Планирование деятельности предприятия

24. Планирование и содержание рекламы. Коммуникационная политика в осуществлении планов сбыта

В осуществлении разработанного плана сбыта решающее значение имеет стимулирование сбыта.

Стимулирование сбыта-средства, которые стимулируют спрос, повышают эффективность работы посредников, покупателей и продавцов. Также, не менее важным на этом этапе есть: формирование имиджа предприятия; планирование системы вознаграждений работников предприятия; предоставление руководителям отдела сбыта полномочий относительно осуществления управления и реализации сбытовой стратегии и т.п. В реализации указанных целей особую роль играет коммуникационная политика предприятия и, в частности, планирование рекламной деятельности. Коммуникационная политика-это комплекс мероприятий по обеспечению информированности потребителей и посредников, других контактных аудиторий о фирме или ее товарах с целью продвижения товаров. К таким мерам принадлежат: рекламная деятельность, стимулирование сбыта, персональная продажа, работа со средствами массовой информации, организация участия в ярмарках и выставках, разработка фирменного стиля, упаковки и др. Во время планирования коммуникационной политики предприятие, учитывая внешние и внутренние факторы, руководствуется такими целями и инструментами их достижение: -увеличение объемов продажи; -уменьшение товарных запасов; -вывод на рынки нового товара; -создание определенного имиджа фирмы или его усовершенствование и др. Основными инструментами коммуникационной политики есть: -реклама; -стимулирование сбыта; -персональная продажа; -пропаганда. Особое место в системе коммуникационной политики предприятия занимает рекламная деятельность. Планирование рекламной кампании предусматривает ряд последовательных этапов: -определение целей и объектов рекламной кампании; -определение целевой аудитории рекламы; -выбор средств рекламы; -подготовка рекламного обращения; -разработка графиков выхода рекламы; -составление бюджета продвижения товара; -предыдущая оценка эффективности рекламы. Одним из наиболее сложных задач, которые стоят перед предприятием, есть разработка генеральных смет расходов на рекламу. Планирование бюджета расходов на рекламную деятельность связано с выбором метода их определение. Наиболее распространенными есть пять методов. 1. Метод определения бюджета с ориентацией на сбыт. Бюджет определяется как процент от объема сбыта или его среднего показателя за прошлые годы, или ожидаемого сбыта в плановом периоде. Полагает, что данный метод имеет ряд преимуществ. Во-первых, расчеты в процентах к объему продажа означает, что сумма ассигнований на стимулирование будет, скорее всего, меняться в зависимости от того, что предприятие 35. 35. (продолжение.)“может себе позволить”. Во-вторых, этот метод заставляет руководство учитывать взаимосвязь между расходами на рекламу, продажной ценой товара и суммой прибыли в расчетов на товарную единицу. В-третьих, содействует поддержке конкурентной стабильности в такой мере, что предприятия-конкуренты тратят на рекламу приблизительно один и тот же процент от суммы своих продажа. Однако, не считаясь с эти преимущества, метод расчетов в процентах к сумме продажа почти ничем не оправдывает своего существования. Он базируется на обходных соображениях о том, что сбыт является причиной рекламы, а не следствием. Он приводит к тому, что размер бюджета определяется имеющимися средствами, а не существующими возможностями. Этот метод не дает логических оснований для выбора конкретного процентного показателя, за исключением, разве что, случаев действий на основе прошлого опыта или настоящих действий конкурентов. 2.Метод расчетов “ от имеющихся средств”. Много предприятий выделяют в бюджет на рекламу определенную сумму, которую оно, по собственному усмотрению, может себе позволить израсходовать. Такой метод определения размеров бюджета целиком и полностью игнорирует влияние рекламы на объем сбыта. В результате, величина бюджета из года в год остается неопределенной, что усложняет перспективное планирование рыночной деятельности. 3.Метод паритета с конкурентами. Название метода определяет его сущность: бюджет увеличивается или уменьшается адекватно действиям конкурентов. Но, во-первых, отсутствующая исчерпывающая информация относительно расходов конкурентов, а во-вторых, не существует двух одинаковых фирм. Их отличают популярность, лояльность покупателей к торговой марке, определенные характеристики товара. Вместе с тем, метод выходит из предположения, что имидж фирм-конкурентов, а также продукты, которые они изготовляют, похожие между собой. 4.Метод определения бюджета из расчетов на единицу продукции. Если структура ассортиментов фирмы есть стабильной, а также стабильными есть показатели сбыта, будет уместным использование этого метода. 5. Методопределениябюджетазацелямиизадачамирекламнойкампании. Этот метод нуждается в, чтобы субъекты рынка формировали свои бюджеты рекламы на основе: -формирование конкретных целей; -определение задач, которые необходимо решить для достижения поставленных целей; -оценки расходов на них решение. Сумма всех указанных расходов и составит ориентировочную цифру бюджетных ассигнований на рекламу. Преимущество этого метода заключается в том, что он нуждается в от руководства четком изложении своих представлений о взаимосвязи между суммой расходов, уровнем рекламных контактов, интенсивностью испытания и регулярного использования товара. В процессе разработки бюджета нужно учитывать ряд моментов: расходы разных альтернатив (например, цена телерекламы в сравнении с радиообъявлениями и объявлениями в журналах,); сколько раз нужно повторить рекламу для того, чтобы она была эффективной; на сколько возросли цены на рекламу в средствах массовой информации за последнее время. Нужно учитывать то, на каком этапе жизненного цикла находятся товары предприятия, или есть они стандартными (товарами широкого потребления) или резко отличаются от аналогов, или ощущается постоянная потребность в этих товарах, или нужно их продавать “под давкой” и прочее.

