Анализ деятельности отдела экологии ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

Достижение поставленной цели предусматривается на основе решения следующих задач:

1. Снижение негативного воздействия предприятия на окружающую среду. очистной питьевой вода экологический

2. Создание условий и механизмов, обеспечивающих минимизацию негативного воздействия предприятия на окружающую среду.

Основные направления решения первой задачи:

- технологическое перевооружение, внедрение наилучших существующих технологий при производстве, осуществлении хозяйственно - питьевого водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод;

- сокращение образования отходов производства и обеспечение безопасного обращения с ними.

Основные направления решения второй задачи:

- соблюдение законодательства, разработка и содействие принятию технических регламентов и стандартов на предприятии.

- совершенствование системы управления предприятием в области охраны окружающей среды, природопользования, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

- внедрение системы экологического менеджмента.

Реализация экологической политики позволит:

- снизить негативное воздействие на окружающую среду;

- повысить капитализацию предприятия и его инвестиционную привлекательность;

- повысить уровень социальной ответственности ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ".

Планом мероприятий среди прочих мероприятий предусмотрено:

- проектные работы на строительство СОСВ для увеличения производительности и улучшения качества сточных вод;

- улучшение качества питьевой воды. Подбор нового флокулянта для очистки воды в зимнее время. Изучение его влияния на качество воды и последующее внедрение его в производство при положительном результате исследования;

- осуществление внешнего лабораторного контроля качества сточных вод сбрасываемых с очистных сооружений в реку Кама и проведение инструментальных измерений выбросов загрязняющих веществ в атмосферу с аэродинамическими замерами на стационарных источниках;

- участие в семинарах, форумах и конференциях по вопросам и проблемам экологии.

По данным лабораторных исследований, проведенных в рамках сравнительной экспертизы Национального фонда защиты потребителей, сегодня в стране производится и реализуется немало питьевой воды, не соответствующей санитарным требованиям к качеству.

Именно поэтому, согласно Миссии предприятия, руководство ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" приняло решение о необходимости выпуска и реализации бутилированной воды для населения. Ведь в отличие от многих других фирм, занимающихся реализацией данного вида продукции, на предприятии имеется для этого все необходимое. И в первую очередь, аккредитованная лаборатория, оснащенная самым современным оборудованием и постоянно контролирующая качество подготовки воды и ее химический состав.

В отделе экологии хранится документация (протокола) по результатам лабораторных исследований на предмет качества питьевой воды.

Согласно выписке из протокола №6/123 от 30.10.2007г.: в 2007 году получено Заключение ГУ НИИ экологии человека и гигиены окружающей среды им. А.Н.Сысина: "По предварительной оценке артезианская вода из скважины, расположенной на станции очистки воды ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ", на основании результатов органолептических, физико-химических, микробиологических, паразитологических и радиологических исследований пробы, может быть рекомендована для розлива расфасованной воды первой категории в соответствии с требованиями СанПиН 2.1.4 1116-02 "Гигиенические требования к качеству питьевой воды, расфасованной в емкости. Контроль качества". Для получения расфасованной воды высшей категории необходимо доведение всех нестандартных показателей (содержание бора, ионов аммония, бикарбонатов) до требований СанПиН 2.1.4 1116-02.

По результатам анализа коммерческих предложений выбран поставщик оборудования - ЗАО "Баромембранная технология" г. Владимир, с которым заключён договор на изготовление, поставку и шеф-монтажные работы системы водоочистки. Также заключен договор с ООО НПЦ " ИТАКОН" г. Казань на поставку и шеф-монтажные работы на линию розлива готовой продукции в бутыли емкостью 19 литров.

В настоящее время начата реконструкция здания под новое производство, согласовывается проект, параллельно ведутся работы по поставке оборудования для очистки и розлива. В дальнейшем необходимо произвести уточнение производственной программы, начать обучение персонала. В сентябре текущего года планируется начать выпуск готовой продукции.

Использование при проектировании документальной информации о результатах предыдущего проектирования, научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, патентно-информационных исследований, оформленной в соответствии с установленными нормами, обусловлено постоянным улучшением контроля качества услуг по водоподготовке и совершенствованием процесса очистки питьевой воды. О чем свидетельствует разработанная на ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" интегрированная система менеджмента, которая внедрена и поддерживается в рабочем состоянии (далее - ИСМ), соответствующая требованиям МС ИСО 9001:2000 и МС ИСО 14001:2004. В конце 2006 года Ассоциацией по сертификации "Русский Регистр" выданы сертификаты о соответствии ИСМ ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" требованиям МС ИСО 9001:2000 и МС ИСО 14001:2004 в отношении обеспечения хозяйственно-питьевой водой населения, эксплуатации сетей водоснабжения Северо-восточной части г. Набережные Челны, а также очистки хозяйственно-бытовых сточных вод:

1. МС ИСО 9001:2000

7.3. Проектирование и разработка

7.5.1. Действия после поставки услуг (продукции) потребителю.

