Стратегическое планирование на ОАО "Норильский никель"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1.Вводная часть. Краткая характеристика предприятия "ГМК "Норильский Никель""

2.Основная часть

2.1 SWOT-анализ деятельности предприятия

2.2 PEST-анализ

2.3 Оценка непосредственного окружения организации

2.4 SNW-анализ

2.5 Миссия компании, принципы корпоративной социальной ответственности

2.6 Стратегическое видение будущего "ГМК "Норильский Никель"" и оценка ключевых факторов успеха

2.7 Матрица Бостонской консалтинговой группы для "ГМК "Норильский никель""

2.8 Матрица МакКинси для "ГМК "Норильский никель""

2.9 Механизм реализации выбранной альтернативы развития

3.Заключительная часть

Оценка соответствия реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии

Список использованной литературы



1.Вводная часть. Краткая характеристика предприятия "ГМК "Норильский Никель""

В современных условиях отрицать необходимость стратегического подхода к управлению любой организацией было бы, по меньшей мере, неразумно. В современной экономике, характеризующейся большой степенью неопределённости и высоким уровнем нестабильности, всё большее значение приобретает стратегический подход к управлению предприятием, к планированию его будущего.

Сегодня исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Появление термина "стратегическое управление" связано с необходимостью отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Стратегический подход сегодня - это набор действий и решений, принятых высшим руководством, которые ведут к разработке детальных всесторонних планов, предназначенных для достижения целей, направленных на долгосрочную перспективу.

Особенно важен стратегический подход к управлению крупными корпорациями. В случае ошибочных действий руководства такой компании, потери и убытки будут огромными, и в этой ситуации жизнеспособность корпорации на рынке будет под угрозой.

В качестве объекта для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество "Горно-металлургическая компания "Норильский никель"".

Целью данной работы является разработка подходов к формированию системы стратегического управления и обоснование её эффективности для развития ОАО "Норильский Никель".

Открытое Акционерное общество "Горно-металлургическая компания "Норильский Никель"" является крупнейшей горнодобывающей и металлургической компанией в России, а также крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, крупным производителем платины и меди. Группа "Норильский Никель" занимается поиском, разведкой, добычей, обогащением и переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и реализацией цветных и драгоценных металлов. Штаб-квартира "Норильского Никеля" находится в Москве, а деятельность по сбыту ведётся из Москвы и через международную сбытовую сеть. Производственные подразделения "Норильского Никеля" в России включают Заполярный филиал, расположенный на полуострове Таймыр в Красноярском крае, а также ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" (Кольская ГМК), расположенная на Кольском полуострове в Мурманской области. Зарубежные производственные активы "Норильского Никеля" включают "Norilsk Nickel Harjavalta Oy" (никелерафинировочный завод в Финляндии), "Norilsk Nickel Cawse Rty. Ltd." (завод в Австралии), а также 20% акций компании "MPI Mines Rty. Ltd.", разрабатывающей никелевые рудники "Black Swan" и "Silver Swan" и владеющей проектом "Honeymoon Well" в Австралии. 80% компании "MPI Mines Pty. Ltd." принадлежит дочерней компании "LionOre". В Группу "Норильский Никель" также входит научно-исследовательский институт ООО "Гипроникель", расположенный в Санкт-Петербурге с отделениями в Заполярном Филиале и Кольской ГМК.

История.

23 июня 1935 года Совет Народных Комиссаров СССР принял Постановление "О строительстве Норильского комбината", что положило начало строительству на Таймыре крупнейшего в стране горно-металлургического комплекса.

4 ноября 1989г. Совет Министров СССР принял постановление и создании "Государственного концерна по производству цветных металлов "Норильский никель"". В концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты "Печенганикель" и "Североникель", Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт "Гипроникель" (г. Санкт-Петербург). Эти предприятия были объединены в единый концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд.

30 июня 1993г. Указам Президента Российской Федерации "Государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов "Норильский Никель"" был преобразован в "Российское акционерное общество по производству драгоценных и цветных металлов (РАО) "Норильский Никель"".

В 1994 году было проведено акционирование предприятий
РАО "Норильский Никель". В соответствии с планом приватизации, часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть акций была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцем акций "Норильского Никеля" стали более 250 тысяч человек. Контрольный пакет акций РАО, закреплённый в федеральной собственности, в ноябре 1995г. был выставлен на залоговый аукцион. 5 августа 1997г. состоялся коммерческий конкурс, на котором государственный пакет акций РАО "Норильский Никель" был приобретён ЗАО "Свифт", представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ Банка.

В 2000 году "Норильский Никель" начал реструктуризацию, в результате которой был осуществлён перевод центра капитализации с РАО "Норильский никель" на ОАО "Норильская горная компания", которая в феврале 2001 года была переименована в ОАО "Горно-металлургическая компания "Норильский никель"" (ГМК "Норильский никель").

До 2006 года ГМК "Норильский никель" владел ЗАО "Полюс" -крупнейший производитель золота в России. После реструктуризации акции ЗАО были переданы созданной компании "ОАО "Полюс-золото". Акции ОАО были распределены между акционерами "Норильского никеля" пропорционально их доле.

