Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их взаимосвязь с экономическими показателями

Юридический адрес предприятия: Республика Татарстан, г. Казань, ул. Щапова, 27.

В 1995 году в "ТАИФе" работало четыре человека. Сейчас в группе компаний "ТАИФ" работает более сорока тысяч человек. Сегодня "ТАИФ" представляет собой диверсифицированную структуру, объединяющую предприятия телекоммуникаций и нефтепереработки, строительной индустрии, фондовых, банковских, таможенных и страховых услуг -- всего около 40 дочерних и зависимых компаний. Все фирмы тесно связаны между собой финансово, технически, технологически и в управлении. И, что важнее всего, имеют одну общую цель.

Развитие и процветание компании "ТАИФ" и ее дочерних фирм способствует - прямо или косвенно - улучшению состояния экономики, социальной сферы Татарстана и, в конечном итоге, благополучию его жителей. Быть в первых рядах предприятий, обеспечивающих прогресс Татарстана и России - это и есть миссия "ТАИФ".

Нефтекамский филиал "ТАИФ-НК" создан в 1997 году для участия в строительстве и эксплуатации Нефтекамского НПЗ. Высокопрофессиональные специалисты компании произвели реконструкцию и модернизацию НПЗ, в результате чего удалось значительно увеличить объем перерабатываемой нефти, повысить качество и глубину переработки. Производственные мощности доведены до 7000 тонн сырой нефти в год. В 2004 году на базе "ТАИФ-НК" было положено начало реализации проекта создания производства по переработке газового конденсата мощностью 1,2 млн. тонн в год. Завод по переработке газового конденсата ОАО "ТАИФ-НК" построен в рекордно короткие сроки - всего за один год.

В 2006 году филиал был преобразован в ОАО "ТАИФ-НК", включающее в себя завод бензинов, завод по переработке газового конденсата и нефтеперерабатывающий завод.

В настоящее время ОАО "ТАИФ-НК" производит 97% нефтепродуктов республики и является одной из крупнейших компаний региона по обеспечению ресурсами нефтехимических производств группы ТАИФ, расположенных в Республике Татарстан.

Основными видами деятельности предприятия являются: нефтепереработка, реализация нефтепродуктов и их производных, а также строительство и эксплуатация промышленных производств нефтехимии.

Производственная мощность:

-переработка нефти - 7 млн. тонн в год,

-газового конденсата - 1 млн. тонн в год.

Глубина переработки нефти составляет 74 %. В 2008 году компанией "ТАИФ-НК" переработано 97,4 % от общего объема переработанной в Республике Татарстан нефти.

Основные продукты производства ОАО "ТАИФ-НК":

- автомобильные бензины (Нормаль-80, Регуляр Евро-92, Премиум Евро-95),

- дизельное топливо (летнее, зимнее),

- технический керосин и авиационное топливо,

- прямогонный бензин,

- бензин газовый стабильный и т.д.

Все моторные топлива, производства ОАО "ТАИФ-НК" выпускаются в соответствии с требованиями стандарта ЕВРО-4. В 2008 году доля автомобильных бензинов производства компании "ТАИФ-НК" в Республике Татарстан составила 90,2 %.

Компания "ТАИФ-НК" является самым крупным производителем нефтепродуктов в Республике Татарстан и одним из крупнейших экспортеров в Приволжском регионе. По сумме налоговых платежей в бюджеты различных уровней компания "ТАИФ-НК" является крупнейшим налогоплательщиком региона и страны в целом. Заводы, входящие в ОАО "ТАИФ-НК":

- Завод бензинов;

- Завод по переработке газового конденсата;

- Нефтеперерабатывающий завод.

В ОАО "ТАИФ-НК" внедрена и функционирует интегрированная система менеджмента, сертифицированная на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 и EN/AS 9100:2001.

Ежегодно проводятся надзорные аудиты для подтверждения действия сертификатов. Международный сертифицирующий орган подтвердил соответствие всех бизнес-процессов, функционирующих в рамках производственно-экономической деятельности Нефтеперерабатывающего завода и Завода Бензинов, требованиям международных стандартов [27, c. 15].

В мае 2008 г. сертифицированы дорожные битумы на соответствие требованиям Системы добровольной сертификации в области дорожного хозяйства "АВТОДОРСЕРТ" и ГОСТ Р ИСО 9001-2001 "Система менеджмента качества. Требования". Также в мае 2008 г. ОАО "ТАИФ-НК" выдан сертификат соответствия по первому уровню стабильности производства и качества выпускаемых битумов (ПРЕМИУМ КЛАСС). По результатам положительных квалификационных испытаний опытно-промышленных партий на бензины Премиум Евро-95 и Регуляр Евро-92 производства ОАО "ТАИФ-НК" выданы сертификаты соответствия и начато их массовое производство.

Итак, ОАО "ТАИФ-НК" входит в группу компаний "ТАИФ". В первую очередь, "ТАИФ" - это инвестиционная компания. Особое внимание "ТАИФ" уделяет реализации инвестиционных проектов и финансированию программ, имеющих приоритетное социально-экономическое значение для Казани и в целом для Республики Татарстан. Кроме этого, ОАО "ТАИФ" формирует структуры, призванные обеспечить реализацию этих программ в различных отраслях. Основные экономические показатели промышленного предприятия ОАО "ТАИФ-НК" представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Основные экономические показатели ОАО "ТАИФ-НК"

Показатели	2008 г.	2009 г.	Отклонения (±)
	сумма	сумма	абсол.	относ.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	893540	1214134	+320594	35,9
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	846408	1150607	+304199	35,9
Валовой доход, тыс. руб.	47132	63527	+16395	34,8
Управленческие расходы, тыс. руб.	-	-	-	-
Прибыль от реализации, тыс. руб.	21971	28701	+6730	30,6
Прочие операционные доходы, тыс. руб.	125	341	+216	172,8
Прочие операционные расходы, тыс. руб.	16040	19011	+2971	18,5
Балансовая прибыль, тыс. руб.	23223	37098	+13875	59,7
Уровень рентабельности, %	2,7	3,2	+0,5	18,5
Среднесписочная численность работающих, чел.	2426	2200	-226	-9,31
Среднегодовая выработка рабочего, тыс. руб.	885,6	1064,9	179,3	20,25
Среднемесячная зарплата, руб.	22268	22634	+366	1,64

Исходя из приведенных данных таблицы 3 можно сделать следующие выводы. В 2009 г. по сравнению с отчетным годом увеличилась выручка от продажи продукции на 320594 тыс. руб. (35,9%), валовой доход увеличился на 16395 тыс. руб. (34,8%), прибыль от реализации возросла на 6730 тыс. руб. (30,6%). В свою очередь также возросла себестоимость продукции на 304199 тыс. руб. (35,9%) и операционные расходы увеличились на 2971 тыс. руб. (18,5%).

