Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Курсовая работа

По дисциплине “Управление организационными изменениями”

На тему: “Анализ организационных изменений в компании «Металлоинвест»”

Содержание

Введение

Глава 1. О компании, организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы компании «Металлоинвест»

1.1 Организационный профиль компании

1.2 Организационная структура

1.3 Организационная культура

1.4 Организационные цели

1.5 Организационная власть

1.6 Организационные границы

Глава 2. Анализ организационных изменений

2.1 Причины организационных изменений

2.2 Цели организационных изменений

2.3 Стратегическая программа организационных изменений

2.4 Плюсы и минусы организационных изменений

2.5 Банк собственного управленческого опыта

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение

Изменения происходят постоянно. Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Усилилась конкуренция внутри стран и между ними. Организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом перемен. Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют. Сами они также генерируют изменения во внешней cpeдe, paзpaбaтывaя и выпycкaя на pынoк нoвыe тoвapы и тexнoлoгии, кoтopыe cтaнoвятcя дoминиpyющими и нaxoдят шиpoкoe pacпpocтpaнeниe.

Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий работы.

Целью курсовой работы является анализ организационных изменений в ОАО «Металлоинвест». В соответствии с целью курсовой определим задачи:

· характеристика внешней и внутренней среды анализируемого предприятия;

· рассмотрение традиционных и современных методов анализа организационных изменений предприятия;

· рассмотрение отечественного и зарубежного опыта организационных изменений предприятия;

· провести анализ организационного профиля компании;

· провести анализ организационной структуры;

· провести анализ организационной культуры;

· определить цели компании;

· провести анализ организационной власти;

· выявить причины организационных изменений;

· определить изменения, произошедшие за последние 5 лет;

· сделать выводы на основе проделанной работы.

Представленная работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся организационного профиля компании (производство, маркетинг, финансы, информация, персонал, управление). Также в первой главе представлены: организационная структура, культура, цели, власть, и границы компании, Во второй главе представлен анализ организационных изменений за последние 5 лет. В заключении формулируются выводы.

При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов.

Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют. Сами они также генерируют изменения во внешней cpeдe, paзpaбaтывaя и выпycкaя на pынoк нoвыe тoвapы и тexнoлoгии, кoтopыe cтaнoвятcя дoминиpyющими и нaxoдят шиpoкoe pacпpocтpaнeниe.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что будет проведён анализ организационных изменений ОАО «Металлоинвест», одного из системообразующих предприятий российской экономики. Также будут представлены плюсы и минусы организационных изменений, сделаны выводы, которые пополнят банк собственного управленческого опыта.

Глава 1. О компании, организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы компании «Металлоинвест»

1.1 Организационный профиль компании

МЕТАЛЛОИНВЕСТ - ведущий производитель и поставщик железорудной продукции и ГБЖ на глобальном рынке, один из региональных производителей стали.

Компания обладает вторыми по величине в мире разведанными запасами железной руды -- около 14,9 млрд тонн по международной классификации JORС, что гарантирует около 150 лет эксплуатационного периода при текущем уровне добычи.

По итогам 2011 года МЕТАЛЛОИНВЕСТ*:

* мировой лидер в производстве товарного ГБЖ;

* 3-ий в мире производитель ГБЖ и прямовосстановленного железа;

* 3-ий в мире производитель окатышей;

* 5-ый в мире производитель товарной железной руды.

* - По данным независимой консалтинговой группы CRU

Компания является глобальным игроком в производстве железорудной продукции, перерабатывая большую часть своего железорудного концентрата в продукцию с высокой добавленной стоимостью, такую как окатыши и ГБЖ /ПВЖ.

В 2011 году, по данным Рудпрома, на долю МЕТАЛЛОИНВЕСТа пришлось 39 % российского производства железорудного концентрата и аглоруды, 58 % - железорудных окатышей и 100% - ГБЖ и металлизованных окатышей. Компания является одним из региональных производителей стали, выпуская порядка 8 % от общего объема производства стали и сталепродукции в России.

В состав МЕТАЛЛОИНВЕСТа входят ведущие горно-обогатительные предприятия России - Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты, металлургические предприятия - Оскольский электрометаллургический комбинат и Уральская Cталь, компания по вторичной переработке металла «УралМетКом», сталепрокатное производство в ОАЭ, а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям.

