Производственная стратегия промышленного субъекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема: Производственная стратегия промышленного субъекта



Оглавление

промышленный предприятие стратегия планирование

Введение

1. Производственное предприятие как субъект рыночной экономики

1.1 Понятие, цели и задачи предприятия в рыночной экономике

1.2 Структура и содержание основных функций предприятия

1.3 Производство как центральная функция предприятия

2. Конкурентная стратегия промышленного субъекта на примере ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов»

3. Планирование производственной стратегии промышленного предприятия

Заключение

Библиографический список

Приложения



Введение

Новые экономические условия (колебание цен на ресурсы, изменение конкурентной среды, стратегические барьеры вхождения в отрасль и др.), проявляющиеся в различного рода финансовых ограничениях всех участников рынка, подталкивают их к более глубокому и тщательному анализу проблем стратегического развития. Одним из ключевых моментов в данном процессе является постоянная адаптация действующей стратегии производственного предприятия к изменениям, происходящим во внешней среде.

Такая адаптация предполагает: определение стратегических позиций предприятия в рассматриваемой отрасли, постоянную диагностику действующей стратегии развития предприятия, мониторинг наиболее значимых факторов внешней среды.

Актуальность. Определение приоритетных направлений деятельности позволит разработать сбалансированную производственную стратегию развития предприятия, усилить его позиции на рынке и повысить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Учитывая изложенное, тема данной работы «Производственная стратегия промышленного субъекта» актуальна, представляет научный и практический интерес.

Цель работы - формирование производственной стратегии промышленного субъекта.

Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих основных задач:

1. Раскрыть понятие, цели и задачи предприятия в рыночной экономике.

2. Описать структуру и содержание основных функций предприятия.

3. Рассмотреть производство как центральную функцию предприятия.

4. Проанализировать особенности формирования производственной стратегии промышленного предприятия.

Объект исследования - предприятие ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов», основным видом деятельности которого является производство изделий и сплавов из металла.

Предмет исследования - проблемы, связанные со стратегическим анализом производственной стратегии промышленного субъекта и формированием стратегии его развития.

Теоретической и методологической основой исследования послужили методы стратегической диагностики, методы оперативной диагностики, элементы системного подхода и другие общенаучные методы (обобщение, индукция, дедукция). В качестве информационной базы исследования использованы данные отчетов предприятия; информационные источники, литература и результаты собственных исследований.

Структурно работа состоит из введения, основной части (представлена тремя главами), заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, охарактеризованы теоретические и методологические основы исследования.

В первой главе «Производственное предприятие как субъект рыночной экономики» раскрыто понятие, цели и задачи предприятия в рыночной экономике, описана структура и содержание основных функций предприятия, а также рассмотрено производство как центральная функция предприятия.

Во второй главе «Конкурентная стратегия промышленного субъекта на примере ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов» дана характеристика промышленного субъекта и его деятельности, а также проанализирована конкурентная стратегия промышленного субъекта.

В третьей главе «Планирование производственной стратегии промышленного предприятия» выявлены основные особенности формирования производственной стратегии промышленного субъекта на примере ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов».

В заключении сформулированы основные выводы, полученные в результате выполнения работы.



1. Производственное предприятие как субъект рыночной экономики

1.1 Понятие, цели и задачи предприятия в рыночной экономике

Предприятие - это комплексная, открытая социально-экономическая система, объединенная множеством специфических связей с окружающей (внешней) средой. Предприятие как объект представляет собой целостную совокупность структурных подразделений определенной организации: состава и взаимосвязей. Специфика внутренней организации и внутренних связей предприятия обусловливается содержанием и характером его целенаправленной производственной деятельности.

Предприятие как субъект представляет собой самостоятельную в хозяйственном, финансовом, правовом и социальном отношениях организационно-правовую структуру, в процессе деятельности, которой под влиянием диспозитивного (предпринимательского, управленческого) фактора происходит соединение всех необходимых элементарных факторов (средств труда, предметов труда и непосредственно живого труда) для производства благ (продукции, услуг), предназначенных для удовлетворения потребностей с целью получения дохода (прибыли) [12].

Любые предприятия в условиях любой экономической системы выполняют главную, генеральную функцию (роль), или корпоративную миссию, заключающуюся в удовлетворении потребностей и запросов потребителей посредством своей продукции (услуг). В основе корпоративной миссии предприятия, таким образом, лежат задачи удовлетворения потребностей и запросов потребителей, осуществляемого на определенном рынке исходя из круга удовлетворяемых конкретных специфических потребностей, совокупности конкретных потребителей, определенных видов продукции, реального конкурентного преимущества предприятия.

Корпоративная миссия и критерии ее надлежащего выполнения в условиях административно-плановой экономики определялись системой соответствующих планов: от народнохозяйственного плана до плана конкретного предприятия. В условиях рыночной экономики концепция корпоративной миссии, по сути, отражает существующую на рынке возможность удовлетворения потребностей конкретного вида потребителей конкретной категории товарами определенного вида и назначения в условиях конкуренции с определенной группой соперников [12].

Классификация организационно-правовых форм юридических лиц по их цели приведена на рисунке 1.1.

