Кадровая стратегия Глинищевского сельского поселения

3. Создание условий для реализации возможностей кадрового потенциала Глинищевского сельского поселения, среди которых:

обеспечение взаимодействия федеральных, областных органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций и др. в реализации кадровой политики Глинищевского сельского поселения;

формирование резерва кадров в различных сферах деятельности
и обеспечение его эффективного использования;

координация деятельности заинтересованных сторон по повышению эффективности профессионального образования в обеспечении экономики МО востребованными кадрами (предложения по корректировке учебных планов и программ на основе максимального учета требований работодателей);

привлечение работодателей, научных и общественных организаций
к формированию социального заказа на подготовку кадров для всех сфер жизнедеятельности Брянской области и Глинищевского сельского поселения в частности с целью устранения диспропорций в подготовке кадров;

привлечение работодателей, научных и общественных организаций
к поддержке профессионального образования (создание условий для модернизации материально-технической и учебно-производственной базы учебных заведений);

разработка механизмов организации эффективной профориентационной работы (содействие повышению престижа рабочих профессий);

разработка мероприятий по социальной поддержке молодых рабочих (специалистов) и содействию закреплению их на рабочих местах;

научное, методическое, информационное и финансовое обеспечение кадровой политики.

Принципы кадровой политики - это основные подходы к осуществлению кадровой политики во всех сферах деятельности. К ним относятся: законность, добровольность, системность, плановость, профессионализм, ответственность работника и работодателя, учет социально-экономических условий развития городского округа.

Социальная ответственность власти и бизнеса за реализацию кадровой политики на условиях социального партнерства.

Реализация Концепции будет способствовать созданию единой системы управления рынком образовательных услуг, максимальному использованию научного и образовательного потенциала города, планомерному повышению конкурентоспособности профессиональных ресурсов на рынке труда муниципального образования и области.

2.2 SWOT-анализ МО Глинищевского сельского поселения

SWOT-анализ муниципального образования - форма исследования социально-экономического пространства локальной территории, предполагающая анализ сильных и слабых сторон муниципального образования, а также изучение возможностей и угроз его макросреды (дальнего окружения).



