Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ООО "Теплосервис")

Методология стратегического планирования. Бизнес-диагностика предприятия (на примере ООО "Теплосервис"). Стратегическое видение, основные компетенции компании. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Формирование стратегии и ее выбор.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 02.06.2014
Размер файла 179,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

За 2010 г.:

За 2011 г.:

За 2012 г.:

Вычисление трех показателей обеспеченности запасов и затрат источниками средств для их формирования позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.

При определении типа финансовой ситуации используется трехмерный (трехкомпонентный) показатель, рекомендованный в экономической литературе:

Sвектор = {S1 (Ес), S2 (Ет), S3) }

где функция определяется следующим образом: S (x) = 1 (если х 0), S (x) = 0 (если х 0).

Результаты расчетов представлены в таблице 2.3:

Таблица 2.3 - Анализ финансовой устойчивости

п/п

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

1

2

3

4

5

1

Источники собственных средств

55168

82360

81838

2

Внеоборотные активы

50372

76597

78202

3

Наличие собственных оборотных средств

4791

5763

3636

4

Долгосрочные кредиты и заемные средства

0

0

0

5

Наличие собственных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов и затрат

4791

5763

3636

6

Краткосрочные кредиты и заемные средства

0

0

0

7

Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат

4796

5763

3636

8

Общая величина запасов и затрат

7042

8599

9174

9

Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств

-3933

-2847

-5538

10

Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат

-2251

-2836

-5538

11

Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат

-2246

-2836

-5538

12

Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости

(0,0,0)

(0,0,0)

(0,0,0)

Таблица 2.4 - Сводная таблица показателей по типам финансовой ситуации

Показатели

Тип финансовой ситуации

Абсолютная

устойчивость

Нормальная

устойчивость

Неустойчивое

состояние

кризисное

состояние

1

Фс=СОС-ЗЗ

Фс>=0

Фс<0

Фс<0

Фс<0

2

Фт=КФ-ЗЗ

Фт>=0

Фт>=0

Фт<0

Фт<0

3

Фо>=ВИ-ЗЗ

Фо>=0

Фо>=0

Фо>=0

Фо<0

Анализ трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости показывает, что у предприятия кризисное финансовое состояние, при котором предприятие на грани банкротства. Так как у предприятия большой недостаток собственных оборотных средств. И в случае потери запасов трудно будет их восстановить.

2.5 Анализ конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к предприятиям данной отрасли. Конкурентоспособность не является имманентным качеством предприятия, это означает, что конкурентоспособность предприятия может быть оценена только в рамках группы предприятий, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих предприятий.

Конкурентное преимущество одного предприятия над другим может быть оценено в том случае, когда оба предприятия удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. В том случае, когда данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным.

В настоящее время, для того чтобы предприятие было конкурентоспособным в борьбе с ведущими предприятиями, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом.

Высокая конкурентоспособность предприятия является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом предприятие имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ему выжить на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любым предприятием встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выжить в изменяющихся рыночных условиях.

Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному риску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы. Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции. Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности продукции. Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности предприятия по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Анализ конкурентов позволяет ООО "Теплосервис" своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия позволяет руководству предприятия оценить обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы. Данный метод основан на комплексном исследовании различных функциональных зон нашего предприятия и предприятия-конкурента в зависимости от поставленной задачи.

Контроль деятельности конкурентов позволит руководству предприятия ООО "Теплосервис" постоянно быть готовым к потенциальным угрозам.

Таблица 2.5 - Анализ сильных и слабых сторон организации

Составляющие внутренней среды

Эффективность составляющих внутренней среды

Важность (вес)

Очень сильная

Сильная

Нейтральная

Слабая

Очень слабая

Высокая

Средняя

Низкая

Маркетинг:

Мониторинг рынка

+

+

Сбытовая сеть

+

+

Снабжение

+

+

Рекламная политика

+

+

Уровень цен

+

+

Уровень сервиса (дополнительные услуги)

+

+

Финансы:

Рентабельность

+

+

Оборотные средства

+

+

Финансовая стабильность

+

+

Производство:

Ассортимент продукции

+

+

Загруженность производственных мощностей

+

+

Состояние основных фондов

+

+

Использование современных технологий

+

+

Менеджмент:

