Совершенствование стратегии Новокузнецкого городского фонда поддержки малого предпринимательства

80 %

3. Разделяемые ценности

Главным принципом, в соответствии с которым функционирует предприятие, является тесная работа с клиентами и полное и качественное удовлетворение их потребностей

90 %

4. Структура

Все подразделения предприятия находятся в тесной взаимосвязи

70 %

5. Системы

Все принимаемые решения, важные для организации, согласовываются с генеральным директором.

80 %

6. Персонал

Персонал, работающий на предприятии, постоянно повышает свою квалификацию, сотрудники предприятия имеют большой опыт работы в своей сфере деятельности

70 %

7. Корпоративный стиль

Культура предприятия направлена на создания благоприятной обстановки на предприятии, что хорошо сказывается на деятельности сотрудников, так и на отношение клиентов к предприятию, которые чувствуют к ним доброжелательное отношение.

70 %

Проводя SWOT-анализ применительно к НГФПМП можно выявить связи между сильными и слабыми сторонами деятельности предприятия, и его угрозами и возможностями, что позволит в дальнейшем скорректировать существующую стратегию и усилить конкурентные позиции на рынке.

Матрица SWOT-анализа НГФПМП представлена в таблице 14.

Таблица 14 - Матрица SWOT-анализа НГФПМП

	Возможности: 1. Спрос предпринимателей на консалтинговые услуги, 2. Программы различного уровня для поддержки предпринимателей. 3. Вступление в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. 4. Сотрудничество с микрофинансовыми организациями и оказание микрофинансовой деятельности 5. Сотрудничество с обучающими организациями из других регионов. 6. Создание автономной некоммерческой организации или общество с ограниченной ответственностью.	Угрозы: 1. Угроза ликвидации . 2. Запрет городских властей на предоставление помещений в аренду другим организациям. 3.Уменьшение количества обращающихся предпринимателей, а также лиц желающих открыть свое дело
Сильные стороны: 1. Квалифицированный персонал; 2. Индивидуальный подход к субъектам малого и среднего бизнеса; 3. Участие в мероприятиях и конференциях, ярмарках-выставках; 4. Сотрудничество с ВУЗами. 5. Участие в программе «Стажировка молодых специалистов» 6. На рынке существует более 10 лет.	ПОЛЕ «СИВ» Для расширения своих возможностей организации необходимо оказание услуг по микрофинансированию. Для дополнительного финансирования предоставить консалтинговые услуги и обучении действующих и начинающих предпринимателей..	ПОЛЕ «СИУ» Организации необходимо создать дополнительные источники финансирования. Активизация сотрудничества с ВУЗами для привлечения квалифицированных молодых специалистов
Слабые стороны: 1. Заканчивается договор на безвозмездное использование аренды; 2. Текучесть кадров; 3. Слабоинформированность предпринимателей о программах поддержке малого и среднего бизнеса; 4. Отсутствие четко выработанной стратегии;	ПОЛЕ «СЛВ» Создание собственного сайта, в котором будет предоставляться информация о программах поддержки малого и среднего бизнеса, что позволит лучшей информативности предпринимателей.	ПОЛЕ «СЛУ» Внедрение стратегического планирования в деятельность фонда

Матрица SWOT-анализа НГФПМП показывает, что необходимо выработать новую стратегию развития организации, так как существующая стратегия не позволяет фонду успешно развиваться в условиях изменившейся внешней среды.

Фонду необходимы новые стратегические направления: на городском уровне должен быть создан реестр субъектов малого и среднего предпринимательства; сотрудничество с микрофинансовыми организациями для осуществления микрофинансовой деятельности и создать консалтинговые услуги и обучающие программы для начинающих и действующих предпринимателей.

Выводы по аналитической части работы.

В результате проведенного анализа НГФПМП позволяют сделать следующие выводы:

1. Анализ конкурентоспособности НГФПМП показал, что конкурентными преимуществами предприятия является больший опыт в работе с предпринимателями, так как на рынке существует длительное время; участие в мероприятиях, ярмарках-выставках, в международных экономических конференциях; работа с молодыми специалистами; участие в разработке и реализации программ поддержки малому и среднему предпринимательству. В отличие от конкурентов фонд имеет опыт в микрофинансовой деятельности.

Однако фонд имеет ряд слабых сторон таких, как небольшое число обращений субъектов малого и среднего бизнеса, низкий спектр консультационных услуг, отсутствие своего сайта

2. Отсутствие НГФПМП сформулированной миссии не позволяет предприятию чётко структурировать свои цели и стратегию своего развития, которая бы соответствовала всем обозначенным целям деятельности предприятия;

3. В результате проведенного SWOT-анализа были обозначены возможности и угрозы: спрос на консалтинговые услуги; осуществление микрофинансовой деятельности и сотрудничество с микрофинансовыми организациями; угроза ликвидации, вследствие отказа учредителей в финансировании. Анализ деятельности фонда показывает, что для выживания в долгосрочной перспективе необходимо сменить организационно-правовую форму на автономную некоммерческую организацию, предоставлять консалтинговые услуги и обучающие программы для предпринимателей; сотрудничество с микрофинансовыми организациями для осуществления микрофинансовой деятельности.

4. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

4.1 Формирование новой миссии и «дерево целей»

Важной задачей управления является установление баланса интересов руководства, сотрудников, потребителей и других групп людей оказывающие влияние на характер предприятия, содержание и направленность его функционирования. Баланс интересов определяет то, как будет развиваться организация, его целевую ориентацию в виде миссии и целей.

На рисунке 20 представлено «дерево целей» для НГФПМП во временном промежутке 8-10 лет. Реализация представленных проектов в представленной последовательности приведет к главной цели организации: «Качественное удовлетворение запросов и интересов предпринимательского сообщества».

Миссия для НГФПМП, исходя из направления его деятельности, сформирована так: «Поддержка и развитие малого предпринимательства, планирование и осуществление мероприятий, направленных на создание благоприятных условий для успешного функционирования вновь открывающихся и уже действующих малых предприятий на территории г. Новокузнецка». Миссия, сформулированная подобным образом, отражает направления деятельности организации: помощь и поддержка действующим и начинающим малым предпринимателям для эффективного развития и создания малых предприятий, в результате чего способствует улучшению социально-экономического состояния города.

Реализация представленных целей в долгосрочной перспективе позволит фонду:

- сменить организационно-правовую форму на автономно некоммерческую организацию, что позволит заниматься консалтинговыми услугами и осуществлять микрофинансовую деятельность.

- улучшить образовательную структуру поддержки малого предпринимательства (консалтинг, обучение);

- увеличить количество малых и средних предприятий, создать новые рабочие места, что благотворно скажется на улучшении социально-экономического состояния города.

4.2 Разработка новых стратегических направлений

Анализ существующей стратегии фонда показал, что новыми стратегическими направлениями, способствующими развитию организации, будет осуществление микрофинансовых услуг для предпринимателей, а также предоставление консалтинговых ряда других услуг, востребованных на рынке.

4.2.1 Мероприятия по развитию микрофинансирования малого бизнеса

Микрофинансовой организация - это юридическое лицо, зарегистрированное в форме фонда, автономной некоммерческой организации, учреждения (за исключением бюджетного учреждения), некоммерческого партнерства, хозяйственного общества или товарищества, осуществляющее микрофинансовую деятельность и внесенное в государственный реестр микрофинансовых организаций в порядке, предусмотренном законом. Предложенное законодателем определение закрепляет возможность вести микрофинансирование как некоммерческим, так и коммерческим организациям. [2]

Микрозаем - заем, предоставляемый займодавцем заемщику на условиях, предусмотренных договором займа, в сумме, не превышающей один миллион рублей.

Микрозаймы являются очень востребованными, так как микрофинансирование - один из действенных методов, развивающих малое предпринимательство, и оно направленно на предоставление различных финансовых услуг лицам, не способным по тем или иным причинам воспользоваться обычными банковскими услугами, например, молодым предпринимателям, которым не хватает средств для текущей деятельности. [12; 32]

Статус микрофинансовой организации юридическое лицо может получить только после внесения сведений о нем в государственный реестр микрофинансовых организаций

Анализируемая организация в настоящее время не может оказывать услуги по микрофинансированию по Закону №151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях, так как не внесена в Реестр организаций, которые по закону могут оказывать такие услуги.

