В мае 2008 года предприятие приняло участие на торгах по установке технологически нового импортного оборудования по переработке аккумуляторного лома в старом здании бывшего завода в г. Свирске. На данный момент это очень актуально, так как в России нет аналогичных заводов по переработке аккумуляторов. Планируемые работы непосредственно касаются специфики фирмы, это такие, как выполнение проекта схем электрического подключения и схем оборудования, установка технологического оборудования в цехе, подключение оборудования, автоматизированное управление и запуск оборудования, а также проведение измерений. Но даже притом, что эта работа совпадает со спецификой предприятия и, казалось бы, что подобные работы уже выполнялись, она новая, т.к. предприятию не приходилось выполнять такие проекты, поскольку в России нет подобных аналогов заводов, а всегда приятно оказаться на рынке услуг первыми.

В январе 2008 года по заказу ЗАО «Энерпред-Электроникс» (г. Москва) ЗАО «СибЭнергоТех» было разработано техническое задание для нового глобального проекта разработки автоматизированной системы коммерческого учёта электроэнергии и ресурсов (АСКУЭР) для ООО «Волгоградтрансгаз». Глобальность этого проекта состоит в том, что РАО ЕЭС России в ближайшем будущем планируют внедрить такие проекты в западной части Российской Федерации, а в последствии и по всей России. Т.е. РАО ЕЭС России планирует контролировать распределение и поступление электроэнергии в первую очередь на основные производственные мощности страны. Суть этого проекта состоит в том, чтобы создать общую глобальную автоматизированную систему коммерческого учета электроэнергии, которая будет учитывать как общее поступление электрической энергии на большинстве предприятий, так и на отдельно взятое предприятие и считывать эту информацию непосредственно для поставщика энергии. В данный момент техническое задание на разработку АСКУЭР для ООО «Волгоградтрансгаз» подписано в г. Москве и направлено обратно для непосредственной работы над созданием системы. Существовала большая сложность составления такого технического задания, поскольку автоматизированный коммерческий учёт электроэнергии только вводится на большинстве промпредприятий или, во всяком случае, модернизируется там, где он уже существует. Но это происходит непосредственно внутри самих предприятиях для перераспределения остаточной электроэнергии для более мелких заводов или других производственных мощностей. Сложность составления разработанного технического задания состояла в том, что эта глобальная система новая и ещё нет даже соответствующих ГОСТов и СНиПов в нужном объёме. Работники столичных институтов только работают над их разработкой, потому что раньше не было необходимости в создании подобной системы.

Общие сведения на создание планируемой системы приведены в таблице 3.1.3

Таблица 3.1.3

Общие сведения АСКУЭР

N п/п	Перечень общих сведений	Общие сведения
1	2	3
1.	Полное наименование системы	Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии и ресурсов ООО «Волгоградтрансгаз»
2.	Генеральная проектная организация	ЗАО «Энерпред-Электроникс», г. Москва
5.	Заказчик	ООО «Волгоградтрансгаз»
6.	Субподрядные проектные организации	ЗАО «СибЭнергоТех», г. Иркутск
7.	Исходные данные	ТЗ на разработку проекта, ТУ электроснабжающей организации, перечень точек коммерческого учета, однолинейные схемы электроснабжения, схемы применения средств автоматизации и связи технологических объектов ООО «Волгоградтрансгаз», Информация по опросным листам
8.	Плановые сроки начала, и окончания работ	Согласно календарному плану к договору.
9.	Источник финансирования	План реконструкции и техперевооружения систем энергоснабжения ООО «Волгоградтрансгаз»

Назначение и цели создания системы:

АСКУЭР предназначена для организации автоматизированного коммерческого учета электроэнергии и ресурсов.

АСКУЭР обеспечивает автоматическое измерение приращений электроэнергии и других необходимых параметров коммерческого учета, сбор результатов измерений и других данных, обработку, хранение и предоставление данных и обеспечивающей информации потребителям информации.

