СВОТ-анализ: теоретические аспекты и применение на региональном уровне

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки

Костромской государственный технологический университет

Специальность 080504 «Государственное и муниципальное управление»

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: Теория управления

Тема: СВОТ-анализ: теоретические аспекты и применение на региональном уровне

Кострома 2011



ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшней день в России усиливается значение научного анализа проблем регионального развития.

Интенсивно формируемая рыночная среда в Российской Федерации оказала серьезное влияние на территориальную дифференциацию регионов. Сложившееся межрегиональное соотношение по уровню технического, социально-экономического, интеллектуального и природного факторов привело к расслоению регионов на различные типы.

Асимметричность их развития проявляется в дифференциации субъектов РФ по уровню экономического развития и текущему социально-экономическому положению. Замкнутость в экономическом развитии регионов приводит к ограничению рынка и тормозит проводимые в стране реформы.

Рассматриваемые явления по своей природе многомерны, что усложняет проблему обобщающей количественной оценки региональных различий уровней экономического и социального развития. Традиционно многомерные задачи решаются методами многомерного статистического анализа, нашедшими широкое применение в психологии, социологии, экономике и др. Однако в региональном анализе использование указанных методов является не вполне сложившейся проблемой.

В этой связи возрастает роль многомерного анализа, позволяющего оценить потенциальные и реальные возможности регионов, прогнозировать перспективы экономического роста в отдельных регионах. Все эти вопросы определяют актуальность темы настоящей работы.

Одним из инструментов исследования проблем регионального развития является СВОТ - анализ.

СВОТ-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач. Это удобная и универсальная методика.

По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли регион внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Цель курсовой работы - изучение теоретических аспектов СВОТ - анализа и применения их на региональном уровне.

Для достижения цели требуется решить ряд следующих задач:

- выявить теоретические аспекты метода СВОТ-анализ;

- дать характеристику метода Бостонской консалтинговой группы, применения его в региональном исследовании;

- показать на примере результаты СВОТ - анализа в Красноярском крае.

Объект исследования - СВОТ-анализ.

Предмет исследования - теоретические аспекты СВОТ-анализа и применение его на региональном уровне.

При написании курсовой использовалась литература как отечественных авторов, так и зарубежных авторов, а так же различные электронные ресурсы и информация сети Интернет.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СВОТ-АНАЛИЗА

1.1 История разработки и возможности СВОТ-анализа

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профрофессор K. Андрюс (Andrews) впервые публично озвучил акроним SWOT(СВОТ):Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы).

С тех пор понятие SWOT-анализа стало известно в академических кругах и среди практиков.

С 60-х годов прошлого века и по сей день SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел «SWOT-анализ».

Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

Позднее SWOT-анализ стал использоваться в более широком приложении - для конструирования стратегий.

С появлением SWOT-модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы.

Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

В результате выполнения классического SWOT-анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT-модели.(рис.1).



Сильные стороны 1. 2. 3…	Благоприятные возможности 1. 2. 3…
Слабые стороны 1. 2. 3…	Угрозы 1. 2. 3…

Рисунок 1. Матрица СВОТ-анализа

В 1965 году было предложена разработка технология использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии.

В ряде подходов структурированная информация по каждому из направлений -- силы, слабости, возможности, угрозы -- оценивается количественными мерами, на основе которых с помощью функций полезности вычисляется потенциал изучаемого объекта по каждому направлению (подход, развиваемый в рамках Conjoint-анализа).

В 1982 году профессор Хайнц Вайхрих (Heinz Weihrich) опубликовал работу, в которой предложил новый вид SWOT-модели. Свою SWOT-модель он назвал как TOWS-матрицу и рассматривал ее как концептуальную основу систематического анализа, который облегчает сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации. Ученый предложил строить стратегии поведения фирмы на основе систематического сопоставления заранее созданных списков внешних факторов с внутренними силами и слабостями. Он также указал на необходимость построения SWOT матриц с определенной периодичностью. Это должно было позволить отслеживать изменения конкурентной среды при построении стратегий.

В последующем, в работах других исследователей эта модель называется как расширенная SWOT-модель, или как интегрированная SWOT-модель. Однако в большинстве работ по стратегическому планирования по-прежнему можно встретить термин «SWOT-анализ», хотя они используют модель Вайхриха.[8]

В этой модели процесс стратегического планирования с применением расширенной SWOT матрицы было предложено организовать как последовательность шагов:

-- анализ внешнего окружения;

-- анализ внутреннего окружения;

-- построение стратегий и тактических действий.

Цель построения расширенной SWOT матрицы состоит в том, чтобы сфокусировать внимание аналитика на построении четырех групп, различных стратегий. Каждая группа стратегий использует определенную парную комбинацию внутренних и внешних обстоятельств. Совместному анализу подвергаются пары следующих показателей [15] :

-- силы -- возможности (S-O);

-- силы -- угрозы (S-T);

-- слабости -- возможности (W-O);

-- слабости -- угрозы (W-T).

В результате анализа показателей из каждой пары формируется набор стратегий. Стратегии именуются по названию анализируемых внутренних и внешних обстоятельств. Так, при анализе пары факторов «Силы -- возможности» формируется группа стратегий, которая относится к типу «стратегии SO». Для другой пары факторов «Силы -- угрозы» создается группа «стратегии ST» и т.д.

1. Cтратегии WT слабости -- угрозы (mini-mini). Цель любой из стратегий вида WT состоит в том, чтобы минимизировать слабости и угрозы.

2. Стратегии WO слабости -- возможности (mini-maxi). Стратегии данной группы пытаются минимизировать слабости и одновременно максимизировать возможности.

3. Стратегии ST cилы -- угрозы (maxi-mini).Цель данных стратегий состоит в том, чтобы максимально развить силы, и минимизировать угрозы.

4. Стратегии SO cилы -- возможности (maxi-maxi). Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности.

SWOT-анализ во всех своих модификациях является наиболее удобным и надежным инструментом стратегического планирования. В курсах стратегического маркетинга SWOT-анализу уделяется самое пристальное внимание. Хотя после создания SWOT-анализа появилось много других подходов к изучению стратегического поведения фирм и их конкурентного окружения, тем не менее SWOT-анализ продолжает активно и продуктивно использоваться и совершенствоваться.[15]

1.2 Проведение СВОТ-анализа при разработке стратегии региона

SWOT-анализ - основан на оценке сил (Strengths), слабостей (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) региона. Это один из наиболее популярных и распространённых методов анализа при построении стратегии региона. Он состоит в выявлении основных конкурентных позиций региона, установлении их взаимосвязей, систематизации сильных и слабых конкурентных позиций области, ее возможностей и угроз (построение т.н. «бостонской матрицы»). Также на данном этапе зачастую моделируются сценарии развития в зависимости от внешних условий и формируется база для разработки альтернативных сценариев экономического развития региона.[13]

Возможно, из-за популярности этого метода анализа он по наличию в региональных стратегиях и уровню проработки занимает первое место. 10 долгосрочных стратегий и 4 среднесрочных были разработаны с его помощью. В некоторых региональных программах и стратегиях SWOT-анализ реализован для разных сценариев развития.

По этому пути пошла, например, Вологодская область при разработке долгосрочной программы на 2003-2010 гг. В стратегии анализируются 4 варианта развития: умеренно-консервативный, инновационный, инвестиционный и проектно-консервативный, и для каждого из них формируется набор «сил», «слабостей», «возможностей» и «угроз». Для умеренно-консервативного варианта, например, «силой» являются низкие риски, а «слабостью» - низкие темпы роста валового регионального продукта. Для инновационного варианта неизбежные высокие риски являются «угрозой», а для инвестиционного характерен высокий экономический рост, который является «возможностью». В стратегии Республики Алтай до 2010 г., наоборот, сначала собраны все факторы, а затем в зависимости от их сочетания сформированы стратегические альтернативы. К сильным сторонам отнесена близость с Казахстаном, малая стоимость жизни, отсутствие масштабных экологических проблем, наличие лесосырьевых запасов и т.д. - всего 26 факторов. К недостаткам отнесена открытость границ с Казахстаном, консерватизм населения, низкие объёмы жилищного строительства, одно из самых низких в стране соотношений душевых доходов населения и официального прожиточного уровня и т.д.

