Управління технологічними нововведеннями в умовах ринкових відносин

Класифікація інновацій, управління інноваційним процесом. Роль науково-дослідницьких, дослідно-конструкторських і технологічних робіт в менеджменті фірми як суб'єкта ринку. Розробка і виведення товару на ринок. Огляд ринкової ситуації і генерація ідей.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 29.07.2012
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВА РОБОТА

З дисципліни "Інновації”

За темою "Управління технологічними нововведеннями в умовах ринкових відносин”

Зміст

  • Вступ
  • 1. Поняття іновації
  • 1.1 Інновації
  • 1.2 Інноваційний процес
  • 1.3 Класифікація інновацій
  • 2. Управління іноваційним процесом
  • 2.1 Роль Науково-дослідницьких, дослідно-конструкторських і технологічних робіт в менеджменті фірми як суб'єкта ринку
  • 2.2 Схема процесу розробки і виведення товару на ринок
  • 2.3 Огляд ринкової ситуації і генерація ідей
  • 2.4 Фільтрація ідей
  • 2.5 Перевірка концепції і економічний аналіз
  • 2.6 Розробка та випробування нового продукту
  • 2.7 Пробний маркетинг
  • 2.8 Комерційна реалізація
  • 3. Оцінка іноваційних проектів
  • 3.1 Загальна економічна ефективність інновацій
  • 3.2 Методи оцінки інноваційних проектів
  • 3.3 Експертиза інноваційних проектів
  • Висновки
  • Список викорисанних джерел

Вступ

У світовій економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, що втілюється в нові продукти та технології. Проблематика нововведень в нашій країні протягом багатьох років розроблялася в рамках економічних досліджень НТП.

Розробка, впровадження у виробництво нової продукції мають для фірм важливе значення як засіб підвищення конкурентоспроможності та усунення залежності від фірми розбіжності життєвих циклів виробленої продукції. У сучасних умовах оновлення продукції йде досить швидкими темпами. Для успішного здійснення впровадження інновацій на підприємстві необхідна професійна, система інноваційного менеджменту.

Інноваційний менеджмент - один з напрямків стратегічного управління, здійснюваного на вищому рівні керівництва компанії. Його метою є визначення основних напрямів науково-технічної і виробничої діяльності фірми в наступних областях: розробка і впровадження нової продукції (інноваційна діяльність); модернізація та вдосконалення продукції; подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції; зняття з виробництва застарілої продукції.

Метою даної роботи є розгляд усіх аспектів інноваційної діяльності. Завданням даної роботи є визначення сутності інновацій, розгляд етапів їх впровадження, способів оцінки, а також встановлення особливостей інноваційної діяльності в сучасній Росії.

1. Поняття іновації

1.1 Інновації

Термін "інновація" став активно використовуватися в перехідній економіці України як самостійно, так і для позначення ряду споріднених понять: "інноваційна діяльність", "інноваційний процес", "інноваційне рішення" і т.п. Для уточнення поняття "інновації" познайомимося з різними поглядами на її сутність.

У літературі налічуються сотні визначень. Наприклад, за ознакою змісту або внутрішньої структури виділяють інновації технічні, економічні, організаційні, управлінські та ін. В даний час стосовно до технологічних інновацій діють поняття, встановлені Керівництвом Осло і знайшли відображення в Міжнародних стандартах в статистики науки, техніки та інновацій.

Міжнародні стандарти в статистики науки, техніки та інновацій - рекомендації міжнародних організацій у галузі статистики науки та інновацій, які забезпечують їх системне опис в умовах ринкової економіки. У відповідності з цими стандартами інновація - кінцевий результат інноваційної діяльності, який одержав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, запровадженого на ринку, нового або updated технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг.

Таким чином, інновація є наслідком інноваційної діяльності.

Аналіз різних визначень приводить до висновку, що специфічний зміст інновації складають зміни, а головною функцією інноваційної діяльності є функція зміни.

Австрійський учений І. Шумпетер виділяв п'ять типових змін:

1. Використання нової техніки, нових технологічних процесів або нового ринкового забезпечення виробництва (купівля - продаж).

2. Впровадження продукції з новими властивостями.

3. Використання нового сировини.

4. Зміни в організації виробництва і його матеріально-технічного забезпечення.

5. Поява нових ринків збуту.

У ряді джерел інновація розглядається як процес. У цій концепції зізнається, що нововведення розвивається в часі і має чітко виражені стадії.

Інновації властиві як динамічний, так і статичний аспекти. В останньому випадку інновація представляється як кінцевий результат науково-виробничого циклу (НВЦ), ці результати мають самостійний коло проблем.

1.2 Інноваційний процес

Терміни "інновація" і "інноваційний процес" не однозначні, хоча і близькі. Інноваційний процес пов'язаний зі створенням, освоєнням і розповсюдженням інновацій. Науково-технічні розробки і нововведення виступають як проміжний результат науково-виробничого циклу і практичного застосування перетворюються в науково технічні інновації. Науково-технічні розробки і винаходи є додатком нового знання з метою їх практичного застосування, науково-технічні ж інновації (НТІ) є матеріалізацією нових ідей і знань, відкриттів, винаходів і науково-технічних розробок у процесі виробництва з метою їх комерційної реалізації для задоволення певних запитів споживачів. Неодмінними властивостями інновації є науково-технічна новизна і промислова придатність. Комерційна реалізованість по відношенню до інновації виступає як потенційне властивість, для досягнення якого потрібні певні зусилля. НТІ характеризує кінцевий результат науково-виробничого циклу (НВЦ), який виступає в якості особливого товару - науково-технічної продукції - і є матеріалізацією нових наукових ідей і знань, відкриттів, винаходів та розробок у виробництві з метою комерційної реалізації для задоволення конкретних потреб.

Зі сказаного випливає, що інновацію-результат потрібно розглядати з урахуванням інноваційного процесу. Для інновації в рівній мірі важливі всі три властивості: науково-технічна новизна, виробнича застосовність, комерційна реалізованість. Відсутність будь-якого з них негативно позначається на інноваційному процесі.

Комерційний аспект визначає інновацію як економічну необхідність, усвідомлену через потреби ринку. Слід звернути увагу на два моменти: "матеріалізацію" інновації, винаходів і розробок в нові технічно досконалі види промислової продукції, засоби та предмети праці, технології й організації виробництва і "комерціалізацію", що перетворює їх на джерело доходу.

Отже, науково-технічні інновації повинні:

а) мати новизною;

б) задовольняти ринкового попиту;

в) приносити прибуток виробника.

