Анализ модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

Анализ модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы

Содержание

1. Анализ структур крупных интегрированных систем. Функциональность модулей управления производством. Программно-техническая платформа. Соответствие предъявляемым требованиям

2. Анализ структур средних интегрированных систем. Функциональность модулей управления производством. Программно-техническая платформа. Соответствие предъявляемым требованиям

3. Анализ структур малых интегрированных систем. Функциональность модулей управления производством. Программно-техническая платформа. Соответствие предъявляемым требованиям

Литература

1. Анализ структур крупных интегрированных систем. Функциональность модулей управления производством. Программно-техническая платформа. Соответствие предъявляемым требованиям

интегрированный корпоративный информационный

Требования к корпоративным информационным системам, предъявляемые при их выборе или разработке, сгруппированы на рисунке 1 по функциональной части и обеспечивающим подсистемам.

Функциональная часть системы должна удовлетворять требованиям интеграции и полноты и соответствовать требованиям международных стандартов (MRP-II, ERP и др.).

Алгоритмы функциональных задач системы должны учитывать особенности российского законодательства.

В составе вспомогательных функциональных задач системы должен быть предусмотрен автоматизированный мониторинг процесса эксплуатации системы. Этот мониторинг должен охватывать как анализ функционирования программно-технического комплекса КИС, так и анализ фактической экономической эффективности ее использования.

Требования к информационному обеспечению КИС сводятся к следующему. Система должна быть локализована, то есть пользовательский интерфейс должен быть представлен на русском языке и форматы представления дат, чисел, денежных единиц и т.д. должны соответствовать российским стандартам.

Функциональность модулей управления производством крупной интегрированной информационной системы рассмотрим на примере SAP R/3 (SАР AG).

Система предназначена для управления крупными промышленными предприятиями, а также может использоваться в других отраслях народного хозяйства.

Система SAP R/3 - это система стандартного организационно-экономического управления, имеющая самую полную на сегодняшнем мировом рынке функциональность, и одна из самых совершенных с технологической точки зрения.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Требования к корпоративным информационным системам

Интегрированная КИС SAP R/3 позволяет решать задачи управления финансовыми ресурсами, управления материальными потоками, управления персоналом и управления информационными потоками. Классификация функциональных модулей системы по ресурсному признаку представлена на рисунке 2.

В системе принят процессный подход к управлению. Перечислим ключевые бизнес-процессы по базовым модулям управления производством.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Структура функциональной части корпоративной информационной системы SАР R/3

Ключевые бизнес-процессы модуля «Финансы» (Finance, FI):

· Финансовое управление;

· Главная книга (G /L) - бухгалтерский учет;

· Учет дебиторской задолженности;

· Учет кредиторской задолженности;

· Консолидированный учет.

Ключевые бизнес-процессы модуля «Контроллинг» (Controlling, CO):

· Учет затрат по местам их возникновения (центрам затрат);

· Учет затрат по заказам;

· Учет затрат по проектам;

· Калькуляция себестоимости продукции;

· Контроль прибыльности (результатов);

· Контроль мест возникновения прибыли (центров прибыли).

Ключевые бизнес-процессы модуля «Управление материальными потоками» (Materials Management, MM):

· Закупка материалов;

· Управление запасами;

· Управление складами;

· Аттестация (оценка) поставщиков;

· Контроль качества.

Ключевые бизнес-процессы модуля «Производственное планирование» (Production Planning, PP):

· Спецификации изделия (Bill Of Material, BOM) - это список материалов и их количество, требуемых для производства единицы готовой продукции;

· Технологические карты;

· Рабочие центры (места);

· Планирование сбыта (Sales and Operations Planning, SOP);

· Производственное (объемно-календарное) планирование (Master Planning Schedule, MPS);

· Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning, MRP);

· Оперативное управление производством (Shop Floor Control, SFC);

· Производственные заказы;

· Калькуляция затрат на изделие;

· Учет затрат по процессам;

· Серийное производство;

· Канбан (Just in time);

· Планирование непрерывного производства.

Ключевые бизнес-процессы модуля «Продажи и дистрибуция» (Sales and Distribution, SD):

· Обработка запросов потребителей и клиентских запросов на долевое использование ресурсов (Request For Quote, RFQ);

· Обработка расценок для потребителей;

· Обработка заказов;

· Проверка наличия товара;

· Ценообразование;

· Выставление счетов (фактурирование);

· Расписание поставок;

· Обработка поставок;

· Маркетинговая деятельность по клиентам;

· Управление складами готовой продукции;

· Транспортировка;

· Отчеты о продажах.

Ключевые бизнес-процессы модуля «Управление информационными потоками» (WorkFlow, WF):

· Управление потоком работ (workflow);

· Маршрутизация документа (docflow);

· Групповая работа над документом (group work);

· Управление архивом электронных документов.

Функциональность перечисленных модулей обеспечивает так называемое агрегатное планирование производства корпорации, то есть планирование производства, ориентированное на рыночный спрос.

