Формирование развитие команды проекта ООО "Нефтегазмонтаж"



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенной мною работы, можно сказать, что мною были рассмотрены все основные вопросы и задачи, поставленные перед ВАР. Актуальность темы исследования подтверждает себя на практике, поскольку, согласно краткой характеристике предприятия, приведенной во 2й главе, можно сказать, что предприятие - ООО "Нефтегазмонтаж", является достаточно крупным и осуществляет многоплановую работу в сфере реализации проектной деятельности в областях инфраструктурного и промышленного строительства.

В соответствии с рассмотренными в 3-х Главах, данной выпускной аттестационной работы, основными задачами и вопросами, можно подвести ряд следующих итоговых выводов:

Организационное управление проектами определяет совокупность методик, предпринимаемых руководителем проекта и членами команды проекта, а также знаний, инструментов, навыков проектной деятельности, направленных на реализацию конкретной задачи (проекта).

Степень применения организационного управления проектами определяет организационную зрелость проекта.

Проектная структура состоит из следующих функциональных особенностей:

Менеджер проекта руководит выделенной ему командой, а функциональные менеджеры не имеют влияния на персонал проекта.

Основная проблема данного подхода связана с оптимальной загрузкой членов команды работой, соответствующей их квалификации, поскольку объем и содержание работ изменяются по ходу проекта.

Фактически можно утверждать, что команда проекта - это одно из базовых понятий управления проектами, представляющее собой группу специалистов, осуществляющих проектную деятельность, направленную на его реализацию и подчиненных руководителю проекта (команда проекта является основным элементом его структуры, поскольку занимается реализацией его замысла). После того как проект завершен, группа (команда) проекта распускается.

Основой слагаемого стратегического успеха командной работы, является развитие личностных характеристик в процессе организационного роста и получение профессиональных навыков в процессе дополнительного обучения и повышения квалификации, что является основой успешного функционирования организации. Стоит также учитывать, что индивидуально-психологические характеристики могут радикально блокировать эффективность профессиональной деятельности, именно поэтому значимость личностных характеристик, существенно выше значимости уровня квалификации.

ООО «Нефтегазмонтаж» (ООО «НГМ») является одним из ведущих подрядчиков Дальневосточного региона в сфере промышленного и инфраструктурного строительства.

Основные заказчики ООО «НГМ» - это подразделения крупнейших российских сырьевых компаний, среди которых ОАО «Газпром», ОАО «Роснефть», ОАО «Транснефть», ООО «Русская Платина», ОАО «Независимая нефтяная компания».

Компания выполняет полный комплекс работ на условиях

«под ключ» в следующих секторах:

- Нефтегазовое строительство

- Горно-металлургическое строительство

- Энергетическое строительство

- Инфраструктурное строительство

Общая численность сотрудников ООО «НГМ» составляет более 1 500 человек. Компания располагает собственным парком техники в количестве более 300 единиц, а также промышленными базами в Хабаровском и Красноярском крае.

Во взаимоотношениях должностных лиц и подразделений на предприятии - ООО «Нефтегазмонтаж», в процессе реализации проекта возможно возникновение служебных конфликтов, поскольку интересы функций нередко различаются.

Для устранения конфликтов между подразделениями и службами предприятия необходимо организовать их тесное взаимодействие. Большое значение при этом имеет проведение совещаний и согласования решений, затрагивающих деятельность нескольких отделов или должностных лиц.

Для определения типа организационной культуры воспользуемся классификацией Р. Харрисона, который выделил четыре типа культуры: власти, роли, задачи и личности. Для предприятия - ООО «Нефтегазмонтаж» характерна культура задачи с элементами культуры власти.

Организационная структура является не менее важным фактором развития предприятия. Структура организации представляет собой комплекс средств распределения задач и функций по подразделениям и лицам, их координации во взаимодействии. В предприятии - ООО «Нефтегазмонтаж» она функциональная.

Экономический, кадровый, производственный и технологический анализ предприятия - ООО «Нефтегазмонтаж» показал, что система работы предприятия функционирует нормально, но нуждается в реализации методик её совершенствования.

Эффективное управление персоналом - это основа управления проектом. Обычно инвесторы рассматривают команду менеджеров проекта как главный фактор успеха реализации проекта. Система управления персоналом проекта включает методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обеспечивает их постоянное совершенствование.

Обобщение отечественного и зарубежного опыта позволяет сформулировать главные задачи системы управления персоналом в современных условиях и разработать в соответствии с ними методики совершенствования развития команды проекта на предприятии - ООО "Нефтегазмонтаж".

