Характеристика предприятия ОДО "БелРосСтройБыт"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Характеристика предприятия ОДО "БелРосСтройБыт"

Общество с дополнительной ответственностью «БелРосСтройБыт», зарегистрировано Гомельским областным исполнительным комитетом решением №400 от 08.06.2005 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №490323718. Выдано свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации ГМ 040582.

Учредителями и собственниками организации являются:

- Иванов Анатолий Сергеевич, гражданин Республики Беларусь. Размер доли в уставном фонде 50%.

- Золотова Анна Алексеевна, гражданка Республики Беларусь. Размер доли в уставном фонде 50%.

Форма собственности: негосударственных юридических лиц.

Списочная численность работников составила тридцать пять человек. Привлечено выполнявших работу по гражданско-правовым договорам в среднем за год пять человек.

Основной вид хозяйственной деятельности: ремонтно-строительные работы.

Закупка материалов для выполнения работ производится согласно производственным нормам расхода строительных материалов, изделий и конструкций на основании заключенных договоров и счетов фактур.

Средства на расчетный счет поступают от заказчиков за выполненные работы и авансы на приобретение материалов, на основании актов выполненных работ и договоров.

Учет реализации продукции и услуг ведется по факту поступления денег на расчетный счет за выполненные работы, услуги и реализованную продукцию.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности предприятия ОДО «БелРосСтройБыт»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение (+, -)	Темп изменения, %
1	2	3	4	5	6
Товарная продукция, млн. руб. - в действующих ценах	1882	1883	1413	+1; -470	100; 75
Выручка от реализации продукции без учета косвенных налогов, млн. руб.	2311	1645	1786	-666; +141	71; 108
Себестоимость товарной продукции, млн. руб.	-	-	-	-	-
1	2	3	4	5	6
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	1534	1373	1413	-161; +40	90; 103
Прибыль предприятия, млн. руб., в том числе: - прибыль от реализации продукции - прибыль от прочей реализации - сальдо доходов и расходов от внереализационных операций	424 - -	120 - -	110 -4 -	-304; -10	29; 92
Среднесписочная численность работников, чел.	35	35	35	-	-
Фонд заработной платы промышленно - производственного потенциала - всего, млн. руб.	317,5	364	410,3	+46,5; +46,3	115; 113
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	117,5	120	128	+2,5; +8	102; 107
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, млн. руб.	182	290	334,5	+108; +44,5	159; 115
Производительность труда промышленно-производственного персонала, тыс. руб.	53,77	53,8	40,37	+0,03; -13,43	100; 75
Материалоотдача, руб.	12,7	5,7	5,3	-7; -0,4	45; 94
Отдача основных производственных средств, руб.	19,7	13,7	13,9	-6; +0,2	70; 101
Затраты на 100 руб. товарной продукции, руб.	-	-	-	-	-
Затраты на 100 руб. реализованной продукции, руб.	66,4	83,5	79,1	+17,1; -4,4	125; 95
Среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала, тыс. руб.	706,611	820,325	957,471	+113,7;+137,2	116; 117
Рентабельность производства, %	141,6	29,3	22,9	-112,3; -6,4	21; 78
Рентабельность продаж, %	21,7	8	7	-13,7; -1	37; 88
Рентабельность продукции, %	27,6	8,7	7,8	-18,9; -0,9	32; 90

2. Характеристика предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандарт»

Частное строительное унитарное предприятие «СистемСтройСтандарт» (далее - предприятие) создано в соответствии с требованиями Положения о государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования, утвержденного Декретом Президента Республики Беларусь от 16 января 2008 г. №1 «О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ (ПРЕКРАЩЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ», Гражданского кодекса Республики Беларусь.

Наименование предприятия: Частное строительное унитарное предприятие «СистемСтройСтандарт».

Место нахождения предприятия: г. Гомель, ул. Кирова, 32.

Частное строительное унитарное предприятие «СистемСтройСтандарт» зарегистрировано Гомельским областным исполнительным комитетом решением от 29.01.2010 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №490852569. Выдано свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации серия ГМ №040582.

Учредителем и собственником организации является Иванов Анатолий Сергеевич, гражданин Республики Беларусь. Размер доли в уставном фонде 100%.

Предприятие приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации и может иметь обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банке, печать, штампы, фирменные бланки со своим наименованием, товарный знак. Выступает лицом и ответчиком в суде.