Функции сбыта и маркетинга продукции МЕТАЛЛОИНВЕСТа централизованы. Управляющая компания координирует работу предприятий с рынками, их производственную политику и внешние поставки, достигая тем самым рыночной синергии и увеличивая эффективность производства.

МЕТАЛЛОИНВЕСТ - компания высокой социальной ответственности. Будучи градо- и бюджетообразующими, предприятия Компании играют ключевые роли в экономическом благополучии регионов присутствия. Одним из базовых принципов работы компании является целостность, позволяющая стабильно развивать социальную среду на уровне предприятия, региона, страны.

Расширение социальных программ невозможно без увеличения прибыли при сохранении производительности. Поэтому МЕТАЛЛОИНВЕСТ постоянно работает над улучшением своих производственных и финансовых показателей, активно развивает материально-техническую базу своих предприятий и принимает непосредственное участие в решении социальных задач в регионах присутствия.

Показатели деятельности:

Показатели «Металлоинвеста» по итогам первого квартала 2011 года:

1. выручка -- $2,4 млрд;

2. EBITDA -- $0,9 млрд;(EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) -- аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации.);

3. производство аглоруды и концентрата -- 9,9 млн т;

4. производство окатышей и ГБЖ -- 5,7 млн т;

5. производство стали -- 1,5 млн т;

6. производство сталепродукции -- 1,3 млн т (в том числе: трубная заготовка, квадрат, горячекатаный лист, толстолистовая сталь, штрипс для ТБД, мостовая сталь, подшипниковая сталь, высокопрочный пруток для автопрома и производства метизов).

Совокупная численность персонала холдинга -- 44,89 тыс. человек (2010 год). Выручка холдинга по МСФО за 2010 год составила 219,7 млрд руб. (за 2009 год -- 150,4 млрд руб.), чистая прибыль -- 36,4 млрд руб. (19,9 млрд руб.).

Ключевые финансовые показатели, $ млрд.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Выручка	9,3	4,7	7,2	9,9
EBITDA	3,6	0,8	2,6	3,9
Рентабельность EBITDA, %	39	18	36	39
Чистая прибыль	0,3	0,4	1,2	1,4
Капитальные затраты	1,0	0,3	0,4	0,5
Итого капитал	1,1	1,6	2,5	3,3

Ключевые показатели

Продажи основных видов продукции* по географическому положению, млн. т.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Россия	10,8	9,0	11,0	9,1
Китай	2,3	3,9	4,1	10,2
Восточная Европа	9,3	4,8	5,4	4,7
Западная Европа	0,8	0,9	2,7	2,3
Азия (кроме Китая)	0,2	0,7	0,2	1,0
СНГ	3,0	1,0	1,3	0,9
Ближний Восток	0,2	0,8	0,8	0,8

Объемы производства, млн. т.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Товарная железная руда	38,0	31,7	36,8	40,1
Окатыши	20,0	19,4	22,0	22,4
ГБЖ / ПВЖ	4,5	4,6	4,7	5,2
Чугун	2,8	2,8	2,6	2,5
Сталь	6,4	6,5	6,1	5,8

* - железная руда, окатыши, ГБЖ/ПВЖ, мелочь ГБЖ и отсев окатышей

Финансовые результаты первое полугодие 2012г.:

o Консолидированная выручка 9 919 млн. долл. (+38,7% к уровню 2010 г.)

o EBITDA 3 873 млн. долл. (+49,7%)

o Рентабельность EBITDA 39,0% по сравнению с 36,2% в 2010 г.

o Чистая прибыль 1 432 млн. долл. (+19,4%)

o Чистый долг1 4 432 млн. долл. (+11,0%)

o Чистый долг / EBITDA 1,1x по сравнению с 1,5x в 2010 г.

o Капитальные затраты 512 млн. долл. (+30,6%)

o Активы 10 465 млн. долл. (+27,3%)

Производственные первое полугодие результаты 2012:

o Железная руда 40,1 млн. тонн (+9,0%)

o Окатыши 22,4 млн. тонн (+2,0%)

o ГБЖ/ПВЖ 5,2 млн. тонн (+9,5%)

o Чугун 2,5 млн. тонн (-6,1%)

o Сталь 5,8 млн. тонн (-4,4%)

1.2 Организационная структура

В состав «Металлоинвест» входят такие компании как:

1. Лебединский ГОК (ЛГОК)

В 2010 году объем производства ЛГОКа составил:

* 19,8 млн. тонн в год железорудного концентрата;

* 8,8 млн. тонн в год окатышей.

