Разработка мотивации на предприятии
Алгоритм мотивации высококачественного труда. Департамент управления персоналом. Анализ эффективности мотивационного механизма. Виды и система мотивации высококачественного труда, порядок их применения, контроль реализации применённых видов мотивации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | доклад |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.05.2009 |
| Размер файла | 21,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Разработка мотивации на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ
Алгоритм мотивации высококачественного труда
1. Общие положения
2. Система мотивации высококачественного труда
3. Порядок применения видов мотивации
|
Алгоритм мотивации высококачественного труда |
||||
|
Алгоритм |
Последовательность действий |
Должностные лица (подразделения), ответственные лица |
||
|
1. |
Пропаганда высококачественного труда (ВКТ) при приёме на работу |
Департамент управления персоналом |
||
|
2. |
Применение установленных видов мотивации ВКТ в процессе работы |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
||
|
3. |
Выпуск приказов на поощрение, применённые в отношении работников |
Инициатор поощрения, департамент управления персоналом |
||
|
4. |
Реализация утвержденных видов мотивации |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
||
|
5. |
Применение дополнительных видов мотивации |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
||
|
6. |
Оценка кадровой политики с точки зрения её способствования поддержке системы менеджмента качества работниками |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
||
|
7. |
Разработка предложений по совершенствованию мотивационного механизма ВКТ |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
||
|
8. |
Использование мотивационного механизма ВКТ в текущей кадровой политике |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Высококачественный труд поощряется. Работник, (рабочие, занятые в производстве, персонал, участвующий в реализации продукции, проектировании, внедрении документации, материально-техническом снабжении, проведении технического контроля, упаковке, отгрузке и техническом обслуживании), выполняющий работу качественно, без дефектов, упущений и претензий, с первого предъявлении, стремящийся к устранению недостатков в организации и технологии труда, поощряется методами, перечисленными в разделе 2 настоящего документа.
1.2 Департамент управления персоналом знакомит поступающих на работу с действующей в АБС Холдингс системой мотивации высококачественного труда. 1.3 Право применять те или иные виды мотивации высококачественного труда предоставляется линейным руководителям всех уровней в соответствии с их компетенцией.
1.4 Ответственность за реализацию применяемых видов мотивации высококачественного труда возлагается на руководителей структурных подразделений всех уровней, руководителя департамента управления персоналом.
1.5 Периодический анализ эффективности мотивационного механизма и разработка предложений по совершенствованию возлагается на руководителя департамента управления персоналом.
2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО ТРУДА
2.1 Приведённые в таблице 1 виды мотивации высококачественного труда применяются в зависимости от показателей качества труда работника и от стажа работы.
2.2 При проявлении других методов мотивации высококачественного труда они должны быть включены в таблицу 1 по инициативе руководителей подразделений, применяющих эти методы.
2.3 Пропаганда высококачественного труда начинается с момента приёма на работу: работнику вручается Памятка, разъясняющая обязанности и ответственность каждого за качество своего труда
Таблица 1 - Виды мотивации высококачественного труда
|
№№ |
Вид мотивации (поощрения) |
Условия применения поощрения |
Инициатива в применении поощрения |
||
|
Требования к качеству труда всех категорий работников |
Требования к стажу работы |
||||
|
1. |
Представление права работы на самоконтроле, с личным клеймом |
Порядок применения данного вида мотивации определяется И.12.22.006-2003 |
Начальник цеха (участка), руководитель подразделения |
||
|
2. |
Повышение разряда рабочих |
По итогам повышения квалификации |
Не менее одного года по данной специальности |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
|
3. |
Повышение категории, должностного оклада |
По итогам повышения квалификации, согласно Положения об оценке персонала |
Согласно общероссийскому квалификационному справочнику. |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
|
4. |
Объявление благодарности в приказе |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года |
Не менее двух лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения) |
|
|
5. |
Присвоение звания «Отличник качества» |
Порядок применения данного вида мотивации определяется …………… |
Не менее пяти лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
|
|
6. |
Чествование на «Дне качества» цеха, отдела |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года |
Не менее трёх лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
|
|
7. |
Награждение «Благодарственным письмом» или «Почётной грамотой» от предприятия |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение двух лет; Отсутствие нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканий за последний год работы |
Не менее трёх лет |
Руководители структурных подразделений |
|
|
8. |
Присвоение званий «Лучший по профессии» и пр. |
По итогам ежегодного конкурса «Лучший по профессии» Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о конкурсе |
Не менее одного года |
Комиссия по проведению конкурса, руководители структурных подразделений |
|
|
9. |
Занесение на доску почёта цеха (отдела) |
По итогам работы за год |
Не менее четырёх лет |
Руководители структурных подразделений |
|
|
10. |
Занесение на доску почёта |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта цеха (отдела) |
Не менее пяти лет |
Руководители структурных подразделений |
|
|
11. |
Право на выбор времени отпуска |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на Доску почёта цеха (отдела) |
Не менее четырёх лет |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
|
12. |
Чествование на «Дне оценки качества» предприятия |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта |
Не менее шести лет |
Руководители структурных подразделений, директор по качеству |
|
|
13. |
Включение в кадровый резерв |
Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о формировании кадрового резерва. |
Не менее шести лет |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
|
14. |
* Право на получение бесплатных путёвок в дома отдыха, санатории, профилактории и т.д. |
Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. Включение в списки ключевых сотрудников АБС Холдингс |
Не менее десяти лет |
Руководители структурных подразделений |
|
|
15. |
Занесение в Книгу Почёта |
Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. |
Не менее пятнадцати лет |
Руководители структурных подразделений |
3. Порядок применения видов мотивации высококачественного туда
3.1 Все виды мотивации, применённые в отношении работника оформляются соответствующими приказами.
3.2 Проекты приказов готовятся инициаторами поощрений и согласовываются согласно процедуре.
3.3 Контроль за реализацией применённых видов мотивации возлагается на департамент управления персоналом
3.4 Накопление сведений о поощрениях ведётся силами самих подразделений.
3.5 Материальное поощрение высококачественного труда производится из дополнительного фонда оплаты труда подразделений предприятия
3.5 Как виды мотивации высококачественного труда могут применяться в том числе:
· Оплачиваемые или бесплатные удовлетворения просьб работника, связанных с решением жилищно-бытовых проблем;
· Выделение строительных материалов, топлива, оказание транспортных услуг, помощи в строительстве дачи, садовых домиков, выдача ссуд и т.п.;
· Привлечение работника в качестве консультанта при решении различных технических, организационных, экономических и социальных проблем АБС Холдингс с последующим вознаграждением по итогам реализации разработанных предложений;
· Надбавка к должностному окладу.
Вышеперечисленные виды мотивации применяются в индивидуальном порядке по заявлению работников.
Подобные документы
Формы мотивации работников. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Принципы организации и система оплаты труда, структура персонала. Анализ нематериальной составляющей системы мотивации. Проблемы формирования мотивационного механизма.
дипломная работа [995,7 K], добавлен 28.04.2014Сущность мотивации в управлении персоналом. Теории мотивации и их применение на практике. Стимулирование как механизм мотивации труда. Анализ системы мотивации персонала в компании ООО "Уралвторцентр". Разработка системы управления деловой карьеры.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 29.06.2012Содержание механизма мотивации труда, его особенности, способы и звенья. Основные теории трудовой мотивации. Краткая характеристика ОАО "Автоагрегат". Анализ производительности труда на предприятии. Разработка системы индивидуальной оплаты труда.
курсовая работа [115,3 K], добавлен 17.08.2011Основные теории мотивации. Понятие мотивации в управлении. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО "Кондитерская фирма Алтай". Система управления и условия труда персонала организации. Методы мотивации труда. Внедрение программы NCE.
дипломная работа [282,7 K], добавлен 20.02.2011Принципы и требования к формированию системы мотивации труда на предприятии. Составляющие системы мотивации на отечественных предприятиях. Пути улучшения мотивации работы персонала в ООО "интерконтиненталь". Финансовые способы стимулирования сотрудников.
дипломная работа [159,6 K], добавлен 21.04.2015Роль мотивации в системе управления персоналом с учетом динамики экономических результатов. Анализ системы мотивации на ЗАО "Весоприбор-сервис". Связь мотивации и стимулирования труда и их роль в привлечении, мотивировании и сохранении рабочей силы.
контрольная работа [173,0 K], добавлен 10.07.2009Характеристика теорий и методов мотивации труда. Исследование основных принципов проектирования системы мотивации труда. Анализ и выявление проблем мотивации в ООО "Макдоналдс". Разработка вариантов управленческих решений по улучшению системы мотивации.
дипломная работа [185,3 K], добавлен 20.11.2013Изучение теоретических основ мотивации труда работников в организации. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников исследуемой организации. Характеристика действия мотивационного и стимулирующего механизма в процессе управления персоналом.
дипломная работа [779,6 K], добавлен 06.03.2016Теоретическое исследование формирования механизма мотивации труда на предприятии. Практический анализ организационного и экономического состояния ООО "Брянсксбыт". Разработка мероприятий по совершенствованию управления системой мотивации сотрудников.
дипломная работа [114,1 K], добавлен 27.07.2011Характеристика мотивации как объекта исследования. История развития теорий мотивации. Системный подход к мотивации персонала. Анализ системы мотивации труда ООО "Магистраль". Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
дипломная работа [177,9 K], добавлен 30.04.2011
