Методы и проблемы подбора персонала в современных организациях

Традиционные и инновационные методы подбора персонала. Типичные проблемы подбора персонала. Сложности, возникающие при отборе. Ошибки менеджера по персоналу при подборе кандидатов на вакантную должность. Пути оптимизации подбора персонала в организациях.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.07.2014
Размер файла 87,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Итак, можно с полной уверенностью сказать, что менеджер по персоналу занимается сложной деятельностью, имеющей различные аспекты в области психологических, гуманитарных, социальных знаний. Умение пользоваться данными знаниями, внимательно и ответственно относится к своей работе, является залогом успешного состояния дел организации.

Список использованных источников

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2009. - 848 с.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2007. - 688 с.

3. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. управление персоналом. Серия "Высшее образование" - Ростов н/Д., 2004. - 352 с.

4. Дубиненкова Е.Н. техники подбора персонала: искусство находить лучших. - СПб.: Речь, 2007. - 169 с.

5. Егоршин А.П. управление персоналом: учебник для вузов. - 6-е изд., доп и перераб. - Н. Новгород, 2007. - 1100 с.

6. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов. М.: ИНФРА-М, 2008. - 386 с.

7. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. / - 5-е изд. М., 2008. - 160 с.

8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2012. - 447 с.

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов вузов. М.: ИНФРА - М., 2008.

10. Ковалева О.Е. Юферова Е.Э. Лицом к лицу с будущим сотрудником: как провести эффективное интервью при приеме на работу. Практич. пособие. - М., 2001. - 288 с.

11. Кунер Д., Робенсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. [Пер. с англ.: Окорокова Т.Э.]. - М., 2005. - 336 с.

12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал технологии. - М.: "Журнал "Управление персоналом", 2003. - 388 с.

13. Маклаков А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2008. - 480 с.

14. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2005. - 550 с.

15. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М., 2008. - 638 с.

16. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2006. - 560 с.

17. Периодическое издание "Управление персоналом"

18. Периодическое издание "Кадровик"

19. Периодическое издание "Кадровое дело"

20. Управление персоналом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.top-personal.ru, свободный. - Загл. с экрана.

21. HR-Сообщество и публикации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://hr-portal.com.ru, свободный. - Загл. с экрана.

22. KADROVIK.ru [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kadrovik.ru, свободный. - Загл. с экрана.

23. Кадровое дело [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kdelo.ru, свободный. - Загл. с экрана.

24. Кадровый центр [Электронный ресурс]. - Режим доступа:. http://www.staffer.ru, свободный. - Загл. с экрана

25. Toyota [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.toyota.ru, свободный. - Загл. с экрана.

Приложения

Приложение 1

Как оптимизировать процесс подбора? Способы сократить временные затраты.

Данное размышление родилось из наблюдения за отделом персонала в различных модификациях и вариантах в среднем и малом бизнесе. По моему, существует некий образ "идеального" отдела персонала, который занимается развитием, планированием, оценкой, обучением, подбором, кадровым резервом и многими другими полезными для компании задачами.

Бывает, что эти вопросы так и остаются нетронутыми, потому что нужно заниматься подбором персонала, документацией и еще рядом мелких текущих дел. А рутина, кроме того, что затягивает, еще имеет обыкновение "снижать остроту ума". А некоторые HR специалисты "втайне": - ) признаются, что им так интересен подбор персонала, они с удовольствием позанимались бы более творческими делами, как например, провести тренинг или разработать мотивационную акцию, но надо подбирать людей, а остальное позже. Это приводит к печали персональщиков и их готовности уйти в другую компанию. И остаются недописанными технологии, не реализованными проекты, приходит новый HR, начинает все по новой и… Грустно, товарищи.

Прекращаем расстраиваться и начинаем думать - что делать? Задачу подбора все равно надо решать; расширять до бесконечности отдел персона мы не можем; надо освободить руки на обучение, развитие и другие "полезности". На мой взгляд, выход - в технологичности.

