Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"

ПСос = Пос -- Аос,

где ПСос - необходимый прирост собственных основных средств в плановом периоде:

Пос - общая потребность в приросте основных средств в плановом периоде;

Аос - потребность в приросте основных средств, удовлетворяемая путем их аренды (лизинга).

С учетом этого прироста определяется общая стоимость основных средств на конец планового периода и их средняя стоимость в плановом периоде.

4. Обеспечение повышения эффективности использования основных средств. Оно заключается в управлении ростом фондоотдачи и рентабельности основных средств на торговом предприятии. Основные направления повышения этой эффективности рассмотрены в составе резервов экономии издержек обращения за счет совершенствования использования материально-технической базы торгового предприятия.

2 Анализ управления имуществом ОАО «Интерно-М»

2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Интерно-М»

Объектом исследования в дипломной работе является ОАО «Интерно-М».

В уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами; комиссионная торговля; выполнение торгово-закупочных, торговых посреднических, бартерных и иных операций; открытие коммерческо-комиссионных магазинов и других торговых предприятий; товарно-посреднические услуги по продвижению товаров на экспорт и проведение импортных закупок, инновационная деятельность; оказание всех видов консультационных услуг, связанных с коммерческой и валютно-финансовой деятельностью клиентов, в том числе, предоставление их интересов, как в российских, так в иностранных органах и фирмах; оказание посреднических торговых, информационных и бытовых услуг; производство и реализация швейной продукции; строительство, проектирование любых объектов гражданского, промышленного и технического назначения; изготовление столярных изделий и мебели и др.

В настоящее время основными видами деятельности являются: оптовая и розничная торговля пластиковой тарой для пищевой промышленности, оборудованием и посудой. Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Интерно-М» проанализируем в таблице 2.1.

В исследуемом периоде наблюдаются изменения выручки от реализации товаров. Так, в 2008г. выручка от реализации увеличилась на 53680 тыс.руб. и составила 216813 тыс.руб., при этом темп роста составил 132,9%. В 2009г. данный показатель вырос на 4336 тыс.руб., достигнув уровня 221149 тыс.руб. Прирост выручки от реализации составил 2%.

Темп роста расходов предприятия рассчитан в 2008г на уровне 130,1%, а в 2009г.-101,1%. Себестоимость товаров в анализируемом периоде увеличилась с 165591 тыс.руб. до 217786 тыс.руб.

Таким образом, по сравнению с убытком 2007г. 2458 тыс.руб. в 2008г. была получена прибыль в размере 1397 тыс.руб., а в 2009г.-3363 тыс.руб.

В целом при увеличении фонда оплаты труда в 2008г. на 35830 тыс.руб., а в 2009г. - 15725 тыс.руб. среднемесячная заработная плата по предприятию увеличилась на 6398 руб. в 2008г. и снизилась на 125 руб. в 2009г. К концу анализируемого периода её уровень составил 37531 руб.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Интерно-М» за 2007 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Абсолютное отклонение, (+-)	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 к 2007	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс.р.	163133	216813	221149	53680	4336	132,9	102,0
2. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р.	165591	215416	217786	49825	2370	130,1	101,1
3. Прибыль от реализации, тыс.р.	-2458	1387	3363	3855	1976	-56,4	242,5
4. Прибыль отчетного года, тыс.р.	-92	7050	133	-7142	-6917	-7663,0	1,9
5. Фонд оплаты труда, тыс.р.	111029	146859	162584	35830	15725	132,3	110,7
6. Численность, чел.	296	325	361	29	36	109,8	111,1
7. Средняя заработная плата, р./мес.	31258	37656	37531	6398	-125	120,5	99,7
8. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.р.	11030	7274	5926	-3756	-1348	65,9	81,5
9. Фондоотдача, р.	14,79	29,81	37,32	15,02	7,51	201,6	125,2

Уменьшение среднегодовой стоимости основных производственных фондов в 2008г. составило 3756 тыс.руб., что соответствует 34,1%, а в в 2009г.-1348 тыс.руб. (18,5%).

В целом о повышении эффективности использования основных средств свидетельствует уровень фондоотдачи: её рост в 2008г. составил 15,02, а в 2009г. -7,51. Таким образом, темп роста фондоотдачи составил 201,6% и 125,2% соответственно.

2.2 Состав, структура и управление имуществом ОАО «Интерно-М»

Первым этапом финансового анализа управления активами предприятия должно стать изучение структуры и динамики активов ОАО «Интерно-М» и их источников. Исследование активов проведем в таблице 2.2.

Анализ показал, что прирост стоимости имущества в 2008г. составил 6303 тыс.руб., что соответствует темпу роста 122,4%. Но в 2009г. наблюдается снижение стоимости имущества на 8001 тыс.руб. или 33,2%. При этом увеличение активов в 2008г. обусловлено ростом оборотных активов на 8292 тыс.руб., что соответствует приросту на 41,7%. На снижение объема стоимости имущества в 2009г. наибольшее влияние оказало падение объема оборотных активов на 7220,6 тыс.руб. Доля оборотных средств в объеме всего имущества возросла с 70,5% в 2007г. до 81,7% в 2008г.и снизилась в 2009г. до 79,1% составив 20948,4 тыс.руб. В структуре оборотных активов снизилась доля запасов на 1,9% и 0,2% в 2008г. и 2009г. соответственно, при этом абсолютное увеличение составило 457 тыс.руб. в 2008г. и падение 769,1 тыс.руб. в 2009г.

Снижение доли дебиторской задолженности составило 0,2% и 3,9% , но абсолютный прирост наблюдается в размере 6524 тыс.руб., а относительный 41,4% в 2008г., а затем данный показатель уменьшается на 6515,7 тыс.руб. или 39,3% в 2009г. Колебания объема денежных средств и краткосрочных финансовых вложений сохранили тенденцию колебаний остальных активов: выросли на 1320 тыс.руб. или 75,1%, увеличив свою долю в составе оборотных активов на 2,1% в 2008г., а затем снизились на 81 тыс.руб., составив 14,3% в составе оборотных активов. Прочие оборотные активы снизили свой показатель с 15 тыс.руб. до 6 тыс.руб. или 40% от уровня 2007г. в 2008г., а в 2009г. выросли на 145,2 тыс.руб., составив 0,72%. Просроченная дебиторская задолженность в составе активов предприятия отсутствует. Величина внеоборотных активов снизилась на 1989 тыс.руб. и 780 тыс.руб. в 2008г. и 2009г. соответственно в структуре активов предприятия., составив 87,7% от показателя 2008г.

