Стратегический менеджмент

а) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств;

б) компетенция управленческого персонала фирмы;

в) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции;

г) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом.

10. Конкуренция между городами возникает по поводу:

а) привлечения квалифицированных кадров;

б) привлечения капиталов;

в) привлечения капиталов и кадров;

г) продажи продукции, производимой на территории данных городов.

ТЕСТ № 5

1. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент?

а) стратегический менеджмент -- составная часть стратегического планирования в организации;

б) стратегическое планирование -- элемент стратегического менеджмента;

в) стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге;

г) стратегический менеджмент -- это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями;

д) эти понятия означают на практике один и тот же процесс.

2. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

а) цели планирования;

б) разработка этапов планирования;

в) структура управления.

3. Процесс стратегического планирования включает:

а) выбор стратегии;

б) изучение рынка;

в) формулировку целей и задач;

г) определение уровней иерархии;

д) оценку возможностей и альтернативных вариантов;

е) мотивацию;

ж) реализацию плана.

4. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:

а) стратегия работы отдельного исполнителя;

б) стратегия работы отдельного подразделения;

в) стратегия фирмы по всем ее направлениям.

5. Тактические планы разрабатываются:

а) на один день;

б) на один год;

в) на пять лет.

6. Чем отличается тактический план от операционного?

а) тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели;

б) тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий;

в) операционные и тактические планы -- это одно и то же;

г) операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические -- достигать отдельных тактических целей.

7. Выделите характерные черты стратегического планирования?

а) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы;

б) устремлен на краткосрочную перспективу;

в) служит основой для любого другого вида планирования;

г) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;

д) не обуславливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования.

8. Что является результатом системы стратегического планирования?

а) определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущих программ;

б) определение планов маркетинга, производства, бизнес-план;

в) определение финансового плана, стратегий сбыта;

г) определение финансового плана и плана закупок.

9. Какое из приведенных ниже утверждений верно?

а) составление стратегического плана -- это функция руководства;

б) составление стратегического плана -- это дело внешних консультантов по стратегическому планированию;

в) составление стратегического плана -- это функция планового отдела;

г) составление стратегического плана -- это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять.

10. Укажите, в какой последовательности должны отражаться этапы процесса стратегического планирования?

а) концепция общей стратегии;

б) планирование;

в) цели предприятия;

г) стратегический анализ;

д) миссия предприятия.

ТЕСТ № 6

1. Какие стратегии образуют «стратегическую пирамиду» крупной диверсификационной компании?

а) корпоративная стратегия;

б) стратегия горизонтальной интеграции;

в) функциональная стратегия;

г) стратегия фокусирования;

д) деловая стратегия;

е) операционная стратегия.

2. В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия входят:

а) корпоративная стратегия;

б) деловая стратегия;

в) функциональные стратегии;

г) операционные стратегии.

3. Содержание портфельной стратегии включает:

а) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей;

б) использование технологий по принципу «двойного назначения»;

в) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации;

г) многообразное использование различного рода ресурсов фирмы -- материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

4. Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет?

а) стратегия лидерства по издержкам;

б) стратегия дифференциации продукции;

в) стратегия инноваций;

г) стратегия дифференциации сервис.

5. К факторам, формирующим стратегию, относятся:

а) социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

б) ориентация коллектива предприятия на стратегию;

в) привлекательность продукции, отрасли;

г) конкурентоспособность фирмы;

д) корпоративная культура.

6. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

а) поглощение;

б) диверсификацию в родственные отрасли;

в) диверсификацию в неродственные отрасли;

г) стратегию свертывания и ликвидации;

д) стратегию приватизации;

е) стратегию многонациональной диверсификации;

ж) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.

7. К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?

а) концентрированного роста;

б) интегрированного роста;

в) диверсификации;

г) сокращения.

8. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?

а) стратегию развития рынка;

б) стратегию развития продукта;

в) стратегию проникновения на рынок.

9. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?

а) концентрированного роста;

б) интегрированного роста;

в) диверсификации;

г) сокращения.

10. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?

а) стратегия развития продукта;

б) стратегия обратной вертикальной интеграции;

в) стратегия «сбора урожая»;

г) стратегия конгломератной диверсификации;

д) стратегия сокращения расходов.

