Антикризисное управление предприятий различных форм собственности

Размещено на http://www.allbest.ru

Задание №1.Ответьте на теоретические вопросы

Антикризисное управление - понятие и сущность

В широком смысле предметом управления всегда выступает деятельность человека. Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации [9; 78-79 стр.]. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия. Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики:

кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

к кризисам можно и необходимо готовиться;

кризисы можно смягчать;

управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний;

кризисами можно управлять;

управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им. Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам:

гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления;

склонность к усилению неформального управления;

диверсификация управления;

децентрализация управления;

повышение интеграции.

Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем:

мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений;

ускорение процесса реализации антикризисных мер;

повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.

Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться:

мотивирование, ориентированное на антикризисные меры;

поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов;

интеграции по ценностям профессионализма;

развитие инициативы в решении проблем развития;

корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.

Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции [4; 167 стр.].

Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления.

Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются:

предупреждение кризиса, подготовка к его появлению;

ожидание зрелости кризиса для его преодоления;

противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов;

стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;

рассчитанный риск;

последовательный вывод из кризиса;

предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.

Любое управление - это процесс, предполагающий последовательную смену стадий, операций, методов, приемов осуществления воздействия на управляемый объект. Управление обладает закономерным содержанием, которое включает: оценку ситуации, целеполагание, принятие и реализацию управленческого решения, нахождение главной проблемы. Процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, использования ресурсов, максимальной эффективности, экономии времени. Все вышеуказанное носит название технологии управления, сводящейся к выбору и внедрению некоторой последовательности, комбинации операций при разработке управленческого решения [6; 168-169 стр.].

Специалист по антикризисному управлению

Антикризисный управляющий является специалистом, который может провести глубокий анализ деятельности организации, выявить ее слабые и сильные стороны, разработать определенные мероприятия, которые позволят организации выйти из создавшегося положения с минимальными потерями.

Деятельность антикризисного управления, прежде всего, основывается на человеческом факторе. Ведь в жизни каждый нормальный человек ищет и находит выход из любой тяжелой ситуации, при этом он концентрирует свои усилия на решении сложных проблем, использует собственный и чужой опыт по преодолению безвыходных положений и приспосабливается к новым ситуациям. Работа антикризисного управляющего происходит примерно по такой же схеме.

Функции, которые выполняет антикризисный управляющий:

Установление кредиторов предприятия и их уведомление о возбуждении процедуры банкротства.

Анализ финансового состояния предприятия-банкрота.

Поиск признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.

Получение и рассмотрение требований от кредиторов.

Проведение инвентаризации имущества предприятия-банкрота.

Принятие мер по защите имущества предприятия-банкрота.

Оценка имущества и составление отчета.

Оптимизация финансовых потоков.

Управление конфликтными ситуациями.

Выполнение решения арбитражного суда.

Специалист по антикризисному управлению может работать как:

арбитражный консультант;

консультант различного уровня.

Основная деятельность арбитражного консультанта определяется законом: он выступает как физическое лицо, которое имеет регистрацию индивидуального предпринимателя. Такой специалист обладает определенными знаниями, не является заинтересованным лицом в отношении должника или кредитора и назначается только арбитражным судом для ведения процедуры банкротства. Согласно закону о банкротстве, его деятельность возможна на основании специального разрешения, который выдается государственным органом по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению. Обычно арбитражные суды располагают и предоставляют информацию о квалифицированных экспертах по этому вопросу.

Консультант различного уровня может позиционировать себя как независимый эксперт, осуществляющий свою деятельность на коммерческой основе, или являться официальным сотрудником организации. Обычно такая должность предусмотрена на крупных предприятиях или корпорациях. Специалист такого уровня принимает участие в аттестационных комиссиях и привлекается к оценке возможного восстановления деятельности и платежеспособности организации. С одной стороны, антикризисный управляющий должен приложить все усилия в ликвидации всех задолженностей перед кредиторами. А с другой, помочь организации сохранить свой профессиональный потенциал и начать работу в новом прогрессивном ключе.