КИС SAP R/3 принадлежит к классу систем ERP II. Система поддерживает все современные стандарты и концепции управления, в том числе усовершенствование планирование и составление производственных графиков APS (Advanced Planning and Scheduling), управление логистическими цепочками, управление взаимоотношениями с клиентами, электронную коммерцию и др. Система обеспечивает применение технологий OLAP и DSS, составляющие надстройки Business Intelligence.

КИС SAP R/3 это платформонезависимая система, которая работает на AIX, Digital Unix, HP-UX, SINIX, Solaris, Windows NT, Alpha, OS/400 и других операционных системах, поддерживает СУБД - ADABAS, DB2, Informix, Oracle 7.1, MS SQL Server и др.

Для настроек и написания приложений в SAP R/3 используется собственный язык ABAP/4 и модельно-ориентированное конфигурирование.

2. Анализ структур средних интегрированных систем. Функциональность модулей управления производством. Программно-техническая платформа. Соответствие предъявляемым требованиям

Классы средних, как и крупных интегрированных систем, называют промышленными системами, поскольку они обеспечивают управление производственным процессом. Для этого потенциальные возможности функциональности таких систем должны быть достаточно широки. В настоящее время ядром любой промышленной интегрированной системы является стандарт MRP II. Стандарт предусматривает следующую функциональность, обеспечивающую управление производством:

· планирование продаж и производства;

· управление спросом;

· составление плана производства;

· планирование материальных потребностей;

· спецификации продуктов;

· управление складом;

· плановые поставки;

· управление на уровне производственного цеха;

· планирование производственных мощностей;

· материально-техническое снабжение;

· планирование распределения ресурсов;

· планирование и контроль производственных операций;

· управление финансами.

Функциональные возможности средних интегрированных информационных систем рассмотрим на примере КИС Axapta (Microsoft).

Система предназначена для управления средними и крупными предприятиями. Структура функциональной части системы представлена на рисунке 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Структура функциональной части корпоративной информационной системы Axapta

Модуль «Управление производством» позволяет решать следующие задачи:

· Техническая подготовка производства (конструкторская и технологическая подготовка);

· Тактическое планирование (формирование годовой производственной программы, расчет потребностей в материалах и загрузки производственных мощностей и др.);

· Оперативное управление (формирование и контроль выполнения производственных заданий, корректировка сроков выполнения заказов, управление качеством и др.).

Помимо традиционных задач управления отдельными сферами производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в КИС Axapta используется логистический подход к управлению материальными ресурсами, оперативный бизнес-анализ (OLAP), управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и управление цепочками поставок (SCM).

КИС Axapta позволяет использовать 2-х и 3-х уровневую архитектуру «клиент-сервер». В 3-х уровневой архитектуре используется сервер приложений AOS (Axapta Object Server), на котором устанавливаются драйверы ODBC (Open Database Connectivity) для связи с базами данных MS SQL Server, Oracle и др.

Для настроек и написания приложений используется собственный язык Х++.

Взаимодействие КИС Axapta с внешними приложениями осуществляется с помощью программного интерфейса COM (Component Object Model), являющегося разработкой корпорации Microsoft.

Доступ к функциональности системы может быть осуществлен пользователем Internet с помощью стандарта XML. Осуществляемые этой технологией Web-сервисы являются важной отличительной чертой системы.

Другим представителем КИС, используемых на малых и средних предприятиях является система 1C:Предприятие 8 (1C).

Система предназначена для управления средним коммерческим предприятием.

Система 1C:Предприятие 8 поставляется вместе с типовыми конфигурациями, которые реализуют наиболее часто используемые алгоритмы управления. Состав типовых конфигураций системы представлен на рисунке 4.

Типовая конфигурация «Управление производственным предприятием» включает ряд комплексов задач:

· Управление торговлей (управление ценообразованием, управление заказами покупателей, оптовая торговля, розничная торговля, комиссионная торговля, подключение торгового оборудования);

· Управление поставками и запасами (закупки, детализированный складской учет, учет возвратной тары, инвентаризация);

· Управление производством (управление данными об изделиях, управление затратами, переработка давальческого сырья, расчет себестоимости);

· Управление основными средствами (управление данными об основных средствах, управлении ремонтами);

· Управление взаимоотношениями с клиентами - CRM (организация взаимодействия с клиентами, классификация клиентов, анализ эффективности контактов);

· Планирование (планирование продаж, укрупненное планирование производства, посменное планирование, планирование закупок, мониторинг цен поставщиков);

· Бюджетирование (финансовое планирование, контроль исполнения финансовых планов, бюджетная отчетность);

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Состав типовых конфигураций КИС 1С:Предприятие 8

· Управление денежными средствами (оперативное планирование денежных средств, кассовые операции, банковские операции, клиент банка, управление взаиморасчетами с контрагентами).