Среднесписочная численность работающих в 2009 г. уменьшилась на 226 человек, что в процентах составило 9,31%. Среднегодовая выработка рабочего по сравнению с 2008 г. увеличилась на 179,3 тыс. руб. или 20,25%.

Среднемесячная заработная плата также увеличилась в 2009 году на 366 руб. или на 1,64%.

Все вышеперечисленные показатели говорят о стабильной и эффективной деятельности производственного объединения.

Итоги деятельности ОАО "ТАИФ-НК" отражаются на балансе, а также в годовом отчете. Для организации и ведения своей деятельности у предприятия открыт счет в банке в установленном порядке.

2.2 Оценка показателей обеспеченности трудовыми ресурсами и использования фонда рабочего времени

Организация и управление деятельностью в ОАО "ТАИФ-НК" осуществляются по структурным элементам (цехам, отделам, департаментам и т.п.), а взаимодействие структурных элементов - через должностных лиц и структурные элементы более высокого уровня (в вертикальной структуре), поэтому такой подход к управлению хозяйственно-финансовой деятельностью называется структурным подходом.

Иным является процессный подход, ориентированный не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых является создание продуктов или услуг.

За многолетний период деятельности на предприятии ОАО "ТАИФ-НК" выросло поколение специалистов - профессионалов в области систем управления самой высокой сложности технологических производств.

Основными направлениями кадровой политики ОАО "ТАИФ-НК" являются:

- проведение анализа профессионально-квалификационной структуры имеющегося и необходимого кадрового состава ОАО "ТАИФ-НК";

- определение факторов, влияющих на потребность в кадрах в соответствии со стратегией развития ОАО "ТАИФ-НК", количеством производимой продукции, применяемой технологией и т.д.;

- определение качественной (выявление соответствия профессионально-квалификационным требованиям, анализ способностей работников, необходимых для выполнения производственной программы) и количественной (прогноз общей потребности в кадрах, оценка движения персонала) потребности в кадрах.

Анализ обеспеченности предприятия кадрами, как правило, начинается с изучения состава и структуры работников. При анализе состава и структуры и при оценке выполнения плана по численности необходимо изучать данные по каждой категории работников в отдельности, т.к. различные категории работающих играют неодинаковую роль в процессе выпуска продукции [28, c. 12].

На основании данных предприятия проведем сравнительную оценку изменения состава трудовых ресурсов в 2007-2009 гг. и представим в таблице 4.

Сравнительная оценка, проведенная согласно данных таблицы 4 показывает, что численность персонала в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 134 человека или на 4,7%. На данное снижение в основном повлияло следующее:

- сокращение численности непроизводственного персонала на 221 чел. или на 40,8%;

- сокращение численности руководителей на 5 чел. или на 2,8%;

- сокращение численности специалистов на 7 чел. или на 4,4%;

- сокращение численности служащих на 1 чел. или на 4,8%.

Таблица 4 - Сравнительная оценка состава трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ- НК" за 2007-2009 гг.

Показатели	Периоды	Отклонения в
	2007г.	2008г.	2009г.	2008г по сравн. с 2007г	2009г по сравн. с 2008г
				абс.	отн. %	абс.	отн. %
Всего, чел.	2881	2747	2377	-134	-4,7	-370	-13,5
ППП, чел.	2339	2426	2200	87	3,7	-226	-9,3
Рабочие осн. и всп., чел.	1977	2077	1857	100	5,06	-220	-10,6
Руководители, чел.	180	175	163	-5	-2,8	-12	-6,9
Специалисты, чел.	161	154	160	-7	-4,4	6	3,9
Служащие, чел.	21	20	20	-1	-4,8	0	0
Непроизвод. персонал, чел.	542	321	177	-221	-40,8	-144	-44,9

В то же время необходимо отметить, что за данный период численность рабочих увеличилась на 100 чел. или на 5,06%, что является положительным моментом, так как рабочие являются необходимым ресурсом предприятия, которые производят продукцию ОАО "ТАИФ-НК".

Сравнительная оценка состава трудовых ресурсов 2009 г. по сравнению с 2008 годом показала, что общая численность персонала в 2009 году по сравнению с 20008 годом снизилась на 370 чел. или на 13,5%, на которое повлияло в свою очередь:

- снижение непроизводственного персонала на 144 чел. или на 44,9%:

- снижение руководителей на 12 чел. или на 6,9%;

- снижение основных и вспомогательных рабочих на 220 чел, или на 10,6%.

В то же время имеется и положительная динамика увеличения состава специалистов на 6 чел. или на 3,9%.

Для наглядности состав трудовых ресурсов на предприятии представлен на рисунке 3.



Рисунок 3 - Состав трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" за 2007-2009 гг.

Согласно представленного рисунка 3 видно, что основную долю производственно-промышленного персонала занимают основные и вспомогательные рабочие, которые составили в 2007 году 1977 человек, в 2008 году 2077 человек и в 2009 году 1857 человек. Это свидетельствует о том, что на данном предприятии вероятнее всего происходит модернизация или реконструкция действующих производств или внедрение новых технологий. Промышленно-производственный персонал ОАО "ТАИФ-НК" занят непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства. Это работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий. Сравнительная оценка структуры трудовых ресурсов представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Оценка структуры трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" за 2007- 2009 гг.