	Цели юридических лиц
	Получение прибыли		Удовлетворение потребностей без получения прибыли
	Организационно-правовые формы
	Коммерческие предприятия	Некоммерческие организации
	1. Хозяйственные товарищества: * полные товарищества * коммандитные товарищества	* потребительские кооперативы * учреждения для осуществления управленческих и социально-культурных функций * благотворительные и другие фонды * общественные и религиозные организации (объединения) * * объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
	2. Хозяйственные общества: * ОАО * ЗАО * ООО * ОДО * Дочерние и зависимые общества
	3. Производственные кооперативы
	4. Унитарные предприятия

Рисунок 1.1 Классификация организационно-правовых форм юридических лиц по их цели

Специфика внешних связей предприятия обусловливается содержанием и характером его взаимоотношений с другими субъектами внешней окружающей среды - отношениями обмена в процессе его производственной деятельности.

Особенности промышленного предприятия показаны на рисунке 1.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.2 Особенности промышленного предприятия

Промышленные предприятия отличают следующие характерные особенности:

- производство вещественных (материальных) благ (продукции);

- сравнительно глубокие специализация производства и разделение труда;

- преимущественное использование средств производства: машин, оборудования и т.д.;

- использование значительных объемов капитальных и финансовых ресурсов [12].

Основные группы целей предприятия приведены на рисунке 1.3.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.3 Основные группы целей предприятия

Цели предприятия по характеру содержания можно разделить на следующие группы:

- экономические цели, направленные в конечном счете на достижение конкурентоспособного, эффективного функционирования и развития предприятия;

- социальные цели, направленные на достижение социального статуса и интересов как предприятия в целом, так и отдельных социальных групп его сотрудников;

- экологические цели, направленные на достижение определенного взаимодействия с окружающей средой.

Содержание и структура потребностей определяют рыночный спрос. Последний, в свою очередь, сам зависит от определенных факторов. Потребности, лежащие в основе спроса, в принципе отличаются относительно постоянным характером, в то время как спрос изменяется в зависимости от способности товаров удовлетворять его. В рыночной экономике деятельность предприятия, таким образом, определяется спросом на его продукцию (услуги) и предложением необходимых факторов (ресурсов) производства, а также эффективностью предпринимательской деятельности и управления предприятием.



1.2 Структура и содержание основных функций предприятия

Функции коммерческого характера определяются процессами движения экономического содержания предмета коммерческой деятельности (товара - ценности), его формирования и оценки.

Функции технологического характера определяются процессами движения вещественного воплощения (представления) предмета коммерческой деятельности (товара - ценности), его формирования и изменения. Основные функции определяются процессами изменения форм состояния предмета коммерческой деятельности (товара - ценности). Вспомогательные функции определяются процессами формирования, воплощения и состояния предмета коммерческой деятельности (товара - ценности). Основное содержание функций предприятия приведено в Приложении 1.

Основные коммерческие функции производственного предприятия определяются процессами (актами) признания и реализации экономического содержания предмета коммерческой деятельности (товара - ценности) и соответствующих изменений форм его состояния. Первое изменение заключается в изменении формы стоимости и определяется видом и направленностью процесса (акта) коммерческой деятельности: товарной на денежную при сбыте (продаже) и денежной на товарную при материально-техническом обеспечении (покупке) [12].

Второе изменение заключается в соответствующей передаче де-факто (и юридическом оформлении - де-юре) права (правомочий - в случае аренды) собственности на предмет коммерческой деятельности.

Вспомогательные коммерческие функции определяются процессами формирования информационного представления (воплощения) экономического содержания предмета коммерческой деятельности и его правового состояния. Первое заключается в формировании потребительской реакции на экономическое содержание предмета в процессе маркетинговой деятельности, в частности, в процессе коммуникационного продвижения, направленных на его сбыт (продажу, аренду), а также в формировании реакции со стороны предложения при материально-техническом обеспечении (покупке, аренде) производственного предприятия.

Второе заключается в процессах юридического обоснования и оформления правового состояния экономического содержания предмета: полного права или отдельных правомочий собственности, - в зависимости от вида, направленности, характера и конкретного содержания коммерческой деятельности производственного предприятия.

Основные технологические функции коммерческой деятельности производственного предприятия определяются процессами изменения физического состояния (в пространстве и во времени) овеществленного воплощения (представления) предмета, заключающимися в хранении и складировании, распределении-доставке, структура, содержание и направленность которых зависят от вида функциональной коммерческой деятельности производственного предприятия [12].

Вспомогательные технологические функции коммерческой деятельности определяются процессами формирования (в дополнение процесса производства) вещественного воплощения (представления) предмета коммерческой деятельности (товара - ценности), обусловливающими в результате его экономическое содержание (стоимость и потребительную стоимость) и заключающимися в пред- и послепродажной подготовке и обслуживании при осуществлении сбытовой деятельности и в подготовительно-заготовительной деятельности при осуществлении материально-технического обеспечения производственного предприятия.

Наконец, последняя группа функций, без которых невозможно осуществление всех представленных видов деятельности любого характера, - это функции обеспечения (материально-технического, информационного, финансового и кадрового) всех процессов функциональной коммерческой деятельности производственного предприятия [12].

Целенаправленная функциональная коммерческая деятельность производственного предприятия подлежит управлению (как совокупности основных функций управления), реализуемому в виде специальных функций управления отдельными видами и функциями коммерческой деятельности и интегративной функции руководства всей коммерческой деятельностью производственного предприятия.

1.3 Производство как центральная функция предприятия

Источником существования, развития и повышения жизненного уровня человека является производственная деятельность. Производственная деятельность направлена на удовлетворение потребностей. Средства для удовлетворения потребностей, то есть потребительские блага, создаются в производстве.