29 июня 2007 года "Норильский Никель" приобрёл 90% акций канадской компании "LionOre" (компания, занимающаяся производством никеля, золота, меди и других металлов).

Также "Норильскому никелю" принадлежит 50% акций предприятия по добыче никеля "Nkomati" в ЮАР и 46,22% акций российской энергетической компании ОГК-3.

ГМК "Норильский Никель" - один из мировых лидеров по производству цветных и драгоценных металлов:

· Крупнейший в мире производитель никеля (22%) и палладия (38%);

· Четвёртый в мире производитель платины (9%);

· Один из крупнейших производителей меди (3%).

Большинство предприятий, входящих в Группу компаний "Норильский никель", имеют статус градообразующих предприятий. Следуя принципам социальной ответственности, они вносят значительный вклад в социально-экономическое развитие территорий хозяйствования, прежде всего, как крупные налогоплательщики и работодатели. Важной составной частью социальной политики Компании является сохранение стабильности в регионах присутствия. Налоги Компании формируют доходную часть бюджетов территорий присутствия. В основном регионе осуществления хозяйственной деятельности (Красноярском крае) платежи компании в 2009 году составили около 13% доходов консолидированного бюджета края и около трети (33,5%) бюджета муниципального образования г. Норильск.

Предприятия Группы активно участвуют в обеспечении занятости населения территорий присутствия, предоставляю местному населению рабочие места с конкурентоспособным уровнем заработной платы.

В конце 2008 года Генеральным директором ОАО "ГМК "Норильский никель"" было принято решение о создании собственной авиакомпании. Основной задачей создания данной компании является социальная защита работников Компании и предоставление доступных авиаперевозок.

Благотворительная деятельность Компании направлена на создание благоприятной для населения социальной и экологической среды и реализуется в рамках проектов по сохранению окружающей природной среды, охране здоровья населения, поддержке детских специализированных учреждений и образовательных учреждений, помощи обществу ветеранов, творческим коллективам.

Российское подразделение компании (Заполярный филиал и Кольская ГМК) продают продукцию через дочернюю компанию ЗАО "Норметимпэкс". Она напрямую обслуживает покупателей внутри страны или в странах СНГ. Для обслуживания операций на зарубежных рынках создана швейцарская дочерняя компания "Metal Trade Overseas AG". Зарубежные заводы "Норильского никеля" поставляют её металл напрямую, российские - через "Норметимпэкс". Для работы с региональными рынками созданы четыре сбытовые компании: "Norilsk Nickel UK" ля работы в Европе, " Norilsk Nickel USA" для рынка США, " Norilsk Nickel Asia" для азиатского рынка и отдельно " Norilsk Nickel Shanghai Marketing" для работы на внутреннем рынке Китая.

в работе с клиентами существует два принципиально разных подхода. После сбытовых "дочек" металл может отгружаться напрямую конечным потребителям, а также может продаваться трейдерам или непосредственно на склад биржи (например, Лондонской биржи металлов "LME"). Стратегический выбор "Норильского никеля" состоит в прочном позиционировании себя на рынках потребления собственной продукции и развитии прямых отношений с покупателями.

Собственники и руководство.

На конец мая 2012 года, номинально:

· 31% акций компании владеет "The Bank Of New York International Nominees";

· 25% акций комбината сосредоточенно у ООО "Объединённая компания РУСАЛ Управление инвестициями";

· 15% в собственности "Bonico Holdings Co. Limited";

· 7% - в "Montebella Holdings Limited";

· остальные 22% в руках частных лиц.

В состав Совета директоров входят 13 членов. Исполнительный директор ГМК "Норильский Никель" - Владимир Стржалковский. Генеральным директором является Владимир Потанин.

Среднесписочная численность предприятий Группы компаний "Норильский никель" в 2012 году составила 83,9 тысяч человек, включая 3,8 тысяч работников зарубежных активов.

Следуя стратегии ведения социально ответственного бизнеса,
ОАО "ГМК "Норильский Никель"" и его дочерние общества проводят целенаправленную работу по решению социально-значимых задач, реализуя ряд целевых социальных программ, направленных на повышение эффективности бизнеса, создание условий для его устойчивого развития.

К настоящему времени в Компании сложилась и функционирует система социальных программ, которые ориентированы на привлечение, удержание и своевременное увольнение работников, путём предоставления социальных услуг и выплат целевого назначения. В целях повышения эффективности социальной политики механизмы реализации ряда программ были пересмотрены и оптимизированы, а также запущены новые проекты. Реализуются следующие социальные программы: пенсионные программы, мотивационные социальные программы, программы оздоровления персонала, развитие корпоративного спорта, программы участия работников в социальной деятельности, профориентация и программы для детей.



2.Основная часть

2.1 SWOT-анализ деятельности предприятия

	Возможности: · Постоянный рост объёмов производства и потребления металлопродукции; · Повышение цен на цветные металлы в краткосрочной перспективе; · Поддержка со стороны государства; · Ресурсосбережение и снижение экологического воздействия на фоне мирового повышения стоимости энергоресурсов и требований к охране окружающей среды; · Инвестиционная привлекательность металлургического сектора.	Угрозы: · Зависимость от политических факторов; · Зависимость от состояния мировой экономики; · Зависимость изменения курса национальной валюты по отношению к доллару США.
Сильные стороны: · Компания имеет сильные позиции на рынке никеля и меди; · Низкая себестоимость продукции по сравнению с зарубежными производителями; · Эффективная дивидендная политика.	СИВ: Ведущая позиция в отрасли по качеству и количеству минеральных ресурсов. Исходя из этого можно выделить следующие направления развития: · сохранении позиции низкозатратного производителя в отрасли за счёт развития уникальной ресурсной базы; · концентрация на российских производственных площадках, их последовательная модернизация и, как следствие, снижение вредных выбросов; · дальнейшая интеграция зарубежных активов в производственную цепочку ГМК.	СИУ: · За счёт диверсификации бизнеса компания снижает свою зависимость от колебаний цен на рынке никеля; · Фокус на проектах с высокой отдачей на инвестированный капитал; · Компания имеет хорошую репутацию лидера поэтому необходимо решать задачи по регулированию отношений с государством (имеются в виду вопросы по квотам, лицензиям, экспорту).
Слабые стороны: · Износ оборудования; · Высокая социальная ответственность; · Истощение месторождений на Кольском полуострове.	СЛВ: За счёт ростов объёмов потребления на рынке цветных металлов, компания получает высокую прибыль, которую может использовать на поиск новых месторождений, и обновление основных промышленно-производственных фондов, инвестирование в минерально-сырьевую базу с целью сохранения объёма производства.	СИУ: Компании следует с некоторой осторожностью проводить свою социальную политику. В случае полного исчерпания запасов компания столкнётся с социальными проблемами, так как "Норильский никель" является единственным работодателем и градообразующим предприятием и в случае чего попадёт "в немилость" государства. Необходимо сохранять свою приверженность социальной политике в области персонала.

2.2 PEST-анализ

	Политические факторы	Р		Экономические факторы	Е
1	Антимонопольное регулирование	1	Общая характеристика экономической ситуации (подъём, стабилизация, спад) в стране, отрасли, смежных отраслях
2	Наличие групп давления (лобби)	2	Динамика курса российского рубля к доллару США и евро
3	Законодательство по охране окружающей среды	3	Экспортно-импортная политика по продукции отрасли
4	Налоговое регулирование		Сценарий №1: Современная российская экономика характеризуется, в частности, такими явлениями, как неконвертируемость национальной валюты за рубежом, валютный контроль, низкий уровень ликвидности на рынках капитала и продолжающаяся инфляция. В результате ведения деятельности в РФ связано с рисками, как правило, не встречающимися в странах с более развитой рыночной экономикой. Стабильное и успешное развитие российской экономики и бизнеса Группы во многом зависит от эффективности экономических мер, предпринимаемых Правительством.
5	Реализация федеральных и региональных программ и проектов
	Сценарий №1: Система налогообложения в Российской Федерации характеризуется большим количеством налогов, введённых как федеральными, так и региональными органами власти. Руководство компании считает, что в финансовой отчётности Группы отражены достаточные резервы по налоговым обязательствам. Тем не менее, сохраняется риск того, что налоговые органы могут занять иную позицию по интерпретации действующего налогового законодательства. Данная неопределённость обуславливает существование у Группы риска доначисления налогов, взыскания штрафов и наложения санкций. Сценарий №2: Деятельность Группы в значительной степени подвержена контролю и регулированию в области охраны окружающей среды. Компания соблюдает все законы и нормы по охране окружающей среды. Однако законы и нормативные акты в области охраны окружающей среды продолжают меняться. В случае наступления изменений от Группы может потребоваться проведение модернизации технической базы с тем, чтобы соответствовать более строгим нормам.
	Социальные факторы	S		Технологические факторы	Т
1	Экологический фактор	1	Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий в отрасли
2	Отношение к образованию		Сценарий №1: В Группу компаний входят: научно-исследовательский институт ООО "Институт Гипроникель", расположенный в Санкт-Петербурге с отделениями в городах Норильск и Мончегорск, научно-техническое подразделение "Norilsk Process Technology" в Австралии. Это позволяет компании оперативно внедрять новые технологии и разработки в производство. Сценарий №2: Технологические изменения оперативны и касаются разработки и усовершенствования существующих технологических процессов. Компания продолжит свои вложения в НИОКР.
3	Возрастная структура населения
	Сценарий №1: Производственная деятельность приводит к выбросу загрязняющих веществ в атмосферный воздух, сбросу загрязняющих веществ в водные объекты, к образованию отходов производства. Компания реализует экологическую политику, направленную на поэтапное сокращение выбросов. Сценарий №2: Группа производит отчисления средств на социальные программы, осуществляет поддержание объектов социальной сферы в регионах, где расположены её основные производственные предприятия. Как объекты социальной сферы, принадлежащие Группе, так и местные программы социального характера рассчитаны не только на сотрудников, но и на всех жителей, проживающих на данной территории.

2.3 Оцена непосредственного окружения организации

Конкуренты.