Показатели	Периоды	Отклонения в
	2007 г	2008 г	2009 г	2008 г с 2007 г	2009 г. с 2008 г
	числ. чел	уд. вес, %	числ. чел	уд. вес, %	числ. чел	уд. вес, %	числ. чел	уд. вес, %	числ. чел	уд. вес, %
Всего	2881	100	2747	100	2377	100	-134	-	-370	-
ППП	2339	81,2	2426	88,3	2200	92,6	87	7,1	-226	4,3
Рабочие осн. и всп.	1977	68,6	2077	75,6	1857	78,1	100	7,0	-220	2,5
Руководители	180	6,2	175	6,4	163	6,9	-5	0,2	-12	0,5
Специалисты	161	5,6	154	5,6	160	6,7	-7	0	6	1,1
Служащие	21	0,7	20	0,7	20	0,8	-1	0	0	0,1
Непроизвод. персонал	542	18,8	321	11,7	177	7,4	-221	-7,1	-144	-4,3

Согласно таблицы 5 удельный вес среди всего персонала занимают промышленно-производственный персонал, в числе которых выделяются основные и вспомогательные рабочие, отклонение которых в 2008 году по сравнению с 2007 годом составило 100 человек или 7%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом отклонение уже составило -220 человек или 2,5%.

Такое снижение основных и вспомогательных рабочих связано с сокращением персонала в связи с финансово-экономическим кризисом в стране и снижением производства. Дальнейший анализ трудовых ресурсов касается движения рабочей силы. Здесь необходимо рассчитать такие показатели, как коэффициент оборота по приему рабочих (К_п), коэффициент оборота по выбытию (К_в), коэффициент текучести кадров (К_т) и коэффициент постоянства (К_пост) [29, c. 278]. Проведем расчеты по трем последним годам деятельности ОАО "ТАИФ-НК" и проанализируем движение рабочей силы в таблице 6.

Таблица 6 - Исходные данные для оценки движения трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК"

Периоды	На начало года	Принято	Уволено, всего	Уволено по собст. желанию	Уволено в т.ч. за нарушения труд. дисципл.	На конец года
2007 г	2660	265	44	37	7	2881
2008 г.	2881	26	160	142	18	2747
2009 г.	2747	9	352	352	27	2377

Согласно таблицы 6, в 2007 г. на работу в ОАО "ТАИФ-НК" устроилось 265 человек. Набор персонала осуществлялся в связи с расширением сферы деятельности и большим спросом на готовую продукцию предприятия. В 2008 г. было принято 26 человек, что 239 человек меньше по сравнению с 2007 г., а в 2009 году было принято лишь 9 человек.

Уменьшение числа принятых связано с финансово-экономическим кризисом в стране и его последствиями.

Наибольшее число выбывших было в 2009 году, всего было уволено по разным причинам 379 человек.

Проведем расчеты по среднесписочной численности работников ОАО "ТАИФ-НК", которые составили в:

2007 г.: 2660+2881/2 = 2771 чел.;

2008 г.: 2881+2747/2 = 2817 чел.;

2009 г.: 2747+2377/2 = 2562 чел.

Среднегодовая численность работников ОАО "ТАИФ-НК" представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Среднегодовая численность работников ОАО "ТАИФ-НК"

На основании таблицы 6 и формул (1, 2, 3, 4), рассчитаем коэффициенты движения персонала ОАО "ТАИФ-НК" и представим в таблице 7.

- коэффициент по выбытию кадров (К_В):

К_{В 2007} = 44/2771 = 0,016;

К_{В 2008} = 160/2817 = 0,057;

К_{В 2009} = 379/2562 = 0,148.

- коэффициент по приему кадров (К_П):

К_{П 2007} = 265/2771 = 0,096;

К_{П 2008} = 26/2817 = 0,009;

К_{П 2009} = 9/2562 = 0,003.

- коэффициент текучести кадров (К_Т):

К_{Т 2007} = 37/2771 = 0,013;

К_{Т 2008} = 142/2817 = 0,057;

К_{Т 2009} = 352/2562 = 0,137.

- коэффициент постоянства кадров (К_ПОСТ):

К_{ПОСТ 2007} = (2771 - 265)/2771 = 0,904;

К_{ПОСТ 2008} = (2817 - 26)/2817 = 0,991;

К_{ПОСТ 2009} = (2562 - 9)/2562 = 0,996.

Таблица 7 - Результаты оценки показателей движения работников ОАО "ТАИФ-НК"

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Изменения (±)
				2008/ 2007	2009/ 2008
Среднесписочная численность, чел.	2771	2817	2562	+46	-255
Коэффициент оборота по приему (Кп)	0,096	0,009	0,003	-0,087	-0,006
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)	0,016	0,057	0,148	+0,041	+0,091
Коэффициент текучести (Кт)	0,013	0,057	0,137	+0,045	0,008
Коэффициент постоянства (Кпост)	0,904	0,991	0,996	+0,087	+0,005

Данные таблицы 7 следует, что среднесписочная численность работников предприятия ОАО "ТАИФ-НК" в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 46 человек, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 255 человек.

Показатель коэффициента обеспеченности по приему имеет тенденцию к снижению, так как в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 0,087, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 0,006.

Коэффициент выбытия, наоборот, имеет тенденцию к увеличению, что отражает текучесть персонала предприятия. Данный коэффициент в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 0,041, в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,091.

Коэффициент текучести тоже имеет тенденцию к росту и, соответственно, за анализируемые периоды он увеличился на 0,045 и на 0,08.

Коэффициент постоянства персонала предприятия в целом держится практически на одном уровне. Как в 2008 году по сравнению с 2007 годом он увеличился незначительно и составил 0,087. а в 2009 году по сравнению с 2008 годом он увеличился на 0,005.

Выполнение дальнейшего анализа касается оценки возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям, представленного в таблице 8.

Таблица 8 - Оценка возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2007 год

Категории работников	Возраст работников, %
	До 18	От 18 до 28	От 28 до 40	От 40 до 45	От 45 до 50	От 50 до 60	Свыше 60
Руководители	-	10,9	14,1	19,1	42,2	7,9	5,8
Специалисты	-	15,0	40,0	20,0	10,0	15,0	-
Служащие	-	20,0	40,0	10,0	20,0	10,0	-
Рабочие осн.	-	20,8	24,9	19,9	19,1	10,2	5,1
Рабочие всп.	-	23,9	31,8	17,7	16,3	9,1	1,2
Всего ППП	-	19,6	26,8	18,9	21,3	10,1	3,3

Согласно таблицы 8 можно наблюдать, что среди руководителей в большинстве занимают лица в возрасте от 45 до 50 лет, а наименьшее количество среди руководителей в возрасте свыше 60 лет.

