Кадровый потенциал предприятия. Показатели финансовой устойчивости

Организационная и нормативно-правовая форма предприятия, оценка его кадрового потенциала. Принципы управления кадрами (персоналом). Пути мотивации труда и ее основные формы. Прогнозирование эффективности финансовой деятельности и устойчивости организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 03.06.2011
Размер файла 27,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Институт экономика, финансов и права»

ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

2011 год
Содержание
  • Введение
  • 1. Общая часть
    • 1.1 Организационно-правовая форма предприятия
    • 1.2 Оценка кадрового потенциала предприятия
    • 1.3 Нормативно-правовая база деятельности предприятия
  • 2. Работа с кадрами
    • 2.1 Кадровый потенциал предприятия
    • 2.2 Управление кадрами (персоналом)
    • 2.3 Мотивация труда и ее формы
    • 2.5 Пути улучшения использования кадрового потенциала предприятия
  • Заключение
  • Введение
  • Преддипломная практика проходилась в ООО «Кофейная Кантата»
  • Преддипломная практика является производственной частью дипломного проектирования, поэтому цель преддипломной практики - подготовка к выполнению выпускной квалификационной работы.
  • Задачи, стоящие перед преддипломной практикой - закрепление теоретических знаний, приобретение опыта в применении знаний, расширение кругозора, сбор материала для дипломного проекта.
  • Во время преддипломной практики был получен опыт:
  • - прогнозирования эффективности финансовой деятельности организации;
  • - эффективного использования автоматизированного рабочего места и новых информационных технологий;
  • - составления аналитических таблиц, характеризующих деятельность организации;
  • - оценки эффективности использования ресурсов, финансовой устойчивости организации.
  • 1. Общая часть

1.1 Организационно-правовая форма предприятия

История развития организации

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Кофейная Кантата» основано в 2001 году. В первые годы своего существования фирма занималась продажей чая, кофе, аксессуаров. Этим она занимается и сейчас, расширяя свой ассортимент.

Профиль деятельности организации

Основным направлением деятельности ООО «Кофейная Кантата» является продажа чая и кофе.

Следует отметить высокий уровень конкуренции в данном рыночном сегменте, что предъявляет к деятельности фирмы высокие требования. Основным конкурентным преимуществом фирмы является широкий ассортимент предлагаемых товаров, высокое качество обслуживания.

Целью создания ООО «Кофейная Кантата» является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли.

Юридический адрес компании ООО «Кофейная Кантата». Данное предприятие является юридическим лицом с моментом его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, которое арендует у муниципалитета (договор заключен с Комитетом по управлению имуществом г. Мурманска), имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты.

1.2 Оценка кадрового потенциала предприятия

Численность, профессиональный и должностной состав сотрудников

Среднесписочная численность персонала общества составляет 102 человека при штатной численности 105 чел. В связи с высокими требованиями к персоналу, на предприятии сохраняется высокая текучесть. Структурный состав численности работников ежегодно варьируется из-за высокой текучести.

Основной персонал фирмы квалифицируется как менеджеры торгового зала, отвечающие за продвижение товара.

Наибольшую долю по возрасту занимают сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет, что так же объясняется спецификой работы фирмы. В то же время это объясняет высокую текучесть персонала - молодые люди часто воспринимают работу в торговле как некое временное явление и рассчитывают на определенный карьерный рост, обеспечить который фирма не в состоянии.

При трудоустройстве работников большее предпочтение отдается представителям женского пола. Во всех магазинах сети именно молодые девушки работают продавцами консультантами. При этом доля работников с высшим образованием составляет от 29 до 35%, в то время как работники со средне-специальным образованием занимают долю до 52% от общей численности.

Динамика приема на работу, должностного роста, увольнения

Таблица 1 Анализ движения рабочей силы

Наименование показателя

2008

2009

2010

Отклонение 2010/2008

1. Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел.

104

98

97

-7

2. Принято на работу, чел

35

37

28

-7

3. Выбыло, чел.

41

38

21

-20

в том числе:

0

3.1 по собственному желанию

33

28

15

-18

3.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины

4

5

2

-2

4. Численность персонала на конец года, чел. (п.1+п.2-п.3)

98

97

104

6

5. Среднесписочная численность персонала, чел.

101

97

102

1

6. Количество работников, проработавших весь год, чел.

52

55

61

9

7. Коэффициент оборота по приему работников (п.2/п.5)

0,35

0,38

0,27

-0,07

8. Коэффициент оборота по выбытию работников (п.3/п.5)

0,41

0,39

0,21

-0,20

9. Коэффициент текучести кадров ((п.3.1+п3.2)/п.5)

0,37

0,34

0,17

-0,20

10. Коэффициент постоянства кадров (п.6/п.5)

0,51

0,57

0,60

0,08

Из табл. 1 видно, что коэффициент текучести составляет 0,37 в 2008 г. Этот показатель очень высок и свидетельствует о том, что персонал не считает работу в ООО «Кофейная Кантата» привлекательной и стабильной.

