Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра менеджмента и организации здравоохранения

Специальность социальный менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Производственный менеджмент

на тему: Повышение эффективности использования энергоресурсов на предприятии

Студентка 3 курса

Ю.А. Рубченя

Дневное отделение

Руководитель

Старший преподаватель

А.Л. Скуратович

МИНСК 2013



ВВЕДЕНИЕ

Энергосбережение - это комплексная многоцелевая и долговременная проблема. Она должна решаться такими методами, чтобы заинтересовать в снижении рационального расходования топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) не только государство, но и каждого производителя и потребителя топлива и энергии. Экономический интерес, базирующийся на взаимовыгодности в рыночных условиях - главное требование, лежащее в основе решения этой проблемы. Экономия электроэнергии - одна из статей по снижению себестоимости на производственных предприятиях, именно за счет этого резерва себестоимость изделия можно существенно снизить. Конечно, в этом случае речь идет не о выкручивании лампочек и не о работе в полутемных цехах, а о рациональном использовании электроэнергии. Именно рациональное её использование дает существенную экономию, как на производстве, так и в домашних условиях - разница лишь в масштабах использования. Однако и в первом, и во втором случае это мероприятие требует, прежде всего, организованности, как от работников, так и от домочадцев.

В условиях кризиса требования к проблеме энергосбережения значительно возросли, что требует проведения на промышленных предприятиях существенного анализа используемых методов оценки параметров удельных норм расхода электроэнергии. Положение дел в этом вопросе еще далеко от совершенства и объясняется это в первую очередь многообразием факторов, затрудняющих оптимальное определение показателей нормирования электропотребления. Последнее вызывает случаи завышения или занижения плановой удельной нормы отдельных производств, что приводит к необоснованному перерасходу электроэнергии, не подтвержденному ни технико-экономическими расчетами, ни фактическим снижением электропотребления.

По мнению большинства специалистов, экономное расходование ресурсов является одним из показателей грамотного использования достижений научно-технического прогресса, высокой корпоративной культуры производства, эффективной организации и умелого ведения технологических процессов, резервом интенсификации деятельности и основой экономического роста.

Целью курсовой работы является оценка и направление совершенствования использования ресурсов и энергосберегающая деятельность.

Задачами курсовой работы являются:

· рассмотреть теоретические основы эффективного использования энергии;

· исследовать основные подходы к планированию расхода и экономии энергии на УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»;

· рассмотреть основные пути экономии электроэнергии на предприятии.

Объект курсовой работы - УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова». Предмет курсовой работы - энергосберегающая деятельность предприятия.



Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Значение и место эффективного планирования потребления и использования энергоресурсов в условиях конкуренции

В современных условиях рыночной конкуренции, характеризуемых огромными объемами потребления материальных ресурсов, и усилением жестокой борьбы в условиях экономического кризиса, первостепенное значение приобретает экономия и рациональное использование материальных ресурсов. Экономия ресурсов выступает дополнительным источником производства потребительной стоимости. [2 с.224]

Проблема исследования различных направлений ресурсосбережения была актуальной на всех этапах экономического развития Республики Беларусь.

Специфика ресурсосбережения в условиях становления рыночной экономики обусловлена разнообразием форм собственности на средства производства и заинтересованностью трудовых коллективов в конечных результатах, полученных с наименьшими затратами. Это создает необходимые предпосылки для гибкого хозяйствования, так как появилась возможность организовать удовлетворение спроса наиболее эффективным образом с минимальными затратами. Разнообразие форм собственности на средства производства, особенности распределения совокупных конечных результатов, конкуренция между предприятиями делают ресурсосбережение действенным средством повышения эффективности производства, так как экономия может осуществляться наиболее эффективным способом на каждом хозяйствующем субъекте с учетом полученных необходимых конечных результатов.

Таким образом, разнообразные формы собственности на средства производства и методы достижения желаемых результатов труда, новое отношение к труду, заключающееся в мобилизации творческой активности и инициативы персонала, острая конкуренция являются объективными предпосылками рационального и экономного использования всех видов производственных ресурсов. В реализации этих возможностей и состоит сущность ресурсосберегающей экономической политики на современном этапе.

Сокращение затрат производственных ресурсов на единицу полезного эффекта должно быть следствием их наиболее полного и рационального использования при увеличении конечного результата на основе внедрения в производство достижений научно-технического прогресса. На практике это означает, что один и тот же объем продукции может быть получен с наименьшими затратами данного вида ресурсов. Следствием этого является высвобождение ресурсов, с помощью которых может быть создана дополнительная потребительная стоимость. Следовательно, экономия затрат выражается в относительном снижении расхода ресурсов, обеспечивающего выпуск на этой основе дополнительного объема продукции. Иными словами, на основе использования одной и той же величины ресурса может быть произведено большее количество готовой продукции. Это означает, что экономия факторов производства, как правило, приводит к экономическому росту производства.

Использование материальных ресурсов должно служить, прежде всего, фактором увеличения объемов производства продукции на основе сбережения ранее затраченного на их производство овеществленного труда в процессе их обработки и переработки. Таким образом, механизм экономного расходования ресурсов с течением времени приводит к сокращению их количества, требуемых для получения одной и той же единицы конечного результата, а следовательно, к экономическому росту. В этом и проявляется влияние закона экономного использования ресурсов на повышение эффективности общественного производства.