Возраст специалистов колеблется от 28 до 40 лет, это лица, закончившие высшие учебные заведения. Наименьший возраст специалистов от 45 до 50 лет.

Среди служащих также наблюдается большее количество работников в возрасте от 28 до 40 лет.

Основные и вспомогательные рабочие в возрасте от 28 до 40 лет также в большинстве среди других возрастов работников предприятия.

Наглядно данное распределение работников по категориям в зависимости от возраста можно увидеть на рисунке 5.

Рисунок 5 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2007 г.

По представленному рисунку 5 можно видеть, что среди промышленно-производственного персонала наибольшее количество работников трудится в возрасте от 28 до 40 лет, что оказывает благоприятное воздействие на производственную деятельность предприятия ОАО "ТАИФ-НК", так как это наиболее зрелый и опытный возраст.

Далее преобладает возраст от 45 до 50 лет, это уже работники с профессиональными навыками и знаниями. А наиболее молодой возраст работников составляет от 18 до 28 лет.

Проведем оценку возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2008 год и представим в таблице 9.

Таблица 9 - Оценка возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2008 год

Категории работников	Возраст работников, %
	До 18	От 18 до 28	От 28 до 40	От 40 до 45	От 45 до 50	От 50 до 60	Свыше 60
Руководители	-	15,4	17,9	12,8	30,8	12,8	10,3
Специалисты	-	14,3	47,6	19,0	9,5	9,5	-
Служащие	-	9,1	36,4	18,2	27,3	9,1	-
Рабочие осн.	0,7	21,7	25,2	15,4	23,8	6,3	7,0
Рабочие всп.		18,2	38,6	15,9	15,9	9,1	2,0
Всего ППП	0,7	18,9	30,1	15,6	21,5	8,3	5,3

По данным таблицы 9 за 2008 год можно определить, что для категории руководителей наиболее широко представлены руководители в возрасте 45-50 лет (41,7%).

Более чем в два раза меньше руководителей в возрасте 40-45 лет.

Немногим больше (25%) составляют руководители в возрасте от 18 до 40 лет. Таким образом, более половины руководителей находятся в возрасте старше 45 лет, при этом 5,6% - старше 60 лет.

По сравнению с базовым периодом среди руководителей снизилась (хоть и незначительно - около 4%) численность работников в возрасте до 45 лет. На такой же уровень снизилась численность руководителей старше 55 лет, что можно проследить на рисунке 6.

В то же время численность руководителей в возрасте от 45 до 50 и от 50 до 50 лет возросла соответственно на 6,6% и 10,9%.

Средний возраст по сравнению с базовым вырос на 2 года и составил 46 лет.

Среди специалистов и служащих ОАО "ТАИФ-НК" состав по возрастным категория распределен более равномерно и приблизительно одинаково. Основную массу (40%) составляют работники в возрастном коридоре 18-28 лет.

Рисунок 6 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2008 г.

В возрасте от 18 до 28 лет в этих квалификационных группах находится примерно равное соотношение работников (15% и 20% соответственно).

Доля возрастных категорий 40-45 лет и 45-50 лет для специалистов составляет соответственно 20% и 10%, для категории служащих - 20% и 10%.

При сопоставлении данных за 2008-2009 года заметно снижение на 7,6% количества служащих в возрасте 28-40 лет.

В то же время возрастной уровень 55-60 лет вырос на 5,5%. Все эти изменения можно проследить в таблице 10.

Согласно данных, представленных в таблице 9, можно проследить, что по категории служащих заметен рост количества сотрудников в возрасте 28-28 лет (на 10,9%) и 28-40 лет (3,6%).

Таблица 10 - Оценка возрастного состава работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям за 2009 год

Категории работников	Возраст работников, %
	До 18	От 18 до 28	От 28 до 40	От 40 до 45	От 45 до 50	От 50 до 60	Свыше 60
Руководители	-	11,1	13,9	19,4	41,7	8,3	5,6
Специалисты	-	15,0	40,0	20,0	10,0	15,0	-
Служащие	-	20,0	40,0	10,0	20,0	10,0	-
Рабочие осн.	-	20,6	24,4	19,8	19,1	10,7	5,3
Рабочие всп.	-	22,8	32,9	17,7	16,5	8,9	1,3
Всего ППП	-	19,6	27,2	18,8	20,7	10,1	3,6

В то же время численность работников в возрасте 40-45 лет и 45-50 лет снизилась на 8,2% и 7,3% соответственно, согласно данных, представленных на рисунке 7.



Рисунок 7 - Распределение работников ОАО "ТАИФ-НК" по категориям в зависимости от возраста за 2009 г.

По рабочим специальностям ОАО "ТАИФ-НК" наблюдается достаточно ровная картина по состоянию возрастного распределения.

Для основных рабочих наименьшими пропорциями представлены категории 55-60 лет (10,7%) и свыше 60 лет (5,3%).

По вспомогательным рабочим несколько выделяется возрастной диапазон 28-40 лет (32,9%). Так же, как и у основных рабочих, наименьший показатель у возрастных диапазонов 55-60 лет (8,9%) и старше 60 лет (1,3%). По сравнению с базовым периодом отклонение по различным возрастным категориям незначительно, как правило, взаимоувязано и скомпенсировано граничными диапазонами возраста.

В целом возрастной состав работников ОАО "ТАИФ-НК" однороден, в динамике изменения возрастного состава не просматриваются негативные тенденции. Обобщая проведенный анализ, можно сделать следующий вывод: в целом оценка кадрового потенциала ОАО "ТАИФ-НК" и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами позитивная.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ) [30, c. 46]. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 9). ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно определить следующим образом:

ФРВ = ЧР х Д х П,

(16)

ЧР - среднегодовая численность рабочих,

Д - количество дней, отработанных одним рабочим за год,

П - средняя продолжительность рабочего дня [31, c. 147].

Используя данные, рассчитаем фонд рабочего времени рабочих ОАО "ТАИФ-НК" по формуле 16. Результаты расчетов отразим в таблице 11.