ТЕСТ № 7

1. Реализация стратегии предусматривает:

а) активизацию менеджеров всех уровней;

б) выделение средств на реализацию стратегии;

в) введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии;

г) стимулирование выполнения стратегического замысла;

д) формирование корпоративной культуры;

е) периодическую отчетность о выполнении стратегии;

ж) все выше перечисленные.

2. Основные условия выполнения стратегии -- это:

а) формирование квалификационных и перспективных кадров;

б) подбор и эффективное использование персонала;

в) усиление конкурентных преимуществ фирмы;

г) приведение организационной структуры в соответствие со стратегией развития фирмы;

д) повышение роли первого руководителя фирмы.

3. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:

а) неправильной последовательности действий при их проведении;

б) консервативности людей;

в) воздействия внешних обстоятельств;

г) недостатка ресурсов для осуществления изменений.

4. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры?

а) степень разнообразия деятельности фирмы;

б) размер фирмы;

в) географическое размещение фирмы;

г) технология фирмы;

д) отношение со стороны руководителей и сотрудников;

е) динамизм внешней среды;

ж) все перечисленные факторы.

5. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

а) руководству организации;

б) непосредственным исполнителям;

в) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

г) научным и инженерно-техническим сотрудникам;

д) в равной степени всем работникам организации.

6. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

а) система мотивации персонала;

б) технология менеджмента;

в) реализация совокупности функций.

7. Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций:

а) коммерческих;

б) государственных;

в) общественных;

г) всех типов.

8. В чем состоит основная цель бюджета организации?

а) определить необходимые ресурсы, их количество и направления использования;

б) определить необходимые ресурсы и их количество;

в) определить источники поступления финансов;

г) определить необходимые ресурсы и распределить их по целям.

9. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в вашей организации?

а) ментальная правильность;

б) ситуациональность;

в) уникальность;

г) будущая неопределенность;

д) гибкая адекватность.

10. Интегрированный рост организации предполагает:

а) развитие продукта (его совершенствование или создание нового);

б) реализацию технологически новой продукции на существующем рынке;

в) реализацию технологически новой продукции на новых рынках;

г) получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами.

ТЕСТ № 8

1. В основе программно-целевого подхода лежит:

а) установление целей развития системы;

б) разработка различных вариантов ее достижения;

в) отбор наиболее эффективных вариантов и формирование на их основе целевых программ.

2. Определите правильную последовательность проведения экспертизы при формировании качественных целей организации:

а) построение «дерева целей»;

б) формирование качественных целей;

в) оценка (ранжирование) качественных целей;

г) определение количественных целей.

3. Целевое управление предполагает:

а) разработку долгосрочных целей;

б) разработку краткосрочных целей;

в) разработку регламентирующей документации.

4. Какие стратегические направления наиболее характерны для российских предприятий?

а) стратегия роста;

б) интеграция;

в) диверсификация;

г) интеграция;

д) комбинированная стратегия.

5. Какие из перечисленных факторов наиболее существенны при оценке стратегии?

а) достаточность ресурсов для реализации стратегии;

б) учет внешних опасностей и возможностей;

в) совместимость стратегий с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска;

г) все перечисленное.

6. Какие ошибки наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?

а) отсутствие необходимых ресурсов;

б) неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование;

в) плохое знание внешнего рынка;

г) новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.

7. Что позволяет получить использование концепции стратегических хозяйственных подразделений?

а) реализовать систему стратегического управления в долгосрочной перспективе, освободить высшее руководство от рутинной работы;

б) повысить самостоятельность подразделений, повысить конкурентоспособность фирмы, оперативность принимаемых решений;

в) создать организационную структуру, адекватно реагирующую на внешние изменения;

г) все перечисленное.

8. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии организационной перестройки?

а) отрасль;

б) организация;

в) продукт;

г) рыночная привлекательность;

д) рыночная привлекательность + продукт;

е) рыночная привлекательность + продукт + организация;

ж) рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.

9. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии обычных изменений?

а) отрасль;

б) организация;

в) продукт;

г) рыночная привлекательность;

д) рыночная привлекательность + продукт;

е) рыночная привлекательность + продукт + организация;

ж) рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.

10. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее:

а) административный, жесткий стиль управления;

б) демократический стиль управления;

в) комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений;

КРОССВОРД № 1

Вопросы

По вертикали:

1.Стремление к удовлетворению потребности, обусловленное сознанием потребности и условии ее реализации.

2.Группа работников, выделенная по принадлежности к определенным видам профессиональной деятельности.