Контроль качества

+

+

Квалификация персонала

+

+

Мотивация персонала

+

+

Участие персонала в принятии управленческих решений

+

+

Контроль исполнения приказов и распоряжений

+

+

Таблица 2.6 - Сильные и слабые стороны организации

п/п

Сильные стороны

Слабые стороны

1

Хорошая репутация у покупателей

Зависимость от поставщиков

2

Отлаженная сбытовая сеть

Отсутствие единого товарного склада

3

Образованный и динамичный молодой состав руководства и персонала среднего звена;

Средний уровень цен

4

Участие персонала в принятии управленческих решений

Изношенный парк машин для доставки

5

Отсутствие контроля за исполнением приказов и распоряжений

Формирование матрицы SWOT-анализа

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды формируем матрицу SWOT

Таблица 2.7 - Силы/Слабости и Возможности/Угрозы

Сильные стороны

Слабые стороны

-Отлаженная сбытовая сеть

Образованный и динамичный молодой состав руководства и персонала среднего звена;

Участие персонала в принятии управленческих решений

Хорошая репутация у покупателей

-Зависимость от поставщиков

Отсутствие единого товарного склада

Средний уровень цен

Отсутствие контроля за исполнением приказов и распоряжений

Устаревшие основные фонды

Возможности

Угрозы

-Рост рынка

Появление новых поставщиков и покупателей

Разорение и уход с рынка фирм-конкурентов

Улучшение уровня жизни населения

- Снижение спроса на топливо, связанная со снижением продажи угля в целом

Возможные неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве

Снижение уровня жизни населения

По результатам оценки составляем обобщенную матрицу SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной - возможности и угрозы внешней среды

Анализ таблицы позволяет сделать следующие выводы:

главные угрозы для предприятия - это снижение спроса на топливо, возможные неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве

основные возможности - появление новых поставщиков и покупателей, динамично развивающийся рынок.

основные сильные стороны - хорошая репутация у покупателей, отлаженная сбытовая сеть

основные слабые стороны - средний уровень цен и зависимость от поставщиков

Анализ величины риска и затрат предприятия

Связанные с предприятием риски имеют два основных источника:

Неустойчивость спроса и цен на готовую продукцию, а также цен сырья и энергии, не всегда имеющаяся возможность уложиться себестоимостью в цену реализации и обеспечить нормальную массу, норму и динамику прибыли, а также действие операционного рычага, сила которого зависит от удельного веса постоянных затрат в их общей сумме и предопределяет степень гибкости предприятия - все это вместе взятое генерирует предпринимательский риск. Это риск, связанный с конкретным бизнесом в его рыночной нише.

Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Сила воздействия операционного рычага указывает на степень предпринимательского риска, связанного с данной фирмой: чем больше сила воздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск. Сила воздействия операционного рычага определяется по формуле

Валовая маржа представляет собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами.

Неустойчивость финансовых условий кредитования, неуверенность владельцев обыкновенных акций в получении достойного возмещения в случае ликвидации предприятия с высоким уровнем заемных средств, т.е. действие финансового рычага, генерирует финансовый риск.

При анализе затрат предприятия необходимо провести разделение затрат на постоянные и переменные, а также определить точку безубыточности и рассчитать запас прочности. Считаем, что переменными затратами являются все затраты на производство, тогда постоянные затраты - это сумма торгово-административных расходов, затрат на амортизацию основного капитала и величины процентных платежей. Под точкой безубыточности понимается такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей. Валовой маржи в точности хватает на покрытие постоянных затрат и прибыль равна нулю. Точка безубыточности рассчитывается по формуле:

Разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и точкой безубыточности образует запас финансовой прочности. Запас финансовой прочности рассчитывается по формулам:

В абсолютном выражении:

В относительном выражении:

Результаты анализа функционирования финансового механизма предприятия представлены в таблице 2.16:

Таблица 2.8 - Расчет показателей функционирования финансового механизма предприятия

Показатели

2010 г.

Сила воздействия операционного рычага

1,72

Выручка от реализации (тыс. руб.)

225 180,3

Переменные затраты (тыс. руб.)

222 730,1

Валовая маржа (тыс. руб.)

2 450,2

Постоянные затраты (тыс. руб.)

440,3

Точка безубыточности (тыс. руб.)

40 464,8

Запас фин прочности (тыс. руб.)

184 715,5

Запас фин прочности (%)

58

Рисунок 3 График безубыточности предприятия на 2010г.

Согласно анализу точки безубыточности и рисунку 2.6, можно заметить, что предприятие имеет прибыль, так как выручка от реализации за 2010 год больше точки безубыточности, которая характеризует выручку от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли.