25. Содержание плана по себестоимости продукции

Себестоимость продукции-один из самых важных экономических показателей, которая отображает в денежной форме все расходы предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. В себестоимости находят свое отображение: уровень технической оснащенности предприятия; степень использования основных фондов, материалов, энергии, рабочей силы; усовершенствование методов организации работы и управление производством. Планирование себестоимости базируется на совокупности расчетов по производству продукции, предоставлении услуг, плана материально-технического обеспечения, работы и кадрах и других разделов плана экономического и социального развития. Планирование себестоимости продукции включает комплекс таких расчетов: определение уровня себестоимости продукции, ее снижение под влиянием технических, организационных и других факторов; составление смет косвенных расходов; расчеты себестоимости продукции, работ, услуг по видам (калькуляция себестоимости единицы каждого вида) и всей товарной продукции, а также общей суммы расходов на ее производство и реализацию; определение расходов на 1 грн. товарной продукции. Эти расчеты выполняются в полном объеме при разработках годовых планов экономического и социального развития предприятия. При составлении перспективных планов расходы на 1 грн. товарной продукции и ее себестоимость определяются укрупненно на основе пофакторного метода. В практике планирования и учета промышленного производства для характеристики уровня и динамики себестоимости продукции применяют абсолютные и относительные показатели.В состав показателей, которые характеризуют абсолютную величину себестоимости, входят следующие три показателя: себестоимость единицы продукции, себестоимость всей товарной продукции, смета расходов на производство продукции. К относительным показателям принадлежат показатели “процент снижения себестоимости сравнимой продукции” и “ расходы на 1 гривну продукции”.Показатель “% снижения себестоимости сравнимой продукции” применяется на предприятиях с постоянным ассортиментами продукции, которая изготовляется. К сравнимой относятся все виды продукции, которые изготовлялись в базовом периоде, с учетом частичных изменений, но которые не привели к введению новой модели, стандарта.

26. Планирование снижения себестоимости продукции

Основными путями снижения себестоимости продукции есть сокращения тех расходов, которые имеют самый большой удельный вес в ее структуре. Факторами снижения себестоимости продукции есть: повышение технического уровня производства; усовершенствование организации производства и работы; изменение структуры и объема производства; отраслевые, рыночные и другие факторы. Источниками снижения себестоимости продукции есть те расходы, за счет экономии которых происходит ее уменьшения, а именно: расходы уговореной работы, которые могут быть снижены чем счет улучшения использования средств и предметов работы. Планирование снижения себестоимости товарной продукции осуществляется путем расчетов снижения расходов на 1 грн. товарной продукции пофакторным методом. Расчеты снижения себестоимости продукции за факторами осуществляют в такой последовательности: 1. Определяют расходы на 1 грн. товарной продукции (ТП) в базовом периоде

где СТПб - себестоимость товарной продукции в базовом периоде, грн.; QТПб- объем товарной продукции в базовом периоде, грн.2. Определяют исходную себестоимость ТП в плановом периоде

где QТПпл - плановый объем товарной продукции, грн. 3. Определяют экономию затрат на технико-экономическими факторами методом прямого расчетов. 3.1. Повышение технического уровня производства может вызвать: *экономию расходов сырье и материалов за счет снижениянорм расходов материалов (Ем)

27. Содержание и задачи финансового плана

Финансовое планирование-это процесс определения объема финансовых ресурсов за источниками формирования и направлениями целевого использования согласно производственным и маркетинговым показателям предприятия в плановом периоде. Целью финансового планирования являются обеспечения хозяйственной деятельности необходимыми источниками финансирования.

Основными задачами финансового планирования на предприятии есть: -обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами; -установление рациональных финансовых отношений с субъектами хозяйствования, банками, страховыми компаниями и т.п.; -определение путей эффективного вкладывания капитала, оценка рациональности его использование; -выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет рационального использования материальных, трудовых и денежных ресурсов; -осуществление контроля за образованием и использованием платежных средств. Ключевым моментом в финансовом планировании предприятия есть составленияфинансовогоплана,которыйвденежномвыражениихарактеризует все стороны производственно-хозяйственной деятельности и обобщает основные положения, предусмотренные другими разделами плана экономического и социального развития предприятия.

При разработке финансового плана анализируется состояние имеющихся денежных средств и реальных их потоков, финансовая стойкость предприятия и использование средств производства.Для финансовой реализации проекта плана выпуска продукции необходимо тщательно проанализировать входные и исходные потоки денежных средств.