3.Объединение людей, образующееся на основе организационных условий, единства интересов, ценностей, мотивов.

4.Поведение человека, соответствующее определенным организационным требованиям.

5.Характерристика человека, отражающая его способность решать проблемы.

6.Форма зависимости в условиях разделения деятельности, определяющая меру порицания.

7.Передача задач и прав поручателю, который принимает на себя ответственность за них.

8.Общие ориентиры для действия и принятия решений.

9.Функция управления, заключающаяся в упорядочивании деятельности людей путем установления регламентов, нормативов и ответственности.

10.План, отражающий желаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме.

11.Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно цели.

12.Менеджер или любой другой выполняющий неформальные функции управления, пользующийся уважением и авторитетом.

13.Побуждения человека или группы к активной и эффективной деятельности.

14.Структура системы, в которой все связи последовательно сходятся к одному звену - вершине системы.

15.Ситуация в управлении, характеризуемая повышенной психологической или физической напряженностью.

16.Влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.

По горизонтали:

17.Совокупность вспомогательных элементов внешней среды, обеспечивающих нормальную деятельность предприятия.

18.Тип рационального управления в условиях либеральной экономики.

19.Форма управления предполагающая наблюдение за управляющими процессами, проверку качества и т.п.

20Принятие решений, вероятность успеха которых невелика.

21.Психологический или физический дефицит чего-либо, отраженный в восприятии чего-либо.

22.Совокупность сведений о состоянии управляемой системы и среды ее функционирования.

23.Зависимостьдеятельности человека от управленческого решения, принимаемого менеджером.

24.Характерристика человека с ярко выраженной индивидуальностью.

25.Совокупность накопленных навыков и практических знаний.

26.Процесс разработки модели реальной ситуации и выполнение экспериментов с целью понять, как будет реально изменяться ситуация.

27.Программируемое устройство для выполнения операций с материалами и инструментами.

28.Взаимное влияние, возникающее между людьми, группами при совместной работе.

29.Изучение способа использования слов и передаваемых ими значений.

30.Предписанная работа, которая должна быть завершена в определенной форме в рамках определенного срока.

31.Общий, всесторонний план достижения целей.

32.Основная общая цель или задача организаций.

33.Результаты управленческого труда.

34.Все, что мешает обмену информацией.

КРОССВОРД № 2.

Вопросы:

По вертикали:

1.Процесс разработки модели реальной ситуации и проведения экспериментов.

2.Результат, который стремиться получить группа, работая вместе.

3.Совокупность всех продавцов какого-либо продукта.

5.Точное определение того, что следует делать в конкретной ситуации.

6.Совокупный эффект различных сил.

7.Группа различных компаний принадлежащих одному владельцу.

8.Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства.

36.Картина представлений фирмы себя в будущем.

13.Единство, состоящее из взаимосвязанных частей.

14.Четко выраженная причина функционирования, существования фирмы.

15.Часть внешней среды.

16.Пакет ценных бумаг, принадлежащих какому-либо лицу.

21.Приобретение сотрудниками компаний новых знаний, навыков, что позволяет организации регенерироваться.

22.Развитие организации вместе с развитием среды.

25.Подод к сбору и анализу информации.

27.Требование к цели

29.Элемент внешней среды

30.Создатель науки «производственная психология».

31.Разработка финансового плана и оценка финансовых последствий сделанного стратегического выбора.

34.Известный экономист, выделивший 5 вариантов стратегии.

По горизонтали:

4.Нука управления.

5.Процесс, с помощью которого индивиды осуществляют коммерческую деятельность.

9.средство достижения поставленных целей.

33.Метод выхода на зарубежный рынок, при котором фирма-владелец лицензии заключает соглашение с зарубежной фирмой

10.Компания, имеющая наибольшую долю рынка.

11.Сознательное объединение людей, деятельность которых планомерно координируется для достижения общей цели.

2.Образ, репутация фирмы в глазах внешней среды.

16.Общие ориентиры для действий или принятия решений, которые обеспечивают достижения целей.

17.Повторные исследования одинаковой структуры выборки, но с новыми участниками.

18.Систем, в которой каждая компания владеет небольшой долей собственности во всех других компаниях группы.

19.Совокупность существующих или потенциальных продавцов и потребителей.

20.Процесс стимулирования сотрудников организации.

23.Представление предмета или системы в форме имитирующей их состояние.

24.Этап осуществления стратегии на стадии контроля за ней.

26.Изменение в сознании организации.