Предлагаю оптимизировать временные и ресурсные затраты сил на типовые задачи в процессе подбора персонала:

. Описать один раз потрет сотрудника по ключевым вакансиям (он же профиль, он же модель компетенций) в электронном виде.

В профиле описать социально-демографические характеристики (пол, возраст, образование, социальный статус и т. д), профессиональные компетенции (что делать умеет), личностные качества и мотивы. Составить этот профиль просто - надо пойти и опросить руководителей потенциального сотрудника. Метод А. Коллективно придумать перечень ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ компетенций и качеств, и проранжировать значимость тех или иных факторов. Метод Б. Взять примеры реальных работающих в этой должности, и на этой основе понять - какие качества и компетенции нравятся и приносят успех, а каких не должно быть.

После использовать электронные профили как источник данных - при размещении вакансии на поисковых сайтах, при подаче объявлений, при оценке персонала.

2. Сократить время на поиск кандидатов.

Если требуются "редкие" специалисты, которых на рынке немного, а полностью подходящих вообще нет, то смирится и оптимизировать временные затраты на поиск. Из портрета кандидата выделить ключевые и второстепенные требования. Ключевыми кандидат должен обладать "железно", а второстепенным вы будете его учить, причем в режиме "конвейера". Подбирать людей только по ключевым критериям, устраивать им стажировку и экзамены, оставлять только способных. Для этого сделать учебный материал "Книга молодого бойца", где будет описана необходимая информация по продукту и технологиям работы.

3. Облегчить процесс поиска людей силами сотрудников "Приведи работать друга - получи бонус".

В качестве бонуса может быть: благодарность от компании, участие в обучающем мероприятии, возможность приобрести товар компании со значительной скидкой, небольшая премия после прохождения испытательного срока, возможность взять отгул и т.д. Опять же нам пригодятся профили, которые мы доведем до текущих сотрудников в интересной форме.

4. Оптимизировать первичный отбор.

Разработать "тест" на совместимость по каждой вакансии. В качестве теста можно брать ценностные ролики (хороший пример есть у ИКЕА), можно использовать кейсовые ситуации, где описаны типовые рабочие моменты. Использовать собственный сайт, где кандидат может заполнить анкету и пойти тест-ролик. При собеседованиях в офисе начинать работу с теста.

5. Сократить время бесед с "неподходящими" кандидатами.

Проводить первичное собеседование по телефону при первом звонке. При "холодном звонке" кандидату, после его согласия работать вообще, расскажите вкратце задачи должности и получите обратную связь. Расскажите условия работы и получите обратную связь. Вот если кандидат и теперь готов работать - зовите на собеседование.

6. Использовать режим группового и он-лайн собеседования для экономии времени.

В групповом режиме удобно проводить первичные собеседования на рядовые вакансии. Плюсы: тратишь на 5 кандидатов 1 час вместо 5, экономишь время на потере кандидата (это когда должен придти, но потерялся по дороге), создаешь конкуренцию на вакансию, автоматом проверяешь коммуникабельность и стрессоустойчивость кандидата.

7. Использовать ресурс информационных и социальных сетей.

Можно потратить час, работая с базой резюме на Работе. А можно за 15 минут создать сообщение в группе своей компании в Контакте и Facebook о наборе людей. Так же можно использовать аську как информационный канал.

8. Сократить время первичного собеседования за счет оптимизации блока "О компании".

Создать презентационные листовки, в которых будет мотивирующая информация о вашей компании (если вы конечно, не Газпром)). Разложите эти листовки в местах ожидания кандидатами собеседования. Возьмите листовку на собеседование и кратенько пройдитесь по основным тезисам, а потом переходите к вопросам. После собеседования листовку нужно отдать кандидату, пусть посмотрит еще и дома.

Приложение 2

Оптимизация расходов отдела персонала

Рубрика: HR-служба от А до Я

Автор: Екатерина Плотникова, группа BDO в России, аутсорсинговое подразделение, менеджер по мотивации и компенсациям

Источник: HRM.ru

14.04.2011

Многие компании заинтересованы в оптимизации расходов. Чтобы оптимизация расходов была успешной, компания должна учесть ряд важных моментов.