Поширення нововведень, як і їх створення є складовою частиною інноваційного процесу (ІП).

1.3 Класифікація інновацій

Для успішного управління інноваційною діяльністю необхідно ретельне вивчення інновацій. Насамперед, необхідно вміти відрізняти інновації від несуттєвих видозмін в продуктах і технологічних процесах (наприклад, естетичні зміни кольору, форми і т.п.); незначних технічних або зовнішніх змін у продуктах, які залишають незмінними конструктивне виконання і не роблять досить помітного впливу на параметри, властивості, вартість виробу, а також входять до нього матеріалів і компонентів; від розширення номенклатури продукції за рахунок освоєння виробництва не випускалися раніше на даному підприємстві, але вже відомих на ринку продуктів, з метою задоволення цього попиту і збільшення доходів підприємства. Новизна інновацій оцінюється за технологічними параметрами, а також з ринкових позицій. З урахуванням цього будується класифікація інновацій.

1. Залежно від технологічних параметрів інновації підрозділяються на:

продуктові інновації, вони включають застосування нових матеріалів, нових напівфабрикатів і комплектуючих; отримання принципово нових продуктів.

процесні інновації означають нові методи організації виробництва (нові технології). Процесні інновації можуть бути пов'язані зі створенням нових організаційних структур у складі підприємства (фірми).

2. За типом новизни для ринку інновації діляться на:

нові для галузі в світі;

нові для галузі в країні;

нові для даного підприємства (групи підприємств).

3. За місцем у системі (на підприємстві, в фірмі) можна виділити:

інновації на вході підприємства (зміни у виборі і використання сировини, матеріалів, машин і устаткування, інформації та ін.);

інновації на виході підприємства (вироби, послуги, технології, інформація та ін.);

інновації системної структури підприємства (управлінської, виробничої, технологічної).

4. Залежно від глибини внесених змін виділяють інновації:

радикальні (базові);

поліпшують;

модифікаційні (приватні).

5. У Науково-дослідницькому інституті системних досліджень (РНИИСИ) розроблена розширена класифікація інновацій з урахуванням сфер діяльності підприємства. За цією ознакою виділяються інновації:

технологічні;

виробничі;

економічні;

торговельні;

соціальні;

в області управління

інновація товар ринок управління

2. Управління іноваційним процесом

2.1 Роль Науково-дослідницьких, дослідно-конструкторських і технологічних робіт в менеджменті фірми як суб'єкта ринку

На рис.4 наведена схема включення технології формування позиції конкурентного успіху фірми, але модернізована стосовно інновацій (НДДКР).

Рис.4. НДДКР як фактор конкурентного успіху фірми.

Початок процесу формування конкурентного успіху фірми при виведення на ринок нового продукту лежить в перетині множин маркетингових і науково-технічних рішень. Наявність сумісних потреб певних ринкових сегментів і технологічних можливостей їх забезпечити створює фундамент технологічно обґрунтованою стратегії. Однак це лише початок. Технологічно обґрунтована стратегія може не привести до економічного успіху, якщо у фірми немає можливості організувати виробництво з витратами, що дозволяють використовувати на ринку ціни, сумісні з купівельною спроможністю населення. Далі позиція конкурентного успіху залежить від конкурентного статусу фірми, її ресурсів, стратегії та інтенсивності конкурентних дій інших фірм.

Таким чином, при проведенні НДДКР слід врахувати:

маркетингові характеристики ринку;

конкурентний статус фірми в НДДКР, виробництві, управлінні;

конкурентну позицію фірми і передбачувані дії основних конкурентів;

соціально-економічну і політичну ситуацію в державі.

2.2 Схема процесу розробки і виведення товару на ринок

Цей процес включає етапи від генерації ідей до початку комерційної реалізації товару. У цей час фірма створює потенційні варіанти, отримує уявлення споживачів про них, оцінює їх, усуває найменш привабливі, розробляє досвідчені зразки продукції, відчуває їх і впроваджує на ринку. Економія на перших етапах може викликати великі витрати і навіть втрати на наступних. Тому розумна політика полягає в ретельній перевірці концепції товару на ранніх етапах. Основні етапи цього процесу відображені на рис.5.

2.3 Огляд ринкової ситуації і генерація ідей

Розробка будь-який інновації починається з генерації ідей - постійного і систематичного пошуку можливостей створення нових товарів. Цей етап - задає в інноваційному процесі. Для успішної діяльності на ринку підприємство повинно мати управлінський механізм, здатний використовувати будь-які ідеї, з якого б джерела вони не з'являлися.

Аналізуючи інформаційні потоки, які стимулювали виникнення нововведення, і виділяючи ті з них, характер яких мав найбільше значення для зародження ідеї нововведення, дослідники висувають гіпотези "технологічного підштовхування" і "підтягування попитом". Згідно з цими гіпотезами зазвичай виділяють науково-технічну (технологічну) і економічну (комерційну інформацію: перша містить відомості про існуючі технологічні можливості вирішення тієї чи іншої проблеми, друга - про потреби споживача. Головним чинником є "підтягування попитом". Так, за кордоном в середньому в 75% випадків джерелом нововведень є ринкові фактори. Джерела, орієнтовані на ринок, виявляють можливості, засновані на які визначаються в ході спеціальних досліджень (опитування клієнтури, групові обговорення, аналіз вхідних листів і скарг) бажання і потреби споживачів. Потім на задоволення цих бажань орієнтуються наукові дослідження та конструкторські розробки, і результаті з'являються такі товари як кулькові дезодоранти, світле пиво, легко відкриваються банки з газованими напоями.

Існуючі в даний момент науково технічні полон і можливості (гіпотеза "технологічного підштовхування") також є поле для збору "" ідей нововведень. Не менш важливим джерелом ідей є фундаментальні наукові дослідження, які спрямовані на одержання нових знань і побічно призводять до виникнення інновацій. Найчастіше, таким чином, виникають абсолютно нові товари і технології (телевізори, відеомагнітофони, антибіотики, синтетичні волокна, лазерна обробка металів), що породжують потім лавиноподібний процес удосконалень і модифікацій.

Важливим джерелом інновацій може бути діяльність конкурентів. Поява новинки на ринку найчастіше стає відправною точкою пошуку конкуруючого нововведення. Зазначимо також, що імітація інновацій, а іноді і пряме запозичення ідей і розробок є хоч і неетичною, але реальною практикою ринкового поведінки підприємств.