Таблица 7 - Анализ сильных и слабых сторон Глинищеского сельского поселения

Факторы	Влияние фактора на социально-экономическое развитие муниципального образования
	Позитивное (сильные позиции)	Негативное (слабые позиции)
Качество жизни
1.1 Уровень материального обеспечения
Уровень доходов населения	Повышение уровня доходов в связи большим количеством предприятий различных отраслей экономики	Уровень безработицы составляет 6%, что немного выше чем в среднем по стране или Брянской области
Распределение населения по доходам	78% населения имеют стабильный доход в виде зарплаты и пенсии
1.2 Уровень жилищно-коммунального и культурного обеспечения
Обеспеченность жильем	В текущем году был сдан дом на 48 квартир и в планах на следующий год строительство еще двух домов	150 человек стоит на учете по улучшению жилищных условий
Обеспеченность населения жилищно-коммунальными и бытовыми услугами	Ежемесячно пользуются жилищно-коммунальными услугами педперсонал, медперсонал, культработники,пенсионеры	Высокий уровень износа коммунальной инфраструктуры, также на территории поселения необходим капитальный ремонт 12 многоквартирным домам. Слаборазвитые системы бытового обслуживания на территории поселения
Обеспеченность населения объектами культуры и отдыха	Имеется дома культуры в различных поселениях МО, в с. Глинищево открылся ФОК с различными секциями и бассейном	Канализационная система старого образца не в состояние обеспечить работоспособность бассейна
1.3 Уровень социального обеспечения
Уровень пенсионного обеспечения	Все пенсионеры получают пенсию по графику, 1 раз в месяц приезжают работники пенсионного фонда
1.4.Уровень образования
Степень образованности населения	За последние годы стало больше детей поступать в высшие и среднеспециальное учебные заведения	26% трудоспособного населения имеют низкий уровень образования
1.5. Уровень охраны здоровья
Продолжительность жизни	На территории МО имеются долгожители	Продолжительность жизни за последние два года составляет -67 года.
Рождаемость	В 2013 году повысилась рождаемость относительно 2012 года	Основная масса семей имеет 1-2 ребенка
Обеспеченность населения медицинской помощью	На территории Глинищевского сельского поселения находится Брянская ЦРБ
Обеспеченность спортивно-оздоровительными сооружениями	в с. Глинищево открылся ФОК в котором работают взрослые и детские секции по настольному теннису, баскетболу, волейболу, функционирует тренажерный зал, проводятся спортивные соревнования и имеется бассейном	Рентабельность данного комплекса под вопросом
2.Экономико-географическое положение
Географическое положение	Находится на юго-востоке Забайкальского края	Удаленность от краевого центра и железнодорожной станции
Близость к источникам сбыта и снабжения	Близость к городу Брянску, источнику сбыта многих предприятий
3. Исторический и природный потенциал
Природные ресурсы	Большое кол-во водных ресурсов, леса
Земельные ресурсы	Достаточный запас земель с/х назначения	Зона рискованного земледелия
Исторические места и места отдыха	Ведутся археологические раскопки в с. Хотылева времени палеолита, отмечены стоянки первобытного человека, останки мамонта. Парк-усадьба известной меценатки графини М. К. Феничевой. Храм Преображения, храм Рождества Пресвятой Богородицы
4. Население и трудовые ресурсы
Структура населения по возрасту	63% трудоспособного населения, 21% -пенсионеры, 16% -дети	Большой отток молодежи
Структура населения по образованию и квалификации	23% имеют высшее образование, 10% неполное высшее,42% среднее- специальное
Уровень занятости населения	За последние два года уровень безработицы немного снизился , за счет устройства молодежи на службу по контракту	Отсутствие специальностей, востребованных рынком труда , нежелание отдельных граждан работать
Безработица	Городское население и население близ лежащих поселений устраиваются работать в данном МО, данное явление можно расценить, как признак положительной ситуации на рынке труда, однако это увеличивает уровень безработицы среди местного населения	Уровень безработицы составляет 6%, что немного выше чем в среднем по стране или Брянской области
Трудовой потенциал	53% трудоспособного населения	Старение населения
5. Экономический потенциал
5.1.Промышленный потенциал
Промышленное производство		Отсутствие промышленных предприятий
Стройиндустрия	Строительное предприятие ОАО «Паритет» насчитывает 270 сотрудников
Переработка сельхозпродукции	ООО «ФростПродукт»- обваловка мяса (свенины и КРС), ООО «Новый Путь»- цех пастеризации молока
Деревообработка	ООО «Основа»
5.2. Сельскохозяйственный потенциал
Система ведения сельского хозяйства	Личные подсобные хозяйства- 2,5 тыс., КФХ, ОАО «Глинищеворемтехпред», ОАО «Новый путь», ОАО «НИВА»
Продуктовые приоритеты	Увеличение объема производства мяса и молока, разведение высокопродуктивных пород мясо-молочного направления, так например с/х предприятие «Новый Путь» осуществляет прямые поставки молока для йогурта компании «Данон»
Личные подсобные хозяйства	увеличение поголовья свиней	Снижение поголовья крупно- рогатого скота
Земельный потенциал	с/х земли используются в основном для выращивания зерновых
5.4.Торговый потенциал
Потенциал оптовой торговли		Не имеется
Потенциал розничной торговли	Имеется 25 магазинов и проводятся сезонные ярмарки	Отдаленность от оптовых баз
Потенциал общественного питания	Имеются 2 кафе и закусочная
Потенциал бытового обслуживания	Баня, 2 парикмахерских, салон фото услуг
5.5. Строительство
Сельскохозяйственное строительство	Произведена реконструкция животноводческого помещения с. Опахань, строительство Животноводческого комплекса в урочище Свинцы, строится мясохладобойня	Отсутствие финансовых средств на строительство
Жилищное строительство	В текущем году был сдан дом на 48 квартир и в планах на следующий год строительство еще двух домов, по мимо этого на территории постоянно осуществляется индивидуальное строительство частного жилья
Дорожное строительство	Построена новая дорога связывающая административный центр с. Глинищего с новостроящимся объектом мясохладобойня (МР «Дружба»)	отсутствует
Промышленное строительство		отсутствует
Возможность размещения новых объектов:	Утвержден генеральный план развития Глинищевского сельского поселения до 2030 года, предполагающий строительство жилья, экономики и социальной инфраструктуры
6. Инвестиционный потенциал
Финансовое обеспечение инвестиций		отсутствует
7.Инженерная инфраструктура
Транспортные артерии	трасса федерального значения А141 Орел-Смоленск
Пассажирский транспорт	все поселения МО связаны между собой и городом маршрутными такси и автобусами
Связь и телекоммуникации	Имеется телевидение, телефонная связь проводная и мобильная, интернет различных видов: оптоволоконный, телефонный (проводной), мобильный (в том числе 3G-протокола) и спутниковый
Участие территории в экспорте полезных ископаемых	по территории проходит газопровод высокого давления
8.Бюджетный потенциал	Большая часть бюджета формируется за счет местных налогов
9.Социальная инфраструктура	Имеются 3 учебных заведения (в том числе гимназия), 4 дошкольных учреждения, ЦРБ, социальный приют для детей, местные отделения почты, 3 дома культуры, медпункты, библиотеки, детская школа искусств, ФОК
10. Управление муниципальным образованием
10.1 Правовое обеспечение деятельности органов МС	Имеются нормативно- правовые акты и вносятся в краевой регистр
10.2 Организационная структура органов МС		Недостаточное кадровое обеспечение, низкая заработная плата
10.3 Механизм управления развитием муниципального образования	Через Совет сельского поселения