28. Оценка финансового состояния предприятия на основе баланса доходов и затрат

Оценка финансового состояния - неотъемлемая часть экономического анализа деятельности предприятия. Источником информации для анализа финансового состояния есть баланс предприятия и отчет о финансовых результатах. Правильная оценка финансовых результатов деятельности и финансово-экономического состояния предприятия при современных условиях хозяйствования позарез нужна как для его руководства и владельцев, так и для инвесторов, партнеров, кредиторов, государственных органов и т.п. Показатели финансового состояния предприятия могут быть условно разделенные на четыре группы: -показатели ликвидности; -показатели платежеспособности; -показатели прибыльности; -показатели эффективности использования активов. Показатели ликвидности характеризуют способность предприятия выполнять свои текущие (краткосрочные) обязательство за счет текущих активов. Показатели платежеспособности характеризуют способность предприятия выполнять свои коротко -- и долгосрочные обязательства за счет собственных активов. Они показывают вероятность банкротства. Показатели прибыльности характеризуют эффективность использования всех видов ресурсов, которые обеспечивают получение определенного дохода, в частности, прибыльность инвестиций. Показатели эффективности использования активов характеризуют обращение материальных ресурсов, в частности: * обращение основных средств. Уровень ликвидности предприятия зависит от его прибыльности, но однозначная связь между этими показателями прослеживается только в перспективном периоде. В перспективе высокая прибыльность является предпосылкой надлежащей ликвидности. В краткосрочном периоде такой прямой связи не существует. Предприятие с неплохой прибыльностью может иметь низкую ликвидность вследствие больших выплат владельцам, ненадежности дебиторов и т.п. Итак, обеспечение удовлетворительное финансового состояния нуждается в определенных усилиях в направлении планирования и оптимизации финансово-экономической деятельности предприятия.

29. Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи

Новая продукция - изделие, изготавливается впервые, также модернизированный изделие, получившее новую качественную характеристику. В основе планирования обновления продукции лежит концепция жизненного цикла продукции. По составу и задачам плановых работ, выполняемых в процессе создания, подготовки производства и освоения новой продукции выделяются такие их виды: научно-исследовательские, конструкторские и технологические, организационно-плановые, работы материально-технического, экономического и социально-психологического характера. План обновления продукции составляется на основе задач стратегического плана. В расширенном варианте план обновления продукции может содержать следующие разделы: 1. качественные и структурные изменения "портфеля" продукции предприятия; 2. экономическая эффективность производства новой (обновленной) продукции; 3. нормы и нормативы; 4. производство и реализация продукции; 5. материально-техническое обеспечение производства новой продукции; 6. персонал и оплата труда; 7. издержки производства новой продукции, прибыль, рентабельность. В зависимости от последовательности выполнения работ выделяют следующие стадии подготовки производства нового изделия: а) научно-исследовательские работы по созданию продукции, то есть комплекс исследований, который проводится с целью получения обоснованных исходных данных, принципов и путей создания новой или модернизации выпускаемой продукции; б) опытно-конструкторские разработки - комплекс работ по созданию конструкторской и технологической документации, изготовление и использование опытных образцов изделий; в) техническая подготовка производства - совокупность работ, обеспечивающий конструкторскую и технологическую готовность предприятий к выпуску нового изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах. г) освоение производства - составная часть поставок продукции на производство, включающий обработку и проверку подготовленного технологического процесса и овладение практическими приемами изготовления продукции

30. Анализ технико-экономических показателей и плана предприятия

Технико-экономический анализ - это научный способ познания сущности производственных процессов, результатов хозяйственной деятельности, экономических явлений, их взаимосвязей, основанный на многосторонней оценке исследуемого объекта посредством расчленения его на составные части и изучения этих частей во всем многообразии связей и зависимостей. Информационной основой проведения технико-экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта являются разнообразные показатели, зафиксированные в унифицированных формах учета и отчетности. Анализ хозяйственной деятельности классифицируется по разным признакам. Большое значение имеет классификация технико-экономического анализа по объектам управления. Если анализируются экономические процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования или производственных структур в его составе, то такой анализ классифицируют как микроэкономический. Именно микроэкономический анализ проводится в соответствии с заданием на выполнение настоящего курсового проекта. В проведении технико-экономического анализа участвуют планово-экономический и производственно-технический отделы, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия и другие структурные подразделения органов управления строительной организацией, которые анализируют выполнение программы ввода в действие производственных мощностей объектов, выполнение строите Анализ хозяйственной деятельности классифицируется по разным признакам.Большое значение имеет классификация технико-экономического анализа по объектам управления. Если анализируются экономические процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования или производственных структур в его составе, то такой анализ классифицируют как микроэкономический. Именно микроэкономический анализ проводится в соответствии с заданием на выполнение настоящего курсового проекта. В проведении технико-экономического анализа участвуют планово-экономический и производственно-технический отделы, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия и другие структурные подразделения органов управления строительной организацией, которые анализируют выполнение программы ввода в действие производственных мощностей объектов, выполнение строительно- монтажных работ, оценивают эффективность строительного производства, использование фонда заработной платы, материально-техническое обеспечение и использование материалов, финансовое состояние строительной организации. льно- монтажных работ, оценивают эффективность строительного производства, использование фонда заработной платы, материально-техническое обеспечение и использование материалов, финансовое состояние строительной организации.