АСКУЭР создается для обеспечения финансовых расчетов на рынке электроэнергии и ресурсов, обслуживаемых данной АСКУЭР.

Критерием достижения цели создания АСКУЭР является получение Заказчиком АСКУЭР Акта приемки системы в постоянную эксплуатацию.

Характеристика объектов автоматизации:

Объектами автоматизации АСКУЭР являются процессы измерений, сбора, обработки и хранения информации, технические средства и организационные мероприятия, необходимые для ведения и обеспечения коммерческого учёта электроэнергии и ресурсов.

Объекты автоматизации имеют следующие характеристики:

необходимость выполнения измерений в соответствии с государственными и другими нормативными требованиями;

территориальная распределённость размещения технических средств;

коммерческая ответственность за данные, предоставляемые для финансовых расчётов;

широкий перечень средств измерений, средств связи, способов информационного и организационного взаимодействия;

потребность в унифицированном взаимодействии объекта автоматизации с внешними управляющими и информационными системами;

потребность в непрерывном функционировании.

Руководством ЗАО «СибЭнергоТех» рекомендуется приступить к работе на воплощение в жизнь такого проекта, как разработка АСКУЭР для ООО «Волгоградтрансгаз», являющегося началом большого проекта. По завершению выполнения данной работы есть прекрасная перспектива внедрения подобных данному проекту для различных больших и малых производственных предприятий других регионов, который с недавнего времени стал обязательным для всей территории нашей страны и будет внедряться во всех регионах. Такую великолепную возможность внедрения новых технологий в реализации Государственной Целевой программы по энергоресурсосбережению просто нельзя упускать. Для предприятия ЗАО «СибЭнергоТех» разработка АСКУЭР это хорошая возможность для расширения видов предоставляемых услуг, выход на новые рынки сбыта услуг других регионов и, конечно, получение хорошей прибыли.

Необходимость в освоении нового вида услуг

Для того, чтобы принять обоснованное решение об освоении новых рынков, руководству фирмы нужно было тщательно взвесить все «за» и «против» такого решения: те последствия, которые оно повлечёт за собой, и возможности, которыми располагает фирма на этих рынках.

Есть ряд предпосылок, опираясь на которые руководство предприятия приняло решение о расширении предоставляемых услуг и выход на рынки других регионов:

Участниками данного сегмента рынка, на котором держится предприятие, являются в первую очередь, МПТП ИТЭ, ООО НПЦ «Новые технологии для коммунальной энергетики», множество мелких и средних фирм и предприятий, а так же различные юридические и физические лица, которые и составляют основную часть потребителей предоставляемых предприятием услуг. Это и государственные, и частные структуры. Дело в том, что ЗАО «СибЭнергоТех» изначально создавалось именно для того, чтобы работать в реализации Государственной Целевой программы по энергоресурсосбережению. А если быть точнее, то для того, чтобы в рамках данной целевой программы осуществлять реконструкцию и внедрение новых технологий для множества котельных и других жизненно важных объектов теплоэнергетики Иркутской области, а также множества других объектов, находящихся в ведении МПТП ИТЭ и ИОГУП ЖКХ и планируемых в бюджетах Иркутской области и муниципального хозяйства. По результатам проделанных работ, можно смело сказать, что предприятие за 2 года утвердилось на данном рынке услуг. Все объекты выполненных работ успешно сданы в эксплуатацию, подписаны соответствующие документы. А сами объекты с установленным на них новым технологическим оборудованием бесперебойно работают. И в дальнейшем, при утверждении в бюджете средств на выполнение новых объектов работ, Заказчики утверждают, что выполнение этих работ будет возложено именно на нашу организацию, и это не может не радовать. Хотя есть и ряд отрицательных моментов:

