Процесс адаптации начинается с приспособления к микросреде предприятия, но не останавливается на этом этапе, а продолжается дальше. По мере приобретения знаний, опыта, умений и навыков, знакомства с ценностями, нормами и традициями работник начинает проявлять социальную активность. Поэтому абсолютно неверно рассматривать адаптацию работника только как пассивное приспособление его к новым условиям.

Нужно всегда помнить о том, что, поступая на работу, работник имеет целый комплекс ожиданий, реализацию, которых он связывает с организацией. Для него важными факторами могут выступать уровень заработной платы, мотивация, отношения с непосредственным руководителем, коллегами, подчиненными. Если эти ожидания не оправдываются, то возникает неудовлетворенность работой в целом либо отдельными сторонами производственной ситуации, что может привести к решению уволиться.

Таким образом, и работник, и микросреда организации в процессе адаптации должны рассматриваться в качестве объектов и субъектов одновременно. Это - две стороны одного процесса, сущность которого в их взаимосвязи и взаимозависимости: с одной стороны, микросреда ЗАО «Информ», воздействуя на работника, заставляет его приспосабливаться к себе, с другой - личность, активно влияя на микросреду ЗАО «Информ», преобразует ее, пытаясь приспособить к своим потребностям.

Эффективная психическая адаптация представляет собой одну из предпосылок к успешной профессиональной деятельности. В профессиональной управленческой деятельности стрессовые ситуации могут создаваться динамичностью событий, необходимостью быстрого принятия решения, рассогласованием между индивидуальными особенностями, ритмом и характером деятельности. Психофизиологический, трудовой потенциал работника, его образование, опыт активно влияют на уровень и степень адаптации. Однако адаптация проходит быстрее и успешнее, если правильно выбрана профессия.

Совершенствование системы адаптации - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

Объектом практического исследования послужило реально существующее предприятие города Москвы - ЗАО «Информ». Проведенный анализ во второй части курсовой работы позволил выявить следующие моменты.

Организационная структура управления предприятием построена по линейно-функциональному принципу.

В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.

Предложения по улучшению условий труда работников фирмы. Состояние и соответствие СНиП, СанПин. Созданные на предприятии рабочие места, соответствуют основным требованиям СНиП, СанПин. ЗАО «Информ» можно предложить следующие решения по улучшению условий труда работников:

1.Путем установки климатического оборудование в виде кондиционеров, воздухоочистителей, ионизаторов, с целью снижения переутомляемости и заболеваемости персонала;

2. Улучшить микрофлору помещения, путем покупки живых растений;

3. Установить приборы дополнительного освещения, с целью улучшения освещенности рабочих мест;

4. Установить оборудование множительно-копировальной техники в отдельное помещение или в коридор;

2. Стоит подумать об увеличении времени отдыха сотрудникам, путем проведения дополнительных перерывов, например на бизнес-ланч и многие другие предложения.

В ходе курсового проектирования разработан проект адаптации персонала на базовом предприятии - ЗАО «Информ», основанный на современных подходах к системам адаптации кадров. Проект преследует цели создания эффективной системы адаптации в организации, обеспечивающей снижение текучести кадров, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала.

Главными целями проекта можно назвать:

– снижение негативных трудовых показателей за счет формирования корпоративной трудовой культуры и здоровой соревновательности в процессе труда;

– обеспечение производства квалифицированными кадрами;

– разработку механизма адаптации персонала к коллективу и процессу труда;

– общее повышение эффективности деятельности базового предприятия и др.

Проект не требует капитальных затрат. Вся сумма затрат (за год) невелика - 44,0 тыс. руб. (это составляет 0,8% от полученной организацией за 2005 год прибыли).

Низкозатратный характер проекта, его быстрая окупаемость и отсутствие затрат капитального характера делают его внедрение весьма привлекательным для базового предприятия. В то же время, как показали расчеты, экономический эффект от внедрения - 47.8 тыс. руб.

Положительного результата от внедрения можно добиться уже через год после начала соответствующих мероприятий.

Таким образом намеченные цели и поставленные во введении задачи выполнены. Разработан проект мероприятий по усовершенствованию системы адаптации персонала и повышению её эффективности, даны рекомендации по управлению адаптационным поведением работников.

Список использованной литературы