Зачастую SWOT-анализ не проводится целиком. В стратегиях многих областей присутствует нечто подобное SWOT-анализу, в нём нет выработки стратегических альтернатив, а только перечислены «силы», «слабости», «возможности» и «угрозы» - например, в стратегии социально-экономического развития Омской области до 2020 г., стратегии социально-экономического развития Алтайского края до 2010 г. Довольно в большом числе стратегий выполнены отдельные этапы SWOT-анализа.[13]

Например, в среднесрочной стратегии Калужской области (2004-2007 гг.) авторы выделили слабости и угрозы в рамках раздела «Проблемы социально-экономического развития», такие как негативное воздействие на экологию вследствие наличия большого числа несанкционированных свалок (эта же проблема в стратегии Республики Алтай справедливо отнесена к слабостям региона). В стратегии Томской области до 2020 г. перечислены силы и возможности региона, такие как развитый научно-образовательный комплекс, качественный человеческий капитал и т.д.

1.3 Концепция анти-СВОТ

Согласно методике SWOT-анализа укрупнено последовательность шагов выглядит следующим образом[11]:

1. Формулирование списка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

2. Формулирование мероприятий, которые вытекают из пересечения по парам: сильные стороны - возможности, сильные стороны - угрозы, слабые стороны - возможности

Многие при СВОТ-анализе сталкиваются с вопросом, а что писать в оставшемся квадранте: слабые стороны - угрозы. С точки зрения методики SWOT-анализа этот квадрант выглядит абсурдно, т.к. используя угрозы можно лишь усилить слабые стороны.[6]

Любая концепция управления предостерегает от использования только оптимистических планов и мероприятий. Использование методики SWOT-анализа ведёт к появлению приятной картины лёгкости реализации стратегии.

Используя SWOT-анализ, часто возникают следующие вопросы:

- А что будет, если возможности не выполнят ожидания?

- А что будет, если угрозы, наступят самым неподходящим образом?

- А что будет, если конкуренты ослабят сильные стороны?

- А что будет, если слабые стороны станут ещё более слабыми?

Несмотря на полезность модели СВОТ-анализа в ней совершенно отсутствует анализ рисков. Поэтому, кроме SWOT-анализа в его традиционной форме необходимо проводить и анти-SWOT-анализ.

Суть данного анализа состоит в следующем: Сами шаги и технология остаются прежними... Но меняются вопросы, которые необходимо задать при формулировании мероприятий на пересечении сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами.

1. Квадрант "сильные стороны - возможности":

2. Как не реализовать сильные стороны, используя возможности?

3. Как завышенные ожидания не позволят использовать сильные стороны?

4. Квадрант "сильные стороны - угрозы":

5. Как и когда (при каких обстоятельствах) сильные стороны не позволят нивелировать угрозу?

6. Как усиление угроз снизит сильную сторону?

7. Квадрант "слабые стороны - возможности":

8. Как и при каких условиях, изменение слабых сторон не позволяет воспользоваться возможностями?

9. Как и при каких условиях, завышенные ожидания возможностей позволят нивелировать слабые стороны?

10. Квадрант "слабые стороны - угрозы":

11. Как и при каких условиях угрозы усилят слабые стороны?