На долю комбината приходится около 20 % российского выпуска железорудного концентрата.Сырьевая база ЛГОКа - запасы железной руды, оцениваемые нормативами JORC в 4,2 млрд. тонн.

ЛГОК является единственным в России производителем горячебрикетированного железа, которое применяется в качестве высококачественного сырья при производстве стали. Главным отличием ГБЖ от своего аналога - лома черных металлов - является отсутствие посторонних примесей.

Выпуск ГБЖ на комбинате начат в 2001 году с запуском цеха по производству горячебрекетированного железа мощностью 1 млн. тонн в год. В 2007 году завершено строительство второй установки по производству ГБЖ, работающего по технологии MIDREX. Ее мощность составляет 1,4 млн. тонн в год. Таким образом, сегодня ЛГОК может выпускать до 2,4 млн. тонн ГБЖ в год.

Руководство МЕТАЛЛОИНВЕСТа рассматривает возможность увеличения объемов производства ГБЖ, с целью удовлетворения растущего спроса на этот вид продукции со стороны потребителей из стран СНГ, Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока.

2. Михайловский ГОК (МГОК)

В 2010 году объем производства МГОКа составил:

* 15,3 млн. тонн концентрата;

* 9,7 млн. тонн окатышей.

МГОК занимает второе место среди горно-обогатительных предприятий России по объему производства. Это современный производственный комплекс, применяющий передовые технологии добычи и переработки железной руды.

Сырьевая база предприятия - карьер Михайловского месторождения. Объем разведанных запасов руды, с учетом залежей окисленных кварцитов, составляет 10,7 млрд. тонн по нормативам JORC.

В течение последних лет на Михайловском ГОКе реализуется ряд крупных инвестиционных проектов. В их числе можно отметить следующие:

С 2002 года на предприятии реализуется комплексная программа реконструкции мощностей фабрики окомкования.

В 2007 году на фабрике обогащения было запущено в эксплуатацию отделение флотации, позволяющее производить железорудный концентрат повышенного качества из рядового концентрата.

На комбинате начато строительство фабрики окомкования мощностью 5 млн. т в год, ввод нового завода в эксплуатацию запланирован на 2013 год.

3. ОЭМК

Оскольский электрометаллургический комбинат начал свою работу в 1982 году в районе уникального месторождения железной руды - Курской магнитной аномалии.

Сегодня это одно из самых современных металлургических предприятий в России. На нем внедрена бездоменная технология прямого восстановления железа MIDREX и электродуговой плавки, позволяющая получать металл высокого качества почти без вредных примесей и остаточных элементов, что обеспечивает на него стабильно высокий спрос, как в России, так и за ее пределами.

ОЭМК расположен недалеко от Лебединским ГОКа, с которого по пульпопроводу протяженностью 26 км поставляется высококачественный железорудный концентрат. Это единственное предприятие на постсоветском пространстве, использующее в качестве основного сырья металлизованные окатыши.

По итогам 2010 года ОЭМК занимает 7-е место по объему производства стали и конечной металлопродукции среди российских металлургических предприятий, выпуская в год 3,3 млн. тонн стали.* ОЭМК является отечественным лидером по выпуску трубной заготовки, подшипниковой стали и высокопрочного прутка для нужд автопрома и производства метизов.

*- По данным корпорации «Чермет»

4. Уральская Сталь

Металлургический комбинат «Уральская Сталь» основан в 1955 году на базе уникального месторождения природно-легированной железной руды и промышленных запасов известняка, никеля и огнеупорной глины.

По итогам 2010 года Уральская Сталь заняла 8-е место по объему производства среди металлургических предприятий России, выпуская 2,8 млн. тонн стали в год*.

* - По данным корпорации «Чермет»

Комбинат является одним из ведущих производителей штрипса для ТБД, трубной заготовки, толстого листа и мостовой стали. Также продукция комбината включает квадратную заготовку, крупносортный профиль, штампованные изделия, чугун, кокс и продукцию коксохимического производства.