Прежде всего, нужно проанализировать особенности бизнеса вашей компании. Определите, какие "корпоративные знания" являются наиболее востребованными сегодня. Нужно найти тех сотрудников, которые наиболее заинтересованы в получении знаний от коллег, а также тех, кто является носителем этих знаний, и помочь им встретиться. Заручитесь поддержкой руководства, вдохновляйте, убеждайте, призывайте, предложите "маленький эксперимент", если все слишком заняты, чтобы с ходу взять на себя глобальные обязательства, - постепенно у вас всё получится!

Не упускайте из вида и возможности Интернета: на сегодняшний день в нем достаточно много русскоязычных ресурсов по безвозмездному обмену актуальными знаниями и навыками (профессиональными, техническими), которые могут быть использованы сотрудниками самостоятельно, либо послужить основой для качественного внутреннего тренинга по отработке технических навыков.

Теперь о подборе. Возможно, экономия здесь - не столь уж большая проблема: на рынке нет недостатка в свободных специалистах практически любой сферы, исключая, может быть, самые экзотические. Тем не менее, и в этой традиционной отрасли существует широкий простор для оптимизации. Даже если сегодня у вас в активе не больше 2-5 открытых вакансий, и в службе персонала есть собственный рекрутер, дайте ему шанс разнообразить круг привычных обязанностей, оптимизируйте его основную работу для того, чтобы освободившиеся часы он мог посвятить решению новых для себя задач, особенно, если ваши вакансии не ограничиваются поиском "топов" и эксклюзивных профи. Рекрутёр может использовать методики экспресс-оценки резюме. Кроме того, он может облегчить свою работу и сэкономить своё рабочее время, если научится разделять ответственность в подборе с внутренним заказчиком, четко разграничив их сферы ответственности. Дело рекрутера - оценка личностного потенциала, надежности кандидата, обеспечение стандартного профессионального тестирования (если оно используется), сбор и анализ данных о "загадочном" прошлом кандидатов. Выявление наиболее выигрышного сочетания профессиональных качеств и опыта, а также "химия совместимости" пусть останется прерогативой будущего руководителя. Научите вашего рекрутера использовать методики группового интервью, они позволяют сократить время на личное общение и, в конечном итоге, поиск и выбор кандидата, в 1,5-2 раза. Кроме того, дают неоценимое преимущество - кандидаты на одну позицию конкурируют не заочно, а в реальности. Для группового интервью отлично подойдут кейсы, ролевые игры и перекрестные опросы. Кроме того, отработав методику работы с группой на интервью с соискателями, ваш рекрутер в будущем сможет использовать ее при проведении внутренних оценок и тренингов, что гораздо ответственнее. И не забывайте использовать внутренние источники для привлечения кандидатов: прежде, чем размещать вакансию на сайтах в интернете и платить за это, сделайте рассылку по всей компании. Если ваши сотрудники смогут порекомендовать и привести достойного специалиста, вы найдете в этом массу дополнительных преимуществ. Такой новичок будет более подготовлен к приходу в новую для себя компанию, за его репутацию автоматически поручается рекомендующая сторона. А какой хороший повод лишний раз публично выразить сотруднику благодарность за помощь в поиске подходящего кандидата! Кстати, если ваши сотрудники не готовы рекомендовать вакансии своим знакомым - это очень тревожный признак. Значит, уровень доверия к компании оставляет желать лучшего!

