подписи уполномоченных лиц, печать организации. Он составляется в двух экземплярах, один из которых остается у организации-поставщика и является основанием для списания товарно-материальных ценностей. Второй экземпляр товарной накладной передается покупателю (грузополучателю) и может служить основанием для оприходования этих ценностей и вычета по НДС.

Счет-фактура - это документ строго установленного образца, который выписывается продавцом покупателю после отпуска товара и служит основанием для принятия к вычету или возмещению налога на добавленную стоимость.

Бланк счета-фактуры должен отражать:

1) Порядковый номер и дату выписки счета-фактуры;

2) Наименование, адрес и идентификационные номера налогоплательщика и покупателя;

3) Наименование и адрес грузоотправителя и грузополучателя;

4) Наименование поставляемых (отгруженных) товаров (описание выполненных работ, оказанных услуг) и единица измерения (при возможности ее указания);

5) Количество (объем) поставляемых (отгруженных) по счету-фактуре товаров (работ, услуг) исходя из принятых по нему единиц измерения (при возможности ее указания);

6) Цена (тариф) за единицу измерения (при возможности ее указания) по договору (контракту) без учета налога, а в случае применения государственных регулируемых цен (тарифов), включающих в себя налог, с учетом суммы налога;

7) Стоимость товаров (работ, услуг), имущественных прав за все количество поставляемых (отгруженных) по счету-фактуре товаров (выполненных работ, оказанных услуг), переданных имущественных прав без налога;

8) Сумма акциза по подакцизным товарам;

9) Налоговая ставка;

10) Сумма налога, предъявляемая покупателю товаров (работ, услуг), имущественных прав, определяемая исходя из применяемых налоговых ставок;

11) Стоимость всего количества поставляемых (отгруженных) по счету-фактуре товаров (выполненных работ, оказанных услуг), переданных имущественных прав с учетом суммы налога.

Для оперативного управления производством руководству предприятия необходима информация по выращиванию и реализации продукции. Для этих целей предусмотрены отчеты:

· по выращиванию продукции - ведомость движения овец;

· по реализации продукции - ведомость реализации овец;

В указанных отчетах отражаются количество, живой вес овец по половозрастным группам, количество и живой вес полученного приплода, полученный привес молодняка овец, количество и стоимость реализованных овец с указанием упитанности скота.

4.6 Экономическое обоснование эффективности предлагаемых мероприятий

Выбор методики оценки связан с определением качественных и количественных показателей эффективности.

Количественные показатели могут быть следующими:

-- оптимизация численности работников и фонда оплаты труда за счет четкого предоставления о фактической загрузке сотрудника и отсутствия дублирования функций;

-- повышение производительности труда, сокращение времени на выполнение рутинной работы. Увеличение продолжительности рабочего дня за счет возможности работать сверхурочно ( в командировке и т.д.);

-- сокращение затрат на телефонные переговоры и другие средства связи за счет использования системы обмена сообщениями и организации электронных совещаний;

-- сокращение сроков и повышение качества обслуживания клиентов. Единая точка сбора и обработки информации, заявок, запросов. Коллективная и личная ответственность.

Качественные показатели могут характеризовать следующие результаты деятельности:

-- улучшение исполнительской дисциплины с помощью своевременного выполнения задач и поручений;

-- повышение уровня управляемости компанией за счет оперативного доступа к необходимой информации;

-- повышение эффективности коммуникаций сотрудников;

-- защита интеллектуальной собственности компании. Единый депозитарий всех рабочих документов, файлов, списков. Хранение истории изменений по ним;

-- формирование благоприятного психологического климата в компании за счет слаженного взаимодействия сотрудников.

Сегодня для решения таких проблем всё чаще используются системы совместной работы над документами. Данные системы позволяют решать следующие задачи:

· предоставление средств коллективного просмотра и обработки документов;

· проведение централизованных мультимедиа-конференций (текст, голос, видео);

· централизованное планирование конференций;

· запись конференций.

Область систем совместной работы над документами включает:

· проведение оперативных совещаний распределенных рабочих групп;

· проведение лекций и семинаров с участием удалённых слушателей (обучение);

· проведение презентаций для клиентов.