7.5.2. Валидация процессов производства и обслуживания.

7.5.4. Собственность потребителя.

2. МС ИСО 14001:2004 - без исключений.

Определение, данное в стандарте ИСО 9000:2000, звучит следующим образом:

Процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы.

Для того чтобы определить "процесс", нужно выяснить, какие виды деятельности необходимы для преобразования "входов" в "выходы".

Предполагается, что внедрение системы экологического менеджмента, описанной в стандарте ИСО 14001:2004, приведет к повышению экологической эффективности. Поэтому стандарт основан на предпосылке, что организация будет периодически анализировать и оценивать свою систему экологического менеджмента с тем, чтобы выявить возможности для улучшений и их реализации. Скорость, размах и временные рамки процесса постоянного улучшения определяются организацией с учетом экономических и других обстоятельств. Улучшения системы экологического менеджмента должны в результате привести к дальнейшему повышению экологической эффективности.

2.3 Выявленные недостатки в работе отдела экологии

Эффективная охрана окружающей среды, проведение природоохранных мероприятий невозможны без эффективной системы экологического контроля за их выполнением, что является основной функцией отдела экологии предприятия ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ".

К сожалению, в настоящее время не приходится рассчитывать на сознательность граждан, руководителей юридических лиц, предпринимателей в деле охраны природы от загрязнения. Несмотря на принцип устойчивого развития, сбалансированного сочетания экономических и экологических интересов, провозглашенный Указом Президента РФ от 04.02.1994 № 236 "О государственной стратегии Российской Федерации по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития", на практике экономические интересы преобладают. В этих условиях особое значение приобретает эффективный экологический контроль, позволяющий не только выявить факты загрязнения окружающей среды, но и предотвратить потенциальные экологические правонарушения.

Итак, на предприятии ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" в первую очередь необходимо реализовать новый проект по совершенствованию процесса системы очистки питьевой воды. При реализации выбранного проекта руководителю предприятия необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые меры. Для успешной реализации проекта необходима дальнейшая работа отдела экологии по минимизации потенциальных рисков, что можно достигнуть при скоординированной работе отдела экологии со службами других блоков, например, с финансово-экономическим отделом предприятия. Необходимо учитывать кризисное положение предприятия на современном этапе развития его деятельности.

На предприятии ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" экологическая служба выделена в отдельное подразделение, что позволяет ему обладать наибольшими потенциальными возможностями в использовании преимуществ экологического менеджмента.

Для структур систем экологического управления и менеджмента данного типа характерны следующие достоинства:

? возможность наиболее комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность;

? возможность эффективного совмещения основных производственных и экологических целей и задач на предприятии;

? возможность осуществления разнообразной и экономически эффективной экологической деятельности.

Ниже перечислены все недостатки, которые необходимо учитывать при планировании деятельности отдела экологии ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ":

1. Ограниченный объем используемых методик выполнения процессов по очистке питьевой воды. Все используемые методики должны выполняться с целью решения первоочередных задач, поставленных в Методических рекомендациях по обеспечению выполнения требований санитарных правил и норм СанПиН 2.1.4.559-96.

Комплекс экологических проблем, непосредственно влияющих на качество питьевой воды, должен решаться с выполнением следующих мероприятий:

- поэтапное прекращение сброса в водоисточник промышленных сточных вод и достижение соответствующего режима природопользования в зонах санитарной охраны (утверждение и реализация территориальных экологических программ, установление более жестких требований к качеству сбрасываемой воды, экологическое стимулирование прекращения сброса сточных вод, включая совершенствование налоговой системы и пр.). Повсеместное строительство на предприятии локальных систем очистки и канализационных очистных сооружений и соответственно уменьшение концентрации вредных химических веществ в производственных стоках;

- внедрение оборотных систем водоснабжения, что позволит значительно сократить расход питьевой воды;

- исключение сброса в водоисточник неочищенных или недостаточно очищенных хозяйственно-бытовых сточных вод;

- решение проблемы поверхностного стока, в значительной мере загрязняющего воду в водоемах;

2. Недостаточное участие отдела в работе по внедрению новейшего оборудования на предприятии - внедрение автоматизированных систем контроля качества воды поверхностных водоемов и введение принципиально новой системы управления водными ресурсами.

