SWOT-анализ предприятия

2.1 Маркетинг

Оценка маркетинговой активности предприятия проводится по показателям, приведенным в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Оценка маркетинговой активности предприятия

В соответствии со шкалой оценки степени использования елементов маркетинговой деятельности, можно сделать вывод что маркетинговой активности предприятия находится на среднем уровне (27 баллов), т.е. элементы маркетинга используются не регулярно и не с максимальной возможностью

2.2 Финансы

Одной из важнейших характеристик финансового состояния предприятия является финансовая устойчивость.

Финансовая устойчивость характеризирует степень финансовой независимости предприятия по владению своим имуществом и его использованию. Эту ступень независимости можно оценивать по разным критериям:

- уровнем покрытия материальных оборотных средств (запасов) стабильными источниками финансирования;

- платежеспособностью предприятия (его потенциальной способностью покрыть срочные обязательства мобильными активами);

Приведенным критериям соответствует совокупность абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости, в которых учтены нормативные требования к характеристике финансового состояния предприятий в Украине.

· Финансовая устойчивость по критерию стабильности источников покрытия запасов.

Для определения типа финансовой устойчивости предприятия по данным баланса составляют агрегированный баланс, позиции актива и пассива которого по степени агрегации соответствуют цели анализа.

Таблица 2.2 - Агрегированный баланс

Анализ финансовой устойчивости предприятия по данным агрегированного баланса проводим по форме таблицы 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ финансовой устойчивости

Строка 3 таблицы рассчитывается как разность между 1-й и 2-й строкой.

Строка 5 - сумма 3-й и 4-1 строк.

Строка 7 - сумма 5-й и 6-й строк.

Строка 9 - разность между 3-й и 8-й строками.

Строка 10 - разность между 5-й и 8-й строками.

Строка 11 - разность между 7-й и 8-й строками.

Для определения типа финансовой устойчивости размер собственных оборотных средств рассчитывают как разницу между собственным капиталом и необоротными активами. На основании результатов таблицы можно сделать вывод, о том, что предприятию присущ абсолютный тип финансовой устойчивости. Для обеспечения запасов достаточно собственных оборотных средств; платежеспособность предприятия гарантирована:

где З - запасы;

СОС - собственные оборотные средства.

· Показатели платежеспособности (ликвидности)

Наряду с показателями финансовой устойчивости целесообразно учитывать совокупность относительных аналитических показателей - коэффициентов ликвидности. Основными из них являются коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности.

Знаменатель у всех приведенных показателей один и тот же - текущие пассивы, то есть срочные безотлагательные обязательства. Аналитик постепенно уменьшает размер числителя до абсолютно ликвидного (денежные средства).

1. Коэффициент ликвидности текущей (покрытие, общая платежеспособность)

,

Значение коэффициента показывает, сколько денежных единиц оборотных средств приходится на каждую денежную единицу краткосрочных, то есть безотлагательных обязательств. Критическое значение =1. Значение =1-1,5 свидетельствует о том, что предприятие своевременно ликвидирует долги.

,

Коэффициент достаточно низкий, предприятию довольно сложно своевременно ликвидировать долги.

2. Коэффициент быстрой ликвидности

Коэффициент показывает, сколько единиц наиболее ликвидных активов приходится на каждую денежную единицу краткосрочных, то есть безотлагательных обязательств.

,

Коэффициент меньше единицы, это значит, что предприятие не в состоянии своевременно ликвидировать долги из наиболее ликвидных обязательств.

3. Коэффициент ликвидности абсолютной.

Коэффициент характеризует готовность предприятия немедленно ликвидировать краткосрочную задолженность.

,

Нормальное значение показателя 0,2-0,35, в данном случае предприятие не может немедленно ликвидировать краткосрочную задолженность.

· Оценка рыночной устойчивости предприятия

В соответствии со стандартами финансовой отчетности именно эти показатели отображают направление финансовой деятельности предприятия. По определению, это деятельность, которая обуславливает изменения размера и состава собственного и заемного капитала предприятия.

В мировой и отечественной практике используют совокупность показателей для анализа финансовой устойчивости предприятия с точки зрения структуры источников финансирования.

1. Коэффициент автономии (независимости), или коэффициент концентрации собственного капитала

Коэффициент характеризирует долю собственников предприятия в общей сумме авансовых платежей. Чем больше значение этого показателя, тем большей является финансовая устойчивость предприятия и независимость его от кредиторов. В общей сумме финансовых ресурсов доля собственного капитала не должна быть меньше 50%, то есть .

,

Коэффициент автономии очень низкий, предприятие не в состоянии выполнить внешние обязательства за счет собственных активов.

