Управління технологічними нововведеннями в умовах ринкових відносин

Класифікація інновацій, управління інноваційним процесом. Роль науково-дослідницьких, дослідно-конструкторських і технологічних робіт в менеджменті фірми як суб'єкта ринку. Розробка і виведення товару на ринок. Огляд ринкової ситуації і генерація ідей.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 29.07.2012
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

дані про потенціал зростання

показники диверсифікації і т.д.

За допомогою науково-технічних критеріїв оцінюється ймовірність досягнення необхідних науково-технічних показників проекту та їх вплив на результати діяльності організації. Інноваційний проект може бути ізольованою розробкою або родоначальником сімейства нових продуктів, визначальним дальнейшею спеціалізацію організації. Тому оцінювати проект слід не лише з позицій безпосередньо нового проекту, а доцільно виявити і врахувати можливі перспективи розробки протягом декількох років сімейства продуктів, а також зміни відповідної технології для подальших розробок продукту або інших сфер його програми. Для організації більшої привабливістю має той інноваційний проект, результат якого має довгострокові перспективи. Критерії включають дані про:

перспективності використовуваних науково-технічних рішень

патентній чистоті виробів і патентоспроможності використовуваних технічних рішень

перспективність застосування отриманих результатів у майбутніх розробках

позитивному впливі на інші проекти, що державний інтерес, і т.д.

Комерційні (фінансові) критерії включають дані про:

розмірі інвестицій, стартових витрат на здійснення проекту

потенційного річному розмірі прибутку

очікуваної нормі чистого прибутку дисконтованою

значення внутрішньої норми доходу, що задовольняє інвестора

відповідності проекту критеріям економічної ефективності капітальних вкладень

термін окупності і сальдо реальних грошових потоків

стабільності надходження доходів від проекту

можливості використання податкових пільг

оцінки періоду утримання продукту на ринку, ймовірне обсязі продажів по років

необхідності залучення позикового капіталу і його частки в інвестиціях

фінансовий ризик, пов'язаний зі здійсненням проекту.

Виробничі критерії включають дані про:

доступності сировини, матеріалів і необхідного додаткового обладнання

необхідності технологічних нововведень для здійснення проекту

наявність виробничого персоналу (за чисельністю і кваліфікації)

можливості використання відходів виробництва

потреби в додаткових виробничих потужностях (додатковому обладнанні) і т.д.

Ринкові (маркетингові) критерії передбачають оцінку:

відповідності проекту потребам ринку

загальної місткості ринку по відношенню до пропонованої та аналогічної продукції до моменту виходу нової продукції на ринок

ймовірності комерційного успіху

еластичності ціни на дану продукцію

необхідності маркетингових досліджень і реклами для просування пропонованого товару на ринок

відповідність проекту вже існуючих каналів збуту

перешкод для проникнення на ринок

захищеності від старіння продукції і схильності до модернізації

очікуваного характеру конкуренції та її впливу на ціну продукції і т.д.

Критерії регіональних особливостей реалізації проекту обумовлені відмінністю ресурсних можливостей, ступеня соціальної нестабільності, станом інфраструктури і рівня ризику при інвестиційних діях в різних регіонах.

Наступним етапом процедури експертизи є бальна оцінка даних проектів. Метод бальної оцінки полягає в наступному:

оцінюються найбільш важливі фактори, що впливають на результати проекту (складається перелік критеріїв)

критеріям присвоюються ваги в залежності від їх значимості (оцінка значущості дається експертами на підставі минулого досвіду або проведеного соціологічного опитування серед споживачів)

якісні оцінки по кожному з названих критеріїв (низька, середня, висока) висловлюється кількісно.

За результатами складаються оцінна таблиця і профіль проекту. Загальна оцінка проекту виходить при перемножении ваги критерію і ваги рангу, відповідних зазначених значень. Оцінки, отримані таким чином, не можна вважати абсолютно достовірними, що пов'язано з суб'єктивністю експертних оцінок при визначенні значення кожного з факторів і числового значення кожного з рангів. Підвищити об'єктивність висновків можна, головним чином, за рахунок залучення і до самих інноваційних проектів, і до проведення експертизи стороннього інформаційного потенціалу, партнерів з числа кращих наукових організацій, найбільш передових консалтингових, сервісних та інжинірингових організацій, урядових інстанцій, які курирують сфери науки, технологій, освіти і т.д.

Фінансово-економічна оцінка передбачає проведення наступних заходів:

фінансова експертиза стану організації за допомогою визначення показників її фінансової діяльності попереднього проекту

визначення комерційної, бюджетної та економічної ефективності інвестицій в проект, реалізований цією організацією.

Оцінка фінансового стану організації проводиться на базі трьох основних форм бухгалтерської звітності: балансу (основної форми), звіту про рух грошових коштів, звіту про прибутки та збитки. Вона полягає в розрахунку фінансових показників, наочно відображають ефективність діяльності організації в короткостроковій і довгостроковій перспективі (показники платоспроможності та ліквідності).

Етап прийняття рішення про фінансування проекту має своєю метою визначити оптимальне поєднання різних типів фінансування і різних джерел на тих чи інших етапах життєвого циклу інноваційного проекту. Такі заходи спрямовані на:

зниження ризику за рахунок його розподілу між учасниками проекту та інвесторами

оцінку потенціалу коммерциализуемости технології та виявлення ступеня зацікавленість потенційних споживачів, їх готовності інвестиціями підтримати реалізацію проекту

можливості надання податкових пільг, які можна було б використовувати у вигляді інвестиційного кредиту.

Особливе значення на цьому етапі мають забезпечення контролю за цільовим витрачанням коштів і оцінка отриманих результатів на різних етапах життєвого циклу інновацій. З боку заявника необхідно розуміння важливості надання точної та своєчасної інформації і забезпечення відкритого доступу аудиторів фінансуючих організацій до документів фінансово-господарської діяльності.

Висновки

Ця робота була спрямована на вивчення аспектів управління, пов'язаних з інноваціями. В результаті проведеної роботи були виявлені основні положення інноваційної діяльності та управління нею.

Так, будь-який введення нового товару на ринок ризикований захід. Зазначено, що інновації досягають успіху в 65% випадків (за опитуваннями 700 англійських компаній), хоча тільки 10% з них були по-справжньому новими, а 20% - лише новими версіями товарів. Таким чином, введення нового товару на ринок опис статистичної ігри. Велика кількість проміжних етапів перед виведенням товар на ринок покликане знизити ризик, однак на все це потрібен час.

Інноваційний процес - складне комплексне організаційне захід з інформаційно насиченими етапами прийняття різнорідних рішень. Концептуальна організація такого процесу, викладена вище, дозволяє знизити ризик помилкових рішень і витрати в процесі виконання НДДКР та організації серійного виробництва нового товару.

При відборі інноваційних проектів використовується економічна оцінка їх ефективності з національною, комерційної та бюджетної точок зору. Для більш ефективного відбору необхідно використовувати експертизу інноваційних проектів.

Ситуація в сучасній Україні характеризується високим інноваційним потенціалом, нереалізованим переважно внаслідок відсутності необхідного фінансування. Поліпшення ситуації можливо тільки за умови узгодженої на всіх рівнях економіки стратегії інноваційного розвитку України.

Список викорисанних джерел

1. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент. - К.: МАУП, 2000. - 148 с.

2. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // www.cfin.ru / press / management / 2000-3/04. shtml.

3. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 2008

4. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 2011

5. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 2005

6. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management:

8. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2009 г.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Положення системного підходу в управлінні; процес адаптації промислових підприємств до умов недетермінованості ринкових відносин, зміст перетворюючих чинників управління виробничим процесом. Фактори та методи управління у системі мереженої організації.

    автореферат [49,0 K], добавлен 11.04.2009

  • Інноваційна діяльність спрямована на забезпечення доведення науково-технічних винаходів до результату, придатного до практичного застосування та реалізації їх на ринку. Головна мета інновацій - задоволення потреб суспільства в конкурентоспроможних товарах

    контрольная работа [449,5 K], добавлен 17.05.2009

  • Сутність та об’єкт інноваційної діяльності підприємств. Види планування та особливості їх застосування до цієї сфери. Визначення методів управління інноваційним процесом на підприємстві. Розробка проекту розвитку підприємства. Аналіз його ефективності.

    курсовая работа [174,9 K], добавлен 06.06.2016

  • Управління нововведеннями охоплює різноманітні функції (маркетинг, планування, організацію, контроль), кожна з яких націлена на вирішення специфічних питань взаємодії між підрозділами фірми. Розгляд інноваційної діяльності як об'єкту управління.

    курсовая работа [824,0 K], добавлен 21.01.2011

  • Особливості інноваційного процесу і конкретні управлінські дії по його вдосконаленню. Стратегія діяльності фірми. Типи інноваційної стратегії. Організаційні структури і управління нововведеннями. Забезпечення зв'язку досліджень і розробок з виробництвом.

    статья [1,9 M], добавлен 11.02.2010

  • Поняття та економічна сутність оборотного капіталу підприємства, огляд головних джерел його формування, механізм управління в ринкових умовах. Стан галузі кондитерських виробів в Україні. Напрямки підвищення ефективності управління оборотним капіталом.

    дипломная работа [940,6 K], добавлен 15.03.2014

  • Управлінське рішення – це сукупний результат творчого процесу суб’єкта та дій колективу об’єкта управління з вирішення конкретної ситуації, що виникла у зв’язку з функціонуванням системи. Управлінське рішення - відповідальна робота, яку виконує керівник.

    курсовая работа [45,9 K], добавлен 19.07.2008

  • Антикризове управління — система управління, що спрямована на запобігання небажаних для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту. Чинники, від яких залежить функціонування підприємства в умовах ринкових відносин.

    статья [64,0 K], добавлен 19.09.2017

  • Сутність, завдання та основні принципи управління персоналом. Системний підхід до управління персоналом. Роль людського фактора у діяльності підприємства. Складові механізми системи управління персоналом на підприємстві в сучасних ринкових умовах.

    дипломная работа [263,7 K], добавлен 11.06.2011

  • Особливості та стадії стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Оцінка рівня нестабільності середовища ТзОВ ТВК "Львівхолод" та вибір методології управління. Побудова поточного господарського портфелю, розробка інноваційної стратегії.

    курсовая работа [337,1 K], добавлен 11.01.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.