Иногда толкование слова «производство» сводится к обозначению массового выпуска продукции, изготовления материальных ценностей на многочисленных предприятиях, что значительно сужает содержание этого понятия. В широком понимании «производство» - это целенаправленная деятельность по созданию любого полезного продукта (товары, предметы, вещи, услуги, информация, знания и т.д.) [11].

Обеспечение жизнедеятельности людей требует выработки огромного количества видов конечной продукции. Такая продукция имеет промежуточные компоненты. Для производства любой машины необходимы соответствующее оборудование, металл, пластмасса и другие материалы. В свою очередь для выращивания зерна необходимы соответствующие основные средства, оборудование, посевной материал, удобрения, средства защиты растений и тому подобное. Таким образом, современные конечные продукты создаются на разных, но взаимосвязанных производствах, что и предопределяет широкое понимание понятие «производство».

Производство можно охарактеризовать как систему, где осуществляется целенаправленный процесс преобразования входных элементов (сырья, материалов) в полезную продукцию. Другими словами, производство представляет собой определенную технологию, в соответствии с которой осуществляется трансформация вложенных ресурсов в конечный результат - продукцию (услуги).

Производство является важнейшим компонентом функционирования любого государства, потому что оно определяет его экономическую безопасность, постоянство финансовой системы и уровень жизни людей. Основная цель (миссия) производства в рыночных условиях, согласно уставу предприятия, заключается в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией (услугами) в определенные сроки, заданного качества и комплектации, с минимальными затратами для изготовителя (продуцента) [17].

Экономический результат деятельности предприятия, его финансовое состояние и будущее развитие зависят от того, насколько рационально организовано производство, соответствует ли оно современным требованиям оптимальности, гибкости, мобильности, высокой культуры, экологичности, конкурентоспособности и тому подобное.

Производственное предприятие для обеспечения своей жизнедеятельности прежде всего ориентируется на рыночный спрос с его требованиями к качеству, потребительским свойствам и цене товара (услуги). Поэтому задача менеджеров высшего, среднего уровня и специалистов предприятия заключается в определении стратегии и тактики организации производства, направленных на обеспечение конкурентоспособности, сокращение расходов на изготовления продукции.

Целью формирования и реализации производственной политики является приспособление предприятия к требованиям рынка с минимальными расходами, но это требует от руководителей и специалистов осведомленности по широкому кругу вопросов за пределами сферы производства. Производство - это только часть постоянно обновляющегося процесса и поэтому все технико-технологические и организационно-экономические решения можно принимать только на основании анализа достаточно полной и точной информации о требованиях ожидаемого рынка, возможностях и угрозах внешней среды, слабых и сильных сторонах собственной деятельности.

Производственное предприятие осуществляет свою функциональную деятельность исходя из направленности на выполнение корпоративной (хозяйственной) миссии, заключающейся в удовлетворении потребностей и запросов потребителей посредством своей продукции. При этом центральной функцией производственного предприятия является производство [15].

В то же время производственное предприятие осуществляет свою деятельность в определенной внешней среде, поэтому выполнение корпоративной миссии и конкурентное развитие возможны лишь при условии взаимодействия с этой средой в процессе создания ценности. Такое взаимодействие осуществляется в процессе коммерческой деятельности предприятия, в сферу которой входит обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами и сбыт (продажа) готовой продукции.

Значимость коммерческой деятельности проявляется в признании контрагентами экономического содержания ценности и, как следствие, осуществлении акта обмена. Таким образом, коммерческая деятельность определяет результативность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а в условиях обострения конкурентной борьбы становится еще и источником конкурентного преимущества предприятия.

По мере насыщения рынка производственная концепция, ориентированная на увеличение объемов производства и снижение издержек, уступила место сбытовой, направленной на достижение преимущества за счет хорошо организованного, осуществляемого все более совершенными методами сбыта. По мере дальнейшего насыщения рынка и утверждения понимания, что вопрос о существовании и преимуществе предприятия в конечном счете решается на рынке, актуальность обрели методы его эффективного изучения, анализа и формирования (маркетинговая деятельность), а также ориентированное на рынок управление предприятием. Необходимость не только продуктово-ориентированных, а более направленных, объектово-ориентированных маркетинговых исследований обусловила появление логистического подхода к их организации и проведению.

Дальнейшее развитие и внедрение качественно новой системы ресурсосберегающих технологий укрепило позиции логистики и придало ресурсному аспекту уже в расширенном представлении, включая не только материальные, но и финансовые, трудовые и другие ресурсы, решающее значение в укреплении конкурентоспособности предприятия. Динамичное развитие окружающей среды предъявило повышенные требования к организации и эффективности деятельности предприятия. Более жестко встал вопрос о наиболее эффективных путях повышения последним своей конкурентоспособности, отстаивания и укрепления своей позиции на рынке (в отрасли) в условиях развивающейся конкуренции [12].

Это обстоятельство породило концепцию конкурентного преимущества и призвало предприятие не только к экономичному, но и к продуктивному, и в целом эффективному использованию всех ресурсов в процессе осуществления его деятельности в соответствии с конкурентной стратегией, ориентированной на удовлетворение конкретных потребностей конкретных потребителей на основе конкурентного преимущества предприятия.

Производство как центральная функция производственного предприятия определяется процессами формирования (изготовления) вещественного воплощения (представления) предмета производства (продукции, услуги) - предмета (товара - ценности) последующей коммерческой деятельности (сбыта), обусловливающими его экономическое содержание (стоимость, потребительную стоимость), и формирования его физического состояния (в пространстве и во времени), определяющего дальнейшую структуру, содержание и направленность технологических функций коммерческой деятельности (сбыта) производственного предприятия. При этом вещественной основой производимой продукции является материальная основа, а вещественной основой услуги - трудовая [12].