В целом получается список мер, которые не позволяют реализовать стратегию (антимеры).[6]

При проведении анти-SWOT-анализа к примеру на предприятии получились следующие результаты:

1. Квадрант "сильные стороны - возможности": Низкая эффективность новых каналов сбыта не позволит воспользоваться высоким потенциалом персонала; Низкий экономический рост не позволит использовать современные мощности и технологии производства;

2. Квадрант "сильные стороны - угрозы": Усиление конкурентов позволит им переманить персонал и ослабить потенциал персонала; Обвальное снижение платёжеспособности не позволит использовать наработки для привлечения инвесторов;

3. Квадрант "слабые стороны - возможности": Мы не сможем наладить работу по анализу рынка и не увидим экономического роста в России; Нам не удастся использовать новые каналы сбыта из их низкой эффективности для построения работы по анализу рынка;

4. Квадрант "слабые стороны - угрозы": Низкая платёжеспособность потребителей будет нами не замечена вследствие отсутствия работы по анализу рынка

Говоря об экономическом росте России в качестве возможности мы должны учитывать, что необходимо определить, а какой экономический рост является для нас возможностью, а какой нет... и т.д. Образно говоря: ниже определённого (нормативного) значения мы получаем угрозу, а выше возможность...

Поэтому, кроме стандартного SWOT-анализа необходимо проводить и анти-SWOT-анализ, который помогает определить действия, при которых стратегия не будет реализована.

Стандартный SWOT-анализ необходимо дорабатывать в 2-х направлениях: определить при каких значениях возможности и угрозы являются возможностями и угрозами; определить насколько сильные и слабые стороны сильны и слабы соответственно.

бостонский анализ консалтинговый матрица



2. МЕТОД АНАЛИЗА БОСТОНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ

2.1 Структура и назначение матрицы БКГ

Бостонская консалтинговая группа (BCG) -- известная международная компания, специализирующаяся в управленческом консалтинге.[1]

Основателем и владельцем компании был Брюс Д. Хендерсен (1915--1992), автор маркетинговой модели Матрица БКГ

В семидесятые годы двадцатого века Бостонской консалтинговой группой был разработан оригинальный и остроумный способ классификации продуктов. По замыслу авторов метода, отдельные продукты, выпускаемые компанией, следовало разбить на четыре основных категории (рис. 2).

Рисунок 2. Матрица Бостонской консалтинговой группы

Каждый кружок в данной матрице символизирует собой товар или услугу. Размер кружка пропорционален объему продаж данного товара. Матрица разделена на четыре части, с помощью которых можно определить какие товары потребляют денежные ресурсы организации, а какие - пополняют их. Место каждого товара в этой матрице отражает темп роста продаж данного товара и его относительную долю на рынке. "Относительная доля на рынке" - это доля продаж данного товара или услуги по отношению к объему продаж товара или услуги у основного конкурента. Относительная доля на рынке 0,5 означает, что объем продаж нашей организации составляет 50% от объемов продаж нашего основного конкурента. Высоким темпом роста рынка сбыта считается рост на 10% в год.

Матрица указывает на 4 основные позиции бизнеса. Типы продуктов определяются в зависимости от темпов роста отрасли (т.е. рынка сбыта того или иного продукта) и относительной доли фирмы (т.е. ее доли в сравнении с ведущими конкурентами) на этом рынке. Каждому из этих типов соответствует определенная стратегия

Модель БКГ является методом планирования сбалансированного портфеля товаров или услуг. Основной задачей стратегического планирования является принятие решения о том, выпуск каких товаров нужно начинать и расширять, каких поддерживать, а каких снижать, какие товары выводить с рынка, с тем, чтобы поддерживать оборот денег в организации. Эта матрица также используется для составления перспективного плана выпуска каждого товара с учетом матриц товаров конкурентов .[16]

Модель определяет настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него.

2.2 Теория применения матрицы БКГ на региональном уровне, сравнение ее со СВОТ-анализом

В настоящее время социально-экономические различия между регионами Российской Федерации продолжают нарастать. При этом как относительно благополучные, так и наиболее проблемные из них присутствуют во всех макрорегионах. Перед регионами страны стоит задача повышения эффективности государственного управления, поиска внутренних ресурсов и новых источников развития.

