Система управления проектами волонтерской организации

Оценка эффективности систем управления проектами волонтерской организации. Анализ соответствия критериев проекта заданным в проекте параметрам. Управление стейкхолдерами проекта. Успешная реализация проекта "Развитие волонтерства во Владимирской области".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 24.09.2016
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Далее рассмотрим матрицу управления рисками. В случаях, когда для измерения рисков используются качественно-количественные шкалы вероятностей и последствий, то весь спектр рисков делится на ячейки (см. Табл.5.1).

Матрица рисков использует качественно-количественные шкалы измерения вероятностей и последствия (австралийско-новозеландский стандарт).

А

В

В

Э

Э

Э

В

У

В

В

Э

Э

С

Н

У

В

Э

Э

D

Н

Н

У

В

Э

Е

Н

Н

У

В

В

 

1

2

3

4

5

Табл. 5.1а. Качественно-количественная шкала вероятностей

А

почти наверняка

ожидается при любых обстоятельствах

В

очень вероятно

возможно почти всегда

С

возможно

происходит время от времени

D

маловероятно

может произойти иногда

Е

изредка

может произойти при исключительных обстоятельствах

Табл. 5.1б. Качественно-количественная шкала последствий

 

 

 

Критерии

 

 

Последствия

вред жизни и здоровью

размер экономических последствий

влияние/участие других лиц

1

несущественные

нет пострадавших

низкие

своими силами

2

небольшие

потребовалась первая медицинская помощь

средние

происшествие улажено своими силами

3

умеренные, средние

потребовалась серьезная медицинская помощь

высокие

происшествие улажено своими силами с внешней помощью

4

существенные

множество пострадавших

очень крупные

происшествие вышло за пределы фирмы, но не нанесло разрушительный ущерб посторонним

5

катастрофические

имеются погибшие

огромные, потеря возможности продолжить деятельность

происшествие вышло за пределы фирмы, и нанесло разрушительный ущерб посторонним

Табл. 5.1в Категории рисков по степени опасности.

Э

экстремальный риск

требуются немедленные действия

В

высокий риск

требуется внимание высшего руководства

У

умеренный риск

требуется формализовать ответственность руководителей

Н

низкий риск

управляется рутинной процедурой

Таким образом, процесс управления рисками в волонтерской организации можно определить как совокупность следующих шагов: определение целей Волонтерской организации, осознание необходимости управления рисками и принятие решения о создании системы риск-менеджмента, определение целей и требований к системе управления рисками, определение ограничений для системы управления риском, идентификация рисков, измерение (количественная оценка) рисков, определение критериев значимости рисков, ранжирование рисков по значимости, анализ возможных мер управления рисками, выбор мер обработки рисков, реализация выбранных мер обработки рисков, мониторинг результатов управления рисками, корректировка системы управления риском.

Вывод по третьей главе

Команда управления проектом разделяется на сектор, ответственный за согласование и оргподдержку и на руководителей проекта и функциональных групп. На первом этапе составляется журнал рисков, проблем и открытых вопросов, затем обсуждается выполнение плана работ и фиксируются результаты. На следующем этапе идет обсуждение текущих вопросов и новых рисков, фиксируются принятые решения в журнале. В случае, если все вопросы обсуждены и по ним достигнуты решения, проект считается успешно организованным. Для текущего контроля планируется проведение личных интервью с ключевыми стейкхолдерами проекта, а так же отслеживание новых публикаций, касающихся проекта.

Процесс управления рисками в волонтерской организации можно определить как совокупность следующих шагов: определение целей Волонтерской организации, осознание необходимости управления рисками и принятие решения о создании системы риск-менеджмента, определение целей и требований к системе управления рисками, определение ограничений для системы управления риском, идентификация рисков, измерение (количественная оценка) рисков, определение критериев значимости рисков, ранжирование рисков по значимости, анализ возможных мер управления рисками, выбор мер обработки рисков, реализация выбранных мер обработки рисков, мониторинг результатов управления рисками, корректировка системы управления риском.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проект - это планирование и метод реализации будущих инициатив, сложный и интегрированный комплекс мероприятий конкретной направленности. Проектное планирование - это разработка стратегий реализации будущего мероприятия. Целями управления волонтерского проекта являются разработка комплекса способов руководства, планирования и надзора в области реализации волонтерских инициатив, социально направленных на повышение качества жизни незащищенных граждан.