Если же после тщательного анализа выясняется, что данная организация не подлежит никакому восстановлению в будущем, то опытный специалист должен суметь ее выгодно продать, а за счет вырученных денег расплатиться по счетам с кредиторами. На крупных предприятиях антикризисное управление предполагает наличие команды профессионалов. При этом совсем не обязательно, чтобы они все являлись арбитражными.

В команду антикризисного управления входят такие специалисты, как экономисты, бухгалтеры и юристы. В конечном итоге они должны не только разрешить создавшееся положение на предприятии, но и уметь удовлетворить все стороны. То есть сохранить зарплаты и рабочие места, приложить все свои усилия в повышении стоимости акций, тем самым удовлетворить акционеров и в будущем обеспечить возврат долгов кредиторам и банкам.

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций

Государственное антициклическое регулирование экономики осуществляется на основе классической и кейнсианской теории. Для полного понимания неокейнсианской концепции антициклического регулирования экономики необходимо ввести понятие «эффекта акселератора».

Ученые-экономисты, анализируя среднесрочные экономические циклы, пришли к выводу, что изменение совокупного спроса на потребительские товары практически всегда вызывает большее изменение в спросе на инвестиционные товары. То есть небольшое увеличение спроса на готовую продукцию ведет к еще большему усилению спроса на факторы производства, с помощью которых эта продукция производится. И наоборот, небольшое уменьшение спроса на готовую продукцию ведет к еще большему сокращению спроса на факторы производства. Дж. Кларк назвал эту зависимость «эффектом акселератора».

Также исследовавший эту проблему А. Афтальон дал аналогичное объяснение сути акселератора: увеличение совокупного спроса на потребительские товары через некоторое время приводит к еще большему спросу на инвестиционные товары, использованные для производства данных потребительских товаров.

В целом акселератор выражает влияние величины запаса на величину потока (вспомните, что мультипликатор выражал обратное воздействие).

Акселератор отражает степень изменения объема валовых инвестиций (расходов) в зависимости от изменения величины национального дохода.

Коэффициент акселерации рассчитывается как прямое отношение валовых инвестиций к приросту национального Дохода.

V = коэффициент акселерации;

I - величина инвестиций;

Y - величина национального дохода;

t - год, в который были осуществлены инвестиции.

Как было отмечено, в основе политики государственного регулирования экономики лежат неокейнсианские и неоклассические принципы. Будучи сторонниками государственного контроля и регулирования экономики, представители неокейнсианского направления рекомендуют государству непосредственно вмешиваться в экономические процессы с целью их корректировки. Представители же неоклассического направления настаивают на ограничении прямого государственного воздействия на хозяйствующие субъекты, предлагая косвенные меры регулирования экономики. Нсоксйнсианцы делают акцент на регулировании совокупного спроса, в то время как ориентиром неоклассиков выступает совокупное предложение.

Одной из основных целей экономической политики правительства является достижение постоянных, умеренных темпов роста ВВП, что ведет к увеличению благосостояния и повышению уровня жизни всех граждан страны. Такой тип экономического развития принято называть «устойчивым».

Добиться устойчивою экономического роста - это значит не допускать резких подъемов и спадов. Несмотря на то, что такая цель является одинаковой для правительств, использующих как нсоксйнсианскис, так и неоклассические рецепты для регулирования экономики, средства ее достижения будут разниться.

Неокейнсианским инструментом регулирования экономического развития страны выступает, в первую очередь, бюджетно-налоговая политика. С точки зрения неокейнсианцев, при резком экономическом подъеме для замедления экономической активности правительство должно сократить государственные расходы и увеличить налоги. Следствием данных мероприятий станет снижение совокупного спроса в стране, усиливаемое эффектом мультипликатора и акселератора, так как начнут сокращаться совокупные доходы. Это приведет к снижению закупок, уровня цен и замедлению производства ВВП. В данном случае результатом деятельности правительства станет сглаживание амплитуды цикла и недопущение «перегрева конъюнктуры» вследствие увеличения совокупного спроса.