В отрасли доминирует ограниченное число крупных фирм, следовательно, конкуренция является неинтенсивной. Основные конкуренты по производству никеля: "VALE DO RIO DOCE" (доля рынка - 17,3%), "BHP BILLITON" (15%), "Inco", "Falconbrige". Основные конкуренты по производству меди: "AURUBUS AG" (4,6%), "BHP BILLITON" (3,3%) и "KGHM POLSKA" (с долей 2,6% в мировом объёме производства. Для сравнения, доля рынка у "ГМК "Норильский никель" по производству никеля - 23%, по производству меди - 3%.

Продукты фирм являются практически идентичными, покупатели легко могут сменить фирму-поставщика на аналогичную компанию, следовательно, в отрасли существует умеренно-жёсткая конкуренция.

Анализ конкурентной среды (модель пяти сил М. Портера)

1. Соперничество между продавцами.

· фирмы-конкуренты примерно равны по своим размерам и объёмам производства, они находятся примерно в равных условиях;

· отрасль представляет собой малочисленную группу, каждый член группы имеет сильные позиции на рынке;

· все фирмы данной отрасли придерживаются стратегии полной загрузки производственных мощностей, что снижает постоянные издержки, потому что они делятся на большее число изделий.

Вывод: конкуренция умеренна, так как большинство фирм получают приемлемую прибыль.

2. Влияние на конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок.

· экономия на масштабах производства, которая характерна для данной отрасли, отпугивает потенциальных конкурентов, так как она вынуждает производить сразу большой объём продукции;

· данная отрасль требует технически сложного оборудования и навыков;

· потребители проявляют верность к уже существующим маркам, которых не так много;

· необходимы значительные денежные средства, чтобы успешно обосноваться на рынке;

· фирмы-старожилы очень уверенно чувствуют себя на данной рынке и "охраняют" свои каналы сбыта;

· данная отрасль сильно зависит от политического фактора. Экспорт контролируется государственной властью.

Вывод: существуют высокие барьеры мешающие новым компаниям входить в отрасль.

3. Влияние на конкуренцию в отрасли товаров-субститутов.

На мировом рынке конкурируют компании с аналогичной продукцией. Покупатель может выбирать, пусть и из ограниченного круга компаний. Следовательно, идёт борьба за покупателей между компаниями-производителями.

4. Конкурентная сила поставщиков.

Поставщики не являются весомой конкурентной силой, так как они конкурируют между собой, чтобы заключить договор поставки с крупнейшими мировыми компаниями.

5. Конкурентная сила покупателей.

Покупатели, как и поставщики, не являются весомой конкурентной силой Компания "Норильский никель" проводит ежегодные тендеры, победители которых напрямую закупают металл у компании.

Вывод: конкурентная стратегия компании "Норильский никель" тем эффективнее, чем больше она обеспечивает защиту от пяти конкурентных сил.

Поставщики.

Основными поставщиками электроэнергии для обеспечения деятельности предприятия являются ПО "Норильскэнерго", структурное подразделение "ГМК "Норильский Никель"), в состав которого входят три теплоэлектростанции, и ОАО "Таймырэнерго" находящееся в 100% собственности РАО ЕЭС и располагающее двумя гидростанциями. Топливо и газ для деятельности предприятий обеспечиваются ОАО "Норильскгазпром".

Компания полностью вертикально интегрирована и не зависит от внешних поставщиков.

Покупатели.

Важнейшими потребителями являются самолетостроение, ракетостроение, судостроение, электротехническая, автомобильная и ряд других отраслей машиностроения и металлообработки. Значительный объем потребления основных цветных металлов наблюдается в строительстве, железнодорожном транспорте, а также в химической отрасли и производстве бытовых изделий. Данные компании обладают широкими финансовыми возможностями, и готовы платить высокую цену за продукцию.

Кредиторы.

По данным бухгалтерского баланса за 2012 год, кредиторская задолженность дочерним обществам составляла 151 062,2 млн. руб., в т.ч.:

· АО "Комбинат Североникель" - 42 607,7 млн. руб.;

· АО "ГМК Печенганикель" - 108 316,3 млн. руб.;

· АО "Институт Гипроникель" - 138,1 млн. руб.

Задолженность по социальному страхованию и обеспечению составляла 282,8 млн. руб., в т.ч.

· в пенсионный фонд - 242,2 млн. руб.;

· в фонд обязательного медицинского страхования - 28,6 млн. руб.;

· в фонд занятости - 11,9 млн. руб.

Задолженность перед бюджетом составляла 884,7 млн. руб., в т.ч.

· по налогу на прибыль - 551,3 млн. руб.;

· по подоходному налогу - 16 млн. руб.;

· по сбору на нужды общеобразовательных учреждений - 8 млн. руб.;

· по налогу на имущество - 67,9 млн. руб.;

· по налогу на милицию - 3,2 млн. руб.;

Сумма задолженности прочим кредиторам по состоянию на 1.01.2012г. составляла 22 713,8 млн. руб. Основными кредиторами являются:

· отчисления в дорожный фонд - 326,6 млн. руб.;

· прочие кредиторы - 22 387,2 млн. руб.