2. Коэффициент финансовой зависимости

Этот показатель обратный к коэффициенту автономии, показывает, сколько единиц совокупных источников приходится на единицу собственного капитала. Его нормативное значение составляет .

,

Коэффициент значительно превышает нормативное. Это свидетельствует о том, что часть заемных средств в финансировании предприятия является большой.

3. Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств

этот коэффициент дополняет коэффициент автономии. Если нормальное минимальное значение , то нормальное соотношение привлеченных и собственных средств .

,

Значение показывает, сколько заемных средств приходится на 1 грн. собственного капитала. Увеличение значения этого коэффициента во времени говорит о некотором снижении финансовой устойчивости во времени.

4. Коэффициент мобильности.

При условии сохранения минимальной финансовой стабильности предприятия должен быть ограничен сверху значением соотношения стоимости оборотных и необоротных активов:

,

5. Коэффициент маневренности собственного капитала.

Значение показывает долю собственного капитала, который используется для финансирования текущей деятельности предприятия.

,

Увеличение значения коэффициента положительно характеризует изменения в финансовом состоянии предприятия, поскольку свидетельствует об увеличении возможности свободно маневрировать собственными средствами.

6. Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами запасов.

Нормальное значение этого показателя, которое было получено на основании статистического обобщения хозяйственной практики, составляет 0,6-0,8.

,

Значение коэффициента значительно ниже нормы что говорит о том что запасы не обеспечиваются собственными оборотными средствами.

7. Коэффициент производственных фондов. Определяется соотношением балансовой стоимости производственных фондов (основных средств, производственных запасов и незавершенного производства) к сумме баланса:

По данным хозяйственной практики, нормальное значение .

,

Показатель меньше нормального значения, значит, следует принять меры, касающиеся пополнения имущества производственного предназначения, привлекая для этого дополнительно собственные средства или дополнительные кредиты.

8. Для характеристики структуры источников средств следует использовать также специальные показатели, которые отображают различные тенденции в изменении отдельных групп. Прежде всего, это коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств:

Значение показывает долю долгосрочных займов в совокупных стабильных источниках финансирования. Этот показатель дает возможность приблизительно определить долю заемных средств при финансировании капитальных вложений.

Ввиду отсутствия долгосрочных обязательств у предприятия то данный показатель рассчитываться не будет.

9. Коэффициент структуры долгосрочных вложений.

Этот коэффициент показывает, какая доля необоротных активов профинансирована чужими средствами, то есть не принадлежит предприятию.

10. Коэффициент краткосрочной задолженности

,

11. Коэффициент автономии источников формирования запасов

,

12. Коэффициент кредиторской задолженности

,

13. Соотношение между дебиторской и кредиторской задолженностью

Коэффициент показывает способность рассчитываться с кредиторами за счет дебиторов на протяжении одного года.

,

Коэффициент значительно возрос, в начале года предприятие было способно не полностью рассчитываться с кредиторами за счет дебиторов на протяжении одного года, в конце года коэффициент возрос.

Определим также показатели денежного потока для оценки финансовой устойчивости предприятия. Можно определить:

1. Рентабельность на основании денежного потока:

Коэффициент показывает долю денежных средств в выручке. Он дополняет традиционные показатели рентабельности, определяя не только доходную, а и «денежную» продукцию.

,

2. Коэффициент самофинансирования (показатель денежной отдачи инвестиций):

Коэффициент показывает, какую часть инвестиций можно покрыть за счет денежного потока.

,

3. Коэффициент обслуживания долга:

Коэффициент показывает способность предприятия погашать свои обязательства за счет средств от основной деятельности.

,

Анализ финансовой устойчивости предприятия по критерию степени покрытия запасов стабильными источниками финансирования, а также по критериям показателей платежеспособности и рыночной устойчивости показателей денежного потока дает возможность получить полное представление о текущем и ожидаемом уровне финансовой устойчивости как по самым важным показателям финансового состояния предприятия.

Рассчитанные финансовые коэффициенты сведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели финансового состояния предприятия и финансовые результаты деятельности предприятия

Анализируя полученные данные, можно сделать вывод о том, что степень финансовой стабильности предприятия очень низка, однако необходимо учитывать что показатели предыдущих годов являются более высокими, и данное предприятие при правильном менеджменте может улучшить свои финансовые показатели в ближайшей перспективе.

2.3 Кадры

Прежде всего, необходимо определить степень обеспеченности предприятия рабочей силой по категориям работающих при помощи таблицы 2.5.

Таблица 2.5 - Обеспеченность предприятия рабочими кадрами

Анализируя таблицу 2.5, делаем вывод, что не смотря на достаточно высокий процент отклонения от плана, но это связанно с малым количеством сотрудников занятых в производстве, и в целом предприятие обеспечено кадрами на приемлемом уровне.