Среди всех видов ресурсов, используемых в материальном производстве, особое значение имеет электроэнергия. Необходимость более эффективного использования электроэнергетических ресурсов является одной из основных экономических закономерностей производства. От того, насколько эффективно и рационально используется электроэнергия, зависят не только себестоимость продукции, ее цена и уровень конкурентоспособности, но и уровень жизни населения. [16]

Необходимость эффективного использования электроэнергии обусловлена действиями объективных экономических законов развития общества, призванных обеспечивать получение наилучших конечных результатов хозяйствующих субъектов и обеспечивать экономический рост производства.

Экономное расходование электроэнергии обусловлено ограничением источников ее выработки, резким ростом цен, монополизмом производителей, трудоемкостью обслуживания электрооборудования и так далее.

Теоретическая сложность и многогранность проблемы ресурсосбережения электроэнергии вызывают различные трактовки и понятия. Изучение показало, что в литературе можно встретить такие понятия, как: «рациональное использование электроэнергии», «экономное расходование электроэнергии», «экономия электроэнергии» и другие.

Так, определяя понятие «рационального, эффективного использования электроэнергии», некоторые авторы указывают на две стороны этого процесса, с одной стороны, на борьбу с непроизводительными расходами, а с другой, на применение электроэнергии для улучшения качества продукции, повышения культуры производства, экономии сырья и, в конечном счете, для снижения себестоимости продукции.

Другие авторы определяют рациональное использование электроэнергии, как научно обоснованное ее использование, обеспечивающее в конкретных условиях производства максимальный народнохозяйственный эффект с учетом социальных и экономических требований.

Наряду с этим, некоторые авторы дают определение экономии электроэнергии, подразумевая под этим относительное сохранение ее затрат за счет снижения удельного расхода на производство продукции установленного качества, структуры производства, а также снижения потерь.

Изучение и анализ различных мнений позволил сделать вывод, что в литературе не выработано единого взгляда в отношении резервов экономии электроэнергии. В одних случаях под резервами понимаются потери, в других - неиспользованные возможности, в третьих - пути экономии электроэнергетических ресурсов.

Совпадает с приведенной выше формулировка, что резервы экономии электроэнергетических ресурсов - это неиспользованные в данный момент возможности более рационального и экономного их применения, выражающиеся в повышении выхода продукции при улучшении ее качества, в сокращении технологических отходов и потерь, в наиболее рациональном использовании отходов производства и, в конечном счете, в снижении себестоимости выпускаемой продукции, повышении ее рентабельности и прибыли.

Исходя из проанализированных трактовок, резервы рассматриваются в качестве потенциальных возможностей расхода электроэнергоресурсов. Такие резервы, как показывает опыт, всегда имеются в определенном размере в производстве, они могут быть выявлены на основе мониторинга - и в последствии использованы для выпуска дополнительной продукции в результате технических, технологических, экономических, организационных и других мер, направленных на их эффективное расходование. [4 с.160]

Опыт развитых стран мира показывает, что уровень конкурентоспособности продукции, экономический рост производства и благосостояние страны во многом определяются правильной ресурсосберегающей политикой в сфере материального производства.

Эффективное расходование электроэнергетических ресурсов в значительной мере зависит от экономического анализа и фиксирования затрат, например, с помощью мониторинга, который способствует выявлению и реализации резервов. В ходе проведения анализа, в первую очередь, выявлены основные факторы, влияющие на величину электропотребления и способствующие его снижению. Исходной позицией в постановке и конкретизации данной задачи является характеристика и классификация факторов, определяющих уровень экономного использования электроэнерго-ресурсов внутри предприятий с учетом специфики его работы.

1.2 Планирование энергоснабжения

Планирование расхода энергии ведется отдельно по каждому виду ресурсов на основе норм их расхода и производственной программы на планируемый период. При этом рассчитывается потребность отдельно на основные и вспомогательные нужды. Учитываются также потери энергии в сетях.

Потребность в электроэнергии на вспомогательные нужды рассчитывается исходя из количества источников расхода энергии, режима их работы и соответствующих норм расхода. Потери электроэнергии в сетях рассчитываются по разработанным нормативам. Суммирование потребности по всем трем составляющим определит общий расход электроэнергии по цеху в плановом периоде.

Расчеты по отдельным цехам и службам сводятся отделом главного энергетика в общий план расхода электроэнергии на плановый период по предприятию в целом. Важная роль в организации и планировании энергохозяйства принадлежит сводному энергобалансу предприятия, составляемому в разрезе видов энергии. Энергобаланс состоит из приходной и расходной частей. В приходной части указывается общее поступление энергии в разрезе ее источников, в расходной - направление использования энергии по ее видам и потребителям.

Энергобаланс содержит: общее поступление энергии (в разрезе ее источников), направление использования энергии по ее видам (общий расход), затраты по отдельным видам энергоносителей и эффективность их использования. На его основе разрабатывается план выработки и использования энергии, потребность в материальных ресурсах и кадрах на плановый период, эффективность использования ресурсов.