Несколько слов о мотивации. Материальная мотивация, под которой очень многие руководители почему-то подразумевают оклад, - не тема для общения в рамках беседы об оптимизации расходов. Хотя бы потому, что если вам приходится урезать доходы сотрудников, никак не увязывая это обстоятельство ни с их личными трудовыми достижениями, ни с известными сотрудникам финансовыми показателями деятельности компании и планами по их улучшению (а лучше - гарантированному взлету!), то отсиживаться у вас будут только самые робкие, самые безынициативные члены коллектива. Единственное исключение только подтверждает правило: работать бесплатно и эффективно могут талантливые новички, одержимые идеей личного успеха, которую вы (поздравляем!) сумели увязать с успехом компании, либо "матерые" сотрудники, верящие в компанию как в спасителя или воспринимающие ее как свою семью. (Если при этом они не являются совладельцами и держателями пакета акций - поздравляем вдвойне! Только не переборщите с эксплуатацией их веры: зачем вам репутация деструктивного культа?) Нематериальная мотивация, напротив, включает в себя такую россыпь разнообразных и неожиданных возможностей, что использование их во времена повального "затягивания поясов" не просто уместно, но даже необходимо. Чтобы при этом попасть "в яблочко" с выбором точки приложения сил, вам необходимо очень хорошо и, главное, реалистично, представлять себе области приоритетов вашего коллектива (как любят называть некоторые наши HR-коллеги, "мотивационный профиль").

В нашем случае, например, оправдал себя гибкий график работы (в компании их несколько, и большинство сотрудников может по своему желанию выбирать тот или другой), активная работа по неформальному освещению внутренней жизни компании (выпуск своими силами регулярного корпоративного издания с широкими возможностями поднимать престиж сотрудников и давать обратную связь от руководства), прозрачная система карьерного роста, регламентированные возможности по заказу питания или такси в офис, поддержка личных оздоровительных программ некоторых категорий сотрудников, сотрудничество с фондом социального страхования по приобретению льготных путевок на отдых детей сотрудников и многое другое. В заключение не могу не упомянуть еще несколько обстоятельств, которые позволяли, и, надеюсь, еще позволят нам сэкономить "живые деньги", не отказываясь при этом от многих привычных и весьма полезных мероприятий и программ.

В настоящее время многие обучающие компании проявляют неожиданную инициативу для налаживания взаимовыгодного сотрудничества с бизнесом. Можно, например, найти предложения о безвозмездном предоставлении комфортных, оборудованных помещений для проведения массовых мероприятий (внутренние собрания, конференции, обучение и пр.) на базе действующих академий и университетов. Можно договориться об услугах по карьерному планированию для сотрудников, экспресс-семинарах или презентациях, которые найдут свою благодарную аудиторию у вас в компании, и не будут стоить вам абсолютно никаких дополнительных затрат.

И, наконец, один из самых, на мой взгляд, удачных примеров из опыта нашей компании, когда HR-служба помогла руководству сэкономить значительные средства. Прошлым летом мы задумали провести неформальное корпоративное мероприятие: однодневный выезд на природу, с целью сплотить наш коллектив, а также получить определенный позитивный заряд для будущей совместной работы. Бюджет события по предварительным подсчетам оказался весьма ощутимым, если включать в программу традиционный "командообразующий" тренинг для всего нашего немаленького коллектива. Кроме того, проведя опрос сотрудников, мы выяснили, что как таковой, традиционный тренинг коллегами будет встречен не слишком благосклонно в силу своей предсказуемости (многие из них уже где-то преодолевали с коллегами полосу препятствий, отвоевывали призы и реализовывали амбициозные планы по захвату воздушных замков противника). Поэтому, мы решились на рискованную альтернативу - организацию собственными силами полноценной развлекательной программы "не без умысла" дать при этом возможность коллегам познакомиться, повеселиться и продемонстрировать во всей красе все свои многочисленные таланты. Как именно всё это происходило - тема для отдельной беседы, но могу сказать, что в итоге мы не только подарили своим сотрудникам очень запоминающееся, яркое и неожиданное приключение, но и дали каждому возможность провести время с полным удовольствием и попутно с наилучшей стороны узнать своих коллег. И при том, что в поиске идеи и способа ее реализации были задействованы лишь двое сотрудников службы персонала и инициативная группа добровольцев (по одному-двум от каждого подразделения компании), мы получили 40% экономию бюджета и превосходный призовой фонд, на котором, напротив, экономить не пришлось. Чем не мечта HR-менеджера?