Предприятие на дату государственной регистрации действует без размещения филиалов и представительств.

Предметом деятельности предприятия является хозяйственная деятельность путем осуществления видов экономической деятельности, разрешенных действующим законодательством Республики Беларусь, исходя из условий их осуществления, направленная на достижение позитивное финансового результата, соответствующего основной цели деятельности Общества.

Целью создания предприятия является осуществление хозяйственной деятельности для получения прибыли.

Предприятие может осуществлять следующие виды деятельности:

- виды деятельности, на осуществление которых требуются специальные разрешения (лицензии), указываются в соответствии с Перечнем видов деятельности, утвержденным Декретом Президента Республики Беларусь №17 от 14.07.2003 г. «О лицензировании отдельных видов деятельности»:

проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей;

- в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Виды экономической деятельности»:

устройство покрытий зданий и сооружений;

строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений;

прочие строительные работы, требующие специальных профессий;

электромонтажные работы;

изоляционные работы;

санитарно-технические работы;

установка прочего инженерного оборудования;

штукатурные работы;

столярные и плотничные работы;

устройство покрытий пола и облицовка стен;

малярные и стекольные работы;

прочие отделочные работы;

неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами.

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандарт».

Показатели	2010 г.
1	2
Товарная продукция, млн. руб. - в действующих ценах	540
Выручка от реализации продукции без учета косвенных налогов, млн. руб.	483
Себестоимость товарной продукции, млн. руб.	-
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	270
Прибыль предприятия, млн. руб., в том числе: - прибыль от реализации продукции - прибыль от прочей реализации - сальдо доходов и расходов от внереализационных операций	132 - -
Среднесписочная численность работников, чел.	4
Фонд заработной платы промышленно - производственного потенциала всего, млн. руб.	157,47
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	5
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, млн. руб.	128
Производительность труда промышленно-производственного персонала, тыс. руб.	170
Материалоотдача, руб.	3,77
Отдача основных производственных средств, руб.	96,6
Затраты на 100 руб. товарной продукции, руб.	-
Затраты на 100 руб. реализованной продукции, руб.	55,9
Среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала, тыс. руб.	1450,742
Рентабельность производства, %	99,25
Рентабельность продаж, %	32,84
Рентабельность продукции, %	48,89

3. Организационная структура управления предприятием

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

При использовании дивизионально - продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков.

Органами управления предприятия являются:

- высшим органом управления - учредитель (собственник) предприятия;

- исполнительным органом - директор предприятия.

К исключительной компетенции учредителя относится:

Определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение его планов и отчетов об их выполнении, утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов предприятия, включая его филиалы;

Утверждение Устава, внесение в него изменений и дополнений, изменение уставного фонда предприятия;

Утверждение порядка распределения прибыли, определение порядка покрытия убытков;

Утверждение правил процедуры и других внутренних документов предприятия, определение организационной структуры предприятия;

Назначение директора и ревизора предприятия;

Определение условий оплаты труда директора, главного бухгалтера;

Вынесение решений о привлечении к ответственности директора и других лиц, назначенных учредителем предприятия;

Принятие решений о прекращении деятельности предприятия и его реорганизации, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса и отчета ликвидационной комиссии;

Решение вопросов о благотворительной деятельности предприятия и оказании безвозмездной помощи;

Принятие решения о создании и ликвидации филиалов и представительств, утверждение положений о них;

Приобретение и отчуждение собственности предприятия;

Осуществление контроля за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества.

Директор является исполнительным органом предприятия, он подотчетен учредителю и организует выполнение его заданий. Он без доверенности действует от имени предприятия, издает приказы и распоряжения, выдает доверенности, нанимает и увольняет работников, заключает с ними трудовые договоры, определяет формы, системы и размеры заработной платы работников, применяет к ним меры поощрения и дисциплинарного взыскания, заключает договоры, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета, осуществляет расчетные операции с ними, распоряжается имуществом предприятия. Отчуждение недвижимости директор проводит только с согласия учредителя.

Директор имеет право вести бухгалтерский учет и составлять бухгалтерскую отчетность лично при отсутствии в штате должности главного бухгалтера. Директор распоряжается имуществом предприятия в пределах определяемых контрактом о найме или решением учредителя. Он решает все вопросы деятельности предприятия, кроме тех, которые входят в компетенцию учредителя.