Основными технико-экономическими показателями, характеризующими эффективность организации энергетического хозяйства, являются:

· коэффициенты потерь в сетях по видам энергии;

· эффективность использования энергоустановок;

· абсолютное потребление топлива и других исходных материалов и удельный их расход на выработку единицы определенного вида энергии - электроэнергии, пара, газа, воды, воздуха и так далее;

· себестоимость каждого вида энергии;

· коэффициент энерговооруженности труда и энерговооруженности рабочих.

По направлению использования различают технологическую, двигательную, осветительную и отопительную энергию.

Основными путями рационализации потребления энергии по указанным направлениям являются:

· ликвидация прямых потерь топлива и энергии;

· правильный выбор энергоносителей;

· использование вторичных энергоресурсов;

· совершенствование технологии и организации основного производства;

· проведение общехозяйственных мероприятий по экономии топлива и энергии.

Главное здесь - систематический контроль над состоянием сетей, трубопроводов, осуществление профилактических мероприятий в связи с изменением условий их эксплуатации. Поскольку одни и те же процессы могут выполняться с использованием разных энергоносителей, важно разработать сравнительные характеристики этого использования, с тем, чтобы на научной основе осуществлять их выбор для конкретных условий. Выбор этот зависит от ряда параметров: особенностей технологического процесса, источника обеспечения (например, ТЭЦ или собственная котельная) и другие.

Примерами замены одних энергоносителей другими, более экономичными для конкретных условий могут служить замена сжатого воздуха и пара для силовых процессов электричеством, внедрение электронагрева металлов вместо нагрева в печах с использованием твердого и жидкого топлива, замена электроэнергии или мазута на газ при термообработке деталей и так далее.

В настоящее время существует настоятельная необходимость рационализации на современном этапе существующих на предприятиях систем управления энергосбережением.

Какой должна быть система управления энергосбережением на предприятии? Однозначного ответа на этот вопрос не существует, поскольку на каждом предприятии такая система будет иметь свое специфическое построение, соответствующее производственной системе именно этого предприятия. Но, вместе с тем, существуют отдельные элементы системы управления энергосбережением, отражающие объективные закономерности, принципы и методы построения систем управления и присущие любому предприятию.

Возможные виды и типы структур управления

Процесс совершенствования системы управления предприятием затрагивает все основные составляющие системы (подсистемы): методологию, процесс, структуру и технику управления и, как следствие, также и многочисленные элементы этой системы. При этом следует отметить, что при совершенствовании или реформировании системы управления действующего предприятия основой, приоритетом совершенствования является структура управления, которая определяет диапазон возможного изменения набора функций управления и схемы взаимодействия должностей, функций и подчиненностей [15 с.106].

Совершенствование структуры управления предприятием и, в частности, организационной структуры управления энергосбережением - важнейшая часть организационного развития, процесса изменений. Учитывая сказанное выше, рассмотрим возможные пути совершенствования только одного из элементов системы управления, а именно, организационной структуры управления предприятием и ее влияние на совершенствование системы управления энергосбережением.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления (здесь и далее речь пойдет только об управлении энергосбережением).

В настоящее время большинство предприятий республики используют так называемые формальные иерархические организационные структуры механистического (бюрократического) типа - линейные, функциональные, линейно-функциональные, линейно-штабные и т.п.[ 18 с.192]. В современных условиях недостатки этих классических организационных структур управления, построенных по бюрократическому принципу, перевешивают их достоинства. Эти структуры плохо адаптируются к новым, быстро меняющимся внешним и внутренним условиям существования предприятия и не совместимы с современной идеологией ресурсосбережения, в том числе и энергосбережения. На предприятиях, использующих классический вид организационных структур, затрудняется реализация комплексных программ энергосбережения, поскольку дробится ответственность за реализацию поставленной цели между разными подразделениями и должностными лицами, усложняются связи внутри предприятия, затрудняется координация деятельности отдельных подразделений предприятия, много времени тратится на согласование точек зрения функциональных и линейных служб, отсутствует гибкость в использовании ресурсов и т.д.

Примерно с конца 70-х годов ХХ столетия в мире стали развиваться и нашли широкое распространение так называемые органические или адаптивные (гибкие) организационные структуры управления. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные формы организационных структур управления [18 с.192], [6-16]. Главным свойством и достоинством такого вида структур является их способность изменять свою форму и содержание, приспосабливаемость к быстро изменяющимся условиям существования предприятия.

Из приведенного выше перечня структур, на мой взгляд, наибольший интерес представляет матричная (программно-целевая) организационная структура управления, которая создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой - и объединяет в себе их преимущества [13 с.8-10]. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности предприятия: производству, сбыту, снабжению, НИОКР и др. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление отдельными проектами (программами).

Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений в процессе производства при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы и материальных ресурсов [16]. Эта структура более всего приспособлена для успешной реализации целевых комплексных программ энергосбережения. Матричная структура чаще всего представляет собой наложение так называемой программно-целевой (или проектной) структуры на постоянную для данного предприятия линейно-функциональную организационную структуру управления. Образуется как бы двойная структура (матрица), представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей - руководителю отдела, службы (функциональная линия) и руководителю проекта (программы, например, целевой комплексной программы энергосбережения) [18 с.192], [16].

Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационной структуры управления является не совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений предприятия, а улучшение их взаимодействия в целях реализации принятой программы. Главным принципом формирования матричной структуры является развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей программы с руководителями функциональных и линейных подразделений.

При запуске целевой комплексной программы энергосбережения (далее по тексту - программы) приказом по предприятию назначается ответственный руководитель, который ведет ее от начала и до конца. Ему в каждом специализированном подразделении (отделе, службе) выделяют необходимых сотрудников. Эти сотрудники подчиняются ответственному руководителю программы временно и по ограниченному кругу вопросов, вязанных только с реализацией принятой программы. При этом у сотрудников сохраняется их подчинение непосредственным руководителям своих подразделений (отделов, служб).

Руководитель программы отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данной программе, и за результаты всей работы по этой программе. Руководителю программы передаются в его полное распоряжение все материальные и финансовые ресурсы по данной программе. За руководителем программы сохраняется право определять приоритетность и сроки решения той или иной задачи в рамках принятой программы, в то время как руководители структурных подразделений могут лишь выбирать конкретного исполнителя, методику решения поставленной руководителем программы задачи и предоставлять ему необходимую техническую помощь [11], [6 с. 35-39].

При этом следует отметить, что переход к матричным структурам, как правило, охватывает не все предприятие, а лишь какую-то его часть, отдельную область, сферу его деятельности, например, энергосбережение.

Достоинствами матричной структуры [18 с. 192], [6-16] являются:

- возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям деятельности предприятия;

- лучшая ориентация на проектные (программные) цели и задачи;

- интеграция различных видов деятельности предприятия в рамках реализуемых проектов (программ);

- возможность принятия руководителем инновационного проекта (программы) быстрых, квалифицированных и творческих решений;

- значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств;

- снижение затрат на разработку и апробацию новшеств;

- получение высококачественных результатов по большому количеству проектов (программ);

- значительная активизация деятельности руководителей и работников аппарата управления предприятия по реализации намеченных проектов (программ);

- вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и по ускоренному техническому совершенствованию производства;

- сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;

- усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;

- достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и в других подобных организационных структурах управления, т.е. более быстрое и качественное реагирование матричной структуры на изменение внешней среды;

- преодоление внутриорганизационных барьеров без ущерба для развития функциональной специализации;

- более гибкое и эффективное использование персонала предприятия, специальных знаний и компетентности сотрудников;

- улучшение контроля за реализацией отдельных задач проекта или целевой программы;

- ликвидация промежуточных структурных звеньев при оперативном управлении проектами (программами);

- сокращение времени реакции на нужды проекта (программы), так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений;

- применение современных методов управления.

Матричные структуры, как и любые другие организационные структуры управления, имеют свои недостатки, которые компенсируются достоинствами и явными преимуществами этих структур. Мировой опыт использования таких структур показал, что с присущими им недостатками можно успешно справляться, если на это у предприятия будет желание. Это и дает мне основание не рассматривать их в настоящей работе.

Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштаба и особенностей производства.

Учитывая сказанное выше, рассмотрим как один из возможных вариантов схему матричной организационной структуры управления энергосбережением промышленного предприятия (рис. 1).

Ранее определив, что попытки приспособить линейно-функциональную организационную структуру управления для эффективного решения задач, связанных с проблемами энергосбережения, не дают положительного результата, введем в существующую организационную структуру управления особую структуру, кооперирующуюся с линейно-функциональной и дополняющую ее, но не идентичную ей. Использование такой особой структуры влечет за собой ряд преобразований и нововведений в существующей организационной структуре управления предприятием.

Рисунок 1 - Укрупненная схема матричной (программно-целевой) структуры управления энергосбережением на промышленном предприятии.

Во-первых, на предприятии на высшем уровне управления создается координационный совет для руководства реализацией целевой комплексной программы энергосбережения (далее по тексту - Программы). В состав совета входят: заместители директора (генерального директора), главный инженер, главный энергетик, главный технолог и др. главные специалисты предприятия, принимающие участие в разработке и дальнейшей реализации указанной Программы. Совет наделяется полномочиями управленческого воздействия и подчиняется только директору (генеральному директору) предприятия, который определяет количественный состав совета и его функции.

Основными функциями координационного совета, на мой взгляд, являются:

- выработка концепции и стратегии энергопотребления и энергосбережения на предприятии;

- рассмотрение и согласование проекта Программы;

- определение объемов и источников финансирования запланированных энергосберегающих мероприятий;

- проведение системного экономического анализа энергоиспользования на предприятии;

- рассмотрение и согласование методологии и методики материального и морального стимулирования рационального использования топливно-энергетических ресурсов;

- рассмотрение и согласование методологии нормирования энергопотребления на предприятии;

- выработка предложений о целесообразности использования на предприятии энергоемких оборудования и технологий;

- формирование, координация и регулирование горизонтальных связей, относящихся к реализации Программы;

- обеспечение всех соисполнителей Программы необходимыми ресурсами и др.

На среднем уровне управления предприятием приказом директора (генерального директора) назначается руководитель Программы (главный координатор), который в границах Программы осуществляет руководство и координацию всех работ. Руководитель Программы осуществляет свою деятельность на основании решений координационного совета и положения о руководителе Программы, утвержденных директором (генеральным директором) предприятия. Руководитель Программы назначается из числа лиц руководящего состава предприятия, компетентного в вопросах энергопотребления и энергосбережения.

Руководителю Программы предоставлены полномочия директора (генерального директора) и главного инженера в области распределения ресурсов, выделенных для реализации Программы, рассмотрения и визирования всех мероприятий по Программе, планирования сроков и объемов выполнения энергосберегающих мероприятий, получения отчетной информации от соисполнителей.

Руководитель Программы работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям структурных подразделений. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по Программе. Линейные руководители структурных подразделений решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу в рамках Программы. Кроме этого, руководитель Программы наделяется правами представлять руководству предприятия к поощрению отличившихся исполнителей и ходатайствовать о применении санкций к исполнителям, допустившим те или иные просчеты в ходе реализации Программы. Руководитель Программы имеет право участвовать в принятии важных решений по Программе на высшем уровне руководства предприятия. Но, вместе с тем, руководитель Программы наряду с предоставленными ему правами несет персональную основную ответственность за сроки и качество выполнения Программы на всех ее этапах реализации.

В том случае, если руководителем Программы назначен главный энергетик предприятия, последний выполняет двойную функцию:

- осуществляет руководство своим подразделением (отделом, службой) и обладает правами и ответственностью, соответствующими его статусу внутри его подразделения;

- является координатором всех работ по Программе независимо от того, где, в каком подразделении они выполняются и какими силами.

В системе программно-целевого управления Программой при матричной организационной структуре управления на предприятии вводится институт ответственных исполнителей в производственных подразделениях и функциональных отделах (службах). Ответственными исполнителями в структурных подразделениях (отделах, службах) назначаются приказом директора (генерального директора) работники, чья компетентность и занимаемая должность в наибольшей степени будут способствовать эффективной реализации Программы. Ответственные исполнители подчиняются непосредственно своему линейному руководителю, отчитываются перед ним и несут ответственность за результаты своей основной работы и организацию труда. Но по вопросам, касающимся содержания и характера, принимаемых по Программе решений, ответственные исполнители подчиняются руководителю Программы.

Кроме того, ответственные исполнители выполняют ряд постоянных организационных обязанностей, связанных с механизмом управления Программой, например:

- по установленной форме и в заданные сроки представляют отделу главного энергетика отчеты о ходе выполнения работ по Программе;

- представляют руководителю Программы (по его требованию) объяснения о причинах отклонений от плановых показателей Программы;

- вносят предложения руководителю Программы и своему непосредственному начальнику о необходимости корректировки плановых мероприятий Программы по срокам и затратам ресурсов и т.п.

Функции каждого ответственного исполнителя определяются поставленными перед ним задачами, обусловленными реализуемой на предприятии Программой, и вытекают из его обязанностей, закрепленных в его должностной инструкции и в положении подразделения (отдела, службы), в котором он работает.

Несмотря на внесенные изменения в организационную структуру управления энергосбережением, роль такого функционального органа управления как отдел главного энергетика не только не уменьшается, но и значительно усиливается. В новых условиях отдел главного энергетика выполняет ряд ответственных задач по управлению реализацией рассматриваемой Программы [9 с. 121]:

- собирает для высшего уровня управления предприятием всю информацию о состоянии управляемых объектов, о выполнении прогнозных показателей Программы (так называемую информацию обратной связи), обрабатывает ее с учетом заданий по реализации Программы;

- подготавливает предложения по распределению задач, сроков и ресурсов, рассчитывает оптимальную загрузку всех исполнителей во времени;

- подготавливает руководителю Программы для утверждения высшим руководством предприятия сбалансированный по всем параметрам и согласованный с соисполнителями уточненный проект общего плана работ по Программе;

- оценивает ход выполнения утвержденного плана работ по Программе и информирует руководителя Программы об отклонениях и др.

При разработке системы управления энергосбережением или при ее совершенствовании должны быть учтены требования соответствующих республиканских стандартов, которые следует включать в систему управления энергосбережением.

Приведенные выше изменения в организационной структуре управления предприятием обуславливают неизбежное совершенствование и других элементов системы управления энергосбережением: целей, задач, функций, методов управления, системы информационного обеспечения, системы документооборота и т.д. Следует отметить, что работа по совершенствованию существующей системы управления энергосбережением требует больших усилий разработчиков и весьма высокой их квалификации.

Руководящему составу предприятий следует помнить, что вечных или идеальных организационных структур управления, подходящих для любого предприятия и работающих десятилетиями без изменений, не существует. Каждая структура будет эффективной только определенное время, при определенных условиях и, возможно, в соединении с другими структурами. Но в то же время постоянное совершенствование организационных управленческих структур ведет к их многообразию и к более эффективному выбору подходящей для конкретного предприятия структуры.

1.3 Экономия электроэнергии при эксплуатации осветительных установок

Важнейшее значение для экономии электроэнергии в осветительных установках имеют их правильная эксплуатация и ремонт. Службой главного энергетика должны составляться планы и графики осмотров, чисток, замен ламп и планово-предупредительного ремонта осветительных установок и осуществляться контроль над их выполнением.

