Государство, тратя огромные деньги на подготовку будущих специалистов и при этом, не обеспечивая их работой, фактически расходуют средства впустую. А это опять же ведет к снижению экономического потенциала страны.

Поиск квалифицированного персонала на рынке труда, собственно, как поиск работы самими специалистами -- процесс трудоемкий, требующий профессионального анализа и специфического подхода к решению проблемы. Именно поэтому наличие кадрового посредника в этой ситуации является острой необходимостью.

Заключение

Проект - это идея и действия по реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата. Они классифицируются по типам, классам, масштабу, длительности, сложности дихотомии.

ИТ-проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с использованием информационных технологий, с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Для успешного осуществления ИТ-проекта имеются два существенных фактора: техническая сторона проект-менеджмента и управленческая компетенция руководителя отдельного ИТ-проекта.

Большинство отечественных компаний только начинают осознавать реальную важность ИТ-проектирования для повышения своей конкурентоспособности и пока не умеют целенаправленно и эффективно внедрять новые технологии.

Управление проектами - это особый вид управленческой деятельности по формированию модели изменений интенсивного характера и реализации, совокупность управляющих воздействий для достижения целей проекта.

Основными участниками ИТ-проекта являются: заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик, подрядчик, консультант, менеджер, команда, лицензиар, банк и спонсор.

Суть структуризации или декомпозиции ИТ-проекта сводится к разбивке проекта на: фазы жизненного цикла ИТ-проекта, этапы, работы, задачи; организационную структуру исполнителей по ИТ-проекту; структуру распределения ответственности; общие системные функции, выполняемые на всех фазах реализации ИТ-проекта; отдельные пакеты работ, увязанные между собой в структуру работ по ИТ-проекту.

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Для управления ИТ-проектами используются три организационные формы: функциональная, проектная и матричная структуры.

Следует заметить, что в настоящее время все активнее используются так называемые системы управления проектами (СУП) - прикладные программы, направленные на облегчение и автоматизацию проектного управления. Самые распространенные СКПК являются Microsoft Project, Time Line, Primavera Project Planner.

Одной из важных социально-экономических проблем в настоящее время является трудоустройство молодых специалистов как с высшим, так и средним образованием. Молодому человеку не только сложнее трудоустроиться, но и легче потерять работу. Ведь недавно пришедший на предприятие работник обладает меньшей ценностью для руководства и скорее попадает под сокращение штатов, чем тот, который имеет достаточный стаж работы в данной отрасли. Отметим основные причины отказов работодателя в приеме на работу выпускников: недостаток профессиональных знаний, отсутствие опыта работы и несформированность привычки к работе в соответствии с правилами, установленными в организации.

В результате анализа деятельности ОГУ «МосИФ» выявлены следующие потенциальные возможности разработки данного проекта:

а) Опыт в разработке и реализации ИТ-проектов «Электронные торги», «Учет коммунальных платежей», «Call-центра» и других.

б) Рациональный подбор квалифицированных кадров, отработанная технология проведения деловых игр с целью создание команды для повышения качества и эффективности работ.

в) Оснащенность персонала ОГУ «МосИФ» информационно-правовыми средствами и программами находиться на довольно высоком уровне, что очень способствует повышению эффективности основной деятельности персонала - создание, внедрения и управления ИТ-проектов на региональном уровне.

В результате анализа деятельности ОГУ «МосИФ» были выявлены возможности для успешного реализации ИТ-проекта информационной системы «Золотой фонд молодых специалистов» Московской области.

В результате SWOT-анализа сайтов трудоустройства молодых специалистов были выявлены недостатки и сильные стороны данных проектов. В результате была создана информационная системы «Золотой фонд молодых специалистов» Московской области. Был разработан сайт job31, который является внешним представлением данной системы. Создана база данных резюме и запросов вакансий в информационном хранилище SharePoint. Разработан ряд форм, инструкций и технологий управления данной системой.

Таким образом, «ЗФМС» - это целостная система помощи трудоустройства молодых специалистов, которая имеет продуманную структуру и эффективные методы помощи.

Такое значение срока окупаемости проекта говорит о том, что через 1,17 года проект окупит денежные средства, вложенные в него, а затем начнет приносить доход.

Эффективность информационной системы «Золотой фонд молодых специалистов» на примере Московской области можно оценивать со стороны работодателя, соискателя и общества в целом.

В связи с этим данный проект «Золотой фонд молодых специалистов», который направлен на создание условий и возможностей для самореализации и трудоустройства молодежи при поддержке Московского информационного Фонда будет актуальным в настоящее время.

Список используемой литературы

1. Налоговый кодекс РФ.

2. Таможенный кодекс Российской Федерации от 28 мая 2003 г. N 61-ФЗ

3. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. N 114-ФЗ "О службе в таможенных органах Российской Федерации"

4. Трудовой кодекс Российской Федерации // СЗ РФ. - 2002.

5. Федеральный закон от 6 октября 1999 г. N 184-ФЗ "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями). // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] /Компания «Консультант Плюс». 2010.

6. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2009)

7. Закон «О собственности в РСФСР» от 24.12.90г. ВВС РСФСР. 1990. №30. ст. 416.