Управление как собственная часть менеджмента предприятия
Управление персоналом организации. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Интермедсервис-Волга". Расчет социально-экономической эффективности введения системы "1С: Управление". Предложение по совершенствованию системы управления персоналом.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.02.2010 |
| Размер файла | 298,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Собственникам, инвесторам и кредиторам:
возможность принятия обоснованных инвестиционных решений благодаря наличию полной и достоверной информации о финансовом положении группы компаний.
Топ-менеджерам:
увеличение прозрачности, а значит, и контролируемости финансовых и материальных потоков группы компаний;
возможность своевременного принятия взвешенных стратегических и оперативных решений на основании актуальных данных;
возможность обеспечить рациональный баланс между централизацией и делегированием функций планирования и контроля в управляющей компании и зависимых организациях;
возможность сравнительного анализа эффективности различных компаний, входящих в группу;
снижение затрат на ведение учета в группе;
возможность организации единого бюджетного процесса в рамках группы компаний;
упрощение взаимодействия с внешними и внутренними потребителями отчетности за счет ускорения трансформации отчетности между различными учетными контурами (РСБУ, IAS, US GAAP, управленческий учет);
снижение стоимости аудита трансформированной отчетности;
анализ эффективности финансовых и материальных потоков в группе;
принятие аргументированных решений по трансфертному ценообразованию;
поддержку мультифирменных схем налогового планирования и оптимизации;
упрощение реорганизации финансовой структуры группы.
Главным бухгалтерам:
уменьшение сроков закрытия периодов;
снижение влияния "человеческого фактора" на сроки и качество подготовки отчетности;
автоматизацию сверок операций между компаниями группы.
Аудиторам и специалистам по международной отчетности:
автоматизацию подготовки индивидуальной и консолидированной отчетности по различным стандартам;
автоматизацию камеральных проверок отчетности (в том числе консолидированной).
Таким образом, продукт "1С: Управление" способен обеспечить автоматизацию полного цикла подготовки корпоративной отчетности, которая позволит различным группам пользователей сформировать целостный взгляд на состояние и динамику развития бизнеса.
Таблица 3.2.1. Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по внедрению программы "1С Управление"
|
Виды рисков. |
Значимость |
Оценка экспертов |
% |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
|
1.1 Политический риск |
0.1 |
7% |
0% |
0% |
15% |
13% |
0.7 |
|
|
1.2 Риск предпроектных ошибок |
0.5 |
15% |
15% |
0% |
5% |
10% |
0.9 |
|
|
Итого общий риск |
1.6 |
|||||||
|
2.1 Риск снижения производительности труда |
0.1 |
10% |
10% |
15% |
8% |
7% |
1.0 |
|
|
2.2 Риск появления конкурентов |
0.2 |
10% |
9% |
17% |
6% |
5% |
1.9 |
|
|
2.3 Маркетинговый риск |
0.09 |
4% |
4% |
4% |
4% |
6% |
0.4 |
|
|
Итого рыночный риск |
3.3 |
|||||||
|
3.1 Риск возникновения споров |
0.3 |
3% |
3% |
0% |
2% |
2% |
0.6 |
|
|
3.2 Риски утерь денежных средств |
0.5 |
5% |
3% |
2% |
3% |
4% |
1.75 |
|
|
Итого производственный риск |
2.35 |
|||||||
|
Итоговая сумма |
7,25 |
Таблица представляет собой выражение следующего метода.
Компания "Интермедсервис-Волга" приглашает из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта (вероятность наступления данного вида потерь). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.
Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемого инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений.
По данному проекту будет рассмотрено 3 вида рисков: анализ чувствительности проекта к уровню инфляции, анализ чувствительности проекта к изменению числа сотрудников, анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат.
При изменении уровня затрат, что вполне понятно, изменяются сроки окупаемости, уровень доходности и рентабельность проекта, поэтому необходимо просчитать, что произойдёт с основными показателями, характеризующими безубыточность (хотя бы) и целесообразность проекта при увеличении затрат на проект.