2. Конкурентная стратегия промышленного субъекта на примере ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов»

Петербургский завод прецизионных сплавов (ООО «ПЗПС») начал функционировать с декабря 2006 года и сразу занял лидирующие позиции в области производства ленты из прецизионных сплавов. Предприятие успешно интегрировалось на металлургический рынок за счет грамотной стратегии развития, внедрения собственных технологий, своевременной модернизации оборудования ведущими отечественными и зарубежными производителями, огромного опыта руководящего состава, инженерных и рабочих кадров.

Также необходимо подчеркнуть, что главным отличием от конкурентов и предметом гордости ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов» является высочайшее качество изготовляемой продукции, сертифицированной на соответствие требованиям ИСО 9001:2008, применительно к разработке, производству, поставке холоднокатаной ленты из прецизионных сплавов, ленты холоднокатаной и термообработанной из углеродистых и легированнах сталей, ленты из коррозионностойкой стали, ленты горячекатаной из сталей и сплавов.

Так как продукция ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов» применяется во многих отраслях промышленности: радиоэлектронной, электротехнической, приборостроительной, машиностроительной, авиационной, космической, весь производственный цикл находится под постоянным контролем наших специалистов, как на местах, так и с помощью современных систем видеонаблюдения. Более того, вся продукция, используемая в авиационной отрасли, проходит обязательную сертификацию в ОАО «Авиатехприемка».

Выбранный курс на производство высококачественной продукции оставался неизменным даже во время экспансии дешевой ленты сомнительного качества зарубежного происхождения, которая не обладала необходимым набором свойств. Таким образом, ООО «ПЗПС» заработал репутацию надежного партнера в глазах профессионального сообщества и поддерживает ее каждый день бережным отношением к своему делу.

Ведь на сегодняшний день Петербургский завод прецизионных сплавов представляет собой современное высокотехнологичное наукоемкое производство и является единственным предприятием в РФ, специализирующимся на производстве холоднокатаной ленты из прецизионных сплавов, изготавливаемых по полному металлургическому циклу - выплавка, горячая и холодная прокатка, промежуточная и конечная термическая обработка.

ООО «ПЗПС» всегда готово к длительному сотрудничеству и плодотворной совместной деятельности. Для изготовления перечисленной выше продукции и оказания услуг на балансе предприятия имеется специализированное оборудование. Выполняемые предприятием работы и оказываемые услуги отвечают специфическим требованиям и ожиданиям клиента. При этом главная цель деятельности предприятия - предложение клиентам высококачественной продукции и услуг в области изготовления металлоконструкций, результативно координируя свои процессы с деятельностью поставщиков.

Поставщиков, можно разделить на три группы:

1) поставка металла;

2) промышленная химия и компоненты из пластика;

3) лазерная резка.

Общее руководство деятельностью осуществляет директор, в компетенцию которого входят вопросы стратегического развития; инвестиционная, маркетинговая и техническая политика. Учитывая сложность принятия эффективных управленческих решений в указанных областях (требуются глубокие специфические знания и навыки), по мнению автора, часть перечисленных обязанностей может быть возложена на отдел маркетинга (специалист по маркетингу) и производственно-технический отдел (начальник производства).

Обобщая изложенное выше, можно заключить следующее: организационная структура управления предприятия, в целом, соответствует его производственной специализации, а взаимодействие подразделений удовлетворительно. Отсутствие на предприятии возможностей для повышения квалификации персонала (особенно производственных рабочих) препятствует освоению новых, более сложных видов продукции, востребованных в настоящее время на рынке.

Расчет основных экономических показателей, которые характеризуют результативность работы предприятия в 2013-2017 годах, представлен ниже, в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели ООО «ПЗПС»

Показатель	Годы
	2013	2014	2015	2016	2017
1. Доход от продаж, всего, тыс. руб.	873 301	923 588	1 034 822	922 584	915 005
2. Доход от продаж, всего, тыс. руб.	873 301	923 588	1 034 822	922 584	915 005
в т.ч. по видам деятельности: продажа собственной продукции	508 400	605 806	642 981	651 154	605 127
продажа услуг	202 235	181 160	207 582	145 888	181 428
реализация товара	162 666	136 622	184 259	125 542	128 005
3. Численность работников всего, чел.	31	34	34	34	34
4. Годовая производительность труда, руб./чел	28 171	27 164	30 436	27 134	26 912
5. Затраты на оплату труда, всего, руб.	345 186	295 049	355 535	335 627	331 177
6. Средняя зарплата персонала, руб./мес.	92800	72300	87100	82300	81200

Анализ данных таблицы 2.1 позволяет сделать следующие обобщающие выводы:

1) динамика изменения дохода от продаж и его структура показывают, что более приоритетными для предприятия являются клиенты внутреннего рынка;

2) численность персонала за рассматриваемый период практически не изменилась. Вместе с тем соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы нельзя признать благоприятным. Так, например, начиная с 2015 года, наблюдается снижение производительности труда, которое суммарно составляет около 12%. В то же время снижение заработной платы за аналогичный период - около 7%. Такое положение говорит о приоритетах руководства в области управления персоналом (сохранить в составе фирмы квалифицированный персонал), так как в реальности темпы роста производительности должны опережать темпы роста заработной платы в соотношении три к одному и наоборот.