Таблица 11 - Использование трудовых ресурсов предприятия ОАО "ТАИФ-НК"

Показатели	Периоды	Изменение
	2007	2008	2009	2008 г с 2007 г	2009 г. с 2008 г
Среднегодовая численность рабочих (ЧР), чел.	1977	2077	1857	100	-220
Отработано дней одним рабочим за год, (Д), дни	224	225	224	1	-1
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час	8,0	8,0	8,0	-	-
Отработано часов одним рабочим за год (Ч), чел/год	1792	1800	1792	+8	-8
Общий фонд рабочего времени, чел/час (ФРВ), чел/час.	3542784	3738600	3327744	+195816	-410856

Рассчитаем ФРВ на 2007, 2008, 2009 года:

ФРВ₂₀₀₇ = 1977 х 224 х 8,0 = 3542784 чел/час.

ФРВ₂₀₀₈ = 2077 х 225 х 8,0 = 3735600 чел/час.

ФРВ₂₀₀₉ = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час.

На анализируемом предприятии ФРВ за 2008 год больше фонда рабочего времени за 2007 год на 195816 часов.

С целью влияния факторов необходимо рассчитать следующие показатели:

- фонд рабочего времени в 2007 году:

ФРВ₂₀₀₇ = ЧР₂₀₀₇ х Д₂₀₀₇ х П₂₀₀₇ = 1977 х 224 х 8,0 = 3542784 чел/час;

- фонд рабочего времени в 2007 году при численности рабочих 2008 года:

ФРВ_чр2007 = ЧР₂₀₀₈ х Д₂₀₀₇ х П₂₀₀₇ = 2077 х 224 х 8,0 = 3721984 чел/час;

- фонд рабочего времени в 2007 году при численности рабочих и количестве отработанных дней одним рабочим за год 2008 года:

ФРВд₂₀₀₇ = ЧР₂₀₀₈ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₇ = 2077 х 225 х 8,0 = 3738600 чел/час;

- фонда рабочего времени в 2008 году:

ФРВ₂₀₀₈ = 2077 х 225 х 8,0 = 3735600 чел/час.

Найдем изменения ФРВ за счет:

- изменения среднегодовой численности рабочих:

?ФРВ_2008чр = ФРВ_чр - ФРВ₂₀₀₇ = 3721984 - 3542784 = 179200 час;

- изменения количества отработанных дней одним рабочим за год:

?ФРВ_д = ФРВ_д - ФРВ_чр = 3738600 - 3721984 = 16616 час;

- изменения средней продолжительности рабочего дня:

?ФРВ_п = ФРВ_п - ФРВ_д = 3735600 - 3738600 = 0 час.

Общее изменение фонда рабочего времени за счет факторов составит:

?ФРВ_общ = ?ФРВ_чр + ?ФРВ_д + ?ФРВ₂₀₀₈ = 179200 + 16616 + 0 = 195816 час.

Анализ изменения ФРВ показывает, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысился на 195816 часов, на что положительно повлияли увеличение численности рабочих на 100 человек и увеличение обработанных дней одним рабочим за год на 1 день.

Далее рассмотрим изменение фонда рабочего времени за 2009 год, которое меньше фонда рабочего времени 2008 года на 410856 часов. С целью влияния факторов необходимо рассчитать следующие показатели:

- фонд рабочего времени в 2008 году:

ФРВ₂₀₀₈ = ЧР₂₀₀₈ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ = 2077 х 225 х 8,0 = 3738600 чел/час.

- фонд рабочего времени в 2008 году при численности рабочих 2009 года:

ФРВ_чр2008 = ЧР₂₀₀₉ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ = 1857 х 225 х 8,0 = 3342600 чел/час;

- фонд рабочего времени в 2008 году при численности рабочих и количестве отработанных дней одним рабочим за год 2009 года:

ФРВд₂₀₀₈ = ЧР₂₀₀₉ х Д₂₀₀₉ х П₂₀₀₈ = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час;

- фонда рабочего времени в 2009 году:

ФРВ₂₀₀₉ = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час.

Найдем изменения ФРВ за счет:

- изменения среднегодовой численности рабочих:

?ФРВ_2009чр = ФРВ_чр - ФРВ₂₀₀₈ = 3342600 - 3738600 = -396000 час;

- изменения количества отработанных дней одним рабочим за год:

?ФРВ_д = ФРВ_д - ФРВ_чр = 3327744 - 3342600 = -14856 час;

- изменения средней продолжительности рабочего дня:

?ФРВ_п = ФРВ_п - ФРВ_д = 3327744 - 3327744 = 0 час.

Общее изменение фонда рабочего времени за счет факторов составит:

?ФРВ_общ = ?ФРВ_чр + ?ФРВ_д + ?ФРВ₂₀₀₉ = -396000 - 14856 + 0 = -410856 час.

Анализ изменения ФРВ показывает, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом ФРВ понизился на 410856 часов, на что отрицательно повлияли следующие факторы: уменьшение численности рабочих на 220 человек: с 2007 человек в 2008 году до 1857 человек в 2009 году, а также за счет уменьшения количества отработанных дней одним рабочим за год на 1 день привели к уменьшению ФРВ на 410856 чел/час.

Таким образом, анализ обеспеченности ОАО "ТАИФ-НК" трудовыми ресурсами выявил позитивные и негативные тенденции развития персонала.

Позитивными следует считать:

- снижение текучести кадров;

- рост постоянства рабочей силы;

- близкое соответствие фактических разрядов работ и плановых разрядов рабочих;

- снижение доли рабочих, не имеющих базового технического или профессионального образования;

- высокий уровень квалификации рабочих.

К негативным факторам можно отнести:

- снижение процента рабочих, имеющих высшее образование, что в условиях техперевооружения повлечет снижение качества работ;

- недостаточно высокий процент руководителей, имеющих высшее образование;

- снижение численности ППП произошло в основном за счет основных и вспомогательных рабочих.

Изучив обеспеченность ОАО "ТАИФ-НК" трудовыми ресурсами по категориям, профессиям, квалификации и образованию, перейдем к анализу использования рабочего времени и уровня производительности труда на предприятии.

2.3 Анализ показателей эффективного использования трудовых ресурсов и их взаимосвязь с показателями деятельности предприятия

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Отсюда следует, что сущностью конкретной функции управления производительностью должно быть выявление реальных возможностей ее повышения и вовлечение их в хозяйственный оборот [32, c. 13].

Таким образом, управление производительностью как одной функциональных подсистем менеджмента предприятия является воздействием субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях максимального роста производительности труда.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применим систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда [33, c. 141].

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня [34, c. 217].

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа [35, c. 285]. На основании данных таблицы 12 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.

Таблица 12 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда ОАО "ТАИФ-НК"

Показатели	Периоды	Изменение
	2007	2008	2009	2008 г 2007 г	2009 г. 2008 г
Среднегодовая численность ППП, чел.	2339	2426	2200	87	-226
В том числе рабочих, чел.	1977	2077	1857	100	-220
Уд. вес рабочих в общей численности работников (Уд)	0,845	0,856	0,844	0,011	-0,012
Отработано дней одним рабочим за год, (Д), дни	224	225	224	1	-1
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час	8,0	8,0	8,0	-	-
Отработано часов всеми рабочими, чел/год	3542784	3738600	3327744	195816	-410856
Объем производства продукции в ценах базового периода, тыс. руб.	1619337	1839419	1977500	358163	138081
Среднегодовая выработка одного работника, руб.	692128,82	758089,01	898772,22	65960,19	140683,21
Выработка рабочего: среднегодовая/руб. (ГВ)	819087,36	885618	1064896	66530,64	179278
Среднедневная выработка (ДВ) руб.	3656,64	3936,06	4753,97	279,42	817,91
Среднечасовая выработка (ЧВ) руб.	457,08	492,01	594,25	34,93	102,23

На основании данных таблицы 10 и формулы 5 рассчитаем следующие показатели:

- годовая выработка в 2007 году при:

ГВ₂₀₀₇ = Уд₂₀₀₇ х Д₂₀₀₇ х П₂₀₀₇ х ЧВ₂₀₀₇ = 0,845 х 224 х 8 х 457,08 = 692128,82 руб.

- годовая выработка в 2007 году при удельном весе рабочих в общей численности работников 2008 года:

ГВ_2007уд = Уд₂₀₀₈ х Д₂₀₀₇ х П₂₀₀₇ х ЧВ₂₀₀₇ = 0,856 х 224 х 8 х 457,08 = 701138,78 руб.;

- годовая выработка в 2007 году при удельном весе рабочих в общей численности работников и отработанных дней одним рабочим за год 2008 года:

ГВ_д = Уд₂₀₀₈ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₇ х ЧВ₂₀₀₇ = 0,856 х 225 х 8 х 457,08 = 704268,86 руб.;

- годовая выработка в 2008 году при часовой выработке 2007 года:

ГВ_п = Уд₂₀₀₈ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ х ЧВ₂₀₀₇ = 0,856 х 225 х 8 х 457,08 = 704268,86 руб.

- годовая выработка работника в 2008 году:

ГВ₂₀₀₈ = Уд₂₀₀₈ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ х ЧВ₂₀₀₈ = 0,856 х 225 х 8 х 492,01 = 758089,01 руб.

На основании данных показателей рассчитаем изменение годовой выработки на одного работника в 2008 году по сравнению с 2007 годом за счет изменения следующих факторов:

- удельный вес рабочих в общей численности работающих:

?ГВ_Уд = ГВ_Уд - ГВ₂₀₀₇ = 701138,78 - 692128,82 = 9009,96 руб.;

- отработанных дней одним рабочим за год:

?ГВ_Д = ГВ_Д - ГВ_Уд = 704268,86 - 701138,78 = 3130,08 руб.;

- средней продолжительности рабочего дня:

?ГВ_П = ГВ_П - ГВ_Д = 704268,86 - 704268,86 = 0 руб.:

- среднечасовой выработки рабочего:

?ГВ_ЧВ = ГВ₂₀₀₈ - ГВ_П = 758089,01 - 704268,86 = 53820,15 руб.;

Общее изменение годовой выработки за 2008 год за счет факторов составит:

?ГВ_ОБЩ = ?ГВ_Уд + ?ГВ_Д + ?ГВ_П + ?ГВ_ЧВ = 9009,96 + 3130,08 + 0 + 53820,15 = 65960,19 руб.

Аналогично рассчитываем изменение среднегодовой выработки на одного работника в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

С целью выявления факторов необходимо рассчитать показатели:

- годовая выработка в 2008 году при:

ГВ₂₀₀₈ = Уд₂₀₀₈ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ х ЧВ₂₀₀₈ = 0,856 х 225 х 8 х 492,01 = 758089,01 руб.

- годовая выработка в 2008 году при удельном весе рабочих в общей численности работников 2009 года:

ГВ_2008уд = Уд₂₀₀₉ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ х ЧВ₂₀₀₈ = 0,844 х 225 х 8 х 492,01 = 747461,59 руб.;

- годовая выработка в 2008 году при удельном весе рабочих в общей численности работников и отработанных дней одним рабочим за год 2009 года:

ГВ_д = Уд₂₀₀₉ х Д₂₀₀₉ х П₂₀₀₈ х ЧВ₂₀₀₈ = 0,844 х 224 х 8 х 492,01 = 744139,54 руб.;

- годовая выработка в 2009 году при часовой выработке 2008 года:

ГВ_п = Уд₂₀₀₉ х Д₂₀₀₉ х П₂₀₀₉ х ЧВ₂₀₀₈ = 0,844 х 224 х 8 х 492,01 = 744139,54 руб.

- годовая выработка работника в 2009 году:

ГВ₂₀₀₉ = Уд₂₀₀₉ х Д₂₀₀₉ х П₂₀₀₉ х ЧВ₂₀₀₉ = 0,844 х 224 х 8 х 594,25 = 898772,22 руб.

На основании данных показателей рассчитаем изменение годовой выработки на одного работника в 2009 году по сравнению с 2008 годом за счет изменения следующих факторов:

- удельный вес рабочих в общей численности работающих:

?ГВ_Уд = ГВ_Уд - ГВ₂₀₀₈ = 747461,59 - 758089,01 = -10627,42 руб.;

- отработанных дней одним рабочим за год:

?ГВ_Д = ГВ_Д - ГВ_Уд = 744139,54 - 747461,59 = -3322,05 руб.;

- средней продолжительности рабочего дня:

?ГВ_П = ГВ_П - ГВ_Д = 744139,54 - 744139,54 = 0 руб.:

- среднечасовой выработки рабочего:

?ГВ_ЧВ = ГВ₂₀₀₉ - ГВ_П = 898772,22 - 744139,54 = 154632,68 руб.;

Общее изменение годовой выработки за 2009 год за счет факторов составит:

?ГВ_ОБЩ = ?ГВ_Уд + ?ГВ_Д + ?ГВ_П + ?ГВ_ЧВ = -10627,42 + -3322,05 + 0 + 154632,68 = 140683,21 руб.

