Коммерческая оценка инвестиционного проекта

3

Содержание

Резюме

1.Анализ обстановки рынка

2.Технология организации проекта

3.Расчет инвестиционных затрат

4.Расчет текущих затрат

5. Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли

6.Источник организации проекта и график денежного потока

7.Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения

Резюме

В данном курсовом проекте я дал коммерческую оценку открытия филиала фирмы «СкутерШоп» в другом городе. Я оценил возможность открытия проекта, рассчитал инвестиционные затраты и оценил его эффективность.

«СкутерШоп» занимается продажей скутеров и максискутеров

Так как компания занимается активными продажами и имеет большое число клиентов, как частных, так и юридических лиц, то в ее филиале должен находиться офис, складские помещения и территория в виде стоянки.

В офисе должен располагаться управленческий состав филиала, где будут находиться: директор филиала, менеджеры, проектировщики, инженеры, технологи, секретарь и другие.

Основными задачами данного курсового проекта будут:

- Определение эффективности открытия филиала в другом городе.

- Расчет прибыли полученной от открытия филиала

- Определение эффективности участия инвестора в данном проекте.

1. Анализ обстановки рынка

Фирма «СкутерШоп» была основана в 2000 году. Начинала свою деятельность с весьма скромных размеров, на тот момент ее территория имела совсем не большую площадь. Сейчас же организация имеет несколько офисов в С - Петербурге и лен. области. Она также широко расширила модельный ряд, тем самым увеличив клиентуру.

Фирма «СкутерШоп» хорошо зарекомендовала себя на данном сегменте рынка. Она работает с такими фирмами, как «Yamaha», «Honda», «Suzuki», «Honling», «Vespa» и многие другие.

Складская часть предприятия занимает несколько ангаров на асфальтированной площадке в окрестностях города С - Петербурга. В первом ангаре хранятся максискутера, а также различные комплектующие. В следующем ангаре находятся скутера с объемомами двигателей до 50см³ и более. Рядом с этими зданиями есть еще два, в одном хранятся различные моторы, карбюраторы и т.д..

Так как на данном рынке идет активная борьба за лидерство, то постоянно нужно, что - нибудь изменять, добавлять, вводить и расширять ассортимент. Также вводить различные бонусные и бонусно - накопительные программы.

Многообразие товаров предлагаемых «СкутерШоп», позволяет предложить клиентам наиболее оптимальное и сбалансированное решение своего катания. Специалисты фирмы «СкутерШоп» следят за развитием современной техники, постоянно расширяют и оптимизирует ассортимент новейшими моделями и современными разработками в мото индустрии, что выгодно отличает «СкутерШоп» от других фирм поставщиков скутеров.

Составление SWOT - анализа.

Список сильных сторон предприятия:

· большие мощности в оказании услуг.

· работа с иностранными поставщиками оборудования.

· довольно большой опыт работы на рынке (8 лет).

· высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.

· высококвалифицированные работники, которые работают в этой сфере более пяти лет

· собственный склад, для хранения скутеров и комплектующих.

Список слабых сторон предприятия:

1) нечеткость позиционирования компании на рынке.

2) недостаточно активная работа по поиску новых клиентов.

3) молодой коллектив менеджеров (мало опыта у молодых сотрудников в поиске новых клиентов).

4) плохая реклама деятельность компании.

5) маленький автопарк, несвоевременная доставка лодок покупателям..

6) функция маркетинга на данный момент выполняется не систематически в связи со слабым коллективом занимающиеся этим вопросом.

7) плохая организация складского комплекса.

10) открытия нового филиала, в новом мало известном городе.

11) плохо исследован рынок продажи морской техники в новом городе.

12) плохо учтены местные конкуренты.

Список возможностей предприятия:

в долгосрочной перспективе компании, есть возможность выхода оказываемых услуг в другие регионы нашей странны, для увеличения объемов продаж.

наиболее выгодным является развитие фирмы на рынке не только Санкт-Петербурга и Ленинградской области, но и других областей и ближнего зарубежья, где слабо развит рынок. Небольшой опыт компании показал, что за пределами Санкт-Петербурга плохо развиты такие услуги, которые предлагает эта компания и у нее есть неплохие шансы захвата этого рынка.

Список возможных угроз предприятия:

· более крупные компании-конкуренты, работающие на этом рынке, начинают более активно выходить на рынок и захватывать больше клиентов, так как у них больше возможностей они являются более рентабельным.

· компании-конкуренты начинают продавать более новые модели лодок.

· компании-конкуренты начинают закупку более современного оборудования (лодки, катера, яхты).

· компании-конкуренты начинают открывать так же филиалы в других городах.

2. Технология организации проекта

Для открытия нового филиала в другом городе фирма будет использовать два помещения, их она возьмет в аренду. Филиал фирмы будет делаться основной упор на увеличение объема продаж в новом городе и кроме этого на рекламу и набор на работу опытных работников (менеджеров по продажам, продавцов консультантов) и, пытаясь тем самым достичь получения максимально возможной прибыли фирмы.