Анализ чувствительности проекта к различным факторам (изменение уровня инфляции, численности работников, уровня затрат). Все расчеты по проекту проведены с заложенным уровнем инфляции, равным 1% в месяц или 12% в год.
Для того, чтобы Чистый Дисконтированный доход (ЧДД) проекта оставался неотрицательным, допустимо увеличение уровня инфляции на 5,33% в месяц. Эта величина была рассчитана следующим образом:
= ВНД - Дисконт = 15,33% - 3,1% = 12,23%.
где ВНД - внутренняя норма доходности
Таким образом, чувствительность проекта к инфляции составляет:
12,23/0,4 * 100% = 3057,5%.
Анализируя полученное значение, можно сделать вывод, что проект не чувствителен к инфляции.
Графическое представление анализа чувствительности приведено на рисунке 3.2.1
Рис.3.2.1 График чувствительности инновационного проекта к изменению уровня инфляции
Рис.3.2.2 График чувствительности проекта к изменению числа сотрудников.
Анализ устойчивости проекта к изменению числа сотрудников (пользователей программы "1С Управление")
Таблица 3.2.2
|
Число клиентов |
960 |
700 |
695 |
692 |
690 |
650 |
600 |
|
|
ЧДД |
2680,3 |
129,05 |
41,494 |
11,625 |
-8,288 |
-406,5 |
-904,4 |
У = х = 692 + 11,625/ (11,625 + 8,288) * (690 - 692) = 691 сотрудник
Как результат, можно сделать вывод о том, что при рассчитанных значениях устойчивость средняя, а сам проект довольно чувствителен к изменению этого фактора, что и является доказательством того, что число клиентов является одним из основополагающих факторов доходности предприятия, то есть и необходимо тщательно контролировать качество предоставляемых услуг и следить за общим уровнем обслуживания.
Анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат.
В предыдущем параграфе была проанализирована устойчивость проекта к изменению уровня пользователей. В данном параграфе необходимо провести анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат. Результаты данного анализа представлены в таблице 3.2.3
Таблица 3.2.3
|
Число клиентов |
240 |
300 |
400 |
500 |
550 |
560 |
|
|
ЧДД |
2680,3 |
2207,5 |
1419,5 |
631,45 |
237,45 |
158,65 |
|
|
Число клиентов |
570 |
580 |
581 |
585 |
590 |
600 |
|
|
ЧДД |
79,85 |
1,05 |
-6,83 |
-38,35 |
-77,75 |
-156,6 |
У = х = 580 + 1,05/ (1,05 + 6,83) * (581 - 580) = 580,13 тыс. руб.
%Ч ДД= |240 - 580,13| / 240 * 100% = 142%
Кол-во сотрудников, чел.
Рис.3.2.4 График чувствительности инновационного проекта к изменению уровня затрат.
При изменении показателя затрат (при его увеличении) наблюдается следующая ситуация:
величина накопленного ЧДД долгое время остается положительной и выдерживает увеличение значение затрат более, чем в два раза по сравнению с исходной величиной;
определение устойчивости проекта при этом показало, что уровень устойчивости находится гораздо выше исходной границы показателя затрат. Из этого можно сделать вывод, что проект является устойчивым. При определении чувствительности было выявлено, что проект является абсолютно не чувствительным к изменению показателя затрат.
Выводы по результатам финансовой экспертизы проекта. Проведенная финансовая экспертиза инновационного проекта по внедрению операционной системы "1С Управление" показала следующее:
При обоснованно установленных значениях:
размера месячной инфляции - 0,4%;
минимального уровня доходности 2,3% в месяц;
размера премии за риск - 0,6%,
Величина суммарного накопленного чистого дисконтированного дохода проекта составляет +2775,25 тыс. руб. Вследствие положительности этого значения можно сделать вывод о том, что рассматриваемый проект является прибыльным и годен к реализации.
Индекс доходности проекта составляет 1,556. Таким образом дисконтированный доход превышает дисконтированные затраты на 56%.
Период окупаемости проекта составляет 7,94 месяца. Соотнеся значение со сроком реализации проекта (1 год = 12 месяцев), можно сделать вывод, что проект окупается раньше, чем заканчивается его реализация.
Точкой безубыточности проекта является число клиентов, равное 960. Соответствующий этому уровню объем продаж составляет 7996,8 тыс. руб. Прогнозируемое значение объема продаж составляет 14205тыс. руб.
Рассматриваемый инновационный проект является абсолютно устойчивым к изменению трёх ключевых параметров:
инфляция;
число клиентов;
уровень затрат.
Таким образом, обобщая результаты финансовой экспертизы инновационного проекта по внедрению операционной системы "1С Управление" можно сделать вывод о его эффективности, практической реализуемости и прибыльности.
Заключение
Управление персоналом - это целеустремленная деятельность руководящего состава организации на разработку концепции, стратегий кадровой политики и методов управления человеческими ресурсами. Это системный, планомерно организованное влияние через систему взаимоувязываемых, организационно экономических и социальных мероприятий, направленных на создание условий нормального развития и использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия. Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным содержанием управления персоналом.
Управление персоналом являет собой комплексную систему, элементами которой являются направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы, в частности, набор и сохранение персонала, его профессиональная учеба и развитие, оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации, которая дает возможность скорректировать его поведение
При всем разнообразии организаций, которые есть в современном обществе и видов деятельности, которыми они занимаются, в работе с человеческими ресурсами решают одни и те же задания, независимо от их специфики. К основным функциям системы управления персоналом можно отнести:
Разработка кадровой политики;
Маркетинг и планирование персонала;
Набор персонала;
Отбор персонала;
Оформление трудовых отношений;
Адаптация персонала:
Мотивация;
Развитие персонала:
Аттестация (оценка) персонала;
Управление конфликтами.
Таким образом, мы пришли к выводу, что управление персоналом является одной из основных частей менеджмента организации в целом. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Кроме того, следует отметить, что на сегодняшний день в вопросе управления персоналом наиболее актуальным становится системный стратегический подход. Это означает, что управление персоналом должно быть нацелено на долгосрочную перспективу. При этом цели такого управления не должны противоречить общей корпоративной стратегии.
С целью выяснения, насколько данные требования современных концепций управления персоналом реализуемы на практике, был проведен анализ финансовых показателей и показателей, связанных с деятельности кадрового состава ООО "Интермедсервис-Волга". Компания Интермедсервис-Волга основана в 1995 году. Спектр услуг и предложений компании очень широк - от расходных материалов и фармпрепаратов до сложного медицинского оборудования. В настоящее время ООО "Интермедсервеис-Волга" предлагает продукцию более чем 200 зарубежным и отечественным производителям. На основе данных о персонале компании за период 2006-2008 годы мы пришли к выводу, что предприятие, находясь в стадии зрелости своего жизненного цикла, обладает не совершенной системой управления персоналом. Так, например, были выявлены проблемы в организационной, мотивационной области управления персоналом, а также в области планирования.
Планирование персонала - это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.
Следующей проблемой, которая была выявлена нами в процессе исследования, является низкая эффективность мотивационных процедур. Так, например, было отмечено, что компанией используются денежные способы мотивации. Однако существует еще целый ряд стимулов, к которым можно отнести следующие:
Натуральные (материальные неденежные) стимулы
Моральные стимулы
Организационные стимулы (свободный график работы, самостоятельность и т.д.)
Патернализм (забота и даже любовь к сотрудникам)
Совладение и участие в управлении.
Для устранения этих проблем были разработаны и опробованы конкретные рекомендации в области совершенствования управления персоналом, которые можно подразделить на основные группы: организационные, формальные, психологические и вспомогательные.