5. УралМетКом

Компания «УралМетКом» основана в 2005 году для закупки, переработки и поставки лома черных металлов металлургическим предприятиям МЕТАЛЛОИНВЕСТа. Производство компании на 87% обеспечивается высококачественным ломом из цехов ОЭМК и Уральской Стали, а также от сети собственных ломозаготовительных площадок.

«УралМетКом» располагает современным оборудованием для хранения, сортировки, отбора, измельчения, резки, разделки, прессования, брикетирования лома черных металлов и подготовки его для использования в производстве стали.

В 2010 году на долю «УралМетКома» пришлось 10 % от общего объема поставок лома черных металлов в России.* Компания переработала и отгрузила 2,1 млн. тонн продукции. Бомльшая часть этого объема была поставлена на ОЭМК и Уральскую Сталь.

* - Согласно данным издания MetalCourier

6. HAMRIYAH STEEL

В 2010 году МЕТАЛЛОИНВЕСТ завершил строительство и ввел в эксплуатацию металлургический завод Hamriyah Steel в Объединенных Арабских Эмиратах мощностью 1 млн. тонн арматурного проката в год. Ожидается, что с выходом предприятия на проектную мощность его доля на рынке металлопродукции ОАЭ составит около 25 %. Это обеспечит Компании уверенное присутствие на быстроразвивающихся рынках Ближнего Востока и северной Африки.

7. Металлинвестлизинг

«Металлоинвестлизинг» (ООО МИЛ) - компания, предоставляющая услуги лизинга технологического оборудования, спецтехники, транспортных средств, железнодорожных вагонов предприятиям горнодобывающей и металлургической отраслей, машиностроительного комплекса, транспортным компаниям и финансовым институтам. Основана в 2005 году.

По итогам 2010 года «Металлоинвестлизинг» занял 20-ю строчку в списке крупнейших лизинговых компаний России - ее лизинговый портфель оценивался в 15,7 млрд. рублей.*

*- По данным рейтингового агентства «Эксперт РА»

В 2006 году основными клиентами компании являлись МГОК и Металлоинвесттранс. В 2007 году были приобретены активы ОАО «Лизинговая компания Лимос-М», предоставлявшего услуги лизинга ЛГОКу и ОЭМК.

8. ФЕРРОБАНК

Банк Компании "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" ООО «ФЕРРОБАНК» образован в 1993 году. Банк обслуживает все предприятия Компании, а также сотрудников предприятий и членов их семей. На сегодняшний день Банк зарекомендовал себя как стабильно развивающаяся кредитная организация.

В Совет директоров банка входят руководители ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ». ООО «ФЕРРОБАНК» оказывает содействие Компании в реализации социальных программ.

Банк имеет офисы и филиалы в Москве, Белгородской, Курской и Оренбургской областях, что позволяет качественно обслуживать клиентов, находящихся в данных регионах.

1.3 Организационная культура

Компания «Металлоинвест» рассматривает свой персонал как коллектив единомышленников, работающих для достижения общей цели -- процветания компании. Компания стремится привлекать в свой штат как опытных, зарекомендовавших себя на рынке профессионалов, так и молодых специалистов желающих как можно полнее раскрыть свои таланты и сделать хорошую карьеру.

О программе ШПД

Школа полезного действия МЕТАЛЛОИНВЕСТа (ШПД) - корпоративная социальная программа Компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» для школьников четырех городов, в которых расположены предприятия Компании, - Старого Оскола, Губкина, Железногорска и Новотроицка. Ее основная цель - формирование у детей активного отношения и ответственного подхода не только к своей жизни, но и к жизни города, где они родились и растут.

К участию в программе, запущенной в июне 2011 года при поддержке городских администраций в рамках соглашений Компании о социально-экономическом взаимодействии с территориями присутствия, приглашены ученики 6-9-х классов, а также их родители, педагоги и воспитатели. В рамках программы они смогут получить знания и развить навыки, которые помогут им жить интересно и с пользой - для своего двора, школы, города.

В Школе полезного действия каждый может найти дело по душе. Для того чтобы стать ее активным участником, достаточно предложить «действие» - социальный, экологический или культурно-образовательный проект, воплощение которого будет способствовать развитию городской социокультурной среды. Кроме того, необходимо найти партнеров-единомышленников для успешной реализации выдвинутой инициативы.