В офисе будут располагаться: директор филиала, менеджеры по продажам, секретарь, продавцы консультанты и другие работники. Менеджеры будут искать новые оптовых клиентов, заключать контракты с покупателями. Продавцы консультанты будут консультировать покупателям о продаваемой продукции. Общее количество офисных работников с учетом рабочих (склада) будет, колеблется от 25 до 50 человек.

Склад будет предназначен для хранения скутеров и комплектующих и т.д. и затем отправления их к покупателю. А так же для хранения возвратного товара от покупателей для последующего их ремонта. Количество персонала на складе 4 человека.

Рассмотрим технологию организации проекта в двух городах нашей страны. Первый вариант это открытие филиала в городе Выборг, второй вариант открытие филиала в городе Зеленогорск.

3. Расчет инвестиционных затрат

В моем курсовом проекте предусматривается открытие нового филиала в городе Выборге и Зеленогорске. Открывшиеся филиалы будут заниматься продажей скутеров различных производителей. Самое главное различие между этими двумя проектами будет заключаться в том, что рынок в городе Зеленогорске и в городе Выборге различаются как в размерах, так и в потребительском спросе. Задача курсового проекта будет в определение наилучшего места для данного филиала, в котором фирма получит наибольшую прибыль, и будет заключаться проект.

При расчете инвестиционных затрат в курсовом проекте, я включил текущие затраты на 1 месяц.

Помещения

Оборудование

Организационные расходы

Организационные затраты на начало работы

Запасы на склад

На основе приведенных сведений разработана итоговая таблица:

4. Расчет текущих затрат

Текущие затраты я приведу в единую таблицу

Текущие ежемесячные затраты Вар 1:

0,03+0,04+0,003+0,006+0,002+(23*0.0095)+0,001+0,002+0,006+0,005+0,05=0,3635 мил/р.

Текущие годовые затраты Вар 1:

0,3635*12=4,362 мил/р.

Текущие ежемесячные затраты Вар 2:

0,02+0,05+0,002+0,007+0,002+(24*0,0085)+0,001+0,002+0,007+0,004+0,004=0,303 мил/р.

Текущие годовые затраты Вар 1:

0,303*12=3,636 мил/р.

5. Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли

Вариант№1 Выборг

Прибыль от продаж: 8,56- 4,362 = 4,198 мил/р.

Срок окупаемости по прибыли от продаж: r=5,6976/4,198 = 1,35 (лет)

Чистая прибыль: 4,198 - (4,198 *0,24)=3,1904 мил/р

Срок окупаемости по чистой прибыли: r=5,6976 /3,1904 = 1,7(лет)

Норма прибыли по проекту: I = 4,198/5,6976 = 0,73%

Вариант №2 Зеленогорск

Прибыль от продаж: 5,384-3,636= 1,748 мил/р

Срок окупаемости по прибыли от продаж: r=5,7143/1,748 =3,2 (лет)

Чистая прибыль: 1,748 -(1,748 *0,24)= 1,32 мил/р.

Срок окупаемости по чистой прибыли: r=5,7143/1,32=4,3 (лет)

Норма прибыли по проекту: I=1,748/5,7143 = 0,30%

6. Источник финансирования проекта

В данном проекте, фирма будет брать половину суммы из своей чистой прибыли на реализацию проекта. Оставшуюся часть суммы компания получит кредит в банке под 20% в год.

Расчет чистой текущей стоимости, внутренней нормы прибыли для Выборга

Ро=5,6976

При стоимости заемных денег 20%

NPV=-0,343/(1+0.20)^1+4,520/(1+0,20)^2+6,398/(1+0,20)^3+13,877/(1+0,20)^4+

18,468/(1+0,20)^5-5,6976=20,63-5,6976=14,93 мил/р

При рентабельности активов, среднегодовая ставка 10%(для фирмы в СПб)

NPV=-0,343/(1+0.10)^1+4,520/(1+0,10)^2+6,398/(1+0,10)^3+13,877/(1+0,10)^4+

18,468/(1+0,10)^5-5,6976=29,24-5,6976=23,5 мил/р

Расчет чистой текущей стоимости, внутренней нормы прибыли для Зеленогорска

Ро=5,7143

При стоимости заемных денег 20%

NPV=0,383/(1+0.20)^1+1,89/(1+0,20)^2+5,124/(1+0,20)^3+9,723/(1+0,20)^4+

12,194/(1+0,20)^5-5,7143=14,9025-5,7143=9,1882 мил/р.

При рентабельности активов, среднегодовая ставка 10%(для фирмы в СПб)

NPV=0,383/(1+0,10)^1+1,89/(1+0,10)^2+5,124/(1+0,10)^3+9,723/(1+0,10)^4+

12,194/(1+0,10)^5-5,7143=19,951-5,7143=14,2367 мил/р.

7. Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения

По данным таблицы можно сделать вывод, что проект в городе Выборг более эффективен, чем проект в городе Зеленогорска. Новый филиал окупиться через 1,3 года это является очень хорошим показателем в условиях жесткой конкуренции. Фирма начнет получать прибыль, и сможет вкладывать средства в расширение своей деятельности, и выводить на рынок города Выборга новых иностранных производителей, увеличение филиала.