С другой стороны, такое соотношение серьезно влияет на конкурентоспособность продукции по ценовому фактору (рост удельного веса затрат на заработную плату увеличивает себестоимость, а, следовательно, отрицательно влияет на прибыль в случаях, когда цена остается неизменной).

Технологический процесс на ООО «ПЗПС» состоит из последовательно выполняемых работ, всю совокупность, которых можно разделить на следующие фазы:

1) заготовительная - включает в себя процесс получения заготовок и деталей изделия методами нарезки металла, зачистки и снятия заусенцев;

2) обрабатывающая - механическая обработка деталей, сварочные работы;

3) сборочная - включает в себя сборку сборочных единиц и изделий из готовых деталей и комплектующих электронных компонентов;

4) контрольно-испытательные процедуры - контроль качества продукции, ее упаковка и подготовка к транспортировке клиенту.

Сырье и материалы, заготовки. Основную часть сырья и материалов предприятие закупает у различных поставщиков.

Участок первичной обработки металла. Основная работа по изготовлению деталей для комплектации целого изделия производится на этом участке. Здесь производиться первичная механическая обработка деталей, с последующей комплектацией. На фрезерных, токарных, гибочных станках (по маршрутной технологии) производится механическая обработка деталей.

Сварочный участок. По окончании механической обработки комплектующие детали поступают на сварочный участок, где производят сборку рам в специальных приспособлениях.

Участок зачистки. После контроля размеров и проверки соответствия чертежу изделия поступают на окончательную зачистку, маркировку и на приемку в отдел технического контроля (ОТК).

Участок покраски. Осуществляется порошковая окраска изделий с применением специализированного оборудования.

Склад готовой продукции. Готовые изделия поступают на склад, о чем информируется отдел маркетинга. Далее осуществляется подготовка продукции к отправке конкретному заказчику.

Учитывая, что на каждом этапе производства возможны отклонения от требования чертежа, все возникающие по этой процедуре вопросы рассматриваются службой ОТК. Малозначительные отклонения, которые не оказывают влияния на функциональность изделий, согласовываются с заказчиком и отправляются ему.

Технологические участки ООО «ПЗПС» снабжены широкой гаммой специализированного оборудования: ленточнопильные станки; фрезерные станки; сварочные аппараты (ручная сварка, сварочные аппараты TIG); гильотины гидравлические.

Оборудование, числящееся на балансе ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов», обладает эксплуатационным ресурсом для работы в течение ближайших четыре-пять лет. Учитывая уровень его функциональности может быть задействовано практически на любых видах заказов, поступающих на предприятие от клиентов. Как следствие, отсутствует необходимость в дополнительных инвестициях в основное имущество.

Персонал и его квалификация. Производство различных типов металлоконструкций предполагает наличие у персонала соответствующих компетенций (умения, навыки, опыт работы). Основные операции по производству продукции регламентированы технологической документацией и международными сертификатами. Это упрощает взаимодействие с поставщиками и потребителями (т.к. текущая работа базируется на всем известных критериях и индикаторах).

Корпоративная миссия отражает ориентацию и направленность предприятия на решение задач удовлетворения потребностей и запросов потребителей, осуществляемого на определенном рынке (в определенной среде) исходя из круга удовлетворяемых специфических потребностей и запросов, силу которого предприятие должно основывать выбор своей конкурентной стратегии на одном из известных принципов экономичности:

- максимальном: достижении максимального результата при заданных затратах (имеющихся ресурсах);

- минимальном: достижении заданного результата при минимальных затратах (максимальной экономии ресурсов);

- экстремальном: достижении максимально эффективного (оптимального) соотношения (оценки) результатов и (оценки) затрат.

Далее автором работы выполнен SWOT-анализ (анализ непосредственного окружения) предприятия:

«Strengths-Weaknesses». Определенная зависимость от цен на продукцию фирм-конкурентов может быть компенсирована постоянным отслеживанием сезонной конъюнктуры рынка и внесением соответствующих корректирующих воздействий в ценовую политику предприятия.

«Strengths-Threats». Высокие требования клиентов к продукции компенсируются высоким качеством продукции, выпускаемой на рассматриваемом предприятии. Изменение политики поставщиков (может проявиться в некотором повышении цен на поставляемые сырьевые ресурсы, а также комплектующие и компоненты) будет компенсировано гибкой системой ценообразования на продукцию предприятия.

«Opportunities-Weaknesses». Негативные последствия от неэффективной маркетинговой деятельности могут быть снижены путем поиска новых рынков сбыта и выхода предприятия на эти рынки со своей продукцией. Большая длительность производственного цикла изготовления продукции (на практике приводит к некоторой потере потенциальных клиентов из-за большого срока выполнения заказа, который не всегда подходит клиенту) может быть компенсирована увеличением производственной мощности.

«Opportunities-Threats». Изменение потребностей клиентов (выражается в новом наборе потребительских свойств выпускаемой продукции) будет компенсировано расширением ассортимента выпускаемой продукции, содержащей новые комбинации запрашиваемых клиентом потребительских свойств товара.



3. Планирование производственной стратегии промышленного предприятия

По сформулированным видению и миссии представлено дерево целей, исходя из которого видны основные элементы производственной стратегии ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов» (рисунок 3.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.1 Дерево целей ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов»

Примечание: «ММ» - металлическая мебель; «ЛМК» - легкие металлоконструкции

Среди наиболее вероятных стратегических альтернатив развития предприятия с учетом, сформулированных видения, миссии и целей деятельности, выделены следующие особенности формирования производственной стратегии промышленного субъекта на примере ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов»:

Видение. К 2025 году входить в пятерку самых известных предприятий на российском рынке металлургической промышленности, чья продукция широко востребована.