В настоящее время можно назвать несколько маркетинговых технологий по выявлению привлекательных направлений развития. Один из этих методов - метод Бостонской Консалтинговой Группы. Метод компании Boston Consulting Group - матрица «рост - доля рынка (growth - share matrix).[12]

В основе этого метода лежит определение интегральных показателей. В методике БКГ интегральными показателями являются доля рынка и темп роста рынка. Вертикальная ось, темпы роста рынка, определяет меру привлекательности рынка. Горизонтальная ось, относительная доля рынка, определяет прочность положения на рынке.

Основным недостатком этого метода является то, что он учитывает при определении привлекательных направлений развития только факторы и показатели, связанные с долей рынка и темпами роста рынка. Для выявления направлений развития региона, а также инвестиционно привлекательных отраслей, учета только этих факторов недостаточно.

Любой хозяйствующий субъект является открытой системой и находится в непрерывном взаимодействии с внешним окружением, оказывающим на него прямое или косвенное воздействие. В связи с этим, факторы внешней среды также определяют успешность его функционирования и развития.[12]

Матрица БКГ учитывает множество факторов, определяющих привлекательность тех или иных хозяйствующих субъектов, с помощью определения такого результативного показателя, как доля рынка. Однако эта методика не позволяет рассмотреть и оценить влияние каждой группы факторов или каждого фактора в отдельности. Еще одним недостатком данной методики является то, что она позволяет сделать вывод о привлекательности тех или иных направлений развития только на определенный момент времени, она не учитывает будущих тенденций развития.

SWOT - анализ позволяет учесть недостатки следующим образом:

1) SWOT - анализ позволяет учесть весомость факторов, оказывающих влияние на привлекательность направлений развития и, в конечном итоге, формирующих интегральный показатель доли рынка, который используется в методике БКГ.

2) В методике SWOT - анализа при оценке сильных и слабых сторон рассматривают состояние объекта исследования в настоящий момент, в то время как оценка угроз и возможностей представляет прогнозирование того, какие трудности могут возникнуть для его развития, какие новые возможности могут открыться для него, что позволяет предвидеть изменяющиеся благоприятные и неблагоприятные условия внешней среды с целью приспособления к ним.

Таким образом, применение данной методики будет максимально эффективно с точки зрения формирования стратегии развития региона и выявления инвестиционно привлекательных отраслей.

SWOT - анализ показывает, какие области деятельности и функции субъекта нуждаются в улучшении, поскольку являются слабыми сторонами, и основываются на изучении вероятных изменений будущих тенденций в сравнении с прошедшими и настоящими тенденциями. В то же время такой анализ позволяет определить, какие области и функции субъекта следует более полно использовать, поскольку они представляют собой сильные стороны деятельности.

При проведении SWOT - анализа перечисляют наиболее важные элементы по всем четырем категориям. При составлении перечня сильных и слабых сторон обычно рассматривают такие области, как производство, социальная сфера, инновационная деятельность, трудовые ресурсы. Наиболее важными внешними факторами являются общественные, регулирующие, законодательные, технологические силы, экономическая ситуация и др.

Комбинация «возможности - сильные стороны» представляет собой ориентиры стратегии развития.

Комбинация «возможности - слабые стороны» - необходимые внутренние преобразования.

Комбинация «угрозы - слабые стороны» - ограничения стратегии развития.

Комбинация «угрозы - сильные стороны» - потенциальные стратегические преимущества.

SWOT - анализ региона позволит разработать стратегию его развития с учетом как внутренних факторов, так и факторов внешней среды. Инвестиционно привлекательными отраслями будут



3. СВОТ-АНАЛИЗ РЕГИОНА НА ПРИМЕРЕ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

3.1 Типовой СВОТ-анализ Красноярского края

Выбор эффективной стратегии развития Красноярского края обусловлен сочетанием сильных и слабых сторон, характеризующих социально-экономическое положение края. Эффективная стратегия развития региона -- это та стратегия, реализация которой преумножает внутренний потенциал края и укрепляет его положение на межрегиональном и международном рынке. Выбрать ее несомненно поможет СВОТ-анализ данного региона.