Поэтому, фонд должен стать организацией, которая по закону может микрофинансировать малый и средний бизнес. Тогда необходимо, соблюдая закон № 151-ФЗ, быть внесенным в Реестр.

Для внесения в реестр микрофинансовых организаций необходимо оформить заявление, к которому прилагается пакет документов , в том числе:

-копия свидетельства о государственной регистрации юридического лица;

-копии учредительных документов;

- копия решения о создании юридического лица и об утверждении его учредительных документов;

- копия решения об избрании или о назначении органов управления юридического лица с указанием их состава на день представления документов;

- сведения об учредителях юридического лица;

- сведения об адресе (о месте нахождения) постоянно действующего исполнительного органа юридического лица, по которому осуществляется связь с юридическим лицом. [6; 25-30]

При осуществлении деятельности по выдаче микрозаймов организация должна руководствоваться действующим законодательством Федеральным Законом № 151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», законодательством Кемеровской области, Уставом фонда, а также настоящими правилами и технологией оценки кредитоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства.

Предоставление микрозаймов субъектам малого и среднего предпринимательства будет осуществляться при соблюдении следующих условий:

1. Микрозаем направляется на цели:

- вложения во внеоборотные активы;

- пополнение оборотных средств.

Микрозаймы не предоставляются на цели проведения расчетов по заработанной плате, налоговых и иных обязательных платежей, оплате текущих расходов по обслуживанию кредитов и иные цели, не связанные, по мнению фонда, с осуществлением заемщиком основной деятельности.

2. Наличие основного обеспечения в форме залога, в размере фактически полученной суммы микрозайма и уплаты проекта на него. Микрозаймы в размере, не превышающие сто тысяч рублей, могут предоставляться без обеспечения в форме залога. Расходы по оформлению документов по обеспечению микрозаймов производится заявителем за счет собственных средств.

3. Предоставление дополнительного обеспечения в форме поручительства индивидуального предпринимателя или учредителя юридического лица.

4. Страхование заемщика в лице индивидуального предпринимателя или учредителя юридического лица от рисков потери жизни в результате несчастного случая или болезни и утраты трудоспособности в пользу фонда на срок действия договора микрозайма плюс один рабочий день с передачей полиса страхования в фонд.

5. Возврат микрозайма осуществляется ежемесячно равными долями. Первая дата погашения устанавливается не позднее окончания месяца, следующая за месяцем выдачи микрозайма.

6. Заемщик вправе досрочно полностью или частично возвратить сумму микрозайма, предварительно письменно уведомив фонд не менее чем за десять календарных дней.

7. Уплата процентов по микрозайму осуществляется ежемесячно. Первая дата уплаты процентов устанавливается не позднее окончания месяца, следующего за месяцем выдачи микрозайма. Проценты за использованием микрозаймов уплачиваются в сроки, установленные договором микрозаймов.

8. Проценты про микрозайму начисляются на сумму фактической задолженности по микрозайму, начиная с даты, следующей за датой образования задолженности по микрозайму (включительно) и даты до погашения микрозайма (включительно).

Источниками денежных средств для формирования микрозаймов будут являться:

- учредители;

- бюджетные средства;

- кредитование.

При этом Законом № 151-ФЗ для микрофинансовой организации установлен запрет на привлечение денежных средств физических лиц, если сумма заемных средств по договору займа с одним заимодавцем составляет менее 1 500 000 руб.

4.2.2 Развитие консалтинговых услуг

Предлагается для дополнительного дохода оказывать консалтинговые услуги и обучение действующих и начинающих предпринимателей.

Консалтинг - профессиональное содействие, оказываемое специалистами руководителям и управленческому персоналу различных предприятий и организаций в форме рекомендаций и совместно вырабатываемых решений в решении проблем их функционирования и развития.

В условиях роста конкуренции потребность в консалтинге усиливается. Малый бизнес является специфической сферой консалтинга. Консультирование здесь носит самый широкий характер. Практика работы с консультантом не является для малого бизнеса России общепринятой. К консультанту, как правило, обращаются тогда, когда уже развивается кризис, когда руководитель не в состоянии сам разрешить назревшие проблемы, поэтому консультант вынужден работать в режиме острой нехватки времени и быть в значительной степени «универсалом», поскольку спектр вопросов управления малым предприятием широкий, а ресурсы руководителя весьма ограничены.