В систему управления проектами можно включить: разработку миссии организации, стратегии организации, портфеля программ, программы портфеля проектов. Также необходимо применять разнообразные программно-целевые методы управления (особенно планирования), предусматривающие формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов (ЦКП). Эти задачи представляют собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Глобальных систем международных стандартов по РМ не существует. Это связано как с принципиальной невозможностью комплексной стандартизации управления социотехническими системами, какими являются современные проекты, так и с нецелесообразностью разработки стандартов по большому кругу вопросов современного РМ.

Классификацию проектов волонтерской организации можно провести по аудитории проекта, по масштабности, по длительности, по составу и структуре проекта и его предметной области. Так как основная функция волонтерской организации - некоммерческая, не допускается вести деятельность, направленную только на извлечение прибыли. На сегодняшний день в Волонтерской организации фактически созданы современные проекты реализации программ помощи и взаимодействия. Но для эффективного использования имеющихся ресурсов организации необходим инструмент управления, позволяющий интегрировать все проекты и программы в единую систему. Таким инструментом может послужить создание корпоративного стандарта управления проектами в Волонтерской организации.

Команда управления проектом разделяется на сектор, ответственный за согласование и оргподдержку и на руководителей проекта и функциональных групп. На первом этапе составляется журнал рисков, проблем и открытых вопросов, затем обсуждается выполнение плана работ и фиксируются результаты. На следующем этапе идет обсуждение текущих вопросов и новых рисков, фиксируются принятые решения в журнале. В случае, если все вопросы обсуждены и по ним достигнуты решения, проект считается успешно организованным. Для текущего контроля планируется проведение личных интервью с ключевыми стейкхолдерами проекта, а так же отслеживание новых публикаций, касающихся проекта.

Процесс управления рисками в волонтерской организации можно определить как совокупность следующих шагов: определение целей Волонтерской организации, осознание необходимости управления рисками и принятие решения о создании системы риск-менеджмента, определение целей и требований к системе управления рисками, определение ограничений для системы управления риском, идентификация рисков, измерение (количественная оценка) рисков, определение критериев значимости рисков, ранжирование рисков по значимости, анализ возможных мер управления рисками, выбор мер обработки рисков, реализация выбранных мер обработки рисков, мониторинг результатов управления рисками, корректировка системы управления риском.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Монографии, учебники, учебные пособия

Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях Неопределённости. - М.: МАТИ, 2014. - 194с.;

Асаул А.Н., Капаров Б.М. Управление высшим учебным заведением в условиях инновационной экономики // Современные наукоемкие технологии. - 2013. - № 2 - 140 с.;

Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. - М.: СОВНЕТ, 2015;

Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: РОЭЛ, 2014. - 325 с.;

Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: Проспект, 2013 г. - 688 с.;

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 2015. - 528 с.;

Воропаева В.И. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. - М.: СОВНЕТ, Кубс Групп, 2013. - 265 с.;

Гиляревский Р.С. Информационный менеджмент: управление информацией, знанием, технологией: учеб. пособие. - СПб.: Профессия, 2014. - 303 с.;

Гурков И.Б. Стратегический менеджмент в организации. - М.: ТЕИС, 2015. - 239 с.;

Доскова Л. С. Управление персоналом. - М.: «Эксмо», 2014.- 320c.;

Елизарова Л.Е., Холодкова Л.А., Чернолес В.П. Инновационная культура личности и общества: сущность и условия формирования // Инновации в образовании. - 2015. - №3. - 83 с.;

Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. - 312 с.;

Зеткин А.С. Методологический подход к оценке инновационного потенциала проекта // Инновации. - 2015. - №6 - 37c.;

Иванов В.Н., Патрушев В.И. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления:. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2014. -- 327 с;

Инновационный менеджмент / Под ред. Молчановой О.П. Учеб. пособие для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. - СПб.: Вита-Пресс, 2013. - 272 с.;

Инновационный менеджмент / Под ред. Морозов Ю.П. Учеб. пособие для вузов.- СПб.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 446 с.;

Информационные технологии корпоративного менеджмента .С. П. Крюков, С. Д. Бодрунов, Л. Н. Александровская, А. П. Захаревич, И. В. Кремлева, издат., - :Аэрокосмическое оборудование, 2015 г. - 568 с.;

Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. - М.: Питер, 2015;

Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Инфра-М, 2013 г. - 314 с.;

Костров А.В. Основы информационного менеджмента.// 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 528 с.;

Круглов М. Г. Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью. - М.: Дело НХ, 2014. - 336 с.;

Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2014. - 174 с.;

Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. - М.: Омега-Л «Москва», 2015. 252 с.;

Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2014. - 356 с.;

Моргунова Н.В. Управление проектами. Учебно-методический комплекс. Кафедра менеджмента. - М.: ВлГУ, 2014. - 172 с.;

Новиков Д.А. Управление высшим учебным заведением. - М.: Инфра-М, 2013 г. - 768 с.;

Основы инновационного менеджмента / Под. Ред Казанцева А.К., Миндели Л.Э., Барютин Л.С. / 2-е изд. перераб. и доп. - СПб.: ЗАО «Экономика», 2014. - 518 с.;

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. -- 5-е изд., стер. -- М.: КНОРУС, 2013. -- 496 с.;

Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами: учеб. пособие / В.А. Первушин. - М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2013. - 208 с.;

Сурин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2014, 270 с.;

Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учеб. пособие для вузов / М.А. Чернышев, И.Ю. Солдатова, Е.М. Бортник ; ред. М.А. Чернышев . - Ростов н/Д : Феникс, 2014 . - 507 с.;

Товб А.С. Ципес Г.Л. Заметки по управлению проектами. Стандарт управления проектами уровня предприятия // «Директор информационной службы». 2015. - № 7. - с.17-25.;

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.: Учебник для ВУЗов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 576 с.;

Управление инновационными проектами / Под. ред. Туккеля И.Л. / Туккель И.Л., Сурина А.В., Культин Н.Б. Учеб. пособие для вузов - СПб.: БХВ-Петербург, 2013. - 416 с.;

Управление инновационными проектами / Под. Ред. Попов. В.Л. Учеб. пособие для вузов. - СПб.: ИНФРА-М, 2014, - 328с.;

Управление проектами / Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине / Подготовлен в рамках инновационной образовательной программы «Разработка и реализация инновационных образовательных программ подготовки кадров обеспечения инвестиционно-строительного комплекса Сибирского региона», реализованной в ФГОУ ВПО СФУ в 2014 г. Сибирский федеральный университет, 2015;

Управление проектом. Основы проектного управления / Под ред. Разу М. Л. Учеб. пособие для вузов. - СПб.: КНОРУС, 2015, - 309 с.;

Управление проектами / Под ред. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Учебное пособие для вузов. - М.: Омега-Л, 2014. - 664 с.;

Филиппова В., Резник С. Управление высшим учебным заведением издат.,: Инфра-М Серия: Менеджмент в высшей школе 2-е издание 2013 г. - 768 с.;

Шапиро С.А., Шатеева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. - М.: РОСБУХ, 2015 г. - 400 с.;

Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2015. - 287 с.;

Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. - М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2013. - 320 с.;

Профессиональное управление проектами: Пер. с англ. МГУ / Ким Хелдман. - М.: Бином, 2013. - 517 с.;

Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. - Екатеринбург: УГТУ, 2014. ЕСУП (Евразийский Стандарт Управления Инновационными Проектами, ООР «ИннИТ», версия 1.2/090803, КСИ - 1.2 Москва, 2014.);

Статьи

Васильев В.В. Методология внедрения корпоративных систем управления проектами. (Ланит), 2014 г.;

Дубовенко С.В., Волкова Е.А., Интеграция системы управления проектами и PDM - системы, 2013 г.;

Кудрявцев Д.И. Ресурсы преодоления сопротивления управленческим инновациям в вузовской организации;

Михеев В.Н., Товб А.С. Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов. В сб. Трудов 2-ой Всероссийской практической конференции «Стандарты в проектах современных информационных систем». - М.: Наука, 2014;

Панова А.А. О структуре управления и принятии решений в российских вузах. М., 2015;

Титарева С. Л. Управление изменениями в вузе на основе реализации принципов обучающейся организации: автореф. дисс., канд. экон. наук. М., 2013;

Товб А.С. Ципес Г.Л. Метод и опыт создания предприятия по управлению ИТ-проектами. В сб. трудов 2-ой Всероссийской практической конференции «Стандарты в проектах современных информационных систем». - М.: Наука, 2015;

Халимов К.В., Резник М.В. Внедрение систем управления. Что вначале - процессы или ПО?,:ПМСОФТ, 2014;

Приложения

Характеристика проектов, инициированных руководством Волонтерской организации в I-II кварталах 2015 г.

Номер приказа (код)

Наименование проекта

Направление

Суть

Сроки

Стоимость

№91/3

«Доброе дело»

Повышение качества жизни людей пожилого возраста

Привлечь внимание общественности к проблемам людей, находящихся в условиях Хосписа

С 1 по 5

июля 2013г.

