Анализ системы оценки деятельности персонала УП "Мобилстар"

8. Методы оценки персонала в УП «Мобилстар» основываются на нормировании количественных трудовых показателей.

9. В области кадровой политики деятельность УП «Мобилстар» направлена на сокращение численности работников. Коэффициент текучести кадров в УП «Мобилстар» вырос в 2008 году по сравнению с предыдущим годом на 0,07, или в 2 раза, а по прогнозу на 2009 год должен сократиться до 0,12.

10. К основным трудовым показателям, используемым УП «Мобилстар» для оценки деятельности персонала, относятся показатели использования рабочего времени, производительности труда и заработной платы.

11. В качестве отрицательной тенденции использования рабочего времени можно отметить уменьшение большинства показателей, в том числе средней продолжительности рабочего дня, запланированное на 2009 год.

12. В 2008 году производительность труда на УП «Мобилстар» выросла по сравнению с предыдущим годом на 2,04%. На 2009 год запланирован еще более значительный рост производительности труда - на 42,65%.

13. При этом необходимо отметить, что производительность труда возрастала как за счет уменьшения численности работников предприятия, так и за счет роста объема производства. Об этом свидетельствуют темпы изменения данных показателей.

14. Среднемесячная заработная плата за 2007 год по УП «Мобилстар» составила 540,5 тыс. рублей, за 2008 год ожидается в размере 720,0 тыс. рублей, на 2009 год планируется 858,2 тыс. рублей, или 119,19% от уровня предыдущего года.

15. В 2007 году на предприятии имела ситуация, когда темп роста фонда оплаты труда значительно опережал темп роста производительности труда. В 2008 году положение изменилось, и уже темп роста производительности труда (2,4%) превысил темп роста фонда оплаты труда (0,9%). Следует отметить, что подобная ситуация прогнозируется и в текущем году, когда при приросте производительности труда на 42,7% по сравнению с 2008 годом фонд оплаты труда должен увеличиться на 21,3%.

16. Оценочные технологии должны быть построены так, чтобы персонал был оценен объективно, надежно, достоверно, комплексно, доступно и с возможностью прогноза.

17. Примером оценочной технологии, удовлетворяющей указанным требованиям, может служить технология «Центр оценки» (Assessment Center). Его организация в УП «Мобилстар», на наш взгляд, целесообразна с точки зрения того, что в организации присутствуют работники инженерно-технического состава, оценка которых, основанная лишь на показателях производительности труда не может быть исчерпывающей.

18. Использование центра оценки дает преимущества не только для организации, но и для персонала.

19. Внедрение системы оценки деятельности персонала организации предполагает соблюдение ряда принципов.

1. Заинтересованность и активная поддержка со стороны высшего руководства.

2. Наличие в организации высококвалифицированных, компетентных специалистов, отвечающих за работу системы оценки.

3. Подготовка документов, регламентирующих работу системы оценки.

4. Своевременное информирование персонала о целях и содержании системы оценки.

5. Установление четкой связи оценки рабочих показателей и оплаты труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. -- М.: ИПК ГС, 2006. - 258 c.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.- М.: Юристъ, 2004. - 380с.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -- М.: МГУ, 2005. - 351c.

4. Десслер Г. Управление персоналом. -- М.: Бином, 2007. - 295 c.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2005. - 378с.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2004. - 507с.

7. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. -- Казань, 2004. - 288 c.

8. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2006. - 294 c.

9. Седегов Р.С. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия. - Мн.: Тэхналогiя; изд-во БГЭУ, 2003. - 415с.

10. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Стаут Л.У., пер. с английского - М.: ООО «Издательство «Добрая воля», 2006. - 441 c.

11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: 2003. - 294с.

12. Управление персоналом. Практикум: конкретные ситуации./ Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова, Д.К. Балаханова. Под ред. М.Н. Кулапова. - М.: Изд-во «Экзамен», 2003. - 192с.

13. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / Волгин А.П., Матирко В.И. и др. - М.: Дело, 2002. - 326с.

14. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р.Марра и Г.Шмидта. - М., 2002. - 341 c.

15. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, М.: ЮНИТИ, 2004. - 452 c.

16. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2003. - 311 с.

17. Управление персоналом в современной организации / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Е.П. Худяков, Н.В. Дягилева. - СПб.: СЗПИ, 2000. - 308 с.

18. Шекшня С.В., Ермошкин Стратегическое управление персоналом современной организации. - М., 2004. - 297 с.

19. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебник / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, 2002. - 402 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Организационная структура УП «Мобилстар»

Размещено на Allbest.ru