Для обеспечения максимального удобства работы системы совместной работы над документами интегрируются с такими корпоративными приложениями как электронная почта, системы телефонной и видеоконференцсвязи, а встроенные средства планирования позволяют автоматически формировать приглашения всем участникам конференции и резервировать все необходимые ресурсы.

Внедрение систем совместной работы над документами позволяет компаниям кардинально сократить нерациональное расходование рабочего времени своих сотрудников, снизить издержки на командировки и публичные мероприятия, а также получить новый инструмент взаимодействия с клиентами.

В результате внедрения предлагаемых мероприятий предполагается, что:

· время реакции на возникающие проблемы, запросы о предоставлении информации по документам сократится в 4 раза;

· в 2,5 раза сократится время менеджеров и руководителей на оперативный контроль подчиненных;

· сроки формирования отчетности сократятся более чем в 5 раз;

· общие управленческие издержки сократятся на 12,5%.

Эти предположения были сделаны по результатам внедрения Информационной системы в других организациях, и получения реального сокращения сроков обработки документов.

Основой для расчета годового экономического эффекта является методика, которая предусматривает сопоставление приведенных затрат по базовому и внедряемому вариантам.

Годовой экономический эффект определяется по формуле:

Эг = [( Тб + Ен * Кб ) - ( Тв + Ен * Кв )]*B (4.1)

где Тб,Тв - годовые текущие затраты в базовом и внедряемом вариантах;

Кб,Кв - капитальные вложения в базовом и внедряемом вариантах;

Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений, равный 0.3;

B - число единиц ПП, внедрённого в текущем году, равно 1.

Эг= Тб*Кб-Тв*Кв (4.2)

Срок окупаемости затрат в годах определяется по формуле:

Ток = ( Кв - Кб ) / Эг (4.3)

При определении экономического эффекта, в расчете капитальных и текущих затрат, учитываются только те статьи затрат, которые имеют различие в базовом и внедряемом вариантах.

Капитальные затраты.

Капитальные затраты представляются как разовые затраты, необходимые для приобретения программного продукта, оборудования, производственных помещений, требуемого инвентаря и т.д.

Капитальные затраты в базовом варианте определяются затратами на организацию рабочих мест (офисная мебель, оборудование).

Суммарная их стоимость составляет 15000 руб.

Кб = 15000 руб.

Капитальные затраты во внедряемом варианте определяются стоимостью лицензионного программного обеспечения 40000 на минимальный пакет 20 лицензий.

Кв = 40000 руб.

Текущие затраты.

Текущие расходы складываются из заработной платы работников и других расходов, связанных с обслуживанием выполнением проводимых работ.

Заработная плата определяется как сумма основной заработной платы и отчислений на социальное страхование.

Текущие расходы, связанные с затратами на обслуживание выполняемых работ (организация работ, амортизация и ремонт оборудования, использование производственных площадей, обеспечение энергией и другие статьи затрат) могут рассматриваться как конкретные статьи затрат или как накладные расходы, составляющие определенный процент от заработной платы.

Например, в выполнении вышеуказанных расчетов заняты, тем или иным образом 4 человека с зарплатой в 4000 рублей каждый, в среднем на выполнение данной задачи используют 50% рабочего времени. Их годовая заработная плата равна:

Зоб = 4*4000*12*0,5 = 96000 руб.

Зсб = 0.37 * Зоб = 35520 руб.

Зб = Зоб + Зсб =57600+21312 = 78912 руб.

Накладные расходы приняты равными 50% заработной платы:

Нб = 78912 * 0.5= 39456 руб.

Текущие расходы в базовом варианте составляют:

Тб = 78912+39456 = 118368 руб.

При внедрении ИС будет занят 1 человека с зарплатой в 5600 руб. выполняет работу с использованием программы за 50% времени. Его годовая заработная плата за аналогичную работу равна:

Зов = 1*5600*12*0.5=33600 руб.

Звс = 0.37*33600 = 12432 руб.

Зв = 33600+12432=46032 руб.

Накладные расходы приняты равными 50% заработной платы:

Нв = 46032*0,5 = 23016 руб.

Текущие расходы во внедряемом варианте составляют:

Тв = 23016+46032=69048 руб.

Расчет экономического эффекта.

Предполагается, что годовой эффект использования автоматизированной системы расчетов составит:

Эг =(118368 +0,3*15000) - (69048+0,3*40000) = 41820 руб.

