Чел.

12

12

-

-

5

Фонд оплаты труда

т. р.

737,28

757,8

20,5

2,7

6

Производительность труда (с.1/c.4)

т. р./чел

500,6

530,6

30

5,6

7

Средняя заработная плата (с.5/с.4)

т. р./чел

61,4

63,1

1,7

2,8

8

Балансовая прибыль (с.1 - с.2)

т. р.

1447,7

1782,2

334,5

18,8

9

Фондоотдача (с.1/с.3)

Руб

124,1

131,5

7,4

5,6

10

Рентабельность продукции (прибыль на рубль затрат)(с.8/с.2)х100

%

31,8

38,9

7,1

Х

11

Рентабельность продаж (с.8/c1)х100%

%

24,1

28

3,9

Х

2.2.3 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия 2 «Реклама»

Вторым мероприятием по увеличению прибыли и увеличению объема продаж является реклама. В проектной части дипломного проекта было предложено провести дополнительную рекламу ООО «Юма» в газетах, журналах, в Интернете, а также проведение рекламных акций.

Стоимость рекламы в газетах, журналах и в Интернете составит 15000 руб. Наибольшее взаимодействие предполагает рекламная акция, целью которой является убеждение в покупке товара на определенную сумму с целью получения подарка. Затраты на проведение презентаций составили 5000 руб., в итоге стоимость проведения рекламы составила 20000 рублей. Но как уже говорилось в проектной части, в результате рекламы и рекламных акций продажи увеличились на 5 %, таким образом выручка увеличилась на 300 тыс. руб. При этом затраты на закупку также возросли на на 152 тыс. руб. Кроме того, затраты на проведение мероприятия 2 составят 20 тыс. руб. В целом себестоимость увеличится на 172 тыс.руб.

Результаты мероприятия представлены в таблице 7.

Таблица 7.

Основные финансовые результаты от мероприятия 2 (реклама) за год

№ п/п	Наименование показателя	Един. измер.	До	После	Изменения
					+/-	%
1	Выручка (без НДС)	т. р.	6007	6307	300	4,7
2	Себестоимость	т. р.	4559,3	4731,3	172	4,7
3	Стоимость основных производственных фондов	т. р.	48,4	48,4	-1,5	-3
4	Численность работающих	Чел.	12	12	-	-
5	Фонд оплаты труда	т. р.	737,28	737,28	-	-
6	Производительность труда (с.1/c.4)	т. р./чел	500,6	525,6	25	4,7
7	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	т. р./чел	61,4	61,4	-	-
8	Балансовая прибыл (с.1 - с.2)	т. р.	1447,7	1575,7	128	8,1
9	Фондоотдача (с.1/с.3)	Руб.	124,1	130,3	6,2	4,8
10	Рентабельность продукции (прибыль на рубль затрат) (с.8/с.2)х100	%	31,8	33,3	1,5	Х
11	Рентабельность продаж (с.8/c1)х100%	%	24,1	25	0,9	Х

2.2.4 Комплексная оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению прибыли и рентабельности

В таблице 8 представлены общие финансовые показатели по двум мероприятиям.

Таблица 8

Технико-экономические показатели эффективности проекта

№ п/п	Наименование показателя	Един. измер.	До	1	2	После	Изменения
							+/-	%
1	Выручка (без НДС)	т. р.	6007	360	300	6667	660	10
2	Себестоимость	т. р.	4559,3	25,5	172	4756,8	197,5	4,2
3	Стоимость основных производственных фондов	т. р.	48,4	-	-	-	-	-
4	Численность работающих	Чел.	12	-	-	12	-	-
5	Фонд оплаты труда	т. р.	737,28	20,5	-	757,8	20,5	2,7
6	Производительность труда (с.1/c.4)	т. р. /чел	500,6	30	25	555,6	55	9,9
7	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	т. р. /чел	61,4	1,7	-	63,1	1,7	2,7
8	Балансовая прибыль (с.1 - с.2)	т. р.	1447,7	334,5	128	1910,2	462,5	24,2
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Руб	124,1	7,4	6,2	137,7	13,6	10
11	Рентабельность продукции (прибыль на рубль затрат)(с.8/с.2)х100	%	31,8	7,1	1,5	40,4	8,6	Х
12	Рентабельность продаж (с.8/c1)х100%	%	24,1	3,9	0,9	28,9	4,8	Х

Данные, приведенные в таблице 8, позволяют сделать следующие выводы:

1. первое мероприятие дало рост показателей рентабельности продукции на 7% и рентабельности продаж на 3,9%. Положительно на эффективность работы предприятия повлияло увеличение выручки на 360 т.р., что повысило показатели балансовая прибыль на 334,5, фондоотдача на 7,4т.р., производительность труда на 30т.р., фондоотдача - 7,4т.р. Рост показателей себестоимость продукции на 25,5 т.р., фот - 20,5т.р., средняя заработная плата - 1,7 т.р., конечно снижает показатели результативности, но без затрат невозможно увеличить прибыль.