Предложения школьников рассматриваются в ходе межрегионального «Конкурса полезных идей» - главного ежегодного события в Школе полезного действия. Экспертный совет, в состав которого входят представители МЕТАЛЛОИНВЕСТа, городских администраций, общественных организаций и образовательных учреждений, выбирает лучшие инициативы, и их авторы получают от компании все необходимое для претворения проектов в жизнь. Число успешных инициатив, как ожидается, с каждым годом работы ШПД будет увеличиваться.

Социальная ответственность

Обеспечение качества продукции, вопросы социально-трудовых отношений, безопасности и здоровья работников, охраны окружающей среды, участия в жизни местных сообществ традиционно являются зонами повышенного внимания руководства Компании и приоритетными сферами развития практики корпоративной социальной ответственности.

В своих подходах Компания руководствуется следующими принципами ответственного ведения бизнеса:

* неукоснительно соблюдать законодательство и этические нормы;

* непрерывно повышать качество производимой продукции;

* достигать разумного баланса интересов бизнеса Компании и ее заинтересованных сторон (акционеров, инвесторов, сотрудников, потребителей и поставщиков, органов власти и др.);

* выстраивать взаимоотношения со своими заинтересованными сторонами на основе партнерства, диалога, открытости и подотчетности;

* концентрировать свои усилия в тех сферах, где воздействие Компании наиболее значимо и существенен вклад в устойчивое развитие;

* непрерывно совершенствовать управление и практики с учетом требований ответственного ведения бизнеса

Принципы ответственного ведения бизнеса, ключевые направления деятельности Компании, по которым они внедряются, а также основные цели и задачи по совершенствованию практики ответственного ведения бизнеса Компании на стратегическую перспективу зафиксированы в Меморандуме о корпоративной социальной ответственности.

О результатах своей деятельности в экономической, социальной и экологической сфере, развитии практики ответственного ведения бизнеса и достижения поставленных целей и задач, компания намерена сообщать в отчете о корпоративной социальной ответственности, выпускать который намерена не реже одного раза в 2 года.

Экологическая политика

Экологическая политика МЕТАЛЛОИНВЕСТа направлена на поиск оптимальных технологических решений, позволяющих минимизировать техногенное воздействие производственной деятельности на экосистему регионов, где расположены предприятия Компании. Использование последних достижений науки и современных технологий горной добычи и обработки сырья при постоянном внутреннем экологическом контроле позволяет вести бизнес в соответствии с принципами устойчивого развития (sustainable development).

Основными экологическими принципами компании являются:

* Соответствие всем требованиям и нормам природоохранного законодательства.

* Улучшение экологических показателей производственных процессов.

* Учет экологических требований в инвестиционной политике при реконструкции и развитии производства.

* Регулярный контроль воздействия производственной деятельности предприятий на окружающую среду.

* Рациональное и эффективное использование природных ресурсов и утилизация отходов производства

* Проведение систематического обучения, информирование и вовлечение персонала в решение вопросов охраны окружающей среды.

* Соблюдение всеми работниками экологических норм и правил.

* Информирование заинтересованных сторон о деятельности предприятий Компании в области охраны окружающей среды.

1.4 Организационные цели

Основными целями компании «Металлоинвест» являются:

· удерживать позицию одного из ведущих мировых производителей ЖРС;

· продолжать усовершенствовать продукцию;

· завоевывать новые рынки;

· авторитарный менеджмент;

· поддерживать один из самых низких в мире уровень производственных затрат;

· развивать отношения с зарубежными компаниями и т.д.

1.5 Организационная власть

Основатель

УСМАНОВ Алишер Бурханович - основатель Компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Является одним из совладельцев Компании «Металлоинвест», которому принадлежат контрольные пакеты акций ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Михайловский ГОК», ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат», ОАО «Уральская сталь»

