Общие положения

Главный бухгалтер относится к категории руководителей.

На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской (финансово-экономической) работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Назначение на должность главного бухгалтера и освобождение от неё производится приказом исполнительного директора по решению совета директоров.

Главный бухгалтер должен знать:

4.1. Законодательство о бухгалтерском учёте.

4.2. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие методические и нормативные материалы вышестоящих финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учёта и составления отчётности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

4.3. Гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство.

4.4. Структуру организации, стратегию и перспективы её развития.

4.5. Положения и инструкции по организации бухгалтерского учёта в организации, правила его ведения.

4.6. Порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учёта.

4.7. Формы и порядок финансовых расчётов.

4.8. Методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации, выявление внутрихозяйственных резервов.

4.9. Порядок приёмки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей.

4.10. Правила расчёта с дебиторами и кредиторами.

4.11. Условия налогообложения юридических и физических лиц.

4.12. Порядок списания со счетов бухгалтерского учёта недостач, дебиторской задолженности и других потерь.

4.13. Правила проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей.

4.14. Порядок и сроки составления бухгалтерского баланса и отчётности.

4.15. Правила проведения проверок и документальных ревизий.

4.16. Современные средства вычислительной техники и возможности их применения для выполнения учётно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации.

4.17. Передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учёта.

4.18. Экономику, организацию производства, труда и управления.

4.19. Основы технологии производства.

4.20. Рыночные методы хозяйствования.

4.21. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

4.22. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется:

5.1. Уставом организации.

5.2. Положением о бухгалтерии организации.

5.3. Настоящей должностной инструкцией.

6. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно исполнительному директору и совету директоров организации.

7. Главный бухгалтер осуществляет руководство работниками бухгалтерии организации.

8. Во время отсутствие главного бухгалтера его обязанности выполняет заместитель, который приобретает соответствующие права и несёт ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II Должностные обязанности

Главный бухгалтер:

Главный бухгалтер несёт ответственность:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определённых действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

За правонарушения, совершённые в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определённых действующем административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

За причинение материального ущерба - в пределах, определённых действующем трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Генеральный директор _________________/Куликова М.В../

(подпись)

5.Контроль

5.1 Контроль персонала

Контроль - это процесс определения оценки и информации об отклонениях действительных значений результата производства продукта от заданных или их совпадении и др. результатах анализа. На практике существуют три типа контроля: предварительный (направляющий, ресурсный); текущий (просеивающий, непосредственный); обратный (заключительный или последействия, корректирующий или поддержания успеха).

Процесс управленческого контроля заключается в следующем. В процедуре контроля выделяют следующие три этапа (рис.2):

- разработка стандартов и критериев;

- сопоставление реальных результатов со стандартными;

- проведение необходимых корректирующих мероприятий

Находясь на должности главного бухгалтера, в мои обязанности входит осуществление текущего контроля в ходе проведения работ. Необходимо осуществлять контроль работы всех участков бухгалтерии (контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, проведением ежегодных инвентаризаций, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности; осуществлять экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета, в целях выявления внутрихозяйственных резервов.

Контроллинг - проверка настоящих текущих затрат предприятия и его подразделений и направлен на управление будущим объекта. Отсюда формула будет иметь следующее выражение: Эффективный менеджмент = планирование + контроллинг.

Структура контроллинга.

Заключение

В заключение можно предположить, что деятельность ООО «ТакСиб» будет развиваться быстрыми темпами, поскольку видна реальная перспектива вхождения и развития организации на рынке Новосибирска. Несмотря на мировой финансовый кризис, Общество «ТакСиб» сможет реализовать свои планы, ведь оно создано именно для людей с достатком выше среднего, нуждающихся в комфортной езде, а главное - безопасной.

Услуги, оказываемые нашим предприятием легко адаптируются к новым условиям на рынке т.к всегда востребованы.

В курсовой работе осуществлено проектирование организации «ТакСиб» по оказанию услуг в сфере такси. В ходе исследований положения фирмы на рынке услуг такси г.Новосибирска и изучения потенциала созданной организационной структуры предприятия, оценки сильных и слабых его сторон установлено, что основными направлениями выхода на рынок и устойчивого развития объекта являются качественная перевозка пассажиров, скорость и комфорт. Особым результатом этой работы явилось выбор организационно-правовой формы и вида производственно-хозяйственной деятельности фирмы, осуществление бизнес - планирования, методики определения структуры и расчета штатной численности персонала, подходов к мотивации работников и формированию заработной платы.

Список литературы:

1. Бельницкий Д.Е. «Экономическая оценка организации управления вагонным парком частной операторской компании» 2005 г.

2. Газеты бесплатных объявлений - «Из рук в руки»

3. Гражданский кодекс Российской Федерации

4. Менеджмент//автор: О.С. Виханский, А.И. Наумов\\ М;Экономист 2003г.

5. Общий менеджмент//автор: Цукарев С.С., Федосеев, Шибаева\\ Новосибирск 2001 г.

6. Трудовой кодекс Российской Федерации

7. Тарифное руководство 1001, 2006 г.

8. «Управление персоналом организации», Новосибирск 2006 г.

9.Цукарев С.С. Менеджмент организации: методические указания по выполнению курсовой работы. Новосибирск. Изд. СГУПС. 2007. - 52 с.