Кроме того, данная конфигурация включает в себя задачи бухгалтерского и налогового учета, управления персоналом.

Спектр программных продуктов рассматриваемой системы включает однопользовательские и сетевые версии. Одним из наиболее существенных нововведений версии 8 является реализация трехуровневой архитектуры «клиент-сервер». В качестве сервера баз данных система использует MS SQL Server.

Адаптация системы к требованиям конкретного предприятия осуществляется благодаря использованию специальной программы - конфигуратора и встроенного языка программирования.

Интеграция с другими системами обеспечивается с использованием форматов данных XML и стандартов OLE.

Обеспечивается доступ к функциональности системы через Web-интерфейс для пользователя внутренней сети (Intranet-решения), так и для сторонних партнеров (Internet-решения).

Адаптация крупных и средних интегрированных информационных систем в соответствии с требованиями конкретного предприятия представляет собой значительно более сложную задачу, чем адаптация финансово-управленческих (малых) корпоративных интегрированных систем.

3. Анализ структур малых интегрированных систем. Функциональность модулей управления производством. Программно-техническая платформа. Соответствие предъявляемым требованиям

Малые корпоративные интегрированные системы предназначены для малых предприятий, насчитывающих до 100 работников. Очевидным требованием к таким системам является их низкая стоимость, доступная для малого предприятия. Поэтому функциональность таких систем уже, чем средних и крупных, и направлена, в первую очередь, на решение типовых финансово-управленческих задач: бухгалтерский учет, управление кадрами, расчет заработной платы, складской учет, управление финансами, сбыт. Иными словами, эти системы реализуют универсальные типовые функции управления, не зависящие от специфики производственного процесса.

Функциональность малых интегрированных информационных систем может быть обеспечена на базе КИС «Галактика» (корпорация «Галактика»).

Обеспечение гибкой (параметрической) настройки на специфику конкретной фирмы позволяет использовать систему на различных производственных предприятиях, в торговых фирмах и в сфере государственной службы. КИС «Галактика» предназначена как для малых, так и средних по численности предприятий.

Структура функциональной части КИС «Галактика», включающая в себя восемь контуров, представлена на рисунке 5.

Рис. 5. Структура функциональной части корпоративной информационной системы «Галактика»

Функциональный контур планирования и управления производством включает в себя следующие модули:

· Управление заказами;

· Планирование производства;

· Управление материально-техническим обеспечением;

· Спецификации продуктов;

· Управление производственной логистикой;

· Контроллинг;

· Корпоративное производственное планирование;

· Техническое обслуживание и ремонт оборудования.

Контур специализированных решений предназначен для различных служб предприятия и включает функционально невзаимосвязанные модули, к числу которых относятся:

· Сервисное обслуживание;

· Давальческое сырье;

· Управление качеством;

· Управление розничной торговлей;

· Управление консигнационным товаром;

· Управление транспортом.

Для разработки приложений и доработки системы Галактика средство разработки «Атлантис» включает в себя:

· компилятор «VIP» и соответствующий ему объектно-ориентированный язык программирования 4-го поколения (4GL);

· генератор отчетов «FastReport»;

· оболочку для взаимодействия с серверами баз данных Pervasive.SQL, Oracle, MS SQLServer. При этом обеспечивается независимость прикладного кода от используемой СУБД.

Функциональность системы Галактика может быть доступна пользователям путем опубликования в сети при помощи программного продукта Internet Information Service. Данная возможность реализована через web-сервисы, созданные средством разработки «Атлантис». Web-сервисы работают с сервером приложений Галактика в трехуровневой архитектуре. Клиентские программы web-сервисов создаются на языке VIP. Такой клиент обращается к web-сервисам через переходник с использованием вызовов по стандарту COM.

Сравнительная характеристика корпоративных информационных систем представлена в таблице 1.

Таблица 1.

Сравнительная характеристика КИС

Аспект сравнения	Крупные КИС	Средние КИС	Малые КИС
Количество работников на объекте управления, чел.	более 500	до 500	до 100
Количество клиентских (автоматизированных рабочих) мест, шт.	тысячи	сотни	десятки
Время внедрения, мес.	более 12	6 _ 9	более 4
Соотношение затрат: лицензия/внедрение/оборудование	1/1,5/1	1/2/1	1/1/1
Ориентировочная стоимость, тыс. USD	500 _ 1000	200 _ 500	50 _ 300

Литература

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А.. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 400 c.

3. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.

4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.

5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

6. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

7. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.

8. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. - М.: Элит, 2013. - 368 c.

9. Ефимов, В.В. Стратегический менеджмент / В.В. Ефимов. - М.: КноРус, 2012. - 256 c.

10. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

11. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб.. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.

12. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c.

13. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.

14. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 623 c.

15. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c.

16. Кузнецова, О.В. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях / О.В. Кузнецова. - М.: КноРус, 2013. - 176 c.

17. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.

18. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.

19. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак.. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.

Размещено на Allbest.ru