Совет директоров

Мошири Фархад

Председатель Совета директоров

Варичев Андрей Владимирович

Член Cовета директоров

Коста Кен

Независимый член Совета директоров

Крылов Николай Борисович

Независимый член Совета директоров

Левин Вадим Олегович

Независимый член Cовета директоров

Митрофанов Павел Александрович

Член Совета директоров

Надеев Юрий Анатольевич

Член Совета директоров

Потапов Эдуард Леонидович

Член Совета директоров

Просяник Андрей Анатольевич

Член Совета директоров

Шувалов Сергей Яковлевич

Член Совета директоров

Эфендиев Назим Тофикович

Член Совета директоров

Менеджмент

ПОТАПОВ ЭДУАРД ЛЕОНИДОВИЧ

Генеральный директор

УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

ЭФЕНДИЕВ НАЗИМ ТОФИКОВИЧ

Первый заместитель генерального директора

- коммерческий директор

УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

МИТРОФАНОВ ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ

Заместитель генерального директора

- финансовый директор

УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

НАДЕЕВ ЮРИЙ АНАТОЛЬЕВИЧ

Заместитель генерального директора по безопасности

УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

БАБКИН ДМИТРИЙ ГЕННАДЬЕВИЧ

Директор по инвестициям и стратегии

УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

ШУВАЛОВ СЕРГЕЙ ЯКОВЛЕВИЧ

Заместитель генерального директора по корпоративным вопросам

УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

МАЗАНОВА ЮЛИЯ БОРИСОВНА

Директор по социальной политике

и корпоративным коммуникациям

УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

ВАРИЧЕВ АНДРЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

Генеральный директор

ОАО «Холдинговая компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

МАРКОВ СЕРГЕЙ ИГОРЕВИЧ

Заместитель генерального директора

ОАО «Холдинговая компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Владельцы компании (на конец 2010 года) -- российский предприниматель-миллиардер Алишер Усманов через компанию Gallagher Holdings Ltd (50 %), Василий Анисимов через компанию Coalco International Ltd (20 %), Владимир Скоч (престарелый отец депутата Государственной думы РФ Андрея Скоча, 30 %). Пакет Василия Анисимова был продан в декабре 2011 года на торгах банкуВТБ; как ожидается, сделка должна быть закрыта в I квартале 2012 года.Генеральный директор Управляющей компании «Металлоинвест» -- Эдуард Потапов

1.6 Организационные границы

География Компании

МЕТАЛЛОИНВЕСТ является производителем широкого сортамента железорудного сырья и сталепродукции, включая нишевые виды. Благодаря этому Компания занимает ведущие позиции на внутреннем и внешнем рынках. Выходу на последние способствует удобное географическое месторасположение в европейской части России с ее развитой инфраструктурой основных производственных мощностей Компании - ОЭМК, Лебединского и Михайловского ГОКов. В свою очередь, комбинат «Уральская Сталь» расположен в непосредственной близости от ряда российских трубных заводов Уральского региона.

Глава 2. Анализ организационных изменений

2.1 Причины организационных изменений

2006 год:

- Объединение активов ЗАО «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» (Михайловский ГОК и Уральская Сталь) и ЗАО «Газметалл» (Лебединский ГОК и ОЭМК). Все активы объединяются в одну холдинговую компанию, в рамках которой начинают координировать свою деятельность - сбыт, инвестиционные стратегии и др.

Причина: Координировать свою свою деятельность.

2007 год:

- Лебединский ГОК завершил строительство второго цеха горячебрикетированного железа.

- На Михайловском ГОКе внедрена технология получения флотационного концентрата.

Причина: нехватка производственных площадей, необходимость внедрения технологии флот. концентрата.

2008 год:

- ЗАО «Газметалл» переименовано в ЗАО «Холдинговая компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»; ЗАО «Холдинговая компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» реорганизована в ОАО.

- На Уральской Стали реконструирован прокатный стан-2800 и электросталеплавильные печи суммарной мощностью 2 млн тонн стали в год.

Причина: Необходимость в смене организационно правовой формы, устаревание прокатного стана и электросталеплавильной печи.

2009 год:

- МЕТАЛЛОИНВЕСТ и Роснедра подписали лицензионное соглашение по освоению Удоканского месторождения меди.

- Правительственная комиссия одобрила решение об оказании господдержки Лебединскому ГОКу, Михайловскому ГОКу, ОЭМК и Уральской Стали. Предприятия МЕТАЛЛОИНВЕСТа одними из первых возвратили права на использование господдержки.

Причина: Расширение деятельности, необходимость господдержки.

2010 год:

- МЕТАЛЛОИНВЕСТ первым среди российских компаний черной металлургии прошел регистрацию по стандартам REACH.

- Компания IMC подтвердила увеличение доказанных и вероятных запасов железорудного сырья МЕТАЛЛОИНВЕСТа с 13,8 млрд. т. до 14,9 млрд. т. по международной классификации JORC.

