Планирование предприятия по производству цемента

Линейно-функциональная структура является одной из наиболее распространённых и широко используется организациями. Основу линейно-функциональной структуры составляет специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управление персоналам, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего, на достижение высоких показателей каждой службой.

Круг обязанностей, прав; установление взаимоотношений; должностные обязанности работников организации и квалификационные требования к ним закреплены и регламентированы должностными инструкциями. Это позволяет равномерно распределить обязанности и установить подчиненность работников.

Работа ООО «ВладЦемент» строится в соответствии с уставом общества, нормативными документами, Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ и Федеральным законом об ООО.

Форма организационно-правовой деятельности ООО «ВладЦемент» выбрана не случайно. Она пользуется популярностью по ряду причин, основной из которых является простота регистрации. Она может выполняться в сжатые сроки и не требует подготовки большого количества сложных документов, так как нет необходимости выпуска и регистрации акций - как для акционерных обществ. Кроме того, открывая фирму в виде ООО, предприниматель может выбрать упрощенную систему налогообложения, а деятельность вести более широкую, нежели после регистрации индивидуального предпринимателя - ИП. Выбор данной организационно - правовой формы обусловлен и тем, что в настоящее время государством проводится политика поддержки малого бизнеса. Это дает предпринимателям возможность получать льготные кредиты, а также частично освобождает от уплаты налогов.

Оценка риска и страхование.

Важным моментом в планировании инвестиционного проекта является анализ рисков, определение, разработка мероприятий по их снижению и мониторинг наиболее значимых рисков с целью снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от запланированных значений. В бизнес-плане необходимо предусматривать альтернативные программы и стратегии на случай возникновения угрозы со стороны конкурентов, от собственных просчётов в области маркетинга и производственной политике, последствия технического прогресса, который может быстро «состарить» идею, товара или услугу.

Для снижения рисков руководством проведен комплексный анализ факторов, которые могут затруднить реализацию проекта, и предлагаются мероприятия и методы по их минимизации.

Таблица 13. Способы уменьшения негативных последствий рисков, не требующих страхования.

Страхование. Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании. Могут быть применены два основных способа страхования: имущественное страхование и страхование от несчастных случаев. Имущественное страхование может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства; страхование морских грузов; страхование оборудования, принадлежащего подрядчику.

Страхование от несчастных случаев включает: страхование общей гражданской ответственности; страхование профессиональной ответственности.

Наиболее распространенными видами страхования рисков являются следующие: страхование строительных и пусконаладочных рисков; имущества, оборудования от поломок; жизни и здоровья топ-менеджеров; гражданской ответственности. Среди сравнительно новых страховых продуктов - страхование рисков перерывов в производстве и неисполнения договорных обязательств. Классификация страхования рисков по используемым системам страхования предполагает следующие виды:

- страхование по действительной стоимости имущества (возмещение выплачивается в полной сумме фактически понесенного ущерба); - страхование по системе пропорциональной ответственности (с применением специального коэффициента);

- страхование по «первому риску» и др. виды страхования.

Составим для анализа существующих для данного предприятия матрицу оценки угроз рисков:

Таблица 14. Матрица оценки угроз

Финансовый план

Финансовый план представляет собой комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируется эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

Для осуществления проекта необходимо 5 000 000руб. Источником получения этих средств будет коммерческий банк, в котором находится расчетный счет предприятия. Он предоставит кредит в размере 5 000 000 руб. под 13% годовых на срок 10 лет. Планируется досрочное погашение кредита в течении 7 лет.

Рис. 5 Дерево решений

При анализе данных дерева решений можно сделать вывод, что вложение суммы в размере 5 000 000 более выгодно в производство цемента, т.к. несмотря на риски, сопровождающие данную деятельность, доход от нее значительно выше.

Финансово - экономическая оценка проекта дает возможность определить целесообразность вложения средств в данный проект.

Проект считается эффективным и заслуживает внимания инвесторов, если срок возмещения капитальных вложений не превышает не более 3-4 лет.

Для упрощения расчетов выплата процентов производится в текущем году за текущий период.

Кредит берется в «Сбербанке» по программе инвестиционного кредитования

Начисление и выплата процентов ежегодно.

Схема выплат основной суммы долга - с 2014 г. по 2019г. включительно с учетом имеющихся средств в распоряжении.

Ставка кредита - 13% в год в рублях.

Возврат основной суммы в конце текущего периода.

Для упрощения расчетов все проценты по кредитам включаются в себестоимость продукции.

Таблица 15. Доходы и затраты, тыс руб

В процессе финансово-экономической оценки проекта определяются объем безубыточности для предприятия и точка безубыточности. Точка безубыточности - это уровень производства, при котором величина выручки от реализации произведенного товара, услуг равна издержкам производства и обращения этого товара. Чтобы получить прибыли, предприятие должно производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающий величину, соответствующего этой точке, деятельность предприятия становиться убыточной:

Т_без ==44,12 (тыс)

Таким образом, на предприятии с максимально производственной мощностью 80,24 тыс/тонн, точка безубыточности достигается при выпуске товара равном 44,12 тонн.

Заключение

маркетинг управление планирование

В данной курсовой работе был разработан бизнес-план предприятия по производству цемента.

Также были приведены исследования рынка данной продукции, выявлены основные конкуренты, разработана стратегия, построена схема организационной структуры, составлен финансовый план

Курсовая работа выполнена согласно проекту по организации производства и сбыту продукции, который обеспечивает высокую привлекательность инвестиций, так как при обеспечении планируемого объема продаж их возврат происходит в течение первого года. Высокий уровень запаса финансовой прочности способствует стабилизации в работе фирмы уже в течение первого года работы, что также немаловажно на данный момент.

Малое количество сотрудников фирмы делает фирму удобной и легкой в управлении, что очень важно для слаженной работы организации в целом.

Удачно построенный технологический процесс сборки позволяет обеспечит ритмичный выпуск без особой утомляемости работников. Также отметим, что этому способствует одинаковая квалификация работников по всему технологическому процессу. Высокая оплата труда также должна повысить заинтересованность в эффективной работе.

Т.о. можно говорить об успешной деятельности ООО « ИрЦемент». В дальнейшем предприятие планирует наращивать производство и ввести 2 модуль, улучшать материально-производственную базу, снижать себестоимость продукции, повышать прибыль.

Список использованной литературы

1. Хадонов З.М. «Организация планирования и управления строительным производством» Часть 2. Издательство Ассоциации строительных вузов М.2009.

2. Экономика предприятия: Метод. указ. / Сoст.: В.Д. Жариков, В.М. Безуглая. - Тамбов: Изд-вo Тамб. гoс. техн. ун-та, 2010.

3. Бизнес-планирование как форма экономического управления. / А.В. Лазарев - М: 2013.

4. Кузнецов В.В. Бизнес - план создания малого предприятия. Экономические методы управления предпринимательской деятельностью: Методическое пособие- - Ульяновск. УлГТУ, 2001

5. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012

6. http://www.homebusiness.ru

Приложение

Чтобы рассчитать график зависимости времени поставки товара от расстояния нужно провести корреляционно-регрессионный анализ, который позволяет рассмотреть природу и тесноту связей рассматриваемых параметров.

1. Определяем параметры уравнения:

b=; b== 0.21

a = ; a=

= a + bx; =18,19+0,21х;

2. Найдем коэффициент корреляции

; ?=

R²⁼ r==0,9977979.

r 1 - связь тесная.

Графическое решение задачи.

График зависимости времени от расстояния

Размещено на Allbest.ru