Таким образом, в ходе хозяйственно-финансового анализа ООО "Теплосервис" за 2008 - 2011 года было выявлено:

За исследуемый период доля оборотных средств в имуществе предприятия увеличилась. При этом возросла и величина собственных оборотных средств. Это позитивный фактор, расширяющий возможности предприятия к маневрированию своими средствами и получению прибыли. Доля самой мобильной части в их структуре также увеличилась, что свидетельствует об улучшении финансового состояния ООО "Теплосервис".

При анализе кредиторской задолженности выявлено, что предприятие имеет задолженность перед бюджетом, долги перед поставщиками и подрядчиками. Также наблюдается превышение кредиторской задолженности над дебиторской почти в 4 раза. То есть, если все дебиторы погасят свои обязательства, то ООО "Теплосервис" сможет погасить лишь часть обязательств перед кредиторами. Но в то же время превышение кредиторской задолженности над дебиторской даёт предприятию возможность использовать эти средства, как привлечённые источники.

Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие в целом практически независимо от внешних источников финансирования. С другой стороны, затруднено маневрирование собственными средствами из-за недостаточного их объема, что значительно осложняет управление финансами предприятия. Еще одним негативным фактором является низкая доля собственных средств при формировании оборотных средств предприятия, поскольку именно оборотные средства позволяют предприятию получать доход от своей деятельности.

Исходя из рассмотренных признаков несостоятельности банкротства предприятия, можно сделать вывод, что структура баланса не является неудовлетворительной и предприятие не является банкротом.

В целом финансовое положение предприятия можно оценить как устойчивое, при этом необходимо снизить дебиторскую задолженность, оптимально использовать амортизационные отчисления на развития производства, уменьшить производственные запасы.

Заключение

Стратегический анализ внутренней среды организации является важнейшим этапом стратегического управления, который обеспечивает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей. Анализ внутренней среды ООО "Теплосервис" показал, что наиболее сильной стороной исследуемого предприятия является наличие высококвалифицированного персонала.

На основе кадровой составляющей ООО "Теплосервис" можно сделать вывод о том, что кадровая политика Общества разумно сочетает процессы обновления и сохранения, поддержание оптимального численного и качественного состава персонала энергосистемы, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по производству, передачи и распределении электро - и теплоэнергии, бесперебойному энергоснабжению промышленных предприятий и бытовых потребителей. Исследование организационной составляющей Общества позволяет говорить, что в основе построения организационной структуры лежит принцип функциональной модели.

Анализ производственной области деятельности Общества показал рост полезного отпуска тепло - и электроэнергии за анализируемый период, что является положительным для предприятия. Отрицательное влияние на ООО "Теплосервис" оказывают стремительное темпы старения основных производственных фондов, которые обусловлены наметившимся в последние годы ростом энергопотребления

Как и любой анализ, стратегический анализ внутренней среды фирмы предполагает наличие соответствующих методов и инструментария. В данной курсовой работе был рассмотрен наиболее распространенный метод стратегического анализа - SWOT анализ. Предложенный анализ направлен на выявление и оценку сильных и слабых сторон объекта, определение возможностей и потенциальных угроз.

К сильным сторонам деятельности ООО "Теплосервис" относятся следующие характеристики

высокая социальная значимость;

повышение эффективности энергоснабжения;

наличие квалифицированного кадрового потенциала.

Перечень слабых сторон включает:

деятельность системы управления находиться в жестких правовых рамках;

использование физически и морально устаревшей техники и технологий;

нестабильное финансово-экономическое положение;

отсутствие инвестиционной привлекательности;

Вероятные возможности представляются в виде:

устойчивость спроса на продукцию;

развитие проектов капитального строительства;

отсутствие явной конкуренции;

повышение гибкости системы управления.

Выявлены возможные угрозы. Это:

высокая вероятность аварийных ситуаций;

нехватка энергетических мощностей;

неоправданная тарифная политика;

ужесточение экологических требований;

влияние топливного кризиса.

Проведенная количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешней и внутренней среды показала, что наиболее сильными сторонами являются принадлежность энергетического комплекса к базовым отраслям экономики и наличие квалифицированного кадрового персонала. Наиболее уязвимыми местами - эксплуатация устаревшего оборудования и недостаточное производство собственной электроэнергии.

На основании выявленных слабых сторон и ограничений в деятельности ООО "Теплосервис" в процессе стратегического анализа были разработаны рекомендации по их усилению, которые легли в основу плана нормализации долговой позиции Общества.

Реализация данных мероприятий позволит улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия и наметить положительные тенденции в его развитии.

Список используемой литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф - М.: Экономика, 2004 - С.519.

2. Баринов В.А. Бизнес - планирование - М.: Инфра - М, 2004

3. Бородин В. Стратегическое планирование: учеб. пособие / Алт. гос. техн. ун-т им.И. И. Ползунова. - 2-е изд., перераб. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2005.

4. Виханский О. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/ О. Виханский, А. Наумов. - 2-е изд. - М.: Гардарика, 1996.

5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. Серия "Экономика и управление". - М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/д: Издательский центр "МарТ", 2008г. - 368 с.

6. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: Издательство "Экзамен", 2005г. - 216с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007г. - 248 с.

8. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2006г. - 192 с.

9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008г. - 416 с.

10. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2007г. - 400 с.

11. Горемыкин В.А. Процесс и организация планирования на предприятии // Справочник экономиста. - 2007. - №2. - С.87-89.

12. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. - 2005. - №5. - С.52-58.

13. Крылов В.А., Мокроносов А. Г." Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг" - Екатеринбург.: Екатеринбург, 2005г. - 307 с.

14. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2005г. - 208с.

15. Чернышов Л.Н. "Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы" - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2006г. - 256 с.

16. Иванов А.П. "Комплексное развитие жилищно-коммунального хозяйства городов и сел" - М.: Стройиздат, 2005г. - 160с.

17. Крупицкий М.Л. "Экономика, организация и планирование жилищного хозяйства" - М.:, Стройиздат, 2007г. - 191с.

18. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС, 2002г. - 524с.

19. Жилищно-коммунальное хозяйство: развитие, управление, экономика: Учебное пособие /В.З. Черняк - М.: КНОРУС, 2007г. - 208с.

20. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

21. Туленков Н.К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. // Проблемы теории и практики управления. - 1997, № 4, стр.28.

22. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Дело, 1997. - 351 с.

23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - Синтез"", 1998. - 416 с.

Приложения

Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО "Теплосервис" За 2009 год. Единица измерения тыс. руб.

АКТИВ

На 01.01.2008г.

На 31.12.2008г.

Внеоборотные активы

Нематериальные активы

89228

63725

Основные средства

235320

1069108

Незавершенное строительство

4785503

2463324

Долгосрочные финансовые вложения

2045647

7742163

Итого внеоборотных активов

7155698

11338320

Оборотные активы

Запасы

180258

114525

НДС по приобретенным ценностям

334920

830391

Дебиторская задолженность

4360812

8203706

Краткосрочные финансовые вложения

456280

8992503

Денежные средства

273163

1429529

Итого оборотные активы

5605433

19570654

Убытки

Непокрытые убытки прошлых лет

1118449

119575

Использование прибыли текущего года

-

4801430

Сумма активов баланса

13879580

35829979

ПАССИВ

Капитал и резервы

Уставный капитал

7908

7908

Добавочный капитал

412885

2965841

Резервный капитал

639

1977

Фонды накопления

-

2053273

Целевые финансирование и поступления

5197222

735307

Нераспределенная прибыль прошлых лет

-

-

Нераспределенная прибыль отчетного года

х

5772489

Итого капитал и резервы

5618654

11536795

Прочие долгоср. и краткоср. Пассивы

Кредиты и займы

3877212

13343617

Кредиторская задолженность

4383714

10949567

- задолженность перед бюджетом

25148

732049

Расчеты по дивидендам

-

-

Итого долгоср. и краткоср. пассивы

8260926

24293184

Сумма пассивов баланса

13879580

35829979

Отчет о прибылях и убытках ООО "Теплосервис" за 2009 год. Единица измерения тыс. руб.

Наименование показателя

За отчетный период

За аналогичный период прошлого года

Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

37880961

12136956

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

28809863

10954178

Прибыль (убыток) от реализации

9071098

1182778

Проценты к получению

43523

41482

Проценты к уплате

1434

Доходы от участия в других организациях

10714

Прочие операционные доходы

40259654

14766129

Прочие операционные расходы

42102784

17077267

Прибыль (убытки) от финансово-хозяйственной деятельности

7271128

-1086878

Внереализационные доходы

57278

86822

Внереализационные расходы

92706

11320

Прибыль (убыток) отчетного периода

7235700

-1011376

Налог на прибыль

1238123

-

Отвлеченные средства

225088

53355

Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода

5772489

-1064731

Приложение Б

Бухгалтерский баланс ООО "Теплосервис" За 2010 год. Единица измерения тыс. руб.

АКТИВ

На 01.01.2009г.

На 31.12.2009г.

Внеоборотные активы

Нематериальные активы

63725

119108

Основные средства

1069108

5214334

Незавершенное строительство

2463324

9370552

Долгосрочные финансовые вложения

7742163

16300985

Итого внеоборотных активов

11338320

31004979

Оборотные активы

Запасы

114525

453776

НДС по приобретенным ценностям

830391

1328833

Дебиторская задолженность

8203706

33095159

Краткосрочные финансовые вложения

8992503

13942743

Денежные средства

1429529

3931276

Итого оборотные активы

19570654

52751787

Сумма активов баланса

30908974

83756766

ПАССИВ

Капитал и резервы

Уставный капитал

7908

7908

Добавочный капитал

2965841

14081471

Резервный капитал

1977

1977

Фонды социальной сферы

-

-

Целевые финансирование и поступления

735307

-

Нераспределенная прибыль прошлых лет

2904757

274184

Непокрытый убыток прошлых лет

-

-

Нераспределенная прибыль отчетного года

х

7701279

Непокрытый убыток отчетного года

х

-

Аванс. использование прибыли отчетн. о года

х

-5852517

Итого капитал и резервы

6615790

16214302

Долгосрочные обязательства

Кредиты и займы

5186541

30254818

Итого долгосрочные обязательства

5186541

30254818

Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

8157076

13816479

Кредиторская задолженность

10949567

22697525

Залолжен. учредителям по выплате доходов

х

56

Доходы будущих периодов

х

773586

Итого краткосрочные обязательства

19106643

37287646

Сумма пассивов баланса

30908974

83756766

Отчет о прибылях и убытках. ООО "Теплосервис" за 2010 год. Единица измерения тыс. руб.

Наименование показателя

За отчетный период

За аналогичный период прошлого года

Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

54081741

37880961

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

(35964944)

(24153735)

Валовая прибыль

18116979

13727226

Коммерческие расходы

(4685313)

(4656128)

Прибыль (убыток) от продаж

13431484

9071098

Проценты к получению

383845

43523

Проценты к уплате

(2951030)

(1434)

Доходы от участия в других организациях

410695

1071

Прочие операционные доходы

87559168

39347948

Прочие операционные расходы

(89438694)

(40228136)

Внереализационные доходы

2190340

968984

Внереализационные расходы

(2316892)

(1967354)

Прибыль (убыток) до налогообложения

9268916

723700

Налог на прибыль и иные аналогичные платежи

1567637

146211

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

7701279

5772489

Чрезвычайные доходы и расходы

-

-

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)

7701279

5772489

Приложение В

Бухгалтерский баланс ООО "Теплосервис" за 2011 год. Единица измерения тыс. руб.

АКТИВ

На 01.01.2010г.

На 31.12.2010г.

Внеоборотные активы

Нематериальные активы

119108

106985

Основные средства

5214334

5283486

Незавершенное строительство

9370552

18116028

Долгосрочные финансовые вложения

16300985

40936023

Итого внеоборотных активов

31004979

64442522

Оборотные активы

Запасы

453776

1457214

НДС по приобретенным ценностям

1328833

4298527

Дебиторская задолженность

33095159

40663242

Краткосрочные финансовые вложения

13942743

5372979

Денежные средства

3931276

2412448

Итого оборотные активы

52751787

54204410

Сумма активов баланса

83756766

118646932

ПАССИВ

Капитал и резервы

Уставный капитал

7908

7908

Добавочный капитал

14081471

14081471

Резервный капитал

1977

1977

Фонды социальной сферы

-

-

Целевые финансирование и поступления

-

-

Нераспределенная прибыль прошлых лет

2122946

1537738

Непокрытый убыток прошлых лет

-

-

Нераспределенная прибыль отчетного года

х

2665343

Непокрытый убыток отчетного года

х

-

Аванс. использование прибыли отчетн. о года

х

-198446

Итого капитал и резервы

16214302

18095991

Долгосрочные обязательства

Кредиты и займы

30254818

35202229

Итого долгосрочные обязательства

30254818

35202229

Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

13816479

33777019

Кредиторская задолженность

22697525

30323848

Залолжен. учредителям по выплате доходов

56

252639

Доходы будущих периодов

773586

995206

Итого краткосрочные обязательства

37287646

65348712

Сумма пассивов баланса

83756766

118646932

Отчет о прибылях и убытках ООО "Теплосервис" за 2011год. Единица измерения тыс. руб.