Таблица 1. Матрица СВОТ-анализа для Красноярского края.[10]

Сильные стороны	Возможности
1. Экономический рост, сопровождаемый ростом уровня жизни населения 2. Богатый природно-ресурсный потенциал 3. Развитый топливно-энергетический комплекс 4. Развитая транспортно-коммуникационная внутренняя и внешнеэкономическая инфраструктура центральных и южных районов края 5. Стремительно развивающийся строительный комплекс 6. Наличие территорий эффективного землепользования 7. Достаточно развитая система финансово-кредитных учреждений 8. Мультиотраслевая система высшего образования и научно-исследовательских учреждений 9. Высокий уровень административного участия, развитая нормативно-правовая база 10. Отсутствие радикальных общественных и религиозных течений	1. Активизация инновационной деятельности 2. Увеличение доли производств глубокой переработки ресурсов края 3. Рост инвестиционной активности 4. Развитие транспортно-коммуникационных связей между Европой и Азиатско-Тихоокеанским сообществом 5. Привлечение иностранных инвестиций 6. Улучшение структуры межрегионального и международного товарооборота 7. Получение финансовой поддержки на развитие малого предпринимательства 8. Развитие туризма
Слабые стороны	Угрозы
1. Моноотраслевая структура экономики 2. Удаленность от мировых рынков сбыта 3. Территориальные диспропорции в уровне развития муниципальных образований региона 4. Зона рискованного земледелия 5. Высокий износ основных фондов в сфере материального производства и жилищно-коммунального хозяйства 6. Низкая доля производств глубокой переработки продукции лесной отрасли и сельского хозяйства 7. Недостаточный уровень развития малого предпринимательства	1. Снижение мировых цен на рынке цветных металлов 2. Повышение инвестиционных рисков 3. Рост цен на продукцию и услуги естественных монополий 4. Централизация бюджетных ресурсов государства в федеральном бюджете 5. Ухудшение экологической обстановки 6. Ухудшение демографической ситуации

В результате СВОТ-анализа были выявлены как благоприятные,так и неблагоприятные события, которые влияют либо могут повлиять на ситуацию в регионе. Это так называемые «возможности» и «угрозы». Матрица корреляционного СВОТ-анализа содержит варианты стратегий, которые будут реализованы в зависимости от корреляции факторов «сила», «слабость», «возможности», «угрозы».

При развитии факторов внешней среды в благоприятном для края направлении, оптимальным вариантом стратегии является более эффективное использование конкурентных преимуществ и преодоление так называемых слабых сторон, характерных для региона.

Наихудшей ситуацией для края является увеличение зависимости экономики от результатов деятельности цветной металлургии при снижении мировых цен на рынке цветных металлов. Поэтому необходимо предусмотреть комплекс мер, направленных на создание условий и стимулирование диверсификации экономики. Возможности для этого в крае существуют. Это не только богатый природно-ресурсный потенциал, но и научный, технологический и производственный потенциалы. Их эффективное комплексное использование позволит повысить конкурентоспособность как отдельных товаропроизводителей, так и экономики края в целом.

Оценка возможных угроз развитию Красноярского края была проведена с использованием матрицы угроз по типовой форме, используемой в СВОТ-анализе.(рис. 3)

Рисунок 3. Матрица корреляционного СВОТ-анализа. Выбор стратегии развития края.