Во-первых, работать с бюджетными организациями очень сложно, потому что это плановое хозяйство. И прежде чем получить деньги за выполненные работы, вовсе не достаточно выполнить работы. Для этого необходимо сначала составить договор и проектно-сметную документацию на выполняемые работы, которая в обязательном порядке должна пройти экспертизу в Центре независимой экспертизы при Администрации Иркутской области, где проверяют соответствие документов по СНиПам, ГОСТам и другим стандартам, а также по сметным нормам. Затем эта документация возвращается в бюджетную организацию на утверждение. И только после её утверждения можно приступать к объектам работ. А после их выполнения снова составляются новые документы. Такие, как акты технической готовности объектов, а также акты и справки о стоимости выполненных работ по факту. Потом эти документы снова направляются в Центр Независимой экспертизы, а затем в бюджетную организацию - Заказчику. И там создаётся своя комиссия по приёмке объекта в эксплуатацию. После этого все документы подписываются и утверждаются. И в заключении Заказчик перечисляет оплату за выполненные работы на расчётный счёт Подрядчика. В силу того, что в бюджетных организациях движение денежных средств происходит очень медленно, выполнять работы для таких организаций трудно. И к тому же сложность состоит в том, что каждый раз нужно доказывать правильность выполнения работ и оформлять множество соответствующих документов, а на это уходит достаточно большое количество времени.

Во-вторых, в процессе реформирования, (как известно ИОГУП ЖКХ было расформировано) появилось на свет новое предприятие ООО НПЦ «Новые технологии для коммунальной теплоэнергетики», которое было создано непосредственно для реализации Государственной Целевой программы энергоресурсосбережения в данной отрасли. И оно, в свою очередь, так хорошо взялось за «больные точки» нашей области, (в частности за ремонт и реконструкцию старых котельных в области и районах), что зимой 2007-2008г.г. при наступлении нового отопительного сезона в большинстве поселков и бывших «проблемных» районах области не было уже привычной «паники» и отопительный сезон спокойно начался, в отличие от отопительного сезона 2006-2007г.г. В связи с этим, можно сказать, что, конечно же, остались ещё проблемы, но их стало гораздо меньше и они исчисляются в единицах. И теперь уже предприятию нельзя рассчитывать на постоянную занятость непосредственно в этой сфере, так как большинство острых проблем решено и, в основном, осталась только текущая эксплуатация и мелкий ремонт объектов. Получается, что ресурс на данный момент времени можно считать исчерпавшим себя, но это, конечно же, временное явление.

Именно поэтому, руководством фирмы было принято решение об освоении новых видов услуг. Например, таких, как разработка АСКУЭР для ООО «Волгоградтрансгаз». АСКУЭР является началом реализации ряда новых проектов по энергоресурсосбережению и станет прорывом на новые рынки сбыта данного вида услуг.

В виду того, что создание глобальной автоматической системы коммерческого учёта электроэнергии и ресурсов - новый вид деятельности в России, то, возможно в ближайшем будущем во многих высших учебных заведениях нашей страны будут создаваться новые направления электроэнергетических специальностей. Появятся факультеты с совершенно новой направленностью. Где будут готовить специалистов непосредственно для работы в этой отрасли.

В настоящее время открываются курсы повышения квалификации для перепрофилирования специалистов электроэнергетики по работе в данном направлении. В ближайшем будущем, возможно, начнут поступать заказы в проектные институты для разработки подобных проектов для многих городов России, где поблизости расположены большие предприятия, так как разработка системы АСКУЭР, в первую очередь, необходима для поставщиков электроэнергии именно на большие производственные предприятия. А в последствии заказы будут поступать и в электромонтажные организации, которые должны будут произвести монтаж самой системы. А также заказы будут поступать и в другие организации для разработки программного обеспечения системы.

Но в силу того, что эта система в своём окончательном варианте должна быть единой и уже сделаны первые шаги на пути её реализации в жизнь, то можно предположить, что все последующие технические задания на разработку проектов и сами проекты будут подобными и будут создаваться на основе первого проекта. Но конечно, они будут со своими изменениями с учётом индивидуальных строений и коммуникаций тех производств, для которых будет создаваться АСКУЭР.

Все эти предположения о возможных будущих конкурентах можно считать вполне реалистичными. Для предприятия ЗАО «СибЭнергоТех» поступило предложение на выполнение данного вида работ и, соответственно, предоставлен шанс выйти на этот рынок услуг первыми. Что, конечно, дает огромные возможности для фирмы в будущем стать потенциальным лидером в реализации таких проектов на этом рынке услуг.

Данный рынок услуг ещё не развит, а создание АСКУЭР необходимо для всех предприятий страны. Можно предположить, что когда предприятия различных городов придут к решению о создании такой системы, то они, скорее всего, предварительно будут искать и собирать информацию о том, что из себя представляет данная система, существуют ли подобные системы на других предприятиях России и кто разрабатывал и устанавливал её. И тогда для предприятия ЗАО «СибЭнергоТех» возможно появление новых заказов на создание подобных АСКУЭР систем для различных предприятий страны. Это может повести за собой обеспечение такой работой данное предприятие на длительное время, так как производственных предприятий по стране великое множество и всем необходимо будет со временем произвести установку такой системы. Но нельзя рассчитывать на все заказы. По крайней мере, существует такая информация, что предприятия Сибири выполняют различные работы гораздо дешевле столичных фирм, что для Заказчиков работ, конечно же, играет не малую роль. И, учитывая этот факт, можно рассчитывать на некоторую долю заказов от предприятий, которые первоначально обратились в столичные фирмы. И в силу дороговизны услуг столичных фирм от них отказались.

Рассмотрев два варианта стратегии развития компании, проведем их сравнительный анализ.

Таблица 3.1.4

Сравнительный анализ рассматриваемых вариантов стратегий развития ЗАО «СибЭнергоТех»

Критерий	Вариант 1	Вариант 2
Стоимость	1,5 млн. руб.	0,9 млн. руб.
Срок окупаемости	3,5 года	9 мес.
Достоинства	Доступность информации о товаре и рынке Сохранение корпоративного духа команды Выход компании на более высокий уровень	Быстрая окупаемость Отсутствие конкурентов Наличие успешного опыта внедрения подобного проекта в других городах
Недостатки	Дороговизна Относительно высокий риск	Неопределенность
Перспективы	Угроза неудачи из за наличия большого числа конкурентов	Возможность занять ведущие позиции на данном сегменте рынка

Сравнивая предложенные варианты, можно сделать вывод об эффективности второго варианта предложенной стратегии.

3.2 Расчёт эффективности осуществления мероприятий

В целом можно сделать вывод о том, что потраченные на реализацию проекта затраты должны полностью оправдать себя и к концу 2009 года будет получен достаточный объём прибыли.

С того момента, как была начата разработка данного проекта, предприятием ЗАО «СибЭнергоТех» сделано уже не мало. В апреле месяце 2008 была получена предоплата в размере 240 000 рублей. Сума договора составляет 840 000 рублей. Окончательный расчёт будет произведён в конце июня по завершению работ, он составит 600 000 руб.

Можно рассчитать эффективность реализации данного проекта для предприятия ЗАО «СибЭнергоТех». Результаты расчёта эффективности наглядно покажут выгоду для нашего предприятия от выполнения этого проекта, и необходимость продолжения работы в данном направлении.

Итак, предполагаемая выручка от реализации составляет 840 000 руб.;

Сумма НДС 18% = 128 136 руб.;

Сумма договора без учёта НДС 18% = 711 864 руб.;

Начислена заработная плата за 3 месяца (апрель-июнь) и отчисления на социальные нужды, которая составляет 252 000 руб.;

Рассмотрим также другие показатели, необходимые для расчёта эффективности:

Затраты на материалы - 280 000 руб.;

Основные средства составляют 52 652 руб.;

Износ основных средств равен 2 772 руб.;

Затраты с расчётного счёта - 1 186 руб.;

Налог на имущество - 2% от суммы основных средств и составляет 1 053 руб.