Далее, проанализируем состав работников по возрасту, образованию и стажу работы.

Таблица 2.6 - Состав работников по стажу работы

Из таблицы 2.6 видно, что наибольший удельный вес имеют работники со стажем работы от 10 до 20 лет (33% от всего коллектива).

Таблица 2.7 - Возрастной состав работников

При рассмотрении состава персонала, видно, что наибольший удельный вес имеют работники возрастом от 21 до 40 лет.

Таблица 2.8 - Состав работников по уровню образования

Из таблицы 2.8 видно, что большинство работников предприятия имеют высшее образование, для служащих этот показатель составляет 80%.

Особенное внимание следует уделить текучести кадров. Анализируя текучесть кадров можно отметить, что текучесть кадров практически отсутствует, так в предыдущем году уволился один сотрудник по причине отдалённости предприятия от места проживания. В остальном коллектив является слаженным и дружным, о чём говорит тот факт, что при сокращении заработной платы на 26% количество уволившихся равно нулю.

Таблица 2.9 - Показатели оценки персонала предприятия

Анализ кадрового состава предприятия показал, что в целом предприятие обеспечено кадрами среднего возрастного состава с хорошим уровнем образования, многие работники проработали на предприятии более 10 лет, что говорит о его стабильности, текучесть кадров находится на низком уровне. Степень использования кадрового потенциала определятся из специальной шкалы, по которой предприятие набрало 14 баллов из 15 максимальных, то есть степень высокая.

2.4 Производство

Анализ фактора производства следует провести на основе расчета показателей уровня использования производственной мощности, фондоотдачи, сноса, обновления основных фондов и применении технологии, которые характеризуют, с точки зрения соответствия их современному уровню.

Уровень использования производственной мощности определяется по формуле:

,

где - количество изделий i-того наименования, фактически выпущенных в анализируемом году в натуральном выражении;

- производственная мощность, созданная для выпуска изделий i-го наименования в тех же единицах измерения.

Коэффициент использования производственной мощности стоит рассчитывать по различным видам продукции, на выпуске которых специализируется предприятие. При широкой номенклатуре продукции, этот коэффициент можно рассчитывать как отношение объема товарной продукции к общей величине производственной мощности в стоимостном выражении:

Коэффициент использования производственной мощности по сравнению с предыдущим годом остался неизменным.

Уровень сноса основных фондов может быть определен как отношение величины износа к полной первичной стоимости основных фондов:

;

Коэффициент показывает уровень физического и морального сноса основных фондов.

Интенсивность обновления основных фондов оценивается по соотношению показателей обновления и выбытия основных фондов.

Коэффициент выбытия - отношение стоимости выбывших в данном году основных фондов к их стоимости на начало года.

Коэффициент обновления основных фондов не сильно отличается от коэффициента выбытия, это говорит о том, что интенсивность обновления основных фондов высокая и введенные основные фонды используются в основном на замену оборудования, не на расширение его парка.

Технологии, применяемые на предприятии, в основном соответствуют требованиям времени, постоянно ведется разработка новых технологий, замена оборудования на более новое, усовершенствованное. В целом используемая технология передовая и гибкая, позволяет быстро перейти на производство новых изделий и снизить себестоимость продукции. Удельный вес прогрессивной технологии постоянно растет и составляет более 60%.

Таблица 2.10 - Оценка уровня техники, технологии и производства

Учитывая все факторы, рассмотренные выше, делаем вывод, что степень использования производственных возможностей предприятия находится на среднем уровне.

2.5 Менеджмент

При оценке состояния управления необходимо определить степень соответствия действующей организационной структуры управления специфике предприятия и требованиям времени. На предприятии отсутствует маркетинговый отдел, или специалист по маркетингу, эти обязанности берёт на себя директор предприятия, обладая соответствующим образованием и навыками.

2.6 Оценка существующих стратегий

Оценка действующих стратегий проводится на основании результатов их реализации, которые выражаются в показателях деятельности предприятия. При оценке стратегии будем придерживаться таких правил:

- рассмотрение предприятия как открытой системы и определение эффективности;

- использование обобщающих и отдельных показателей достижения результатов и состояния системы;

- дополнение экономических показателей эффективности поведенческими показателями предприятия.

Для оценки действующих стратегий предприятия проведем анализ показателей внешней и внутренней эффективности стратегии.

Внешняя эффективность стратегии или результативность предприятия характеризируется степенью достижения поставленных перспективных целей. При этом качественная оценка степени достижения цели может быть выражена количественно при помощи балльной шкалы оценок.

Максимальная оценка составляет 15 баллов.