Уменьшение трудоемкости и числа работников дает возможность получить годовой экономический эффект при использовании ИС и разработанной программы 41820 руб.

Срок окупаемости затрат на автоматизацию данной задачи (в годах):

Ток = (40000-15000) / 41820 =0,6; т.е. приблизительно 7 месяцев.

Таким образом, учитывая, что реализация только одной задачи повысит эффективность работы, можно судить о том, что и автоматизация других задач информационной системы повысит управленческую и экономическую эффективность при внедрении локальной информационной системы.

Выводы и предложения

Владение информационными технологиями является непременным условием существования и развития организации. Использование информационных технологий для управления предприятием делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры. Подобная автоматизация позволяет:

- Повысить эффективность управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных.

- Снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа сотрудников компании к нужной информации. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях.

- Обеспечить надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления.

- Руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов.

- Повысить эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом.

- Гарантировать полную безопасность и целостность данных на всех этапах обработки информации.

Автоматизация дает значительно больший эффект при комплексном подходе. Этот подход реализуется посредством технологий информационного менеджмента. С его внедрением изменился инструментарий в управлении фирмой, но зато настолько сильно изменился, что повлиял на все процессы, к которым имеют отношение менеджеры: планирование, организацию, руководство и контроль.

Достоинствами проделанной работы являются повышение эффективности работы Племенного завода им. Карла Маркса путем информатизации процессов, а так же усиление контроля за ресурсами, обеспечение финансовой устойчивости и расширение производства. В процессе работы была спроектирована информационная система, которая позволяет оптимизировать затраты на приобретение покупных кормов. В процессе работы возникали затруднения, связанные со сбором информации, поиском аналогов.

Кроме того, была дано экономическое обоснование эффективности предлагаемых мероприятий, в ходе которого была выбрана методика оценки эффективности, произведен расчет экономического эффекта, равный 41820 руб. и срока окупаемости затрат на автоматизацию , который составит 0,6; т.е. приблизительно 7 месяцев.

Таким образом, информационные технологии, придающие системность и функциональность информационным процессам на предприятии, являются тем ресурсом, на основе которого можно не только повысить эффективность системы управления, но и, в конечном итоге, прийти к повышению качества труда и увеличению прибыли.

Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 216 с.

2. Большаков А.С. Современный менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2002. - 416 с.

3. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Высш. Школа, 2001. - 367 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 504 с.

5. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Изд - во "Лань". 2002. - 528 с.

6. Драчева Е.П., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Мастерство, 2002. - 288 с.

7. Егорова Т.И. Основы менеджмента. - Ижевск: НИЦ "Регулярная и хаотическая динамика", 2002. - 136 с.

8. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебник. - М.: Гардарика, 2004. - 584 с.

9. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 288 с.

10. Уткин Э.А. Менеджмент: Учебник. - М.: ТЕИС, 2003. - 447 с.

Приложения

Приложение 1

Рис. П. 1.1. Контекстная диаграмма деятельности предприятия IDEF0

Рис. П. 1.2. Диаграмма декомпозиции IDEF0. Осуществить деятельность предприятия

Рис. П. 1.3. Диаграмма декомпозиции IDEF0. Вырастить овец

Рис. П. 1.4. Диаграмма декомпозиции IDEF3. Снять шерсть

Рис. П. 1.5. Контекстная диаграмма деятельности предприятия DFD

Рис. П. 1.6. Диаграмма декомпозиции DFD. Осуществить деятельность предприятия

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Макеты входных документов

Название типа продукции

Овцы

Шерсть

Бараны-производители

Рис. П. 4.1 Список типов продукции

Тип продукции "Овца"

Название класса продукции

Возраст

Вес, кг

Пол

Молодняк текущего года

До 6 месяцев

5-10

Молодняк прошлых лет

От 6 месяцев до 2 лет

10-15

Ярочки

Валушки

Баранчики

Валухи высшей упитанности

От 2 лет

45-50

Валухи средней упитанности

От 2 лет

40-45

Валухи нижесредней упитанности

От 2 лет

35-40

Овцематки высшей упитанности

От 2 лет

45-50

Овцематки средней упитанности

От 2 лет

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены