Анализ путей повышения эффективности управления мотивацией рабочего персонала на газоперерабатывающем предприятии

Вовлечение работников в процесс принятия решений. При реальной поддержке высшего руководства применение перечисленных методов мотивации показывает на деле, что активное развитие признается значимым для предприятия. Тем самым создается особый климат, который делает новаторство на предприятии естественным процессом. Такой климат существенно влияет на мотивацию активного развития.

Методы вовлечения работников в процесс принятия решений (так называемые партисипативные методы) обеспечивают: совместное выявление проблем; участие при решении проблем; совместное принятие решений; улучшение коммуникации и сотрудничества между специалистами, руководителями и подразделениями, в том числе между производственными подразделениями и аппаратом управления.

Важной составной частью MAP является специальное подразделение - отдел (служба) активного развития. На многих существующих предприятиях имеются подразделения типа отделов перспективного планирования (развития предприятия, стратегического управления и т.п.), которые непосредственно, собственными силами, практически без привлечения других работников, занимаются решением отдельных задач развития предприятия. В отличие от них отдел активного развития служит организующим центром для обеспечения активного развития предприятия. Какой отдел, включающий 3-5 работников (на крупных предприятиях), подчиняется непосредственно первому руководителю предприятия. К основным задачам отдела относятся: диагностика проблем деятельности предприятия; рассмотрение и предварительная оценка инициативных предложений по развитию предприятия; формирование, организация работы и сопровождение ВГ, включая подготовку соответствующих документов, обслуживание ВГ, организацию приемки результатов работы и вознаграждения членов ВГ и содействующих работников предприятия; организация совместно с другими подразделениями предприятия внедрения(реализации) проектов и решений по развитию предприятия; организация совместно с соответствующими руководителями группового обсуждения проблем; подготовка документов на поощрение новаторов; подготовка материалов для широкого информирования о проблемах предприятия, работе ВГ и других вопросов, относящихся к области активного развития.

Для успешного «выращивания» MAP функции отдела активного развития на начальном этапе целесообразно возложить на специальную ВГ или координационный центр (1-2 чел.), работающие совместно с группой внешних консультантов. В дальнейшем, после подготовки необходимых предпосылок и отбора высококвалифицированных специалистов, способных выполнять названные функции по организации активного развития, может быть создан отдел.

Важно подчеркнуть, что отдел (и служба в целом) отвечает не за текущую производственную деятельность, а за то, в какой степени удалось привлечь работников объединения к процессу активного поиска и использования резервов его развития. Работа отдела ведется по планам, утвержденным директором. Начальник отдела осуществляет общее методическое руководство работами, которые включены в план отдела и выполняются силами работников других служб и подразделений.

Основу организационного построения MAP составляют временные группы. ВГ представляет собой гибкую форму организации работ, ориентированную главным образом для реализации определенного нововведения (или отдельного этапа) инновационного процесса. ВГ могут использоваться как для ускорения или повышения качества решения плановых задач, так и решения внеплановых задач.

ВГ создается на фиксированный срок (обычно от нескольких дней до нескольких месяцев) для выполнения четко определенной работы. Состав ВГ, в который могут включаться как работники предприятия, так и внешние специалисты, может быть постоянным в течение всего срока работы ВГ или изменяться в зависимости от содержания выполняемых этапов.

Члены ВГ обычно работают в свободное от основной производственной деятельности время. Однако в ряде случаев для некоторых членов ВГ может практиковаться выделение специального периода времени в течение рабочего дня или даже полное освобождение от другой работы на определенное время. Для успешной работы ВГ в составе MAP необходимо четкое определение ее статуса и условий, и в первую очередь порядка стимулирования и материально-технического снабжения. Все эти вопросы регламентируются в MAP специальными положениями.

Следует подчеркнуть, что на многих предприятиях имеется опыт использования ВГ без MAP. В большинстве случаев этот опыт отрицательный. Причина заключается в самом подходе к созданию ВГ. Их неуспех (или низкая эффективность) обычно связан с отсутствием комплекса мотивационных и организационно-экономических условий работы ВГ. Именно поэтому в рамках MAP, с одной стороны, создается реальная необходимость в работе ВГ и, с другой - обеспечиваются все необходимые условия для их формирования и успешной работы. Тогда ВГ, как и производственные подразделения, становятся основным звеном на предприятии и требуют соответствующего обслуживания со стороны аппарата управления [2, стр. 19].

В рамках MAP на предприятии создается дополнительная параллельная структура в виде сети ВГ. Однако в ряде случаев ВГ могут создаваться как альтернативная структура, позволяющая осуществлять определенную деятельность более эффективно, чем традиционные структурные подразделения. Часто такие группы решают новые или нестандартные проблемы организации, лежащие на «стыках» между подразделениями и службами. Кроме того, ВГ могут быть ориентированы на выявление резервов развития внутри подразделений и улучшение решения стандартных задач или проблем, решение которых постоянно откладывается.

Таким образом, MAP расширяет многообразие осуществления инновационных и производственных процессов, создавая как дополнительные, так и альтернативные возможности. При этом важно подчеркнуть, что деятельность ВГ - не самоцель; эти группы создаются как средство обслуживания деятельности предприятия не только в области текущего функционирования, но и в области перспективного развития.

Материальное вознаграждение членов ВГ и работников, содействующих их работе, осуществляется, как правило, одновременно двумя путями: по трудозатратам; по конечному эффекту (например, как определенная доля полученного фактического экономического эффекта).

В случаях, когда работа ВГ дает не только экономический эффект (например, социальный) или когда сложно установить вклад группы в полученный экономический эффект, для установления размера вознаграждения используется заключение экспертной комиссии.

В число основных условий, обеспечивающих активное развитие, входят: материально-техническое обеспечение; стимулирование; обучение; организационно-правовое обеспечение; информационное обеспечение; социально-психологическая поддержка.

Для стимулирования активного развития используются материальное поощрение, оплата работы ВГ и различные формы морального стимулирования.

Материальное поощрение инновационной деятельности может быть направлено на стимулирование: генерации идей новшеств; разработки новшества; внедрения новшества; трансфера передового опыта и др. Материальное поощрение может производиться в виде выплаты фиксированного вознаграждения (по дифференцированной шкале) за подачу идеи или разработку нововведения, а также выплаты некоторой суммы, рассчитанной как определенный процент экономического эффекта, полученного в результате внедрения нововведения.

Материальное поощрение может выплачиваться как из общего фонда оплаты труда, так и специального фонда активного развития, создаваемого в рамках MAP. Моральное стимулирование активного развития может включать: введение для сотрудников системы учета инновационной активности с соответствующими льготами при распределении социальных благ, преимуществами должностного роста, и т.д.; проведение конкурсов на лучшую ВГ с разнообразными формами поощрения победителей и освещением их результатов; широкое ознакомление с результатами работы по активному развитию, проведение специальных совещаний и семинаров; подведение итогов соревнования с учетом участия в активном развитии предприятия и т.д. Принятый порядок стимулирования регламентируется в рамках MAP специальными положениями.

Наряду с овладением новыми знаниями и повышением квалификации обучение в рамках MAP решает и другие задачи, важные для активного развития. К числу важнейших таких задач относятся: выработка навыков выявления и анализа проблем, обоснования стратегии и путей их решения; обучение формам и методам коллективной работы; неформальное общение рабочих, специалистов и руководителей; обмен информацией о деятельности предприятия, отдельных служб иподразделений, передовом опыте других предприятий; выделение времени и места для проработки инновационных проблем.

Для членов ВГ обучение может проводиться с привлечением внешних специалистов по профилю решаемой проблемы. Следует подчеркнуть, что виды обучения в основном должны быть проблемными, ориентированными на конкретные задачи предприятия [8, стр. 228].

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Коробковского ГПЗ

2.1 Динамика развития нефтегазовой отрасли в России

Нефтегазовая промышленность является стратегически важной отраслью экономики. Предприятия по переработке газа призваны удовлетворить потребности в сжиженных газах и других продуктах газопереработки. Отрасль представлена в основном крупными вертикально интегрированными компаниями. Среди них «ЛУКОЙЛ», «Сибнефть», «ТНК», «Славнефть» и др.

Бесспорный стимул инновационных проектов на предприятиях отрасли - крайняя изношенность основных фондов, следствием чего является повышенная затратность производств, их экологическая опасность и невысокое качество продукции. А в глобальном смысле тормозом служит неуверенность в стабильности экономической политики государства, а в частных случаях - еще и смутные перспективы сбыта на внутреннем рынке высококачественной и поэтому более дорогой продукции

Нефтегазохимический комплекс следует рассматривать как двухуровневую систему: нефтегазодобывающий и нефтегазоперерабатывающий. В 2006 году в добывающем комплексе, как и в предыдущие несколько лет, наблюдается рост производства, но без заметного обновления технологической базы. В то же время наращивание производства нефти сопровождается увеличением доли ее экспорта, а не переработки ее на отечественных предприятиях. Основной показатель эффективности нефтепереработки - ее глубина до сих пор остается в России на низком уровне - менее 70%, тогда как в развитых странах - 85-90% [2, стр. 20-21].



Рисунок 2.1 - Среднесуточная добыча нефти с газовым конденсатом в РФ (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.

Таблица 2.1 - Добыча нефти с газовым конденсатом российскими компаниями в 2001 - 2005 гг., млн. т.

№, п/п	Компания	2001	2002	2003	2004	2005
1	ЛУКОЙЛ	62,9	75,5	78,9	84,1	87,8
2	ЮКОС	58,1	69,3	80,7	85,7	24,5
3	ТНК-ВР	-	-	61,6	70,3	75,3
4	Сургут НГ	44,0	49,2	54,0	59,6	63,9
5	Сибнефть	20,6	26,3	31,4	34,0	33,0
6	Татнефть	24,6	24,6	24,7	25,1	25,3
7	Роснефть	14,9	16,1	19,6	21,6	74,4
8	Славнефть	14,9	14,7	18,1	22,0	24,2
9	Башнефть	11,9	12,0	12,0	12,1	11,9
10	Газпром	10,2	10,8	11,0	12,0	12,8
11	НОВАТЭК	-	-	-	-	2,4
12	Русс Нефть	-	-	-	6,6	12,2
13	Прочие	35,5	27,3	27,3	25,8	19,4



Рисунок 2.2 - Добыча нефти с газовым конденсатом российскими компаниями в 2001 - 2005 гг., млн. т.

На сегодняшний день добыча нефти в России значительно превышает внутренние потребности экономики. Потребление нефтепродуктов в России (платежеспособный спрос) на протяжении ряда последних лет не превышает 110 млн., т в год. В перспективе до 2012 года объемы первичной переработки нефти на российских НПЗ не превысят 165-175 млн. т.

Для сохранения темпов роста, российской эко номике жизненно необходимо дальнейшее разви тие экспортной инфраструктуры, в первую очередь трубопроводов. Даже без учета ввода новых место рождений и при 100% загрузке трубопроводных мощностей объем нераспределенной нефти может достичь 180 млн. т. к 2010 г., что повлечет за собой снижение объемов добываемой в России нефти.

Таблица 2.2 - Доля крупнейших компаний в общероссийской добыче нефти в 2004 - 2005 гг., %

№ п/п	Компании	2004	2005
1	«Юкос»	18,7	6,6
2	«ЛУКОЙЛ»	18,3	18,6
3	«Сургутнефтегаз»	13,0	13,5
4	ТНК-ВР	15,3	15,6
5	«Сибнефть»	7,4	7,3
6	«Татнефть»	5,5	5,5
7	«Славнефть»	4,8	5,1
8	«Роснефть»	4,7	15,6
9	«Газпром»	2,6	2,8
10	Прочие производители	9,7	9,5
	Итого	100	100

Рисунок 2.3 - Доля крупнейших компаний в общероссийской добыче нефти в 2005 г.

Очевидна тенденция роста объемов добычи нефти крупнейшими российскими нефтяными компаниями. Если посмотреть на рисунок, то становится очевидным, что лидерами по объемам добычи в период 2001 - 2005 гг. были ЛУКОЙЛ, ЮКОС, ТНК-ВР, Сургут НГ, в 2005 к ним приблизилась Роснефть, утроив объемы добычи сырой нефти.

Темпы роста добычи нефти с газовым конденсатом в разрезе отдельных компаний в период 2003 - 2006 гг. представлены на рисунке 2.4. Лидерами по темпам роста добычи являются: Сибнефть, СИДАНКО и Славнефть, хотя говорить о явном лидерстве в данной ситуации нельзя.

Рисунок 2.4 - Среднегодовые темпы роста добычи у российских нефтяных компаний в 2003 - 2006 гг., %

Чуть хуже перспективы у газохимии. Это можно увидеть из таблицы 2.3.

Рисунок 2.5 - Среднегодовые темпы роста первичной переработки нефти в 2001-2004 гг., %

Таблица 2.3 - Среднегодовые темпы роста первичной переработки нефти в 2001-2004 гг., %

№ п/п	Компании	Среднегодовые темпы роста, %
1	«ЮКОС»	25
2	«ЛУКОЙЛ»	17
3	ТНК	12
4	«Роснефть»	8,5
5	«Татнефть»	4,8
6	«Славнефть»	3,2
7	«Сибнефть»	2,9
8	«Сургутнефтегаз»	-1,2
9	Прочие производители	-8,3
10	«СИДАНКО»	-26,2
	В среднем по России	4,2

Такое серьезное снижение объемов переработки у некоторых компаний объясняется тем, что повышение цен на газ неизбежно и конкурентоспособность российских производителей может снизиться[6, стр. 18-19]. Однако в целом по стране наблюдается рост объемов первичной переработки, хотя и небольшой (4,2%).

Динамика переработки нефти в России в последние годы существенно отстает от роста добычи, что обуславливает ставку всех крупных компаний на наращивание экспорта сырой нефти. Учитывая вертикально интегрированную структуру российских нефтяных холдингов и нехватку перерабатывающих мощностей практически у всех из них, самые высокие темпы увеличения экспорта сырья демонстрируют те, у которых разница между ростом добычи и переработки максимальна.

Рисунок 2.6 - Среднесуточная первичная переработка нефти на НПЗ РФ (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.

Учитывая, что в среднем по России переработка в 2001 - 2004 гг. увеличивалась на 3% в год, можно заключить, что все наблюдаемые значительные отклонения от этого уровня связаны исключительно с перераспределением прав собственности на нефтеперерабатывающие заводы.

Рисунок 2.7 - Среднесуточное производство нефтепродуктов (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.



Рисунок 2.8 - Среднесуточное производство сжиженных углеводородных газов (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.

Таким образом можно сделать вывод, что за 2006 год объемы выпуска основных видов нефтепродуктов возросли, хотя и незначительно.

За последние 15 лет кардинальных изменений в нефтехимии не произошло. Конечно, новая продукция создается, но это происходит либо в малотоннажной химии, либо это новая специализация уже известных продуктов.

Рисунок 2.9 - Показатель доходности совокупных активов по крупным международным нефтегазовым компаниям в 2005 г., % [7, стр. 21]

По данному показателю в тройку лидеров входят две российские компании: Сибнефть (31,4%) и ЛУКОЙЛ (18,8%), что говорит о высоком уровне развития нефтегазовой отрасли в нашей стране.

Прогноз развития предприятий нефтехимии страны оптимистичен по всем направлениям из-за высоких цен на нефть. Быстрое увеличение спроса на ее продукцию показывает, что потребляющие отрасли также растут. Что касается финансового положения, то цены на нефтехимические товары достаточно высоки, хотя стоимость сырья также идет вверх. Инновационные проекты на нефтехимических предприятиях России стимулируют спрос на их продукцию. И еще то, что долгое время в нефтехимию делалось мало инвестиций и большинство мощностей требуют хотя бы «поддерживающих» вложений. И в совокупности они сопоставимы с инвестициями в расширение производства. Однако имеет смысл, с точки зрения общей стратегии развития, улучшения положения на рынке, делать также капитальные вложения и в наращивание мощностей по тем продуктам, на которые есть спрос. Сдерживает же приток средств не самое благоприятное законодательство в этой сфере и недостаток профессиональных кадров, которые могли бы вести инвестиционные проекты качественно, быстро и эффективно[1, стр.13].

На сегодняшний день Европа является основным экспортным рынком российской нефти. Однако возможности его роста ограничены. Российским компаниям необходимо выходить на новые перспективные рынки нефти, характеризующиеся высокими темпами роста: АТР, Северная Америка. Это опять же требует создания новых трубопроводных маршрутов.

2.2 Общая характеристика Коробковского ГПЗ

Коробковский газоперерабатывающий завод является одним из структурных подразделений ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть».

Завод предназначен для переработки:

- нефтяного газа с нефтегазопромысловых месторождений Жирновского, Котовского и Фроловского районов;

- широкой фракции легких углеводородов, поступающей с месторождений Коробковского, Жирновского и Фроловского районов.



Рисунок 2.10 - Объемы поставок нефтяного попутного газа на КГПЗ в 2005 г., тыс. м³

Рисунок 2.11 - Объемы поставок ШФЛУ на КГПЗ в 2005 г., т.

Основными видами выпускаемой продукции Коробковского ГПЗ являются: сжиженные газы, стабильный газовый бензин и отбензиненный сухой газ.

С апреля 2001 г. основным покупателем продукции завода является ОАО «ЛУКОЙЛ», завод является грузоотправителем.

Сжиженные газы широко применяют в качестве сырья для нефтехимической промышленности, используют как моторное топливо, а также как бытовое топливо для газификации населенных пунктов, промышленных и сельскохозяйственных предприятий.

Пропан-бутановая фракция сжиженных газов направляется на топливно-бытовые нужды населения Волгоградской области и других регионов, а также на экспорт. Кроме того, пропан (автомобильный) все больше используется как газообразное экологически чистое топливо, снижающее вредные выбросы практически в два раза.

Изобутановая фракция, фракция нормального бутана и стабильный газовый бензин используются как сырье химии и нефтехимии.

Нормальный бутан и изобутан могут быть использованы как сырье для производства каучука и резины.

Стабильный газовый бензин используют на нефтеперерабатывающих заводах как компаундирующую добавку, улучшающую свойства автомобильных бензинов.

Отгрузка продукции осуществляется в железнодорожных и автоцистернах.

Отбензиненный сухой газ используется для удовлетворения коммунально-бытовых нужд (как топливо).

Коробковский газоперерабатывающий завод с 1971 года работает по без цеховой структуре управления. Структура завода установлена в соответствии с Типовой структурой газоперерабатывающих заводов, утвержденной 5 августа 1983 г. Министерством нефтяной промышленности.

Структура управления включает:

- руководство;

- аппарат при руководстве;

- отделы: материально-технического снабжения, по промышленной безопасности, охране труда и чрезвычайным ситуациям, бухгалтерия;

- службы: производственно-технологическая, планово-экономическая, кадровая, капитального строительства;

- производственные участки: газокомпрессорная станция, установка переработки газа, товарно-сырьевой парк, участок пароводоснабжения, электроучасток, химлаборатория, ремонтно-механическая мастерская, установка сероочистки.

С началом промышленной разработки в 1955 году нефтегазовых месторождений Нижнего Поволжья возникла необходимость строительства предприятий по переработке углеводородного сырья непосредственно в районе добычи. Коробковский газоперерабатывающий завод -- единственное профильное предприятие в регионе по переработке газа и промыслового конденсата.

История существования Коробковского газоперерабатывающего завода начинается с 30 сентября 1966 года, когда был подписан акт о государственной приемке завода в эксплуатацию. Решение о начале строительства было принято гораздо раньше, в 1958 году.

23 июля 1958 года вышло Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР №795 о строительстве в районе Коробковского газонефтяного месторождения Сталинградской области Коробковского комбината. Комбинат должен был состоять из газобензинового и сажевого заводов, а также ряда совмещенных объектов общезаводского назначения.

Планирование строительства комбината обуславливалось необходимостью решения важных задач развития народного хозяйства Поволжского региона.

Коробковский комбинат должен был решить проблему утилизации нефтяного газа и переработки промыслового конденсата Коробковского месторождения. Сжиженные товарные газы комбината планировалось поставлять в качестве сырья на завод искусственного каучука в г. Казань, на химкомбинат и тинный завод в г. Волжский, химзавод города Сталинграда. Стабильный газовый бензин предполагалось реализовывать на нужды автотранспорта промышленных и сельскохозяйственных предприятий, а отбензиненный газ позволил бы ускорить реализацию плана развития газификации населенных пунктов Сталинградской области.

Место строительства было определено на второй по высоте точке Волгоградской области -- 250 м. над уровнем Балтийского моря в 7-ми км от поселка Котово. Производительность газобензинового завода устанавливалась с учетом динамики роста добычи нефти и попутного газа Коробковского месторождения в пределах 420 - 440 млн. м газа в год.

Строительство газобензинового завода было начато в ноябре 1963 года, закончено в сентябре 1966 года при продолжительности строительства по существовавшим нормам 3,5 года.

За прошедшие годы различной была ситуация с загрузкой производственных мощностей завода. В 70-ых годах система газосбора нефтяного района в низовьях Волги была сформирована полностью. Последним звеном в этой схеме является газоперерабатывающий завод, получающий нефтяной газ в виде сырья. Недостаток сырьевых ресурсов для полной загрузки завода породил необходимость поставлять широкую фракцию углеводородов железнодорожным транспортом из других районов страны для переработки на заводской ГФУ. В 80-ые годы сырье привозилось на завод с Волгоградского НПЗ, предприятий Тобольска, Новополоцка, Краснодарского края, г. Пыть-Ях. Нестабильность экономической ситуации 90-х годов в стране напрямую отразилась и на Коробковском ГПЗ. В этот период уровень использования установленных мощностей был низким. Так, в 1993 году возможности компрессорной станции были использованы только на 45%, загрузка сырьем установки газофракционирования в 1996 году составила всего 35%.

Выход из кризиса произошел после образования ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть». Благодаря современным управленческим решениям руководства Общества был достигнут рост производственных показателей завода.

2.3 Анализ финансовой отчетности Коробковского газоперерабатывающего завода

Анализ финансовой деятельности КГПЗ начнем с анализа состава, структуры и динамики разделов бухгалтерского баланса предприятия. Составим сравнительный аналитический баланс, приведенный в таблице 1.

Таблица 2.4 - Сравнительный аналитический баланс за 2004-2005 гг.

Наименование строки	Абсолютные величины	Относительные величины	Изменение
	2004	2005	2004	2005	В абсолютной величине	В структуре
Актив
I Внеоборотные активы	171158	213713	92,11	67,3	42555	-24,81
Основные средства	169472,00	156118,00	91,20	49,17	-13354,00	-42,04
Вложения во внеоборотные активы	1686,00	57595,00	0,91	18,14	55909,00	17,23
II. Оборотные активы	14660,00	103816,00	7,89	32,7	89156	24,81
Запасы	9591,00	8008,00	5,16	2,52	-1583,00	-2,64
НДС по приобретенным ценностям	2119,00	13222,00	1,14	4,16	11103,00	3,02
Долгосрочная дебиторская задолженность	356,00	490,00	0,19	0,15	134,00	-0,04
Краткосрочная дебиторская задолженность	2188,00	81663,00	1,18	25,72	79475,00	24,54
Денежные средства	406,00	433,00	0,22	0,14	27,00	-0,08
Баланс	185818,00	317529,00	100,00	100,00	131711,00	0,00
Пассив
III Капитал и резервы	70452,00	107334,00	37,9	33,8	38882,00	-4,1
Добавочный капитал	20221,00	19756,00	10,88	6,22	-465,00	-4,66
Нераспределенная прибыль	50231,00	50241,00	27,03	15,82	10,00	-11,21
Фонд накопления	0,00	37337,00	0,00	11,76	37337,00	11,76
V Краткосрочные обязательства	115366,00	210195,00	62,1	66,2	94829,00	4,1
Кредиторская задолженность	15542,00	28489,00	8,36	8,97	12947,00	0,61
Резервы предстоящих расходов	4816,00	4787,00	2,59	1,51	-29,00	-1,08
Прочие краткосрочные обязательства	95008,00	176919,00	51,13	55,72	81911,00	4,59
Баланс	185818,00	317529,00	100,00	100,00	131711,00	0,00

Из таблицы 2.4 видно, что за анализируемый период значительно увеличилась валюта баланса. Это объясняется вводом в 2005 году нового оборудования, что повлекло за собой дополнительное привлечение материальных и финансовых ресурсов.

В целом структура совокупных активов характеризуется значительным превышением в их составе доли внеоборотных активов, которые составляли 92,11% в 2004 году и 67,3% в 2005 году. Однако, темп прироста оборотного капитала за анализируемый период выше, чем темп прироста внеоборотных активов. Наибольший удельный вес в текущих активах занимают дебиторская задолженность, НДС и запасы. Причем, доля дебиторской задолженности в составе актива существенно выросла (на 24,54%). Также обращает на себя внимание низкий удельный вес в составе актива денежных средств, который в 2005 году составил всего 0,14%.

Пассивная часть баланса характеризуется превышением доля заемного капитала над собственным.



Рисунок 2.12 - Динамика структуры пассива

Следующим этапом анализа является группировка активов организации по уровню их ликвидности, а обязательства -- по срочности оплаты, которая представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Группировка активов по уровню ликвидности и обязательств по срочности оплаты

Группировка активов по степени их ликвидности	Сумма	Группировка пассивов по степени их срочности	Сумма
	2004	2005		2004	2005
Наиболее ликвидные активы	406,00	433,00	Наиболее срочные обязательства	15542,00	28489,00
Быстрореализуемые активы	2188,00	81663,00	Краткосрочные пассивы	95008,00	176919,00
Медленно реализуемые активы	12066,00	21720,00	Долгосрочные пассивы	4816,00	4787,00
Труднореализуемые активы	171158,00	213713,00	Постоянные пассивы	70452,00	107334,00

Из таблицы 2.5 видно, что денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятию в 2003 - 2005 гг. не хватает для покрытия наиболее срочных обязательств. Размер собственного капитала предприятия меньше величины трудно реализуемых внеоборотных активов, что свидетельствует о невысокой ликвидности предприятия. Размер краткосрочных обязательств превышает величину быстрореализуемых активов, т.е. предприятие не в состояние погасить краткосрочные обязательства.

Теперь рассмотрим показатели ликвидности и платежеспособности Коробковского ГПЗ, представленные в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Показатели ликвидности предприятия

Показатель	2004 г.	2005 г.	Изменение за 2004 -2005 гг.
1. Коэффициент текущей ликвидности	0,132610	0,505414	0,372804
2. Коэффициент критической ликвидности	0,023464	0,399673	0,376208
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,003673	0,002108	-0,001565
4. Коэффициент восстановления платежеспособ ности	0,159506	0,345908	0,186402
5. Покрытие (непокрытие) суммой оборотных активов суммы краткосрочных обязательств (+, -)	-55792,00	-3518,00	52274,00

Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств может погасить предприятие, мобилизовав все оборотные средства. Значение данного коэффициента ниже нормативного. Это свидетельствует о том, что у предприятия не достаточно оборотных средств для покрытия краткосрочной кредиторской задолженности.

Коэффициент критической ликвидности показывает, какая часть текущих краткосрочных обязательств может быть погашена за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, а также поступлений по расчетам.

Коэффициент критической ликвидности КГПЗ также ниже нормативного и на конец отчетного периода составил 0,399673. Это значит, что предприятие может немедленно погасить текущую краткосрочную задолженность только на 39,97 % .

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2005 году составил 0,002108, и имеет тенденцию к снижению. Значение данного коэффициента также ниже нормативного, что говорит о том, что денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия недостаточно для покрытия краткосрочных обязательств.

Коэффициент восстановления платежеспособности показывает возможность восстановления предприятием платежеспособности в течение шести месяцев. Значение данного коэффициента для КГПЗ в 2005 г. меньше единицы. Это свидетельствует о том, что у предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность в ближайшие шесть месяцев.

Для оценки финансового состояния предприятия необходимо провести анализ его финансовой устойчивости. Обобщающими показателями оценки финансовой устойчивости являются показатели, представленные в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Показатели финансовой устойчивости КГПЗ

Показатель	2004	2005	Изменение
1. Коэффициент финансовой независимости (автономии)	0,38	0,22	-0,16
2. Коэффициент финансовой зависимости	0,59	0,65	0,05
3. Коэффициент финансовой устойчивости	0,38	0,22	-0,16
4. Коэффициент финансового рычага (левериджа)	1,57	2,93	1,37
5. Коэффициент финансирования	0,64	0,34	-0,30
6. Коэффициент инвестирования	0,41	0,50	0,09
7. Коэффициент маневренности собственного капитала	-1,43	-2,05	-0,62
8. Коэффициент постоянного актива	2,43	1,99	-0,44
9. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	-6,87	-1,38	5,49

Коэффициент финансовой независимости за анализируемый период уменьшился с 0,38 до 0,22, и по-прежнему остается ниже нормативного значения. Это значит, что удельный вес собственных ресурсов в общей величине итога баланса составил всего 22%, т.е. предприятие в основном работает за счет привлеченных средств.

Значение коэффициента финансовой устойчивости также ниже нормативного и на конец отчетного периода составило 0,22. Это свидетельствует о том, что только 22% активов предприятия финансируется за счет устойчивых источников, а именно собственного капитала и долгосрочных обязательств.

Коэффициент финансового рычага выше нормативного значения и равен на конец анализируемого периода 2,93, т.е. на 1 руб. собственных средств приходятся 2,93 руб. заемных рублей. Это также свидетельствует о финансовой зависимости предприятия от внешних источников.

Коэффициент постоянного актива выше нормативного значения, т.е. внеоборотные активы превышают собственные средства, а это свидетельствует о том, что у КГПЗ нет собственных оборотных средств, что с финансовой точки зрения не допустимо.

Коэффициенты маневренности собственного капитала и обеспеченности оборотных активов собственными средствами за анализируемый период имели отрицательное значение. Это говорит о том, что КГПЗ не в состоянии профинансировать текущую деятельность за счет собственных источников.

Таким образом, на основании проведенной оценки финансовой устойчивости КГПЗ можно сделать вывод о том, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, близком к банкротству.

Следующим этапом анализа является оценка рентабельности капитала организации, вложенного в ак тивы предприятия, а также сформированного за счет собствен ных источников (таблица 2.8).

Таблица 2.8 - Расчет влияния факторов на изменение рентабельности собственного капитала КГПЗ

Показатель	2004	2005	Изменение
1 . Чистая прибыль	7964,00	72465,00	64501,00
2. Среднегодовые остатки собственного капитала	70452,00	88893,00	18441,00
3. Среднегодовые остатки заемного капитала	110550,00	157979,00	47429,00
4. Среднегодовые остатки всех активов	181002,00	246872,00	65870,00
5. Выручка от продаж	380305,00	396168,00	15863,00
6. Рентабельность продаж, %	4,20	20,13	15,93
7. Коэффициент оборачиваемости активов	2,10	1,60	-0,50
8. Коэффициент финансового рычага (леверидж)	1,57	2,93	1,37
9. Коэффициент финансовой зависимости	0,59	0,65	0,05
10. Рентабельность собственного капитала, %	23,29	146,57	123,28
1 1 . Влияние на изменение рентабельности собственного капитала (?СК) факторов - всего, %	X	X	123,28
в том числе:
а) рентабельности продаж, % (x)	X	X	88,29
б) коэффициента оборачиваемости активов (y)	X	X	-26,36
в) коэффициента финансового рычага (леверидж) (z)	X	X	74,15
г) коэффициента финансовой зависимости (k)	X	X	-12,80

Факторная модель рентабельности собственного капитала (R_с.к.) выглядит следующим образом:

, (2.1)

где R_пр. - рентабельность продаж, %; К_об. - коэффициент оборачиваемости активов; К_ф.л. - коэффициент финансового рычага (левериджа); К_ф.з. - коэффициент финансовой зависимости.

Исходя из анализа факторной модели рентабельности собственного капитала способом цепных подстановок, можно сделать следующие выводы.

Расчеты показывают, что уровень рентабельности собственного капитала в 2004-2005 гг. вырос на 123,28%. Наибольшее влияние оказали рост рентабельности продаж - на 15,93%, в связи с чем, рентабельность собственного капитала выросла на 88,29% и увеличение коэффициента финансового рычага на 1,37, что привело к росту рентабельности собственного капитала на 74,15%. Остальные факторы оказали негативное влияние.

Из таблицы 2.10 видно, что доходы КГПЗ в 2005 году выросли на 16710,00 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре доходов предприятия занимает выручка - более 99%. В структуре расходов предприятия наибольший удельный вес занимает себестоимость - 63-73%. Коэффициент соотношения доходов и расходов больше единицы. Это говорит о том, что доходы предприятия превышают расходы.

Из таблицы 2.10 видно, что КГПЗ является прибыльным. Однако удельный вес чистой прибыли в структуре доходов в 2004 году составлял 2,09%, но в 2005 году он существенно вырос и составил - 18,23%. В абсолютном отношении все показатели прибыли предприятия выросли, в частности темп роста чистой прибыли составил 909,91% (общая величина доходов выросла на 4,39%).

Таблица 2.9 - Показатели состава, структуры и динамики доходов и расходов предприятия

Показатель	Состав доходов и расходов, тыс.руб.	Структура доходов и расходов, %
	2004	2005	Изменение	2004	2005	Изменение
А	1	2	3	4	5	6
1 . Доходы - всего в том числе:	380691,0	397401,00	16710,00	100	100	--
1.1. Выручка от продаж	380305,0	396168,00	15863,00	99,898605	99,689734	-0,20887
1.2. Проценты к получению	0	0	0,00	0	0	0
1.3. Доходы от участия в других организациях	0	0	0,00	0	0	0
1 .4. Прочие операционные доходы	0	0	0,00	0	0	0
1.5. Внереализационные доходы	94	52	-42,00	0,024692	0,013085	-0,01161
1.6. Чрезвычайные доходы	292	1181	889,00	0,076703	0,297181	0,220478
2. Расходы - всего в том числе:	372727	324936	-47791,00	100	100	--
2.1. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	233223	238147	4924,00	62,57207	73,290433	10,718362
2.2. Коммерческие расходы	17732	15434	-2298,00	4,757369	4,749858	-7,511E-03
2.3. Управленческие расходы	113368	62821	-50547,00	30,415827	19,333346	-11,08248
2.4. Проценты к уплате	0	0	0,00	0	0	0
2.5. Прочие операционные расходы	3540	4015	475,00	0,949757	1,235628	0,285871
2.6. Внереализационные расходы	4639	3722	-917,00	1,244611	1,145456	-0,09915
2.7. Налог на прибыль	0	3	3,00	0	9,2326E-04	9,2326E-04
2.8. Чрезвычайные расходы	225	794	569,00	0,00060366	0,244356	0,18399
3. Коэффициент соотношения доходов и расходов организации	1,021	1,223013	0,20	X	X	X

Таблица 2.10 - Состав, структура и динамика показателей прибыли предприятия

Показатель	Состав показателей прибыли, тыс. руб.	Удельный вес показателей прибыли в общей величине доходов, %
	2004	2005	Изменение	Темп роста,	2004	2005	Изме-нение
				%
1 . Общая величина доходов	380691,0	397401,0	16710,00	104,39	100,00	100,00	--
2. Валовая прибыль	147082	158021	10939,00	107,44	38,64	39,76	1,13
3. Прибыль от продаж	15982	79766	63784,00	499,10	4,20	20,07	15,87
4. Прибыль до налогообложения	7897	72081	64184,00	912,76	2,07	18,14	16,06
5. Прибыль (убыток) от обычной деятельности	7897	72078	64181,00	912,73	2,07	18,14	16,06
6. Чистая (нераспределенная) прибыль	7964	72465	64501,00	909,91	2,09	18,23	16,14

Далее рассчитаем точку безубыточности («критический» объем продаж), запас финансовой прочности, долю запаса финансовой прочности в объеме выручки от продаж (таблица 2.11).

Таблица 2.11 - Расчет критического объема продаж

Показатель	2004	2005	Изменение	Темп роста, %
1 . Выручка от продаж	380305,00	396168,00	15863,00	104,17
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	233223,00	238147,00	4924,00	102,11
3. Коммерческие расходы	17732,00	15434,00	-2298,00	87,04
4. Управленческие расходы	113368,00	62821,00	-50547,00	55,41
5. Итого условно-постоянных расходов	131100,00	78255,00	-52845,00	59,69
6. Маржинальный доход	147082,00	158021,00	10939,00	107,44
7. Доля маржинального дохода в выручке от продаж	0,39	0,40	0,01	103,14
8. «Критическая» точка безубыточности.	338980,88	196189,92	-142790,96	57,88
9. Запас финансовой прочности	41324,12	199978,08	158653,96	483,93
10. Уровень (коэффициент) запаса финансовой прочности, %	10,87	50,48	39,61	464,55

За анализируемый промежуток времени маржинальный доход вырос на 10939 тыс. руб. В 2004 году запас финансовой прочности составлял 41324,12 тыс. руб., а в 2005 году увеличился на 383,93% и составил уже 199978,08 тыс. руб. В 2004 организации необходимо было производить продукции на 338980,88 тыс. руб., чтобы выручка покрывала все расходы по производству и реализации продукции, а в 2005 - на 196189,92 тыс. руб. Также необходимо отметить, что уровень (коэффициент) за паса финансовой прочности за анализируемый период вырос на 39,61% и в 2005 году составил 50,48%.

Таблица 2.12 - Расчет чистых активов предприятия

Показатель	2004	2005	Изменение	Темп роста,%
1. Нематериальные активы	0,00	0,00	0,00	-
2. Основные средства	169472,00	156118,00	-13354,00	92,12
3. Незавершенное строительство	0,00	0,00	0,00	-
4. Долгосрочные финансовые вложения	1686,00	57595,00	55909,00	3416,07
5. Прочие внеоборотные активы	0,00	0,00	0,00	-
6. Запасы	9591,00	8008,00	-1583,00	83,49
7. НДС по приобретенным ценностям	2119,00	13222,00	11103,00	623,97
8. Дебиторская задолженность	2544,00	82153,00	79609,00	3229,28
9. Краткосрочные финансовые вложения	0,00	0,00	0,00	-
10. Денежные средства	406,00	433,00	27,00	106,65
11 . Прочие оборотные активы	0,00	0,00	0,00	-
12. Итого активов для расчета чистых активов	185818,00	317529,00	131711,00	170,88
13. Целевые финансирование и поступления	0,00	0,00	0,00	-
14. Непокрытые убытки прошлых лет и отчетного года	0,00	0,00	0,00	-
15. Краткосрочные кредиты и займы	0,00	0,00	0,00	-
16. Кредиторская задолженность	15542,00	28489,00	12947,00	183,30
17. Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	0,00	0,00	0,00	-
18. Резервы предстоящих расходов	4816,00	4787,00	-29,00	99,40
19. Прочие краткосрочные обязательства	95008,00	176919,00	81911,00	186,21
20. Итого обязательств для расчета чистых активов	115366,00	210195,00	94829,00	182,20
21. Итого чистых активов	70452,00	107334,00	36882,00	152,35

Таблица 2.13 - Расчет показателей для проведения факторного анализа рентабельности чистых активов КГПЗ

Показатель	2004	2005	Изменение
1 . Выручка от продаж	380305,00	396168,00	15863,00
2. Прибыль от обычной деятельности (после налогообложения)	7897,00	72078,00	64181,00
3. Среднегодовая стоимость чистых активов	70452,00	88893,00	18441,00
4. Среднегодовая стоимость заемного капитала	110550,00	134264,50	23714,50
5. Рентабельность чистых активов, %	22,68	89,73	67,05
6. Коэффициент соотношения чистых активов и заемного капитала (х)	0,64	0,66	0,02
7. Оборачиваемость заемного капитала (Y)	3,44	2,95	-0,49
8. Рентабельность продаж, % (Z)	4,20	20,13	15,93
9. Влияние на изменение рентабельнос ти чистых активов факторов - всего, % в том числе:	X	X	67,05
а) оборачиваемости заемного капитала	X	X	-3,23
б) рентабельности продаж	X	X	73,77
в) коэффициента соотношения чистых активов и заемного капитала	X	X	-3,49

Чистые активы Коробковского ГПЗ в целом за анализируемый период выросли на 36882,00 тыс. руб., в основном за счет увеличения долгосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности. Рентабельность чистых активов за 2004-2005 гг. также возросла на 67,05%.

Рассмотрим влияние факторов на изменение рентабельности чистых активов в 2005 году. Из таблицы 2.14 видно, что за счет снижения коэффициента оборачиваемости на 0,49 рентабельность чистых активов уменьшилась на 3,23%. Из-за увеличения рентабельности продаж на 15,93% рентабельность чистых активов увеличилась на 73,77%. За счет увеличения коэффициента соотношения чистых активов и заемного капитала на 0,02, рентабельность чистых активов уменьшилась на 3,49%.

В результате проведенного анализа необходимо дать итоговую оценку деловой активности предприятия исходя из показателей финансового состояния и финансовых результатов, представленных в таблице 2.14, привести рекомендации, направленные на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 2.14 - Показатели оценки деловой активности предприятия

Показатель	Значение показателя
	2004	2005
А	1	2
1 . Коэффициент абсолютной ликвидности	0,00	0,00
2. Коэффициент критической ликвидности	0,02	0,40
3. Коэффициент текущей ликвидности	0,13	0,51
4. Коэффициент восстановления платежеспособности	0,16	0,35
5. Коэффициент утраты платежеспособности	X	X
6. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-6,87	-1,38
7. Коэффициент финансовой независимости (автономии)	0,38	0,22
8. Коэффициент финансовой устойчивости	0,38	0,22
9. Коэффициент финансирования	0,64	0,34
10. Коэффициент инвестирования	0,41	0,50
11 . Коэффициент финансового рычага (левериджа)	1,57	2,93
12. Коэффициент маневренности собственного капитала	-1,43	-2,05
13. Коэффициент постоянного актива	2,43	1,99
14. Коэффициент оборачиваемости активов	2,10	1,60
15. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	25,94	6,69
16. Рентабельность активов, %	8,60	19,78
17. Рентабельность собственного капитала, %	23,29	146,57
16. Рентабельность продаж, %	4,20	20,13
17. Превышение (снижение) дебиторской задолженности над кредиторской, тыс. руб.	-12998,00	53664,00
18. Прирост чистой (нераспределенной) прибыли.	X	64501,00
19. Прирост прибыли от продажи товаров, продукции, работ, услуг	X	63784,00
20. Прирост чистых активов.	X	36882,00
21. Уровень запаса финансовой прочности, %	10,87	50,48

Коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормативного, что говорит о том, что денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия недостаточно для покрытия краткосрочных обязательств.

Коэффициент критической ликвидности КГПЗ также ниже нормативного и на конец отчетного периода составил 0,4. Это значит, что предприятие может немедленно погасить текущую краткосрочную задолженность за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, а также поступлений по расчетам только на 4 % .

Коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного. Это свидетельствует о том, что у предприятия не достаточно оборотных средств для покрытия краткосрочной кредиторской задолженности, т.е. КГПЗ является некредитоспособным предприятием

Коэффициент восстановления платежеспособности КГПЗ меньше единицы. Это свидетельствует о том, что у предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность в ближайшие шесть месяцев.

Коэффициент финансовой независимости ниже нормативного значения. Это значит, что предприятие в основном работает за счет привлеченных средств.

Значение коэффициента финансовой устойчивости также ниже нормативного и на конец отчетного периода составило 0,22. Это свидетельствует о том, что только 22% активов предприятия финансируется за счет устойчивых источников.

Коэффициент финансового рычага выше нормативного значения и равен на конец анализируемого периода 2,93, т.е. на 1 руб. собственных средств приходятся почти 2,93 руб. заемных рублей. Это также свидетельствует о финансовой зависимости предприятия от внешних источников.

Коэффициенты маневренности собственного капитала и обеспеченности оборотных активов собственными средствами за анализируемый период имели отрицательное значение. Это говорит о том, что КГПЗ не в состоянии профинансировать текущую деятельность за счет собственных источников.

Уменьшение коэффициентов оборачиваемости в 2005 году свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных активов и имущества предприятия в целом.

Однако за анализируемый период возросла рентабельность продаж, активов и собственного капитала предприятия, что говорит о повышении деловой активности КГПЗ.

3. Исследование системы мотивации труда рабочих на газоперерабатывающем предприятии

3.1 Анализ системы мотивации труда рабочих на Коробковском газоперерабатывающем заводе

Отсутствие приемлемого механизма мотивации труда сотрудников ведет к утечке квалифицированных кадров во многих компаниях. Материальное вознаграждение за профессиональные успехи должно носить систематический характер и основываться на ясных объективных критериях.

В современных условиях сложилось так, что среди множества видов стимулов, наиболее популярны материальные. Работники в результате выполнения требований, предъявляемых к ним организацией, предпочитают получить определенные материальные выгоды. Аналогичная ситуация складывается и на КГПЗ.

Рабочее время и время отдыха на КГПЗ строго регламентированы. Так, например, продолжительность рабочего времени устанавливается в соответствии с законодательством о труде из расчета не более 40 часовой рабочей недели. Учитывая непрерывность производства, рабочее время для сменного персонала определяется графиком работы, согласованным с профсоюзным комитетом. Работа сверх нормы часов, но в соответствии с графиком сменности не считается сверхурочной. Переработка регулируется графиком сменности. Сверхурочная работа допускается в исключительных случаях ст. 54, 55 КЗоТ. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. Привлечение работников к сверхурочным работам производится с разрешения профсоюзного комитета. Работа в сверхурочное время компенсируется только повышенной оплатой, предоставление за нее отгула не допускается.

Привлечение работников предприятия к работе в выходные и праздничные дни производится по письменному приказу (распоряжению) администрации предприятия с разрешения профсоюзного комитета. Работа в выходные и праздничные дни допускается: для ликвидации производственных аварий, либо немедленного устранения их последствий; для выполнения неотложных, заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит нормальная работа предприятия. За работу в выходные и праздничные дни предоставляется отгул или по согласованию сторон, компенсация в денежной форме, но не менее чем в двойном размере.

Ежегодный, оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 27 рабочих дней, из них 3 дня оплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Замена отпуска денежной компенсацией не допускается, кроме случая увольнения работника. Ежегодные отпуска могут предоставляться в любое время в течение года, но без нарушения нормального хода работы производства. Очередность предоставления отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профкомом. Выплата зарплаты и отпускного пособия производится накануне ухода в отпуск, но не позднее, чем за один день до ухода в отпуск.

Так как рабочим в рабочее время строго воспрещается покидать свое рабочее место, в распорядке дня каждые два часа предусмотрены пятнадцатиминутные перерывы и часовой обеденный перерыв, который не включается в общую продолжительность рабочего дня.

Оплата труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих производится в соответствии с ст. 77-83 КЗоТ РФ. Должностные оклады рабочим, руководителям, специалистам и служащим предприятия устанавливаются на основании единой тарифной сетки и в соответствии с Классификатором должностей всех категорий работников предприятия. В течение 2005 года средний доход на одного рабочего вырос на 1 460 рублей и составил 12 679 рублей на 1 рабочего. Тарификация работ, присвоение квалификационного разряда рабочим производится согласно ЕТКС. Оплата за работу в праздничные и выходные дни производится в размерах установленных законодательством (КЗоТ ст. 64, 89).

Текущее премирование персонала предприятия производится на основании Положений, в которых устанавливаются показатели и размеры премирования (Таблица 3.1).

Премия не является гарантированной частью заработка рабочих: ее могут получать только рабочие, имеющие единовременный стаж работы на предприятии не менее 4 месяцев, кроме того за нарушение распорядка дня экономист по труду, по согласованию с директором может лишить рабочего части премии (5 %), либо отказать в премировании в случае выявления регулярных, либо грубых нарушений.

Таблица 3.1 - Размеры премирования рабочих на КГПЗ

№ п/п	Наименование цеха	Размер премии, в % от тарифной части заработной платы
1	ГКС	40 %
2	АГФУ	40 %
3	ТСП	30 %
4	ПВС	30 %
5	Электроучасток	30 %
6	Химлаборатория	20 %
7	РММ	30 %
8	СОУ	40 %

Администрация обеспечивает доставку рабочих и служащих предприятия к месту работы и обратно.

Выплачивается единовременное пособие каждому работнику, уходящему в очередной отпуск в зависимости от стажа работы на предприятии (Таблица 3.2). Пособие не выплачивается работникам предприятия, совершившим прогул, появившимся на работе в нетрезвом состоянии, а также в случае привлечения к уголовной ответственности. Лицам, допустившим другие нарушения трудовой и производственной дисциплины, размер пособия может быть снижен по усмотрению руководителя предприятия.

Предоставляется отпуск за свой счет работающим пенсионерам сроком на один календарный месяц.

Таблица 3.2 - Выплата единовременного пособия при уходе в отпуск

Стаж работы на предприятии	Размер выплат при уходе в отпуск
до 1 года (при предоставлении отпуска за первый год работы)	до 30 % от оклада
от 1 до 3 лет	до 50 % от оклада
от 3 до 5 лет	до 65 % от оклада
от 5 до 7 лет	до 75 % от оклада
от 7 до 10 лет	до 90 % от оклада
от 10 до 15 лет	до 100 % от оклада
свыше 15 лет	до 120 % от оклада

Работникам, получившим не по своей вине увечья или иные повреждения здоровья, связанные с исполнением трудовых обязанностей, а также любое медицинское оперативное вмешательство (операция), администрация компенсирует дополнительные расходы с выделением материальной помощи из фонда потребления в размере 100% от предъявленных документов о фактически понесенных затратах на операцию. В случае смерти работника предприятия, похороны умершего организуются за счет предприятия (работник предприятия или пенсионер, ушедший на пенсию с предприятия и нигде больше не работавший).