31. Планирование затрат на подготовку и освоение производства

К таким расходам относятся следующие виды затрат:1) пусковые расходы (расходы на освоение новых организаций, производств, цехов и агрегатов); 2) расходы на подготовку и освоение производства продукции, не предназначенной для серийного или массового производства; 3) затраты по подготовительным работам в добывающих отраслях. К пусковым расходам относятся затраты по проверке их готовности к вводу в эксплуатацию путем комплексного опробования (под нагрузкой) всех машин и механизмов (пробная эксплуатация) с пробным выпуском предусмотренной проектом продукции, наладкой оборудования.

К расходам на подготовку и освоение производства продукции, не предназначенной для серийного или массового производства, относят затраты на проектирование и конструирование, разработку технологического процесса изготовления продукции, переоснастку и переналадку оборудования и др.

К затратам по подготовительным работам в добывающих отраслях относят расходы по доразведке месторождений, очистке территорий в зоне открытых горных работ, площадок для хранения плодородного слоя почвы, используемого при последующей рекультивации земель, по устройству временных подъездных путей и дорог для вывозки добываемого сырья и др.

Величина пусковых расходов определяется бизнес-планом, а также планом-прогнозом либо сметой с необходимыми расчетами к ней. В бизнес-плане отражается перечень вводимых в эксплуатацию объектов, сроки ввода, наименование и технические характеристики оборудования, перечень пусковых работ с указанием конкретных операций, спецификация сырья, материалов и иных ресурсов, рассчитанная по нормам на объем работ.

Разработка сметы (плана-прогноза) необходима для контроля за правильностью использования сумм пусковых расходов, безошибочного формирования цен на продукцию, контроля за соблюдением сроков окончания пусконаладочных работ.

Смета составляется исходя из установленного режима, продолжительности и других условий пробной эксплуатации и освоения вводимых в действие объектов.

32. Задание и содержание организационного развития предприятий

Организационное развитие («эволюционная» модель изменений) основывается на концепции планирования, инициирования и осуществления процессов изменения социальной системы с привлечением большого количества участников. Организационное развитие может быть определен как долгосрочный, тщательный, всеобъемлющий процесс изменения и развития организации (предприятия) и людей, работающих в ней. Концепция организационного развития охватывает структурный и кадровый аспекты. В рамках структурного подхода делается попытка с помощью изменений в организационном регулировании создать благоприятные рамочные условия для достижения целей организационного развития. Кадровый подход заключается в проведении мероприятий по повышению квалификации работников (развития персонала) и стимулирование их готовности к принятию и осуществлению изменений. Планомерное организационное развитие предприятия должно осуществляться на основании инновационной политики, предполагающей совокупность целей, принципов, правил, задач, реализация которых позволит достичь желаемого результата в данном году.

33. Задание и содержание плана технического развития предприятия

Планирование технического развития производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда. Основными задачами данного раздела годового плана являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия. Исходными материалами для составления этого раздела плана являются контрольные цифры и задания вышестоящих организаций по внедрению и освоению новых видов продукции; научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия, результаты законченных НИОКР, патенты, лицензии, изобретения, заявки потребителей на создание новых видов продукции. Этот раздел плана комплексный, он состоит из ряда подразделов: 1) Проектирование, освоение новой и повышение качества изготавливаемой продукции является важнейшим направлением деятельности предприятия, имеющим своей целью обеспечение допустимых темпов научно-технического прогресса и повышение качества выпускаемой продукции. Мероприятия этого раздела группируются по следующим направлениям: а) создание новых видов продукции; б) освоение выпуска вновь созданных видов продукции; в) организация выпуска ранее освоенных изделий на дочерних предприятиях; г) модернизация выпуска продукции;д) повышение качества изготавливаемой продукции; е) внедрение новых прогрессивных стандартов и ТУ на продукцию и снятие с производства устаревшей продукции. Для каждого из этих мероприятий предварительно разрабатывается календарно-оперативный план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический эффект от внедрения. Включаемые в план мероприятия анализируются под углом зрения их влияния на многие показатели как технические (производительность, мощность и т.д.), унификационные (коэффициент стандартизации, преемственности и др.), эстетические (внешние формы, удобство управления и др.), технологические (материалоемкость, коэффициент использования материалов) и экономические (себестоимость, трудоемкость и др.).