Что хотелось бы сказать в заключение? Уважаемые и дорогие мои коллеги! Наш труд особенно нелегок потому, что, - увы! - и поныне еще редко можно встретить компанию, в которой сотрудники службы персонала с гордостью могут сказать: "Мы приносим компании прибыль". Тем более важно, чтобы сегодня каждый из нас мог сказать: "Я следую поговорке "что сэкономлено - то приобретено", и делаю это творчески!".

Приложение 3

Как правильно искать работников

Среди многообразия предлагаемых на рынке труда услуг работодателю иногда бывает сложно сделать свой выбор в пользу определенной компании. Конечно, любому агентству по подбору персонала лестно было бы услышать от клиента, что "оно прекрасно - спору нет". Однако по статистике претензии к своим партнерам высказывают примерно треть организаций, подбирающих персонал через кадровые агентства. Как нам кажется, ответ на традиционный вопрос: "Кто виноват?" в этом случае не так уж однозначен. Из чего же складывается процесс подбора персонала? На что же нужно обратить внимание, выбирая для себя агентство по подбору персонала? Ведь сегодня все компании, которые не первый год работают на рынке кадрового менеджмента и хорошо себя зарекомендовали, оказывают примерно одни и те же услуги, и расценки у них примерно одинаковы.

Механизм поиска персонала в рекрутинговых компаниях, как правило, один и тот же. Хотя и могут быть определенные нюансы. Как раз на них-то и обратит свое внимание работодатель, не желающий бросать деньги на ветер. Прежде всего, выясните, насколько известно агентство, с которым вы собираетесь сотрудничать. Это самый легкий этап поиска, стоит только поспрашивать своих коллег-кадровиков. Таким образом, вы узнаете названия самых популярных агентств и получите важную информацию к размышлению, составив предварительное мнение о рекрутинговых фирмах.

Не лишним будет узнать, есть ли у агентства постоянные клиенты, с какими компаниями оно работает, существуют ли клиенты, которые обратились к ним по рекомендации. Ну, и, конечно же, надо знать, сколько лет работает на рынке кадровое агентство, в которое вы собираетесь обратиться.

Далее стоит обратить внимание на рекламу. Посмотрите, упоминается ли кадровоеагенство в справочнике, обратитесь к газетам, как к специализированным, так и рассчитанным на обычного читателя. Очень полезную информацию можно почерпнуть из объявлений о вакансиях, публикуемых агентствами. В первую очередь нужно отметить те компании, которые регулярно публикуют вакансии нужного вам профиля и уровня. Именно у таких агентств больше шансов выполнить ваш заказ оперативно и качественно.

Вспомните об Интернете. Есть ли у агентства свой сайт? Как часто обновляется информация на нем?

Очень уместно вспомнить, что у нас "встречают по одежке": как выглядит офис, в каком районе он находится. Как здесь встречают не только работодателя, но и соискателя, есть ли отдельная комната для переговоров и собеседований.

Оценить кадровое агентство можно и по результатам телефонного общения с его представителем. В таких случаях чаще всего спрашивают, как долго агентство работает, сколько в нем рекрутеров, которые занимаются поиском и отбором специалистов, какое количество заказов выполняет оно за месяц, какие заявки выполняются чаще всего, у кого из клиентов можно получить отзыв о проделанной работе. Если представитель агентства достаточно четко и убедительно ответил на ваши вопросы, можно продолжать переговоры.

Таким образом, работодателю становится очевидным, из чего складывается стоимость услуги по поиску персонала. Она не может быть дешевой хотя бы потому, что и рекламная кампания, которую обязательно проводит серьезное агентство, и содержание большой и хорошо организованной базы данных по кандидатам стоит немалых денег. Поэтому руководитель компании, который решит обратиться в кадровое агентство, должен четко представлять реальную стоимость выполненной работы.

Многие рекрутинговые агентства считают своим существенным преимуществом накопленную базу данных. Содержание приличной базы данных - дело, которое требует постоянных вложений. Поэтому стоит поинтересоваться, насколько база велика.