Директором может быть назначен любой гражданин. Все условия работы определяются учредителем.

Учредителем и собственником организации является Иванов Анатолий Сергеевич, гражданин Республики Беларусь, он же является и директором ЧСУП «СистемСтройСтандат». Размер доли в уставном фонде 100%.

Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат сотрудников.

Таблица 3 - Основной состав предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандат»

№ п/п	Ф.И.О.	Должность
1	2	3
1	Иванов Анатолий Сергеевич	Директор
2	Гончаров Александр Александрович	Главный инженер
3	Радинович Надежда Анатольевна	Главный бухгалтер
4	Маликов Василий Васильевич	Производитель работ
5	Карлюк Владимир Анатольевич	Производитель работ
6	Дудашенко Дмитрий Владимирович	Производитель работ
7	Хаданович Лариса Петровна	Инженер ПТО
8	Иванова Татьяна Егоровна	Инспектор отдела кадров
9	Тарнавская Зинаида Васильевна	Бухгалтер
10	Лукашова Татьяна Николаевна	Экономист

В рабочий состав предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандат» так же входят инженерно-технические работники (21 человек).

Таким образом, штат сотрудников ЧСУП «СистемСтройСтандат» насчитывает 31 человек. Управление осуществляется совокупностью подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных видов работ, где специалисты одного профиля объединены в определенные отделы, а именно: производственный отдел, отдел кадров, бухгалтерия, ПТО. Таким образом, общая задача управления в данной организации делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Бухгалтерия анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты и т.п., организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Сбор и обработка экономической информации на производстве осуществляется дирекцией и предоставляется директору предприятия. Все отделы взаимосвязаны между собой и подчиняются директору.

Такая совместная работа по осуществлению контроля за исполнением стратегических и оперативных решений, система административного и оперативного управления производством и предприятием позволяет обеспечить его комплексность и главное более квалифицированно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованные резервы.

Таким образом, организационной структурой управления предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандат» является линейно-функциональная система, которая представлена на рисунке 1.



Рисунок 1 - Линейно-функциональная система управления

Нужно отметить еще то, что на предприятии есть работники которые работают по договору подряда. У них сдельно-премиальная оплата труда.

У предприятия есть субподрядчики:

- ОДО «Электротехническая компания Простор» (они выполняют электротехнические работы);

- ЧСУП «Гомельсантехпласт» (выполняют работы по сантехнике).

Всем процессом на предприятии управляет директор, он же делегирует задачи, а вместе с ними и полномочия каждому конкретному подразделению и звену организации. В свою очередь, подразделения и звенья организации принимают на себя обязательства по выполнению этих задач и несут ответственность перед руководителем в рамках занимаемой должности.

Уровень квалификации персонала предприятия ЧСУП СистемСтройСтандат» можно считать высоким, что обеспечивает высокий профессиональный и качественный уровень выполнения заказов.

Для развития персонала, руководство предприятия проводит специальные программы по мотивации сотрудников, т.е. премирование лучших, проводит мастер-классы по их обучению.

Важный показатель при оценке управленческой структуры ЧСУП СистемСтройСтандат» - хороший уровень развития на предприятии информационных технологий. Общая тенденция к росту числа персональных компьютеров, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях. Это относится прежде всего к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей - расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.

Как у любой организационной структуры у линейно-функциональной структуры управления есть свои достоинства и недостатки.

К достоинствам организационной структуры управления ЧСУП СистемСтройСтандат» относятся:

- четкое разделение труда (квалифицированные специалисты в каждой области);

- наличие стандартов и правил деятельности;

- осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.

Основными недостатками можно назвать:

- каждый отдел в определенной мере заинтересован в достижении своих целей, а не общей цели всего предприятия;

- на практике не всегда наблюдаются взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными и функциональными подразделениями, а также между функциональными подразделениями.

4 Уровень конкуренции на рынке

Строительная индустрия является индикатором качества жизни общества и социально-экономического развития. Помимо этого, строительный сектор национальной экономики способствует активизации работы реального сектора, так как стимулирует работу металлургических, машиностроительных заводов, агропромышленного сектора, транспорта страны, легкой промышленности.

Сфере строительства присущи особые специфические признаки:

1. Предприятия строительной индустрии при своей многочисленной территории разбросаны. Работа многих носит временный и сезонный характер.