Миссия. Предлагать работу на предприятии с современными технологией и оборудованием, обучать персонал и выпускать качественную продукцию, обеспечивая спокойствие требовательным клиентам.

Таким образом, сильные стороны ООО «ПЗПС» позволяют предприятию использовать возможности внешней среды и противостоять угрозам за счет хорошей репутации, что побуждает клиентов обращаться к ООО «ПЗПС» вновь.

Стратегия, которой предприятие придерживается в настоящее время, не приносит ожидаемых результатов, особенно ярко выражен «разрыв» начиная с 2013 года. Нынешняя стратегия ООО «ПЗПС» не слишком успешна. Предприятие кочует от рынка к рынку, в поисках разовых заказов, чтобы решить проблемы, связанные со стабилизацией текущей производственной ситуации. При этом целенаправленная работа по поиску перспективных направлений деятельности сегодня отсутствует. Если предприятие так и не определится со своей стратегией, несмотря на его потенциал, оно столкнется с проблемами уже в ближайшем будущем.

Анализ конкурентной среды с использованием формата бостонской матрицы (матрица BCG) позволил распределить выпускаемую ООО «ПЗПС» продукцию:

1) «дойные коровы» ООО «ПЗПС» - это проектирование и изготовление дизайнерских лестниц, также установка перил и ограждений балконов. На данные виды продукции приходится около 50% от всего оборота предприятия. Кроме того, к «дойной корове» относится также и услуга порошковой окраски, которую клиенты заказывают у ООО «ПЗПС» (около 20% оборота);

2) к «собакам» можно отнести несколько рынков - это производство продукции из черной и нержавеющей стали и продажа гаражных ворот. Рост этих рынков тоже ограничен, а доля предприятия на них весьма низкая;

3) «трудные дети» - производство металлической мебели и изготовление гаражных дверей. По мнению автора работы и специалистов ООО «ПЗПС» в этом сегменте рынка ожидается существенный рост, однако доля предприятия здесь крайне мала;

4) в настоящее время у ООО «ПЗПС» нет ярко выраженных «Звезд», тех рынков, которые имели бы значительный потенциал роста и на которых позиции предприятия были бы достаточно сильны.

Предприятие ООО «ПЗПС» занимает достаточно устойчивые позиции и находится на уровне с основными конкурентами рассматриваемого целевого рынка, практически не уступая им ни качестве выпускаемой продукции, ни в производственно-технической базе. Однако, предприятию следует остановиться на стратегии сосредоточения на издержках и сфокусированной дифференциации - это стратегии специализации, нацеленные на удовлетворение потребностей отдельного избранного целевого сегмента рынка или отдельной конкурентной группы покупателей (потребителей).

Конкурентное преимущество, определяющее данную стратегию, требует для своего создания и реализации различных ресурсов и средств. Лидерство за счет экономии на издержках достигается за счет стабильных инвестиций, высокой технической и технологической оснащенности и компетентности, жесткого управления обеспечением, производством и сбытом, товарной политики, ориентированной на стандартизованные товары. Решающую роль при этом играет производство.

Дифференциация достигается обладанием ноу-хау в области маркетинга, успешным предвидением и активным формированием эволюции рынка (конъюнктуры и спроса). Решающую роль при этом играет координация и управление всей функциональной деятельностью предприятия, включая исследования и разработки.

Учитывая специфику металлообрабатывающей отрасли, перспективы развития в ней ООО «ПЗПС», по мнению автора, целесообразно проанализировать через призму основных проблем, с которыми сталкиваются сегодня большинство отечественных предприятий, работающих в рассматриваемой отрасли:

- несовершенство организационно-управленческой системы предприятия;

- недостаток квалифицированного персонала;

- несоответствие производственно-технологической базы предприятия;

- недостаточная рыночная активность предприятий.

Опираясь на дерево целей на рисунке 2.1, конкретизируем стратегические альтернативы развития предприятия на период до 2020 года в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Основные экономические показатели ООО «ПЗПС»

Показатель	Стратегия развития
	1	2	3
1. РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА 1.1. Продукция
1.1.1. Продажа гаражных дверей	+	+	+
1.1.2. Производство металлической мебели	+	+	-
1.1.3. Производство легких металлоконструкций	+	-	-
1.2. Услуги 1.2.1. Ремонт ограждений балконов	+	+	+
1.2.2. Обслуживание гаражных дверей	+	+	+
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЫ 2.1. Техническая база
2.1.1. Покупка дополнительного оборудования	+	+	-
2.1.2. Покупка нового оборудования	+	-	-
2.2 Технологическая база
2.2.1. Освоение технологии производства металлической мебели	+	+	-
2.2.2. Освоение технологии производства легких металлоконструкций	+	-	-

Примечание: 1. «+» означает, что обозначенные в иерархии целей позиции приняты к реализации в рассматриваемой стратегии.

2. «-» означает, что обозначенные в иерархии целей позиции не реализуются при воплощении конкретного профиля стратегии.

Анализ таблицы 2.2 позволяет сделать следующие выводы:

1) реализация мероприятий, предусмотренных стратегической альтернативой №1, предполагает оптимистический сценарий развития событий (стратегия концентрированного роста). В данном варианте требуются существенные вложения в дополнительное оборудование, которое необходимо для изготовления продукции. Производство легких металлоконструкций (ангары; навесы; склады), ориентированы на покупателей (не только юридические, но и физические лица) со средним уровнем дохода. Легкие металлоконструкции являются хорошей альтернативой древесине, так как у них отсутствуют недостатки присущие строительным материалам из дерева (гниение, воздействие насекомых и т.д.);

2) набор целей, предусмотренных стратегической альтернативой №3, может быть охарактеризован как пессимистический вариант развития событий (стратегия ограниченного роста). В рассматриваемом варианте стратегия номер три предусматривает отказ от целого ряда мероприятий (производство металлической мебели и легких металлоконструкций и др.), реализация которых поспособствовала бы укреплению позиций R на рассматриваемом целевом рынке, по крайней мере, в среднесрочной перспективе (2-3 года).

3) стратегическая альтернатива номер два представляет собой некое подобие базовой стратегии (стратегия диверсифицированного роста) и предполагает «средний вариант» развития предприятия как с точки зрения перечня реализуемых мероприятий, так и с позиции вовлекаемых ресурсов.

Наиболее целесообразна, по мнению автора, реализация стратегии №2. Обеспечивая оптимальное соотношение показателей в системе «вовлекаемые ресурсы - получаемые результаты» (не требует существенных инвестиций в большинство ресурсных факторов). Финансируются только отдельные из них: персонал; технология и оборудование. Она обладает достаточным уровнем гибкости и может быть успешно реализована на практике.

В современных экономических условиях ресурсное обеспечение рассмотренных стратегий развития подвергается серьезному давлению маркетингового компонента. Учитывая состояние конкурентной среды, перенасыщенность рынка продуктами-аналогами, а также требования клиентов, готовность предприятия к расширению ассортимента отнюдь не гарантирует ему притока дополнительной прибыли по ряду причин:

- во-первых, продвижение на рынок новых видов продукции требует специфического маркетингового инструментария (методики и технологии управления маркетингом);

- во-вторых, особенности потребительского поведения в отношении новых видов продукции, предлагаемых предприятием клиенту (несколько увеличивается время, необходимое потребителю для принятия решения о покупке). Все это требует более плотной работы специалиста с потенциальным клиентом [20].

Перспективные направления формирования производственной стратегии промышленного субъекта:

1) несовершенство организационно-управленческой системы предприятия. Финансовые ограничения, которые испытывают сегодня большинство металлообрабатывающих предприятий, и подталкивают руководство к решению задач, связанных, прежде всего, со стабилизацией текущей производственной ситуации. Перспективным вопросам, которые касаются формирования гибкой рыночной стратегии, уделяется мало внимания. Поэтому в организационной структуре большинства предприятий, как правило, отсутствуют профильные специалисты (отдел), в компетенцию которых входит решение вопросов стратегического анализа и выработки стратегии развития предприятия. Учитывая сложившуюся ситуацию, проблема несовершенства организационно-управленческой системы предприятия может быть успешно решена путем совершенствования действующей организационной структуры управления (ОСУ) и постоянной ее адаптации к изменениям внутренней и внешней среды.

По мнению автора, такая адаптация должна выполняться последовательно, путем:

- регламентации внутренних и внешних бизнес-процессов, протекающих на предприятии (описание и четкое распределение функциональных обязанностей между работниками различных отделов ОСУ;

- взаимодействие работников в процессе принятия комплексных управленческих решений по реализации технически сложного проекта);

- анализа соответствия ОСУ тактическим задачам и стратегическим приоритетам предприятия (необходимо выполнять с определенной периодичностью, но не реже один раза в год).

К типичным тактическим задачам предприятия можно отнести: рост объема продаж конкретной продукции; снижение ее материалоемкости и уровня брака и др. Среди стратегических приоритетов можно выделить усиление позиций предприятия на внешних рынках. Кроме того, действующая ОСУ должна максимально соответствовать технологической специализации предприятия [5].

Введения в ОСУ предприятия специалиста по стратегическому планированию, который будет решать весь комплекс вопросов, связанных с диагностикой стратегических позиций предприятия и выработке профиля стратегии, сбалансированного по ресурсному и временному факторам;

2) недостаток квалифицированного персонала. Открытость экономики в целом, и рынка труда, в частности, обуславливают отток из страны квалифицированных специалистов. Среди работников, которые трудятся в металлообрабатывающей отрасли, наиболее привлекательными странами являются Финляндия, Швеция, Норвегия, Германия. Сегодня дефицит квалифицированного персонала (рабочие; инженерно-технические специалисты) составляет около 10%, к 2020 году дефицит квалифицированных работников будет составлять уже около 20%. Указанная стратегическая проблема сегодня актуальна для большинства промышленных предприятий [13].

Исследование зарубежного опыта в данной области показало, что в настоящее время для снижения дефицита квалифицированных работников в различных странах используется большое количество организационно-экономических

и правовых инструментов. При этом все они имеют различную эффективность, что обусловлено множеством факторов (уровень технологического развития экономики государства; перечень ведущих отраслей промышленности; численность и структура населения; уровень образования и т.д.).

Один из вариантов решения данной проблемы для предприятий - это создание на базе предприятий обучающих структур, которые будут готовить квалифицированных специалистов по совместно разработанным учебным программам (преподаватели конкретного ВУЗа и специалисты промышленного предприятия). В качестве примера, демонстрирующего положительные результаты такого сотрудничества, можно привести производственно-исследовательский центр Ecomen, созданный при университете предпринимательства [18].

Деятельность Центра включает несколько направлений:

- научно-исследовательское - оказывает помощь работникам предприятий в организации исследовательской деятельности (предлагает темы и руководителей дипломных и магистерских работ для выполнения заказов предприятий);

- обучение - организует курсы (семинары, тренинги) по повышению квалификации, проводит научно-практические конференции по тематике, предлагаемой предприятиями;

- консультации - консультирование по вопросам эффективной организации труда и производственных процессов; разработка мероприятий по ресурсо- и энергосбережению, технико-экономическое обоснование выпуска новой продукции, подготовка и подача заявок на изобретения (патентование);

3) несоответствие производственно-технологической базы предприятия. Производственно-технологическая база многих металлообрабатывающих предприятий еще не полностью соответствует характеристикам современных производств. Существует комплекс проблем, связанных с недостаточным уровнем механизации основного и вспомогательного производства. Имеющиеся на предприятиях научно-технические заделы в большинстве случаев не имеют признаков товара в современном его понимании. Кроме того, они, как правило, не обеспечены правовой защитой (нет зарегистрированных патентов на изобретения - новые продукты, технологии), часто нет полного соответствия международным промышленным стандартам. Перечисленные сложности снижают конкурентоспособность предприятий в долгосрочной перспективе.

Анализируя степень соответствия технологического процесса и имеющейся технологической документации можно сделать следующий обобщающий вывод: в ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов» эти вопросы решены достаточно качественно. Технологическая подготовка производства организована эффективно, основные документы (технологические карты; инструкции по выполнению технологических операций; инструкции по охране труда) разработаны и доводятся до работников своевременно.

В ООО «Петербургский завод прецизионных сплавов» перечисленная выше технологическая документация включает:

- нормы расхода сырья и материалов;

- спецификации оборудования и инструментов, рабочие инструкции;

- характеристику отходов производства;

- нормы затрат труда, методы контроля качества продукции;

4) недостаточная рыночная активность предприятий. Рыночная активность предприятий по производству металлоконструкций выражается, главным образом, в продвижении на внешние рынки традиционной для них продукции. Практически отсутствует опыт создания инновационных продуктов с высокой добавленной стоимостью. Такая продукция не может быть создана в разумные сроки с привлечением ресурсов одного предприятия. Одним из вариантов создания новой продукции является участие предприятия в совместных проектах, когда заинтересованные партнеры объединяют материальные, финансовые и человеческие ресурсы и создают новый продукт с последующим его продвижением и продажей на внешнем рынке.



Заключение

Предприятие как субъект представляет собой самостоятельную в хозяйственном, финансовом, правовом и социальном отношениях организационно-правовую структуру, в процессе деятельности, которой под влиянием диспозитивного фактора происходит соединение всех необходимых элементарных факторов для производства благ, предназначенных для удовлетворения потребностей с целью получения дохода.

Предприятия в условиях любой экономической системы выполняют главную, генеральную функцию или корпоративную миссию, заключающуюся в удовлетворении потребностей и запросов потребителей посредством своей продукции.

В основе корпоративной миссии предприятия, таким образом, лежат задачи удовлетворения потребностей и запросов потребителей, осуществляемого на определенном рынке исходя из круга удовлетворяемых конкретных специфических потребностей, совокупности конкретных потребителей, определенных видов продукции, реального конкурентного преимущества предприятия.

Основные коммерческие функции производственного предприятия определяются процессами признания и реализации экономического содержания предмета коммерческой деятельности и соответствующих изменений форм его состояния. Первое изменение заключается в изменении формы стоимости и определяется видом и направленностью процесса коммерческой деятельности: товарной на денежную при сбыте и денежной на товарную при материально-техническом обеспечении.

Производство можно охарактеризовать как систему, где осуществляется целенаправленный процесс преобразования входных элементов в полезную продукцию. Другими словами, производство представляет собой определенную технологию, в соответствии с которой осуществляется трансформация вложенных ресурсов в конечный результат - продукцию.

Если рассматривать производство как систему взаимосвязанных элементов, которыми являются рабочие места, их группы, подразделения в целом, то постановка организационных задач взаимодействия и согласованности всех составляющих зависит прежде всего от требований к продукции, технологии ее изготовления и самой производственной системы.

Только организационные задачи могут быть заранее определены неиспользованными резервами функционирования самой системы, например, наличием в ней внутрисменных потерь, брака, неритмичного выпуска продукции и др. Субъекты материального производства в рыночных условиях под влиянием конкуренции вынуждены постоянно приспосабливаться к требованиям потребителей относительно качества товаров (услуг), цены, сервисного обслуживания и т.д.

Техника и технология изготовления продукции и предоставления услуг должны развиваться динамично, учитывая изменения как во внешней, так и во внутренней среде хозяйствования. Чем сложнее продукция проектируется и изготавливается, тем большее количество наименований сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, инструмента, энергии, транспорта, производства и складских помещений для ее производства используется.

Производственное предприятие осуществляет свою функциональную деятельность исходя из направленности на выполнение корпоративной (хозяйственной) миссии, заключающейся в удовлетворении потребностей и запросов потребителей посредством своей продукции. При этом центральной функцией производственного предприятия является производство.

Производство как центральная функция производственного предприятия определяется процессами формирования вещественного воплощения предмета производства - предмета последующей коммерческой деятельности, обусловливающими его экономическое содержание, и формирования его физического состояния, определяющего дальнейшую структуру, содержание и направленность технологических функций коммерческой деятельности производственного предприятия. При этом вещественной основой производимой продукции является материальная основа, а вещественной основой услуги - трудовая.