Таким образом, годовая выработка одного работника за 2007, 2008, 2009 года составила:

ГВ₂₀₀₇ = Уд₂₀₀₇ х Д₂₀₀₇ х П₂₀₀₇ х ЧВ₂₀₀₇ = 0,845 х 224 х 8 х 457,08 = 692128,82 руб.

ГВ₂₀₀₈ = Уд₂₀₀₈ х Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ х ЧВ₂₀₀₈ = 0,856 х 225 х 8 х 492,01 = 758089,01 руб.

ГВ₂₀₀₉ = Уд₂₀₀₉ х Д₂₀₀₉ х П₂₀₀₉ х ЧВ₂₀₀₉ = 0,844 х 224 х 8 х 594,25 = 898772,22 руб.

Определим общее изменение годовой выработки на одного работника:

ГВ_общ = ГВ₂₀₀₈ - ГВ₂₀₀₇ = 758089,01 - 692128,82 = 65960,19 руб.

ГВ_общ = ГВ₂₀₀₉ - ГВ₂₀₀₈ = 898772,22 - 758089,01 = 140683,21 руб.

Результаты факторного анализа изменения годовой выработки одного работника в 2007-2009 гг. отразим в таблице 13.

Таблица 13 - Результаты факторного анализа изменения годовой выработки одного работника в 2007-2009 гг.

Периоды	Изменение, руб.
	Общее	в том числе
		структуры	числа рабочих дней (Д)	продолжительности раб. дня (П)	среднечасовой выработки (ЧВ)
2007-2008	65960,19	9009,96	3130,08	0	53820,15
2008-2009	140683,21	-10627,42	-3322,05	0	154632,68

По таблице 13 анализ изменения ГВ показывает, что общая среднегодовая выработка одного работника за 2008, занятого в основном производстве увеличилась на 65960,19 руб. На изменение данного показателя положительно повлияли такие факторы, как:

- увеличение числа рабочих на 100 человек увеличило ГВ на 9009,96 руб.;

- увеличение числа рабочих дней на один день увеличило ГВ на 3130,08 руб.;

- возрастание среднечасовой выработки работника с 457,08 рублей в 2007 г. до 492,01 руб. в 2008 г., которое увеличило ГВ на 53820,15 руб.

Общая среднегодовая выработка одного работника за 2009, занятого в основном производстве увеличилась на 140683,21 руб. На изменение данного показателя положительно повлияли такие факторы, как:

- возрастание среднечасовой выработки работника с 492,01 рублей в 2008 г. до 594,25 руб. в 2009 г., которое увеличило ГВ на 154632,68 руб.

В дальнейшем рассчитаем изменение ГВ на одного рабочего в 2008 году по сравнению с 2007 годом и в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

Для этого используем данные таблицы 12 и формулу 10.

Проведем оценку изменения годовой выработки на одного рабочего за 2008 год по сравнению с 2007 годом и для этого рассчитаем следующие показатели:

- определяем годовую выработку одного рабочего в 2007 году:

ГВ₂₀₀₇ = Д₂₀₀₇ х П₂₀₀₇ х ЧВ₂₀₀₇ = 224 х 8 х 457,08 = 819087,36 руб.;

- годовая выработка в 2007 году при отработанных дней одним рабочим за год 2008 года:

ГВ_д = Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₇ х ЧВ₂₀₀₇ = 225 х 8 х 457,08 = 822744 руб.;

- годовая выработка в 2008 году при часовой выработке 2007 года:

ГВ_п = Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ х ЧВ₂₀₀₇ = 225 х 8 х 457,08 = 822744 руб.

- годовая выработка одного рабочего в 2008 году:

ГВ₂₀₀₈ = Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ х ЧВ₂₀₀₈ = 225 х 8 х 492,01 = 885618 руб.

На основании данных показателей рассчитаем изменение годовой выработки на одного рабочего в 2008 году по сравнению с 2007 годом за счет изменения следующих факторов:

- отработанных дней одним рабочим за год:

?ГВ_Д = ГВ_Д - ГВ₂₀₀₇ = 822744 - 819087,36 = 3656,64 руб.;

- средней продолжительности рабочего дня:

?ГВ_П = ГВ_П - ГВ_Д = 822744 - 822744 = 0 руб.:

- среднечасовой выработки рабочего:

?ГВ_ЧВ = ГВ₂₀₀₈ - ГВ_П = 885618 - 822744 = 62874 руб.;

Общее изменение годовой выработки за 2008 год за счет факторов составит:

?ГВ_ОБЩ = ?ГВ_Д + ?ГВ_П + ?ГВ_ЧВ = 3656,64 + 0 + 62874 = 66530,64 руб.

Аналогично рассчитываем изменение среднегодовой выработки на одного рабочего в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

- определяем годовую выработку одного рабочего в 2008 году:

ГВ₂₀₀₈ = Д₂₀₀₈ х П₂₀₀₈ х ЧВ₂₀₀₈ = 225 х 8 х 492,01 = 885618 руб.;

- годовая выработка в 2008 году при отработанных дней одним рабочим за год 2009 года:

ГВ_д = Д₂₀₀₉ х П₂₀₀₈ х ЧВ₂₀₀₈ = 224 х 8 х 492,01 = 881681,92 руб.;

- годовая выработка в 2009 году при часовой выработке 2008 года:

ГВ_п = Д₂₀₀₉ х П₂₀₀₉ х ЧВ₂₀₀₈ = 224 х 8 х 492,01 = 881681,92 руб.;

- годовая выработка одного рабочего в 2009 году:

ГВ₂₀₀₉ = Д₂₀₀₉ х П₂₀₀₉ х ЧВ₂₀₀₉ = 224 х 8 х 594,25 = 1064896 руб.

На основании данных показателей рассчитаем изменение годовой выработки на одного рабочего в 2009 году по сравнению с 2008 годом за счет изменения следующих факторов:

- отработанных дней одним рабочим за год:

?ГВ_Д = ГВ_Д - ГВ₂₀₀₈ = 881681,92 - 885618 = -3936,08 руб.;

- средней продолжительности рабочего дня:

?ГВ_П = ГВ_П - ГВ_Д = 881681,92 - 881681,92 = 0 руб.:

- среднечасовой выработки рабочего:

?ГВ_ЧВ = ГВ₂₀₀₉ - ГВ_П = 1064896 - 881681,92 = 183214,08 руб.;

Общее изменение годовой выработки за 2009 год за счет факторов составит:

?ГВ_ОБЩ = ?ГВ_Д + ?ГВ_П + ?ГВ_ЧВ = -3936,08 + 0 + 183214,08 = 179278 руб.

Результаты факторного анализа изменения годовой выработки одного рабочего в 2007-2009 гг. отразим в таблице 14.

Таблица 14 - Результаты факторного анализа изменения годовой выработки одного рабочего в 2007-2009 гг.

Периоды	Изменение, руб.
	Общее	в том числе
		числа рабочих дней (Д)	продолжительности раб. дня (П)	среднечасовой выработки (ЧВ)
2007-2008	66530,64	3656,64	0	62874
2008-2009	179278	-3936,08	0	183214,08

По таблице 14 анализ изменения ГВ показывает, что общая среднегодовая выработка одного рабочего за 2008, занятого в основном производстве увеличилась на 66530,64 руб. На изменение данного показателя положительно повлияли такие факторы, как:

- увеличение числа рабочих дней на один день увеличило ГВ на 3656,64 руб.;

- возрастание среднечасовой выработки работника с 457,08 рублей в 2007 г. до 492,01 руб. в 2008 г., которое увеличило ГВ на 62874 руб.

Таким образом, общая среднегодовая выработка одного работника за 2009, занятого в основном производстве увеличилась на 179278 руб. На изменение данного показателя положительно повлияли такие факторы, как:

- возрастание среднечасовой выработки работника с 492,01 рублей в 2008 г. до 594,25 руб. в 2009 г., которое увеличило ГВ на 183214,08 руб.

3. Основные направления по оптимизации обеспеченности и использования трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК"

3.1 Факторы и резервы роста производительности труда

Под резервами роста производительности труда следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда; иными словами, это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда [37, c. 31].

Резервы роста производительности труда имеют вполне определенный, конкретный характер и как таковые различаются по времени и месту их возникновения.

Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются [38, c. 15].

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" определяются из формулы расчета ее уровня:

ЧВ=ВП / Т, (19)

где ВП - выпуск продукции;

T - затраты труда [39, c. 141].

Существуют два пути повышения производительности труда в ОАО "ТАИФ-НК":

- увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращение затрат труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом возможны следующие варианты изменения соотношения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

- происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

- объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

- объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

- объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда [40, c. 74].

Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии ОАО "ТАИФ-НК":

P^ЧВ=ЧВ_в - ЧВ_ф, (20)

где P^ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВ_в ЧВ_ф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки [41, c. 287].

P^ЧВ = 625,6 - 594,25 = 31,35 руб.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки:

P^ДВ = 31,35 х 8 = 250,8 руб.

Если же этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

P^ГВ = 250,8 х 225 = 56430 руб.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени рассчитывается умножением потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции [42, c. 108]:

?ВП = ПРВ * ЧВ₀ (21)

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

P^ВП = P^ЧВ * Т_в

P^ВП = 31,35 х 3327744 = 104324774,4 руб.

Как видно, предприятие ОАО "ТАИФ-НК" неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции [43, c. 36].

Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих [44, c. 24].

В ОАО "ТАИФ-НК" проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

В 2009 году было проведено обучение работников непосредственно на производстве, а также в институтах повышения квалификации по следующим специальностям:

- аппаратчик - 25 чел.;

- слесарь по обслуживанию оборудования - 10 чел.;

- семинар руководителей - 8 чел.;

- семинар работников кадровых служб - 1 чел.;

- семинар экономистов, бухгалтеров и инженеров - 11 чел.

Непосредственно на производстве проведены:

- подготовка новых рабочих - 5 чел.;

- обучение рабочих другой (смежной) профессий - 25 чел.;

- повышение квалификации аппаратчиков, лаборантов, слесарей-ремонтников, электросварщиков - 15 чел.;

- обучение специалистов современным требованиям системы качества - 6 чел.

Данные мероприятия осуществлялись на основании стандарта "Система качества. Подготовка кадров. Непрерывное профессиональное обучение кадров". Согласно требованиям этого стандарта, в ОАО "ТАИФ-НК" основной формой согласованной учебы руководящих работников и специалистов является организованное обучение на предприятии. С этой целью проводятся производственно-экономические семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем.

Особенности половозрастной структуры трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" свидетельствуют о том, что руководство предприятия недостаточно использует возможности по подготовке, переподготовке, повышению квалификации и привлечению квалифицированных ресурсов на данное предприятие. Так, на курсы целевого назначения, стажировки на родственные предприятия в страны СНГ и ближнего зарубежья за последние годы не был направлен ни один из работников. Тематика постоянно проводимых семинаров остается прежней, не обновляется с учетом современных веяний.

Предлагается на предприятии провести социолого-психологическое исследование, в основе которого поставить изучение мотивационных аспектов эффективности использования трудовых ресурсов, привлекать передовой зарубежный опыт эффективного использования трудовых ресурсов. Для совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "ТАИФ-НК" рекомендуется предпринять следующие действия:

- увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции буду уменьшаться;

- сократить затраты труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства;

- сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

- необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК".

Одним из направлений повышения производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" является возможность повышения производительности труда за счет технико-экономических факторов.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Технико-экономический уровень производства учитывает экономические и социальные результаты использования достижений научно-технического прогресса в производстве, выражает отдачу ресурсов, т.е. его экономическую эффективность. Причем он отражает ту часть прироста эффективности производства, которая обусловливается научно-техническим прогрессом, потому что на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений помимо научно-технического прогресса будет расти в результате расширения масштабов интенсификации общественного производства [45, c. 106].