2. второе мероприятие дало рост показателей рентабельности продукции на 1,5% и рентабельности продаж на 0,9%. Положительно на эффективность работы предприятия повлияло увеличение выручки на 300 т.р., что повысило показатели балансовая прибыль на 128т.р., производительность труда на 25т.р., фондоотдача - 7,4т.р. Рост показателей себестоимость продукции на 172 т.р., самое большое значение этого показателя среди трех предложенных мероприятий.

Проведем расчет показателей эффективности проекта:

Экономический эффект

NPV= 660/(1+0,17)-197,5=366,6

Внутренняя норма доходности

Для определения внутренней нормы доходности возьмем барьерную ставку минимума за 17 %, а максимальную ставку 30%

IRR= 17+(30-17)*660/(1+0,17)-197,5/(660/(1+0,17)-197,5-660/(1+0,3)-197,5)= 30*366,6/(366,6-310,2)=10998/56,4=195

Индекс рентабельности

PI= доход/вложения=660/197,5=3,3

Срок окупаемости проекта= первоначальные инвстиции/ежегодный доход=197,5/660 =0,3 года, или за 4 месяца.

Как видно из рассчитанных показателей, данные мероприятия являются эффективными.

Заключение

Эксплуатационные испытания и закрытие контракта являются основными этапами завершения проекта, в процессе которых устанавливается соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатом, полученным при его реализации, а также производятся окончательные расчеты с исполнителем (подрядчиком).

Выход из проекта является вынужденным, но необходимым решением в условиях снижения эффективности реализации проекта, в том числе по показателям продолжительности строительства, роста цен на основные строительные материалы, повышения стоимости выполнения строительно-монтажных работ, роста расходов на оплату труда, повышения роста конкуренции в отрасли и спада экономической активности в отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект; возрастания объемов заемных инвестиционных ресурсов, повышения ставки процента за кредит в связи с изменением конъюнктуры рынка, недостаточно обоснованного выбора подрядчиков для реализации проекта, ужесточения системы налогообложения и пр. Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации.

Что касается практической части данной курсовой работы то можно сделать следующие выводы:

Проведенный в работе анализ формирования прибыли и уровня рентабельности ООО «Юма» позволил выявить ряд проблемных аспектов:

-анализ деятельности ООО «Юма» в 2007-2008 гг. показал, что в целом предприятие работало эффективно, в 2008г. произошло увеличение балансовой прибыли на 3,8 %, выручка от реализации увеличилась на 3,9 %, при увеличении себестоимости на 3,8 %, рентабельность производства увеличилась на 0,1 %;

-анализ возможностей увеличения объема продаж ООО «Юма» позволяет сделать вывод, что целесообразно провести мероприятия, направленные на увеличение прибыли, такие как:

- организация платной автостоянки.

- реклама.

- снижение численности персонала

После проведения мероприятий получены следующие результаты:

- при организации платной автостоянки, при незначительном увеличении себестоимости на 0,5 %, увеличилась выручка на 5,6%, балансовая прибыль возросла на 18,8%.

- после проведения рекламы, балансовая прибыль увеличилась на 8,1%, при увеличении себестоимости на 4,7%.

- проведение всех мероприятий приведет к увеличению выручки от реализации товара на 10 %, себестоимости на 4,2 %.

В результате проведенных мероприятий основные показатели эффективности проекта изменятся на:

-фонд оплаты труда увеличится на 2,7%;

-балансовая прибыль увеличится на 24,2 %;

-рентабельность продукции возрастет на 8,6 %;

-рентабельность продаж возрастет на 4,8 %;

-производительность труда увеличится на 9,9 %;

-фондоотдача увеличится на 10 %.

Список использованной литературы

1. Временное положение по приемке законченных строительством объектов: Письмо Минстроя России от 09.07.93 № БЕ-19-11/13.

2. СНиП 3.01.04-87 «Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения».

3. Справочное пособие заказчика-застройщика. Монахов Н.И. -- М.: Стройиздат, 1990.

4. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. -- М.:Высшая школа, 2000.

5. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. -- М.: Высшая школа, 1998.

6. Управление проектами/Под ред. В.Д. Шапиро. -- СПб.: ДваТрИ, 1996.

7. Управление проектами. Зарубежный опыт/Под ред. В.Д. Шапиро. -- СПб.: ДваТрИ, 1993.

8. Интернет-ресурс www.projectmanagement.ru