3. Слабое участие в работе других подразделений по минимизации рисков. Здесь необходимо подчеркнуть, что задача управления риском редко появляется сама по себе. Обычно она появляется в паре с какой-либо иной задачей, например, с задачей максимизации прибыли или задачей нанесения максимального ущерба противнику. Чем более выгоден проект, тем с большим риском он связан. Чтобы получить заметный экономический эффект, приходится идти на риск. Вполне естественно, стремясь к максимизации прибыли, минимизировать риск.

4. Отсутствие комплексного подхода при рассмотрении экологических проблем; затруднения при необходимости выполнения функций отсутствующего сотрудника из-за изолированности сфер деятельности специалистов; несогласованность при принятии общих природоохранных решений.

5. Низкая эффективность: природоохранная деятельность сводится к выполнению формальных требований природоохранного законодательства, например, заполнению необходимой отчетности.

6. Сотрудники обладают функциями, связанными с комплексной оценкой негативных воздействий на различные объекты окружающей среды, рассматриваются экологические проблемы не всей хозяйственной деятельности в целом, а отдельных технологических операций.

7. Недостаточное внимание к экологическим аспектам деятельности предприятия; ограниченность времени и ресурсов; большой объем обязанностей, ограничение инициативы; низкий авторитет службы. Большой объем работ у сотрудников отдела экологии.

Тем не менее, наличие управленческих полномочий у руководителя отдела экологии позволяет комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность, эффективно совмещать основные производственные и природоохранные задачи при разработке и реализации стратегии хозяйствования.

В ходе разработки программы финансирования на предприятии ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" процесса очистки питьевой воды, были определены следующие недостатки, которые будут препятствовать нормальному протеканию процесса контроля качества в следующем году:

1. Незаконченная реконструкция старой хлораторной станции очистки воды.

2. Наличие масляных выключателей подачи воды в устройства, которые необходимо заменить на вакуумные выключатели.

3. Замедление процесса обеспечения производства автоматизированным оборудованием для фильтрации на станции очистки воды.

4. Необходимость совершенствования технологического оборудования для производства очистки воды.

5. Недостаточное оснащение химической лаборатории по контролю качества очистки питьевой воды.

Процесс системы очистки питьевой воды требует дальнейшего совершенствования в рамках разработанной инвестиционной программы на последующие годы.

Выводы и предложения

В производственном масштабе ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" представляет собой сложный комплекс специальных сооружений и устройств.

В результате проделанной работы были сделаны следующие выводы:

1. За здоровую окружающую среду следует бороться как административно-правовыми методами, так и с помощью экономических рычагов.

2. Деятельность ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" связана с производственным процессом очистки питьевой воды, который является опасным для экологической обстановки в регионе.

3. Деятельность ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" оказывает негативные воздействия по вредным выбросам в атмосферный воздух, сбросы сточных вод.

4. Отдел экологии ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" должен продолжать сотрудничество и заключать договора со специализированными организациями на прием отходов для захоронения на лицензированном полигоне ТБО. Сдачу отходов осуществлять в заготовительные организации, имеющие соответствующую лицензию на деятельность по обращению с опасными отходами.

5. ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" соблюдает основные требования в области охраны окружающей среды. Ежеквартально и своевременно производятся расчеты за негативное воздействие на окружающую природную среду.

6. В ближайшей перспективе предприятие планирует расширить сферу своей деятельности по внедрению новых технологий и проектов по очистке питьевой воды.

Подводя итоги деятельности предприятия в целом можно сказать, что ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" является предприятием с мощной материально-технической базой и большим экономическим потенциалом, у предприятия большие планы на будущее. Однако существуют основные причины оказывающие влияние на стабильную и прибыльную работу предприятия можно отнести:

1. Неудовлетворительное финансовое состояние, связанное с огромным объемом накопленной задолженности за оказанные услуги.

2. Техническое состояние оборудования, характеризующее высоким (более 60%) уровнем износа, высокой аварийностью, низким коэффициентом полезного действия мощностей и большими потерями энергоносителей, а также большой долей (более 70%) постоянных затрат.

3. Слабая инвестиционная привлекательность. Для стабильной работы предприятия необходимо осуществить комплекс мер, направленных на ликвидацию негативных факторов внешней среды и внутренних причин и недостатков в сфере управления персоналом, финансовыми и материальными ресурсами.

При внедрении улучшений работы отдела экологии на любом предприятии должны учитываться ресурсные возможности компании. Важен комплексный подход к решению природоохранных задач. Отдел экологии дает возможность детального изучения природоохранной проблемы в конкретной области деятельности; эффективное управление по отдельным аспектам охраны окружающей среды (например, в сфере обращения с отходами). Служба занимается решением комплексных проблем охраны окружающей среды и рациональному природопользованию, существует взаимозаменяемость сотрудников. Характерен комплексный подход к работе при рассмотрении проблем по негативному воздействию на определенный компонент природной среды, учитываются изменения в других компонентах. Внедрена система экологического менеджмента, работают отдельные специалисты в области охраны окружающей природной среды.

При управлении циклом обращения отходов на предприятии необходимо: - предотвращать образование отходов (минимизировать);

- искать возможность рециклинга и вторичного использования; - применять безопасную транспортировку и размещение отходов. В процессе управления жизненным циклом продукции должен быть контроль экологичности продукции на всех стадиях жизненного цикла: разработка, производство, эксплуатация, утилизация.

Экологический учет и отчетность необходимо использовать для документирования и информирования заинтересованных лиц о деятельности компании в области охраны окружающей среды и рационального природопользования. Оценку экономической эффективности природоохранных мероприятий производить для обоснования целесообразности средозащитных действий и определения их рентабельности.

Для совершенствования системы экологического менеджмента важно:

- усовершенствовать экологическую политику;

- разработать программы экологического оздоровлении предприятия; - окончательно сформировать систему экологического менеджмента;

- сертифицировать систему экологического менеджмента в соответствии с ИСО серии 14000.

Система экологического менеджмента согласно ИСО 14000 -- организационная структура, обеспечивающая деятельность по планированию, созданию, внедрению, распределению ответственности, оценке эффективности и совершенствованию экологической политики предприятия, составная часть системы менеджмента на предприятии ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ".

Список использованной литературы

1. СанПиН 2.1.4.1074-01 "Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения. Контроль качества" Утверждены Главным государственным санитарным врачом РФ 26.09.2001 г. № 24.

2. ГОСТ 51592-2000 "Вода. Общие требования к отбору проб". Утверждены Постановлением Госстандарта РФ от21.04.2000 г. № 117-ст.

3. Анализ условий хозяйствования ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

4. Анализ объемов оказываемых услуг ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

5. Бизнес-план 2009 г. ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

6. Водоподготовка: Справочник. / Под ред. С.Е. Беликова. М.: Аква-Терм, 2007 - 240 с.

7. Воронов, Ю.В., Яковлев, С.В. Водоотведение и очистка сточных вод. / Учебник для вузов М.: Издательство ассоциации строительных вузов, 2006 - 704 с.

8. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2003- 624 с.

9. Горбашко, Е.А. Управление качеством : учебное пособие / Е.А. Горбашко .- СПб. : Питер, 2008 .- 384 .- (Серия "Учебное пособие") .- Библиогр.: с.381-382 .- ISBN 978-5-91180-794-8.

10. Должностные инструкции служащих в отделе экологии.

11. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право. Учебное пособие: 3-е изд. пер. и доп. - М.: Издательство РДЛ, 2004. - 832 стр.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Даю, 2003 г.

13. Михеев, В.Н. Живой менеджмент проектов. - М.: Эксмо, 2007. - 385 с.

14. Морозова, Т.Г. Региональная экономика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 273 с.

15. Основные сведения о деятельности предприятия за 2010 год. Форма №1-предприятие.

16. Официальный сайт Республики Татарстан (Программа социально-экономического развития Республики Татарстан на 2005 - 2010 годы)

17. Проект инвестиционной программы ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ".

18. Производственный менеджмент: учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г.Я Горбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001- 583 с.

19. Российский статистический ежегодник. 2006. Стат.сб./Росстат. -- М., 2007. - 386 с.

20. Сведения о численности, заработной плате и движении работников за месяц. Форма № П-4. Утверждена постановлением Федеральной службы гос. стат. От 27.07.2010 №34

21. Структура управления ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

22. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с.

23. Технический справочник по обработке воды. В 2 томах. Том 1. Пер. с фр. СПб.: Новый журнал, 2007. - 490 с.

24. Турчинов, А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития и практики.// Управлению персоналом. - 2007. -№ 4, С.9

25. Устав ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ". Утв. в новой редакции в 2010 году.

Приложение 1

Организационная структура ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

Приложение 2

Система мотивацией и стимулированием труда ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

Приложение 3

Обоснование обеспечения прогнозируемого объема на 2011-2013 гг. ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

Приложение 4

Среднегодовые значения качества питьевой воды на выходе с водопроводной станции ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ" за 2008-2010 гг.

Приложение 5

Классификация установок водоподготовки

Размещено на Allbest.ru