3.2 Матрица негативных факторов развития Красноярского края

Таблица 2

Матрица негативных факторов развития Красноярского края

	Вероятность возникновения
Возможный негативный эффект		Высокая	Средняя	Низкая
	Слабый	Усиление диспропорций в уровне экономического развития территорий края. Высокая зависимость экономики от сырьевых отраслей и мировой конъюнктуры на рынке сырья.	Снижение мировых цен на рынке цветных металлов. Увеличение расходов консоли дированного бюджета края на содержание северных территорий,	Снижение инвестиционной активности. Утрата интереса со сторонывнешних инвесторов,
	Средний	Рост цен на продукцию и услуги естественных монополий, Усиление дисбаланса профессионально-кадрового состава экономики, трудовых ресурсов.	Снижение конкурентоспособности региональных товаропроизводителей.	Отсутствие стимулов к предпринимательской деятельности. Рост износа основных фондов в производственных отраслях
	Сильный	Обострение проблемы утилизации и переработки отходов. Ухудшение экологической ситуации.	Увеличение миграционного оттока и естественной убыли населения.	Возможность выхода из строя наиболее изношенных объектов инфраструктуры жилищно-коммунальногохозяйства.

Анализ матрицы показал, что наибольшее негативное воздействие на социально-экономическое положение края может оказать влияние факторов «Высокая зависимость от сырьевых отраслей и мировой конъюнктуры на рынках сырья» и «Усиление диспропорций в уровне экономического развития территорий края».(табл.2)

Серьезную угрозу для региона представляет снижение мировых цен на рынке цветных металлов.

Несколько меньший, но с высокой степенью вероятности негативный эффект может быть обусловлен тенденцией роста цен на продукцию и услуги естественных монополий.

Значительный негативный эффект при средней вероятности возникновения оказывают факторы «Снижение конкурентоспособности региональных товаропроизводителей», «Усиление дисбаланса профессионально-кадрового состава трудовых ресурсов».

С учетом значимости и высокой вероятности возникновения данных негативных факторов мероприятия по противодействию данным угрозам положены в основу при формировании стратегии развития края. В отношении угроз, которые не могут быть предотвращены на уровне края, необходима разработка компенсирующих мероприятий.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны региона, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своего региона с возможностями, которые ему окружающая среда. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении регион должен развивать свою политику, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

С 60-х годов прошлого века и по сей день SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел «SWOT-анализ».

Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Позднее SWOT-анализ стал использоваться в более широком приложении - для конструирования стратегий.

SWOT-анализ - это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

Возможно, из-за популярности этого метода анализа он по наличию в региональных стратегиях и уровню проработки занимает первое место. 10 долгосрочных стратегий и 4 среднесрочных были разработаны с его помощью. В некоторых региональных программах и стратегиях SWOT-анализ реализован для разных сценариев развития.

Зачастую SWOT-анализ не проводится целиком. В стратегиях многих областей присутствует нечто подобное SWOT-анализу, в нём нет выработки стратегических альтернатив, а только перечислены «силы», «слабости», «возможности» и «угрозы».

Многие при СВОТ-анализе сталкиваются с вопросом, а что писать в оставшемся квадранте: слабые стороны - угрозы. С точки зрения методики SWOT-анализа этот квадрант выглядит абсурдно, т.к. используя угрозы можно лишь усилить слабые стороны.

Любая концепция управления предостерегает от использования только оптимистических планов и мероприятий. Использование методики SWOT-анализа ведёт к появлению приятной картины лёгкости реализации стратегии.

Несмотря на полезность модели СВОТ-анализа в ней совершенно отсутствует анализ рисков. Поэтому, кроме SWOT-анализа в его традиционной форме необходимо проводить и анти-SWOT-анализ.

Суть данного анализа состоит в следующем: Сами шаги и технология остаются прежними... Но меняются вопросы, которые необходимо задать при формулировании мероприятий на пересечении сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами.

В настоящее время социально-экономические различия между регионами Российской Федерации продолжают нарастать. При этом как относительно благополучные, так и наиболее проблемные из них присутствуют во всех макрорегионах. Перед регионами страны стоит задача повышения эффективности государственного управления, поиска внутренних ресурсов и новых источников развития.

В настоящее время можно назвать несколько маркетинговых технологий по выявлению привлекательных направлений развития. Один из этих методов - метод Бостонской Консалтинговой Группы. Метод компании Boston Consulting Group - матрица «рост - доля рынка (growth - share matrix).

Основным недостатком этого метода является то, что он учитывает при определении привлекательных направлений развития только факторы и показатели, связанные с долей рынка и темпами роста рынка. Для выявления направлений развития региона, а также инвестиционно привлекательных отраслей, учета только этих факторов недостаточно.

Любой хозяйствующий субъект является открытой системой и находится в непрерывном взаимодействии с внешним окружением, оказывающим на него прямое или косвенное воздействие. В связи с этим, факторы внешней среды также определяют успешность его функционирования и развития.

Еще одним недостатком данной методики является то, что она позволяет сделать вывод о привлекательности тех или иных направлений развития только на определенный момент времени, она не учитывает будущих тенденций развития.

SWOT - анализ позволяет учесть недостатки следующим образом:

1) SWOT - анализ позволяет учесть весомость факторов, оказывающих влияние на привлекательность направлений развития и, в конечном итоге, формирующих интегральный показатель доли рынка, который используется в методике БКГ.

2) В методике SWOT - анализа при оценке сильных и слабых сторон рассматривают состояние объекта исследования в настоящий момент, в то время как оценка угроз и возможностей представляет прогнозирование того, какие трудности могут возникнуть для его развития, какие новые возможности могут открыться для него, что позволяет предвидеть изменяющиеся благоприятные и неблагоприятные условия внешней среды с целью приспособления к ним.

Таким образом, применение данной методики будет максимально эффективно с точки зрения формирования стратегии развития региона и выявления инвестиционно привлекательных отраслей.

Говоря о практическом применении СВОТ-анализа можно выделить такое применение в Красноярском крае.

Выбор эффективной стратегии развития Красноярского края обусловлен сочетанием сильных и слабых сторон, характеризующих социально-экономическое положение края. Эффективная стратегия развития региона -- это та стратегия, реализация которой преумножает внутренний потенциал края и укрепляет его положение на межрегиональном и международном рынке. Выбрать ее несомненно поможет СВОТ-анализ данного региона.

При развитии факторов внешней среды в благоприятном для края направлении, оптимальным вариантом стратегии является более эффективное использование конкурентных преимуществ и преодоление так называемых слабых сторон, характерных для региона.

Наихудшей ситуацией для края является увеличение зависимости экономики от результатов деятельности цветной металлургии при снижении мировых цен на рынке цветных металлов. Поэтому необходимо предусмотреть комплекс мер, направленных на создание условий и стимулирование диверсификации экономики. Возможности для этого в крае существуют. Это не только богатый природно-ресурсный потенциал, но и научный, технологический и производственный потенциалы. Их эффективное комплексное использование позволит повысить конкурентоспособность как отдельных товаропроизводителей, так и экономики края в целом. Серьезную угрозу для региона представляет снижение мировых цен на рынке цветных металлов.

Несколько меньший, но с высокой степенью вероятности негативный эффект может быть обусловлен тенденцией роста цен на продукцию и услуги естественных монополий. Значительный негативный эффект при средней вероятности возникновения оказывают факторы «Снижение конкурентоспособности региональных товаропроизводителей», «Усиление дисбаланса профессионально-кадрового состава трудовых ресурсов».

С учетом значимости и высокой вероятности возникновения данных негативных факторов мероприятия по противодействию данным угрозам положены в основу при формировании стратегии развития края. В отношении угроз, которые не могут быть предотвращены на уровне края, необходима разработка компенсирующих мероприятий.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента[Текст]- М., Банки и биржи, 2010. - 493 с.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента[Текст] - М.: Дело, 2009.- 654 с.

3. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент [Текст] М.: ЮНИТИ,2010.- 583 с.

4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент [Текст] : Учебное пособие для Вузов/А. Н. Люкшинов. - М.: Юнити-дата, 2009.- 197 c.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: Учебник/ - М., Банки и биржи, ЮНИТИ,2009, - 328 с.

Размещено на Allbest.ur