Зная эти показатели, можно рассчитать размер понесённых затрат, которые исчисляются из суммы таких показателей, как начисленная заработная плата, ЕСН, подоходный налог, затраты на материалы, износ основных средств, затраты с расчётного счёта. Получается, что размер понесённых затрат составляет 662 714 руб.

Следующим шагом рассчитаем рентабельность мероприятия, которую произведём путём суммирования затрат и суммы НДС. И в результате она равна 750 850 руб.

Далее можно рассмотреть прибыль до выплаты налогов, ее мы найдем из разницы выручки и рентабельности, и получаем 89 150 руб.

Также вычтем из прибыли налог на имущество, который рассчитан раньше и получаем 88 097 руб.

Налог на прибыль - 24% и составляет 21 143 руб.

И, наконец, произведём расчёт чистой прибыли, которая исчисляется из разницы прибыли до выплаты налогов и налога на прибыль и равна 66 954 руб.

Расчётные основные показатели эффективности ЗАО «СибЭнергоТех» при реализации проекта создания АСКУЭР приведены в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1

Основные расчетные показатели эффективности ЗАО «СибЭнергоТех» при реализации проекта АСКУЭР

Показатель	Сумма, руб.
1	2
Выручка от реализации проекта (апрель-июнь)	840 000
НДС (18%)	128 136
Начисленная з/п за апрель-июнь (30%)	252 000
Единый социальный налог (26 %)	93 996
НДФЛ (13%)	32 760
Прибыль до налогов (10,49%)	88 097
Налог на прибыль (24%)	21 143
Чистая прибыль (7,97%)	66 954

В результате предприятие получит дополнительно 66 954 рублей чистой прибыли. Косвенными результатами можно считать: удовлетворение, полученное предприятием-заказчиком работ от сотрудничества с фирмой, предполагающее, в свою очередь, дальнейшее долгосрочное обслуживание создаваемой системы, возможность дальнейшего расширения рынка за счёт распространения информации о предприятии среди других производственных предприятий.

Можно сделать вывод о том, что во втором квартале 2009 года объём реализации возрастёт до 840 000 руб. И прибыль предприятия, наконец, с отрицательного значения станет положительной и составит 66 954 рубля. Что позволит при продолжении реализации подобных проектов со временем списать убытки предыдущих периодов, а также другие показатели соответственно улучшатся. Отсюда следует, что можно смело прогнозировать выход предприятия из кризисного положения. В том случае, если фирма не только будет продолжать реализовывать свои уже привычные проекты в реализации Государственной Целевой программы по энергоресурсосбережению для коммунальной теплоэнергетики Иркутского региона и заниматься другой обычной работой, но и будет обязательно выходить на рынки новых городов и регионов России с таким новым видом услуг как разработка и воплощение в жизнь АСКУЭР для поставщиков электроэнергии на различные производства страны.

Для реализации такой Государственной Целевой Программы по энергоресурсосбережению очень важно участие малых предприятий, как в осуществлении проектов для областного и муниципального хозяйства, так и внедрение других абсолютно новых проектов на рынке Иркутской области и в других регионах нашей страны. Малые предприятия, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придают экономике необходимую гибкость. Они способны оперативно реагировать на изменение потребительского спроса и за счёт этого обеспечивать необходимое равновесие на потребительском рынке. Малый бизнес вносит существенный вклад в формирование конкурентной среды, что для российской экономики имеет первостепенное значение.

Как мы видим из проведённого анализа, эффективность малого бизнеса для экономики государства неоспорима, так как оно получает отчисления в виде налогов и помощь в реализации Государственной Целевой Программы по энергоресурсосбережению. Для предприятия ЗАО «СибЭнергоТех» проекты разработки АСКУЭР для производственных промышленных предприятий является реализацией стратегического развития предприятия и дает возможность расширения предоставляемых услуг, освоение новых рынков с новыми проектами и получение прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность данной темы дипломного проектирования объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать - спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д.