2. Строгая последовательность технологических процессов капитального строительства и отделочных работ предусматривает достаточно широкий диапазон услуг, начиная с монолитных работ, СМР, столярки (окна), отделочных работ, дизайна и заканчивая электроснабжением, телефонизацией, радиофикацией, дизайном благоустройства, охранными системами.

3. В современных строительных процессах в условиях рынка резко возрастают совокупные затраты на организацию транзакций, т.е. рыночное участие.

4. На сроки и качество строительного процесса большое влияние оказывают климатические условия, что, безусловно, увеличивает проблемность выполнения прогнозных оценок о завершении работ и сроков сдачи-приемки готовых объектов. На итоги строительства также оказывают влияние природные факторы, в том числе рельеф местности, строение грунта, наличие и территориальная отдаленность источников сырья - песка, строительного кирпича и других важных компонентов.

Управление потокопроцессами усложняется сложностью и многообразием коммерческих связей между заказчиками, генподрядчиками, субподрядчиками, проектировщиками, логистическими провайдерами, инвесторами, а также огромным количеством ассортиментных позиций строительных материалов, комплектующего оборудования. Именно в строительной индустрии сильно сказывается отсутствие высококвалифицированных кадров. Все это приводит к многочисленным простоям, срывам сроков исполнения заказов, низкому качеству готовых работ.

В таблице 4 представлены основные возможности, угрозы, преимущества и недостатки предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандарт».

Таблица 4 - Сильные и слабые стороны предприятия.

Внешняя среда	Сильные стороны Возможности	Слабые стороны Угрозы
	Новые технологии	Новые игроки на рынке
	Дополнительные услуги	Смена тенденций спроса / моды
	Тенденции спроса	Активность конкурентов
Внутренняя среда	Преимущества	Недостатки
	Высокое качество работ	Медленное реагирование на постоянные рыночные изменения
	Инновационные технологии
	Удовлетворенность клиентов
	Сплоченный коллектив
	Качественное оборудование
	Широкий ассортимент предоставляемых услуг
	Обученный персонал

Исходя из таблицы можно сказать, что у предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандарт» в значительной мере преобладают сильные стороны, много преимуществ. Недостатков хоть и немного, но они значительны.

Благополучие строительной организации зависит от тенденций и событий, имеющих место в маркетинговой среде.

Маркетинговая среда фирмы - совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на ее маркетинговую деятельность. Она слагается из микросреды и макросреды.

Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой строительной организации, т.е. заказчики, поставщики, субподрядчики, коммерческие посредники, конкуренты.

Заказчики - определяют платёжеспособный спрос и образуют рынки готовой строительной продукции.

Поставщики - создают материально-вещественные условия строительного производства, оказывающие влияния на технику и технологию строительства.

Субподрядчики - определяют рыночные возможности строительной организации, количество и качество строительной продукции.

Конкуренты - предопределяют выбор стратегии и тактики маркетинг фирмы.

Коммерческие посредники - представляют продукцию фирмы покупателям.

Наиболее существенными являются следующие конкурентные преимущества:

1) меньшие издержки (наименование затрат на единицу полезного эффект);

2) дифференциация (возможность дифференцировать продукт с изменением запросов потребителей или диверсифицировать производство).

На рынке строительной продукции фирма может использовать различные виды маркетинговых конкурентных стратегий:

а) лидерство за счет экономии на издержках (применяется в условиях стабильного рынка и устойчивого спроса на строительную продукцию);

б) общая дифференциация (дифференцировать строительную продукцию в соответствии с потребностями заказчиков).

5. Система материально-технического обеспечения производства

Система материально-технического обеспечения строительства в условиях рынка ориентирована на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, проектных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.

Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятие и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли. Имеющиеся производственные мощности и объемы производства строительных материалов в целом вполне удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема дефицита материальных ресурсов для отрасли строительства с переходом к новой системе хозяйствования отошла в прошлое.

В своей деятельности предприятие использует материально-технические ресурсы (сырье, материалы, топливо, энергия, комплектующие изделия и т.п.). Они в процессе производства превращаются в продукцию (услуги) и подлежат постоянному пополнению.

Для этого организуется материально-техническое обеспечение, включающее: определение потребности в материально-технических ресурсах, поиск и покупка ресурсов, организацию доставки, хранения и выдачи потребителям на предприятии. Снабжение материально-техническими ресурсами должно быть своевременным, комплексным и требовать минимальных затрат.