Ще одним джерелом ідей є власні проблеми техніки і технології підприємства. Іноді, вирішуючи незначну інженерну завдання щодо потреб підприємства, приходять до відкриттів та винаходів, які справжній переворот у цілої галузі.

В останні десятиліття все більш важливими джерелами ідей стали проблеми екології, зокрема утилізації відходів. Необхідність якось використовувати сміття призводить до виникнення потрібних людей нововведень.

Дуже великий інтерес представляють методи пошуку ідей. В даний час таких методів існує понад 100 і їх кількість постійно збільшується.

2.4 Фільтрація ідей

Після того, як фірма виділила ідеї потенційних товарів, вона повинна провести їх фільтрацію, щоб виключити з розгляду невідповідні. Як правило, така фільтрація виробляється на первинної стадії за допомогою бальних оцінок ідей з відповідним фільтруючим переліками, де містяться критерії оцінок ідей, їх ваги і межі бальних оцінок. Приклад переліку таких критеріїв наводиться нижче.

Критерії фільтрації:

1. Загальні критерії.

1) Потенційний прибуток.

2) Існуюча конкуренція.

3) Потенційна конкуренція.

4) Розмір ринку.

5) Рівень інвестицій.

6) Можливість патентування.

7) Ступінь ризику.

2. Маркетингові критерії.

1) Відповідність маркетингових можливостей.

2) Вплив на існуючу продукцію.

3) Привабливість для існуючих споживчих ринків.

4) Потенційна тривалість життєвого циклу продукції.

5) Вплив на образ фірми.

6) Стійкість до сезонних коливань.

3. Виробничі критерії.

1) Відповідність виробничих можливостей.

2) Час до початку комерційної реалізації.

3) Простота виробництва.

4) Доступність трудових і матеріальних ресурсів.

5) Можливість виробництва за конкурентоспроможними цінами.

2.5 Перевірка концепції і економічний аналіз

Фірма повинна мати зворотний зв'язок із споживачами з приводу своїх ідей і продукції. Перевірити концепцію - значить представити споживачеві пропонований товар і оцінити його ставлення до нього і намір зробити таку покупку. Споживачу видається письмова або усна інформація, і його просять відповісти на наступні запитання:

чи легко зрозуміти ідею?

чи видно чіткі переваги даної продукції в порівнянні з наявними на ринку товарами?

яка оцінка ступеня достовірності наданої інформації?

чи є намір купити цей товар?

чи відбудеться заміна у споживача наявних виробів новим товаром?

чи задовольняє новий товар потреба споживача?

які можна запропонувати поліпшення в характеристики товару?

яка передбачувана частота покупок?

хто конкретно буде користувачем товару?

Економічний аналіз залишилися ідей продукції набагато більше детализован, ніж етап фільтрації. Це пов'язано з тим, що наступний етап - дорога і тривала розробка продукції. Тому ефективне використання економічного аналізу необхідно, щоб вчасно усунути малоефективні варіанти.

Економічний аналіз повинен включати:

прогнози попиту (співвідношення обсягів збуту і цін, потенційний коротко - і довгостроковий збут, сезонність, показники повторних і замінників покупок, інтенсивність каналів збуту),

прогнози витрат (загальні та відносні витрати, використання існуючих потужностей і ресурсів, співвідношення початкових і поточних витрат, оцінки витрат на сировину та інших витрат, економія на масштабі виробництва, витрати в каналах збуту, рівень досягнення окупності),

оцінку конкуренції (коротко - і довгострокові показники положення на ринку конкурентів і компанії, ймовірні стратегії конкурентів у відповідь на нову продукцію фірми),

оцінку необхідних інвестицій (у НДДКР, випробування, просування, підготовку виробництва, розповсюдження та збут),

оцінку прибутковості (період покриття початкових витрат, коротко - і довгострокова загальна і відносна прибуток, контроль над цінами, швидкість повернення інвестицій і дохід від них, ризик).

2.6 Розробка та випробування нового продукту

Концепція продукту і розроблений продукт - зовсім різні речі. Між ними роки і величезні витрати на НДДКР і підготовку виробництва. Проте всі раніше викладене свідчить, що інновація, як правило, результат складної взаємодії різних сфер діяльності фірми. Це ілюструється рис.6.

Рис.6. Інновація як результат взаємодії сфер НДДКР, маркетингу, виробництва і управління.

Після розробки нового працездатного продукту необхідні інвестиції у власне виробництво. Щоб знизити ризик, необхідні відповідні випробування продукту, у тому числі і потенційними споживачами. В ідеалі процес тестування не повинен обмежуватися визначенням вихідних параметрів. Для того, щоб окупилися витрати на розробку і виробництво продукту, він повинен зберігати свою перевагу на ринку для повторних покупок протягом певного часу. Слід перевірити ремонтопридатність і зручність сервісу вироби, а також його надійність при тривалій роботі покупок.

2.7 Пробний маркетинг

Це ідеальний засіб для оцінки продукту, просування і розподілу в невеликих масштабах. Області проведення пробного маркетингу можуть бути різними:

Телевізійний ареал. У цьому випадку проводяться комплексні кампанії з використанням комерційних телевізійних каналів і каналів розподілу;

Випробуваний місто;

Локальна область (наприклад, найближчі до супермаркету квартали);

Випробовувані установи (для промислового маркетингу).

При проведенні пробного маркетингу повинні бути отримані відповіді на наступні запитання:

який ринок досліджується (де він, це випробуваний місто або телевізійний ареал, яка область найбільш підходить для оцінки специфічних характеристик)?

що саме досліджується?

як довго тривають дослідження?

що є критерієм успіху?

Рішення про те, як довго продовжувати роботу або закінчувати її при пробному маркетингу (тобто зупинитися на отриманих результатах або продовжити роботу, прагнучи їх уточнити, зменшити ризик) є, мабуть, головним. В той же час такий пробний маркетинг може бути використаний для випробувань специфічних елементів маркетингового комплексу (версій продукту, особливостей його просування, навколишнього середовища, каналів розподілу і ціни і т.д.). В цьому випадку можуть бути використані ще менші обсяги пробного маркетингу.

Пробний маркетинг дає додаткову інформацію напередодні випуску і може підвищити його надійність. Слід зазначити, що навіть на цій пізньої стадії половина товарів не проходить за критерієм придатності для національного випуску.

Проте всі способи пробного маркетингу мають певні недоліки:

отрывочность (навіть дуже великий пробний маркетинг не може повністю представити національний ринок);

недостатня ефективність (у багатьох випадках головна частина інвестицій робиться ще до початку пробного маркетингу);

застереження конкурентів;

висока вартість.