Таблица 8 - Возможности и угрозы Глинищеского сельского поселения

Возможности	Угрозы
Прогрессивное развитие крупного сельскохозяйственного бизнеса на территории поселения: внедрение на предприятии прогрессивных технологий в зерновом, молочном, мясном, производствах; развитие более тесных партнерских отношений с другими муниципальными образованиями, предприятиями переработки. Развитие малого бизнеса на территории поселения: развитие сферы услуг; в том числе бытовых;  Развитие социальной инфраструктуры.  Развитие личного подворья граждан, как источника доходов населения.	Диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию. (Непомерный рост стоимости энергоносителей, запасных частей, удобрений, и новой сельскохозяйственной техники). Отсутствие мотивации к труду, низкий уровень доходов населения, алкоголизм, воровство, наркомания.  Снижение квалификации, старение и выбывание квалифицированных кадров. Демографические проблемы, связанные со старением населения и усиливающаяся финансовая нагрузка на экономически активное население. Нехватка квалифицированной рабочей силы в поселении. Высокая доля населения, не обладающего специальными востребованными на местном рынке труда навыками и умениями, низкая доля людей с высшим образованием и как следствие общий недостаток в квалифицированной рабочей силе. Наличие «теневых» доходов и занятости. Наличие незанятого экономически -активного населения трудоспособного возраста. Отток молодого экономически активного населения за пределы поселения, района (выпускники школ); 9. Ухудшение качества детского и материнского здоровья Отсутствие инвестиционной привлекательности поселения. Низкий удельный вес собственных доходных источников бюджета, зависимость от трансфертов из бюджетов других уровней. Снижение объемов продукции в личных подсобных хозяйствах.

Проведенный анализ показывает, что как сильные, так и слабые стороны развития Глинищевского сельского поселения, определяются его географическим (транспортным) положением по отношению к г. Брянску.

Из анализа вытекает, что стратегическими направлениями развития поселения должны стать следующие действия:

Экономические:

1. Содействие развитию крупному сельскохозяйственному бизнесу, и вовлечение его как потенциального инвестора для выполнения социальных проектов, восстановление объектов образования, культуры и спорта, помощь в организации питания школьников и дошкольников на взаимовыгодных условиях.

2. Содействие развитию малого бизнеса через помощь в привлечении льготных кредитов на проекты, значимые для развития поселения и организации новых рабочих мест, предоставление бытовых услуг.

Социальные:

1. Развитие социальной инфраструктуры, образования, здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта:

участие в отраслевых, районных, областных и федеральных программах по развитию и укреплению данных отраслей;

содействие предпринимательской инициативы по развитию данных направлений и всяческое ее поощрение (развитие и увеличение объемов платных услуг предоставляемых учреждениями образования, здравоохранения, культуры на территории поселения).

2. Развитие личного подворья граждан, как источника доходов населения.

привлечение льготных кредитов на развитие личных подсобных хозяйств;

поддержка предпринимателей ведущих закупку продукции с личных подсобных хозяйств на выгодных для населения условиях;

3. Содействие в привлечении молодых специалистов (врачей, учителей, работников культуры);

помощь членам их семей в устройстве на работу;

помощь в решении вопросов по приобретению этими специалистами жилья через районные, областные и федеральные программы, направленные на строительство приобретения жилья, помощь в получении кредитов, в том числе ипотечных, на жильё;

4. Содействие в обеспечении социальной поддержки слабозащищенным слоям населения:

консультирование, помощь в получении субсидий, пособий различных льготных выплат;

содействие в привлечении бюджетных средств, спонсорской помощи для поддержания одиноких пенсионеров, инвалидов, многодетных семей

(лесоматериал для ремонта жилья, проведение ремонта жилья, лечение в учреждениях здравоохранения, льготное санаторно-курортное лечение);

5.Содействие в развитие систем телефонной и сотовой связи.

6.Привлечение средств на строительство и ремонт поселковых дороги др.

2.3 Кадровая стратегия МО Глинищевского сельского поселения

Кадровая стратегия будет состоять из комплекса мер по наиболее приоритетным направлениям. Одним из таких направлений можно считать развитие инфраструктуры труда, для реализации которого необходимо совершить ряд мероприятий по совершенствованию информационного обеспечения кадровой политики. Также следует рассмотреть возможность создания специального отдела при Глинищевской сельской администрации, занимающегося трудовыми ресурсами данного муниципального образования.

Еще одним ключевым направление кадровой стратегии можно выделить формирование резервов кадров по всем сферам деятельности и планирование его подготовки. В данном случае необходимо: провести подготовку руководителей и специалистов, владеющих знаниями, умениями н навыками, необходимыми для эффективной деятельности в рыночной экономике; создать и ввести резерв кадров муниципального образования; создать базы данных лучших выпускников вузов и учреждений среднего профессионального образования родом из Глинищевского сельского поселения; делать запросы на провидение целевой подготовки кадров (формирование муниципального заказа на подготовку кадров); развивать институт стажировок и наставничества; эффективно организовывать производственные и другие практики.

Также следует провести ряд мероприятий по стимулированию инициативы в организациях по осуществлению плановому регулярному повышению квалификации своих сотрудников. Данные действия со стороны предприятий могут быть простимулированы при помощи правового закрепления налоговых льгот.

Создание благоприятных социальных условий для реализации кадровой политики Глинищевского сельского поселения можно включить как третье ключевое направление кадровой стратегии. По данному направлению можно провести ряд мероприятий по повышению престижа рабочих профессий приоритетных видов экономической деятельности Глинищевского сельского поселения. Еще одним способом привлечения трудовых ресурсов на нужные муниципальному образованию профессии является строительство муниципального жилья в опережающем режиме, то есть создание специализированного жилого фонда. Также необходимо организовать работы по приобретению специализированного жилья организациями муниципального образования. Еще одним важным действием для создания благоприятных социальных условий реализации кадровой стратегии является утверждение и реализация целевой кадровой программы муниципалитета, предусматривающей меры социальной поддержки высококвалифицированных, востребованных кадров и предприятий, ведущих грамотную кадровую политику.

Последним приоритетным направлением кадровой стратегии Глинищевского сельского поселения является развитие института муниципальной службы. По данному направлению необходимо совершить ряд действий указанных ниже:

совершенствование кадрового обеспечения муниципальной службы, правовых, организационных и методических механизмов ее функционирования; формирование высокопрофессионального кадрового состава муниципальных служащих;

внедрение новых методов планирования, стимулирования и оценки деятельности муниципальных служащих;

рациональное использование ресурсов в системе муниципальной службы, проведение исследований и апробация новых подходов к организации муниципальной службы;

создание системы взаимодействия органов государственной власти и органов местного самоуправления по вопросам муниципальной службы;

формирование системы непрерывного профессионального образования муниципальных служащих;

повышение качества и снижение затрат на дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих;

создание современной материально-технической базы муниципальной службы;

повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления по решению вопросов местного значения;

развитие эффективного диалога между органами местного самоуправления и обществом;

формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего;

повышение прозрачности деятельности органов местного самоуправления;

внедрение механизмов противодействия коррупции на муниципальной службе.

Для реализации основных направлений кадровой стратегии необходимо разработать специальные механизмы - система осуществляемых на практике мер или определённый порядок кадровой деятельности позволяющий осуществить на практике ключевые направления.