Достаточно задать несколько вопросов: "Сколько кандидатов в базе данных?", "Что она из себя представляет - папки с резюме или компьютерную систему?", "Как она пополняется? Сколько работает операторов? Сколько резюме в день вводит один оператор?". И в завершение рекомендуем посмотреть образец резюме, который можно получить из банка данных на запрос по поиску кандидата. Если у агентства с этим полный порядок, можно начинать работать.

Также неплохо поинтересоваться, занимается ли кадровое агентство прямым поиском. Попросите описать выполнение конкретного заказа. И обязательно расспросите о деталях этой работы. Только тогда вы сумеете узнать, что именно подразумевается под словами "прямой поиск". А дальше пойдут тонкости и нюансы.

Казалось бы, мелочь - выезд к заказчику. Процедура и в самом деле вроде бы необязательная, но она очень влияет на качество работы. Многие компании начинают работать по звонку или при поступлении заявки из Интернета. Консультанты хороших агентств обязательно выезжают к работодателю. Безусловно, это требует времени, но зато позволяет почувствовать и понять корпоративную культуру компании-заказчика. Менеджер агентства, пообщавшись с работодателем, четко представляет себе того человека, который требуется на ту или иную позицию. Речь идет не только о профессиональных качествах соискателя, но и о наборе тех личностных качеств, которые необходимы для решения задач, стоящих перед данной компанией. Агентство по подбору персонала - это единственный посредник между соискателем и работодателем. И ответственность за найденного сотрудника целиком ложится на плечи менеджера-консультанта.

Как правило, представитель хорошего кадрового агентства приезжает на переговоры дважды: сначала знакомится с работодателем, второй раз он приезжает с соискателем. Собеседование с претендентом на вакансию происходит в присутствии менеджера кадрового агентства, что помогает лучше понять требования работодателя и оптимизировать процесс подбора.

Представьте: на собеседовании с соискателем менеджер поставил ему высший балл и посчитал, что компания-заказчик останется довольна. А на первой же встрече с работодателем кандидату было отказано. Почему? На этот вопрос работодатель и соискатель часто дают прямо противоположные ответы. Верную информацию менеджер получает только в том случае, когда он присутствовал на собеседовании и видел, как оно проходило. Ему легче понять работодателя и, соответственно, сориентировать других кандидатов.

При проведении переговоров с кадровым агентством работодателю следует обратить внимание на то, что знает рекрутер о компании, подавшей заявку: ее историю, имена-отчества первых лиц, направления деятельности. Ведь в серьезных рекрутинговых агентствах существует отдел по работе с клиентами, который и готовит предварительную информацию о компании-заказчике.

Важно, чтобы на переговорах с заказчиком представитель кадрового агентства отстаивал интересы своей компании и твердо знал, что необходимо для успешной работы. Тогда работодатель может быть уверен в том, что перед соискателем менеджер будет отстаивать интересы работодателя.

Работодателю следует учитывать, что поведение у соискателя при собеседовании в кадровом агентстве, а затем - у работодателя, может измениться. В кадровом агентстве он всячески пытается показать себя с лучшей стороны и ведет себя в точном соответствии с рекомендациями, которые дают в статьях на тему "как вести себя на собеседовании". А при встрече с работодателем соискателю вдруг кажется, что он вполне может рассчитывать на другую зарплату, график работы или иные условия труда. Результат нередко бывает плачевным. Поэтому хорошая рекрутинговая компания видит свою задачу еще и в том, чтобы избежать подобных ситуаций, предвидеть развитие событий на три шага вперед. Ведь затраты на подбор персонала достаточно высоки и нужно стараться оправдать их, как и доверие, оказанное агентству.

Более того - хорошие рекрутеры не должны бросать своих соискателей, даже когда они выходят на работу. Обязательно следует поинтересоваться, как идут дела, каковы первые шаги на новом рабочем месте, как складываются взаимоотношения с коллективом. Причем хороший консультант интересуется как мнением работника, так и мнением работодателя. Только в этом случае можно, опираясь на мнение работодателя, скорректировать ситуацию, дать совет новичку, подсказать, что и как нужно изменить. Это неотъемлемая часть процесса подбора персонала. Как правило, такая консультационная поддержка осуществляется в течение трех и более месяцев. Все зависит от конкретной ситуации.