2.8 Комерційна реалізація

Цей етап є серйозним випробуванням для інноваційного менеджменту. Комерційна реалізація нового товару включає в себе його повномасштабне виробництво і комплексне маркетингове забезпечення, часто вимагає великих витрат і швидкого прийняття рішень. Серед факторів, які повинні розглядатися на цьому етапі, - швидкість визнання споживачами, швидкість визнання каналами збуту, інтенсивність розподілу (через скільки торгових точок), виробничі можливості, структура просування, ціни, конкуренція, термін досягнення прибутковості та вартість комерційної реалізації.

Підприємству необхідно вирішити, коли, де, кому і як запропонувати свій новий товар на ринку. Частково відповіді на ці питання були отримані на попередніх етапах.

Перше рішення - про своєчасності випуску нового товару на ринок. До моменту завершення роботи над товаром на ринку може скластися ситуація, коли підприємству краще відкласти на час новинку і почекати більш вдалою кон'юнктури.

Наступне важливе питання - де випускати товар на ринок: в одному регіоні або в декількох, в загальнонаціональному масштабі або в міжнародному. У багатьох підприємств немає ні коштів, ні можливостей, ні впевненості у своїх силах, що дозволяють виходити з новинками відразу на загальнонаціональний ринок. За кордоном звичайною є така практика. Більшість фірм встановлюють часовий графік послідовного освоєння ринків. Зокрема, невеликі фірми вибирають привабливий для себе місто і проводять бліц-компанію з виходу на ринок. Потім таким же чином один за іншим освоюються ринки інших міст. Великі фірми випускають новинку спочатку на ринки якого одного регіону, потім іншого. Фірми, які мають мережами загальнонаціонального розподілу (наприклад, автомобільні корпорації) нерідко випускають свої нові моделі відразу на загальнонаціональний ринок.

Рішення про те, кому направити свою продукцію, які послідовно освоюваних ринків споживачів є найбільш вигідними, куди спрямувати основні зусилля на стимулювання збуту, фірми, швидше за все, приймають за результатами пробного маркетингу. В ідеалі для товарів широкого вжитку першорядні сегменти ринку повинні володіти наступними характеристиками:

складатися з ранніх послідовників (покупців, швидко реагують на новинку);

ці ранні послідовники повинні бути активними споживачами;

вони повинні бути лідерами думок і сприятливо відгукуватися про товари;

вони повинні бути доступні для охоплення при невеликих витратах.

Не менш важливе питання і про те, яким чином вивозити нові товари на ринки. Зазвичай закордонні фірми розробляють план дій для послідовного вивезення новинки на ринки, становить кошторису для різних елементів комплексу маркетингу та інших заходів окремо для кожного ринку.

3. Оцінка іноваційних проектів

3.1 Загальна економічна ефективність інновацій

Методичними рекомендаціями з оцінки інвестиційних проектів та їх відбору для фінансування встановлено наступні основні показники ефективності інноваційного проекту (мал.7):

1. Комерційна (фінансова) ефективність, що враховує фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників.

2. Бюджетна ефективність, відбиваюча фінансові наслідки здійснення проекту для федерального, регіонального і місцевого бюджетів.

3. Народнохозяйственная економічна ефективність, що враховує витрати і результати, пов'язані з реалізацією проекту, що виходять за межі прямих фінансових інтересів учасників інвестиційного проекту і допускають вартісне вимірювання.

3.2 Методи оцінки інноваційних проектів

Існує кілька методів оцінки інвестиційних проектів (мал.9). Всі вони засновані на оцінки та порівняння обсягу передбачуваних інвестицій і майбутніх грошових надходжень, обумовлених інвестиціями.

Рис.7: Методи оцінки інвестиційних проектів.

1. Термін окупності інвестицій.

Одним з найбільш простих і широко поширених методів оцінки є метод визначення терміну окупності інвестицій. Термін окупності визначається підрахунком числа років, протягом яких інвестиції будуть погашені за рахунок одержуваного доходу (чистих грошових надходжень).

При рівномірному розподілі грошових надходжень по роках:

Термін окупності (n) =

Якщо грошові доходи (прибуток) надходять по років нерівномірно, то термін окупності дорівнює періоду часу (числу років), за який сумарні чисті грошові надходження кумулятивний (дохід) перевищать величину інвестицій. У загальному вигляді термін окупності n дорівнює періоду часу, протягом якого:

Pk > I,

де Pk - чистий грошовий дохід у рік k, обумовлений інвестиціями. Розраховується як сума річної амортизації в k-го рік і річний чистого прибутку за k-го рік; I - величина інвестицій.

Метод розрахунку терміну окупності найбільш простий з точки зору застосовуваних розрахунків і прийнятний для ранжирування інвестиційних проектів з різними термінами окупності. Однак він має ряд істотних недоліків.

По-перше, він не робить відмінності між проектами з однаковою сумою загальних (кумулятивних) грошових доходів, але з різним розподілом доходів по роках.

Цей метод, по-друге, не враховує доходів останніх періодів, тобто періодів часу після погашення суми інвестицій.

Проте в цілому ряді випадків застосування цього простого методу є доцільним. Наприклад, при високого ступеня ризику інвестицій, коли підприємство зацікавлене повернути вкладені кошти в найкоротші терміни, при швидких технологічних зміни в галузі або за наявності у підприємства проблем з ліквідністю основним параметром, який приймається до уваги при оцінці та виборі інвестиційних проектів, є як раз термін окупності інвестицій.

2. Коефіцієнт ефективності інвестицій.

Іншим досить простим методом оцінки інвестиційних проектів є метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій (бухгалтерської рентабельності інвестицій).

Коефіцієнт ефективності інвестицій розраховується шляхом ділення середньорічного прибутку на середню величину інвестицій. У розрахунок приймається середньорічна чистий прибуток (балансовий прибуток за вирахуванням відрахувань у бюджет). Середня величина інвестицій виводиться діленням вихідної величини інвестицій на два. Якщо після закінчення терміну аналізованого проекту передбачається наявність залишкової вартості (термін проекту менше строку амортизації обладнання, тобто не вся вартість обладнання списано протягом терміну проекту), то вона повинна бути виключена.