Расходы за счет средств сметы организационных Взносов участников и др. средств, выделенных на проведение конференции

№159/1

«Почта-ветеранам»

Повышение качества жизни людей пожилого возраста

Активизировать деятельность добровольческих агентств муниципальных образований в преддверии главного праздника страны - День Победы обеспечить ветеранов ВОв почтовыми ящиками

_

_

№158/1

«Подари ребёнку радость»

Развитие дополнительного образования, и художественного творчества детей и молодежи.

Реализация II этапа проекта с целью развития мелкой моторики детей с задержкой психического развития;

До 20 апреля 2013г.

_

№236/3

«Добрая радуга»

Повышение качества жизни людей пожилого возраста.

проявлять социальную заботу и внимание к пенсионерам, активно участвующим в реализации социальных проектов на территории города

11 мая 2013г.

Финансовые ресурсы не требуется; Издание сборника и каталога осуществляется за счет кафедры (кафедра музеология)

№240/3

«Родник - источник жизни»

Осуществление экологических программ, охрана окружающей среды, повышение качества жизни людей пожилого возраста.

Обустройство родников с целью обеспечение населения альтернативным источником экологически чистой родниковой питьевой водой, укрепление здоровья.

С 9 апреля по 15 мая 2013г.

Стоимость участия в семинаре - 100 рублей за один академический час

№234/3

«Я силы у земли своей беру»

Социальная адаптация инвалидов и их семей

вовлечение большого числа инвалидов в активную жизнь гражданского общества, с помощью проводимых социокультурных реабилитационных мероприятий.

От 16 февраля 2013г.

_

№230/3

«На волне здоровья»

Популяризация и развитие массового спорта, пропаганда здорового образа жизни

Воспитание потребности в здоровом образе жизни у воспитанников из «группы риска»;

Привлечение к участию в спортивных мероприятиях детей-инвалидов для их реабилитации и оздоровления

14-16 сентября 2013г.

За счет средств орг. взносов и Российского Фонда Фундаментальных Исследований

№121/1

«Творчество против недуга»

Социальная адаптация инвалидов и их семей

Приобщение к творческой деятельности как можно большего числа инвалидов по зрению в различных социокультурных мероприятиях, способствующих адаптации инвалидов к реальной жизни.

14 апреля 2013г.

_

№201

«Добрые волшебники»

Социальная адаптация детей-инвалидов и их семей

содействие полноценной социализации детей-инвалидов;

взаимодействие с организациями, осуществляющие социальную защиту детей-инвалидов и их семей;

реконструкция социально-культурного окружения детей; преодоление физического и духовного одиночества

24-25 июня 2013г.

_

№182/3

«Мудрость в фотографиях»

Организация досуга людей пожилого возраста

Организация досуга пожилым людям. Повышение интереса к жизни лиц пожилого возраста. Проект нацелен на повышение уровня уважения к пожилым людям.

18-22 апреля 2013.

Финансовых средств не требуется.

Издание сборника за счет факультета.

№74/1

Отдых, оздоровление, культурная и научно-просветительская работа в полевых условиях на базе детских и молодёжных археологических экспедиций

Развитие дополнительного образования, культурного, научно-технического и художественного творчества детей и молодежи

Образовательная цель реализуется через лекции, беседы, раскопки, а после завершения полевого этапа работ - написание рефератов и научно-исследовательских работ.

До 31 августа 2013г.

_

№140/3

«Наши Детки»

Профилактика социального сиротства, поддержка материнства и детства

оказать благотворительную помощь детям отказникам, сиротам и детям из неблагополучных семей грудничкового возраста, которые находятся на лечении в ОДБ, направленную на улучшение материальной базы, обеспечить их средствами личной гигиены

2 марта 2013г.

Финансовых средств не требуется.

Издание сборника за счет факультета.

№250

«Память Победы»

Сохранение духовного потенциала общества, его культуры, народных традиций, деятельности в сфере краеведения

возможность участия ветеранов ВОВ в празднествах города, посвящённых 9 мая;

возможность ветеранов ВОВ общения с далеко живущими друзьями и родственниками в черте города;

популяризация истории Отечества;

воспитание патриотических чувств молодёжи к своей стране и ее истории;

распространение уважительного отношения к старшему поколению среди подрастающего поколения посредством личного примера молодёжи.

С16-00 05.03.