Обширная группа мероприятий по экономии электроэнергии связана с правильной эксплуатацией и ремонтом осветительных установок. Важнейшие из них - разработка и внедрение методов и устройств для своевременной очистки светильников и замены изношенных ламп, значение которых для рационального расхода электроэнергии на освещение чрезвычайно велико.

Сокращение продолжительности горения ламп дает прямую экономию электроэнергии, к этому направлены мероприятия по максимальному использованию естественного освещения, правильному устройству управления освещением, применению автоматического и программного управления освещением.

Правилами технической эксплуатации электроустановок (ПТЭ) предусмотрено, что очистка ламп и светильников производится в сроки, ответственным за электрохозяйство, в зависимости от местных условий. В Правилах устройства электроустановок (ПУЭ) и ведомственных инструкциях имею, указания о рекомендуемой периодичности чистки светильников. Потери светового потока резко возрастают от загрязнения светильников.

Для обеспечения экономичной эксплуатации применяемые светильника должны допускать легкий съем всех загрязняющихся частей - защитных стекол, отражателей, рассеивателей, патронов для их очистки в стационарных условиях мастерских.

Должны быть в деталях проработаны процессы замены съемных деталей светотехнической арматуры чистыми и очистки грязных деталей и мастерских с применением специальных моющих составов и средств механизации. В эксплуатации должен иметься обменный фонд не менее 5 - 10% съемных деталей, находящихся в осветительных установках.

Следует устранять одну из главных причин неудовлетворительной эксплуатации светильников - трудность доступа к ним. Особенно это касается цехов высотой более 4 м, где остро стоят эти вопросы. Наиболее удобны для обслуживания осветительных установок стационарные устройства, в том числе: технические этажи (устраиваемые для различного рода коммуникаций, вентиляции, кондиционирования воздуха), площадки, специальные электротехнические мостики.

Колебания напряжения приводят к перерасходу электроэнергии. Напряжение на выводах ламп не должно быть выше 105% и ниже 85% номинального напряжения. Снижение напряжения на 1% вызывает уменьшение светового потока ламп: накаливания - на 3 - 4%, люминесцентных ламп - на 1,5% и ламп ДРЛ - на 2,2%.

Одной из основных причин, вызывающих значительные колебания напряжения в осветительной сети промышленных предприятий являются пусковые токи крупных электродвигателей, установленных на агрегатах с тяжелыми маховыми массами, прессах, компрессорах, молотах и другие. Значительно повышается напряжение в электросети промышленных предприятий в ночное время, когда остаются выключенными на ночь компенсирующие устройства. Колебание напряжения вызывается также изменением силовой нагрузки в течение суток. Для устранения влияния колебаний напряжения на эффективность осветительной установки применяются отдельные трансформаторы для осветительной нагрузки и компенсирующие устройства, включаемые и отключаемые строго по графику.

Современные требования к проблеме энергосбережения значительно возросли, что требует проведения на промышленных предприятиях существенного анализа используемых методов оценки параметров удельных норм расхода электроэнергии. Положение дел в этом вопросе еще далеко от совершенства и объясняется это в первую очередь многообразием факторов, затрудняющих оптимальное определение показателей нормирования электропотребления. Следует учитывать экономический эффект, достигаемый непосредственно на предприятии и в масштабах народного хозяйства. В первую очередь должны внедряться малозатратные мероприятия или вообще не требующие затрат.

энергоресурс конкуренция планирование потребление



Глава 2 АНАЛИЗ ПОТРЕБЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ НА УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова» - крупное многопрофильное предприятие по выпуску электрооборудования. Предметом его деятельности является производство и поставка силовых трансформаторов, низковольтного электрооборудования и других видов продукции с учетом специализации предприятия.

Минский электротехнический завод имени В.И. Козлова является крупным экспортоориентированным предприятием. Удельный вес поставок на экспорт составляет более 80%, в том числе в Российскую Федерацию - около 95% от общего объема экспорта продукции предприятия. Коэффициент загрузки производственных мощностей по силовым трансформаторам, которые занимают около 80% объема производимой предприятием продукции, составляет 100%. По итогам работы за 2012г. темп роста объема промышленного производства предприятия в сопоставимых ценах составил 121,1%, темп роста экспорта - 124,2% к предыдущему году. По прогнозу на 2013г. Темп роста объема производства промышленной продукции на предприятии составляет 109%, темп роста экспорта - 110,5%.

Прогнозируемый темп роста импорта сырья, материалов и комплектующих изделий для нужд предприятия составляет 114%, сальдо внешней торговли ожидается в размере +57 780 тыс. долл. (105,2% к уровню 2012г.).

По итогам 2012г. Объем инвестиций в основной капитал составил 37,5 млрд. руб., что соответствует заданию, установленному Министерством промышленности РБ. В 2013г. Инвестиции в основной капитал составят 65,3 млрд. руб. (107% к объему 2012г. с учетом индекса-дефлятора 1,63). Рентабельность УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова» составляет 13%. Прибыль от реализации составляет 186 млрд. руб., чистая прибыль - 143 млрд. руб., в 2011 году эти показатели составили 239 млрд. руб. и 218 млрд. руб. соответственно.