Отриманий коефіцієнт ефективності інвестицій доцільно порівняти з коефіцієнтом ефективності всього капіталу підприємства, який можна розрахувати на основі даних балансу за формулою:

До переваг цього методу відноситься простота і наочність розрахунку, можливість порівняння альтернативних проектів по одному показнику. Недоліки методу обумовлені тим, що він не враховує тимчасової складової прибутку. Так, наприклад, не проводиться відмінності між проектами з однаковою середньорічний, але в дійсності змінною по років величиною прибутку, а також між проектами, що приносять однакову середньорічну прибуток, але протягом різного числа років.

3. Дисконтування грошових потоків.

Певною мірою недоліки двох перших методів зменшують методи, засновані на принципах дисконтування грошових потоків. У світовій практиці існує кілька подібних методів, однак їх суть зводиться до зіставлення величини інвестицій із загальною сумою наведених (дисконтованих) майбутніх надходжень.

Інвестиції I протягом ряду років n приносять певний прибуток, відповідно Р1, Р2., Pn. Але, як відомо, одна і та ж грошова сума має різну цінність в майбутньому і сьогоденні - на фінансових ринках будь-які гроші, як правило, завтра дешевше, ніж сьогодні. Доходи, рознесені по різних періодів часу, необхідно упорядкувати призвести до сьогоднішньої єдиної тимчасової оцінкою, оскільки величина інвестицій також має сьогоднішню оцінку. Підприємству доцільно порівняти величину інвестицій не просто з майбутніми доходами, а з накопиченою величиною дисконтованих, наведених до оцінки сьогоднішнього дня, майбутніх доходів.

Основні принципи оцінки грошових потоків з поправкою на час полягають у наступному:

Майбутня вартість певної кількості сьогоднішніх грошових коштів, що приносять відсоток i впродовж n періодів, розраховується за формулою

Будущая стоимость = * (1 + i) * 5n

Справжня вартість - сьогоднішня вартість майбутніх платежів, отримання яких можливе при певній ставкою відсотка i протягом n періодів, визначається відповідно за формулою

Настоящая стоимость =

Використовуючи формули, зв'язуючі справжню і майбутню вартість грошових коштів, можна отримати формулу для визначення поточної (приведеної до цього, або актуалізованої) майбутньої вартості грошових надходжень, які в різні роки розглянутими інвестиціями

де Рк і Рк' - річний дохід і наведений (дисконтований) річний дохід залучений інвестиціями в k-го рік, r - бажаний щорічний відсоток, за яким повертаються кошти.

4. Чиста поточна вартість.

Накопичену величину дисконтованих доходів слід порівнювати з величиною інвестицій.

Загальна накопичена величина дисконтованих доходів за n років буде дорівнює сумі відповідних дисконтованих платежів:

Різниця між загальною накопиченої величиною дисконтованих доходів та похідними інвестиціями становить чисту поточну вартість (чистий приведений ефект):

Досить очевидно, що якщо чиста поточна вартість позитивна (величина більше 0), то інвестиційний проект слід прийняти, якщо негативна, проект слід відкинути. В тому випадку, якщо чиста поточна вартість дорівнює нулю, проект не можна оцінити ні як прибутковий, ні як збитковий, необхідно використання інших методів порівняння. При порівнянні декількох альтернативних проектів перевага віддається тим проектом, який характеризується високою чистої поточної вартості.

Розрахунок за допомогою наведених формул вручну досить трудомісткий, тому для зручності застосування цього та інших методів, заснованих на дисконтованих оцінках, вдаються до допомоги спеціальних статистичних таблиць, в яких наведено значення складних відсотків, дисконтирующих множників, дисконтованого значення грошової одиниці і т.п. в залежності від тимчасового інтервалу і значення коефіцієнта дисконтування.

6. Рентабельність інвестицій.

Застосування методу чистої поточної вартості, незважаючи на існуючі труднощі його розрахунку, є більш кращим, ніж застосування методу оцінки терміну окупності та ефективності інвестицій, оскільки враховує тимчасові складові грошових потоків. Застосування цього методу дозволяє розраховувати і порівнювати не тільки абсолютні показники (чисту поточну вартість), але і відносні показники, до яких відноситься рентабельність інвестицій:

Очевидно, що якщо рентабельність більше одиниці, то проект слід прийняти, якщо менше одиниці - відкинути.

Рентабельність інвестицій як відносний показник надзвичайно зручна при виборі одного проекту з ряду альтернативних, що мають приблизно однакові значення чистої поточної вартості інвестицій, або при комплектуванні портфеля інвестицій, тобто виборі декількох різних варіантів одночасного інвестування коштів, які дають максимальну чисту поточну вартість.

Використання методу чистої поточної вартості інвестицій дозволяє також враховувати при прогнозних розрахунках чинник інфляції і фактор ризику, різною мірою властиві різними проектами. Очевидно, що облік цих факторів призведе до відповідного збільшення бажаного відсотка, за яким повертаються інвестиції, а отже, і коефіцієнта дисконтування.

7. Метод переліку критеріїв.

Суть методу відбору інвестиційних проектів з допомогою переліку критеріїв полягає в наступному: розглядається відповідність проекту кожному з встановлених критеріїв і за кожним критерієм дається оцінка проекту. Метод дозволяє побачити всі переваги і недоліки проекту і гарантує, що жоден з критеріїв, які необхідно прийняти до уваги не буде забутий, навіть якщо виникнуть труднощі з первісної оцінкою.

Критерії, необхідні для оцінки інвестиційних проектів, можуть відрізнятися залежно від конкретних особливостей організації, її галузевої приналежності і стратегічну спрямованість. При складанні переліку критеріїв необхідно використовувати лише ті з них, які випливають безпосередньо з цілей, стратегії і завдань організації, її орієнтації довгострокових планів. Проекти, які отримують високу оцінку з позиції самих цілей, стратегій і завдань, можуть не отримати її з точки зору інших.

Основними критеріями для оцінки інвестиційних проектів є:

А. Цілі організації, стратегія, політика і цінності.

1. Сумісність проекту з поточної стратегією організації і довгостроковим планом.

2. Виправданість змін у стратегії організації (у випадку, якщо цього вимагає прийняття проекту).

3. Відповідність проекту відношенню організації до ризику.

4. Відповідність проекту відношенню організації до нововведень.

5. Відповідність проекту вимогам організації з урахуванням тимчасового аспекту (довгостроковий або коротко терміновий проект).

6. Відповідність проекту потенціалом зростання організації.

7. Стійкість положення організації.