Данная работа посвящена разработке стратегии развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО «СибЭнергоТех». С 2006 года осуществляемой лицензированной деятельностью предприятия является производство проектных работ (электрического освещения, силового электрооборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики), электромонтажных работ, электроизмерительных и пусконаладочных работ.

ЗАО «СибЭнергоТех» было создано в 2001году. Осуществляемой деятельностью является производство электромонтажных работ, электроизмерительных работ, проектных работ контрольно-измерительных приборов (КИП), автоматики, автоматических систем управления (АСУ), электрического освещения (ЭО), силового электрооборудования (ЭМ).

Расположено и зарегистрировано общество в городе Иркутске. В его распоряжении находятся арендованные офис, склад и производственное помещение.

Целью деятельности организации является получение прибыли путём осуществления лицензированной деятельности по проектным, электромонтажным работам и работой электроизмерительной лаборатории на удовлетворение потребностей потребителей по большей части на рынке Иркутской области, а также на территории других регионов Российской Федерации.

Проанализировав основные финансовые показатели компании, а так же оценив ее текущее положение на рынке, можно сделать следующие выводы:

· По приведённым сведениям можно судить о снижении эффективности деятельности предприятия в целом и отставании покрытия убытков от реализации работ и услуг

· Предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. В данном случае фирма существует за счёт краткосрочных кредитов и заёмных средств. По сути дела, финансовое положение фирмы является предкризисным, и для того, чтобы выйти из такого положения, руководству фирмы необходимо воспользоваться дополнительными долгосрочными кредитами.

· Объём от реализации услуг на конец 2008 года снизился на 44,64 % по сравнению с 2007 годом.

· Вследствие этого и уменьшения численности персонала, среднегодовая производительность труда также снизилась в 2008 году на 40,68% по сравнению с предыдущим 2007 годом.

· Выручка от реализации так же, как и объём от реализации услуг в 2008 году снизилась на 44,64 % в сравнении с 2007 годом и составила 843 009 рублей.

· По результатам анализа можно сделать вывод о плачевном положении компании на данном рынке. Компания теряет свои конкурентные позиции, из-за применения устаревшей технологии. Кроме того, рынок, на котором функционирует данное предприятие, исчерпал себя и характеризуется отсутствием спроса на предлагаемые услуги.

· Подробный анализ позиций компании, приведенный выше, позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании.

Для выхода из сложившейся ситуации предприятию предлагается разработка наиболее эффективной стратегии дальнейших действий. Нами разработано 2 варианта стратегии выхода из кризисной ситуации.

Вариант 1 предусматривает: сохранение тех позиций, которые компания имеет на сегодняшний день, и открытие нового направления - сборка и монтаж комплектных трансформаторных подстанций.

Альтернативной стратегией предприятия ЗАО «СибЭнергоТех» является вход на новый рынок услуг с новыми проектами и реализация этих проектов. Задача предприятия состоит в том, чтобы первыми обосноваться на данном рынке, опередить появление потенциально возможных конкурентов, по той причине, что этот рынок новый, не развит и занять эту нишу.

Сравнивая предложенные варианты, можно сделать вывод об эффективности второго варианта предложенной стратегии.

Для предприятия ЗАО «СибЭнергоТех» проекты разработки АСКУЭР для производственных промышленных предприятий является реализацией стратегического развития предприятия и дает возможность расширения предоставляемых услуг, освоение новых рынков с новыми проектами и получение прибыли.

Список используемой литературы

1. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2000. № 3.

2. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом - 2005. - №4(48).

3. Бушуева Л.И., канд. экон. наук, .[ «Вопросы статистики», Сыктывкарский государственный университет]

4. Воячек И.И., Воячек Л.Г. Качество в среде маркетинга // Маркетинг. 1999. № 5

5. Гельвановский М., директор Национального института развития Отделения общественных наук РАН, доктор экономических наук http://www.eifgaz.ru/gelvanovsky.htm

6. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // www.logistics.ru

7. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - №4(24).

8. Михалковская Н.В. Курс лекций по Организационному поведению, Иркутский Государственный университет Сибирско-Американский факультет, Иркутск 2006г

9. Моисеева Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг. - 1999. - №6. -

10. Селезнев А.З. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции // Экономист. 1996. № 2.

11. Семенова Е. И. Конкурентоспособность как фактор маркетинговой среды: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М., 2001.

12. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики и стратегия в области качества // Машиностроитель. - 1998. - №2.

13. Терентьева Т. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества, 2001, №6. - www.itbc.ru

14. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - №4. .

15. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятий // Маркетинг. - 2005. - №1(80).

16. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с

17. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 1999. - 340 с.

18. Долинская М. Г., Соловьев И. А. «Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции» - М.: Издательство стандартов, 1991.

19. Зиман С. при участии Бротта А. «Креветки или успех бессмысленные инновации или осмысленное обновление» Москва Эксмо 2006г - 352с.

20. Кеничи Омае «Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски», Издательство Альпина Бизнес Букс, 2007 г, 215 с

21. Лифиц И.М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт-М, 2001

22. Мисаков В.С. Анализ конкурентоспособности фирмы. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М 1998

23. Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.

720 с.

24. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения

Конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. - М.:, 1997.,

25. Шеремет А.Д,. Сайфулин Р.С,. Негашев Е.В «Методика финансового анализа» Москва Инфра - М 2001- 208с

26. http://www.irkutsk.irbp.ru/news/30/10/2008/2806/

27. http://www.irkutsk.irbp.ru/news/29/10/2008/2799/

28. http://www.rg.ru/2008/12/03/gazprom-anons.html

29. http://www.gazprom-neft.ru/press-center/press-releases/?id=1118

30. http://stocks.investfunds.ru/analitics/6943/

31. http://www.akm.ru/rus/comments/2009/january/21/ns_5043.htm

32. http://www.finam.ru/analysis/investorquestion0000119D00/default.asp

33. http://www.itinvest.ru/analytics/archive/fundament/48665/

34. http://www.finam.ru/investments/comments00001019E4/default.asp

35. http://www.aup.ru/books/m99/2_4.htm

36. http://www.adm.research.ru/2008/12/new/proekt026.html

37. http://www.mark-info.ru/index.php?id=2042

38. http://www.netrudno.ru/firm/business04.php

39. http://perspectives.utmn.ru/2007_7/1.4.htm

40. http://www.marketing.spb.ru/read/m9/15.htm

41. http://www.webstarstudio.com/marketing/theor/gos/31.htm

Приложение 1

Баланс-нетто за 2007 год

АКТИВ	Ус.об.	Нач. пер.	Кон. Пер.	ПАССИВ	Ус. об.	Нач. пер	Кон. пер.
I. Внеоборотные активы:		I. Собственный капитал
1.Основные средства и прочие внеоборотные активы	F	29 230	27 066	Уставный капитал, фонды и резервы	Ис	12 000	12 000
II. Оборотные активы		II. Привлечённый капитал	Q	-	-
Запасы и затраты Дебиторская задолженность и прочие активы Денежные ср-ва и их эквиваленты	Z Ra D	31 360 2739 37 166	- - 4581	а)Кредиты и другие заёмные средства; В том числе: краткосроч. кредиты долгосроч. кредиты б)Расчёты и прочие пассивы	K Kt KT Rp	212 143 212 143 - -	195 321 195 321 - -
Убытки отчётного периода		123 648	52 026
Валюта баланса	B	100 495	207 321	Валюта баланса	B	100 495	207 321

