в) определение соответствия внешнего вида и манеры поведения кандидата правилам делового этикета.

Форма оценки - балльная (от 1 до 10 баллов).

4.2. Устный доклад на предложенную тему.

Цели:

а) выявление знания кандидатом основных проблем в сфере деятельности органа или структурного подразделения (например, в сфере экономики, юриспруденции, в области охраны окружающей среды, и т.п. областях, в целом, и, в специальных сферах деятельности по должности гражданской службы,;

б) определение способности кратко и содержательно осветить основные проблемы, сформулировать возможные варианты решения проблем;

в) проверка степени самостоятельности и добросовестности кандидата при подготовке письменного задания, (если предварительно предлагалось домашнее выполнение письменного задания).

Форма оценки - 1 - 10 баллов.

4.5. Групповая дискуссия

Методика групповых дискуссий (Assessment Center) заключается в оценке качеств служащего (гражданина) по результатам наблюдений за его поведением в моделируемой ситуации.

Такими ситуациями могут быть:

- имитационное обсуждение актуальной проблемы,

- имитационное проведение совещания,

- ролевая игра, имитирующая конкретную организационную форму деятельности органа (структурного подразделения).

Безусловно, выбор методов оценки при проведении конкурса определяется требованиями, предъявляемыми к вакантным должностям в зависимости от уровня этих должностей.

а) на младшие и старшие государственные должности: широкое информирование, тест на знание русского языка, отбор по анкетным данным и краткое интервью, отдельные методы психологической диагностики;

б) на ведущие государственные должности: широкое информирование, отбор по анкетным данным, тестирование на знание основ экономики и права, собеседование с оценщиком (непосредственным руководителем), реферат или эссе, полный или сокращенный пакет методов психологической диагностики, собеседование с оценочной (конкурсной) комиссией;

в) на главные и высшие государственные должности: отбор по анкетным данным, реферат, групповые дискуссии и иные упражнения, собеседование с участием непосредственного руководителя, полный пакет методов психологической диагностики, собеседование с оценочной (конкурсной) комиссией.

На заключительном этапе комиссия подводит итоги на основе подсчета баллов и ранжирования списка кандидатов. Решения:

1. О рекомендации принять на государственную службу.

2. О рекомендации к зачислению в кадровый резерв.

Информация о результатах конкурса (решение комиссии и общий рейтинг кандидатов) размещается на сайте Управления Федерального казначейства по Вологодской области в информационно-телекоммуникационной сети общего пользования.

Таким образом, совершенствование методики проведения конкурса заключается в комплексном применении различных методов с учетом должности. Наиболее важным моментом здесь является использование психодиагностических методов. Соответственно, в результате более тщательного подхода к оценке кандидатов на замещаемые должности будет повышен качественный уровень деятельности государственных служащих Управления Федерального казначейства по Вологодской области.

В целом, мы считаем, что совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации служащих должно осуществляться при условии применения комплексного подхода, совершенствования нормативной базы на федеральном и региональном уровне, повышения качества образования, разработки эффективных методик проведения конкурсов и аттестации.

мотивация труд стимулирование государственный

Таким образом, мотивация персонала выступает одним из важнейших инструментов повышения эффективности деятельности предприятия в целом. Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.

Мы считаем, что за годы реформ произошли существенные изменения кадрового состава государственной гражданской службы. Постепенно формируется новый тип государственного гражданского служащего, способного реализовывать конституционные гарантии государства по защите прав и свобод граждан и решать новые задачи, возникающие перед органами исполнительной власти. Вместе с тем, нельзя говорить о завершенности работы в данном направлении. Реформирование государственной службы предъявляет высокие требования к уровню профессионализма и компетентности государственных гражданских служащих, отвечающих государственным стандартам и квалификационным требованиям государственных должностей государственной гражданской службы, требует развития государственного мышления и творческих способностей государственных гражданских служащих. В данных условиях система мотивации труда является одним из основополагающих факторов, определяющих успешность деятельность госслужащих. Совершенствование системы подготовки, переподготовки повышения квалификации служащих в Управлении Федерального казначейства должно осуществляться в соответствии с повышением эффективности гражданской службы в целом по Росси и по Вологодской области. Необходимо усилить контроль за подготовкой и переподготовкой кадров по очной и заочной формах обучения, повышением квалификации служащих.

Список литературы

Рис. 2.1 - Организационно-штатная структура Управления Федерального казначейства по Вологодской области

Размещено на Allbest.ru