Заключение

В практике была проанализирована фирма ООО "Югмонтаж-2000".

Как показывает практика, многие предприятия, конкурирующие на строительном рынке, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. До сих пор отсутствует единый методический подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий. Основные причины этого является недостаточная проработка теоретических основ обеспечения конкурентоспособности, отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды предприятия.

Таким образом, оценка и анализ деятельности ООО "Югмонтаж-2000" с позиции эффективного управления его конкурентоспособностью является весьма востребованным.

На первоначальном этапе в работе была изучена внешняя среда ООО "Югмонтаж-2000". В целом тенденции ее развития благоприятны для деятельности предприятия. К основным угрозам внешней среды следует отнести образование возможного дефицита квалифицированной рабочей силы, ужесточение конкуренции, трудности конкуренции с предприятиями соседних областей, зависимость от одного заказчика.

В результате анализа внутренней среды предприятия были выявлены положительные тенденции в его развитии: ведение производства на принципах специализации, высокая квалификация кадров, рост производительности труда и его фондооснащенности, прирост стоимости имущества, повышение финансовой устойчивости и платежеспособности, оживление деловой активности.

Анализ внутренней среды позволил выявить и негативные аспекты в деятельности предприятия, а именно: несовершенство структуры, неэффективное использование производственной мощности, отсутствие маркетинговой деятельности, системы планирования на предприятии и как следствие - негативные тенденции в сфере формирования финансовых результатов: рост удельных издержек, снижение показателей прибыли и рентабельности.

В результате, в качестве основных рекомендаций, направленных на повышение уровня конкурентоспособности ООО "Югмонтаж-2000", были предложены:

совершенствовать структуру, путем создания отдела маркетинга и планово-экономического отдела, а также путем устранения дублирования функций между главным инженером и заместителем директора по производству, что позволит повысить эффективность использования рабочего времени и личного труда как директора, так и специалистов, а также производительность труда рабочих;

более тщательно и обоснованно подходить к выбору поставщиков, что позволит снизить материальные затраты и себестоимость строительной продукции в целом.

В результате реализации предложенных мероприятий произойдет увеличение рентабельности продукции на 2%, рентабельности затрат на 1,8%, интегрального коэффициента конкурентоспособности с 0,69 до 0,74.

Таким образом, достигнутое повышение уровня конкурентоспособности позволит предприятию упрочить свою позицию на рынке, повысить результативность собственной деятельности и инвестиционную привлекательность.

Считаю перспективным объединение аудитов по менеджменту и финансам. Большинство руководителей и их сотрудников одобрило бы эти процессы. Известно, что такие проверки отнимают много времени, отвлекая работников от выполнения их основной работы.

Несмотря на то, что стандарты ИСО серии 9000 и ситуацию с их применением не критикует только ленивый, нельзя не сказать, что предприятия и ООО "Югмонтаж-2000" не исключение, освоившие процесс внедрения СМК, отмечают ряд связанных с этим положительных изменений, основные:

систематизация документации и разделение ответственности по процессам;

рост престижа компании;

укрепление позиций на рынке, а в некоторых случаях появление возможности выхода на мировой рынок;

снижение уровня дефектов.

Литература

1. Леньков Р.В. Социальное прогнозирование и проектирование: [учеб. пособие для бакалавров по направлениям подготовки 040100 "Социология", 080200 "Менеджмент"] /Р.В. Леньков. - М.: ЦСП и М, 2013. - 192 с.

2. Лапыгин Ю.Н. Экономическое прогнозирование: учеб. пособие/ Ю.Н. Лапыгин, В.Е. Крылов, А.П. Чернявский. - М.: Эксмо, 2009. - 256 с.

Размещено на Allbest.ru