№ п/п

Период развития (годы)

Организационно-правовая форма (полное название)

Виды деятельности

Собственники (структура акционерного капитала)

Управляющие органы

1.

1996 г. - дата создания ОАО ТД "Магнат-НН"

Открытое Акционерное Общество Торговый Дом "Магнат-НН"

Основным видом деятельности компании является торговля продуктами питания.

Акционерный капитал состоит из оплаченного капитала и нераспределенной прибыли.

Генеральный директор

2.

В период с 1996 г. по 1998 г.

ОАО ТД "Магнат-НН"

Развитие оптового канала продаж, выстраивались связи с поставщиками и производителями продукции, отрабатывались технологии оптовых продаж

В структуру компании ОАО ТД "Магнат-НН" входит крупный автотранспортный парк.

Отдел управления организацией

3.

В начале 2003 г.

ОАО ТД "Магнат-НН" - это крупнейшая оптово - розничная компания.

Развитии сети продовольственных магазинов самообслуживания в Нижегородском регионе.

Менеджеры определенного направления

4.

В конце 2006 г. был создан холдинг

Компания ОАО ТД "Магнат-НН" - ведущее оптово - розничное предприятие Нижегородской области и ПФО

Выстраивание отношений с зарубежными партнерами.

Развитие информационных и логистических структур

Отдел найма и мотивации

5.

В 2009 году

ОАО ТД "Магнат-НН"

Внедрил современную технологию обеспечения торговой организации товарами, основанную на автоматизированной системе заказа товара

Структура управления магазинами - управление всей сетью осуществляется из единого центра.

Отдел управления

Превентивные

Оперативные

Определение

Превентивные методы (опережение, предупреждение) характеризуются эффективностью, так как, во-первых, могут предотвратить нападение, во-вторых, в случае нападения, у компании-цели может не хватить времени на реализацию методов защиты, в-третьих, в случае нападения, в условиях ограниченного времени, стоимость защитных мероприятий может существенно возрасти.

Отсюда вывод: превентивная корпоративная защита для потенциальной компании-цели обходится значительно дешевле, чем активная, а, кроме того, что немаловажно, способна предотвратить нападение.

Оперативные методы защиты от поглощения характеризуются разработкой и реализацией комплекса мер, направленных на защиту компании, которая уже подверглась атаке со стороны агрессора.

Если компания учитывает элементы превентивной защиты при долгосрочном планировании бизнеса, то, как правило, это позволяет, либо предотвратить нападение, либо, если нападение все же произойдет, успешно защититься.

Методы

"Золотые парашют". В соответствии с этим методом в случае смены контроля в компании топ-менеджменту гарантируется единовременная выплата крупного вознаграждения. Данная защита удорожает покупку компании. Выгода для менеджеров очевидна: они получают высокий доход, часто равный нескольким годовым окладам. Риск для акционеров заключается в возможном оппортунистическом поведении менеджеров, которые могут представить невыгодное предложение о поглощении в качестве выгодного, стремясь получить существенные денежные выплаты. Однако, согласно нашей предпосылке, менеджеры действуют в интересах акционеров. Поэтому мы исключаем из нашего анализа издержки, связанные с асимметрией информации и оппортунистическим поведением.

"Ядовитые пилюли". Дополнительная эмиссия акций с закрытым размещением (в соответствии с уставными документами или по результатам получения 75% голосов на собрании акционеров).

Пример

Этот метод применила кондитерская фабрика "Красный Октябрь", защищаясь в 1995 г. от поглощения банком "МЕНАТЕП". В случае прихода на фабрику новых хозяев всем работникам должны были быть выплачены огромные компенсации. В результате инвестиционная привлекательность поглощения снизилась в три раза (30). "Золотой парашют" был подкреплен также оперативной защитой - обратным выкупом акций. Защита активов. Идеальной защитой является правовая структура, которая не позволяет рейдерам лишать собственников их активов либо заставляет агрессоров платить высокую цену за них, то есть собственники могут сохранить необходимую степень контроля. Пример взят из учебника: Сагдиев Р., Романова Т. Без Даурского // Ведомости. 2005.22 фев.

Пример успешного применения оперативной "ядовитой пилюли", достойный занять место в учебниках по защите от недружественного поглощения, продемонстрировала частная нефтяная компания "Северная нефть" при попытке ее поглощения нефтяным гигантом "Лукойлом" в 1999 г. Казалось бы, ничто уже не могло спасти ее от перехода под контроль последнего. Однако тут в игру вмешались менеджеры самой компании, в планы которых слияние с другими фирмами не входило. Буквально в течение нескольких недель было проведено внеочередное собрание акционеров (на котором представители "Лукойла" отсутствовали) и принято решение о дополнительной эмиссии акций, в результате которой доля нефтяного гиганта в "Северной нефти" была размыта с 25 до 2,5%.

№

Раздел

Основное содержание раздела

1.

Положение общества в отрасли

Общество создано без ограничения срока его деятельности. Общество создано путем реорганизации в форме выделения из ОАО ТД "Магнат-НН" 19.06.1999 г.

2.

Решение стратегических задач общества

Для нас приоритетно то, что при оптимальном сочетании позволяет решить следующие задачи:

а) планируемый объем дохода при заданной рентабельности;

б) сохранение способности сотрудников выполнять на должном уровне различные работы, в) создание организационного и научно-технического задела по развитию новых для нас направлений работ;

г) постепенное создание условий для последовательного движения ОАО ТД "Магнат-НН".

3.

Достигнутые за год результаты в сравнении с запланированными

Выручка по итогам деятельности предприятия за отчетный период 2009 года составляет 65 744 тыс. руб.

4.

Перспективы развития общества

Доход Общества по итогам 2009 года сформирован за счет денежных средств полученных от продажи продукции собственного изготовления, от сдачи в аренду производственных помещений.

5.

Основные факторы риск

Общество предпринимает всевозможные меры для достижения эффективности деятельности. К факторам риска связанным с деятельностью Общества можно отнести следующие: Отраслевые риски - риски, связанные с конкуренцией - выход на рынок других российских производителей. Обществом ведется вся необходимая работа по взаимодействию с другими производителями продукции с целью привлечения других предприятий.

6.

Отношения с конкурентами

Отношения с конкурентами связан с выходом на рынок других производителей.

7.

Обзор наиболее существенных сделок, совершенных за последний год

В 2009 году была произведена крупная сделка с фирмой ООО "Марка".

№

Показатель

Обозначение

Значение показателя

1.

Собственный капитал компании

СК

470 млн. руб.

2.

Число обыкновенных акций

ОА

35 млн. шт.

3.

Чистая прибыль

ЧП

90 млн. руб.

4.

Перераспределенная прибыль за прошлые года

СД

29 млн. руб.

5.

Приращение рыночного курса акций

РКА

12,25

№

Показатель

Формула

Расчет

1.

Балансовая стоимость акций

13,43 руб. /шт.

2.

Прибыль на одну акцию

2,57 руб. /шт.

3.

Дивиденды на одну акцию

0,83 руб.

Формула расчета

Обозначение

Расчет

Руб.

?ОА = = 34 087 863 шт.