Разработка и практическая реализация бизнес-плана розничной торговли магазина зоотовары

2 997 200/(30,55-22,63)=378 434,34 шт в год

Таблица 10

Расчет показателей для определения точки безубыточности

На втором этапе оценки экономической эффективности проекта рассчитывают такие показатели как:

- Чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле:

+ (5)

где: Bt - выгоды проекта в год t

Ct - затраты проекта в год t

t = 1… n - годы жизни проекта

Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: норма доходности меньше необходимой.

- Индекс прибыльности.

Индекс прибыльности (profitability index, PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений:

(6)

где: NPV - чистые приведенные денежные потоки проекта;

Со - первоначальные затраты.

- Внутренняя норма рентабельности это показатель при котором NPV=0. В этой точке дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод. Она имеет конкретный экономический смысл дисконтированной «точки безубыточности» и называется внутренней нормой рентабельности, или, сокращенно, IRR.

Оценка эффективности для проекта создания магазина зоотоваров ООО «КотоПёс» произведена на основании интегральных показателей, отражающих экономическую эффективность, которую намечается достигнуть в результате его реализации. Принятый в расчетах эффективности проекта коэффициент дисконтирования (норма дисконта) равен 0,15 (15%).

Результаты расчетов показателей экономической эффективности бизнес-плана представлен в таблице 11:

Таблица 11

Показатели экономической эффективности бизнес-плана

Таблица 12

Инвестиционный проект

Чистый дисконтированный доход равен:

ЧДД = 13 801 849 - 5 000 000 = 8 801 849 (руб.)

Срок окупаемости:

8 801 849/5 000 000=1,76=2 года

Таким образом, проект можно считать эффективным, так как его срок окупаемости менее двух лет.

Заключение

Руководители многих предприятий (особенно небольших) считают, что не следует тратить время на бизнес - планирование, поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. То есть они полагают, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно все держать в уме и нет необходимости тратить время на планирование своих действий.

Однако, специалисты и руководители крупных предприятий относят бизнес - планирование к деятельности высшего порядка и считают, что оно предоставляет не мало выгод:

- помогает руководству фирмы мыслить перспективно;

- способствует четкой координации предпринимаемых усилий;

- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

- готовит предприятие к возможным внезапным переменам;

- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Итак, есть смысл разрабатывать бизнес - план даже в постоянно меняющихся условиях, если есть желание, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий.

Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом. 

Данный вариант плана можно считать одной из итераций непрерывного процесса бизнес-планирования. И при появлении новых данных, развитии науки и техники его можно уточнять и совершенствовать.

Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой, финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.

При проектировании нового магазина подход с точки зрения бизнес-планирования является наиболее оптимальным, в связи с тем, что в результате работы определяется положение предприятие на рынке, открываются перспективы деятельности и осуществляется детальное прогнозирование доходов и расходов в ходе реализации проекта.

Одной из важных составляющих разработки бизнес-плана является маркетинговое исследование, в ходе которого было установлено, что в среднесрочной перспективе можно прогнозировать темпы роста объемов.

Данный проект можно считать эффективным, так как его срок окупаемости меньше 2 лет.

Список используемых источников

Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 20010.-С.16-17.

Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика : учеб. пособие.- М.: Дело и сервис, 2010. - С.22.

Цели, функции и методика составления бизнес-плана http://purpose.spbr.ru/

Сергеев А.А. Исходные этапы разработки бизнес-плана// Деловая информация.-2009.-№5.-С.1-3.

Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010.- С.37.

Сисошвили С.В. Основы разработки бизнес-плана // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», №16. - 2009. - С. 14-45.

Сергеев А.А. Исходные этапы разработки бизнес-плана// Деловая информация.-2010.-№5.-С.1-3.

Блэквелл Эд. Как составить бизнес-план: Перевод с англ.. -М. : ИНФРА-М, 2011. - С.58.

Бороздин М., Гаевская М. Составление бизнес-плана: "Описание предприятия"// http://www.belinvest.biz/.

Сергеев А.А. Исходные этапы разработки бизнес-плана// Деловая информация.-2009.-№5.-С.7.

Злобина Н.В., Управленчиские решения: учебное пособие, 2007

Помощь малому бизнесу, «Зверский» бизнес - как открыть зоомагазин,http://www.bizidei.ru/zverskiy_biznes_kak_otkryit_zoomagazin.html.

ИК "Финам", http://www.zooweb.ru/newsz/news/817/print/.

Помощь малому бизнесу, «Зверский» бизнес - как открыть зоомагазин,http://www.bizidei.ru/zverskiy_biznes_kak_otkryit_zoomagazin.html

РБК , 2008, http://www.liveretail.ru/articles.php?id=392).

Думчева С.В. Энциклопедия маркетинга:[Электронный документ]( http://www.marketing.spb.ru/mr/services/restourant_02_3.htm).

Волков О.И. Экономика предприятия. ,М.: ИНФРА-М, 2003, 255 с.

Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2002, 372 с.

Приложение 1

Прайс-лист

Размещено на Allbest.ru