Неантагонистическое сотрудничество. Организация выступления
Основные факторы, по которым имеет место быть антагонистическое сотрудничество. Основные методы устранения антагонистического сотрудничества и перехода от него на сплоченный дружный "семейный" коллектив. Особенности подготовки результативного выступления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | практическая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.01.2010 |
| Размер файла | 14,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Практическая работа
Ситуационная задача 1
Как Вы считаете, возможно ли в трудовых коллективах в нашей стране неантагонистическое сотрудничество? Какими факторами обусловлено господство этого типа взаимоотношений? При каких условиях работы трудового коллектива возникновение антагонизма между его членами маловероятно?
Ответ. Чаще всего антагонизм порождается руководителями коллективов, которые из-за неразвитости в России рыночных отношений ведут себя как временщики, основная задача которых - как можно больше взять себе от предприятия. Неантагонистическое сотрудничество на российских предприятиях возможно при формировании коллективов, наиболее схожих по возрастным категориям, а также в небольших коллективах, где вероятность соперничества и установления «семейных» отношений гораздо выше. Однако при наборе в компанию людей лишь одной возрастной группы теряется возможность применения опыта более старшего поколения или новых идей молодежи.
Основными факторами, по которым имеет место быть антагонистическое сотрудничество, являются:
1. Разный уровень компетентности. Люди могут интерпретировать одну и ту же информацию по-разному в зависимости от имеющегося у них опыта. Разногласия в сфере профессиональной часто мешают установлению дружеских, приятельских отношений в коллективе.
2. В современных условиях жестко сказывается нехватка времени. Рабочий день рядового менеджера обычно достаточно загружен, работник весь «посвящает» себя только работе, чтобы заработать как можно больше средств к существованию себя и своей семьи. Последствием этого часто становится элементарная нехватка времени, невозможность (и порой) нежелание общения с коллегами за пределами офиса.
3. Часто сами руководители не пытаются отслеживать межличностные отношения в своих коллективах, не подают примеры для своих работников.
Для устранения антагонистического сотрудничества и перехода от него на сплоченный дружный «семейный» коллектив, необходимо, чтобы каждый сотрудник, приходя в компанию, осознавал свою важность для компании и четко знал цели компании. Во многих компаниях недостаточно много времени уделяют вопросам адаптации новичков, особенно психологической адаптации и взаимоотношению с другими членами коллектива.
Корпоративные выезды, совместные обеды и т.п. практически в любом случае повышают сплоченность коллективов, дают возможность ближе узнать друг друга. Но, безусловно, без участия руководителя, сложно добиться положительных результатов.
Ситуационная задача 2
Как Вам следует организовать свое выступление, чтобы добиться доброжелательного отношения, поддержки и положительного решения вопроса?
Ответ. Необходимо как можно меньше использовать цифры, данные, стоит приблизить выступление к беседе, по возможности разбавить долей юмора. Стоит позаботиться о «шпаргалках», в которых будут тезисно отражены основные вопросы по данному делу. Это сэкономит время как Ваше, так и других слушателей. Стоит ограничиться 5-10 минутами - время, в течение которого человек может слушать не отвлекаясь. Необходимо стараться избегать сложных профессиональных и иных терминов, иностранных слов, требующих перевода и разъяснения. Главным врагом в данной ситуации может стать монотонность выступления. Ее ни в коем случае не должно быть. Желательно использовать раздаточный материал, который поможет лучшему восприятию информации.
Подобные документы
Изучение понятия, видов, причин и последствий конфликтов – противоречий в коллективе, которые могут быть функциональными и вести к повышению эффективности организации или деструктивными, и приводить к снижению группового сотрудничества и эффективности.
курсовая работа [866,7 K], добавлен 25.12.2012Культура управления и культура общения. Публичные выступления как неотъемлемая часть управленческой деятельности любого менеджера. Советы Д. Карнеги. Коммуникативные умения: умение вести деловую беседу, переговоры, проводить совещания, выступать публично.
курсовая работа [42,1 K], добавлен 22.05.2009Организационные условия построения эффективной команды, процесс взаимодействия индивидов. Сущность понятий "группа", "коллектив"; этапы развития трудового сообщества; неформальные отношения и объединения как фактор сплоченности и сотрудничества команды.
курсовая работа [98,6 K], добавлен 12.10.2012Основные типы конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой. Причины трудового конфликта и его формы: забастовка, демонстрация, обращение к общественности через СМИ. Методы поддержания и развития сотрудничества.
презентация [2,1 M], добавлен 13.04.2014Тенденции развития спичрайтинга на современном этапе. Спичрайтинг и его востребованность политике и бизнесе. Технология политического консультирования. Определение формата выступления. Публичные выступления и спичрайтинг. Русская модель спичрайтинга.
реферат [40,5 K], добавлен 09.04.2011Особенности делового общения, его закономерности и тактика. Роль восприятия партнера в построении отношений сотрудничества. Социально-психологический анализ общения. Виды межличностных трансакций. Деловые переговоры. Сущность публичного выступления.
реферат [23,3 K], добавлен 28.03.2014Причины конфликтов, вызванные личными особенностями членов коллектива. Виды и функции конфликтов в организации, их последствия. Способы управления конфликтной ситуацией. Роль и значение сотрудничества в антикризисном управлении на примере ООО "Эльдорадо".
реферат [164,6 K], добавлен 23.03.2016Сущность, функции и причины конфликтов, их классификация. Методы диагностики конфликтов, технология их предупреждения и способы разрешения. Сотрудничество как форма преодоления конфликта. Организационный механизм управления конфликтами и стрессами.
дипломная работа [131,4 K], добавлен 29.11.2010Публичное выступление как часть управленческой деятельности любого менеджера. Этапы публичного выступления, определение его темы и цели. Практические советы при подготовке к ораторскому выступлению. Оценка аудитории и обстановки. Выбор позы и мимики.
презентация [2,8 M], добавлен 12.11.2013Категории и типы команд. Их отличия от рабочих групп. Личные и организационные факторы, вызывающие неэффективную деятельность команд. Неформальные нормы поведения членов групп, определяющие их поступки. Условия эффективности командного сотрудничества.
контрольная работа [19,0 K], добавлен 14.06.2014