8. Ступінь диверсифікації організації (тобто кількість галузей, які не мають виробничої зв'язку з основною галуззю, в якій здійснює свою діяльність організація, і їх частка в загальному обсязі її виробництва), що впливає на стійкість її положення.

9. Вплив великих фінансових витрат і відстрочки отримання прибутку на сучасний стан справ в організації.

10. Вплив можливого відхилення часу, витрат і виконання завдань від запланованих, а також вплив невдачі проекту на стан справ в організації.

Б. Фінансові критерії.

1. Розмір інвестицій (вкладення у виробництво, вкладення в маркетинг; для проектів НДДКР витрати на проведення дослідження і вартість розвитку, якщо дослідження успішно).

2. Потенційний річний розмір прибутку.

3. Очікувана норма чистого прибутку.

4. Відповідність проекту критеріями економічної ефективності капіталовкладень, прийнятим в організації.

5. Стартові витрати на здійснення проекту.

6. Передбачуваний час, по закінченні якого даний проект почне приносити витрат і доходів.

7. Наявність фінансів в потрібні моменти часу.

8. Вплив прийняття даного проекту на інші проекти, що вимагають фінансових коштів.

9. Необхідність залучення позикового капіталу (кредитів) для фінансування проекту, і його частка в інвестиціях.

І0. Финансовый ризик, пов'язаний зі здійсненням проекту.

11. Стабільність надходження доходів від проекту (чи забезпечує проект стійке підвищення темпів зростання доходів фірми, або дохід від року до року буде коливатися).

12. Період часу, через який почнеться випуск продукції (послуг), а отже, відшкодування капітальних витрат.

13. Можливості використання податкового законодавства (податкових пільг).

14. Фондовіддача, тобто відношення середнього річного валового доходу, отриманого від проекту, до капітальних витрат (чим вище рівень фондовіддачі, тим нижче в загальних витратах організації частка постійних витрат, що не залежать від зміни завантаження виробничих потужностей, а, отже, тим менше будуть збитки у разі погіршення економічної кон'юнктури; якщо рівень фондовіддачі в даній організації нижче середньогалузевого, то у випадку кризи у неї більше шансів розоритися однією з перших).

15. Оптимальність структури витрат на продукт, закладений в проекті (використання найбільш дешевих і доступних виробничих ресурсів).

В. Науково-технічні критерії (для проектів НДДКР).

1. Вірогідність технічного успіху.

2. Патентна чистота (не порушено чи патентне право кого з патентовласників).

3. Унікальність продукції (відсутність аналогів).

4. Наявність науково-технічних ресурсів, необхідних для здійснення проекту.

5. Відповідність проекту стратегії НДДКР в організації.

6. Вартість і час розробки.

7. Можливі майбутні розробки продукту і майбутні застосування нової генерується технології.

8. Вплив на інші проекти.

9. Патентоспроможність (чи можлива захист проекту патентом)

10. Потреби в послугах консультативних фірм або розміщення зовнішніх замовлень на НДДКР.

Р. Виробничі критерії

1. Необхідність технологічних нововведень для здійснення проекту.

2. Відповідність проекту наявними виробничими потужностями (чи буде підтримуватися високий рівень використання наявних виробничих потужностей або з ухваленням проекту різко зростуть накладні витрати).

3. Наявність виробничого персоналу (за чисельністю і кваліфікації).

4. Величина витрат виробництва. Її порівняння з величиною витрат у конкурентів.

5. Потреба в додаткових виробничих потужностях (додаткове обладнання).

Д. Зовнішні та екологічні критерії.

1. Можливе шкідливий вплив продуктів і виробничих процесів.

2. Правове забезпечення проекту, його несуперечність законодавству.

3. Можливий вплив перспективного законодавства на проект.

4. Можлива реакція громадської думки на здійснення проекту.

8. Бальний метод.

B разі необхідності формалізації результатів аналізу проектів за переліками критеріїв (це необхідно при аналізі великого числа альтернативних проектів) використовується бальна оцінка проектів. Метод бальної оцінки полягає в наступному. Визначаються найбільш важливі фактори, що впливають на результати проекту (складається перелік критеріїв). Критеріями присвоюються ваги в залежності від їх важливості. Цього можна досягти простим опитуванням керівників, запропонувавши їм розподілити на всю групу критеріїв 100 пунктів, складових одиницю, відповідно до відносної важливості тих чи інших критеріїв для спільного рішення.

Якісні оцінки проекту по кожному з названих критеріїв ("дуже добре", "добре" і т.д.) виражаються кількісно. Це можуть зробити експерти шляхом детального опису, а потім кількісного вираження складових критерію. При цьому зовсім необов'язково рівномірний розподіл ваги.

Якщо ввести в основну схему бальної оцінки проекту елемент стохастичності (випадково), можна полегшити завдання експертів і одночасно домогтися більш точних результатів. Справа в тому, що вирішити, чи є той або інший параметр даного проекту в точності гарним або задовільним і т.п., часто дуже важко, оскільки за багатьма критеріями проект з певною ймовірністю може привести як до хорошим, так і до поганих результатів. Саме це враховується при використанні стохастичності системи бальної оцінки: по кожному з критеріїв для розгляду проекту експерти оцінюють вірогідність досягнення дуже хороших, хороших і т.д. результатів, що дозволяє, крім усього іншого врахувати ризик, пов'язаний з проектом.

Загальна оцінка по даній системі виходить шляхом перемноження ваг рангів на ймовірність досягнення цих рангів і отримання таким чином імовірнісного ваги критерію, який потім множиться на вага критерію; отримані дані по кожному критерію підсумовуються. Але отримані оцінки проектів не можна вважати абсолютно достовірними. Це пов'язано з суб'єктивністю уявлень, використовуваних при призначенні ваг кожному фактору, а також при присвоєнні числових значень кожному з рангів. Тому невелике розходження в сумарною оцінкою не може бути підставою для прийняття рішення. Необхідна дуже обережна інтерпретація значення показника бального.

9. Інші методи.

При виборі проекту, оцінку його ефективності слід враховувати фактори невизначеності і ризику. Під невизначеністю розуміється неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту, в тому числі супутніх витрат і результати. Невизначеність, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків, характеризується поняттям ризику.

При оцінці проектів найбільш істотними подаються наступні види невизначеності та інвестиційних ризиків.

1. Ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку

2. Зовнішньоекономічний ризик (можливість введення обмежень на торгівлю і постачання, закриття кордонів і т.п.)