корпоративный анализ окружение миссия

2.4 SNW-анализ

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка	Комментарии
		S Сильная	N Нейтральная	W Слабая
1	Стратегия организации	86			Компания обладает эффективной стратегией, охватывающей все функциональные подсистемы, и стремиться неукоснительно следовать данной стратегии.
2	Бизнес-стратегии (в целом), в том числе:		67
2.1	Бизнес №1 (производство никеля)	83
2.2.	Бизнес №2 (производство меди)		54
2.3.	Бизнес№3 (производство кобальта)			31
2.4	Бизнес №4 (платина)		56
2.5	Бизнес №5 (палладий)	81
2.6	Бизнес№6 (золото)		48
3	Организационная структура		50		Дивизиональная структура - типичная структура для подобных сырьевых конгломератов.
4	Общее финансовое положение, в том числе		64		Компания испытывает на себе негативное воздействие кризиса. В 2009 году выручка от реализации снизилась по сравнению с 2008 годом на 27%. Однако в целом, финансовое положение "Норильского никеля" лучше чем у конкурентов.
4.1	Состояние баланса		63
4.2	Уровень бухгалтерского учёта	70
4.3	Структура финансов		55
4.4	Доступность инвестиционных ресурсов		53
4.5	Уровень финансового менеджмента		48
5	Конкурентоспособность продукции (в целом), в том числе:		60		Высококачественная продукция, обеспечивающая лидерство на рынках никеля, платины и палладия.
5.1	Продукт №1 - никель	88
5.2	Продукт №2 - медь		40
5.3	Продукт №3 - кобальт			33
5.4	Продукт №4 - платина	70
5.5	Продукт №5 - палладий	82
5.6	Продукт №6 -золото			32
6	Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе:		65
6.1	Бизнес №1 (производство никеля)	77
6.2	Бизнес №2 (производство меди)			32
6.3	Бизнес№3 (производство кобальта)		34	24
6.4	Бизнес №4 (платина)		49
6.5	Бизнес №5 (палладий)	63
6.6	Бизнес№6 (золото)	71	67	19
7	Эффективность системы реализации продукта (в целом), в том числе:		63		Эффективная система прямых деловых взаимоотношений с потребителями продукции компании.
7.1.	Как материальная структура		65
7.2	Как умение торговать		66
8	Использование информационных технологий	75			"Норильский Никель" уделяет очень большое внимание развитию информационных технологий как ключевого инструмента повышения эффективности производства и управления. Укрепляя статус высокотехнологи-ческой компании, "Норильский Никель" традиционно поддерживает высокий уровень инвестиций в информационные технологии.
9	Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов		42
10	Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:		48
10.1	Способность к лидерству 1-го лица		60
10.2	Способность к лидерству всего персонала		64
10.3	Способность к лидерству как совокупность субъективных факторов		49
11	Уровень производства (в целом), в том числе:	68
11.1	Качество материальной базы		65		Компания регулярно осуществляет значительные вложения на обновление материальной базы.
11.2	Профессионализм ключевых специалистов		59		В компании работает высококлассный профессиональный коллектив, соответствующий уровню компаний такого рода.
11.3	Профессионализм персонала основной сферы деятельности	73
12	Уровень маркетинга		50		"Норильский Никель" проводит систематическое исследование рынков сбыта и по результатам анализа полученной информации проводит работу по обеспечению оптимальной географической и отраслевой диверсификации продаж продукции, обеспечивающей успешную реализацию всей произведённой продукции. Компания гарантирует поставки продукции, соответствующей установленным требованиям и пожеланиям потребителей.
13	Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)	70			Менеджмент компании обладает гибкостью и адаптивностью к изменяющимся условиям внешней среды, исходя из этого производит корректировку стратегии, стремясь обеспечить развитие и сохранение лидерства компании.
14	Известность товарного знака, политика брэндирования	69			Один из самых известных брендов на мировом рынке цветных металлов. Бренд-лидер на рынках никеля и палладия. Акции "Норильского никеля" торгуются на фондовых биржах России, США, Лондона и др.
15	Качество персонала (в целом)		65
16	Репутация на рынке	77			Репутация надёжного производителя качественной продукции.
17	Репутация как работодателя	81			Компания входит в десятку наиболее привлекательных крупных компаний -работодателей для россиян.
18	Отношения с органами власти (в целом), в том числе:		60
18.1	С федеральным правительством		51		Налажен конструктивный диалог с государством
18.2	С правительством субъекта федерации	77			"Норильский Никель" поддерживает деловые отношения с региональными властями на территориях присутствия Компании, налажено сотрудничество с губернаторами Красноярского края и Мурманской области.
18.3	С органами местного самоуправления	93			Группа производит отчисления средств на социальные программы, осуществляет поддержание объектов социальной сферы в регионах, где расположены её основные производственные предприятия.
18.4	С системой налогового контроля		66		Компания всегда своевременно и в соответствии с нормативами платила и платит налоги в бюджеты всех уровней.
19	Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе:		54
19.1	С корпоративными		60
19.2	С отраслевыми			32
20	Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)		64
21	Инновации как исследования и разработки	90
22	Степень вертикальной интегрированности	87			Компания является вертикально интегрированным холдингом, что снижает издержки и усиливает технологическую независимость производства.
23	Корпоративная культура	76
24	Стратегические альянсы		51



2.5 Миссия компании, принципы корпоративной социальной ответственности

Социальная миссия "Норильского никеля" - производство необходимой обществу продукции (цветных и драгоценных металлов) наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе для содействия социальному прогрессу, росту благосостояния общества, стабильному развитию территорий и благополучию населения регионов хозяйствования, повышению уровня жизни своих работников.