Правильное использование того или иного стиля поведения при конфликте позволяет эффективно управлять ситуацией, ограничивать или предотвращать конфликт, способствовать его разрешению.

В 3-й главе моей выпускной аттестационной работы были разработаны основные методики совершенствования формирования команды предприятия, внедрение которых позволит реализовать успешное повышение экономико-технологических и производственных показателей.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Исаенко А.Н. Вопросы применения групповой работы при совершенствовании систем (на примере опыта США). Кн.: Проблемы инноватики и экспериментики. - Таллин: ЭСНТО, ПКБСУ, 2004.

2. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 2011.-239 с.

3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ. 2009. 137с.

4. Кинг, Клиланд. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. -- М.: Прогресс, 2012. -- 399 с.

5. Козлов Н.И. Практическая психология на каждый день. М.: Новая школа, 2013.- 319с.

6. Козлов Н.И. Философские сказки для обдумывающих житье или веселая книга о свободе и нравственности. М.: Новая школа, 2009. - 381 с.

7. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 2007.- 384 с.

8. Кочеврин Ю.В. Эволюция менеджеризма. М.: Экономика, 2009.- 258 с.

9. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Зерцало, 20013. - 373 с.

10. Крассовский Ю.Д. Управление поведение в фирме: практическое пособие. -- М.: Инфра-М, 2012. 368 с.

11. Крический Р.JI. Если Вы руководитель (элементы психологии менеджмента в повседневной работе) - М.: Дело, 2013. - 382 с.

12. Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. -- М.: Наука, 1993.- 165 с.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент (психотехника управления и самотренировки). М., 2009 --490 с.

14. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. -- М.: Перспектива, 1997. -- 288 с.

15. Лыгкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития.// Экономист. -- 2006. - №2

16. Маккей Х. Как уцелеть среди акул: Пер. с англ. М.: Экономика, 2002. - 172с.

17. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.: Инфра-М, 2006. - 255 с.

18. Менеджмент (Современный Российский менеджмент) под ред. Ф. М. Русинова и М.Л. Разу. М.: «ФБК-ПРЕСС», 2012. - 368с.

19. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 2013. - 165 с.

20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2009.-701 с.

21. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапаппорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 2012. - 224 с.

22. Мир Управления проектами. Под ред. Х. Решке, Х. Шелле.: Пер. с английского М.: Алане, 2003. - 304 с.ч.»

23. Ниссинен И.Х., Воутилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования: Пер. с финск. -- М.: Экономика, 2012. 192 с.

24. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 2007. -- 332 с.

25. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой./ Пер. с англ. М.: Финпресс, 2008. - 96 с.

26. Оучи У. Теория Z. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005. -240с.

27. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 2009. - 207с.

28. Поршнев А.Г. Разу М.Л., Филиппов А.B., Якутии Ю.В. и др. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. М.: Экономика и жизнь, 2013. - 295 с.

29. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. М., 1994.90 с.

30. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. Управление по результатам. - М.: Прогресс, 2002. 319 с.

31. Секреты умелого руководителя. М.: Экономика, 2012. - 319с.

32. Семь нот менеджмента / под ред. Красновой В. и Привалова А. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2012. - 176с.

33. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, изменение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. -- М.: Прогресс, 2009.-528с.

34. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Л.: Машиностроение, 2009. - 308с.

35. Тигер П.Д., Беррон-Тигер Б. Делай то, для чего ты рожден: Путь к успешной карьере через самопознание: Пер. с англ. М.: Армада, 2006.- 491 с.

36. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности: учеб.пособие. СПб.:, изд. СПб. УЭФ,2003.- 120 с.

37. Уайт Б.М. Решение проблем в малых группах: члены команды как агенты изменений. М.: МЦДО "ЛИНК", 2000. - 140 с.

38. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов./ Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ПРИОР, 2009.-352 с.

39. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие./ Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2009. 508 с.

40. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я.- М.: ИНФРА-М, 2007. 295с.

41. Управление инвестиционным проектом: опыт IBM.: Пер. с англ. -М. Инфра-М, 2009. -208с.

42. Уткин Э.А. История менеджмента. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем": Издательство ЭКМОС, 2007. - 224с.

43. Фалмер Р.M. Энциклопедия современного управления. Том 1-5: Пер. с англ. М.: ВИПКэнерго, 2002. .

44. Филиппов А.B. Работа с кадрами: психологический аспект - М.: Экономика, 2013. 84с.

45. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2007 - 332с.

46. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 2006. -610с.

47. Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 2001. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru