Стратегический анализ монопрофильной и диверсифицированной организации

· политического - в стране не создана эффективно действующая, устойчивая структура власти. Политическая обстановка постоянно чревата серьезными потрясениями. У различных политических сил, стремящихся к власти, разное отношение к власти, к бизнесу - не только в частностях, например в вопросах косвенного регулирования деловой сферы (кредитные отношения, налоговые ставки и т.д.), но и в основном подходе, который определяет соотношения государственного и частного бизнеса, возможность контроля над фирмами, сферы предпринимательской деятельности;

· социального - резкое расслоение населения по уровням доходов приводит к постоянному сжатию первичного, потребительского спроса на рынках конечных продуктов. Это влечет за собой сокращение вторичного спроса, то есть спроса фирм, предприятий на рынках экономических ресурсов - средств производства, сырья и т.д. Кроме того социальное расслоение означает создание различных сегментов потребительского рынка - рынка для богатых и рынка для бедных, что ставит проблему выбора предприятием своей товарной политики;

· экономического, когда ситуация спада в российской экономике существенно ухудшила перспективы роста российских предприятий, снизила возможности накопления капитала, необходимого для новых вложений.

Так в чём основная суть стратегического плана предприятии, для создания которого необходимо проводить такой глобальный анализ внутренней и внешней среды предприятия, и что он дает предприятию? Ответы на этот вопрос можно сгруппировать следующим образом:

· Задаёт направление для деятельности предприятия.

· Позволяет лучше понимать процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования, структуру маркетинговых исследований.

· Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, увязывающиеся с общими задачами предприятия.

· Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях.

· Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.

· Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.

· Создает основу для распределения ресурсов.

Библиографический список

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2008. - С.218-237.

2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №1 - С. 118-127.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2011. - С. 384.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2009. - С. 126-128.

5. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. -- 2009. -- № 2 - С.58.

6. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. -- 2008. С.57.

7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. -- М.: Финпресс, 2009 - С. 312.

8. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок?. - СПб.: Питер Ком, 2008. С.129.

9. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. - 2010. - №6 - С. 56-63.

10. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2009. - №2. - С. 63-71.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, С. - 717.

12. Райченко А.В. Общий менеджмент: учеб. пособие/ А.В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - С.384.

Электронный ресурс

13. http://www.gazprom.ru - официальный сайт ОАО "Газпром"

14. http://powerbranding.ru - онлайн-энциклопедия по маркетингу

Размещено на Allbest.ru