Принципы корпоративной социальной ответственности (КСО)

1. Принципы КСО бизнеса по отношению к обществу в целом:

· производство необходимой обществу и соответствующей требованиям безопасности конкурентоспособной продукции в объёмах, качестве и ассортименте, отвечающей потребностям современного рынка;

· осуществление производства наиболее эффективным с учётом интересов бизнеса и общества способом с использованием ресурсосберегающих технологий;

· безусловное соблюдение законодательств стран расположения предприятий, в том числе в части уплаты налогов;

· соблюдение международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса, выработанных международным сообществом;

· реализация общественно значимых благотворительных проектов в социальной сфере и природоохранной области на национальном и международном уровнях.

2. Принципы КСО бизнеса по отношению к местным сообществам:

· предоставление рабочих мест населению территорий присутствия;

· уплата налогов, формирующих местные и региональные бюджеты;

· проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом;

· обеспечение экологической и промышленной безопасности производства, участие в региональных проектах по охране окружающей среды;

· реализация проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий;

· поддержка социально незащищённых категорий граждан.

3. Принципы КСО бизнеса по отношению к персоналу:

· предоставление рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот;

· безусловное соблюдение установленных законодательством и коллективным соглашением норм в сфере социально-трудовых отношений;

· обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве, исходя из приоритетности безопасности работников и сохранения их здоровья;

· содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников.

ОАО "ГМК "Норильский никель"" заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии с Конституцией Российской Федерации и российским законодательством, общепризнанными принципами и нормами международного права, изложенными в декларациях, конвенциях и рекомендациях Международной организации труда и других международных организаций.

2.6 Стратегическое видение будущего "ГМК "Норильский Никель"" и оценка ключевых факторов успеха

Миссия компании: сохранение объёмов производства цветных металлов и укрепление своего ведущего положения в отрасли.

В дальнейшем компания продолжит свой рост и развитие. Стратегия развития ОАО "ГМК "Норильский никель"" до 2025 года предусматривает значительные инвестиции в российские предприятия компании и, в частности, в развитие минерально-сырьевой базы основной производственной площадки компании в Норильском промышленном районе. Также компания будет укреплять свои конкурентные преимущества: независимой позиции по транспорту (арктический флот) и энергообеспечению в Норильском промышленном районе, самодостаточной системы сбыта.

Оценка ключевых факторов успеха (КФУ)

КФУ, зависящие от технологии:	· Высокая степень овладения существующими технологиями. "Норильский никель" имеет отлаженную технологию обогащения руд цветных металлов. · Возможность инноваций в производственном процессе. "Основные положения стратегии развития производства ОАО "ГМК "Норильский никель" на период до 2020 года" предусматривают задачу разработать новую технологию обогащения медно-никелевых руд Норильска, обеспечивающую повышение качества никелевого концентрата до содержания в нём никеля не менее 15% при сохранении показателей извлечения металлов не ниже фактического уровня 2005 года. Деятельность исследовательских подразделений заключается в проектном и технологическом обеспечении развития производственных мощностей Компании, в первую очередь горно-металлургических.
КФУ, относящиеся к производству:	· Низкая себестоимость продукции по сравнению с зарубежными производителями в силу наличия собственной сырьевой базы с высоким содержанием металлов. · Обеспеченность конкурентоспособной по цене электроэнергией, наличие высокоэффективных технологических процессов. · Качество продукции и услуг. "Норильский никель" представляет качество продукции и услуг своим покупателям, соответствующее всем международным и отечественным стандартам. · Высокая степень использования производственных мощностей. Загрузка производственных мощностей 90-100%. · Доступ к квалифицированным трудовым ресурсам. Компания обладает квалифицированными кадрами и профессиональной управленческой командой.
КФУ, относящиеся к реализации продукции:	· Широкая сеть дочерних сбытовых компаний. Сбытовые подразделения включают в себя: o ЗАО "НОРМЕТИМПЭКС" (Россия) - осуществляет реализацию продукции Компании в России; o "Metal Trade Overseas" (Швейцария) -осуществляет реализацию продукции Компании в Европе самостоятельно, а также через сбытовые компании, находящиеся на отдельных региональных рынках; o "Norilsk Nickel Europe Ltd." (Великобритания) - осуществляет реализацию металлопродукции в Европе; o " Norilsk Nickel Asia Ltd." (Китай) - осуществляет реализацию металлопродукции в Азии; o " Norilsk Nickel USA Inc." (США) - осуществляет реализацию металлопродукции в США. · Продажа цветных металлов трейдерам или непосредственно на склад биржи (например, Лондонской биржи металлов "LME"). · Эффективная система прямых деловых взаимоотношений с потребителями продукции компании.
КФУ, относящиеся к маркетингу:	Аккуратное исполнение заказов покупателей. В случае прямой работы покупателя с компанией, он может быть уверен, что металл гарантированно будет отгружен из удобного ему места и в удобные ему сроки. Компания гарантирует поставки продукции, соответствующей установленным требованиям и пожеланиям потребителей.
КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам:	Высокая степень овладения определённой технологией. Подразделение "Norilsk Process Technology" владеет многочисленными патентами на ряд ключевых технологий, необходимых для металлургического процесса "Activox" (инновационный гидрометаллургический процесс, при котором происходит окисление мелкоизмельчённого сырья под относительно низким давлением).
КФУ, связанные с организационными возможностями:	· Высокий уровень информационных систем. "Норильский никель" традиционно поддерживает высокий уровень инвестиций в информационные технологии. В 2011 г. "Норильский никель" планирует инвестировать во внедрение корпоративной информационной системы более 30 млн. долларов. · Способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию. Компания незамедлительно реагирует на изменившуюся конъюнктуру рынка и своевременно принимает соответствующие планы действий в сложившейся ситуации. На волне кризиса 2009 г. менеджмент Компании избрал осторожную и даже консервативную стратегию, направленную на снижение издержек, оптимизацию управленческих процессов, ужесточение финансовой и исполнительской дисциплины при сохранении социальной стабильности на территориях присутствия Компании.
Прочие КФУ:	· Благоприятный имидж (репутация) фирмы у покупателей. Один из самых известных брендов на мировом рынке цветных металлов. Бренд-лидер на рынках никеля и палладия. Репутация производителя качественной продукции, соответствующей международным стандартам качества. · Общие низкие затраты. Благодаря высокому содержанию в руде драгоценных металлов Компания удерживает позицию самого низкозатратного производителя никеля в отрасли. · Доступ на финансовые рынки. В России акции "ГМК "Норильский никель" торгуются на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) и в Российской торговой системе (РТС). АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, в системе электронных торгов внебиржевых секций Лондонской и Берлинской фондовых бирж.

2.7 Матрица Бостонской консалтинговой группы для "ГМК "Норильский никель""

Номер СХП	Объём продаж организации, тыс. тонн	Объём продаж ведущего конкурента, тыс. тонн	Ёмкость рынка, тыс. тонн	Темп роста рынка, %	Относительная доля рынка СХП, %	Доля рынка СХП, %
1.Никель	283	228	1500	7	1,24	19
2.Медь	402	582,6	1340	6	0,69	3
3.Платина	661	845	7344	1,9	0,78	9
4.Палладий	2684	1677,5	7063	4	1,6	38
5.Кобальт	5,4	7,1	108	2	0,76	5
6.Золото	130	200	6500	12	0,65	2
7.Родий	2,18	20,62	23,95	10,8	0,1	9

		Относительная доля рынка
Темп роста спроса		Выше, чем у ближайшего конкурента	Ниже чем у ближайшего конкурента
	Высокий
	Низкий



2.8 Матрица МакКинси для "ГМК "Норильский никель""

1.Таблица расчёта показателей бизнес-направлений

№	Бизнес-направление	Привлекательность рынка (по шкале от 1 до 6, 1- наименьшая привлекательность, 6 - наибольшая привлекательность)	Конкурентная позиция компании на рынке (по шкале от 1 до 6, 1- наименее слабая позиция, 6 - наиболее сильная позиция)	Оборот (в % по отношению к суммарному обороту)	Выручка (в % от общей выручки)
1	Никель	6	6	41,2	50
2	Медь	5	2	58,6	26
3	Платина	4	4	0,004	12
4	Палладий	5	6	0,01	11
5	Золото	6	1	0,0004	1

2.Таблица расчёта привлекательности рынка

№	Факторы привлекательности рынка	А	В	С
		Относительный вес (значимость фактора, %)	Величина фактора привлекательности (по шкале от 1 до6, 1 - наименьшее значение фактора, 6-наибольшее значение фактора)	Абсолютная оценка фактора привлекательности, С=АЧВ/100%
1	Рост рынка	23	6	1,38
2	Размер рынка	13	4	0,52
3	Барьер входа и выхода	19	1	0,19
4	Сезонность	9	2	0,18
5	PEST-воздействия	25	3	0,75
6	Конкуренция	11	4	0,44
Итого:	100%
Величина привлекательности рынка	3,46



3.Таблица расчётов конкурентной позиции компании на рынке

№	Факторы конкурентоспособности компании (критические факторы успеха)	А	В	С
		Относительный вес (значимость фактора, %)	Величина фактора конкуренто-способности (по шкале от 1 до6, 1 - наименьшее значение фактора, 6-наибольшее значение фактора)	Абсолютная оценка фактора конкуренто-способности, С=АЧВ/100%
1	Доля рынка	19	4	0,76
2	Тенденции изменения доли рынка	24	6	1,44
3	Качество продукции	17	4	0,68
4	Издержки производства	14	5	0,2
5	Уровень менеджмента	19	3	0,57
6	Гибкость	7	3	0,21
Итого:	100%
Величина привлекательности рынка	3,86

Привлекательность рынка	Высокая
	Средняя
	Низкая
		Слабая	Средняя	Сильная
	Конкурентная позиция компании на рынке

Выводы:

В - необходимо инвестировать в бизнес направления золото и медь, чтобы нарастить производство.

С - стратегия агрессивного роста применяется для никеля и палладия, т.к. необходимо сохранить позиции лидера на данном рынке.