Тем не менее, к 2009 г. руководству общества удалось принять ряд мер, способствовавших стабилизации движения кадров и текучесть снизилась до 0,17. Пропорционально снизился оборот по приему и выбытию, что увеличило коэффициент постоянства кадров.

Для определения эффективности использования трудовых ресурсов следует рассмотреть динамику основных показателей эффективности труда, что сделано в табл. 2.

Таблица 2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Наименование показателя

2008

2009

Темп прироста, % к предыдущему году

2010

Темп прироста, % к предыдущему году

1. Выручка от оказания услуг, тыс.руб.

287456

422 118

46,85

459 873

8,94

2. Годовой фонд оплаты труда персонала, тыс.руб.

11379

16 782

47,48

18 354

9,37

3. Среднесписочная численность персонала, чел.

101

97

-3,96

102

5,15

4. Среднемесячная зарплата одного работника, тыс.руб.

9388,61

14 417,53

53,56

14 995,10

4,01

5. Производительность труда (годовая выработка), тыс.руб./чел.

2846,10

4 351,73

52,90

4 508,56

3,60

6. Трудоемкость, чел./тыс.руб.

0,0004

0,0002

-34,60

0,0002

-3,48

7. Зарплатоемкость

0,0396

0,0398

0,43

0,0399

0,39

Как видно из табл. 20, общие показатели эффективности труда имеют тенденцию к росту, причем, следует отметить, что рост заработной платы сопровождается ростом как общей выручки, так и производительности труда. Негативным фактором является то, что средний уровень заработной платы повышается опережающими темпами по сравнению с ростом производительности труда. Однако, рассматривая эту динамику в увязке с текучестью кадров, необходимо констатировать, что упреждающее повышение заработной платы не только увеличило выручку, но и снизило текучесть кадров, что в целом стабилизировало работу общества.

Мотивация профессионального и должностного роста в компании, индивидуальные ценности ожидании

В ООО «Кофейная Кантата» кадровая политика рассчитана на людей активных и энергичных. В организации введены различные поощрительные бонусы для отличившихся работников. Например, продавцы по окончании месяца за большой объем продаж и отличное обслуживание получают прибавку к зарплате в размере процента от продаж, так же действуют премии за выполнение и перевыполнение плана.

Через некоторое время после начала работы в организации продавец может стать администратором, если он показал себя как предприимчивый и энергичный работник, и не имел нареканий со стороны старших менеджеров и покупателей.

Администраторы получают в прибавку к окладу в зависимости от своей опытности.

Ответственность сотрудников за результаты своей профессиональной деятельности

В ООО «Кофейная Кантата» каждый работник несет материальную ответственность за порчу товара и имущества компании, а также за нарушение трудовой дисциплины.

Также каждый работник зала несет ответственность за грубое поведение с покупателями.

При снижении объемов продаж в организации могут снизить премию в связи с убытками.

1.3 Нормативно-правовая база деятельности предприятия

Нормативно-правовой базой ООО «Кофейная Кантата» являются следующие: Кодексы Российской Федерации, Федеральные законы Российской Федерации, Учредительный договор, Устав, Учетная политика.

Уставные документы

Устав разработан в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиков в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным Уставом Общества.

Общество в своей деятельности руководствуется настоящим Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и бланк, может иметь эмблему, свой торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику и средства индивидуализации.

Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, в т.ч. и валютных.

Российская Федерация, ее субъекты и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, ее субъектов и муниципальных образований.

Перечень федеральных законов, регулирующих деятельность предприятия

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая, от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ; часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ.

4. Федеральный Закон от 22.05.2003 № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт».

Внутренние нормативные документы

Внутренними нормативными документами ООО «Кофейная Кантата» являются Устав общества, Учетная политика, Закон «О бухгалтерском учете».

персонал финансовый мотивация труд

2. Работа с кадрами

2.1 Кадровый потенциал предприятия

ООО «Кофейная Кантата» для эффективного использования кадрового потенциала поставило перед собой задачи:

- квалифицированное развитие персонала;

- привлечение квалифицированных специалистов;

- создание оптимальных условий для эффективной работы кадров.

Важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала. Эта задача включает в себя:

- рациональное распределение должностных обязанностей;

- профессиональное и должностное продвижение работников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей;

- создание других условий, мотивирующих работников к более эффективному труду;

- планирование карьеры.

Следовательно, в основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три фактора:

- создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных работников;

- совершенствование организации управления.

2.2 Управление кадрами (персоналом)

В ООО «Кофейная Кантата» кадрами управляет заместитель директора, который принимает, переводит и увольняет работников, а так же начисляет и выдает зарплату.

В обязанности заместителя директора входит так же разработка и внедрение различных кадровых мероприятий, таких как бонусы, премии, поощрительные подарки и т.д.

2.3 Мотивация труда и ее формы

Мотивация труда - это стимулирование увеличения производительности труда работников различными способами (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Классификация методов мотивации

ООО «Кофейная Кантата» В используются различные способы:

- экономические прямые - системы оплаты труда, выплаты за отсутствие прогулов;

- экономические непрямые - льготное питание;

- не денежные - гибкие рабочие графики, продвижение по службе.

2.4 Оплата труда: виды, формы

В ООО «Кофейная Кантата» действует несколько видов оплаты труда:

- для администраторов и продавцов-консультантов - переменная заработная плата (система вознаграждения, при которой размер компенсации работнику не является постоянным, а зависит от результатов его работы, результатов работы подразделения или организации в целом);

- для рабочих - тарифная форма оплаты труда (основана на совокупности нормативно установленных ставок и тарифных коэффициентов, в соответствии с которыми устанавливается и изменяется уровень заработной платы работников);

- для работников офиса - повременно-премиальная оплата труда (система оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляется премия в определенном проценте к тарифной сетке или к другому измерителю).

Также в организации действуют мотивационные схемы оплаты труда.

2.5 Пути улучшения использования кадрового потенциала предприятия

Для улучшения использования кадрового потенциала ООО «Кофейная Кантата» необходимы следующие мероприятия:

- увеличение производительности труда;

- увеличение мотивации работников;

- улучшение качества работы;

- оптимизация численности.

Заключение

В целом по итогам прохождения практики в ООО «Кофейная Кантата» следует отметить рост финансово-хозяйственных показателей, обусловленный увеличением объема продаж. К 2009 году значительно снизилась текучесть персонала, что стало возможным благодаря значительному повышению уровня заработной платы.

Показатели финансовой устойчивости оставляют желать лучшего - рентабельность фирмы сохраняется во многом благодаря интенсификации финансового оборота, большим скоростям денежных потоков.

Собственные средства компании не в состоянии обеспечить ее обязательства в чрезвычайной ситуации. Тем не менее, показатели рентабельности и оборачиваемости во многом компенсируют слабую финансовую устойчивость.

С целью укрепления финансового состояния фирмы следует порекомендовать направить полученную прибыть на формирование целевых резервов, однако, следует учитывать, что средства, отозванные в резервный фонд - это средства, изъятые из оборота, а значит недополученная прибыль.

В данном случае следует более тщательно изучить возможные финансовые риски и по итогам исследования определить оптимальный размер резерва.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Организационная структура управления кадрами ООО "ТД Купец". Анализ кадровой политики и эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Мероприятия по улучшению условий труда работников предприятия. Проектирование кадрового потенциала предприятия.

    дипломная работа [450,6 K], добавлен 07.04.2012

  • Характеристика понятия "кадры предприятия". Анализ кадрового состава предприятия на примере ОАО "Северречфлот". Оценка ключевых показателей производительности труда, кадрового потенциала. Основные пути повышения мотивации труда и его производительности.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 11.02.2016

  • Характеристика производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности ООО "Миллениум", конкурентные преимущества компании. Оценка кадрового потенциала предприятия. Анализ рациональности системы управления персоналом, ее эффективность.

    отчет по практике [90,6 K], добавлен 09.05.2015

  • Кадровый потенциал: сущность, структура, оценка. Методы эффективного управления и повышения производительности труда в условиях рыночной экономике. Оплата работы как форма мотивации персонала. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.

    дипломная работа [414,0 K], добавлен 30.01.2014

  • Персонал предприятия как основа его кадрового потенциала. Структурная характеристика кадров предприятия. Основные аспекты развития и показатели оценки кадрового потенциала. Разработка направлений развития кадрового потенциала Пензенского ОСБ №8624.

    курсовая работа [62,4 K], добавлен 27.01.2010

  • Кадровый потенциал: состав и методы оценки. Основные пути развития кадрового потенциала. Исследование кадрового потенциала предприятия на примере ЧТУП "Вилеонс-тур". Разработка направлений дальнейшего развития кадрового потенциала туристского агентства.

    курсовая работа [268,5 K], добавлен 11.12.2014

  • Сущность, цели, принципы, функции и методы управления персоналом. Кадровый потенциал предприятия и его значение. Организация работы по формированию и использованию кадрового потенциала предприятия ЧТУП "ГУДС", рекомендации по повышению ее эффективности.

    дипломная работа [979,1 K], добавлен 07.03.2012

  • Показатели оценки кадрового потенциала предприятия и эффективности его использования. Мотивация эффективного труда персонала предприятия. Анализ использования рабочего времени, оценка эффективности использования персонала и средств на оплату труда.

    дипломная работа [702,6 K], добавлен 12.05.2017

  • Теория анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Оценка платежеспособности и ликвидности баланса предприятия. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации. Коэффициентный, трехкомпонентный анализ финансовой устойчивости.

    курсовая работа [72,4 K], добавлен 20.05.2009

  • Теоретические аспекты управления персоналом. Анализ системы менеджмента на предприятии МУП "Водоканал": оценка финансовой устойчивости, ликвидности баланса, кадрового состава, движения кадров, системы заработной платы и организации работы с персоналом.

    дипломная работа [297,6 K], добавлен 13.05.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.