Анализ организационных изменений в объединенной компании "РУСАЛ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ организационных изменений в

объединенной компании «РУСАЛ»

Введение

В настоящее время стало модным проявлять интерес к организационным изменениям. Это объясняется тем, что во многих фирмах изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений. Утверждают даже, что быстрота, с которой происходят социальные изменения, и растущая сложность условий окружения уже сами по себе определяют необходимость в частых организационных изменениях. На этом основании У. Беннис утверждает, что бюрократический тип организации будет вытеснен «органично - адаптивными» структурами, т.е. «адаптивными, быстро изменяющимися системами временного типа, состоящими из различных специалистов, объединенных в органичное целое усилиями специалистов по координации и оценке задач».

Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Усилилась конкуренция внутри стран и между ними. Организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом перемен.

Иногда изменения являются вынужденными и происходят против желания организации, а иногда их приветствуют и к ним стремятся. Изменение может принести организации пользу или вред. Изменение может вызвать и подъем, и падение и перестройку. Изменения может привести к большей эффективности и наоборот.

Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий курсовой работы.

Целью курсовой работы является анализ организационных изменений в Объединённой компании «РУСАЛ».

Задачи исследования:

характеристика внешней и внутренней среды анализируемого предприятия;

рассмотрение традиционных и современных методов анализа организационных изменений предприятия;

оценка текущего состояния Объединённой компании «РУСАЛ»

разработка рекомендаций по решению выявленных проблем на предприятии

Представленная работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся организационного профиля компании (производство, маркетинг, финансы, информация, персонал, управление). Также в первой главе представлены: организационная структура, культура, цели, власть, и границы компании, Во второй главе представлен анализ организационных изменений за последние 5 лет. В заключении формулируются выводы.

При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, а также информация с официального сайта компании.

Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют. Сами они также генерируют изменения во внешней cpeдe, paзpaбaтывaя и выпycкaя на pынoк нoвыe тoвapы и тexнoлoгии, кoтopыe cтaнoвятcя дoминиpyющими и нaxoдят шиpoкoe pacпpocтpaнeниe.

значимость курсовой работы заключается в том, что будет проведён анализ организационных изменений в Объединённой компании «РУСАЛ», крупнейшего в мире производителя первичного алюминия в мире .

Глава I. Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы объединённой компании «РУСАЛ»

Российский алюминий (ОК РУСАЛ, Объединённая компания «РУСАЛ»,United Company RUSAL, UC Rusal) -- российская алюминиевая компания, крупнейший в мире производитель первичного алюминия и один из крупнейших производителей глинозема (по итогам 2011 года). Суммарная мощность всех заводов компании по выплавке алюминия -- 4,7 млн тонн, по выпуску глинозёма -- 11,5 млн тонн. РУСАЛ владеет более 25% акций ГМК "Норильский никель", крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителей платины и меди.. РУСАЛ входит в двадцатку крупнейших компаний России по объему реализации продукции и рыночной стоимости (капитализации) в 2011 году.

Организационный профиль

Производство:

Основной продукцией РУСАЛа являются первичный алюминий и сплавы на его основе, глинозем, а также фольга и упаковка. Компания обладает собственной ресурсной базой и осуществляет полный цикл производства алюминия - от добычи бокситов до выпуска сплавов, что обеспечивает высокую операционную гибкость и максимальный контроль за качеством продукции.

Первичный алюминий

Первичный алюминий используется в транспортной, строительной, электротехнической и упаковочной отраслях промышленности. Предприятия РУСАЛа производят первичный алюминий в соответствии с международными стандартами качества, российскими ГОСТами и различными техническими спецификациями, разработанными по запросам потребителей.

Глинозём и бокситы

Предприятия РУСАЛа добывают боксит и производят высококачественный глинозем с помощью технологии Байера, метода спекания и их параллельного применения. Металлургический глинозем и его полуфабрикат - гидрат алюминия - имеют широкий спектр промышленного применения.

Алюминий высокой чистоты

Алюминий высокой чистоты используется в производстве компьютерных винчестеров (жестких дисков) и конденсаторной фольги. РУСАЛ является единственным производителем алюминия высокой чистоты на территории России и СНГ.

Алюминиевые сплавы

РУСАЛ обладает современным литейным комплексом и выпускает широкий ассортимент высококачественных сплавов на основе алюминия, свойства которых полностью отвечают потребностям клиентов компании. Алюминиевые сплавы, которые производит РУСАЛ, используются в транспортной, строительной, электротехнической и упаковочной отраслях промышленности.

Фольга и упаковка

Предприятия РУСАЛа выпускают фольгу толщиной от 5 до 240 микрон, гибкую упаковку на ее основе, алюминиевую ленту и фольгу для бытовых и технических целей. Продукция Уупаковочного дивизиона РУСАЛа поставляется ведущим производителям пищевой, фармацевтической, строительной, табачной и парфюмерно-косметической отраслей.

Порошковая металлургия

Благодаря своим уникальным свойствам алюминиевые порошки, пудры и гранулы рассчитаны на широчайший спектр применения: они используются в металлургии, химии, энергетике, горнорудной и строительной промышленности, а также при производстве различных видов военной техники. РУСАЛ является крупнейшим российским производителем порошковой продукции из алюминия.

Катанка

Катанка широко используется в кабельной промышленности для производства проводов и кабелей, в черной металлургии - в качестве раскислителя, а также в производстве метизных изделий.

Кремний

РУСАЛ выпускает металлургический кремний для производства сплавов системы AlSi, а также рафинированный кремний для химической и электротехнической промышленности. Кремний, который производит РУСАЛ, зарегистрирован в системе REACH (Регламент по регистрации, оценке, разрешению на химические вещества).

Галлий

РУСАЛ производит металлургический галлий чистоты 99,99% и 99,999%. Галлий является сырьем для производства различных химических соединений, в том числе арсенида галлия, нитрида галлия, хлорида галлия и прочих, которые, в свою очередь, используются в солнечной энергетике и электронной промышленности.

Корунд

РУСАЛ - крупнейший в России и один из крупнейших в мире производителей белого электрокорунда. Зерна белого электрокорунда обладают высокой прочностью, имеют острые кромки и могут самостоятельно затачиваться. Благодаря этим свойствам электрокорунд используется для производства абразивных инструментов. За счет устойчивости к высоким температурам и низкой тепло- и электропроводности электрокорунд также применяется в производстве керамической и огнеупорной продукции.

РУСАЛ производит электрокорунд в виде крупок, шлифзерен, шлифпорошков, микрошлифпорошков и набивных масс.

РУСАЛ внимательно следит за динамикой и тенденциями мирового спроса на алюминий и развивает производство с учетом потребностей рынка и конечных потребителей. Собственная инженерно-технологическая база позволяет компании создавать и совершенствовать современные технологии производства и выпускать новые виды продукции, отвечающих потребностям конечных потребителей.

Производственная стратегия компании направлена на увеличение выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью - сплавов на основе алюминия. Вместе со своими клиентами РУСАЛ работает над созданием новых видов литейной продукции, необходимых в производстве продукта для конечного потребителя. В планах компании - повысить долю выпуска сплавов в общем объеме производстве до 50%.

Качество

Основная цель производственной стратегии РУСАЛа - увеличение выпуска и ассортимента продукции с высокой добавленной стоимостью, качество, свойства и характеристики которой должны отвечать потребностям и ожиданиям потребителей. Поэтому РУСАЛ уделяет приоритетное внимание вопросам качества продукции с момента создания Компании.

В 2011 году в РУСАЛе была принята корпоративная Политика в области качества, которая определяет основные принципы работы и главные направления развития системы менеджмента качества.

В рамках принятой Политики действует клиентоориентированный подход в работе с потребителями. Это реализуется через тщательный анализ требований потребителей и разработку индивидуальных, под заказчика, спецификаций на продукцию. Предприятия РУСАЛа всегда открыты для потребителей и готовы продемонстрировать им стабильность своих технологических процессов. Вопросы по повышению качества продукции и совершенствованию технологических процессов зачастую решаются в прямом диалоге на производственных площадках потребителя.

Производственные мощности Компании обеспечены необходимыми ресурсами для производства продукции и контроля ее качества. Основным принципом развития Компании является оптимизация и стандартизация всех процессов с применением новейших технологий и инструментов менеджмента качества и производственной системы.

Немаловажное значение РУСАЛ придает взаимовыгодному сотрудничеству с поставщиками. Компания нацелена на долгосрочное сотрудничество, являющееся основой для успеха в бизнесе, которое базируется на реализации поставщиками требований и ожиданий ОК РУСАЛ.

Все предприятия РУСАЛа регулярно проходят независимые аудиты и подтверждают соответствие системы менеджмента качества требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO/TS 16949.

Основные показатели

	2011	2010	2009	2008	2007	2006
Операционные показатели(млн тонн)(1)
Производство первичного алюминия	4.123	4.083	3.946	4.424	4.202	3.958
Производство глинозема	8.154	7.840	7.278	11.317	11.347	11.313
Добыча бокситов	13.5	11.8	11.3	19.1	18.5	19.2
Финансовые показатели (млн долл. США)
Выручка	12.291	10.979	8.165	15.685	13.588	8.429
Скорректированная EBITDA(2)	2.512	2.597	596	3.526	4.620	3.680
Чистая прибыль	237	2.867	821	(5.984)	2.806	2.897
Показатели, не учитываемые по стандртам МСФО
Себестоимость производства алюминия (долл. США/тн.)(3)	1.984	1.693	1.471	1.915	1.778	1.488
Чистый долг (млн. долл. США)(4)	11.049	11.472	13.633	13.170	8.395	4.319

Скорректированная чистая прибыль "Русала" по МСФО, отражающая прибыльность основного бизнеса компании и являющаяся наиболее точным и справедливым показателем ее операционной и финансовой деятельности, в 2011г. составила 987 млн долл. (+24,6% к 2010г.). При этом выручка компании была зафиксирована на уровне 12,291 млрд долл. (+12% к 2010г.)

Работа в компании:

РУСАЛ - один из крупнейших и наиболее популярных работодателей в России и за рубежом.

Компания уделяет внимание не только поиску лучших специалистов, но и развитию своих сотрудников, их мотивации и социальной поддержке.

Компания стремится создать условия для личного и профессионального роста работников и обеспечить максимально комфортную атмосферу для творчества и самореализации.

РУСАЛ предлагает своим сотрудникам:

Интересную и творческую работу

РУСАЛ - одна самых быстроразвивающихся компаний в России и за рубежом. Компания постоянно растет, осваивает новые рынки и разрабатывает новые технологии. Компания высоко ценит инициативность, открыта самым смелым идеям и всегда готова содействовать воплощению этих идей в реальность.

Возможности карьерного роста

РУСАЛ стремится сделать процесс продвижения внутри компании максимально прозрачным, создав равные условия для всех сотрудников. В компании действует программа «Внутренний конкурс вакансий», в котором может принять участие любой работник РУСАЛа. Кроме того, компания формирует и постоянно обновляет Кадровый резерв, члены которого являются приоритетными кандидатами в случае появления вакансий на должности руководителей среднего и высшего звена.

Возможность значительно повысить профессиональный уровень

Профессиональное развитие сотрудников - один из ключевых элементов стратегии РУСАЛа в области работы с персоналом. Компания поощряет тягу к новым знаниям и прилагает максимум усилий для того, чтобы помочь сотрудникам расти и осваивать новые профессиональные горизонты. Работники РУСАЛа имеют возможность проходить специализированные тренинги и семинары, получать дополнительное образование в лучших российских и зарубежных вузах и перенимать опыт работы на крупнейших предприятиях компании, участвуя в программах стажировок.

Одну из самых высоких зарплат в металлургической отрасли и привлекательный социальный пакет

Заработная плата сотрудников РУСАЛа напрямую зависит от результатов их работы. На всех предприятиях компании действует система KPI (ключевых показателей эффективности). Эффективная и продуктивная работа в РУСАЛе всегда вознаграждается по достоинству.

Социальные гарантии и поддержку

РУСАЛ представляет своим сотрудникам льготные условия для получения ипотечных кредитов в одном из крупнейших российских банков. В компании реализуются программы добровольного медицинского страхования и корпоративного летнего отдыха для детей сотрудников. На предприятиях РУСАЛа действует система дотаций на питание.

Организационная структура

Структура РУСАЛа основана на принципах децентрализации управления и максимальной концентрации на каждом из направлений деятельности компании. Глобальный масштаб бизнеса РУСАЛа, его быстрое развитие и стратегия диверсификации требуют внимательного отношения ко всем видам и этапам производства, динамике конъюнктуры глобального рынка, потребностям клиентов и направлениям технологического развития.

Основной структурной единицей РУСАЛа является дивизион - подразделение, имеющее четкую специализацию и обладающее высокой степенью автономности, в задачи которого входит реализация конкретных направлений стратегии развития компании. В компании работают семь дивизионов:

Выплавка алюминия

Страна	Название	Площадка	Год запуска	Мощность, тыс. т
	Братский алюминиевый завод	Братск	1966	1000
	Красноярский алюминиевый завод	Красноярск	1964	950
	Саяногорский алюминиевый завод	Саяногорск	1985	532
	Хакасский алюминиевый завод	Саяногорск	2006	295
	Новокузнецкий алюминиевый завод	Новокузнецк	1943	313
	Богословский алюминиевый завод	Краснотурьинск	1944	184
	Волгоградский алюминиевый завод	Волгоград	1959	157
	Волховский алюминиевый завод	Волхов	1932	24
	Иркутский алюминиевый завод	Шелехов	1962	529
	Кандалакшский алюминиевый завод	Кандалакша	1951	75
	Надвоицкий алюминиевый завод	Надвоицы	1954	80
	Уральский алюминиевый завод	Каменск-Уральский	1939	128
	Запорожский алюминиевый комбинат	Запорожье	1933	113
	Kubikenborg	Сундсвалль	1943	102
	ALSCON	Икот Абаси	1997	193

Производство глинозёма

Страна	Название	Площадка	Год запуска	Мощность, млн т
	Ачинский глинозёмный комбинат	Ачинск	1970	1,1
	Бокситогорский глинозёмный комбинат	Бокситогорск	1938	0,15
	Пикалевский глинозёмный завод	Пикалёво	1959	0,3
	Богословский алюминиевый завод	Краснотурьинск	1944	1,1
	Уральский алюминиевый завод	Каменск-Уральский	1939	0,73
	Николаевский глинозёмный комбинат	Николаев	1980	1,4
	Запорожский алюминиевый комбинат	Запорожье	1933	0,3
	Глинозёмный завод во Фрие	Фрия	1960	0,64
	Queensland Alumina Ltd (20 %)	Гладстоун	1967	3,9
	Aughinish Alumina	Огиниш	1983	1,8
	Windalco	Кирквайн	1953	1,25
	Alpart	Мандевилль	1968	1,6
	Eurallumina	Портовесме	1973	1,1

Добыча бокситов

Страна	Название	Площадка	Год запуска	Мощность, млн т
	Коми-Алюминий	район Ухты	1997	1,9
	Северо-Уральский бокситовый рудник	Североуральск	1938	3,4
	Кия-Шалтырский нефелиновый рудник	Белогорск (Кемеровская область)
	Компания бокситов Киндии	Киндия	1974	3,1
	Глинозёмный завод во Фрие	Фрия	1960	1,9
	Bauxite Company of Guyana Inc	Джорджтаун	2004	1,2

Производство фольги

Страна	Название	Площадка	Год запуска	Мощность, тыс. т
	САЯНАЛ	Саяногорск	1995	38
	Уральская фольга	Михайловск	2003	15,6
	АРМЕНАЛ	Ереван	2000	25

Производство кремния и порошковая металлургия:

 ЗАО Кремний

 Суал-Кремний-Урал

 Порошковая металлургия -- Шелехов

 Порошковая металлургия -- Волгоград

 Порошковая металлургия -- Краснотурьинск

Сырьевой дивизион:

 Шаньси-РУСАЛ Катод (Китай)

 Катодный завод "Баогуан" (Китай)

 Южно-уральский криолитовый завод

 Полевской криолитовый завод

Инжинирингово-строительный дивизион:

 ВАМИ

 Глиноземсервис

 Инженерно-строительная компания

 Инженерно-технологический центр

 Промпарк-Сибирь

 Сервисный центр "Металлург"

 СибВАМИ

 Уралалюминиум

Энергетический дивизион:

 БЭМО

Организационная культура

На предприятиях РУСАЛа работает более 74 тыс. человек, и компания несет ответственность за каждого из них. Это означает создание безопасных условий труда для сотрудников и предотвращение производственных травм и профессиональных заболеваний.

Принципы компании:

· Жизнь сотрудников и их здоровье важнее производственных достижений и экономических результатов. Когда речь идет о создании безопасных условий труда для работников компании, мы не идем на компромиссы ради повышения финансовой прибыли. Обеспечить безопасность каждого сотрудника компании - ответственность руководства РУСАЛа на всех уровнях управления.

· Все законодательства в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности должны неукоснительно соблюдаться. Мы обеспечиваем соответствие работы наших предприятий всем законам и нормативным актам государств, на территории которых мы осуществляем свою деятельность.

· Компетентность, информированность и ответственность работников предприятий - важное условие безопасной работы. Мы проводим систематическое обучение и инструктаж штатных работников и сотрудников подрядных организаций для предотвращений ситуаций, создающих опасность для жизни и здоровья людей.

· Ответственное поведение работников и соблюдение ими норм промышленной безопасности необходимо поощрять. РУСАЛ поддерживает проявление инициативы, направленное на улучшение системы охраны труда.

· Работа поставщиков и подрядчиков, с которыми сотрудничает компания, должна соответствовать политике РУСАЛа в области охраны труды. Одним из критериев выбора подрядных организаций является соответствие их работы требованиям компании по безопасности труда.

Необходим регулярный мониторинг и измерение показателей в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. РУСАЛ проводит оценку своей деятельности по усовершенствованию системы охраны труда и раскрывает ее результаты, в том числе с помощью ежегодных социальных и годовых отчетов. Анализ результатов работы в этом направлении помогает корректировать дальнейшие действия и устранять факторы риска.

РУСАЛ уделяет большое внимание вопросам экологии и стремится свести к минимуму влияние своих предприятий на окружающую среду. Основная часть заводов компании сертифицирована на соответствие международному стандарту системы экологического менеджмента ISO 14001. Около 80% продукции РУСАЛа выпускается с использованием экологичной гидроэлектроэнергии, производство которой исключает вредные выбросы.

Инновационная деятельность компании также позволяет снизить нагрузку на окружающую среду - новые технологии производства алюминия, которые создает Инженерно-технологический центр РУСАЛа, демонстрируют значительный экологический эффект. Кроме того, РУСАЛ - первая в России компания, присоединившаяся к ПРООН, чтобы принять участие в международной программе по минимизации рисков климатических изменений.

В 2011 году в РУСАЛе была принята корпоративная Политика в области экологии, которая определяет основные принципы работы и главные направления развития системы экологического менеджмента.

Основные направления экологической деятельности РУСАЛа:

· Модернизация производства, оснащение предприятий новым современным оборудованием

· Разработка и внедрение новых экологичных технологий производства

· Ввод новых экологически эффективных мощностей

· Обустройство санитарно-защитных зон

· Научно-исследовательская деятельность

· Образовательные программы

Социальные инвестиции - это вклад в развитие и эволюцию общества, обеспечивающий социальную, экономическую и политическую стабильность. РУСАЛ рассматривает социальную деятельность как часть стратегии своего развития и видит свою миссию в том, чтобы обеспечить повышение уровня жизни в регионах своего присутствия.

РУСАЛ ведет активную социальную деятельность с момента своего создания в 2000 году. За это время компания выросла в транснациональную корпорацию, крупнейшего в мире производителя алюминия, присутствующего на всех континентах. Вырос и масштаб социальной деятельности РУСАЛа - отдельные спонсорские и благотворительные проекты переросли в масштабную и эффективно управляемую систему социального инвестирования.

РУСАЛ работает в многонациональной культурной среде - предприятия компании расположены в 19 странах на пяти континентах. Разрабатывая проекты в области благотворительности, РУСАЛ учитывает особенности социально-экономического развития регионов и специфику потребностей различных социальных групп, выбирая оптимальные способы и формы оказания поддержки таким образом, чтобы добиться максимального социального эффекта.

Опираясь на свой многолетний опыт работы по содействию развитию регионов и стран своего присутствия, РУСАЛ сформировал единый системный подход к социальной деятельности, позволяющий обеспечить ее максимальную продуктивность. В его основе - ряд базовых принципов, соблюдение которых позволяет добиться максимального эффекта от реализации социальных программ.

Организационные цели

Главной целью является обеспечение устойчивого развития компании как глобальной корпорации, лидера мировой алюминиевой отрасли. Активно развивая наш научно-технический потенциал и инвестируя в создание новых экологически совершенных и энергосберегающих технологий, компания продолжает наращивать объемы производства за счет реализации проектов по модернизации существующих предприятий и строительству новых заводов, отвечающих самым высоким международным стандартам в области экологии, охраны труда и промышленной безопасности.

Компания намерена создать международную диверсифицированную энергометаллургическую корпорацию, которая, используя доступ к энергоресурсам, мощную научно-исследовательскую базу и профессионализм сотрудников, сможет обеспечить лидерство созданной компании по целому ряду новых направлений по добыче сырья и производству металлов.

Компания считает, что быть лидером не только почетно, но и очень ответственно. Лидеры задают тон, определяют динамику развития целых отраслей и стран, создают ценности и изменяют историю. На них равняются. Русал уверен, что настоящий лидер - это компания, у которой есть миссия. Они видят свою миссию в том, чтобы развитие бизнеса способствовало социально-экономическому процветанию регионов и стран нашего присутствия. стремятся стать компанией, которой гордятся сотрудники, их дети, население стран и регионов, где расположены предприятия Объединенной компании. Уверены, что таких стран и регионов в скором времени станет еще больше.

Организационная власть

Собственники

47,41 % акций компании принадлежит энергетическому холдингу En+, контролируемому Олегом Дерипаской, акционерам Sual Partners -- 15,8 %, Группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова -- 17,02 %, 8,75 % -- Glencore через компанию Amokenga Holdings.

Председателем совета директоров компании с момента основания являлся Виктор Вексельберг. 12 марта 2012 года он объявил о своей отставке в письме членам совета директоров, мотивировав её разногласиями с менеджментом. В свою очередь, компания РУСАЛ заявила, что Вексельберг более чем год назад перестал выполнять свои функции Председателя, и его решение предвосхитило ожидаемое решение Совета директоров. С октября 2012 года председателем совета директоров компании является Маттиас Варниг.

Генеральный директор -- Олег Дерипаска (с января 2009). Первый заместитель генерального директора -- Владислав Соловьев.

Другие топ-менеджеры UC Rusal:

· Екатерина Никитина -- директор по персоналу

· Александр Лившиц -- директор по международным и специальным проектам

· Максим Соков -- директор по стратегии и корпоративному развитию

· Олег Мухамедшин -- директор по корпоративному развитию и акционерному капиталу

· Егор Иванов -- директор по контролю, внутреннему аудиту, координации бизнеса

· Сергей Бельский -- директор по сбыту на рынках России и стран СНГ

· Петр Максимов -- директор по правовым вопросам

· Алексей Арнаутов -- директор по алюминиевому бизнесу «Запад»

· Андрей Волвенкин -- директор инжинирингово-строительного дивизиона

· Павел Овчинников -- коммерческий директор

· Вера Курочкина -- директор по связям с общественностью

· Стивен Ходжсон -- директор по сбыту на зарубежных рынках

Организационные границы

(РУСАЛ) - это международная компания, активы которой расположены на всех пяти обитаемых континентах, в девятнадцати странах мира.Компания объединяет обширную сеть предприятий, разделенных на четыре промышленных дивизиона: алюминиевый, глиноземный, упаковочный и инжинирингово-строительный. Предприятия компании осуществляют поставки своей продукции в более чем семьдесят стран мира. Основными потребителями ассортимента являются транспортная, машиностроительная, упаковочная и строительная отрасли производства.

На предприятиях РУСАЛа работают около 72 000 человек.

Основные рынки сбыта: Европа, Россия и страны СНГ, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония и Корея. Ключевые отрасли-потребители: транспортная, строительная, упаковочная

Глава II. Анализ организационных изменений

Причины организационных изменений

· Мировой финансовый кризис

· Значительное снижение капитализации компании.

· Приостановка ряда инвестиционных программ.

· Снижение прибыли предприятия.

· Долги по кредитам

На базе "СУАЛа" и "Русала" в 2007г. и была образована Объединенная компания "Российский алюминий". Третьим участником слияния стала швейцарская горнодобывающая Glencore International AG, которая внесла в объединенную компанию глиноземные заводы Aughinish в Ирландии, Windalco и Alpart на Ямайке и алюминиевый завод Kubikenborg в Швеции. Glencore была основана в 1974г. и в настоящее время осуществляет широкий спектр операций в области производства, переработки и торговли металлами, нефтью, нефтепродуктами и сельхозпродукцией.

2007

В марте 2007 года завершается cделка по объединению российских РУСАЛа и СУАЛа с глиноземными активами швейцарской Glencore. Образованная в результате слияния Объединенная компания РУСАЛ становится крупнейшим в мире производителем алюминия. 2007 год дал старт двум крупным проектам -- в мае РУСАЛ и Гидро ОГК приступают к строительству Богучанского алюминиевого завода, а в июне РУСАЛ начинает строительство Тайшетского алюминиевого завода. В октябре Хакасский алюминиевый завод досрочно выходит на полную мощность -- 300 тысяч тонн алюминия в год.

2008

Яблоко раздора

В апреле РУСАЛ приобретает у группы Онэксим более 25% компании “Норильский никель”, крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителя платины и меди.

ОК РУСАЛ и казахский холдинг Самрук создают совместное предприятие по добыче угля на Экибастузском каменном месторождении. ОК РУСАЛ продолжает развивать сырьевую и производственную базу: в феврале компания запускает производство на заводе ALSON в Нигерии и вводит в эксплуатацию два новых корпуса электролиза на ИркАзе, а в марте приобретает китайский завод по производству катодных блоков Тайгу Катод.

2009

Времена меняются

Год глобального экономического кризиса стал одним из самых тяжелых в истории Объединенной компании. Спрос и цена на алюминий снизились до исторического минимума, что отразилось на финансовом состоянии компании и повлекло за собой напряжение в отношениях с кредиторами. В январе 2009 года Совет директоров ОК РУСАЛ назначил на должность Генерального директора компании Олега Дерипаска, который сменил на этом посту Александра Булыгина, возглавлявшего компанию на протяжении пяти лет. В течение года компания активно осуществляла антикризисную программу. Комплекс мер, направленный на сокращение издержек, оптимизацию производства и снижение себестоимости, позволил компании пережить кризис с минимальными потерями и заложить основу для дальнейшего развития и диверсификации бизнеса. Благодаря поддержке российского и зарубежного финансовых сообществ, в декабре 2009 года задолженности компании были успешно реструктурированы. Несмотря на сложности кризисного года, в июле 2009 года Объединенная компания завершила проект экологической модернизации Красноярского алюминиевого завода, реализация которой началась в 2004 году. Последним этапом проекта стал ввод новой газоочистной установки, работающей по современной технологии сухой очистки.

Компания столкнулась с серьёзными трудностями в ходе экономического кризиса конца 2000-х годов. Алюминиевый производитель допускал нарушения ковенантов по ряду кредитных договоров (в частности, в октябре 2009 года были нарушены ковенанты по кредиту в $4,5 млрд, который был взят на приобретение 25 % акций «Норильского никеля»)[13], просрочивал обслуживание ранее взятых кредитов. «Альфа-банк» даже подавал в арбитражные суды заявления о признании банкротомдочерних компаний «Русала» -- «Сибирско-Уральской алюминиевой компании» и «РусАл Красноярский алюминиевый завод» (впрочем, после возврата просроченных кредитов эти заявления были отозваны)[14].

В октябре-декабре 2009 года UC Rusal подписала ряд соглашений с российскими и иностранными банками о реструктуризации кредитной задолженности на общую сумму $16,8 млрд. Так, долг перед рядом иностранных банков суммой $7,4 млрд был реструктурирован сроком на четыре года с правом пролонгации ещё на три.

2010

Солнце поднимается с Востока

В начале нового десятилетия РУСАЛ выходит на новый этап развития, разместив акции на Гонконгской фондовой бирже и бирже NYSE Euronext в Париже. В декабре 2010 года РДР (российские депозитарные расписки) ОК РУСАЛ начинают торговаться на ММВБ и РТС. В апреле на Иркутском алюминиевом заводе вводится в строй пятая производственная серия, оснащенная электролизерами мощностью 300 кА, работающих по технологии обожженных анодов. Запуск 5-й серии электролиза завершает масштабную программу модернизации завода, реализация которой началась в 2005 году. Первые два корпуса новой серии были запущены в 2008 году. В июне ОК РУСАЛ начинает сотрудничество с Гонконгским университетом науки и технологии (HKUST). Объединенная компания и HKUST будут вести совместную научно-исследовательскую деятельность и помогать профессорам и студентам российских и гонконгских вузов обмениваться знаниями и опытом.

2011

Времена меняются, и мы меняемся вместе с ними

Финансовый кризис внес коррективы в развитие глобальной промышленности, изменив расстановку приоритетов и обозначив новый вектор движения. Проанализировав ситуацию на мировом рынке, в 2011 году ОК РУСАЛ разработала новую десятилетнюю стратегию развития, которая поможет компании укрепить свои позиции лидера глобальной алюминиевой отрасли и продолжить работу в условиях изменившейся рыночной конъюнктуры. В январе компания возобновила строительство Богучанского алюминиевого завода.

1. Цели организационных изменений

Основной целью является расширение деятельности

2. Стратегическая программа организационных изменений

Глобальный кризис 2008-2009 годов испытал на прочность мировую алюминиевую промышленность и существенно изменил конъюнктуру рынка. Экономические реалии сегодняшнего дня требуют от производителей крылатого металла постановки новых задач и поиска новых решений.

Статус публичной компании также накладывает на РУСАЛ дополнительную ответственность и новые обязательства. Выстояв в условиях мирового экономического спада, РУСАЛ намерен закрепить свои лидерские позиции в отрасли и продолжить работу над повышением эффективности, расширением ассортимента продукции, усилением позиций на ключевых рынках и развитием долгосрочных отношений с клиентами. Эти направления деятельности призваны обеспечить рост финансовых показателей и капитализации компании в интересах всех ее акционеров.

В 2011 году РУСАЛ разработал новую долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет.

· Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства.

· Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании.

· Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы.

· Укрепить позиции РУСАЛа на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии.

· Обеспечить растущее производство алюминия собственным сырьем.

· Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения.

· Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики.

· Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики.

· Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства.

· Укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора.

Примеры модернизирования:

В 2005-2010 годах на Иркутском алюминиевом заводе произведена масштабная комплексная модернизация, которая позволила увеличить мощность предприятия на 166 тыс. тонн и значительно снизить его воздействие на окружающую среду. Сумма инвестиций в проект составила более 600 млн долларов. В рамках модернизации производственный комплекс ИркАЗа пополнился новым современным литейным отделением, продукция которого предназначена для строительной, авиационной, кабельной и автомобильной отраслей.

организационный изменение технология

Направление работы	Результат
Строительство и ввод в эксплуатацию 5-й производственной серии, оснащенной разработанными СибВАМИ электролизерами мощностью 300 кА, работающими по технологии обожженных анодов. 5-я серия электролиза состоит из двух корпусов, в которых установлено 200 электролизеров. В комплекс также входят кремниево-преобразовательная подстанция, анодно-монтажное отделение и объекты инфраструктуры.	Годовая мощность предприятия увеличена на 166 тыс. тонн Создано 585 новых рабочих мест Налоговые выплаты в бюджет Иркутской области увеличены на 143 млн рублей
Оснащение 5-й серии электролиза современными системами сухой очистки газов	Современная система очистки газов позволяет улавливать 99,5% фтористых соединений и электролизной пыли
Строительство нового литейного отделения мощностью 165 тыс. в год. Новое отделение оснащено современным оборудованием с высоким уровнем автоматизации производственного процесса. Первый пусковой комплекс ЛО-3 начал работу в сентябре 2009 года. Второй пусковой комплекс отделения был введен в эксплуатацию в октябре 2010 года.	Увеличение объема и ассортимента сплавов, выпускаемых РУСАЛом
Создание системы замкнутого водооборота	Система замкнутого водооборота позволяет снизить объем потребления и сброса воды
Строительство новых линий электропередач и высоковольтной подстанции «Шелеховская» для обеспечения электроэнергией 5-й серии ИркАЗа	Повышена надежность региональной сети электроснабжения

В рамках программы по увеличению объема и ассортимента выпускаемых сплавов РУСАЛ осуществляет модернизацию литейного комплекса Саяногорского алюминиевого завода. Оснащение литейного отделения САЗа новым современным оборудованием позволит повысить объем и качество выпускаемой продукции, а также расширить географию ее потребления за счет производства новых видов сплавов, востребованных на рынке. Сегодня доля сплавов, выпускаемых на САЗе, достигает 77%. Планируется, что в течение двух лет она вырастет до 80%. Проект модернизации САЗа предусматривает также комплекс мер по снижению воздействия предприятия на окружающую среду.