3. Невизначеність політичної ситуації, ризик несприятливих соціально політичних змін у країні або регіоні

4. Неповнота або неточність інформації про динаміку техніко-економічних показників, параметри нової техніки і технології

5. Коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів і т.п.,

6. Невизначеність природно-кліматичних умов, можливість стихійних лих

7. Виробничо-технологічний ризик (аварії і відмови обладнання, виробничий брак і т.п.)

8. Невизначеність цілей, інтересів і поведінки учасників

9. Неповнота або неточність інформації про фінансовий стан і ділової ситуації підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутств, зривів договірних зобов'язань).

Найбільш точним є метод формалізованого опису невизначеності. Стосовно видів невизначеності, найбільш часто зустрічається при оцінці інвестиційних проектів, цей метод включає наступні етапи:

1. опис всієї безлічі можливих умов реалізації проекту (або у формі відповідних сценаріїв, або у вигляді системи обмежень на значення основних технічних, економічних і т.п. параметрів проекту) та відповідають цим умовам витрат (включаючи можливі санкції та витрати, пов'язані зі страхуванням і резервуванням), результатів і показників ефективності

2. перетворення вихідної інформації про фактори невизначеності у інформацію про можливості окремих умов реалізації та відповідних показники ефективності або про їх інтервалах зміни

3. визначення показників ефективності проекту в цілому з урахуванням невизначеності умов його реалізації - показників очікуваної ефективності.

3.3 Експертиза інноваційних проектів

Будь-який проект ділиться на ряд етапів (або стадій, фаз), на яких вся проектна діяльність має форму конкретних завдань. У самому загальному виді процедура виконання проекту за наявності необхідного інфраструктурного забезпечення передбачає наступні етапи:

обґрунтування і вибір проекту

складання первинного плану реалізації проекту (в процесі складання первісного плану виконання проекту і його подальшої деталізації визначаються зміст конкретних заходів, їх взаємозв'язок і терміни, а також ресурсні потреби)

"запуск" проекту

власне реалізація проекту (проводиться постійне порівняння реальних і запланованих характеристик з метою виявлення можливих відхилень і своєчасного усунення негативних явищ, здатних негативно вплинути на подальші результати роботи; проводяться необхідні перевірки і використовуються різні форми оперативної і поточної звітності)

завершення проекту.

Основними аспектами реалізації проекту є: планування, моніторинг і контроль, менеджмент ризику. У будь-якому проекті одна з найбільш важливих завдань полягає в максимально точної оцінки ризику та забезпечення дієвого контролю за ним. Для зниження ризику в першу чергу необхідно провести ретельну експертизу пропонованого до здійснення інноваційного проекту. Інноваційний проект, ефективний для одного підприємства, може виявитися не дуже ефективним для іншого в силу об'єктивних і суб'єктивних причин, таких як, територіальна прихильність організації, рівень компетентності персоналу з основних напрямків інноваційного проекту, стан основних фондів тощо.

Головне завдання експертизи - надання відомостей про перспективність нових технологічних і організаційних рішень, оформлених у вигляді проекту, економічної доцільності та ризикованості інвестицій на основі інтегральної оцінки самого інноваційного рішення і зовнішніх умов, в яких воно буде здійснено. Проведення експертизи являє собою надзвичайно важке завдання, і її якість багато в чому визначається кваліфікацією експертів і розмірами коштів, що виділяються на її проведення. Незалежно від виду, експертиза виконує дві основні функції:

прогнозування експертами і фахівцями в конкретних вузьких галузях знань різних показників технічного рівня проекту, часу на його здійснення, витрат, запланованих доходів, обсягу ринку, величини попиту і т.д.

узагальнення отриманих оцінок експертів з допомогою спеціальних як теоретичні, так і неформальних методів, на підставі яких приймається остаточне рішення про доцільність здійснення інновації.

У самому загальному виді цілям всебічного дослідження проекту протягом всього періоду життєвого циклу є проведення технічного, комерційного, екологічного, організаційного, соціального, економічного та фінансового аналізу.

Завдання:

технічного аналізу - розгляд техніко-технологічних альтернатив і оцінки їх реалізації, строків здійснення проекту в цілому і його фаз; визначення доступності і достатності джерел сировини, робочої сили та інших необхідних ресурсів; складання календарних планів і мережевих моделей

комерційного аналізу - визначення можливих ринків збуту і сегментів споживачів, каналів просування продуктів на ринок і заходів щодо стимулювання збуту; оцінка конкурентів і вибір стратегії конкурентоспроможної

екологічного аналізу - визначення потенційного збитку навколишньому середовищу, наносимого проектом протягом усього життєвого циклу та заходів, необхідних для скорочення і запобігання цього збитку

організаційного аналізу - визначення функцій учасників проекту; оцінка їх сильних і слабких якостей з точки зору матеріально-технічної бази, кваліфікації, можливостей і фінансового становища; розробка заходів по усунення слабких сторін учасників і вдосконалення організаційних факторів

соціального аналізу - визначення придатності проекту для його користувачів і прийнятності для регіону; оцінка соціально-культурних і демографічних характеристик населення, затрагиваемого проектом, його вплив на зміни кількості і структури робочих місць; умов праці та побутових умов

фінансового аналізу - визначення співвідношення фінансових витрат і результатів, що забезпечують необхідну норму прибутковості; прогнозування інфляції за видами витрат, результатів і оцінкою межами її зміни стосовно організаціям - учасникам проекту.

економічного аналізу - відображення ефективності проекту з точки зору інтересів суспільства в цілому, надходжень коштів у різні бюджети у вигляді податків і відрахувань до позабюджетних фондів.

Не існує універсальної системи відбору проектів, оскільки інвестори та організації, які реалізують проект, знаходяться у своїх неповторних умовах функціонування, і тому використовують і керуються своїми методами і критеріями.

Завдання аналізу інвестицій, експертизи та відбору проектів - це проблема ефективності менеджменту. Як з точки зору організації - розробника проекту, так і з точки зору потенційного інвестора основу що реалізується ними інвестиційної політики складають система попереднього відсіву інвестиційних проектів, що не відповідають обраній стратегії, і сукупність принципів і критеріїв відбору проектів з великої кількості пропозицій, які пройшли через сито попереднього відсіву. Як наслідок цього, процес обробки і аналізу інвестиційних пропозицій здійснюється за багатоступеневою схемою:

попередня експертиза інвестиційної заявки, розпорядчою поданням бізнес-плану інвестиційного проекту

незалежна експертиза, яка включає всебічний та детальний аналіз бізнес-плану інвестиційного проекту

ухвалення рішення про фінансування проекту.

Мета першого етапу - це виявлення відповідності інвестиційного пропозиції, оформленого у вигляді заявки, - цілям, пріоритетам і призначенню джерела фінансування. Це виявляється відповідність

зіставленням пріоритетів, істотно значущих для інвестора і кінцевих результатів проекту.

В якості можливих варіантів пріоритетів можуть бути використані: суспільна значущість проекту, вплив на імідж інвестора; відповідність цілям і завданням інвестора; відповідність фінансовим можливостям інвестора; ринковий потенціал створюваного продукту, період окупності проекту; прибуток і рівень ризику; економічність і безпеку проекту; відповідність законодавству. За допомогою звичайного методу експертних оцінок робиться висновок про міру відповідності представленого інвестиційного пропозиції призначенням і можливостям інвестора; про прийнятність інтегральних показників економічної ефективності проекту.

Етап попередньої експертизи характеризується мінімальної трудомісткістю, отже, і вартістю експертних робіт. Результатом цього етапу є рішення про відхилення проекту з причин його невідповідності основних переваг і пріоритетам інвестора або про продовження його поглибленого розгляду на стадії незалежної експертизи.

Другий етап характеризується вибором і використанням різноманітних методів відбору інвестиційних проектів. Найбільш поширеною послідовністю використання цих методів є:

складання переліку критеріїв, які необхідно прийняти до уваги при розгляді проектів

бальна оцінка проектів, у т. ч. з урахуванням невизначеності

фінансово-економічна оцінка проектів, що включає методи дисконтування грошових потоків та визначення терміну окупності інвестицій.

Відбір проектів з допомогою переліку критеріїв націлений на виявлення загального уявлення про проект (його достоїнства і недоліки) шляхом встановлення відповідності проектів кожному з критеріїв встановленого переліку. Перелік критеріїв і ступінь їх важливості може відрізнятися в залежності від конкретних особливостей організації, її приналежності і стратегічну спрямованість; від характеру інвестиційного проекту; від ініціатора проведення експертизи (власне організації або потенційного інвестора).

При складанні переліку критеріїв необхідно використовувати лише ті з них, які відповідають пріоритетним цілям і завданням. Критерії відбору проектів підрозділяються (умовно) на наступні групи:

цільові критерії

зовнішні та екологічні критерії

критерії реципієнта, що здійснює проект

критерії науково-технічної перспективності

комерційні критерії

виробничі критерії

ринкові критерії

критерії регіональних особливостей реалізації проекту.

Склад цільових критеріїв визначається соціально-економічною ситуацією в країні. Деякі цільові критерії можуть перетинатися з критеріями інших груп. Це пов'язано з тим, що критерії цього типу використовуються тільки на стадії відбору пріоритетних напрямів інвестування. Цільові критерії включають [4]:

сумісність проекту з поточної стратегією організації і її довгостроковим планом

відповідність проекту відношенню організації до ризику

відповідність проекту відношенню організації до нововведень

стійкість положення організації і т.д.

Зовнішні та екологічні критерії включають:

правову забезпеченість проекту, його несуперечність відповідним законодавством

можливий вплив перспективного законодавства на проект

можливу реакцію громадської думки на здійснення проекту

вплив проекту на рівень зайнятості і т.д.

Критерії організації-реципієнта, що реалізовує проект, включають:

навички управління та досвід підприємців, якість керівного персоналу, компетентність і зв'язку

стратегію в області маркетингу, наявність досвіду і дані про обсяг операцій на зовнішньому ринку

дані про фінансової спроможності, стабільності фінансової історії


Подобные документы

  • Положення системного підходу в управлінні; процес адаптації промислових підприємств до умов недетермінованості ринкових відносин, зміст перетворюючих чинників управління виробничим процесом. Фактори та методи управління у системі мереженої організації.

    автореферат [49,0 K], добавлен 11.04.2009

  • Інноваційна діяльність спрямована на забезпечення доведення науково-технічних винаходів до результату, придатного до практичного застосування та реалізації їх на ринку. Головна мета інновацій - задоволення потреб суспільства в конкурентоспроможних товарах

    контрольная работа [449,5 K], добавлен 17.05.2009

  • Сутність та об’єкт інноваційної діяльності підприємств. Види планування та особливості їх застосування до цієї сфери. Визначення методів управління інноваційним процесом на підприємстві. Розробка проекту розвитку підприємства. Аналіз його ефективності.

    курсовая работа [174,9 K], добавлен 06.06.2016

  • Управління нововведеннями охоплює різноманітні функції (маркетинг, планування, організацію, контроль), кожна з яких націлена на вирішення специфічних питань взаємодії між підрозділами фірми. Розгляд інноваційної діяльності як об'єкту управління.

    курсовая работа [824,0 K], добавлен 21.01.2011

  • Особливості інноваційного процесу і конкретні управлінські дії по його вдосконаленню. Стратегія діяльності фірми. Типи інноваційної стратегії. Організаційні структури і управління нововведеннями. Забезпечення зв'язку досліджень і розробок з виробництвом.

    статья [1,9 M], добавлен 11.02.2010

  • Поняття та економічна сутність оборотного капіталу підприємства, огляд головних джерел його формування, механізм управління в ринкових умовах. Стан галузі кондитерських виробів в Україні. Напрямки підвищення ефективності управління оборотним капіталом.

    дипломная работа [940,6 K], добавлен 15.03.2014

  • Управлінське рішення – це сукупний результат творчого процесу суб’єкта та дій колективу об’єкта управління з вирішення конкретної ситуації, що виникла у зв’язку з функціонуванням системи. Управлінське рішення - відповідальна робота, яку виконує керівник.

    курсовая работа [45,9 K], добавлен 19.07.2008

  • Антикризове управління — система управління, що спрямована на запобігання небажаних для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту. Чинники, від яких залежить функціонування підприємства в умовах ринкових відносин.

    статья [64,0 K], добавлен 19.09.2017

  • Сутність, завдання та основні принципи управління персоналом. Системний підхід до управління персоналом. Роль людського фактора у діяльності підприємства. Складові механізми системи управління персоналом на підприємстві в сучасних ринкових умовах.

    дипломная работа [263,7 K], добавлен 11.06.2011

  • Особливості та стадії стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Оцінка рівня нестабільності середовища ТзОВ ТВК "Львівхолод" та вибір методології управління. Побудова поточного господарського портфелю, розробка інноваційної стратегії.

    курсовая работа [337,1 K], добавлен 11.01.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.