Действующему предпринимателю в условиях быстро меняющейся внешней среды сложно обойтись без консалтинга. Организация эффективно работающей системы консалтинга в сфере малого бизнеса создаст благоприятные условия для функционирования и развития малого предприятия, с одной стороны, с другой стороны, развитие консалтинговых фирм - одно из направлений развития малого бизнеса в городе.

Предприниматели преимущественно обращаются к субъектам неформального канала консультационных услуг (другие предприниматели, друзья, родственники и пр.). Это можно объяснить доступностью, оперативностью и степенью доверия к объекту консультации а также соответственно сложностью решаемой задачи.

Среди специалистов наиболее востребованными являются юрист, консультант по налогам, бухгалтер - консультант. Это объясняется сложностью, изменчивостью правовой базы малого бизнеса. Напомню, высокий рейтинг проблем системы налогообложения и бухгалтерского учета для предпринимателей.

Низкая обращаемость к специалистам, решающим задачи, не связанные с текущими проблемами бизнеса, такими как учет и правовые аспекты деятельности. Потребность в консультациях у маркетолога и экономиста, позволяющих разрабатывать стратегию бизнеса, не актуализирована у предпринимателей с точки зрения возможности повысить доходность бизнеса. Между тем, бизнес начинается с идеи и разработки маркетинговой стратегии, в том числе изучения рынка. Тем более, что уровень их собственных знаний в названных областях по результатам самооценки невысокий. Данное противоречие отражает: уровень подготовки предпринимателя и специфику его мышления (преимущественно «не экономического»), специфику самого рынка, не оказывающего достаточно жесткого давления на предпринимателя, заставляющего предпринимателя активизировать внутренний потенциал своего предприятия с помощью консультантов.

Основными направлениями консалтинговой деятельности для НГФПМП должны стать:

1) консалтинг в сфере налогов и сборов;

2) консалтинг в сфере права;

3) консалтинг в сфере маркетинга;

4) консалтинг в сфере управления персоналом и трудового права.

Именно эти сферы наиболее востребованы у предпринимателей.

В рамках консалтинговых услуг главными направлениями будут являться:

- разработка методических пособий для предпринимателей;

- создание бизнес-планов;

- консультационные услуги;

- местные семинары;

- дистанционные семинары;

- периферийные услуги (ксерокопирование)

Предлагается разработать методические рекомендации для предпринимателей города Новокузнецка по каждой сферы деятельности и напечатать их в типографии.

В городе Новокузнецке более 3000 предпринимателей. Поэтому целесообразно напечатать по 1000 экземпляров. Методические пособия содержат 100 листов.

В таблице 15 представлены расходы на внедрение проекта.

Таблица 15 - Расходы на внедрение проекта

Наименование	Стоимость 1 экземпляра, руб.	Количество экземпляров, ед.	Стоимость всего тиража, тыс.руб.
Методическое пособие «Помощь предпринимателям города Новокузнецка в сфере налогов и сборов»	150	1000	150
Методическое пособие «Помощь предпринимателям города Новокузнецка в сфере маркетинга»	150	1000	150
Методическое пособие «Правовая помощь предпринимателям города Новокузнецка»	150	1000	150
Методическое пособие «Помощь предпринимателям города Новокузнецка в сфере управления персоналом и трудового права»	150	1000	150
Всего	600

Таким образом, согласно таблице расходы на тираж методических пособий равен 600 тыс.руб. Так как содержание методических пособий направлено на удовлетворение актуальных потребностей предпринимателей города Новокузнецка, то ожидаемый доход от внедрения проектного мероприятия будет равен доходу от реализации пособий, стоимость который равна 350 руб.

Доходы от реализации методических пособий равны:

350Ч4000=1400 тыс.руб.

Перечень и характеристика консалтинговых услуг, которые в проектном периоде будет оказывать организация:

1. Создание бизнес-планов. Данное направление не было представлено ранее в организации, но оно обладает приличной доходностью. Благодаря новым городским программам по поддержке малого предпринимательства клиенты, которые хотят получить грант или субсидию обращаются в фирмы для создания для них бизнес-планов. Для Центра занятости нужен достаточно простой бизнес-план. Его стоимость равна 5000р.