Таблица 2.2

Анализ состава и структуры активов ОАО «Интерно-М»

Показатели	2007	2008	2009	Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
1.Стоимость имущества, тыс. р. (стр.300)	28188	34491	26490	6303	-8001	122,4	76,8
2.Внеоборотные активы, тыс. р. (стр.190)	8311	6322	5542	-1989	-780	76,1	87,7
в % к имуществу	29,5	18,3	20,9	-11,2	2,6	62,2	114,1
3.Оборотные активы, тыс. руб. (стр.290)	19877	28169	20948	8292	-7220,6	141,7	74,4
в % к имуществу	70,5	81,7	79,1	11,1548	-2,6	115,8	96,8
3.1.Запасы, тыс. руб. (стр. 210)	2356	2813	2044	457	-769,1	119,4	72,7
в % к оборотным активам	11,9	10,0	9,8	-1,9	-0,2	84,3	97,7
3.2.Дебиторская задолженность, тыс. руб. (стр. 230 + стр. 240)	15748	22272	15756	6524	-6515,7	141,4	70,7
в % к оборотным активам	79,2	79,1	75,2	-0,2	-3,9	99,8	95,1
3.3.Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб. (стр. 250 + стр. 260)	1758	3078	2997	1320	-81	175,1	97,4
в % к оборотным активам	8,8	10,9	14,3	2,1	3,4	123,5	130,9
3.4.Прочие оборотные активы, тыс. руб. (стр. 220 + стр. 270)	15	6	151	-9	145,2	40,0	2520,0
в % к оборотным активам	0,08	0,02	0,72	-0,05	0,7	28,2	3388,6
4.Просроченная дебиторская задолженность, тыс. руб. (ф. № 5)	0	0	0	0	0	0	0
в % дебиторской задолженности	0	0	0	0	0	0	0

Следующим направлением анализа должно стать изучение состава и структуры источников средств ОАО «Интерно-М», который можно провести в таблице 2.3.

Исследование показало, что снижение стоимости собственного капитала составило 92 тыс.руб. в 2008г., а увеличение в 2009г. 133 тыс.руб., таким образом, его доля в структуре источников снизилась на 7,8%, а затем возросла на 10,6%, составив 43,9%. Собственные оборотные активы в структуре собственного капитала выросли на 16,7% и 7,3% в 2008-2009гг. и составили 6091 тыс.руб. Заемный капитал вырос на 6395 тыс.руб. в 2008г., а в 2009г. снизился на 8134 тыс.руб. и составил 56,1% в стоимости имущества.

Таблица 2.3

Анализ состава и структуры источников средств ОАО «Интерно-М» за 2007-2009гг.

Показатели	2007	2008	2009	Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
1.Стоимость имущества, тыс. руб. (стр.300)	28188	34491	26490	6303	-8001	122,4	76,8
2.Собственный капитал, тыс. руб. (стр.490)	11592	11500	11633	-92	133	99,2	101,2
в % к имуществу	41,1	33,3	43,9	-7,8	10,6	81,1	131,7
2.1.Собственные оборотные активы, тыс. руб. (стр.490 - стр.190)	3281	5178	6091	1897	913	157,8	117,6
в % к собственному капиталу	28,3	45,0	52,4	16,7	7,3	159,1	116,3
3.Заемный капитал	16596	22991	14857	6395	-8134	138,5	64,6
в % к имуществу	58,9	66,7	56,1	7,8	-10,6	113,2	84,1
3.1.Долгосрочные обязательства, тыс. руб. (стр.590)	378	465	214	87	-251	123,0	46,0
в % к заемному капиталу	2,3	2,0	1,4	-0,3	-0,6	88,8	71,2
3.2.Краткосрочные займы, тыс. руб. (стр.610)	0	0	0	0	0	0	0
в % к заемному капиталу	0	0	0	0	0	0	0
3.3.Кредиторская задолженность, тыс. руб. (стр.620)	16218	20800	14501	4582	-6299	128,3	69,7
в % к заемному капиталу	97,7	90,5	97,6	-7,3	7,1	92,6	107,9
3.4.Прочие пассивы, тыс. руб. (стр.630+640+650+660)	0	1726	142	1726	-1584	0	8,2
4.Просроченная кредиторская задолженность, тыс. руб. (ф. № 5)	0	0	0	0	0	0	0
в % кредиторской задолженности	0	0	0	0	0	0	0

Долгосрочные обязательства выросли на 87 тыс.руб. в 2008г. и снизились в 2009г. на 251 тыс.руб., при этом их доля в заемном капитале упала до 1,4%. Относительный прирост кредиторской задолженности составил 28,3% в 2008г. и снижение в 2009г. 30,3%, при этом её доля в составе заемного капитала осталась неизменна. Прочие пассивы в 2007г. отсутствовали. Их прирост в 2008г. составил 1726 тыс.руб., а в 2009г. снижение 1584 тыс.руб. Просроченная кредиторская задолженность в составе источников средств в ОАО «Интерно-М» отсутствует.

Важнейшей количественной характеристикой деловой активности являются показатели оборачиваемости. Финансовое положение предприятия, ее платежеспособность зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Таблица 2.4

Анализ деловой активности ОАО «Интерно-М» за 2007-2009гг.

Наименование коэффициента	2007	2008	2009	Отклонение, (±)
				2008 к 2007	2009 к 2008
А. Общие показатели оборачиваемости активов:
1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдачи)	5,79	6,29	8,35	0,50	2,06
2. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств	8,21	7,70	10,56	-0,51	2,86
3. Коэффициент отдачи	32626,60	108406,50	25130,60	75779,90	-83275,90
4. Фондоотдача	19,83	34,31	39,97	14,48	5,66
Б. Показатели управления активами:
5. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	-19,69	-13,01	-23,74	6,68	-10,73
6. Коэффициент оборачиваемости материальных средств	68,80	76,91	100,75	8,11	23,84
7. Коэффициент оборачиваемости денежных средств	111,89	70,44	76,07	-41,45	5,64
8. Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах	10,36	9,73	14,04	-0,62	4,30
9. Срок оборачиваемости средств в расчетах	34,75	36,98	25,65	2,23	-11,33
10. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	9,37	11,71	12,53	2,34	0,82
11. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности	38,41	30,73	28,73	-7,68	-2,00
12. Период погашения задолженности поставщикам	2,17	0,73	15,05	-1,44	14,32
13. Период хранения производственных запасов	299,52	89,74	82,69	-209,79	-7,05

Оборачиваемость зависит от внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся: отраслевая принадлежность, сфера деятельности, масштабы деятельности, инфляционные процессы, характер хозяйственных связей с партнерами.