Таблица 2.1 - Основные показатели производственно-финансовой деятельности УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

	2011	2012	2013
Объем инвестиций в основной капитал	--	37,5 млрд. руб.	65,3 млрд. руб.
Рентабельность	26,3%	13%	--
Прибыль от реализации	239 млрд. руб.	186 млрд. руб.	--
Чистая прибыль	218 млрд. руб.	143 млрд. руб.	--
Среднесписочная численность персонала	3408 чел.	3507 чел.	--
Износ активной части основных средств	53,3%	50,6%	51,5%
Средняя заработная плата	2990 тыс. руб.	4489 тыс. руб.	5300 тыс. руб.

2.2 Анализ стратегии энергосбережения на УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова»

Основными направлениями деятельности УП «МЭТЗ им. В.И.Козлова» по энергосбережению в 2013 году являются внедрение в производство современных энергоэффективных и повышение энергоэффективности действующих технологий, децентрализация систем удаления отработанного воздуха с установкой локальных отсосов и утилизацией тепла удаленного воздуха, внедрение энергоэффективных осветительных устройств, увеличение термосопротивления ограждающих конструкций зданий. Программа по энергосбережению, разработанная на предприятии, предусматривает снижение потребления топливно-энергетических ресурсов на 643 т.у.т.

Для этого будут выполнены следующие мероприятия:

- модернизация системы освещения в корпусах 2, 4, 5 позволит получить экономию электроэнергии в размере 228 тыс. кВтч. Срок окупаемости мероприятия ? 4 года;

- модернизация систем освещения в цехах № 7 и № 16 позволит получить экономию электроэнергии в размере 150 тыс. кВтч. Срок окупаемости мероприятия ? 4 года;

- внедрение токарно-револьверных станков с ЧПУ вместо энергоемких и физически изношенных станков в цехе № 4 позволит снизить потребление электроэнергии на 150 тыс. кВтч. Экономия достигается за счет замены устаревшего энергоемкого оборудования на современное, менее энергоемкое. Срок окупаемости мероприятия ? 16 лет;

- внедрение вакуумнагнетательной установки для вакуумной пропитки обмоток сухих трансформаторов позволит сэкономить 271 тыс. кВтч. Срок окупаемости мероприятия - 11 лет;

- внедрение высокопроизводительных гильотинных ножниц с ЧПУ для резки металла взамен устаревших и физически изношенных ножниц в цехе № 16. Экономия электроэнергии по данному мероприятию составит 164 тыс. кВтч. Срок окупаемости мероприятия ? 10 лет;

- увеличение термосопротивления ограждающих конструкций здания общежития позволит сократить тепловые потери и получить экономию тепловой энергии в размере 286 Гкал. Срок окупаемости мероприятия ? 12,5 лет;

- внедрение фильтровентиляционных установок для очистки воздуха сварочных участков в цехах № 6 и № 16 позволит уменьшить потери тепловой энергии на 740 Гкал и потребление электроэнергии на 94 тыс. кВтч. Срок окупаемости мероприятий ? 2 года.

Общий экономический эффект от внедрения мероприятий Программы по энергосбережению в 2013 году в размере 3158 млн. руб. Реализация мероприятий Программы обеспечит достижение показателя энергосбережения по предприятию в размере -6%. Источниками финансирования мероприятий по энергосбережению являются собственные средства предприятия. [1]

Глава 3 повышение эффективности системы управления энергосбережением на предприятиях

3.1 Построение системы управления энергосбережением на предприятии

С каждым годом в нашей стране возрастает роль и значение энергосбережения как «самостоятельного экологически чистого источника энергии» [13 с.115], возведенного в ранг государственной политики.

Система энергосбережения представляет собой иерархически организованную производственно-экономическую систему. Как известно, одним из важнейших и неотделимых свойств таких больших систем является их управляемость, то есть движение к поставленной цели в соответствии с выбранным оптимальным алгоритмом управления [12 с.272]. Энергосбережение как большая система имеет потребность в организации и управлении на всех уровнях иерархии и на всех стадиях жизненного цикла топливно-энергетических ресурсов (ТЭР). Так как основным звеном экономики и основным потребителем ТЭР в нашей стране является промышленность, то результаты энергосбережения в целом по республике во многом, если не целиком, зависят от достигнутого уровня энергосбережения на каждом отдельно взятом промышленном предприятии.

Опыт индустриально развитых стран мира ставит на первое место активизацию энергосбережения за счет совершенствования систем управления этим процессом [14 с.85]. Во-первых, это дает возможность анализировать результаты энергосбережения - они находятся в прямой зависимости от эффективности существующей на предприятии системы управления энергосбережением, которая на современном этапе является важнейшей составной частью (подсистемой) общей интегрированной системы управления промышленным предприятием и строится с учетом осуществления основных целей энергосбережения [13 с.115]. Во-вторых, затраты на совершенствование существующей на предприятии системы управления энергосбережением несоизмеримо меньше затрат, связанных с внедрением рациональных технологий использования ТЭР. В-третьих, эффект от совершенствования существующей системы управления энергосбережением зачастую соизмерим с эффектом, полученным от внедрения более энергоэффективных технологий и оборудования.