47. Система показателей плана предприятия. Основной целью создания плана является прогнозирование развития компании на основании опыта, накопленного в предыдущие периоды, и анализа основных тенденций, которые приведут к отклонениям от средних величин. Анализ того, какие изменения произошли в системе и какие действия следует предпринять, чтобы провести текущую корректировку поведения системы на основании данных о ее состоянии, есть управление текущим процессом или обратная связь. Наличие обратной связи делает систему жизнеспособной. Методика контроля исполнения финансовых планов компании состоит из нескольких шагов: 1. Выявление и оценка отклонений; 2. Анализ причин отклонений; 3. Принятие управленческих решений. Различают регулярный и окончательный контроль исполнения и составления плана компании: 1. Регулярный контроль осуществляется в течение планового периода. Технология регулярного контроля позволяет на ранней стадии обнаружить тенденции к нарушению плана и принять меры по корректировке финансовой ситуации. Регулярный контроль исполнения планов филиалов осуществляется на уровне центров финансовой ответственности (ЦФО). 2. Окончательный контроль проводится по завершении планового периода на основе отчетов об исполнении бюджетов компании. Наиболее важными задачами анализа баланса являются: 1. оценка эффективности и рентабельности. Показатели рентабельности как одни из основных показателей эффективности финансовой деятельности позволяют совокупно отразить «качество» финансового состояния организации и перспективы его развития. 2.оценка степени деловой активности предприятия. Стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обусловлено в значительной степени его деловой активностью3.оценка финансовой устойчивости. Показатели определяют, насколько эффективно используется соотношение между собственным и земным капиталом. 4. оценка ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. 5. коэффициент рентабельности инвестиций (ROI) -- финансовый показатель, характеризующий доходность инвестиционных вложений. ROI представляет собой обобщенную формулу анализа прибыльности произвольных инвестиций в активы.

34. Планирование инвестиций и их обоснование

Инвестиции - совокупность долговременных затрат финансовых, трудовых, материальных ресурсов с целью увеличения накоплений и получения прибыли. Инвестиционное планирование заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в земельные участки, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, развитие продукта, ценные бумаги и другие активы. Планирование должно охватывать долгосрочное осуществление инвестиционной деятельности, принятие среднесрочных и краткосрочных решений. Долгосрочное планирование инвестиций представляет собой выработку инвестиционной политики предприятия, которая включает: постановку принципиальных задач, четкое определение перспективных и текущих целей на определенный период; выработку принципов, методов и средств, с помощью которых поставленные цели могут быть достигнуты оптимальным образом; подбор и расстановку кадров, осуществляющих инвестиционную деятельность. На основании изучения рынка продукции, которая производится на предприятии, установлена возможность увеличения платежеспособного спроса на неё. В связи с этим предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии для увеличения производства продукции с целью увеличения объема продаж. Оценка возможного увеличения объёма продаж установлена на основании анализа данных о потенциальных возможностях конкурентов. При принятии решения об инвестициях берётся во внимание стоимость линии, срок эксплуатации, прибыль за вычетом налога, окупаемость и пр.

35. Содержание бизнес-плана

Бизнес-план-- документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Бизнес-план должен иметь следующее содержание: I. Титульный лист II. Меморандум о конфиденциальности III. Резюме IV. Описание отрасли и предприятия V. Описание продукции и услуг VI. Маркетинг и сбыт продукции и услуг VII. Производственный планVIII. Организационный план IX. Финансовый планX. Направленность и экономическая эффективность проектаXI. Риски и гарантии XII. Приложения. .

36. Назначение и цели бизнес-плана

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированным научными организациями. Разработка бизнес-плана необходима для решения следующих задач: 1. · четкой формулировки целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения; 2. · разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей; 3. · определение необходимых объемов финансирования и поиска его источников; 4. · выявление трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта; 5. · организации системы контроля за ходом осуществления проекта.

37. Задачи бизнес-плана

Бизнес-план -- это один из наиболее распространенных видов проекта, который представляет собой системный комплекс расчетов систе мы организации производства и реализации какой-либо продукции или какого-либо дела. Бизнес-план -- это оптимальный расчет организации предпринимательского дела в статике. Бизнес-проект -- это в том числе бизнес-план с учетом динамики отношений всех участников бизнес-проекта. Центральной задачей бизнес-плана (проекта) является определение: 1. Целесообразности, эффективности бизнес-идеи инициаторов проекта. 2. Прибыльности, рентабельности проекта для инвестора. 3. Проектных и исполнительных маневров партнеров по бизнес-проекту.

38. Содержание основных разделов бизнес-плана

Содержание основных разделов бизнес-плана 1.Резюме. Резюме -- единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всём проекте, поэтому очень важно поместить в нём краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора: размер инвестиций, цели, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта. 2. Описание предприятия и отрасли. а) Общие сведения о предприятии; б) Финансово-экономические показатели деятельности предприятия; в) Структура управления и кадровый состав; г) Направления деятельности, продукция; д) Отрасль экономики и её перспективы; е) Партнёрские связи и социальная активность. 3. Описание продукции (услуг) Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведённых с помощью нашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография или рисунок. Примерная структура раздела: а) наименование продукции (услуги); б) назначение и область применения; в) краткое описание и основные характеристики; г) конкурентоспособность продукции (услуги); д) патентоспособность и авторские права; е) наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции; ж) наличие сертификата качества на продукцию; з) безопасность и экологичность; и) Условия поставки и упаковка; й) гарантии и сервис; к) эксплуатация. 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг). Цель раздела -- убедить инвестора в существовании рынка сбыта для нашей продукции (услуги), а именно: 5. Производственный план. Примерная структура раздела. 6. Организационный план. План по организации деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект, в котором указываются: статус, размер уставного капитала, состав организации, распределение долей; форма собственности претендента, график реализации проекта. 7. Финансовый план. Здесь составляется смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности). 8. Эффективность проекта. Указывается значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта. 9. Риски и гарантии. Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнёрам и инвесторам