Стратегия включает в себя следующие механизмы: организационные; нормативные, правовые и распорядительные; информационные и информационно-коммуникационные; научно-методического сопровождения кадровой политики; технологические; финансовые; социального обеспечения кадровой политики. Ниже указана их направленность и содержание.

Организационные механизмы реализации основных направлений кадровой стратегии включают мероприятия:

формирование банка кадровой информации по каждой сфере деятельности;

анализ и оценка соответствия структуры, количественных и качественных показателей кадрового потенциала каждой сферы деятельности потребностям рынка труда;

определение профессионально-квалификационных требований к должностям и соответствующих требований к кадрам;

установление порядка кадрового взаимодействия всех сфер деятельности муниципального образования;

целенаправленную подготовку специалистов кадровых служб организаций Глинищевского сельского поселения;

координация деятельности по совершенствованию кадровой политики и эффективному использованию кадровых ресурсов и организация взаимодействия на региональном и федеральном уровне по кадровым вопросам.

Нормативные, правовые и распорядительные механизмы реализации основных направлений кадровой стратегии обеспечивают правовое регулирование кадровой стратегии с целью подготовки высококвалифицированных кадров и стимулирования профессионального роста специалистов и предполагают:

разработку плана мероприятий по реализации стратегии;

формирование, утверждение и реализацию муниципального заказа на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров муниципального образования по каждой сфере деятельности в соответствии с потребностями рынка труда на конкурсной основе;

содействие закреплению молодых специалистов на предприятиях и в организациях Глинищевского сельского поселения через:

введение и нормативное закрепление института наставничества в организациях и на предприятиях;

прохождение стажировок

нормативное закрепление кадровых технологий и процедур их применения на муниципальной службе.

Совершенствование информационного обеспечения кадровой политики осуществляется по средствам:

создания системы сбора, накопления, систематизации, использования кадровой информации и мониторинга состояния кадров во всех сферах деятельности по единым критериям;

использования современных информационных технологий в кадровой работе.

Совершенствование информационно-коммуникационного обеспечения кадровой политики осуществляется посредством:

создания системы информирования населения о мероприятиях кадровой политики муниципального образования;

проведения информационных акций для формирования современного представления о кадровом потенциале и новых технологиях работы с кадрами;

проведения информационных акций, способствующих повышению престижности, созданию позитивного имиджа наиболее востребованных на рынке труда специальностей и профессий;

создание и информационное сопровождение базы данных о лучших выпускниках учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования;

информирование населения о мерах социальной поддержки категорий работников, наиболее востребованных на рынке труда Глинищевского сельского поселения, осуществляемых предприятиями, организациями и Глинищевской сельской администрацией.

Научно-методические сопровождения кадровой стратегии включают:

проведение социологических опросов участников кадровой политики муниципального образования;

обеспечение взаимосвязи стратегии с целевыми программами, принимаемыми в городе.

Совершенствование методик применения кадровых технологий, оценки их эффективности, обеспечение повышения качества работы кадровых служб и профессиональное развитие кадров осуществляется через:

Определение нового взгляда на кадровые технологии и выработку механизмов их применения: отбор и подбор кадров осуществляется на основе оценки соответствия возможностей, способностей и профессиональной подготовки специалистов квалификационным требованиям по должности; оценка профессиональных, деловых и личностных качеств специалистов проводится на диагностической основе.

Формирование резерва кадров во всех сферах деятельности для оперативного решения кадровых вопросов и для решения перспективных задач кадрового обеспечения, дифференцированная подготовка резерва.

Оценку результатов деятельности управленческих кадров.

Финансовые механизмы включают:

Формирование гибкого механизма зависимости материального положения и статуса кадров муниципальных учреждений от результативности их деятельности.

Формирование механизма стимулирования предприятий и организаций, осуществляющих активное социальное партнерство.

Формирование механизма стимулирования предприятий и организаций города, целенаправленно занимающихся повышением квалификации кадров и профориентационной работой.

Введение в систему показателей премирования руководителей муниципальных учреждений показателей по кадровой работе.

Социальное обеспечение кадровой стратегии достигается по средствам:

Разработки целевой программы или мероприятий по реализации кадровой политики муниципального образования.

Реализации в приоритетном порядке инвестиционного проекта строительства муниципального жилья.

Мер поддержки молодых специалистов.