По прямым связям поставляются, прежде всего те материально-технические ресурсы, которые необходимы постоянно в большом количестве, а также изделия по индивидуальным заказам и сложное оборудование. Те ресурсы, которые необходимы в небольшом количестве, периодически и нерегулярно, экономнее покупать у посредников - оптовых фирм и магазинов.

Круг основных поставщиков предприятия является достаточно стабильным. Но периодически возникают новые задачи, которые требуют новых материально-технических ресурсов и новых поставщиков (освоение новой продукции, замена и усовершенствование технологических систем, новое строительство и т.п.). Однако и без этого может возникнуть потребность заменить отдельных поставщиков, расширить их круг. Поэтому важной является проблема выбора поставщиков.

Выбирая поставщиков ресурсов, предприятие ЧСУП «СистемСтройСтандарт» учитывает ряд факторов, в том числе: качество и цену материалов, репутацию поставщика, его территориальную отдаленность и оперативность поставок, скорость реакции на требования покупателя, условия расчетов, возможность получения кредита и т.п. Эти характеристики поставщиков тщательно анализируются и выбирается тот партнер, который обеспечивает наилучшие условия снабжения при минимальных затратах.

Между поставщиком и потребителем материально-технических ресурсов заключается договор, регламентирующий все условия снабжения: количество, качество, цену товаров, срок поставки, форму расчетов, ответственность за нарушение договора. Ресурсы поступают на предприятие, с которого далее подаются на рабочие места.

Закупка материалов для выполнения работ производится согласно производственным нормам расхода строительных материалов, изделий и конструкций на основании заключенных договоров и счетов фактур.

Поставщики создают материально-вещественные условия строительного производства, оказывают влияние на технику и технологию строительства.

Основными поставщиками ЧСУП СистемСтройСтандат» являются следующие организации:

1. ОДО «Домлюксинвест». Поставляет краску, шпаклевку, клей, кисти и т.д.

2. ЧТУП «Бриванс». Поставляет известь гидратную, мастику битумную и т.д.

3. ООО «ОМА». Поставляет металлические декоративные.

4. ОДО «Квадра-плюс». Поставляет наличники.

5. ОДО «Магнат Строитель». Поставляет бетон.

6. ОАО «Стройлад». Поставляет арматуру, трубы и т.д.

Предприятие имеет в своей собственности следующее техническое оснащение:

бетоносмеситель СБР-170А;

бетоносмеситель СБР-170А2;

вибратор электрический глубинный;

выпрямитель сварочный;

вышка-тура;

дальномер лазерный БОШ;

компьютер в комплекте;

компьютер МВЭП;

леса строительные;

леса строительные ЧСПР 200;

многофункциональное устройство;

молоток электрический BOSCH GSH 5 CE;

перфоратор пневмо-электрический BOSCH GSH-2-26 DRE;

пила цепная Макита;

теодолит Т30;

тиски слесарные.

Нанимают грузоперевозчиков, краны и т.д.

Объекты техники, которые необходимы эпизодически, хранятся на складе предприятия до момента ввода в эксплуатацию. Что касается материалов, то снабжение таковыми рабочих мест является регулярным и считается завершающим этапом материально-технического обеспечения производства.

6. Оценка эффективности использования труда и организация оплаты труда на предприятии

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия делятся на две группы:

- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

В основной состав Предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандат» входят работники, которые представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Штатное расписание предприятия

№ п/п	Ф.И.О.	Должность	Оклад
1	2	3	4
1	Иванов Анатолий Сергеевич	Директор	1 194 000
2	Гончаров Александр Александрович	Главный инженер	1 044 00
3	Радинович Надежда Анатольевна	Главный бухгалтер	975 000
4	Маликов Василий Васильевич	Производитель работ	852 000
5	Карлюк Владимир Анатольевич	Производитель работ	852 000
6	Дудашенко Дмитрий Владимирович	Производитель работ	852 000
7	Хаданович Лариса Петровна	Инженер ПТО	852 000
8	Иванова Татьяна Егоровна	Инспектор отдела кадров	744 000
9	Тарнавская Зинаида Васильевна	Бухгалтер	696 000
10	Лукашова Татьяна Николаевна	Экономист	696 000

В рабочий состав предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандат» так же входят инженерно-технические работники (21 человек), у них оклад от 417000 до 636000 тысяч белорусских рублей.

Таким образом, штат сотрудников ЧСУП «СистемСтройСтандат» насчитывает 31 человек.

Для характеристики трудового потенциала предприятия используется целая система показателей.

Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.

Таблица 6 - Труд и заработная плата

Наименование показателя	Единица измерения	За отчетный год
1	2	3
Среднесписочная численность работников	Чел.	4
Средняя численность работников в среднем за год, из нее списочная численность женщин	Чел.	4 1
Средняя численность внешних совместителей	Чел.	3
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей	Млн. руб.	157,47
Численность работников принятых на работу	Чел.	13
Численность уволенных работников	Чел.	2
Средняя численность работников	Чел.	11

Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие показатели:

- коэффициент оборота по приему - это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период;

- коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников;

- коэффициент текучести кадров - это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности (определяется за определенный период).

Рассчитаем данные коэффициенты для предприятия:

- коэффициент оборота по приему: Кп=13-4=3,25;

- коэффициент оборота по выбытию: Кв=2/4=0,5;

- коэффициент текучести кадров: Кт=2/4=0,5;

У работников, с которыми заключены договора повременная оплата труда, по договору-подряда устанавливается сдельно-премиальная оплата труда.

Повременная - это наиболее распространенная система оплаты труда. Она применяется практически в любой отрасли. При повременной оплате труда зарплата начисляется пропорционально отработанному времени независимо от результатов работы. Для работников устанавливаются специальные тарифы (оклады, дневные и часовые тарифные ставки). Сдельная система оплаты труда применяется для тех сотрудников, результаты труда которых могут быть реально посчитаны. На предприятии ЧСУП «СистемСтройСтандарт» это в основном перевозчики и строители.

Бессистемное повышение зарплаты - занятие совершенно бессмысленное.
Гораздо выгоднее стимулировать сотрудников с помощью различных схем премиальных выплат.

Фонд оплаты труда работников состоит из:

- базовой части в размере не менее 70% от фонда оплаты труда работников;

- стимулирующей части в размере не более 30% от фонда оплаты труда.

Коллективный договор - договор между собственником, с одной стороны, и трудовым коллективом, с другой стороны. Коллективный договор - правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.

Предметом коллективного договора договора предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандарт» являются права и интересы работников, гарантированные действующим законодательством, а также дополнительные по сравнению с действующим законодательством положения об условиях труда и его оплате, социальном и жилищно-бытовом обслуживании работников, гарантии и льготы, предоставляемые Работодателем.

Основная задача коллективного договора в организации - регламентация социально-трудовых отношений между работодателем и работниками, нахождение оптимального сочетания экономических интересов работодателей и социальных интересов работников. Для работников это единственная возможность отстаивать свои права.

Заключение

В процессе прохождения производственной практики были получены следующие навыки: самостоятельная работа с учредительными документами. Для изучения организации бухгалтерского учета на научно-внедренческом предприятии использовались кредитные соглашения, различная бухгалтерская отчетность.

Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение руководителей предприятия, помощь с их стороны, привлечение к посильной работе с документацией, с персоналом фирмы.

Закупка материалов для выполнения работ производится согласно производственным нормам расхода строительных материалов, изделий и конструкций на основании заключенных договоров.

Средства на расчетный счет поступают от заказчиков за выполненные работы и авансы на приобретение материалов.

Учет реализации продукции и услуг ведется по факту поступления денег на расчетный счет за выполненные работы, услуги, реализованную продукцию.

управление конкуренция производство труд

Список источников

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 640 с.

2. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Гном и Д, 2003.

3. Бальжинов А.В., Михеева Е.В. - Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие, Улан-Удэ, 2003 - 119 с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с. - (Высшее образование).

5. Устав предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандарт». 2010.

6. Бухгалтерский баланс на 1 января 2011 года предприятия ЧСУП «СистемСтройСтандарт».

7. Бухгалтерский баланс на 1 января 2009-2011 года предприятия ОДО «БелРосСтройБыт».

8. Малый и средний бизнес в Беларуси. // Исследовательский центр ИПМ. Исследования. Прогнозы. Мониторинг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа www.research.by

9. Малое предпринимательство в Республике Беларусь 2010. Статистический сборник. - Мн.: Министерство статистики и анализа РБ, 2010.

10. Промышленность Республики Беларусь 2011. Статистический сборник. - Мн.: Министерство статистики и анализа РБ, 2011.

Размещено на Allbest.ru