Поэтому наиболее успешно поиск работников через кадровые агентства выполняется в тех случаях, когда заказчик (руководитель компании или подразделения, менеджер кадровой службы) достаточно тесно взаимодействует с рекрутером. Только при личной встрече можно получить дополнительную информацию, не отраженную в документах.

Итак, при выборе кадрового агентства, работодателю можно посоветовать обратить внимание на:

положительный опыт потенциального партнера в подборе персонала;

наличие большой и хорошо организованной базы данных;

проведение рекламных кампаний агентства в СМИ и Интернете;

срок выполнения работ (если кадровое агентство мгновенно берется за выполнение заявки, это еще не значит, что она будет выполнена. Ведь кандидатов необходимо найти, провести собеседование, причем не один раз, протестировать и только после этого решить, стоит ли направлять соискателя на открывшуюся вакансию. А на все это нужно время.);

стоимость работ;

условия оплаты и гарантии;

схему, по которой агентство работает с клиентами;

наличие у сотрудников кадрового агентства специального образования (и то, насколько часто повышают они свою квалификацию);

профессиональные и личные качества рекрутера, который будет выполнять заказ.

Только неукоснительное соблюдение этих условий может уберечь заказчика от бессмысленной и безрезультатной траты денег.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Технологизация подбора персонала в современных организациях. Общая характеристика кадрового планирования, этапов и принципов набора и подбора персонала для предприятия. Анализ основных проблем и направлений совершенствования технологий подбора кадров.

    курсовая работа [108,4 K], добавлен 23.02.2011

  • Методологический инструментарий к решению проблемы подбора и найма персонала. Специфика особенностей форм и методов системы подбора персонала организации. Диагностика деловых и личностных качеств претендентов на должность менеджера по работе с клиентами.

    дипломная работа [2,2 M], добавлен 09.05.2011

  • Системный подход к организации подбора персонала, принципы профессиографии и ее значение в данном процессе. Основные этапы и методы отбора персонала: планирование, отбор кандидатов. Мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала ООО "Мантра".

    курсовая работа [36,6 K], добавлен 08.11.2013

  • Основные направления современных подходов к подбору и отбору персонала. Источники привлечения кадров. Общие правила проведения центра оценки при отборе персонала. Исследование системы отбора и подбора персонала на примере охраной организации ООО "Юстас".

    курсовая работа [32,5 K], добавлен 17.01.2014

  • Профессиональная организация отбора и найма персонала. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности. Анализ и оценка системы подбора кадров в ООО "АГ-Моторс Балашиха". Пути совершенствования подбора персонала на предприятии.

    дипломная работа [798,9 K], добавлен 08.11.2015

  • Существование определённых технологий подбора персонала, включающих два различных вида деятельности: надбор и отбор персонала. Изучение психологических аспектов подбора и найма персонала. Организация процесса подбора персонала. Источники найма персонала.

    контрольная работа [64,7 K], добавлен 22.06.2010

  • Особенности технологии подбора персонала, факторы ее реализации и эффективности. Система подбора персонала как ключевая персонал-технология, ее роль в работе современных организаций. Научно-методические принципы организации технологии отбора персонала.

    курсовая работа [52,5 K], добавлен 07.06.2013

  • Сущность подбора, отбора и найма персонала. Методологический инструментарий исследования системы подбора персонала организации. Кадровое планирование, особенности процесса обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала.

    дипломная работа [301,0 K], добавлен 27.01.2014

  • Этапы, методы и проблемы в процессе подбора производственного персонала и ИТР

    курсовая работа [29,7 K], добавлен 01.07.2003

  • Теоретические основы отбора и подбора персонала в современной организации. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО "Неман". Профессиограммы, используемые при подборе персонала. Динамика текучести кадров на предприятии.

    курсовая работа [458,7 K], добавлен 20.10.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.