Заключение

Анализ муниципальной политики в сфере занятости показал, что приоритетными задачами государственного регулирования на рынке труда Глинищевского сельского поселения являются: использование профессионального потенциала безработных и вовлечение их в трудовые отношения по востребованным профессиям и специальностям; проведение активной и целенаправленной профессиональной ориентации с широким участием работодателей; организация профессиональной подготовки и переподготовки, повышение квалификации кадров в соответствии с потребностями рынка труда; усиление роли и ответственности участников социально-трудовых отношений в сфере занятости населения; повышение социальной и профессиональной мобильности населения муниципального образования; улучшение условий и охраны труда работающих.

Одним из важнейших направлений регулирования кадровых процессов является внутрифирменный уровень управления, который должен обеспечить систему учета, планирования и развития кадрового потенциала организации, то есть реализацию целостной кадровой политики на уровне организации. К сожалению, сегодня очень мало предприятий, которые постоянно занимаются вопросами развития своего персонала. В большинстве организаций малого и среднего бизнеса нет специалистов, имеющих специальную подготовку и непосредственно занимающихся вопросами содействия развитию персонала. Работа кадровых служб организаций зачастую сводится к вопросам приема и увольнения работников. Руководство каждой третьей организации не видит оснований для целенаправленного развития подразделения, ответственного за работу с персоналом, и не связывает его деятельность с реализацией планов развития предприятия.

Курс на инновационное развитие экономики как никогда требует от всех уровней управления образованием и от бизнес-сообщества массовой переподготовки работников всех отраслей и категорий. Экономический подъем выдвигает на первый план задачу формирования системы непрерывного профессионального образования, суть которого состоит в постоянной адаптации, периодическом повышении квалификации и переподготовке рабочей силы в течение всей активной трудовой жизни. В свою очередь органы местного самоуправления должны способствовать формированию данной системы.

В современных условиях экономического и социального развития необходимость разработки и реализации кадровой стратегии не вызывает сомнений. Особо следует подчеркнуть, что те меры, которые предпринимает государство, воздействуя на рынок труда, должны отвечать интересам и наемных работников, и предпринимателей. Государство на рынке труда должно выступать в качестве законодателя и арбитра, не отдавая предпочтений ни той, ни другой стороне. Соблюдение этого принципа является чрезвычайно важным с точки зрения гармонизации социально - трудовых отношений, создания реальных предпосылок, обеспечивающих подлинное равенство сторон на рынке труда. По мнению экспертов на муниципальном уровне менее рискованна какой-либо кадровой стратегии.



Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации от 1993 года.

2. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».

3. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

5. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2003 - 320 с.

6. Виноградова З.И. Стратегический менеджмент: матрица модулей, «дерево» целей: Учеб. пособие для вузов/ З.И. Виноградова, В.Е. Щербакова. - М.: Мир: Академический Проект, 2004. - 304с.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по спец. и направлению «Менеджмент» / О.С. Виханский. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

8. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.

9. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2006. - 464 с.

10. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов по спец. «Менеджмент» (Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономистъ, 2004. - 416с.

11. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

12. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов по специальности «Антикризисное управление» /Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. - М.: Изд-во РДЛ, 2003. - 464 с.

13. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачина; под. ред. Ю.Н. Лапыгина. - М.: КНОРУС, 2005. - 288 с.

14. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: Учеб. Пособие для вузов по экон. Специальностям. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. - 287 с.

15. Моисеева Н.К, Конышева М.В. Управление маркетингом: теория и практика, информационные технологии: Учеб. пособие / Под ред. Н.К. Моисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 304 с.

16. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с. - (Серия «Профессиональный учебник»).

17. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КНОРУС, 2008. - 496 с.

18. Попов С.А. Стратегическое управление. 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

19. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

20. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2008. - 679 с.

21. Стратегический менеджмент: Учеб. по спец. «Менеджмент организации» / под ред. А.И. Петрова. - Спб: Питер, 2007. - 496 с.

22. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием: жить одним днем или планировать свое будущее? - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. - 240 с.

23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 576 с.

24. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М., 2002. - 669 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов по специальности и направлению «Менеджмент» / Р.А.Фатхутдинов; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Российской Федерации. - 6-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2006. - 445с.

26. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие для студентов Вузов / Т.Г. Философова, В.А. Быков; под ред. Т.Г. Философовой. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 271 с.

Размещено на Allbest.ru