Приложение 2

Баланс-нетто за 2008 год

АКТИВ	Ус.об.	Нач. пер.	Кон. Пер.	ПАССИВ	Ус.об.	Нач. пер	Кон. пер.
1	2	3	4	5	6	7	8
I. Внеоборотные активы:		I. Собственный капитал
1.Основные средства и прочие внеоборотные активы	F	27 066	47 000	Уставный капитал, фонды и резервы	Ис	12 000	12 000
II. Оборотные активы		II. Привлечённый капитал	Q	-	-
Запасы и затраты Дебиторская задолженность и прочие активы Денежные ср-ва и их эквиваленты	Z Ra D	- - 4581	- - 8000	а)Кредиты и другие заёмные средства; В том числе: краткосроч. кредиты долгосроч. кредиты б)Расчёты и прочие пассивы	K Kt KT Rp	195 321 195 321 - -	348 647 348 647 - -
Убытки отчётного периода		175 674	118 000
Валюта баланса	B	207 321	360 647	Валюта баланса	B	207 321	360 647

Приложение 3

Сравнительно-аналитический баланс за 2007 год

№	Наименование статей	Абсолютные величины	Удельные веса	Изменения
		На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода	В абсол. величинах	В уд. Весах	В % к вел. на нач.	В % к изм. итога
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	АКТИВ
1.	Иммобилизо-ванные активы (IA)	29 230	27 066	29,09	13,05	-2 164	-16,04	-7,4	-2,02
2.	Мобильные средства (IIA)	71 265	4 581	70,91	2,21	-66 684	-68,7	-93,57	-62,43
2.1	Запасы и затраты	31 360	--	31,20	--	-31 360	-31,2	0	-29,35
2.2	Дебиторская задолженность (230 + 240 А)	2 739	--	2,72	--	-2 739	-2,72	0	-2,56
2.3	Денежные средства и ценные бумаги ( 260 + 250 А)	37 166	4 581	36,98	2,21	-32 585	-34,77	-87,67	-30,5
	Убытки отчётного года	--	175 674	--	84,74	175 674	84,74	--	164,45
	ИТОГО	100 495	207 321	100,00	100,00	106 826			100
	ПАССИВ
1.	Собственный капитал IП	-111 648	12 000	-111,10	-5,79	123 648	116,89	-10,75	115,75
2.	Заёмный капитал	212 143	195 321	211,10	94,21	-16822	-116,89	-7,93	-15,75
2.1	Долгосрочные обязательства	--	--	--	--	--	--	--	--
2.2	Краткосрочные кредиты	212 143	195 321	211,10	94,21	-16 822	-116,89	-7,93	-15,75
2.3	Кредиторская задолженность	--	--	--	--	--	--	--	--
	ИТОГО	100 495	207 321	100,00	100,00	106 826			100

Приложение 4

Сравнительно-аналитический баланс за 2008 год

№	Наименование статей	Абсолютные величины	Удельные веса	Изменения
		На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода	В абсол. величинах	В уд. Весах	В % к вел. на нач.	В % к изм. итога
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	АКТИВЫ
1.	Иммобилизова-нные активы (IA)	27 066	47 000	13,05	13,03	19 934	-0,02	73,65	13
2.	Мобильные средства (IIA)	4 581	8 000	2,21	2,22	3 419	0,01	74,63	2,23
2.1	Запасы и затраты	--	--	--	--	--	--	--	--
2.2	Дебиторская задолженность (230 + 240 А)	--	--	--	--	--	--	--	--
2,3	Денежные средства и ценные бумаги ( 260 + 250 А)	4 581	8 000	2,21	2,22	3 419	0,01	74,63	2,23
	Убытки отчётного года	175 674	305 647	84,74	84,75	129 973	0,01	73,98	84,77
	ИТОГО	207 321	360 647	100,00	100,00	153 326			100,00
	ПАССИВ
1.	Собственный капитал	12 000	12 000	5,79	3,33	0	-2,46	0	0
2.	Заёмный капитал	195 321	348 647	94,21	96,67	153 326	2,46	78,5	100
2.1	Долгосрочные обязательства	--	--	--	--	--	--	--	--
2.2	Краткосрочные кредиты	195 321	348 647	94,21	96,67	153 326	2,46	78,5	100
2.3	Кредиторская задолженность	--	--	--	--	--	--	--	--
	ИТОГО	207 321	360 647	100,00	100,00	153 326			100,00