Ожидается, что в неделю будут заказывать 6 бизнес-плана для Центра занятости и раз в неделю бизнес-план на получение кредита в банке.

Таким образом, ежемесячный доход от этих услуг равен:

5000Ч6Ч4+10000Ч4=160000руб.

Ежегодный доход равен:

160000Ч12=1920000 руб.

2. Консультационные услуги. Оказанием данных услуг будут заниматься 3 человека, стоимость будет исходить от сложности вопроса: в среднем консультация занимает 1 час. Работая посменно с 9 до 18 часов, каждый сможет за день оказать 9 консультаций. Принимаем, что каждый консультант в день будет оказывать по 6 консультации. Стоимость консультации в среднем принимает 300 руб.

Ежемесячный доход будет равен:

300Ч6Ч22 (среднее количество рабочих дней в месяце) =39600 руб.

Ежегодный доход от консультационных услуг, с учетом времени отпуска работников, равен:

39600Ч11=435600руб.

3. Местные семинары. Организация ежемесячно устраивает семинары по темам, которые актуальны для предпринимателей; в сфере налогов и сборов, в сфере трудового права и т.д.

Практика показала, что такие услуги востребованы предпринимателями. Среднее количество человек, присутствующих на семинарах, равно 20 чел. Стоимость семинара равна 6000 руб. Семинар длится два дня по 4 часа. Семинары проводятся работниками организации.

Ежемесячный доход от проведения местных семинаров равен:

6000Ч20=120000 руб.

Ежегодный доход равен:

120000Ч12=1440000 руб.

4. Дистанционные семинары. Организация принимает участие в организации дистанционных семинаров. Дистанционные семинары проводятся в системе он-лайн. Стоимость дистанционных семинаров больше, чем стоимость местных семинаров. Средняя стоимость дистанционного семинара равна 10000 руб. с участника.

Среднее количество участников, посещающих дистанционные семинары, организуемые организацией, равно 10 чел.

Организация имеет доход 20% от стоимости дистанционного семинара.

Ежегодный доход от услуг по организации дистанционных семинаров равен:

(10000Ч10Ч12)Ч0,2=240000 руб.

5. Периферийные услуги (ксерокопирование, распечатка). Данные услуги не являются профильными, но практика показывает, что они востребованы у населения города. В среднем ежедневный доход от периферийных услуг составляет 250 руб.

Ежегодный доход от периферийных услуг равен:

250Ч22Ч12=66000 руб.

4.3 Оценка эффективности проекта

В таблице 16 представлены ожидаемые доходы проектного периода.

Таблица 16 - Ожидаемые доходы проектного периода

Виды дохода	Значение показателя за год, руб.
Создание бизнес-планов	1920000
Местные семинары	1440000
Дистанционные семинары	240000
Консультационные услуги	435600
Периферийные услуги	66000
Реализация пособий	1400000
Всего	5501600

Таким образом, расчет показал, что в проектном периоде ожидается 5501600 руб. дохода.

Рассчитаем расходы, которые необходимо произвести при внедрении проектных мероприятий. Единовременные расходы будут состоять из:

- затраты на создание обучающего класса;

- затраты на изготовление методических пособий;

- затраты на обучение персонала;

- затраты на создание электронного сайта.

В таблице 17 представлены затраты на приобретение оборудования для обучающего класса.

Таблица 17 - Единовременные затраты, связанные с реализацией предложенных мероприятий (первоначальные инвестиции)

Статья затрат	Стоимость, руб.	Количество	Сумма затрат, руб.
Затраты на создание обучающего класса, в том числе:
- столы	1500	12	18000
- стулья	850	30	25500
- интерактивная доска	20000	1	20000
- персональный компьютер	25000	12	300000
- принтер	8000	1	8000
Итого затрат	371500

Таким образом, размер единовременных (инвестиционных) расходов на оформление обучающего класса составит 371500 руб.

