Программа совершенствования системы мотивации на ОАО "Нижнекамскнефтехим"

3. Закон Республики Татарстан "О преобразовании государственной и коммунальной собственности в Республике Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)" // Справочно-правовая система «Гарант» 1999-2005 гг.

4. План приватизации ПО "Нижнекамскнефтехим", утвержденный постановлением Государственного комитета Республики Татарстан по управлению государственным имуществом от 11 августа 1993 г. № 41 // Справочная правовая система Консультант Плюс. - 20.11.08.

Описание источника статистических данных

5. Алешина Д. Флагман нефтехимии - «Нижнекамскнефтехим». // Стандарты и качество, 2000. - № 12. - с.3-5.

Описание книг одного-трех авторов

6. Бусыгин В.М. Оценка Конкурентоспособности химической и нефтехимической промышленности РФ и РТ. - М.: ЗАО Юстицинформ, 2005. - 272с.

7. Бусыгин В.М. Инновационная стратегия повышения конкурентоспособности нефтехимического комплекса региона (на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим»): - Казань, 2006. - 51с.

8. Василенко В.А. Мотивация персонала. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 312 с.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 607 с.

10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы - СПб.: Питер, 2002. - 327 с.

11. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Институт психологии РАН, 2005. - 426 с.

12. Магун В.С. Потребности и психология социальной деятельности - М.: РАН, 2001. - 488 с.

Описание учебников и учебных пособий

13. Асеев В.Г. Мотивация и мотивы: учебное пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2006. - 508 с.

Описание статьи из периодического издания

14. Белкин В.Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2006. - №7. - С. 44-49.

15. Блинов А.Д. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2006. - №1. - С. 88-101.

16. Богданов Ю.Н. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2005. - №11. - С. 14-19.

17. Гаузнер Н.Г. Инновационная стадия развития. Новая модель использования человеческих ресурсов // Проблемы теории и практики управления. 2006. №10. - С.26-34.

18. Гладков Г.А. Эффективность использования трудовых ресурсов // Управление персоналом. - 2004. - №11. - С. 45-52.

19. Кабанов В. Мотивация // Управление персоналом. - 2008.- № 4. - С.77-81.

20. Комаров Е.Р. Человек труда и его мотивация // Управление персоналом. - 2006. - №12. - С. 50-58.

21. Ломов Б.Ф. Что побуждает нас работать: теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2005.- №10. - С. 29-31.

22. Магура М. Курбатова М. мотивация // Управление персоналом. - 2007.- № 13-14. - С.357-431.

23. Федорова Е. Кадровый менеджмент // Служба кадров и персонал. - 2007.-№ 8. - С.53-57.

24. Щегорцов В. Делопроизводство // Служба кадров и персонал. - 2008.-№ 3. - С.36-39.

25. Ярных В. Мотивация и оплата труда // Кадровое дело. - 2008.-№ 2. - С. 64-69.

26. http://www.nknh.ru - Информация об ОАО «Нижнекамскнефтехим»

27. http://www.nknk.ru/news - Михайлов Д. Некоторые итоги работы ОАО «Нижнекамскнефтехим»

28. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 622 с.

29. Каверин, С.Б. Особенности мотивации труда на современном предприятии / С.Б. Каверин. М.: Институт психологии РАН, 2005. - 426 с.

30. Шахова, В.А. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / В.А. Шахова. - М.: Вершина, 2006. - 224 с.

31. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе // Бизнес без проблем - Персонал. - 2002. - № 5. - С.12.

32. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”) // Персонал-МИКС.-2002.-№ 2. - С.32.

33. Гущина, И.Л. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И.Л. Гущина // Общество и экономика. - 2005. - №1. - С. 169-174.

34. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника : учебное пособие для вузов / Н.И. Шаталова. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 399 с.

35. Васильев, В.И. Местное самоуправление. Учебное научно-практическое пособие / В.И. Васильев. - М. : 2005. - 342 с.

36. Демьяненко, А.Н. Муниципальное управление : учебное пособие / А.Н. Демьяненко. - Хабаровск : ВВАГС, 2006. - 429 с.

37. Новиков, В.В. Психологическое управление / В.В. Новиков. - М. : Наука, 2006. 439 с.

38. Комментарий к Трудовому Кодексу Российской Федерации / под. ред. Ж.А. Горбачевой. - М. : Книжный мир, 2005. - 214 с.

39. Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2006. - №3. - С. 41-49.

Приложение 1

Структура управления ОАО «Нижнекамскнефтехим»

ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Заводы основного производства

Управления
Производственные центры
Вспомогательные цеха

Научно-технологический центр
Проектно-конструкторский центр

Производство дивинила и углеводородного сырья (ДБ и УВС)
Производство бутилового каучука (БК)
Производство синтетических каучуков (СК)
Производство синтетического каучука изопренового (СКИ)
Производство этилена
Производство окиси этилена (ОЭ)
Производство стирола и полиэфирных смол (СПС)
Производство олигомеров
Производство полистиролов (ПС)
Производство полиолефинов

Вы должны составить анкету так, чтобы вопросы затрагивали вопросы мотивации, и соответственно сделайте выводы по ним.