Анализ деловой активности, проведенный в таблице 2.4, свидетельствует о повышении ресурсоотдачи в 2008г на 0,5 ед., а в 2009г. -2,06 ед. Оборачиваемость мобильных средств снизилась на 0,51ед. в 2008г., но в 2009г. выросла на 2,86 ед., достигнув уровня 10,56ед. Фондоотдача возросла на 14,48ед. в 2008г. и 5,66 ед. в 2009г. Оборачиваемость материальных средств выросла на 8,11 ед. в 2008г. и на 23,84 ед. в 2009г., а оборачиваемость денежных средств снизилась на 41,45 ед. в 2008г. и компенсировала незначительным ростом в 2009г. на 5,64 ед. Средства в расчетах стали оборачиваться медленнее на 0,6 ед. в 2008г. и быстрее в 2009г. на 4,3 ед. Срок оборота увеличился на 2 дня в 2008г. и снизился в 2009г. на 11 дней. Скорость оборота увеличилась на 8 дней в 2008г. и 2 дня в 2009г., то есть в 2009г. оборот совершался за 28 дней.

Исследование продолжим расчетом чистых активов предприятия в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Расчет чистых активов ОАО «Интерно-М» за 2007-2009гг.

Наименование показателя	2007	2008	2009
Активы
1.1 Нематериальные активы	5	2	9
1.2 Основные средства	8228	6320	5533
1.3 Незавершенное строительство	78	0	0
1.4 Долгосрочные финансовые вложения	0	0	0
1.5 Прочие внеоборотные активы	0	0	0
1.6 Запасы	2356	2813	2044
1.7 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	15	6	151
1.8 Дебиторская задолженность	15748	22272	15756
1.9 Краткосрочные финансовые вложения	300	0	90
1.10 Денежные средства	1458	3078	2907
1.11 Прочие оборотные активы	0	0	0
1.12 Итого активы (сумма пунктов 1.1 ч 1.11)	28188	34491	26490
Пассивы
2.1 Целевые финансирование и поступления	0	0	0
2.2 Заемные средства	378	465	214
2.3 Кредиторская задолженность	16218	20800	14500,98
2.4 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	0	0	0
2.5 Резервы предстоящих расходов и платежей	0	1726	142
2.6 Прочие пассивы	0	0	0
2.7 Итого пассивы, исключаемые из стоимости активов (сумма пунктов 2.1 ч 2.6)	16596	22991	14856,98
Стоимость чистых активов (итого активов минус итого пассивов п. 1.12 - п. 2.7)	11592	11500	11633,02

Расчет чистых активов показал их достаточность в 2007-2009гг., так как их величина значительно превышает размер уставного и резервного капитала.

Движение денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности проанализируем в таблице 2.6.

Рассматривая показатели денежных потоков по видам деятельности, следует отметить, что приток денежной массы обеспечивает текущая деятельность организации - сумма притока денежных средств по текущей деятельности в 2008 г. составила 249053 тыс. руб., что на 47038 тыс. руб. больше, чем в предыдущем году, что говорит об увеличении роста масштабов реализации продукции. Рост данного показателя в 2009г. составил 5133 тыс.руб.

Таблица 2.6

Анализ движения денежных средств ОАО «Интерно-М» за 2007-2009гг.

Показатель	Сумма денежных средств, т.руб.	Удельный вес, %
	2007	2008	2009	Абс. откл. (+,-)	2007	2008	2009	отклонение, (±)
				2008 к 2007	2009 к 2008				2008 к 2007	2009 к 2008
1. Остаток денежных средств на начало года	3230	1456	3078	-1774	1622	-	-	-	-	-
2. Поступление денежных средств - всего	202015	249053	254186	47038	5133	100	100	100	-	-
В том числе по видам деятельности: текущей	202015	249053	254186	47038	5133	100	100	100	0	0
инвестиционной	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
финансовой	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Расходование денежных средств - всего	203787	247433	255167	43646	7734	100	100	100	-	-
В том числе по видам деятельности: текущей	199878	246669	254949	46791	8280	98,1	99,7	99,9	1,6	0,2
инвестиционной	3909	764	218	-3145	-546	1,9	0,3	0,1	-1,6	-0,2
финансовой	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
4. Остаток денежных средств на конец года	1458	3078	2097	1620	-981	-	-	-	-	-

Отток денежных средств по текущей деятельности в 2008 г. возрос по сравнению с 2007 г. на 46791 тыс. руб., что вполне прикрыто большим приростом притока денежных средств по текущей деятельности. В 2009г. отток денежных средств вырос на 7734 тыс.руб. По сравнению с 2007 г. удельный вес показателя оттока денежных средств по текущей деятельности увеличился на 1,6 % и составил 99,7%, а в 2009г.- 99,9%.

Сравнение притока и оттока денежных средств по текущей деятельности свидетельствует об имеющемся превышении оттока над притоком. Это можно считать негативным фактом, так как именно текущая деятельность должна обеспечивать условие достаточности денежных средств для осуществления операции по инвестиционной и финансовой деятельности.

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Исследование основных показателей деятельности проведем на основе анализа прибыльности и эффективности и в таблице 2.7.

Выручка от реализации увеличилась на 53680 тыс.руб. и составила 216813 тыс.руб. в 2008г., при этом темп роста составил 132,9%. Прирост выручки в 2009г. был зафиксирован на уровне 2%, что соответствует 4336 тыс.руб.

Таблица 2.7

Анализ основных показателей деятельности ОАО «Интерно-М» за 2007-2009гг.

Показатели	2007	2008	2009	Отклонения, (+ -)	Темп роста, %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
Выручка от продажи	163133	216813	221149	53680	4336	132,9	102,0
Себестоимость продукции	165591	215416	217786	49825	2370	130,1	101,1
Прибыль от продаж	-2458	1397	3363	3855	1966	-56,8	240,7
Результат от прочих операций	22	7	-2292	-15	-2299	31,8	-32742,9
Результат от внереализационных операций	10382	-67	-306	-10449	-239	-0,6	456,7
Прибыль до налогообложения	7946	1337	765	-6609	-572	16,8	57,2
Чистая прибыль	-92	7050	133	7142	-6917	-7663,0	1,9
Рентабельность продукции	-1,48	0,65	1,54	2,13	0,90	-43,7	238,2
Рентабельность продаж	-1,51	0,64	1,52	2,15	0,88	-42,8	236,1
Рентабельность капитала	27,22	4,27	2,51	-22,95	-1,76	15,7	58,8
Рентабельность собственного капитала	87,40	-0,80	1,15	-88,20	1,95	-0,9	-143,8
Рентабельность средств производства	80,38	13,56	9,15	-66,82	-4,41	16,9	67,5

Темп роста расходов предприятия рассчитан на уровне 130,1% в 2008г. и 101,1% в 2009г. Таким образом, по сравнению с убытком 2007г. 2458 тыс.руб. в 2008г. была получена прибыль в размере 1397 тыс.руб., а в 2009г.- 3363 тыс.руб.

В целом прибыль до налогообложения в 2007г. составила 7946 тыс.руб., в 2008г.- 1337 тыс.руб., а в 2009г.-765 тыс.руб. При этом в 2008г. чистая прибыль была получена в размере 7050 тыс.руб., 2009г.-133 тыс.руб., а в 2007г. был получен убыток 92 тыс.руб.

Рис. 2.1. Динамика показателей рентабельности ОАО «Интерно-М»

Вследствие полученных убытков ряд показателей за 2007-2008гг. отрицательные. Так, рентабельность продаж увеличилась с -1,50ед. до 0,64 ед., рентабельность обычной деятельности снизилась с 4,8ед. до 0,61ед. Также наблюдается значительное снижение чистой, экономической рентабельности и рентабельности собственного и перманентного капитала. При этом валовая рентабельность возросла с -1,50ед. до 0,64 ед., а затратоотдача с -1,48ед. до 0,64ед. в 2008г. В 2009г. продолжился рост рентабельности продаж до 1,5211ед., при этом бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности продолжила снижаться и достигла отметки 0,3459 ед. Чистая, экономическая, рентабельность собственного и перманентного капитала значительно увеличились в 2009г., достигнув положительных значений. Валовая рентабельность и затратоотдача выросли в 2009г. до 1,52ед. и 1,54ед. соответственно.

Рис. 2.2. Динамика показателей прибыли до налогообложения ОАО «Интерно-М»

Диаграмма прибыли до налогообложения за 2007-2009годы свидетельствует о значительном падении прибыли в 2008 г. и дальнейшем снижении данного показателя в 2009г. в 2 раза. Оценить динамику основных фондов ОАО «Интерно-М» можно в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Анализ динамики основных фондов ОАО «Интерно-М»

Показатели	2007	2008	2009	+, -	%
				2008 к 2007	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
Среднегодовая стоимость ОФ, всего	7572	7274	5926,5	-298	-1347	96,1	81,5
Производственные ОФ	7572	7274	5926,5	-298	-1347	96,1	81,5
В том числе
- отраслей, оказывающих услуги	-	-	-	-	-	-	-
- отраслей, производящих товары	7572	7274	5926,5	-298	-1347	96,1	81,5

Исследование показало, что за период 2007-2009гг. стоимость основных фондов неизменно снижалась. В 2008г. снижение составило 298 тыс.руб. или 3,9%, а в 2009г. 1347 тыс.руб. или 18,5%.

Наглядно проанализировать динамику основных фондов можно на рис.2.3

Рис. 2.3. Динамика основных фондов ОАО «Интерно-М»

Диаграмма динамики основных фондов свидетельствует о сохранении объема в 2008г. на уровне 2007г., а затем снижение данного показателя на 18,5%. При этом среднегодовая стоимость основных фондов на конец периода составила 5926,5 тыс.руб. Анализ эффективности использования основных фондов проведем в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Показатели использования основных фондов ОАО «Интерно-М»

Показатели	2007	2008	2009	Отклонения, +, -	Темп роста, %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
1. Объем товаров, тыс. руб.	163133	216813	221149	53680	4336	132,9	102,0
2. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	12778	13499	14460	721	961	105,6	107,1
3. Стоимость активной части ОПФ, тыс. р.	12778	13499	14460	721	961	105,6	107,1
4. Доля активной части ОФ	100	100	100	0	0	100,0	100,0
5. Прибыль до налогообложения, т. руб.	7946	1337	765	-6609	-572	16,8	57,2
6. Среднесписочная численность рабочих, чел.	296	325	361	29	36	109,8	111,1
7. Фондоотдача, руб.	12,77	16,06	15,29	3,29	-0,77	125,8	95,2
8. Фондоотдача активной части, руб.	12,77	16,06	15,29	3,29	-0,77	125,8	95,2
9. Фондовооруженность, тыс. руб./ чел.	43,17	41,54	40,06	-1,63	-1,48	96,2	96,4
10. Фондорентабельность ОФ, %	62,19	9,90	5,29	-52,28	-4,62	15,9	53,4

Анализ показал, что эффективность использования увеличилась в 2008г. на 3,29 руб. или 25,8%, а затем снизилась в 2009г. на 77 коп. или 4,8%.

Фондорентабельность значительно снизилась в анализируемом периоде: в 2008г. на 52,28%, в 2009г. на 4,62% и составила 5,29%

Следующим этапом анализа является изучение коэффициентов основных фондов в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Анализ коэффициентов основных фондов ОАО «Интерно-М»

Группы основных фондов	Коэффициенты
	ввода	выбытия	износа	годности	прироста
Основные средства, всего	0,06	0,004	0,62	0,38	0,07
Здания	-	-	-	-	-
Сооружения	-	-	-	-	-
Машины и оборудование	0,13	0,007	0,69	0,31	0,15
Транспортные средства	-	-	0,59	0,41	-
Инвентарь	0,04	0,03	0,29	0,61	0,008
Прочие	-	-	0,58	0,52	-

Анализ показал, что обновление основных фондов практически не производится. Степень износа составляет 62%, соответственно доля годности составляет 0,38 в целом по всем основным фондам. Наибольшая степень изношенности выявлена по машинам и оборудованию 69%, наименьшая по инвентарю 29%.

Анализ численности проведем в таблице 2.11. Анализ показал, что в 2009г. запланировано было увеличение численности на 30 чел., фактически численность выросла на 36 чел., таким образом, превышение планового показателя составило 6 чел. При этом изменилась структура численности: если в 2008г. руководители составляли 8,9%, то в 2009г. 9,7%, хотя плановый показатель составил 9%.

Таблица 2.11

Анализ численности ОАО «Интерно-М»

Показатели	2008	2009	Отклонение
		план	факт	плана от базы	факта от базы	факта от плана
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел	%	чел	%	чел.	%
Всего	325	100,0	355	100,0	361	100,0	30	109,2	36	111,1	6	101,7
- специалисты	296	91,1	323	91,0	326	90,3	27	109,1	30	110,1	3	100,9
-руководители	29	8,9	32	9,0	35	9,7	3	110,3	6	120,7	3	109,4

Наглядно рассмотреть динамику численности можно на рис. 2.4.

Диаграмма численности работников ОАО «Интерно-М» свидетельствует о том, что данный показатель вырос в 2009г. на 36 человек или 11,1%, составив в 2009г. 361чел.



Рис. 2.4. Динамика численности ОАО «Интерно-М»

Анализ затрат на 1 рубль товаров проведем в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Анализ затрат ОАО «Интерно-М»

Показатели	2007	2008	2009	+,-	%
				2008 к 2007	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
1. Выручка от реализации товаров, тыс. руб.	163133	216813	221149	53680	4336	132,9	102,0
2. Себестоимость товаров, тыс. руб.	165591	215416	217785	49825	2369	130,1	101,1
3. Затраты на рубль товаров, коп.	1,02	0,99	0,98	-0,02	-0,01	97,9	99,1

Исследование показало, что увеличение оказанных товаров составило 53680 тыс.руб. в 2008г. и 4336 тыс.руб. в 2009г., то есть на 32,9% и 2% соответственно. Выявлено отставание темпа роста себестоимости товаров: в 2008г. 49825 тыс.руб. или 30,1% и в 2009г. 2369 тыс.руб. или 1,1%. Таким образом, затраты на 1 рубль товаров снизились на 0,02 коп. и 0,01 коп., а следовательно увеличилась прибыль предприятия.

Наглядно рассмотреть динамику проданных товаров и затрат можно на рис.2.5.,2.6.



Рис. 2.5. Динамика продажи товаров ОАО «Интерно-М»

Диаграмма выручки от реализации товаров показывает значительный рост в 2008г., в 2009г. изменения незначительны. Прирост в 2008г. составил 53680тыс.руб. или 32,9%, а в 2009г. - 4336тыс. руб. или 2%.

Рис. 2.6. Динамика затрат ОАО «Интерно-М»

Динамика затрат в 2007-2009гг. аналогична выручке от реализации: значительный рост в 2008г., в 2009г. изменения незначительны.

Анализ финансовой устойчивости проведем в таблице 2.13. Анализ финансовой устойчивости показал, что собственных источников достаточно для формирования запасов и затрат.

Таблица 2.13

Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Показатели	2007	2008	2009
1. Внеоборотные активы (стр.190)	8311	6322	5542
2. Собственный капитал (стр.490)	11592	11500	11633
3. Долгосрочные обязательства (стр.590)	378	465	214
4. Краткосрочные кредиты (стр.610)	0	0	0
5. Запасы (стр.210)	2356	2813	2044
6. Функционирующий капитал	11970	11965	11847
7. Всего источников	11970	11965	11847
Излишек (недостаток) СК	9236	8687	9589
Излишек (недостаток) ФК	9614	9152	9803
Излишек (недостаток) всего источников	9614	9152	9803
Тип финансовой устойчивости	абсолютная	абсолютная	абсолютная

Таким образом, можно говорить об абсолютной независимости в рамках данной методики анализа.

Диаграмма капитала свидетельствует о сохранении собственного капитала в течение анализируемого периода на одном уровне: от 11500тыс руб. до 11633 тыс.руб. При этом заемный капитал значительно вырос в 2008г., а затем снизился в 2009г., стремясь к уровню собственного капитала.

Рис. 2.7. Динамика показателей собственного и заемного капитала ОАО «Интерно-М»



Рис. 2.8. Динамика денежных средств ОАО «Интерно-М»

Диаграмма остатка денежных средств показывает накопления наиболее ликвидных активов в 2007г. более 1500 тыс.руб., в 2008-2009гг. более 3000тыс.руб.

Рис. 2.9. Динамика показателей финансовой устойчивости ОАО «Интерно-М»

Динамика показателей финансовой устойчивости свидетельствует о стабильном положении анализируемого предприятия.



Рис. 2.10. Динамика показателей ликвидности ОАО «Интерно-М»

Повышение коэффициента текущей ликвидности свидетельствует о росте возможностей предприятия погашать свои текущие обязательства.

Анализ деловой активности проведем в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Динамика показателей деловой активности

Показатели	2007	2008	2009	+, -
				2008 к 2007	2009 к 2008
1. Выручка от продажи	163133	216813	221149	53680	4336
2. Среднегодовая стоимость имущества	28188	34491	26490	6303	-8001
3. Среднегодовая стоимость основных средств	8311	6322	5542	-1989	-780
4. Средний остаток оборотных средств	19877	28169	20948	8292	-7221
5. Дебиторская задолженность	15748	22272	15756	6524	-6516
6. Кредиторская задолженность	16218	20800	14501	4582	-6299

Анализ показал, что при увеличении выручки от продаж в 2008г., наблюдалось увеличение показателей активов и пассивов, кроме основных средств: их снижение составило 1989 тыс.руб. В 2009г. при увеличении выручки от реализации на 4336 тыс.руб. наблюдается снижение всех показателей активов и пассивов баланса, при этом положительным можно считать лишь снижение дебиторской и кредиторской задолженности.

Динамику дебиторской и кредиторской задолженности рассмотрим на рис.2.11,2.12.

Анализ динамики дебиторской задолженности свидетельствует о росте показателя в 2008г. на 6524 тыс.руб., а затем снижение в 2009г. до прежнего уровня. Данный показатель в 2009г. составил 15756 тыс.руб.

Рис. 2.11. Динамика дебиторской задолженности ОАО «Интерно-М»

Рис. 2.12. Динамика кредиторской задолженности ОАО «Интерно-М»

Анализ динамики кредиторской задолженности свидетельствует о динамике аналогичной изменениям дебиторской задолженности.

Следующим направлением анализа бухгалтерской отчетности служит исследование доходов и расходов организации, оценка эффективности деятельности. Проанализируем доходы, расходы и прибыль ОАО «Интерно-М» на основе формы №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Таблица 2.15

Анализ динамики доходов и расходов ОАО «Интерно-М» за 2007-2009гг.

Показатели	2007	2008	2009	Отклонения, (+ -)	Темп роста, %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
Выручка от продажи	163133	216813	221149	53680	4336	132,9	102,0
Себестоимость продукции	165591	215416	217786	49825	2370	130,1	101,1
Прибыль от продаж	-2458	1397	3363	3855	1966	-56,8	240,7
Результат от прочих операций	22	7	-2292	-15	-2299	31,8	-32742,9
Результат от внереализационных операций	10382	-67	-306	-10449	-239	-0,6	456,7
Прибыль до налогообложения	7946	1337	765	-6609	-572	16,8	57,2
Чистая прибыль	-92	7050	133	7142	-6917	-7663,0	1,9

Результатом исследования стало следующее: выручка от реализации увеличилась на 53680 тыс.руб. и составила 216813 тыс.руб. в 2008г., при этом темп роста составил 132,9%. Прирост выручки в 2009г. был зафиксирован на уровне 2%, что соответствует 4336 тыс.руб.

Темп роста расходов предприятия рассчитан на уровне 130,1% в 2008г. и 101,1% в 2009г. Таким образом, по сравнению с убытком 2007г. 2458 тыс.руб. в 2008г. была получена прибыль в размере 1397 тыс.руб., а в 2009г.- 3363 тыс.руб.

В целом прибыль до налогообложения в 2007г. составила 7946 тыс.руб., в 2008г.- 1337 тыс.руб., а в 2009г.-765 тыс.руб. При этом в 2008г. чистая прибыль была получена в размере 7050 тыс.руб., 2009г.-133 тыс.руб., а в 2007г. был получен убыток 92 тыс.руб.

Влияние факторов на прибыль оценивается следующим образом:

1. Фактор «выручка от реализации»

Пв = ((В₁ - В₀) Ч Р₀) / 100 %

где В₁, В₀ - выручка в отчетном и базисном периодах;

Р₀ - рентабельность продаж в базисном периоде.

2. Фактор «себестоимость»

Пс = В₁ (УС₁ - УС₀) / 100 %

где УС₁, УС₀ - доля себестоимости в выручке, %.

Таблица 2.16

Факторный анализ прибыли от продаж

Показатели	%
1. Изменение выручки от продажи	8
2. Изменение уровня себестоимости	47
Всего	55

Факторный анализ прибыли от продажи свидетельствует об изменении прибыли на 8% за счет изменения выручки и на 47% за счет изменения себестоимости. Общее увеличение прибыли за счет действия двух факторов составило 55%.

Оценка эффективности работы предприятия в условиях переменных цен и инфляции производится с помощью показателей рентабельности. Рентабельность рассчитывается, как отношение полученной балансовой или чистой прибыли к затраченным средствам или объёму реализованной продукции. Коэффициент рентабельности капитала показывает, сколько балансовой или чистой прибыли получено с одного рубля стоимости имущества. Он рассчитывается по следующей формуле:



или

где П - прибыль до налогообложения, тыс. руб.,

К - стоимость имущества, тыс. руб.

Коэффициент рентабельности собственных средств показывает долю прибыли в собственных средствах предприятия.

или

где СК - собственные средства, тыс. руб.,

Пч - нераспределенная (чистая прибыль) прибыль, тыс. руб.

Данный показатель показывает, сколько прибыли получается с каждого рубля, вложенного предприятием из собственных средств (акционерный капитал или уставной фонд).

Коэффициент рентабельности производственных фондов - показывает, сколько прибыли получено предприятием на рубль средств, вложенных в основные фонды и материальные оборотные средства.



где Ф - среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.;

МОС - средний остаток материальных оборотных средств.

Коэффициент рентабельности продаж показывает доли прибыли от продаж в выручке и определяется по формуле:

или

где Пп - прибыль от продаж, тыс. руб.,

В - выручка от продажи продукции, тыс. руб.

Коэффициент рентабельности продукции - показывает, сколько прибыли получило предприятие на рубль затрат

Исследование эффективности деятельности предприятия необходимо анализом рентабельности в таблице 2.17.

За счет полученного в 2007г. убытка по основной деятельности ряд показателей рентабельности отрицательные. Прибыль 2008г. позволила достичь рентабельности продукции 0,64ед., рентабельности продаж 0,64ед., рентабельности капитала 4,26 ед. При этом рентабельность собственного капитала снизилась до -0,79 ед., а рентабельности средств производства до 13,56ед. Исследование показало, что в 2009г. прирост рентабельности продукции составил 0,8961 ед. Увеличилась также рентабельность продаж на 0,8768 ед. и рентабельность собственного капитала на 1,9481 ед. Рентабельность капитала снизилась на 1,75ед. и составила 2,5079 ед. Той же тенденции подверглась рентабельность средств производства: её снижение составило 4,4093 ед., а показатель достиг 9,1526 ед.

Таблица 2.17

Анализ динамики показателей рентабельности ОАО «Интерно-М» за 2007-2009гг.

Показатели	2007	2008	2009	Отклонение, (±)
				2008 к 2007	2009 к 2008
1. Рентабельность продукции	-1,4844	0,6485	1,5446	2,1329	0,8961
2. Рентабельность продаж	-1,5067	0,6443	1,5211	2,1511	0,8768
3. Рентабельность капитала	27,2165	4,2662	2,5079	-22,9503	-1,7582
4. Рентабельность собственного капитала	87,3985	-0,7968	1,1513	-88,1953	1,9481
5. Рентабельность средств производства	80,3804	13,5619	9,1526	-66,8185	-4,4093

Следующим этапом оценки эффективности деятельности является анализ прибыльности (таблица 2.18).

Таблица 2.18

Анализ прибыльности ОАО «Интерно-М» за 2007-2009гг.

Наименование показателя	2007	2008	2009	Отклонение, (±)
				2008 к 2007	2009 к 2008
1. Рентабельность продаж	-1,5067	0,6443	1,5211	2,1511	0,8768
2. Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности	4,8709	0,6167	0,3459	-4,2542	-0,2707
3. Чистая рентабельность	4,3216	-0,0424	0,0601	-4,3641	0,1026
4. Экономическая рентабельность	24,1476	-0,2936	0,4367	-24,4411	0,7303
5. Рентабельность собственного капитала	87,3985	-0,7968	1,1513	-88,1953	1,9481
6. Валовая рентабельность	-1,5067	0,6443	1,5210	2,1511	0,8767
7. Затратоотдача	-1,4844	0,6485	1,5445	2,1329	0,8960
8. Рентабельность перманентного капитала	85,3976	-0,7687	1,1184	-86,1664	1,8872

Вследствие полученных убытков ряд показателей за 2007-2008гг. отрицательные. Так, рентабельность продаж увеличилась с -1,50ед. до 0,64 ед., рентабельность обычной деятельности снизилась с 4,8ед. до 0,61ед. Также наблюдается значительное снижение чистой, экономической рентабельности и рентабельности собственного и перманентного капитала.