Наименование показателя

За отчетный период

За аналогичный период прошлого года

Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

80065410

54081741

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

(52554937)

(35964944)

Валовая прибыль

27510473

18116979

Коммерческие расходы

(11550875)

(4685313)

Прибыль (убыток) от продаж

15959598

13431484

Проценты к получению

200528

383845

Проценты к уплате

(5478446)

(2951030)

Доходы от участия в других организациях

213116

410695

Прочие операционные доходы

107845876

87559168

Прочие операционные расходы

(108730476)

(89438694)

Внереализационные доходы

1182161

2190340

Внереализационные расходы

(5409770)

(2316892)

Прибыль (убыток) до налогообложения

5782587

9268916

Налог на прибыль и иные аналогичные платежи

(3117244)

(1567637)

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

2665343

7701279

Чрезвычайные доходы и расходы

-

-

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)

2665343

7701279

Направлено на выплату дивидендов

(597862)

(585208)

Приложение Г

Организационная структура ООО "Теплосервис"

Приложение Д

Штатное расписание ООО "Теплосервис"

Должность

Количество человек

Заработная плата, руб.

1

2

3

Руководитель

1

15000

Начальник ПТО

1

11000

Начальник ОМТС

1

12000

Начальник гаража

1

11000

Юрисконсульт

1

9000

Бухгалтер

5

47500

Секретарь

1

5000

Инженер

3

27000

Начальник участка

5

500000

Водитель

5

40000

Тракторист

2

16000

Машинист - кочегар

55

385000

Сторож

1

4000

Токарь

4

20000

Слесарь

8

40000

Аппаратчик ХВО

2

8000

Газоэлектросварщик

3

27000

Итого

99

1605000

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Подходы к определению понятия "стратегическое видение". Основные компетенции компании. Смысл формулировки устремления. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Преимущества четкого изложения миссии и стратегического видения для организации.

    контрольная работа [14,7 K], добавлен 15.06.2010

  • Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.

    курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013

  • Сущность и эволюция стратегического планирования, его основные цели и задачи. Логика планирования, определение критических точек организационной среды. Видение, миссия, цели организации. Стратегический конкурентный анализ, формулирование стратегии.

    курсовая работа [4,3 M], добавлен 03.12.2010

  • Оценка непосредственного окружения организации "ГМК "Норильский Никель"". Миссия компании, принципы корпоративной социальной ответственности. Стратегическое видение будущего и оценка ключевых факторов успеха. SWOT-анализ деятельности предприятия.

    отчет по практике [54,2 K], добавлен 22.06.2013

  • Современная теория планирования. Стратегическое планирование на микроэкономическом уровне. Стратегическое планирование на примере американских фирм. Ранжирование основных целей. Создание навыков и умений, формирование способностей, кольцо обновления.

    презентация [112,8 K], добавлен 27.04.2011

  • Этапы и цели стратегического планирования. Процесс формирования миссии и целей предприятия. Процесс стратегического планирования в ОАО "Банковский сервис". Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Выбор, реализация и оценка стратегии.

    курсовая работа [122,1 K], добавлен 06.09.2011

  • Понятия и основные принципы стратегического планирования. Установление миссии и цели организации. Внедрение стратегического планирования в почтовую отрасль. Оценка внешней и внутренней среды организации. Выбор и разработка стратегии, ее оценка и контроль.

    курсовая работа [55,2 K], добавлен 19.06.2010

  • Слагаемые стратегического управления как инструмента, обеспечивающего победу на рынке: стратегические анализ и выбор, реализация стратегии. Основные виды стратегий. Стратегии обновления и постепенного совершенствования. Стратегические цели компании "МЦ".

    курсовая работа [57,0 K], добавлен 27.01.2011

  • Стратегическое планирование, его задачи, цели и этапы. Планирование потребности в персонале и росте производительности труда на примере ОАО "Автоагрегат". Формирование матрицы SWOT-анализа. Разработка стратегического плана развития для предприятия.

    курсовая работа [81,0 K], добавлен 17.08.2011

  • Сущность стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Методы "GAP"-, "Lots"-, "SWOT"-анализа. Общая характеристика туристической фирмы "City Travel". Формирование миссии и цели компании. Разработка стратегии ее развития.

    курсовая работа [405,4 K], добавлен 05.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.