Приложение 2

Анкета

Мотивация эффективной деятельности персонала в организации

Здравствуйте, уважаемый респондент. Вашему вниманию предлагается анкета на тему «Мотивация эффективной деятельности персонала в организации».

Прежде чем ответить на вопрос, внимательно прочитайте все варианты ответов и выберите наиболее приемлемый для Вас. Анкета анонимна, Ваши ответы будут обрабатываться статистически.

Мы просим Вас не пропускать вопросы и отвечать искренне.

1. Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?

1) Вполне удовлетворен

2) Скорее удовлетворен, чем нет

3) Не могу сказать, удовлетворен или нет

4) Скорее неудовлетворен

5) Совершенно неудовлетворен

2. Удовлетворены ли Вы в целом своей зарплатой?

1) Вполне удовлетворен

2) Скорее удовлетворен, чем нет

3) Не могу сказать, удовлетворен или нет

4) Скорее неудовлетворен

5) Совершенно неудовлетворен

3. Ваша должностная инструкция

1) Полностью соответствует выполняемой Вами работе

2) В основном соответствует Вашим реальным обязанностям

3) Не соответствует реально выполняемой Вами работе

4) Вы не знакомы с содержанием должностной инструкции

4. А как бы Вы оценили Вашу уверенность в завтрашнем дне?

1) Вполне уверен

2) Скорее уверен, чем нет

3) Затрудняюсь определить свою позицию

4) Пожалуй, не уверен

5) Совершенно не уверен в завтрашнем дне

5. Как Вы оцениваете условия, в которых Вы работаете?

1) В целом отношение положительное. Я доволен существующими условиями

2) Отношение скорее положительное, чем отрицательное

3) Затрудняюсь сказать

4) Отношение скорее отрицательное, чем положительное

5) В целом отношение отрицательное. Большинство недовольны сложившимися условиями

6. Удовлетворены ли Вы организацией труда?

1) Вполне удовлетворен

2) Скорее удовлетворен, чем нет

3) Не могу сказать, удовлетворен или нет

4) Скорее неудовлетворен

5) Совершенно неудовлетворен

7. Критерии, по которым руководителем оцениваются результаты Вашей работы:

1) Объективны и Вам известны

2) Субъективны и Вам не известны

3) Вам не известны

8. Вам известны перспективы развития:

предприятия:

1) На год

2) На месяц

3) Меньше месяца

4) Не известны

вашего отдела:

1) На год

2) На месяц

3) Меньше месяца

4) Не известны

ваши личные перспективы:

1) На год

2) На месяц

3) Меньше месяца

4) Не известны

9. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности:

1) Полностью

2) Не полностью

3) В отдельных случаях

4) Совсем нет

10. На Вашем предприятии руководители, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников:

1) Согласен

2) Не согласен

3) Не знаю

11. Отметьте, пожалуйста, что из ниже перечисленного Вас не удовлетворяет в организации и оснащении Вашего рабочего места:

1) Количество людей в одном помещении

1) Площадь рабочего места

2) Дизайн и планировка рабочих мест

3) Время начала и окончания рабочего дня

4) Организация питания сотрудников

5) Техническая оснащенность

6) Другое

12. Основные причины конфликтов в Вашем коллективе:

1) В нашем коллективе не бывает конфликтов

2) Неудачное распределение должностных обязанностей

3) Оплата труда

4) Стиль руководства начальника

5) Несовместимость отдельных работников

6) Другое _______________________________

13. Какие формы мотивации труда существуют в Вашей организации?

1) Выдача премий

2) Организация совместных праздников

3) Подарки

4) Повышение заработной платы

5) Повышение по должности

6) Благодарственные письма (дипломы, сертификаты)

Как Вы думаете, какая из форм мотивации наиболее эффективна для стимулирования трудовой деятельности?

1) Премии

2) Подарки

3) Повышение заработной платы

4) Повышение по должности

5) Благодарственные письма

6) Организация совместных праздников

7) Другое (укажите) __________________________________________

15. Дополнительное вознаграждение (премии) Вы получаете:

1) Как регулярное дополнение к зарплате

2) За успешное выполнение работы (проекта, задания)

3) Нерегулярно

4) Не получали премии

5) Другое

16. Пол: 1) мужской

2) женский

17. Возраст: ______________

18. Доход на одного человека в месяц в Вашей семье:

1) от 10 до 15 тысяч рублей

2) от 6 до 10 тысяч рублей

3) от 3 до 6 тысяч рублей

4) до 1,5 тысяч рублей

Благодарим за участие!