В качестве основного метода решения проблем эффективности управления персоналом в организации в целом выделено введение автоматизированной системы управления предприятием (управления персоналом, в частности). "1С: Управление" является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система 1С: Управление может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия:, в том числе и управления персоналом. Анализ эффективности реализации данного проекта показал его рентабельность и возможность практической реализации на ООО "Интермедсервис-Волга".
Библиографический список
1. Архипова А.И., Большакова А.К. Экономика [Текст]: Учебник. - 3изд. - М.: Проспект, 2007. - 207 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник. - М.: - ЮНИТИ, 2009 - с.144.
3. Веснин В.Н. Основы менеджмента. [Текст]. - М.: ИНФРА, 2007. - с.343
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Основы менеджмента: Учебник, 3-е изд. [Текст] - М.: Гардарика, 2006. - с.337.
5. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Уч. пос. [Текст] - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007/ - c.613.
6. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. [Текст]. - М.: ИПУ РАН, 2006. - с. 207
7. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов [Текст] - М.: Академический проект, 2003. - с.175.
8. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия. [Текст] // Управление персоналом. - 2007. - с.15-18.
9. Корогодин В.И., Соснин Э.А., Пойзнер Б.Н. Рабочая книга по социальному конструированию (Междисциплинарный проект). Ч.1. / В.И. Корогодин [Текст] - Томск: Изд-во Том. ун-та, 2008. - 152 с.
10. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления.2-е изд. Дополненное и переработанное. [Текст] - М. ДеКа, 2005. - 275 с.
11. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. Пособие [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 139 с.
12. Месарович М., Мако Д., Тахакара Н. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. / М. Месарович [Текст] - М.: Мир, 2005. - 524 с.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. [Текст] "Дело". Москва, 2007. - 236 с.
14. Скавитин А.В., Методические подходы к управлению текучестью кадров [Текст] /. - М.: Гардарики, 2007. - 303 с.
15. Мордовин С.Л. Управление персоналом: современная российская практика.2-е изд. [Текст] - Спб.: Питер, 2005. - 271 с.
16. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 - модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации": Модуль 16. [Текст] - М.: ИНФРА-М, 2009. - 310 с.
17. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях [Текст] // Управление персоналом. - 2006. - с.26-29
18. Орлов А.И. Менеджмент/ Учебное пособие [Текст] - М., Гардарики, 2006. - 430 с.
19. Кушлин В.Е. Основы управления в рыночной экономике: Ч.1.: Учеб. пособ. /Под ред.В.И. Кушлина [Текст]. - М. Логос, 2008. - 249 с.
20. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Авт. сост. Н.Я. Сацков [Текст] - Д.: Сталкер, 2008. - 289 с.
21. Радушин А.А. Основы менеджмента. [Текст]. - М.: Центр, 2007. - 254 с.
22. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. / Б.А. Райзберг [Текст] - М.: ИНФРА, 2008. - 576 с.
23. Серпухов К.З. Рыночная экономика. Теория рыночной экономики. Учебник. [Текст] - М., 2006. - 280 с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] М.: Инфра-М, 2005. - 329 с.
25. Сидорович В.А. Курс экономической теории. [Текст] -М.: Экономика. - 2007. - 287 с.
26. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М.Г. 4-е изд. - [Текст] М.: ИНФРА-М, 2007. - 340 с.
27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие- 2-е изд. /В.В. Травин, В.А. Дятлов. [Текст] - М.: Дело, 2005. - 253 с.
28. Федоров Б., Макаренко В. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием [Текст] // Персонал Микс. - 2006. - с.29-33.
29. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005 - с.43-48.
30. Чепурин М.Н. Курс экономической теории: Учебник / Под общей ред. проф. М.Н. Чепурина, проф. Е.А. Киселевой. [Текст] - Киров.: Издательство "АСА", 2006ю - 586 с.
31. Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности. [Текст] // Управление персоналом. - 2006. - с.23-28.
Приложения
Приложение 1
Основные показатели деятельности ООО "Интермедсервис-Волга"
|
показатели |
Обознач. и расчет |
Ед. изм |
2006 |
2007 |
2008 |
Темп роста,% |
||
|
2008/ 2007 |
2008/ 2006 |
|||||||
|
Выручка от реализации |
ВР |
тыс. р. |
79845 |
84494 |
114020 |
134,94 |
142,80 |
|
|
Себестоимость |
СП |
тыс. р. |
78560 |
83962 |
101199 |
120,53 |
128,82 |
|
|
Валовая прибыль |
ВП |
тыс. р. |
10085 |
10335 |
12820 |
124,04 |
127,12 |
|
|
Управленческие расходы |
УР |
тыс. р. |
1040 |
1102 |
1702 |
154,45 |
163,65 |
|
|
Коммерческие расходы |
КР |
тыс. р. |
4056 |
4211 |
4351 |
103,32 |
107,27 |
|
|
Прибыль от продаж |
ПП |
тыс. р. |
4989 |
5022 |
6053 |
120,53 |
121,33 |
|
|
Прочие расходы и доходы |
тыс. р. |
2691 |
2677 |
3679 |
137,43 |
136,71 |
||
|
Чистая прибыль |
ЧП |
тыс. р. |
2298 |
2345 |
2374 |
101,24 |
103,31 |
|
|
Стоимость имущества (актива) |
Сим |
тыс. р. |
51473 |
56584 |
60908 |
107,64 |
118,33 |
|
|
Стоимость основных фондов |
По. ф. |
тыс. р. |
11053 |
13729 |
15904 |
115,84 |
143,89 |
|
|
Стоимость оборотных средств |
С. об. с. |
тыс. р. |
38410 |
40886 |
43036 |
105,26 |
112,04 |
|
|
Численность персонала |
Ч |
чел. |
50 |
48 |
40 |
83,33 |
80,00 |
|
|
Фонд заработной платы |
ФЗП |
тыс. р. |
410 |
395 |
389 |
98,48 |
94,88 |
|
|
Среднемесячная зарплата работника |
ФЗП Ч*12 |
руб. |
6833 |
6857 |
8104 |
118, 19 |
118,60 |
|
|
Эффек-ть испол-ния ОПФ |
||||||||
|
Фондоотдача |
ВР/По. ф. |
руб. /руб. |
7,2 |
6,2 |
7,2 |
116,13 |
100,00 |
|
|
Фондоемкость |
По. ф. /ВР |
руб. /руб. |
0,14 |
0,16 |
0,14 |
87,50 |
100,00 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
ВР/Соб. с. |
2,08 |
2,07 |
2,65 |
128,02 |
127,40 |
||
|
Продолжительность одного оборота |
365*Соб. с. ВР |
дн. |
175,59 |
176,62 |
137,77 |
78,00 |
78,46 |
|
|
Производительность труда основного рабочего |
ВР/Ч |
руб. |
1596,9 |
1760,29 |
2850,5 |
161,93 |
178,50 |
|
|
Затраты на рубль товарной продукции |
С+КР+УР ВР |
руб. /руб. |
1,05 |
1,06 |
0,94 |
89,03 |
89,78 |
Приложение 2
Штатное расписание ООО "Интермедсервис-Волга"
|
должность |
Количество работников |
Фонд оплаты труда (в месяц) |
|
|
Директор |
1 |
25000 |
|
|
Главный бухгалтер |
1 |
12000 |
|
|
Коммерческий директор |
1 |
15000 |
|
|
Начальник отдела кадров |
1 |
14000 |
|
|
Начальник отдела снабжения |
1 |
14000 |
|
|
Начальник отдела маркетинга |
1 |
14000 |
|
|
Начальник отдела сбыта |
1 |
14000 |
|
|
бухгалтер |
2 |
14000 |
|
|
Менеджер по персоналу |
2 |
12000 |
|
|
Менеджер по продажам |
10 |
100000 |
|
|
Менеджер по закупкам |
5 |
50000 |
|
|
Менеджер по рекламе |
1 |
7000 |
|
|
Менеджер по связям с общественностью |
1 |
7000 |
|
|
Инженер по программному обеспечению |
1 |
9000 |
|
|
Системный администратор |
1 |
8000 |
|
|
Офис-менеджер |
1 |
6000 |
|
|
Менеджер по работе с клиентами |
2 |
10000 |
|
|
Врач-консультант |
1 |
11000 |
|
|
Водитель |
2 |
12000 |
|
|
Уборщица |
1 |
5000 |
|
|
Электрик |
1 |
10000 |
|
|
Грузчик |
2 |
20000 |
|
|
ИТОГО |
40 |
389000 |
Приложение 3
Характеристика психологического климата
|
Позитивные характеристики |
+3 |
+2 |
+1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Негативные характеристики |
|
|
1. Преобладает добрый, жизнерадостный тон настроения |
1. Преобладает подавленное настроение |
||||||||
|
2. Доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии |
2. Конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатия |
||||||||
|
3. Членам коллектива нравится быть вместе |
3. Члены коллектива не любят совместную работу |
||||||||
|
4. Успех и неудачи товарищей вызывают сопереживание |
4. Успехи вызывают зависть, неудачи - злорадство |
||||||||
|
5. Члены коллектива с уважением относятся друг к другу |
5. Каждый нетерпим к мнению сослуживца |
||||||||
|
6. Один за всех, все за одного |
6. Каждый сам за себя |
||||||||
|
7. Чувство гордости за коллектив |
7. Равнодушие друг к другу |
||||||||
|
8. Каждый активен и энергичен |
8. Каждый инертен и пассивен |
||||||||
|
9. Совместные дела всех увлекают |
9. Коллектив невозможно поднять на совместное дело |
||||||||
|
10. В коллективе справедливо относятся друг к другу |
10. Коллектив распадается на привилегированных и отверженных |
Приложение 4
Бухгалтерский баланс ООО "Интермедсервис-Волга" на 2008 год
|
АКТИВ |
Код показателя |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
|
Нематериальные активы |
110 |
21 |
||
|
Основные средства |
120 |
13729 |
15904 |
|
|
Незавершенное строительство |
130 |
1817 |
1846 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
122 |
122 |
|
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
15698 |
17872 |
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
|
Запасы |
210 |
25566 |
34803 |
|
|
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
6438 |
8248 |
|
|
затраты в незавершенном производстве |
213 |
8152 |
12323 |
|
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
10008 |
13225 |
|
|
расходы будущих периодов |
216 |
966 |
1004 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
190 |
148 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
716 |
716 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: |
240 |
10847 |
7302 |
|
|
в том числе покупатели и заказчики |
241 |
7080 |
4630 |
|
|
Денежные средства |
260 |
67 |
67 |
|
|
Прочие оборотные активы |
270 |
3500 |
- |
|
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
40886 |
43036 |
|
|
БАЛАНС |
300 |
56584 |
60908 |
|
|
ПАССИВ |
Код показателя |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||
|
Уставный капитал |
410 |
46 |
46 |
|
|
Добавочный капитал |
420 |
12051 |
12051 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
80 |
23 |
|
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
12177 |
12120 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
|
Займы и кредиты |
510 |
16141 |
16507 |
|
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
18607 |
21313 |
|
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
|
Займы и кредиты |
610 |
5581 |
8623 |
|
|
Кредиторская задолженность |
620 |
19714 |
18391 |
|
|
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76) |
621 |
786 |
350 |
|
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
1149 |
2200 |
|
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
3284 |
4034 |
|
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
4709 |
5128 |
|
|
прочие кредиторы |
625 |
9783 |
6676 |
|
|
Резервы предстоящих расходов |
650 |
505 |
461 |
|
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
25800 |
27475 |
|
|
БАЛАНС |
700 |
56584 |
60908 |
|
СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ |
||||
|
Обеспечения обязательств и платежей полученные |
950 |
- |
10872 |
Руководитель _______________ Абрамов В.И.
Главный бухгалтер _______________ Бачинская М.И.
Приложение 5
Отчет о прибылях и убытках
ООО "Интермедсервис-Волга" за 2008 год
|
Наименование показателя |
Код строки |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
|
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
||||
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
114020 |
84494 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
(101199) |
(83962) |
|
|
Валовая прибыль |
029 |
12820 |
10335 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
12820 |
10335 |
|
|
Прочие доходы и расходы |
||||
|
Проценты к уплате |
070 |
(1410) |
(8648) |
|
|
Прочие операционные доходы |
090 |
688 |
465 |
|
|
Прочие операционные расходы |
100 |
(5093) |
(2304) |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
502 |
421 |
|
|
Текущий налог на прибыль |
150 |
(259) |
(186) |
|
|
Единый налог на вмененный доход |
180 |
(43) |
- |
|
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
190 |
2574 |
2345 |
Руководитель _______________ Абрамов В.И.
Главный бухгалтер _______________ Бачинская М.И.
Подобные документы
Особенности системы управления персоналом торгового предприятия, показатели его эффективности. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты". Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, расчет экономической эффективности.
дипломная работа [686,2 K], добавлен 07.12.2012Концепции, принципы и методы управления персоналом. Управление персоналом как составная часть предприятия. Типы организационных структур, объект и субъект управления персоналом. Оптимизация государственной системы управления трудовыми ресурсами.
курсовая работа [157,3 K], добавлен 29.10.2013Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции. Оценка системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала ООО "ЭТС-Юг". Мероприятия по повышению эффективности существующей системы управления персоналом.
дипломная работа [454,0 K], добавлен 30.06.2012Аспекты управления персоналом предприятия. Совершенствование системы управления персоналом на примере филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком". Мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации. Основные направления кадровой политики.
курсовая работа [94,7 K], добавлен 09.03.2009Показатели эффективности системы управления персоналом предприятия. Мотивация сотрудников в ООО "КС". Анализ системы управления персоналом в ООО "КС" г. Тверь. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом предприятия в ООО "КС".
курсовая работа [81,3 K], добавлен 20.02.2011Методы управления персоналом организации. Анализ системы управления персоналом в организации на примере ООО "Вертикаль". Оценка трудовых ресурсов. Выявление проблем кадровой политики предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
дипломная работа [611,1 K], добавлен 03.11.2016Мотивация персонала как элемент системы управления персоналом. Методические основы оценки системы управления. Опыт формирования системы управления персоналом посредством мотивации. Анализ системы управления персоналом предприятия ОАО "Железобетон".
дипломная работа [254,7 K], добавлен 21.10.2010Принципы и методы построения системы управления персоналом в организации. Планирование работы с персоналом. Управление деловой карьерой в организации. Анализ системы управления персоналом в ОАО "Примснабконтракт". Создание службы управления персоналом.
дипломная работа [191,0 K], добавлен 23.11.2013Концепция управления персоналом. Значение и содержание системы управления персоналом организации. Нормативно-методическое и правовое обеспечение. Организация системы управления, анализ преимуществ и недостатков на примере ООО "Строймонтажкомплекс".
дипломная работа [225,1 K], добавлен 21.03.2009Теоретические аспекты управления персоналом. Анализ системы менеджмента на предприятии МУП "Водоканал": оценка финансовой устойчивости, ликвидности баланса, кадрового состава, движения кадров, системы заработной платы и организации работы с персоналом.
дипломная работа [297,6 K], добавлен 13.05.2013