2013 г. До

08-00 09.03.

2013 г.

_

№59/1

«Мастерская добрых дел»

Повышение качества жизни людей пожилого возраста; социальная адаптация инвалидов и их семей

Оказание социальной услуги в обработке огородов и садовых участков, ремонте заборных конструкций, крыш людям пожилого возраста, инвалидам и их семьям совместно с добровольцам.

Интегрировать в социальную трудовую деятельность инвалидов и членов их семей.

От 20.12.

2013 г.

Финансово-экономический отдел Волонтерской организации

№58/1

«Кто если не мы»

Повышение качества жизни людей пожилого возраста

: благоустройство и поддержка в надлежащем состоянии при усадебных участков ВОВ, одиноких и престарелых людей, оказание им моральной поддержки

27 февраля 2013г.

_

№102/3

«Здесь оживают лики поколений»

Сохранение духовного потенциала общества, его культуры, народных традиций, деятельности в сфере краеведения

пропаганда художественными средствами исторических и культурных традиций родного края

12 мая 2013 г.

За счет средств ФПП.

№96/3

«Ландшафтный дизайн в действии»

Организация досуга людей пожилого возраста, семейного досуга

Организовать учебный курс «Основы ландшафтного дизайна» для людей пожилого возраста и инвалидов

С 1 марта 2013 г.

_

№16-P

«Цвети, Земля!»

Осуществление экологических программ, повышение качества жизни людей пожилого возраста

создание условий для выращивания рассады, оказание посильной помощи ветеранам, людям пенсионного возраста

16.02.2013 г.

(10:00)

_

Пример:

Код: №16-P Проект «Цвети, Земля!» присутствует экономическая составляющая».

01 - тип проекта

02 - направления деятельности

11 - год создания проекта

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность и актуальность управления проектами. Методы исследования и обоснования инвестиций в проекте. Управление рисками и стоимостью проекта. Организация финансирования проекта, торги и контракты. Планирование и формы структуры управления проектами.

    реферат [57,0 K], добавлен 14.02.2011

  • Объективные предпосылки возникновения методов управление проектами. Общее определение и основные признаки проекта. Многопроектное управление, его сущность и преимущества. Примеры критериев выполнения проекта. Жизненные циклы организации и проекта.

    презентация [2,6 M], добавлен 25.01.2014

  • Стратегическое значение современных методов и средств управления проектами. Характеристика основных методов управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта. Фаза разработки коммерческого предложения. Формальное и детальное планирование проекта.

    контрольная работа [30,3 K], добавлен 04.02.2010

  • Понятие и характерные свойства проекта, его отличительные особенности и значение. Этапы разработки концепции проекта и критерии оценивания его практической эффективности. Планирование и методы управления проектами. Оценка и управление возможными рисками.

    курс лекций [99,5 K], добавлен 24.02.2011

  • Эволюция подходов к управлению программными проектами, современные тенденции и перспективы, критерии успешности. Оценка успешности проекта разработки программного обеспечения. Особенности организации проектной команды. Жизненный цикл проекта, фазы.

    курсовая работа [2,8 M], добавлен 10.01.2015

  • Современная концепция управления качеством проекта. Подготовка технико-экономических документов и расчетов. Анализ финансовой и производственных возможности хозяйствующего субъекта. Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта.

    курсовая работа [575,3 K], добавлен 21.02.2012

  • Понятие управления проектами как важной части функционирования любого предприятия. Внедрение информационных систем. Стандарты по управлению проектами. Интеграция проекта и управление его содержанием. Особенности управления временем и стоимостью.

    практическая работа [341,1 K], добавлен 07.04.2015

  • Суть и понятие управления решениями. Классификация проектов и этапы их планирования. Основные составляющие эффективного управления и успешности проекта. Кейтеринг как форма организации выездного питания. Анализ и оценка актуальности кейтеринг-проекта.

    курсовая работа [71,8 K], добавлен 08.01.2011

  • Управление проектами как средство эффективного развития объектов управления. Обязанности владельца и менеджера проекта. Признаки и вероятные причины его плохого исполнения. Возможные пути совершенствования. Эффект влияния проекта на организацию.

    контрольная работа [867,7 K], добавлен 20.06.2009

  • Системный подход к управлению предприятием. Проект как система управления предприятием. Роль человеческого фактора в управлении проектами. Планирование ресурсов проекта, контроль его реализации. Заключительный этап проекта: функции управляющего аппарата.

    курсовая работа [95,3 K], добавлен 27.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.