39. Порядок составления бизнес-плана

1. Компания, команда проекта. Сведения о компании (если уже создана):- название компании, форма собственности, дата создания, месторасположение, описание текущего бизнеса, достигнутых успехов, собственники бизнеса с указанием долей; Сведения о команде проекта: - руководители и ключевые специалисты, их образование, управленческий и специальный опыт; - количество сотрудников в компании, кого планируется привлечь в ходе реализации проекта. 2. Бизнес-идея. Описание бизнес-идеи; Описание продукции, степень её новизны, преимущества по сравнению с аналогами, в т.ч. импортными; Краткое описание используемой технологии; (конфиденциальную информацию в бизнес план не вносят. Если вы описывается новый метод, который дает преимущество на рынке, то просто опишите это преимущество, а не сам метод его достижения, более подробную информацию вы дадите после подписания соглашения) Готовность продукта к коммерческой реализации, сроки коммерциализации; Защита интеллектуальной собственности. 3. Рынок География рынка продукции; Основные группы потребителей; Объем продаж компании; Объем рынка продукта, его аналогов, в т.ч. импортных в области, гос. округе, Украины; Тенденции развития рынка в предыдущие 3 года; в ходе осуществления проекта; в дальнейшей перспективе; Доля рынка продукта, занятая инициирующей стороной в настоящий момент, общая удовлетворенность рынка, доля, которую планируется занять в результате реализации проекта; Основные конкуренты, их доля на рынке, преимущества перед конкурентами.4. Финансы. История финансирования компании; Финн. показатели за последний год; Общая стоимость проекта; Потребность в инвестициях, структура инвестиций; Мат. и немат. вклад в проект инициирующей стороны; Направления использования инвестиций с указанием сумм; Себестоимость продукции, цена реализации; Переменные издержки; Постоянные издержки ; Условия, предлагаемые инвестору; Стратегия выхода из компании для инвестора (выкуп доли собственником, продажа другому инвестору, продажа другой компании); Фин. показатели проекта.

40. Содержание оперативно-календарного планирования

Оперативно-календарное планирование -- обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического рынка (цеха, предприятия) в целом. Математические задачи О.-к. п. преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и управления запасами. При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, и создаются буферные емкости для промежуточного хранения запасов ресурсов и продуктов. Основой оп.-кал. Пл-я являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку кл. планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, мат. и ден. ресурсов пр-я. Рассчитанные КПН и результаты распределения годовой пр-ной программы завода по плановым периодам используются для составления подетальной месячной пр-ной программы цехам, графика запуска и выпуска партий деталей по цехам, подетально-пооперационного кал-го плана-графика. Оп.-кл.пл-е выполняет две осн.ф-ции: кал. Пл-е и опер. управление ходом пр-ва -- диспетчирование. Календарное планирование -- это разработка и доведение до структурн. подразделений и рабочих мест опер-х плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необ. ресурсами. Опер. управление ходом пр-ва осуществляется путем текущего учета, анализа, контроля за выполнением опер. планов и принятия мер по устранению причин, нарушающих ритмичен. ход пр-ва и реа-ции продукции.

41. Цели и задачи оперативно-календарного планирования

Основная цель оперативно-календарного плана (ОКП) заключается в конкретизации заданий тактического плана, доведении их до исполнителей (структурных подразделений и рабочих мест) и организации ритмичной работы предприятия. ОКП обеспечивает планомерное движение всех предметов труда в пространстве и во времени с целью выполнения показателей тактического плана по выпуску и реализации готовой продукции в запланированные сроки с намеченной эффективностью. Особенность оперативно-календарного планирования состоит в том, что разработка плановых показателей и доведение их до подразделений сочетается с организацией их выполнения. В задачи межцехового ОКП входят:1. расчеты величины и уровня использования производственной мощности; 2. распределение годовой (квартальной) производственной программы по месяцам; 3. доведение производственной программы предприятия до структурных подразделений и рабочих мест; 4. выбор метода изготовления производственной программы; 5. разработка оперативно-календарных нормативов; 6. составление календарных графиков изготовления готовой продукции по предприятию; 7. составление и выдача цехам основного производства квартальных и месячных планов производства деталей; сборочных единиц по закрепленной за ними номенклатуре; 8. расчет и взаимное согласование показателей сменно-суточных календарных графиков работы цехов основного, обслуживающего и вспомогательного производств; 9. оперативный учет выполнения календарных планов цехами и диспетчирование хода производства; 10. контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства и т.д.. Внутрицеховое ОКП направлено на обеспечение ритмичного выполнения заданий оперативного плана участками, бригадами и рабочими местами цехов основного производства. Внутрицеховое ОКП выполняется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке -- мастером. Задачами внутрицехового ОКП являются: 1. разработка оперативных планов на месяц и более короткие отрезки времени (декаду, неделю, сутки, смену) для производственных участков, поточных линий, бригад, рабочих мест; 2. контроль выполнения плановых заданий; 3. координация и регулирование работы взаимосвязанных участков, поточных линий, бригад, рабочих мест; 4. координация работы вспомогательных служб цеха по обеспечению работы основных производственных участков; 5. контроль загрузки производственных мощностей, выявление узких мест и подготовка предложений по их устранению; 6. учет простоев оборудования и рабочих; 7. принятие мер по ликвидации задержек в ходе производства, неполадок, аварий, простоев оборудования и рабочих и т.д. В соответствии с указанными задачами в структуре планово-диспетчерского отдела (бюро) выделяются два подразделения: бюро (группы) планирования и диспетчирования.

42. Оперативно-календарное планирование серийного производства

Серийное производство характеризуется выпуском более ограниченной номенклатуры изделий периодически повторяемыми сериями. В связи с этим, основной задачей календарного планирования в серийном производстве является обеспечение периодичности изготовления изделий в соответствии с планом при полном и равномерной загрузке оборудования, площадей, рабочих. Для решения этой задачи важное значение имеют календарно-плановые нормативы, основными из которых в серийном производстве являются: размер партий (серий) изготовления изделий; нормативный размер партий деталей и периодичность их запуска-выпуска; длительность производственных циклов изготовления деталей, узлов и серий изделий; опережение запуска-выпуска партий деталей и сборочных единиц; запасы. На основании проведенных расчетов строятся календарные планы-графики работы производственных участков и отдельных групп оборудования. Основным календарно-плановым нормативом в серийном производстве является определение серии изделий и нормативного размера партий запуска заготовок, деталей в производство. Если объем выпуска отдельных изделий небольшой, то размер серии изделий устанавливается на уровне годового задания. Если количество изделий, которое планируется в годовой производственной программе, значительно больше, то она распределяется на несколько партий, выпуск которых планируется в соответствующих кварталам и месяцам. При этом возникает потребность определения экономически целесообразного размера партий с целью достижения равномерной загрузки оборудования и рационального использования трудовых ресурсов. Определение нормативного размера партий деталей необходимо для: расчета нормативной продолжительности производственных циклов и календарных опережений в работе последовательных производственных звеньев; регламентации периодичности переналадки оборудования; определение нормативного среднего уровня незавершенного производства; построения календарных планов-графиков. Увеличение размера партии способствует лучшему использованию оборудования и повышению производительности труда за счет уменьшения количества переналадку оборудования и снижение затрат подготовительно-заключительного времени в среднем на одну деталь, а также уменьшение трудоемкости операций в результате их многократного повторения. Обработка деталей крупными партиями имеет и отрицательные стороны, а именно: увеличиваются длительность производственного цикла, запасы деталей в незавершенном производстве, что требует дополнения складских площадей, при этом замедляется оборачиваемость оборотных средств. Поэтому необходимо определить такой размер партий, который обеспечил бы минимальные затраты и убытки, то есть тот размер, который определяет оптимальную партию.

43. Оперативно-календарное планирование массового производства

Массовое производство характеризуется устойчивым выпуском ограниченной номенклатуры изделий, большими объемами выпуска, высоким уровнем непрерывности и ритмичности производственного процесса, широко применяемым методом потока. Главной задачей оперативного планирования в вышеуказанных условиях является организация и обеспечение непрерывного движения деталей и выполнения этих операций в установленном ритме работы. Большие объемы производства продукции при ограниченной номенклатуре отдельных изделий, стабильные, строго повторяющиеся процессы массового производства позволяют применить подетально систему планирования. При этом за объект планирования принимаются отдельные детали, сборочные единицы, отдельные изделия. Высокий уровень ритмичности производства, может быть достигнут еще в процессе подготовки пр-ва подробным расчетом календарно-плановых нормативов: такта и ритма поточных линий, количества рабочих мест по операциям и их загрузку, нормативных графиков и нормативных уровней незавершенного производства, размера запасов. В массовом пр-ве используются такие системы опер.-кал. Пл-ия: по такту потока; по срокам межцеховых подач; по стандартным срокам межцеховых подач; "На склад". При использовании системы с тактом потока всем производственным подразделениям планируется единственный такт выпуска. При второй и третьей системах планирования цехам, выпускающих продукцию планируется такт выпуска, а всем остальным разрабатываются стандартные планы-графики, в которых определяются сроки или разрабатываются стандартные планы-графики подачи деталей и узлов в сборочный цех.

Система “на склад” может использоваться для план-ия работы цехов, кот. исполняют обработку деталей и заготовительные работы.

44. Сущность и виды концентрации производства

Концентрация -- это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии. Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм: увеличения выпуска однородной, увеличения выпуска разнородной продукции; развития концентрации на основе комбинирования производства; развития концентрации на основе диверсификации производства. Концентрация производства на предприятии может быть достигнута путем: 1. увеличения количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне; 2. применения машин и оборудования с большей единичной мощностью; 3. одновременного увеличения машин, оборудования как прежнего технического уровня, так и более современного, 4. развития комбинирования взаимосвязанных производств. С экономической точки зрения наиболее целесообразный путь развития концентрации -- интенсивный, т.е. за счет внедрения новой техники и технологии и увеличения единичной мощности машин и оборудования. Для анализа уровня концентрации применяются как абсолютные, так и относительные показатели, поэтому и различают абсолютную и относительную концентрацию. Абсолютная концентрация характеризует размеры производства отдельных предприятий, а ее уровень определяют следующие показатели: объем выпуска продукции; среднегодовая стоимость основных производственных фондов, среднесписочная численность работающих. Относительная концентрация характеризуется распределением общего объема производства в отрасли между предприятиями различного размера. Поэтому уровень относительной концентрации определяют следующие показатели: доля отдельного предприятия в выпуске какой-либо продукции в объеме ее выпуска в целом по отрасли, доля предприятия на рынке продаж и др. Показатели уровня относительной концентрации в определенной мере характеризуют степень монополизации предприятия. Экон. показатели работы предприятия (себестоимость, прибыль, рентабельность, материалоемкость и др.) в знач. мере зависят от развития концентрации производства, т.е. от объема выпускаемой продукции. С развитием концентрации экономические показатели работы предприятия улучшаются до его оптимальных размеров, а затем могут ухудшаться.

45. Монополизация производства

Монополизация - результат концентрации производства, который дает возможность получать монопольно-высокую прибыль на основе монопольно-высоких цен. Монопольное положение является желанным для каждого предпринимателя или предприятия. Оно позволяет избежать ряд проблем и рисков, связанных с конкуренцией, занять привилегированную позицию на рынке. Концентрируя в своих руках определенную хозяйственную власть, монополия имеет возможность с позиций силы влиять на других участников рынка, навязывать им свои условия. Основные формы монополий: картели, синдикаты, тресты, концерны. Картель (это объединение нескольких предприятий одной сферы производства, участники которого сохраняют собственность на средства производства и произведенный продукт, производственную и коммерческую самостоятельность, договариваются о доле каждого в общем объеме производства, ценах, рынках сбыта. Синдикат (это объединение ряда предприятий одной отрасли промышленности, участники которого сохраняют средства на средства производства, но теряют собственность на произведенный продукт, а значит, сохраняя производственную, теряют коммерческую самостоятельность. У синдикатов сбыт товара осуществляется общей конторой по сбыту. Более сложные формы монополистических объединений возникают тогда, когда процесс монополизации распространяется и на сферу непосредственного производства. На этой основе появляется такая более высокая форма монополистических объединений как трест. Трест (это объединение ряда предприятий одной или нескольких отраслей промышленности, участники которого теряют собственность на средства производства и произведенный продукт, производственную и коммерческую самостоятельность, то есть объединяют производство, сбыт, финансы, управление; а на сумму вложенного капитала собственники отдельных предприятий получают акции треста, которые дают им право принимать участие в управлении и присваивать соответствующую часть прибыли треста. Многоотраслевой концерн (это объединение десятков и даже сотен предприятий разных отраслей промышленности, транспорта, торговли, участники которого теряют собственность на средства производства и произведенный продукт, а главная фирма осуществляет над другими участниками объединения финансовый контроль.

46. Роль госзаказа при планировании

Государственный заказ (госзаказ) - это размещение заказов на приобретение, органами государственной власти и муниципальных образований, товаров, услуг, работ, у коммерческих предприятий. Формирование государственных заказов и координационную работу по их размещения возложена на Министерство экономики Украины, которое обобщает заявки, поступающие от потенциальных государственных заказчиков, по объемам продукции и их стоимостью и представляет их в Министерство финансов Украины. Оно в свою очередь предварительно оценивает возможности государственного бюджета относительно финансирования государственных заказов. Кроме того, Министерство экономики Украины обязано разработать предложения по привлечению внебюджетных источников к финансированию государственных заказов на покупку продукции. Государственный заказ как средство государственного регулирования охватывает предприятия всех форм собственности. Они могут подавать в органы государственной исполнительной власти, которые формируют государственный заказ, предложения относительно внесения их продукции в государственный заказ. Контроль за выполнением государственных заказов осуществляют государственные заказчики и Министерство экономики Украины. В основе экономической политики государства объективно лежит план действий, последовательность определенных мероприятий. Однако должен спасать инструмент реализации такой политики, в противном случае приняты законы, законодательные акты и инструктивные материалы не будут действовать. Таким инструментом может и должен стать план экономического и социального развития.