- Введен в эксплуатацию цех отделки проката на ОЭМК.

Причина: необходимость пройти регистрацию, для более обширных возможностей, необходимость увеличения запасов.

2011 год:

- МЕТАЛЛОИНВЕСТ привлек крупнейший синдицированный предэкспортный кредит за послекризисный период в размере 3,1 млрд долларов США сроком на 5 и 7 лет.

- Международное рейтинговое агентство Moody's присвоило МЕТАЛЛОИНВЕСТу корпоративный рейтинг на уровне «Ba3» с позитивным прогнозом.

- Международное рейтинговое агентство Fitch присвоило МЕТАЛЛОИНВЕСТу долгосрочный рейтинг дефолта эмитента в иностранной и национальной валютах на уровне «BB-» со стабильным прогнозом.

- МЕТАЛЛОИНВЕСТ успешно разместил дебютный выпуск еврооблигаций на сумму 750 млн долларов США сроком на 5 лет и ставкой купона 6,5% годовых.

- МЕТАЛЛОИНВЕСТ, Министерство транспорта России и администрация Краснодарского края заключили соглашение о сотрудничестве в реализации проекта строительства морского порта Тамань.

- Подписан «Меморандум о корпоративной социальной ответственности МЕТАЛЛОИНВЕСТа».

Причина: необходимость заёмных средств, привлечение инвесторов.

2.2 Цели организационных изменений

организационный изменение управленческий трудовой

Краткосрочные цели компании«Металлоинвест»:

ь улучшение эффективности производства за счёт органического роста и приобретений;

ь повышение прибыльности за счёт модернизации оборудования.

Компания достигла краткосрочных целей за счёт объединения активов ЗАО «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» (Михайловский ГОК и Уральская Сталь) и ЗАО «Газметалл» (Лебединский ГОК и ОЭМК).

Среднесрочные цели компании«Металлоинвест»:

ь капитальные инвестиционные проекты;

ь развитие добывающего сегмента;

ь открытие(постройка) новых цехов, расширение производственных площадей.

Среднесрочные цели достигнуты за счёт постройки новых производственных площадей.

Долгосрочные цели компании«Металлоинвест»:

ь сохранение лидирующего положения в России.

ь удержание позиций на зарубежных рынках.

Долгосрочные цели достигнуты за счёт открытия своего официального представительства в ОАЭ.

2.3 Стратегическая программа организационных изменений

Предприятия МЕТАЛЛОИНВЕСТА обладают рядом ключевых преимуществ, которые позволяют Компании сохранять ведущие позиции в горно-металлургической индустрии.

В их числе:

* передовое производство ЖРС и ГБЖ/ПВЖ;

* вторая по величине в мире железорудная база;

* перспективы роста, обусловленные конъюнктурой быстрорастущих рынков окатышей и ГБЖ/ПВЖ;

* наличие диверсифицированной клиентской базы, повышенное внимание развивающимся рынкам;

* один из самых низких в мире уровень производственных затрат;

* сильные финансовые показатели и прозрачная структура отчетности;

* авторитетный менеджмент;

* позиция одного из ведущих мировых производителей ЖРС;

* безупречная репутация, неукоснительное следование нормам деловой этики и принципам социальной ответственности.

Стратегия МЕТАЛЛОИНВЕСТа направлена на усиление позиций Компании в качестве ведущего мирового производителя товарного ЖРС, увеличение прибыльности эксплуатации имеющейся железорудной базы и увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью и нишевой металлопродукции. Для достижения этих целей в подразделениях Компании запущены широкомасштабные программы технического перевооружения и модернизации. Их реализация позволит МЕТАЛЛОИНВЕСТу значительно поднять качество и конкурентоспособность продукции, увеличить объемы ее выпуска, выполнив при этом все требования экологической безопасности производства.

Руководство и акционеры МЕТАЛЛОИНВЕСТа связывают будущее Компании с развитием горнодобывающей и металлургической промышленности России и экономическими интересами страны.

2.4 Плюсы и минусы организационных изменений

За последние 5 лет в компании «Металлоинвест» произошли следующие изменения:

2007 год: Лебединский ГОК завершил строительство второго цеха горячебрикетированного железа.

Плюсы:

1. Увеличение производственных мощностей;

2. Возможность привлечь новую рабочую силу(молодых перспективных, одарённых специалистов).

Минусы:

1. Затраты на амортизацию;

2. Зарплата.

2008 год: На Уральской Стали реконструирован прокатный стан-2800 и электросталеплавильные печи суммарной мощностью 2 млн. тонн стали в год.

Плюсы:

1. Модернизация оборудования;

2. Увеличение производственных мощностей.

Минусы:

1. Затраты на модернизацию.

2009 год: МЕТАЛЛОИНВЕСТ и Роснедра подписали лицензионное соглашение по освоению Удоканского месторождения меди.

Плюсы:

1. Обеспечение собственным сырьем;

2. Увеличение поставок, заказов.

Минусы:

1. Затраты наосвоение месторождения.

2010 год: Введен в эксплуатацию цех отделки проката на ОЭМК.

Плюсы:

1. Увеличение производственных мощностей;

2. Увеличение объёмов отделки проката.

Минусы:

1. Затраты на постройку цеха;

2. Увеличение контроля.

2011 год: МЕТАЛЛОИНВЕСТ успешно разместил дебютный выпуск еврооблигаций на сумму 750 млн. долларов США сроком на 5 лет и ставкой купона 6,5% годовых.

Плюсы:

1. Уменьшение риска не платежеспособности.

Минусы: -----

2.5 Банк собственного управленческого опыта

1. Стремление к лидерству и сохранение, и укрепление позиций при достижении лидерства;

2. Необходимо внедрить инновационную политику, направленную на постоянное улучшение и создание новых технологий для создания новых конкурентных преимуществ;

3. Внедрение экологической политики необходимо для крупных промышленных предприятий;

4. Не нужно пользоваться старыми методами, нужно делать свои более лучшие и совершенные и продвигать их

5. Нужно создавать специальные учебные центры на базе предприятия для обучения и для повышения квалификации сотрудников.

6. Важной предпосылкой начала любого изменения в организации служит тот факт, что эти перемены будут содействовать развитию ее стратегии

Заключение

Анализ организационных изменений компании «Металлоинвест» показал, что:

Ш Компания является одним из ведущих производителей и поставщиков железорудной продукции и ГБЖ на глобальном рынке, один из региональных производителей стали.

По итогам 2011 года МЕТАЛЛОИНВЕСТ:

* мировой лидер в производстве товарного ГБЖ;

* 3-ий в мире производитель ГБЖ и прямовосстановленного железа;

* 3-ий в мире производитель окатышей;

* 5-ый в мире производитель товарной железной руды.

МЕТАЛЛОИНВЕСТ - компания высокой социальной ответственности. Будучи градо- и бюджетообразующими, предприятия Компании играют ключевые роли в экономическом благополучии регионов присутствия. Одним из базовых принципов работы компании является целостность, позволяющая стабильно развивать социальную среду на уровне предприятия, региона, страны.

В состав компании «металлоинвест» входят:

1. ФЕРРОБАНК

2. Михайловский ГОК (МГОК)

3. ОЭМК

4. Уральская Сталь

5. УралМетКом

6. HAMRIYAH STEEL

7. Металлинвестлизинг

8. Лебединский ГОК (ЛГОК)

Основные изменения произошедшие за 5 лет:

2007 год: Лебединский ГОК завершил строительство второго цеха горячебрикетированного железа.

2008 год: На Уральской Стали реконструирован прокатный стан-2800 и электросталеплавильные печи суммарной мощностью 2 млн. тонн стали в год.

2009 год: МЕТАЛЛОИНВЕСТ и Роснедра подписали лицензионное соглашение по освоению Удоканского месторождения меди.

2010 год: Введен в эксплуатацию цех отделки проката на ОЭМК.

2011 год: МЕТАЛЛОИНВЕСТ успешно разместил дебютный выпуск еврооблигаций на сумму 750 млн. долларов США сроком на 5 лет и ставкой купона 6,5% годовых.

Список используемой литературы

1. Матиашвили В.М. Лекционный курс «Управление организационными изменениями» 2010

2. Юлия Федоринова, Анастасия Денисова. Экономика металлов 2008.

3. История - Металлоинвест. // metalloinvest.com. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012. Проверено 10 июня 2011.

4. Годовой отчёт-2010 компании «Металлоинвест». // metinvest.com.

Приложение

Размещено на Allbest.ru