Причинами невыполнения или отклонения от целей может быть постановка нереальных целей, несвоевременная их корректировка с учетом возможных изменений условий функционирования предприятия, несоответствие поставленных целей и реальных финансовых возможностей предприятия.

2.7 Определение сильных и слабых сторон предприятия

Сильные и слабые стороны предприятия определяют условия успешного функционирования предприятия. Поэтому, на заключительном этапе анализа внутренней среды предприятия необходимо сделать оценку его факторов. Результаты оценки отображаются в профиле деятельности предприятия (Таблица 2.12). Оценка фактора внутренней среды в 3 балла свидетельствует о сильной стороне деятельности предприятия, а оценка в 1 балл - о слабой.

Таблица 2.12 - Профиль деятельности предприятия

На основании таблицы 2.12 и полученных ранее данных составляем перечень фактических сильных и слабых сторон предприятия:

Таблица 2.13 - Перечень сильных и слабых сторон предприятия

Из данной таблицы видно, что сильных сторон больше и их степень влияния на предприятие значительнее, но нельзя упускать из виду слабые стороны.

Самые значительные сильные стороны должны стать элементами основой стратегии. С другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон предприятия на его конкурентный статус.

3. Анализ внешней среды

4. Составление матрицы SWOT

После выявления возможностей и угроз для обоснованного принятия стратегических решений необходимо оценить степень их влияния на предприятие. С этой целью используется метод позиционирования каждой конкурентной возможности и угрозы на матрице возможностей и на матрице угроз.

Матрица возможностей строится в такой способ: сверху откладывается влияние возможности на деятельность организации (сильное влияние, умеренное влияние, малое влияние), сбоку откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая вероятность, средняя возможность, низкая возможность). Полученные в середине матрицы девять полей возможностей имеют разные значения для организации

Таким же способом складывается матрица для оценки влияния угроз. Сверху откладываются возможные последствия угроз (разрушение, критическое состояние, тяжелое положение, «легкие забитые места»). Сбоку откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность)

Таблица 4.1 - Матрица возможностей

Таблица 4.2 - Матрица угроз

Угрозы, которые попали на поля с высокой вероятностью и разрушительным и критическим влиянием на организацию, а также со средней вероятностью и разрушительным влиянием на организацию, представляют очень высокую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения.

Построение матриц угроз и возможностей позволяет ограничить состав возможностей и угроз их разумным количеством, которое учитывается при построении матрицы SWOT.

После анализа внешней и внутренней среды предприятия и составления перечня сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, установим линии связей в матрице SWOT.

На основе составленной матрицы SWOT для формулирования стратегических проблем предприятия и стратегических альтернатив его развития необходимо в каждом поле матрицы установить и проанализировать все парные комбинации сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде, ориентируясь на оценку значимости в баллах данных факторов. При этом следует выявить главные проблемы и сформулировать стратегии развития предприятия.

Поле СИВ (сила и возможности) припускает стратегии, которые используют сильные стороны предприятия для реализации возможностей, которые появились во внешней среде.

Поле СИУ (сила и угрозы) припускает стратегии, которые используют сильные стороны для устранения угроз во внешней среде.

Поле СЛВ (слабость и возможности) припускает стратегии, что минимизируют слабые стороны предприятия, используя возможности ситуации на рынке.

Поле СЛУ (слабость и угрозы) припускает стратегии, которые минимизируют как слабые стороны предприятия, так и угрозы, которые появились во внешней среде.

Выводы

В данной курсовой работе был проведен полный SWOT-анализ частого малого предприятия «Дизайн. В ходе анализа были выявлены сильные и слабые стороны данного предприятия, его возможности и угрозы, которые ему грозят. Были изучены цели предприятия и уровень их достижения, устав, характеристика и основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за два последних года (предыдущий и отчетный). Затем составлена миссия предприятия.

Было проведено управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Детально было рассмотрено финансовое состояние данного предприятия, которое, по данным анализа является финансово не устойчивым.

Был произведен анализ кадров предприятия по возрастному составу, уровню образования, стажу работы, обеспеченности предприятия кадрами в целом. Определено, что предприятие обеспечено высококвалифицированными кадрами. Анализ производства показал, что оно находится на достаточно высоком уровне, удельный вес прогрессивных технологий велик.

Следующим этапом выполнения курсовой работы стал анализ макроокружения и непосредственного окружения предприятия и выявление возможностей и угроз, которые выплывают из внешнего окружения. Далее была проанализирована степень влияния на предприятие выявленных угроз и возможностей.

Итогом выполнения данной курсовой работы стало построение матрицы SWOT и разработка мероприятий по использованию возможностей и предотвращению угроз.