28.Требование к цели.

31.Дело, занятие, приносящее доход.

32.Часть внутренней среды организации.

35.Часть внешней среды организации.

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.

3. Управление путем ранжирования стратегических задач.

4. Управление посредством выбора стратегических позиций.

5. Слабые сигналы и действия фирмы.

6 Управление в условиях стратегических неожиданностей.

7. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.

8. Определение направления развития компании: установление целей.

9. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

10. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.

11. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.

12. Модель стратегического состояния компании.

13. Экономический аспект формулировки стратегии.

14. Политический аспект формулировки стратегии.

15. Организационный аспект формулировки стратегии.

16. Модель пяти сил конкуренции.

17. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуацией.

18. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

19. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

20. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.

21. Стратегии восстановления для кризисных ситуации.

22. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

23. Глобальные стратегии предпринимательства.

24. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.

25. Стратегии наступления, отступления, обороны.

26. Товарные стратегии, цели и обоснование их использования.

27. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.

28. Значение организационной культуры для реализации стратегии.

29. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.

30. Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.

31. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.

32. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.

33. Жизненные циклы спроса и технологий.

34. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиций фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).

35. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

36. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.

37. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.

38. Оценка уровня стратегических капвложений.

39. Определение будущей эффективности действующей стратегии.

40. Оценка конкурентного статуса фирмы.

41. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.

42. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

43. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.

44. Оценка стратегической гибкости.

45. Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы.

46. Модель стратегической информации.

47. Управленческая реакция на неожиданные изменения

48. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.

49. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям.

50. Характеристика различных подходов к проблеме управлении в условиях спонтанных изменений.

51. Методы управления спонтанными изменениями.

Список рекомендуемой литературы

Основная учебная литература

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. СПб: Питер, 2002.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Академия рынка: маркетинг/Пер, с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Пер, с англ. М.: Прогресс, 1985.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. СПб.: Наука, 1991.

6. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

7. Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005.

8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Бирн Дж. Стратегическое планирование//Бизнес уик. 1996. № 7.

10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

11. Быкова А. Организационные структуры управления. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардемарина, 1999.

13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2000.

14. Гапоненко А.Л., Панкрухин АЛ. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004.

15. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001.

16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2004.

17. Катер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999. 10 Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003.

18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.

19. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова и М.А. Комарова. -- М.: ЮНИТИ; Единство, 2002.

20. Минцберг Г., Альстранд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.

21. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СГМУ, 2004.

22. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. СПб.: Вильяме, 2000.

23. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. М.: Наука, 1990.

24. Томпсон А.А., Стринленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.; Под. ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

25. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т. 1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М.: ИНЭП, 2002.

26. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент: М.: Инфра 2003.

Раздел I. Концептуальная основа стратегического менеджмента

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под научн. ред. Л. Г. Зайцева, М.И. Соколовой, М.: ЮНИТИ, 1997.

2. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, Р.М. Иуреева. М.: Финпресс, 2000.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.

4. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.. Высшая школа, 1995.

5. Даниэле Джон Д., Рабера Ли X. Международный бизнес / Пер. с анг. под научн.ред. Л.И. Евенко. М.: Дело ЛТД, 1994.

6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. М.; Норма - Инфра-М, 1999.

7. Кругман П.Р., Обстфельд М. Международная экономика Пер. с анг. под научн. ред. В.П. Колесова, М.В. Кулакова. М.; ЮНИТИ, 1997.

8. Котлер Ф. Маркеинг-менджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер. 1998

9. Портер М. Международная конкуренция / Пер. е англ, под научн. ред. В.Д. Щетинина. М.; Международные отношения, 1993.

10. Управление организацией; Учебник / Под ред. Л.Г. Поршпева. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1999.

11. Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Келли. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.

12. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

Раздел II. Процесс стратегического менеджмента

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М. ОАО Типография «Новости», 2000.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1997.

3. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, Р.М. Нуреева, М.: Финпресс, 2000.

4. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1998.

5. Винокуров В.А. Организация стратегическою менеджмента па предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001

7. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

8. Меекон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. англ. под научн. ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1992.

9. Мипцберг Еенри, Альетрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

10. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

Раздел III. Инструментарий стратегического менеджмента

1. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. пол научн. ред. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

2. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и метолы планирования. М.: Финпресс, 1998.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

4. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегии: Пер, с англ. СПб.: Питер, 2000.

5. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под научн. ред. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения 1993.

6. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.