При этом валовая рентабельность возросла с -1,50ед. до 0,64 ед., а затратоотдача с -1,48ед. до 0,64ед. в 2008г. В 2009г. продолжился рост рентабельности продаж до 1,5211ед., при этом бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности продолжила снижаться и достигла отметки 0,3459 ед. Чистая, экономическая, рентабельность собственного и перманентного капитала значительно увеличились в 2009г., достигнув положительных значений. Валовая рентабельность и затратоотдача выросли в 2009г. до 1,52ед. и 1,54ед. Соответственно.

3 Мероприятия по совершенствованию системы управления имуществом ОАО «Интерно-М»

3.1 Возможные направления совершенствования управления активами предприятия

Исследование финансовой отчетности ОАО «Интерно-М» выявило негативное влияние на финансовое положение фирмы следующих показателей: сумма операционных расходов необоснованно велика, значительная задолженность по налогам, сборам и заработной плате.

Для улучшения качества организации финансовой деятельности предприятия, снижения дебиторской и кредиторской задолженностей, снижения операционных расходов, ускорения оборачиваемости денежных средств в ОАО «Интерно-М» необходимо внедрить программу автоматизированной системы «Управление финансовыми потоками».

Система обрабатывает дебиторскую и кредиторскую задолженности, как первого, так и других уровней управления. При этом учитывается поступление, как денежных средств, так и движение материальных ресурсов и услуг в конкретной ситуации. Она также позволяет оперативно принимать решения по рациональной ликвидации дебиторско - кредиторской задолженности за счет как собственных денежных средств или материальных ресурсов, так и за счет денежных или материальных ресурсов дебиторов /кредиторов первого и других уровней. Система позволяет отслеживать оплату и при необходимости рассчитывает проценты по задолженностям в разрезе предприятий, договоров и финансовых документов и др. Программа состоит из двух взаимосвязанных блоков: финансово-экономического и юридического.

Работа системы базируется на данных в виде DBF - файла отдельной структуры, полученных из бухгалтерских программ 1С-бухгалтерия, 1С-предприятие, БЭСТ-3, БЭСТ-4 или другой бухгалтерской программы.

Программный продукт предназначен для работы в операционной системе Windows на персональном компьютере типа IBM-PC и реализован на языке программирования Visual FoxPro версии 6.0.

Описание работы с программой: в начале работы программы загружаются данные о дебиторах и кредиторах из имеющейся бухгалтерской программы, выдается в печать информация о состоянии расчетов с расшифровкой их по договорам и счетам:

Реестр дебиторов Ф 1.

Реестр дебиторов Ф 1-И (итоговая).

Реестр кредиторов Ф 7.

Реестр кредиторов Ф 7-И (итоговая).

При этом работником предприятия вводятся данные о последней дате сверки и при необходимости указываются примечания по каждому счету.

Работа с дебиторами заключается во внесении данных о прогнозном погашении задолженности (по декадам месяца), как в денежном выражении, так и в товарах и услугах предлагаемых дебиторами.

Данные обобщаются и выдаются в виде экранных и выходных форм:

1. Прогнозная оценка возможности погашения дебиторской задолженности Ф 2.

2. Ведомость материальных ресурсов предлагаемых к поставке дебиторами в счет погашения долгов Ф 3.

3. Динамика изменений дебиторской задолженности - Ф 4 (для прослеживания работы с конкретным дебитором и оценка работы работников отвечающих за работу с дебиторами).

В случае систематической задержки платежей имеется возможность выдачи документов для принятия мер предусмотренных в законодательством РФ (арбитражный суд):

· Запрос на подготовку документов по дебиторам для передачи в арбитраж - Ф 5.

· Акт приема - передачи документов для оформления на арбитражный суд - Ф 6.

· Ведомость состояния погашения дебиторской задолженности по решению арбитражных и гражданских судов - Ф 12.

Работа с кредиторами заключается во внесении данных о прогнозном погашении кредиторской задолженности (по декадам месяца), как в денежном выражении, так и в товарах и услугах предлагаемых предприятием или, что наиболее важно, дебиторами предприятия (собранными предприятием при работе с дебиторами).

Данные обобщаются и выдаются в виде экранных или выходных форм: прогнозная оценка возможности погашения кредиторской задолженности Ф 8; ведомость материальных ресурсов предлагаемых к поставке кредиторам в счет погашения задолженностей Ф 9; динамика изменений кредиторской задолженности - Ф 10 (для прослеживания работы с конкретным кредитором и оценки работы работников, отвечающих за работу с кредиторами).

В случае систематической задержки платежей, имеется возможность предупредить руководство предприятия о возможном принятия мер, предусмотренных законодательством РФ (арбитражный суд) кредиторами предприятия: список кредиторов, предупреждающих о подаче документов в арбитражный суд - Ф 11.

Программный продукт обеспечивает систематизацию работы с должниками, а также соблюдены принципы преемственности в организации финансов предприятий и учреждений различных иерархических уровней управления независимо от их форм собственности. При необходимости ответственный работник или руководитель предприятия также имеет возможность получить необходимую информацию о состоянии расчетов, таким образом, работники могут автономно решать задачи, устранять причины, сдерживающие завершение расчетов и принимать другие альтернативные меры.

Данное программное обеспечение реализовано в виде надстройки над системой задач, решаемых первичным бухгалтерским учетом, в частности, задач системы 1С-бухгалтерия. Поэтому исходная информация для решения задач передается из системы 1С-бухгалтерия и не требуется специального ввода и сопровождения базы данных с исходной информацией в части данных имеющихся в системе 1-С. Перспективным этапом развития программы является дополнения блока упущенных финансовых ресурсов по каждому должнику и в целом по предприятию. Система предназначена для финансовых менеджеров, отслеживающих состояние дебиторской и кредиторской задолженностей, Для руководства предприятия обеспечивается прозрачность информации о работе с дебиторами и кредиторами и мероприятиях по мобилизации и вовлечению в производственно-хозяйственный оборот всех видов ресурсов. Все это в комплексе создает предпосылки цивилизованного управления финансовыми ресурсами и стабилизации деятельности предприятий и учреждений.

Несмотря на хорошую конкурентную позицию ОАО «Интерно-М», основным направлением стратегии функционирования руководство выбирает расширение спектра товаров и завоевание рынка. Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности фирмы, можно свести к следующим: организация учета по центрам ответственности; выявление резервов для снижения себестоимости товаров; обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность товаров фирмы на рынке; выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов фирм-конкурентов, и соответствующее использование этих результатов в своей фирме; изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами; выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности товаров, в том числе применяемых фирмами-конкурентами; нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения товаров, в особенности новых товаров.