В противоположном случае правительство должно будет снизить налоги и увеличить государственные расходы, чтобы не Допустить экономического кризиса и вывести экономику на повышательную волну. Именно в период подъема правительство должно запасать средства, в том числе через налогообложение, для финансирования экономики на спаде.

Еще одним инструментом антициклического регулирования является кредитно-денежная, или монетарная, политика. С точки зрения неоклассиков, монетарная политика является основой антициклического регулирования. Ее суть сводится к изменению количества денег в обращении. Изменение величины денежной массы вызывает обратное изменение ставки банковского процента. Так, на повышательной волне правительство в лице центрального банка должно уменьшить объем наличной денежной массы, результатом чего
станет рост процентной ставки. Рост ставки ведет к удорожанию кредита, так как процент за пользование кредитом также увеличится. Все меньшее количество фирм смогут пользоваться кредитом не только для расширения, но и поддержания на прежнем уровне своих производственных объемов (кроме прочего, кредит берется для расчетов с поставщиками, потому' что произведенная продукция не сразу может быть продана или не сразу получены деньги за ее реализацию). Совокупное предложение перестанет увеличиваться и начнет сокращаться. Результатом правительственных усилий станет охлаждение конъюнктуры.

Задание №2. Выполните это задание на примере организации, в которой Вы работаете:

Проведите анализ внешней и внутренней среды организации.

PEST-анализ и SWOT-анализ.

Разработайте предложения (или рекомендации) по антикризисному управлению в организации

антикризисное управление менеджмент

Общество с ограниченной ответственностью «Архитектон » находится по адресу: г.Челябинск, ул. 40 лет Победы, 31. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Общество является коммерческой организацией. Организация осуществляет комплексную деятельность по обустройству фасадов, кровель зданий, проведению работ по огнезащите.

Во внешнюю среду ООО «Архитектон» входят такие составляющие как потребители, поставщики, конкуренты. Основные конкуренты организации - ООО «Алга», компания «Fasadchel».

Потребителями услуг ООО «Архитектон» являются как жители города Челябинск, так и организации находящиеся на территории области. Поставщики поставляют в организацию ООО «Архитектон» товары и оказывают услуги. Такие как:

ОАО «Ростелеком» оказывает услуги телефонной связи;

ООО «Ремонтная мастерская» поставляет различные строительные материалы.

Целями деятельности организации ООО «Архитектон» являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.

Структуру организации ООО «Архитектон» можно назвать вертикальной.

К задачам данной организации можно отнести:

обеспечение жителей и организации Челябинска строительными услугами;

работа с машинами, сырьем, инструментами и т. п.;

работа с информацией.

Следующей составляющей внутренней среды является технология. В организации можно выделить следующую классификацию технологии:

единоличное, мелкосерийное или индивидуальное производство;

массовое или крупносерийное производство; непрерывное производство.

Структура организации ООО «Архитектон» является простейшей линейной. В организации можно наблюдать единоличное управление принадлежащее руководителю организации. Структуру организации ООО «Архитектон» можно представить в виде схемы:

ДИРЕКТОР

ГЛАВНЫЙ ИНЖИНЕР
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
ЮРИСТ
МАСТЕР ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
МАСТЕР ПО ВОДЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВУ, ТЕПЛОТЕХНИК

Рисунок 1 - Структура управления

Директору подчиняются главный бухгалтер, главный инженер и юрист. Главный бухгалтер, главный инженер и юрист в процессе работы взаимодействуют друг с другом, т.е. между ними существуют функциональные связи. В подчинении у главного инженера как это видно из схемы находятся мастер вспомогательного производства, механик, мастер по воде и благоустройству, теплотехник, которые так же взаимодействуют в процессе своей работы. Главному бухгалтеру починяются его заместитель, кассир, экономист, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер по материалам, бухгалтер по коммунальным услугам, между ними так же существуют функциональные связи.

PEST - Анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST - Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. [6, с. 63]

Таблица 13 - PEST-Анализ предприятия ООО «Архитектон»

Политика	Р	Экономика	Е
1	Изменение законодательства РФ		1	Инфляция
2	Государственное регулирование в отрасли		2	Динамика занятости
3	Государственное регулирование конкуренции		3	Платежеспособный спрос
			4	Затраты предприятия
			5	Затраты на энергетику предприятия
			6	Затраты на сырье предприятия
			7	Затраты на коммуникации
Социум	S	Технология	T
1	Изменения в базовых ценностях		1	Новые продукты
2	Изменения в стиле и уровне жизни		2	Развитие технологий
3	Отношение к труду и отдыху
4	Демографические изменения
5	Религиозные факторы
6	Влияние СМИ

Таблица 14 - SWOT-Анализ предприятия ООО «Архитектон»

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.Отлаженная технология производства 2.Широкая номенклатура выпускаемой продукции и оказываемых услуг 3.Квалифицированный производственный персонал 4.Устойчивые связи с поставщиками 5.Сформированные каналы сбыта	1.Недостаток основных средств 2.Высокая зависимость от кредиторов 3.Высокая себестоимость продукции 4.Изношенное производственное оборудование 5.Отсутствие системы бюджетного планирования и прогнозирования 6.Нехватка высококвалифицированных менеджеров 7.Отсутствие инноваций
ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ	УГРОЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.Всестороннее реформирование предприятий отрасли, преодоление спада и рост производства 2.Возможность привлечения дополнительных каналов сбыта 4.Расширение рынка за счет оказания дополнительных услуг населению 5.Привлечение технологических ноу-хау для выпуска новой продукции или модификации видов уже выпускаемой продукции 6.Снижение издержек путем внедрения новых технологий 7.Рост квалификации персонала, расширение программ обучения и переподготовки в отрасли	1.Ликвидация предприятия вследствие банкротства 2. Появление конкурентов с более низкими издержками 3.Падение спроса на традиционную продукцию 4.Поглощение более крупной компанией (инкорпорирование)

Данные SWOT - анализа говорят о том, что несмотря на существенные слабые стороны и угрозы извне, ООО «Архитектон» имеет достаточно сил и возможностей для преодоления состояния затяжного кризиса и нормализации производственной и финансовой ситуации.

Слабейшей стороной ООО «Архитектон» является кризисное финансовое состояние, характеризующееся отсутствием свободных денежных средств, невозможностью вовремя и в полном объеме рассчитаться по своим обязательствам, и вытекающая из него угроза банкротства в результате длительной неплатежеспособности предприятия.

Практически единственной возможностью выхода из создавшейся ситуации является комплексное реформирование предприятия, в частности, посредством финансовой реструктуризации активов и пассивов. Изыскать дополнительные источники денежных средств предприятие может путем расширения уставного капитала, что позволит увеличить собственный капитал, а значит, повысит финансовую устойчивость ООО «Архитектон». Дополнительные денежные средства помогут погасить предприятию хотя бы часть своих обязательств, снизив тем самым степень зависимости от кредиторов. На помощь могут прийти меры по реструктуризации задолженности.

Проблема отчасти заключается в том, что на предприятии существует нехватка высококвалифицированных кадров менеджмента. Устранить эту проблему можно, основываясь на одной из сильных сторон ООО «Архитектон», а именно - на накопленном опыте и компетентности сотрудников, путем соответствующей подготовки и переобучения персонала, повышения квалификации работников.

Данная политика представляется отчасти обоснованной (в плане экономии затрат), но неперспективной с позиции долгосрочной стратегии развития предприятия. Выходом из создавшейся ситуации является реорганизация службы маркетинга, ее перепроектирование, уход от сбытовой ориентации, изменение функций службы в целом и ее сотрудников в частности.

Предприятию необходимо изыскать возможности для разработки и внедрения новых, более прогрессивных технологий, что позволит сократить издержки и снизить себестоимость продукции, хотя решение этой проблемы кроется опять-таки в финансовом обеспечении соответствующих разработок. Здесь, как один из вариантов, можно рассматривать привлечение инвесторов, в том числе, и иностранных на основе взаимовыгодного сотрудничества.

Задание №3. Выполните тест:

1. К какому уровню экономики относится уровень межотраслевых хозяйственных связей предприятий и организаций различных сфер деятельности и производства?

a. Микро уровень ;

b. Мезо уровень;

c. Макро уровень;

d. Мировой уровень.

Ответ: b. Мезо уровень

2. Какая из перечисленных сфер не реализуется государством в отношении антикризисного управления?

a. Предприятия федерального назначения;

b. Предприятия, не имеющие государственной доли участия в уставном капитале;

c. Государство обладает недвижимым имуществом;

d. С деятельностью государства тесно связаны земельные отношения.

Ответ: b. Предприятия, не имеющие государственной доли участия в уставном капитале

3. Какому из вариантов возникновения и распознавания кризисов соответствует определение - проявление кризисных явлений?

a. Факторы;

b. Симптомы;

c. Причины;

d. Нет правильного ответа.

Ответ: b. Симптомы

4. Что является целью диагностики кризисов в процессе управления?

a. Определить меры, направленные на отваживанию работ всех составляющих элементов системы и способов их реализации;

b. Установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу;

c. Выработать процедуру оценки составить программу исследования объекта;

d. Нет правильного ответа.

Ответ: b. Установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу

5. Какой метод не относится к методам диагностики кризисов?

a. Экспертный;

b. Аналитический;

c. Линейное и динамическое программирование;

d. Фиксированный.

Ответ: d. Фиксированный

6. Какая маркетинговая стратегия в антикризисном управлении определяется предотвращением несостоятельности, выходом из кризиса, ликвидацией ее последствий?

a. Рыночная стратегия;

b. Стратегия спроса и предложения;

c. Товарная стратегия;

d. Антикризисная стратегия.

Ответ: d. Антикризисная стратегия

7. Какому понятию соответствует определение - выполняет ключевую роль в управлении и понимается как общение людей в процессе совместной деятельности, обмен информацией, идеями, мыслями?

a. Организационная культура;

b. Коммуникация;

c. Адаптация;

d. Социальная ориентация.

Ответ: b. Коммуникация

8. На какие моменты менеджер организации должен обращать свое внимание, анализируя маркетинговую стратегию предприятия?

a. Эффективность текущей стратегии;

b. Сила, слабость, возможности и угрозы для предприятия;

c. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия;

d. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.

Ответ: a. Эффективность текущей стратегии

9. Какому понятию соответствует определение - предприятие подвергается разорению, полной несостоятельности, что проявляется в ее неплатежеспособности и не конкурентоспособности?

a. Приватизация;

b. Забастовка;

c. Депрессия;

d. Банкротство.

Ответ: d. Банкротство

10. Как называется рассмотрение спорных дел посредником (судом), назначаемым по соглашению сторон?

a. Арбитраж;

b. Аукцион;

c. Апелляция;

d. Биржа.

Ответ: a. Арбитраж

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - С.345.

2. Антикризисное управление. Учебник. Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. - Омега-Л, 2009. - 456 с.

3. Антикризисное управление / рук. авт. колл. И.К.Ларионов. - М.: «Издательский дом Дашков и К» - 2008. - 292 с.

4. Антикризисное управление: Учебное пособие / Демчук О. Н., Ефремова Т. А. - М.: Флинта, 2009. - 256 с.

5. Антикризисное управление предприятием: Учебное пособие / Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. - ТГТУ, 2009. - 312 с.

6. Антикризисное управление. Теория и практика. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. - М.: Юнити-Дана, 2005. - 287 с.

7. Бункина М.К., Семенов А.М., Семенов В.А. Макроэкономика. - М.: Дело и Сервис, 2009. -- 512 с.

8. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления / А.Б.Крутик, А.И.Муравьев. - СПб: Питер, 2007. - С.454.

9. Петухов Д.В. Антикризисное управление / Д.В.Петухов. - М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2011. - 289 с.

10. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

11. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 234с.

12. Тавасиев, A.M. Антикризисное управление кредитными организациями - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 480 с.

Размещено на Allbest.ru