Говоря об эффективности энергосбережения на предприятиях за счет совершенствования существующих на них систем управления энергосбережением, можно привести высказывание Марко Маттейни, ведущего сотрудника организации ООН по промышленному развитию (ЮНИДО) и представителя ЮНИДО в Комитете по подготовке стандарта ISO PC 242 - “Энергоменеджмент”. В качестве примера он приводит следующие компании:

- Dow Chemical - в период с 1994 по 2005 гг. снижена энергоемкость производства на 22% (экономия составила 4 млрд долл.). В настоящее время добивается снижения энергоемкости производства еще на 25% за период 2005--2015 гг.

- Toyota's North American - в период с 2002 по 2011 гг. сократила энергоемкость на единицу произведенной продукции на 23%.

- В Евросоюзе компании, внедрившие более совершенные системы энергоменеджмента, достигли ежегодного снижения энергоемкости производства на 2-3%.

К сожалению, такой информации по белорусским предприятиям в наших СМИ публикуется недостаточно.

3.2 Особенности систем управления энергосбережением в Беларуси

Энергоаудиты и проверки на предприятиях различных отраслей народного хозяйства показали, что в процессе проектирования и формирования систем управления энергосбережением не были учтены многие законы, принципы и методы теорий управления и организации. Существующие на многих предприятиях системы управления энергосбережением не способны в современных условиях обеспечить эффективное достижение поставленных целей в области энергосбережения и требуют своего совершенствования, рационализации. В настоящей работе в связи с ее ограниченностью по объему нет возможности подробно останавливаться на большинстве недостатков, присущих существующим системам управления энергосбережением на предприятиях. Однако, некоторые из них, являющиеся характерными (типичными) для большинства проверенных предприятий, мы рассмотрим.

Прежде всего, на предприятии зачастую не определена, размыта конечная цель энергосбережения. Не ясно, на сколько кВт·ч, Гкал, т у.т. предприятие и каждое его структурное подразделение должно сократить в течение года, квартала, месяца расход ТЭР при запланированном объеме производства. Вместе с тем, известно, что предприятие развивается и функционирует при наличии определенной цели (в том числе и в области энергосбережения), которая, являясь исходным пунктом процесса управления, формирует методы управления, определяет содержание основных видов управленческой деятельности предприятия, то есть функций управления, и обуславливает вид и форму организационной структуры управления [15 с.106]. На многих предприятиях не определен полный набор общих (универсальных) функций управления (прогнозирование, планирование, организация, координация, регулирование, учет, анализ, контроль) при реализации такой важной конкретной функции в области вспомогательной деятельности предприятия как энергосбережение. Не обеспечено их сбалансированное распределение между функциональными службами (отделами) и работниками аппарата управления на всех иерархических уровнях управления предприятием. На предприятиях отсутствует организационно выделенная, оформленная и четко функционирующая целевая подсистема управления энергосбережением на всех уровнях и стадиях управления, особенно на стадии оперативного управления (в пределах месяца). Функционируют только отдельные элементы (звенья) такой системы управления. Не используется такой эффективный и широко используемый в мировой практике инструмент управления энергосбережением как программно-целевое управление, не определен вид программно-целевой структуры управления энергосбережением как важнейшим объектом управления в рамках этой структуры. Не назначены приказом директора (генерального директора) предприятия руководители целевой программы по энергосбережению из числа руководящего состава предприятия и не определены ответственные исполнители в функциональных службах (отделах) аппарата управления и в производственных подразделениях предприятия по реализации этой целевой программы. На предприятиях не определена степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности за реализацию этой программы на каждом уровне управления, не осуществлено сбалансированное распределение ответственности за достижение целей энергосбережения между службами (отделами) и уровнями аппарата управления, не разработаны соответствующие положения служб (отделов) аппарата управления и производственных подразделений, закрепляющие за ними соответствующие полномочия и ответственность.

Если на предприятиях реализацию функций управления основного производства осуществляют специально выделенные для этих целей органы управления, то для реализации функций управления энергосбережением такого органа нет. То есть при формировании организационной структуры управления предприятием не учитывается принцип организационного соответствия, согласно которому каждой функциональной системе должна соответствовать своя организационная система с присущими ей формами и методами организационного управления. На большинстве предприятий организационная структура управления относится к традиционной (классической) так называемой функциональной структуре управления. Этот вид структуры предполагает разделение управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, то есть выполняет определенную функцию [15 с.106].

Приведенные выше недостатки в существующей системе управления энергосбережением на промышленных предприятиях свидетельствуют о том, что в процессе проектирования и формирования этой системы не были учтены многие законы, принципы и методы теорий управления и организации. В частности, не были учтены такие законы управления как, например, закон специализации управления, закон интеграции управления, закон необходимой и достаточной централизации управления, а также такие закономерности управления как, например, единство главной цели управления на всех ступенях производства, соблюдения баланса централизации и децентрализации управления на различных иерархических уровнях производства, единство системы и принципов управления на всех уровнях производства и т.д.