Для бизнес-направления платина затруднительно интерпретировать позицию в матрице: по критериям данный вид имеет средние оценки.

2.9 Механизм реализации выбранной альтернативы развития

Корпоративная стратегия	· Интеграция зарубежных активов в производственную цепочку ГМК. · Отчуждение части активов, не приносящих синергии (в первую очередь это золоторудные активы в Австрии, пакет акций "SMC"). · Значительные инвестиции в российские предприятия компании и, в частности, в развитие минерально-сырьевой базы основной производственной площадки компании в Норильском промышленном районе.
Бизнес-стратегия	· Разумное использование уникальной минерально-сырьевой базы. С каждым годом руда беднеет, и сохранение объёмов производства металлов - это дополнительные усилия, как по добыче, так и по переработке руды. · Поиск, разведка и разработка месторождений минеральных ресурсов. На сегодняшний день объёмы утверждённых запасов металлов хватит на 80 лет работы, но, по словам директора Заполярного филиала, к 2018 году предполагается увеличить объёмы разведанных и поставленных на баланс запасов в несколько раз.
Функциональные стратегии	· Поддержание устойчивой позиции по затратам на основе постоянного совершенствования производственной деятельности, разработки и внедрения эффективных технических решений. · Сохранение эффективной системы сбыта. · Сохранение обеспеченности низкозатратными ресурсами (энергетика и транспорт). · Развитие персонала, создание условий для профессионального развития специалистов, обеспечение безопасных условий труда. · Достойное вознаграждение и социальные льготы работникам. · Соответствие российским и международным экологическим стандартам, реализация мероприятий в природоохранной сфере. · Укрепление взаимодействия с органами региональной и муниципальной власти. Сохранение высокой степени участия в жизни территорий присутствия и активное развитие социальных программ.



3.Заключительная часть

Оценка соответствия реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии.

Стратегия "ГМК "Норильский никель"" является достаточно эффективной и очень жизнеспособной, т.к. отражает наиболее приоритетные направления развития для компании. Миссия соответствует стратегии и целям в полном объёме. Стратегия и цели раскрывают и конкретизируют содержание миссии компании. Корпорация неукоснительно следует данной миссии и выбранным стратегиям и прикладывает все усилия для достижения намеченных целей в различных сферах.

Стратегические проблемы и направления решения данных проблем:

· Снижение содержания металлов в добываемой руде по мере перехода на более глубокие горизонты требует увеличения объёмов добычи с целью поддержания и обеспечения роста производства товарной продукции.

· Переход к залежам, более глубоким и сложным по горно-геологическим условиям отработки, обуславливает необходимость увеличения капитальных вложений в горное производство.

Для борьбы с этими проблемами "Норильский никель" реализует следующие мероприятия:

· Стратегия развития ОАО "ГМК "Норильский никель"" до 2025 года, предусматривает значительные инвестиции в российские предприятия компании и, в частности, в развитие минерально-сырьевой базы основной производственной площадки компании в Норильском промышленном районе. Примерный объём вложений в развитие ГМК в ближайшие 15 лет должен составить 32 миллиарда долларов. Значительная часть этих инвестиций будет направлена в предприятия Заполярного филиала "Норильского никеля".

· Ещё одно перспективное инвестиционное направление - геологоразведка. Темпы роста инвестиций в геологоразведку в 2011 году по сравнению с 2010-м - десятикратные. На сегодняшний день объёмов утверждённых запасов металлов хватит на 80 лет работы, но по прогнозам уже к 2018 году предполагается увеличить объёмы разведанных и поставленных на баланс запасов в несколько раз. А с ростом добычи руды будет увеличиваться и производство металлов.

Согласно результатам матрицы Бостонской консалтинговой группы, компания имеет относительно сбалансированный номенклатурный портфель товаров, т.е. соотношение количества "звёзд", "трудных детей", "дойных коров" и товаров - "собак" близко к идеальному.

Компания обладает рядом сильных сторон, которые активно использует в конкурентной борьбе. Но тем не менее угрозы внешней среды требуют к себе постоянного внимания со стороны руководства компании.

Компания уделяет большое внимание разработке своей стратегии. Производственная стратегия развития компании до 2025 года была представлена на Совете директоров компании в декабре 2010 года и в целом одобрена. Сегодняшняя стратегия "Норильского никеля" направлена на сохранение и укрепление своих лидерских позиций в будущем и конкретизируется конкретными стратегическими целями во всех областях деятельности компании.



Список использованной литературы

1. Гусев Ю.В., Лемеш И.В. - Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.

2. Официальный сайт ОАО "ГМК "Норильский никель"" - http://www.nornik.ru/about/

3. Сбыт никеля - высокое и спорное искусство - http://www.interfax.ru/business/txt.asp?id=157204

4. Глобализация. На примере реализации Стратегии "ГМК "Норильский никель"". 2001-2006гг. - Блог Михаила Прохорова - http://md-prokhorov.livejournal.com/17806.html

5. ОАО "ГМК "Норильский никель"" завершает доработку стратегии развития до 2025 года - http://www.stplan.ru/news/1102192047.htm

Размещено на Allbest.ru