В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике для стратегического планирования фирмы может быть предложена следующая схема. Главные цели ОАО «Интерно-М» следующие: выжить в условиях экономического спада и роста инфляции в стране; как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям; сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме; обеспечить стабильное положение фирмы на рынке.

Стратегия ОАО «Интерно-М»: максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, дотируемых за счет бюджетных ассигнований; вести постоянный поиск российских покупателей на товары, которые предлагаются фирмой; проанализировать опрос, определить перечень и организовать предоставление новых товаров, которые отвечают возможностям фирмы и могут распространяться среди клиентов непосредственно; обеспечить эффективную рекламу всех товаров фирмы; вести постоянный поиск покупателей на товары, которые могут быть предоставлены фирмой; проводить активную коммерческую деятельность (сдача в аренду помещений и территорий, кредитование, сбыт товаров других фирм и др.); уменьшение производственных издержек и накладных расходов по реализуемым фирмой товарам.

Итак, стратегическое планирование в фирме выступает средством достижения ее целей. Такое планирование -- набор действий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей. Процесс стратегического планирования помогает в принятии правильных управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в необходимой мере и в нужные периоды. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, организационное стратегическое предвидение.

Большое значение имеет адаптация к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения предприятия с окружающей средой. Предприятиям необходимо адаптироваться и к внешним благоприятным возможностям, и к опасностям, выявить наиболее благоприятные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к внешним условиям. Внутренняя координация связана со стратегической деятельностью фирмы тем, что способствует выявлению сильных и слабых ее сторон с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования такой организации фирмы, которая способна в полной мере учитывать и руководствоваться стратегическими решениями. Способность использовать результаты опыта дает возможность предприятию правильно скорректировать стратегическое направление своего развития и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в гораздо большем, чем простое инициирование процесс стратегического планирования. Она связана с реализацией и оценкой результатов этого процесса.

3.2 Предложения по разработке модели управления активами предприятия

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Хотя стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством фирмы, но ее практическая реализация опирается на активное участие всех уровней управления. Стратегический план обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в мире сегодняшнего бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать работников определенного типа, и, в то же время, не привлекать других работников. Такой план открывает для предприятия перспективу, которая ориентирует его сотрудников, привлекает новых работников и помогает в реализации изделий или услуг.

Стратегические плановые программы разрабатываются, так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план рассматривается как программа, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом того, что конфликтная, постоянно изменяющаяся деловая и социальная обстановка делают неизбежными постоянные корректировки. Уже отмечалось, что самым существенным решением при планировании является выбор целей предприятия. Те предприятия, которые вследствие своего масштаба, испытывают необходимость в многоуровневых системах управления, нуждаются в четко сформулированных целях широкого и более частного плана, ориентированных на общие цели фирмы. Глобальная цель предприятия, представляющая собой четко выраженную причину его существования, является его миссией. Цели вырабатываются для осуществления именно этой миссии, которая, в свою очередь, детализирует статус предприятия, обеспечивает основное направление и ориентиры для определения целей, стратегических подходов на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия содержит следующие моменты:

1. Главная задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

2. Характеристика по отношению к фирме среды, которая определяет основные принципы деятельности предприятия на рынке.

3. Культура и психологический климат организации.

Правильный выбор миссии имеет колоссальное значение. Некоторые российские руководители совершенно не заботятся о выборе и формулировании миссии своего предприятия. Нередко миссия эта кажется для них очевидной. Если задать вопрос типичному представителю малого бизнеса, в чем миссия его фирмы, ответом, скорее всего, будет: «Конечно, получать больше прибыли». Но несоответствие выбора прибыли в качестве миссии фирмы очевидно, хотя, несомненно, она является и существенной целью. Ведь прибыль представляет собой внутреннюю проблему предприятия. В то же время организация является открытой системой, она способна выжить на рынке, только если окажется способной удовлетворять какую-то потребность внешней среды. Поэтому чтобы заработать прибыль, необходимую для выживания, фирма вынуждена ориентироваться на запросы среды, в которой она функционирует. Именно в окружающей среде руководство находит общую цель организации.

Выбор столь узкой миссии организации, как прибыль, сужает возможности руководства фирмы определять альтернативы при принятии управленческих решений. В результате ключевые факторы могут быть не учтены и последующие решения способны привести к низкому уровню эффективности организации.

Общепроизводственные цели фирмы формулируются на основе миссии предприятия, определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы обеспечить подлинный вклад в успех предприятия, цели должны быть конкретными, измеримыми, ориентироваными во времени и достижимыми. После определения миссии и целей фирмы руководство приступает к диагностическому этапу процесса стратегического планирования. Первым шагом здесь является изучение внешней среды, которая оценивается по трем основным параметрам; определение и учет изменений, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии; выявление факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; оценка действия факторов, предоставляющих большие возможности для достижения общефирменных целей посредством корректировки плана.

Анализ внешней среды означает процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятиям факторы, чтобы определить возможности и потенциальные опасности для фирмы. Изучение внешней среды предоставляет организации возможности своевременной реакции на появившиеся на рынке угрозы для фирмы, дает способность к разработке деловых акций. Эти качества позволяют фирме не только предотвратить эти угрозы, но и извлечь из ситуации новые выгодные возможности. С этой точки зрения роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса: где в настоящее время находится предприятие; где, по мнению высшего руководства, оно должно находиться в будущем; что должны сделать менеджеры, чтобы фирма из того положения, в котором она находится сейчас, перешла в рыночную позицию, на которой ее хотело бы видеть руководство. Следующей проблемой, с которой сталкиваются разработчики стратегической программы фирмы, является определение того, какими внутренними силами, возможностями располагает коллектив. Диагноз внутренних проблем фирмы определяется в рамках управленческого обследования. Оно представляет собой оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон. В рамках обследования обычно рассматривается не менее пяти элементов, в частности, маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ предприятия.

Очень важно тщательно проанализировать условия работы фирмы, такие как: циклы ее деловой активности, изменения конъюнктуры рынка, наличие рабочей силы, источники материальных и финансовых ресурсов, взаимодействие с государственными организациями и другими предприятиями отрасли, основные конкуренты фирмы и другие факторы. При обследовании функции маркетинга обычно основное внимание уделяется для анализа и исследования следующих его областей: доля рынка и конкурентоспособность, разнообразие и качество ассортимента выпускаемых изделий, рыночная демографическая статистика, рыночные исследования и разработки, предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, эффективный сбыт, реклама и продвижение товара, прибыль. Анализ финансового состояния, безусловно, приносит пользу фирме, содействует повышению эффективности процесса стратегического планирования.