Направление работы	Результат
Приобретение новой литейной оснастки	Увеличение объема выпуска цилиндрических слитков и повышение их качества
Приобретение новой установки по контролю чистоты металла	Повышение качества цилиндрических слитков
Установка новой системы фильтрации для производства цилиндрических слитков	Новая система фильтрации позволит начать выпуск цилиндрических слитков новой модификации, востребованных на рынке Японии.
Строительство второй карты полигона промышленных отходов. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на конец 2011 года.	Соответствие работы предприятия экологическим нормативам и законодательству, улучшение экологической обстановки в зоне работы предприятия
Строительство третьей карты шламового поля содовых растворов. В 2011 году планируется выполнение проектных работ и получение заключения Главгосэкспертизы. Строительные работы намечены на 2012 год.	Соответствие работы предприятия экологическим нормативам и законодательству, улучшение экологической обстановки в зоне работы предприятия.

Ключевые направления технического развития РУСАЛа

Развитие и усовершенствование технологий производства алюминия

РУСАЛ владеет собственными энергоэффективными технологиями производства алюминия. Электролизеры РА-300, РА-400 и новейшая модель этой серии - РА-500 - позволяют существенно снизить энергоемкость производства, обеспечивая экологический и экономический эффект.

Компания также работает над усовершенствованием классической технологии производства алюминия - электролиза Содерберга. Специалисты Инженерно-технологического центра РУСАЛа разработали электролизеры, использующие коллоидную анодную массу вместо традиционных угольных анодных блоков. Новая технология позволяет значительно снизить нагрузку на окружающую среду и увеличить производительность электролизера. Эта разработка, получившая название «Экологичный Содерберг», уже запускается в производство на крупнейших алюминиевых предприятиях компании.

Новая разработка, которую компания планирует запустить в эксплуатацию в 2015 году, полностью исключает вредные выбросы. Единственное вещество, которое новый электролизер будет выбрасывать в атмосферу, - это кислород. Один электролизер, работающий по технологии инертного анода, сможет производить такой же объем кислорода, как 70 гектаров леса.

Кроме того, специалисты РУСАЛа ведут работы по усовершенствованию конструкции электролизера. В настоящий момент реализуется проект по созданию уникальной электролизной ванны с вертикально расположенными электродами. С помощью новой технологии можно будет уменьшить производственные площади и свести к минимуму потребление энергии. Компания также работает над повышением энергоэффективности электролизера за счет изменения формы его дна. Создание рельефа на дне электролизера позволит уменьшить волны на поверхности металла и сократить объем алюминия, который держится для балласта, что поможет существенно снизить расход электроэнергии.

Разработка технологий выпуска новых сплавов на основе алюминия

Самым востребованным продуктом на рынке потребления алюминия являются алюминиевые сплавы, позволяющие создавать продукт, свойства которого полностью отвечают запросам конечного потребителя. РУСАЛ активно развивает литейное производство и планирует довести долю сплавов до 75% в общем объеме выпуска продукции. Специалисты ИТЦ РУСАЛа работают над созданием новых видов сплавов. Основными проектами этого направления являются производство сплавов алюминия с редкоземельными и переходными металлами для электротехнической промышленности, а также разработка технологии создания алюминиевых сплавов с высокими физико-механическими свойствами для автомобильной промышленности.

Разработка технологий безотходного производства

ИТЦ РУСАЛа ведет разработку технологии переработки красных шламов - отходов глиноземного производства, образующихся на этапе очистки бокситов. Красный шлам содержит большое количество ценных элементов: оксидов железа, титана и других металлов. Создание технологии извлечения этих компонентов снимет необходимость дорогостоящего захоронения красного шлама и позволит создать источник дополнительной прибыли для глиноземных предприятий.

Вывод

Процесс производства алюминия включает в себя добычу бокситов, их переработку в глинозем и последующее производство алюминия. Ограниченный доступ к коммерчески извлекаемым запасам бокситов и истощение руд являются основным ограничением для развития алюминиевой отрасли.

Развивающиеся страны активно расширяют инфраструктуру, чтобы удовлетворить потребности растущего населения, массово перемещающегося в крупные города. Поэтому основной объем потребления алюминия в странах с развивающейся экономикой обеспечивает строительная отрасль.

Кроме того, производство алюминия. Компания, выпускающая алюминий, должна обладать собственной технологией и быть обеспечена стабильными поставками электроэнергии по конкурентным ценам.

Список литературы

1. Коленсо Майкл Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - XIV, 175 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

2. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. -- М.: ИНФРА-М, 2009.

3. Ньюстром Дж., Дэвис К, Организационное поведение / Пер. с англ. - СПб.: «Питер», 2010.

4. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под научной редакцией д.э.н. Г.Р. Латфуллина, д.э.н. О.Н. Громовой. - М.: Айрис-пресс, 2012. - 288 с.: ил. - (Высшее образование).

5. http://www.rusal.ru

Размещено на Allbest.ru