Для реализации проектных мероприятий организация должно обучить своих сотрудников, чтобы они смогли оказывать проектные мероприятия. Затраты на обучение сотрудников, с учетом того, что стоимость обучения одного работника равна 10000 руб., равны:

8*10000=80000 руб.

Для того, чтобы деятельность организации по внедрению проектных мероприятий была эффективной необходимо создать электронный сайт организации. Затраты на организацию сайта равны 20000 руб.

В таблице 18 представлены инвестиционные расходы на внедрение проектных мероприятий.

Таблица 18 - Единовременные (инвестиционные) расходы на внедрение проекта

Вид расходов	Величина, руб.
Затраты на оборудование	371500
Затраты на организацию сайта	20000
Затраты на обучение персонала	80000
Затраты на изготовление методических пособий	600000
Всего	1071500

Таким образом, инвестиционные расходы на внедрения проекта равны 1071500 руб.

В проектном периоде организация будет нести текущие расходы, которые будут состоять из:

- оплаты труда работников;

- расходы на отчисления в страховые фонды;

- расходов на рекламу;

- арендные платежи;

- амортизация основных фондов;

- прочие расходы (7% от всех расходов).

Далее охарактеризуем ежемесячные текущие расходы.

Вначале рассчитаем оплату труда работников (таблица 19) с учетом того, что в первоначальный период заработная плата будет фиксированная.

Таблица 19 - Расчет ежемесячной оплаты труда работников

Категория работника	Оклад, тыс.руб.	Районный коэффициент, тыс.руб.	Количество, чел.	Затраты, тыс.руб.
Директор	28	8,4	1	36,4
Заместитель директора	22	6,6	1	28,6
Бухгалтер	10	3	1	13
Консультанты	12	3,6	6	93,6
Уборщик	5	1,5	1	6,5
Итого				178,1

Таким образом, ежемесячные затраты на оплату труда составят 178,1 тыс.руб. В год затраты на оплату труда равны 2137,2 тыс.руб.

Социальные отчисления в год равны:

2137,2Ч0,32=683,9 тыс.руб.

Таким образом, фонд оплаты труда составит:

2137,2+683,9 =2821,1 тыс.руб.

Рассчитаем расходы на амортизацию основных фондов. Годовые амортизационные платежи равны:

371500/5=74300 руб.

Арендные платежи организации в год равны:

12*20000=240000 руб.

В таблице 20 представлены ежемесячные текущие расходы.

Таблица 20 - Годовые текущие расходы

Статья расхода	Сумма, руб.
1. Аренда офиса	240000
2. Расходы на рекламу	24000
3. Затраты на оборудование	371500
3. Амортизация основных фондов	74300
4. ФОТ сотрудников	2821100
5. Прочие расходы (5%)	194050
Всего	3724950

Таким образом, годовые текущие расходы составят 4075050 руб.

Составим бюджет движения денежных средств. Проектный период принимаем 5 лет. Рассчитаем оценку эффективности проекта.

По данным таблицы рассчитывается: чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс доходности (ИД), внутренняя норма рентабельности (ВНД) и срок окупаемости.

Чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле:

, (1)

где ЧДД - чистый дисконтированный доход;

Rt - результаты функционирования системы в виде ожидаемой годовой прибыли от внедрения системы;

Зt - затраты на функционирование системы;

Е - ставка дисконтирования;

К - инвестиции (капитальные вложения) на t-ом шаге;

Т - горизонт отчета.

Индекс доходности рассчитывается по формуле:

, (2)

Формула индекса доходности будет следующей:

 , (3)

где ИД - индекс доходности;

S - настоящая стоимость капитальных вложений;

К - инвестиции (капитальные вложения) .

Другим показателем оценки эффективности является срок окупаемости инвестиций. Измеряется он в годах. Проект принимается, если окупаемость вообще имеет место, если окупаемость не превышает некоторого лимита.

Срок окупаемости определяется по формуле:

(4)

где К - сумма инвестиций в данный проект, тыс. руб.;

Д - доход, полученный от инвестиционной деятельности, тыс. руб.

Срок окупаемости составит

Эффективность инвестиций определяется по формуле

, (5)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Определение стратегии развития очень важный для организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих во внутренней и внешней среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней и внутренней среде организации.

Объектом исследования данной дипломной работы является Новокузнецкий городской фонд поддержки малого предпринимательства. Цель исследования - совершенствование стратегии развития организации.

Анализ деятельности фонда позволил определить следующие моменты:

- основным видом деятельности фонда является содействие в формировании рыночных отношений на основе государственной поддержки малого предпринимательства путем привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов для реализации целевых программ, проектов, мероприятий в области малого предпринимательства;

- анализ дальнего окружения показал, что в России несовершенно налоговое законодательство и законодательная база по поддержке малого и среднего предпринимательства. В России и в г. Новокузнецке в частности существуют ряд проблем, которые отрицательно влияют на развитие малого и среднего бизнеса;

- анализ ближнего окружения показал, что местные власти настаивают на расторжении договора безвозмездного использования арендой помещения, чего фонд должен изыскивать дополнительные средства для своего развития и оказания поддержки малому бизнесу;

- анализ конкурентоспособности фонда с помощью сопоставления конкурентных преимуществ показал, что фонду необходимо повышать спектр консультационных услуг, создать сайт для лучшей информативности действующих и начинающих предпринимателей о действующих услугах, программах, семинарах.

- анализ существующей стратегии развития фонда с помощью метода McKinsey «7 S» и матрицы SWOT-анализа показали, что она не совершенна в связи с недостаточным финансированием учредителей фонда.

По итогам проведенного анализа деятельности фонда можно сделать выводы, что организации для совершенствования стратегии необходимо сформулировать миссию и «дерево целей», а также разработать ряд мероприятий и внедрить их на практике. В качестве проектных мероприятий в дипломной работе предлагаются такие направления, как осуществление микрофинансовой деятельности и оказание консалтинговых услуг предпринимателям и предпринимательским структурам в г. Новокузнецке.

В результате расчетов эффективности предложенных мероприятий была доказана необходимость и возможность их реализации.

Осуществление предложенных мероприятий позволит организации существенно укрепить существующие рыночные позиции, а также создать предпосылки для своего дальнейшего развития и получение максимальной прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2007. - №31. - Ст. 4006.

2 Федеральный закон от 2 июля 2010 г. № 151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях» // Собрание законодательства Российской федерации. - 2010.

3 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст]: Учебник для вузов/ И. Ансофф - Санкт-Перербург: Питер,2006.- 126с.

4 Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]: Учебник/О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ. - 286 с.

5 Виханский О.С.Менеджмент [Текст]: Учебник/ О.С. Виханский. А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

6 Кирилловых А.А. Закон о микрофинансировании - нормативная модель поддержки предпринимательства / А.А. Кирилловых // Законодательство и экономика. - 2010. - № 9. - С. 23 - 30.

8 Курганов А.Д. Основные виды государственной поддержки малого предпринимательства в России / А.Д. Курганов // Юрист. - 2009. - № 1. - С. 41-43.

9 Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.

10 Маркова В. Д. Стратегический менеджмент[Текст] : Учебное пособие / В. Д Маркова. - М.: ИНФРА - М., 2007. - с.286

11 Парахина В.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник/В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КНОРУС, 2007. - 257 с.

12 Селянина Е. Микрофинансирование: Правовые и учетно-налоговые аспекты / Е. Селянина // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2010. - № 45. - С. 32-36.

13 Румянцева З.П. Менеджмент организации [Текст]: Учебник/ З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин и др. - М.: ИНФРА, 2008 г. - 265 с.

14 Новокузнецк в цифрах [Текст]: статистический ежегодник: 2007 год (по уточненным данным). Новокузнецк, 2008. - 186 с. ил.+табл.

15 Новокузнецк в цифрах [Текст]: статистический ежегодник: 2008 год (по уточненным данным). Новокузнецк, 2009. - 186 с. ил.+табл.

16 Новокузнецк в цифрах [Текст]: статистический ежегодник: 2009 год (по уточненным данным). Новокузнецк, 2010. - 186 с. ил.+табл.

17 Национальный институт систем исследования проблем предпринимательства. Проблемы развития малого предпринимательства Электронный ресурс. http://www.nisse.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок А.1 - Организационная структура управления Новокузнецкого городского фонда поддержки малого предпринимательства

Размещено на Allbest.ru